Performance de l'ingénierie, l'approche Thalès

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www.thalesgroup.com Performance de l’ingénierie - L’approche Thales L’OBSERVATOIRE DE L’EXCELLENCE OPERATIONNELLE 3 DECEMBRE 2015

Transcript of Performance de l'ingénierie, l'approche Thalès

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Performance de l’ingénierie -L’approche Thales

L’OBSERVATOIRE DE L’EXCELLENCE OPERATIONNELLE 3 DECEMBRE 2015

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Le Groupe Thales - Profil

L’intelligence collective

pour un monde plus sûr

Partout où des décisions critiques doivent

être prises, Thales est présent.

Sur les marchés que le Groupe sert

(aéronautique, espace, transport terrestre,

sécurité, défense),

ses équipements et systèmes aident ses

clients à choisir la meilleure option et

à agir en conséquence.

L’expertise de ses 61 000 collaborateurs

et sa présence opérationnelle dans 56 pays

en font ainsi un acteur clé de la sécurité

des citoyens, des infrastructures et des États.

Salariés

61 000

Une présence mondiale

56

R&D autofinancée

675 millions d’euros (effectif géré au

31 déc. 2014)

pays

Une structure équilibrée du chiffre d’affaires

Défense50 %

Civil50 % État français26,4 %

Dassault AviationFlottant

Répartition du capital (au 31 décembre 2014)

dont 2 % de salariés

Chiffre d’affaires 2014

13 milliards d’euros

48,3 % 25,3 %

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Nos marchés

MARCHÉS DUAUXMilitaires & Civils

AÉRONAUTIQUE DÉFENSEESPACE SÉCURITÉ

UN PARTENAIRE DE CONFIANCE POUR UN MONDE PLUS SÛR

TRANSPORT TERRESTRE

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.Une stratégie guidée par l’innovation

▌ Une vision à long terme

R&D autofinancée : 675 millions d’euros

Des domaines techniques clés

- Maîtrise des systèmes complexes

- Matériel (ou technologie des capteurs)

- Logiciels

- Algorithmes et aide à la décision

Une recherche ouverte

- Réseau international de laboratoires

- Coopération avec des universités

et des laboratoires de recherche

publics dans le monde entier

Une politique produits

- Réduisant les cycles de développement

- Diminuant les risques

ALBERT FERT directeur scientifique de

l’Unité Mixte de physique

CNRS-Thales et prix Nobel

de physique 2007.

25 000 personnes

se consacrent aux activités

techniques dans le Groupe

dont 70 % d’ingénieurs.

Inventer aujourd’hui les produits de demain

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Nos collaborateurs et nos valeurs

61 000 salariésdans le monde

Thales possède un capital humain exceptionnel qui tiresa richesse de sa diversité professionnelle, culturelle et géographique.

Partout dans le monde, ces équipes multiculturellessont animées par le même esprit d’innovation, de performance et de responsabilité, dans la recherche de l’excellence et de la satisfaction client.

RESPONSABLES ET ENGAGÉS

VERS L’EXCELLENCE

.CONFIANCE CLIENT.

DÉVELOPPEMENT DE NOS TALENTS . UNE SEULE

ÉQUIPE, UN SEUL THALES.

RÉACTIVITÉ & INNOVATION.

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Un cadre commun: « Ambition 10 »

NOTRE VISION

3 PILIERS Croissance Compétitivité Talents

12 SUJETS

STRATEGIQUES

Marchés émergentsEmpreinte industrielle

internationale

Innovation compétitive

au service du client

Compétitivité de la R&D

et de l’ingénierie

Responsabilité et diversité

Compétitivité des achatsExcellence dans la

réalisationEfficience des structures

Grands contrats

Services

Compréhension et

bénéfice client

Travail d'équipe et

reconnaissance

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Engineering Performance Plan

Product& Project

Knowledge& Skills

Process, Practices& Tools

Provide efficient Engineering Environment to engineers

Tailor Processes, Practices & Tools, deploy best practices

Deploy agility, co-engineering, Model Driven Engineering, Value Based Engineering

Develop innovative and market driven competitive products

Redefine and deploy engineering product & project governance

Manage product variability and derivation on projects

Develop skills on technologies, customer domain, practices & tools

Promote Lean mindset across engineering organizations

Capitalize, share and reuse knowledge

Create communities & social networks

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Communication Media

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Fournir un environnement efficient

Environnement commun, ajustable localementdans des limites définies

Process

Practices

Tools

IT infrastructure

eTUP

Conformity ControlThales Maturity

System

CommunitiesEngineering

Communities

Coaching & SupportSupport

Teams

Process & tailoring

instruction

Engineering

Factory (EF)

Orchestra

EFFICIENT WORKSPACE ALLOWING BOTH FOCUS AND COLLABORATION

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….Et des initiatives locales, au service de leurs enjeux business

AUTRES PAYS EUROPEENS ET

INSTITUTIONS

INTERNATIONALES

PRINCIPAUX PAYS D’OPÉRATIONS

ALLEMAGNE,AUSTRALIE, CANADA,

PAYS-BAS, ROYAUME-UNI, USA

MARCHÉS

ÉMERGENTS

6 ACTIVITES MONDIALES (GBUs):

AVS, DMS, GTS, LAS, SIX, TAS

BUSINESS

LINES (BLs)

DOMAINES

COUNTRY BUSINESS

UNITS (CBUs)

SOCIÉTÉS

FRANCAISES FONCTIONS

L’ensemble de tous

les plans locaux

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Une démarche structurée

ENJEUXUN SUJET

STRATEGIQUE

UN PLAN D’ACTIONS ASSOCIE

INDICATEURS

Chaque unité

identifie ses…

…puis définit les plans

d’actions pour adresser

ses enjeux …

…et les indicateurs

pour suivre le

progrès…enjeux liés à…

Business

Challenge

Initiative de

performance

Indicateurs de

progrès

Sujet Stratégique

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Initiatives locales - Exemple de la GBU LAS (Land and Air Systems)

▌ Enjeux principaux

Compétitivité des produits

Compétitivité des développements

Déploiement des meilleures pratiques

▌ Thèmes des initiatives

Product Line engineering

Travail collaboratif et flexibilité, Lean, AGILE, ..

Maturité de la modélisation pour maîtriser la complexité

Environnements d’ingénierie adaptés et efficaces

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Plans locaux vs cadre global – Exemple de la GBU LAS

Product/Projectcompetitiveness

E2 deploymentE-TUP contribution

Value BasedEngineering

AGILE(with continuous

integration)

LEAN - Modeling

Cost Model Modeling

Skills

Product Line Engineering

Domain specific

R&T

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Conclusion: points forts de l’approche

•Un même langage

•Une démarche structurée

•Des objectifs partagés, au service de la vision stratégique

•Une dynamique collective

•Du sens

•Du partage, du réseau, de l’émulation

Cadre global

•Une dynamique collective, bottom up

•Du sens par rapport aux enjeux locaux

•Des actions concrètes, pragmatiques , court et moyen terme

•De l’efficacité, des résultats visibles, mesurables

•Le développement des savoirs et des hommes

Plans de performance

locaux