dossier Les nouveaux défisdes managers

rePorTAGedes professionnels de la prévention pour les conditions de travail en collectivité

Le sAVeZ-VoUsLa nouvelle carte intercommunale

Magazine d’inforMation du Centre de gestion de la fonCtion publique territoriale d’ille-et-Vilaine

n°104 - février 2017

Actions PERSONNEL

Mise en place au printemps dernier, la Commission “Laïcité et Fonction publique” présidée par Émile Zuccarelli, ancien ministre de la Fonction publique a rendu son rapport à Annick Girardin le 9 décembre 2016. L’objectif de ce rapport est d’apporter des réponses concrètes aux agents qui s’interrogent quant à l’application du principe de laïcité dans l’exercice de leurs fonctions. Suite à des travaux échelonnés sur cinq mois, de juin à novembre 2016 et au travers de nombreuses auditions et de visites dans divers services administratifs, la commission a posé un diagnostic. Il en résulte que si le nombre de situations problématiques du principe de laïcité reste faible, pour autant les agents rencontrés font état, dans leur grande majorité, d’une difficulté, vécue ou appréhendée, liée à son application. La commission a apporté des préconisations opérationnelles à destination des employeurs et agents pour les accompagner et répondre aux difficultés rencontrées dans ce cadre. Confer le détail des recommandations http://www.fonction-publique.gouv.fr/rapport-de-la-commission-laicite-et-fonction-publique-presidee-par-emile-zuccarelli

Un référentiel commun des compétences des développeurs économiques territoriaux : Six fédérations nationales d’employeurs (AdcF, CCI France, Alliance Villes Emploi, etc.) publieront, avec le soutien de la Caisse des Dépôts, début 2017, un référentiel commun des compétences des développeurs économiques des territoires. Pour le moment, ce métier qui regroupe de multiples activités ne bénéficie d’aucune définition unique ni d’un référentiel des compétences commun. En savoir plus sur le projet : http://www.localtis.info/cs/ContentServer?pagename=Localtis/LOCActu/ArticleActualite&cid=1250272394442

Intégrer le service public par l’apprentissage ou par l’alternance en Bretagne, un guide pratique élaboré par des spécialistes de l’insertion dans le service public en Bretagne met l’accent sur 30 métiers, 96 secteurs professionnels accessibles par ces dispositifs. Descriptif des activités, lieux de travail et perspectives d’évolution pour chaque métier ainsi que des liens cliquables sont à retrouver sur un site dédié. Confer www.apprentissage-servicepublic.bzh

En octobre 2016 s’est tenue à Strasbourg la 27ème convention nationale des communautés et métropoles de France, rendez-vous annuel organisé par l’AdCF. Il était, pour cette édition, placé sous le thème “Politiques publiques : notre devoir d’efficacité”. A cette occasion, sur les grands enjeux et défis de l’interco au quotidien, des interviews d’élus ont été réalisées et sont accessibles sur le site de l’AdCF à l’adresse ci-après : http://www.adcf.org/video-interviews

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Alors que les finances territoriales se tendent et que les services Ressources Humaines croulent sous les réformes des carrières et des rémunérations, certains questionnent la pertinence des concours. Le système serait rigide, couteux et inapproprié à la variété des besoins de compétences des collectivités.

L’expérience montre pourtant le contraire. S’il s’agit de recruter moins pour recruter mieux, il est sage de s’appuyer sur les mécanismes collectifs de notre sphère locale qui fonctionne un peu comme une branche professionnelle.

Comme tous les outils, le statut n’est ni bon ni mauvais en soi. Il dépend surtout de l’usage qu’on en fait. Comme un trousseau de clefs, les concours et examens forment un dispositif neutre de pré-recrutement des débutants et de promotion des collaborateurs. Les évolutions réglementaires récentes des épreuves ont simplifié les formalités et professionnalisé les sélections. Le soin apporté par les jurys à l’analyse des prestations des candidats garantit le potentiel des lauréats. Les collectivités restent libres de leurs décisions en interne comme en externe, mais elles gagnent à s’appuyer sur l’objectivation des niveaux par les organisateurs des concours.

