Performance de l'ingénierie, l'approche Thalès
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Performance de l’ingénierie -L’approche Thales
L’OBSERVATOIRE DE L’EXCELLENCE OPERATIONNELLE 3 DECEMBRE 2015
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Le Groupe Thales - Profil
L’intelligence collective
pour un monde plus sûr
Partout où des décisions critiques doivent
être prises, Thales est présent.
Sur les marchés que le Groupe sert
(aéronautique, espace, transport terrestre,
sécurité, défense),
ses équipements et systèmes aident ses
clients à choisir la meilleure option et
à agir en conséquence.
L’expertise de ses 61 000 collaborateurs
et sa présence opérationnelle dans 56 pays
en font ainsi un acteur clé de la sécurité
des citoyens, des infrastructures et des États.
Salariés
61 000
Une présence mondiale
56
R&D autofinancée
675 millions d’euros (effectif géré au
31 déc. 2014)
pays
Une structure équilibrée du chiffre d’affaires
Défense50 %
Civil50 % État français26,4 %
Dassault AviationFlottant
Répartition du capital (au 31 décembre 2014)
dont 2 % de salariés
Chiffre d’affaires 2014
13 milliards d’euros
48,3 % 25,3 %
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Nos marchés
MARCHÉS DUAUXMilitaires & Civils
AÉRONAUTIQUE DÉFENSEESPACE SÉCURITÉ
UN PARTENAIRE DE CONFIANCE POUR UN MONDE PLUS SÛR
TRANSPORT TERRESTRE
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.Une stratégie guidée par l’innovation
▌ Une vision à long terme
R&D autofinancée : 675 millions d’euros
Des domaines techniques clés
- Maîtrise des systèmes complexes
- Matériel (ou technologie des capteurs)
- Logiciels
- Algorithmes et aide à la décision
Une recherche ouverte
- Réseau international de laboratoires
- Coopération avec des universités
et des laboratoires de recherche
publics dans le monde entier
Une politique produits
- Réduisant les cycles de développement
- Diminuant les risques
ALBERT FERT directeur scientifique de
l’Unité Mixte de physique
CNRS-Thales et prix Nobel
de physique 2007.
25 000 personnes
se consacrent aux activités
techniques dans le Groupe
dont 70 % d’ingénieurs.
Inventer aujourd’hui les produits de demain
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Nos collaborateurs et nos valeurs
61 000 salariésdans le monde
Thales possède un capital humain exceptionnel qui tiresa richesse de sa diversité professionnelle, culturelle et géographique.
Partout dans le monde, ces équipes multiculturellessont animées par le même esprit d’innovation, de performance et de responsabilité, dans la recherche de l’excellence et de la satisfaction client.
RESPONSABLES ET ENGAGÉS
VERS L’EXCELLENCE
.CONFIANCE CLIENT.
DÉVELOPPEMENT DE NOS TALENTS . UNE SEULE
ÉQUIPE, UN SEUL THALES.
RÉACTIVITÉ & INNOVATION.
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Un cadre commun: « Ambition 10 »
NOTRE VISION
3 PILIERS Croissance Compétitivité Talents
12 SUJETS
STRATEGIQUES
Marchés émergentsEmpreinte industrielle
internationale
Innovation compétitive
au service du client
Compétitivité de la R&D
et de l’ingénierie
Responsabilité et diversité
Compétitivité des achatsExcellence dans la
réalisationEfficience des structures
Grands contrats
Services
Compréhension et
bénéfice client
Travail d'équipe et
reconnaissance
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Engineering Performance Plan
Product& Project
Knowledge& Skills
Process, Practices& Tools
Provide efficient Engineering Environment to engineers
Tailor Processes, Practices & Tools, deploy best practices
Deploy agility, co-engineering, Model Driven Engineering, Value Based Engineering
Develop innovative and market driven competitive products
Redefine and deploy engineering product & project governance
Manage product variability and derivation on projects
Develop skills on technologies, customer domain, practices & tools
Promote Lean mindset across engineering organizations
Capitalize, share and reuse knowledge
Create communities & social networks
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Communication Media
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Fournir un environnement efficient
Environnement commun, ajustable localementdans des limites définies
Process
Practices
Tools
IT infrastructure
eTUP
Conformity ControlThales Maturity
System
CommunitiesEngineering
Communities
Coaching & SupportSupport
Teams
Process & tailoring
instruction
Engineering
Factory (EF)
Orchestra
EFFICIENT WORKSPACE ALLOWING BOTH FOCUS AND COLLABORATION
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….Et des initiatives locales, au service de leurs enjeux business
AUTRES PAYS EUROPEENS ET
INSTITUTIONS
INTERNATIONALES
PRINCIPAUX PAYS D’OPÉRATIONS
ALLEMAGNE,AUSTRALIE, CANADA,
PAYS-BAS, ROYAUME-UNI, USA
MARCHÉS
ÉMERGENTS
6 ACTIVITES MONDIALES (GBUs):
AVS, DMS, GTS, LAS, SIX, TAS
BUSINESS
LINES (BLs)
DOMAINES
COUNTRY BUSINESS
UNITS (CBUs)
SOCIÉTÉS
FRANCAISES FONCTIONS
L’ensemble de tous
les plans locaux
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Une démarche structurée
ENJEUXUN SUJET
STRATEGIQUE
UN PLAN D’ACTIONS ASSOCIE
INDICATEURS
Chaque unité
identifie ses…
…puis définit les plans
d’actions pour adresser
ses enjeux …
…et les indicateurs
pour suivre le
progrès…enjeux liés à…
Business
Challenge
Initiative de
performance
Indicateurs de
progrès
Sujet Stratégique
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Initiatives locales - Exemple de la GBU LAS (Land and Air Systems)
▌ Enjeux principaux
Compétitivité des produits
Compétitivité des développements
Déploiement des meilleures pratiques
▌ Thèmes des initiatives
Product Line engineering
Travail collaboratif et flexibilité, Lean, AGILE, ..
Maturité de la modélisation pour maîtriser la complexité
Environnements d’ingénierie adaptés et efficaces
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Plans locaux vs cadre global – Exemple de la GBU LAS
Product/Projectcompetitiveness
E2 deploymentE-TUP contribution
Value BasedEngineering
AGILE(with continuous
integration)
LEAN - Modeling
Cost Model Modeling
Skills
Product Line Engineering
Domain specific
R&T
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Conclusion: points forts de l’approche
•Un même langage
•Une démarche structurée
•Des objectifs partagés, au service de la vision stratégique
•Une dynamique collective
•Du sens
•Du partage, du réseau, de l’émulation
Cadre global
•Une dynamique collective, bottom up
•Du sens par rapport aux enjeux locaux
•Des actions concrètes, pragmatiques , court et moyen terme
•De l’efficacité, des résultats visibles, mesurables
•Le développement des savoirs et des hommes
Plans de performance
locaux