Pergus key competence - Patrizia Valero
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Transcript of Pergus key competence - Patrizia Valero
Optimisation du Capital Humain et Relations Humaines
Améliorer la performance par la mise en adéquation
des ressources en fonction des objectifs
PERGUS16 rue Jean Mermoz 75008 Paris
Le cabinet Pergus
PERGUS www.pergus.fr
2
Patrizia Valero, Fondatrice
• Une grande expérience dans la communication et le marketing stratégique l’a incitée à s’intéresser à la valorisation de l’humain dans l’entreprise. A partir de son savoir-faire, elle a mis en place des méthodes d’audit, d’écoute et d’analyse qui permettent de réaliser l’adéquation entre les objectifs, les compétences et leur organisation dans les systèmes de management
• Pour PERGUS : - la performance maximum passe d’abord par l’optimisation des savoir-faire, - la pérennité et la compétitivité, par une adéquation constante de leur organisation en
fonction des évolutions
• PERGUS propose Key Compétence, solution en mode SaaS très efficace pour la gestion des talents clé et l’organisation des savoir-faire, qui permet d’une part d’optimiser les ressources en place et d’autre part d’accompagner leur organisation pour le futur.
process relationnel managérial technique organisationnel
Fiche de poste
Compétences attendues
Notre valeur ajoutée : transformer l’expérience en compétence clé
PERGUS 3
L’appropriation de l’homme clé:
savoir-faire clé tacite à retenir et transmettre
VALEUR AJOUTÉE : expérience
compétence
Ce que l’homme clé fait de plus/moins/différent
et comment il le fait
Différentiel terrain
Dysfonctionnements
Compétence clé en situation
Capacité tacite issue de l’adaptation au poste par
l’expérience, à rendre performante l’organisation
Relationnellemanagériale
techniquede marché
organisationnelle
PERGUS
Key Compétence dans la gestion des talents
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process
métier
humain
RH
Système de Management
Stratégie
Evaluer, Développe
r Valoriser
Identifier, Intégrer, Former
Relève, succession et transfert de
compétences
RémunérerFidéliser
et optimise le système
de management au service de la stratégie de
l’entreprise
Key Compétence intervient à 360° dans la
gestion des talents,
des compétences
clé et des postes clé
• Métier /process
• Organisation et management
• Rh
• Humain et relationnel
Homme clé Équipe
Directions Opérationnell
esManagement de l’entreprise
Méthodologie
...
Missions / Tâches /Compétences
Livrables du Poste
Analyse de Risques Flux de ProductionOrganigrammeFonctionnel
LIVRABLES KEY COMPETENCE
Méthodologie croisée et 360° d’identification
des homme
s, postes
et compétences
clé existant
s et à venir
Formalisation via Key Compétence; identification des dysfonctionnements
Intégration des
livrables au
SIRH; mise en
place des
actions correcti
ves; transmission des compétences
en situatio
n au success
eur
Transmission; Actions
Correctives
Notre différenciant : la double compétence
PERGUS 6
Intervenants
• Experts reconnus dans le métier /fonction correspondant à l’environnement
• Ayant eu des responsabilités managériales
• Formés à la méthodologie Key Compétences
• Rapidement disponibles
• Supervisés par PERGUS
Analyse métier et organisationCapacité à saisir le différentiel terrain de l’expérienceSouplesse, continuité et qualité de l’intervention
Valeur ajoutée
Création de valeur: Pergus accompagne le changement pour la pérennité et la performance de l’entreprise
PERGUS 7
Modes d’intervention
PERGUS
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Mode pompier : intervention individuelle
•Un homme identifié comme clé doit partir, son savoir est stratégique pour l’entreprise
Mode préventif : intervention sur l’équipe
ou la structure
•Qui sont les hommes clé dans l’équipe/structure?•Quel est leur savoir faire stratégique? Comment le garder dans le patrimoine de l’entreprise? Quel est le risque de perte des compétences stratégiques?
Mode management – problem solving
•Comment révéler les dysfonctionnements tacites d’une équipe? •Comment obtenir la participation de l’équipe dans la recherche de solutions équilibrées?
Key Compétence sauvegarde les compétences de l’homme clé et
assure le passage de témoin avec le nouvel arrivant
Key Compétence capitalise les compétences stratégiques à
risque dans le collectif
Key Compétence optimise les systèmes de management tout en
capitalisant les compétences stratégiques
Intervention (identification/
formalisation/transmission) et actions correctives
Suivi annuel : validation des compétences clé
capitalisées en fonction des mutations
Interventions à la demande en fonction
des évolutions et mutations (ex. départ
inattendu collaborateur clé, réorganisation équipe, …
PERGUS 9
www.pergus.fr16 rue Jean Mermoz 75008 Paris
Tél. 00 33 1 42 25 12 55 [email protected]
[email protected] 63 77 51 99Pour une démo