Le CDG 35 assume un rôle de premier plan dans cette harmonisation statutaire et dans la maîtrise des dépenses. Chef de file pour le Grand Ouest et pilote de nombreux travaux nationaux, il veille à l’optimisation du système dans l’intérêt général. Les actuels groupes de travail portent sur des aspects aussi variés que l’introduction des tests psychotechniques dans la sélection des policiers municipaux, la rationalisation des concours d’enseignants en musique, le choix des sujets nationaux, la mutualisation des coûts d’opérations, l’adaptation du rythme des sessions...

Les enjeux de ces chantiers sont importants pour la crédibilité de l’édifice statutaire, patiemment construit avec les collectivités depuis la décentralisation. L’expertise et le réseau des équipes d’Ille-et-Vilaine sont reconnus à travers la France entière. Vous pouvez compter sur leur engagement pour consolider les acquis, en améliorant la pertinence des concours face aux problématiques des candidats et des collectivités.

En votre nom, je tiens à les soutenir pour les actions accomplies et celles qui sont devant nous !

Louis LE COZ1er Vice-Président du CDG 35

éditorial

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« Comme un trousseau de clefs »

“Comment manager quand plus grand-chose n’est prévisible ?” s’interrogeait récemment un cadre territorial.Les fonctions de manager sont de plus en plus complexes et font référence à des dimenssions différentes.Dans le prolongement de la rencontre “Les défis du manager : un coach pour en parler” organisée le 8 novembre dernier, le CDG 35 vous propose un dossier sur le sujet.

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Les nouveaux Défis Des manaGers

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ma fonCTion PuBLiQuese réinvenTe

Mme Girardin, ministre de la fonction publique, a lancé le 1er septembre 2016 une consultation intitulée “Ma fonction publique se réinvente” auprès des agents des trois fonctions publiques afin de s’appuyer sur leur capacité d’innovation pour concevoir des projets susceptibles d’être expérimentés et déployés.Cette consultation a réuni, au niveau national, une centaine d’agents d’environnements professionnels différents, désireux de s’investir dans l’innovation au service de la fonction publique de demain.Trois thèmes ont été soumis à échanges lors des consultations :l le numérique et son impact dans

l’organisation des servicesl le bien-être au travaill l’innovation managériale (à Rennes).

Sur ce dernier thème, les participants ont travaillé autour de 4 questions :l La mobilisation de l’intelligence

collective,l L’innovation managériale au service de la

qualité de vie au travail des agents, l Le numérique et les organisations

collaboratives,l La création d’un environnement

favorable à l’innovation managériale.Les agents publics lui ont présenté le résultat de leurs travaux et les projets qu’ils ont retenus.A noter que le CDG 35 a participé à l’un des ateliers.

« Il faut s’inscrire dans une perspective de mobilité, d’ouverture vers des compétences en encourageant la formation des agents »

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reGarDs Croisés...

JACqUELinE BArdOUx, dGS, COmmUnE dE rEtiErS

“Le rôle d’un manager est d’organiser, de fédérer et de déléguer. Il doit permettre à chacun de se sentir en confiance et d’exis-ter, d’acquérir une certaine autonomie. En-fin, et c’est essentiel, il doit être à l’écoute pour être écouté mais aussi communiquer pour expliquer et motiver. En cela, il s’ins-crit dans l’organisation comme un véritable chef d’orchestre qui doit mettre en harmonie une partition, qui peut être modifiée par ses

auteurs, en donnant à chaque musicien la place importante qui lui appartient.”

“Le manager territorial doit tenir compte des objectifs des élus mais aussi des réglemen-tations et des normes administratives sans oublier les réformes imposées par l’État. Il lui faut s’adapter aux changements d’élus et aux modifications des règles. En cela, il est important qu’il ait la confiance des élus et des moyens suffisants pour mettre en œuvre une synergie constructive.”

“Le manager exerce à la fois la veille juridi-que et l’expertise des dossiers stratégiques mais il occupe aussi la fonction de respon-sable de personnel ayant des compétences diverses et spécifiques. Il doit s’assurer de la qualité des services rendus au public, structurer et piloter de manière efficace mais avec souplesse pour satisfaire les exigences des habitants, les politiques des élus et les agents qui attendent une cer-taine qualité de vie au travail.”

dAmiEn CArLO, dGS, COmmUnE dE LE rhEU

“Aujourd’hui, nous sommes dans un contexte national complexe qui fait que cela reste difficile d’imprégner une motivation et de donner du sens à une action publique. Il y a un véritable challenge à ce que le fonctionnaire soit fier de son travail et de son action quotidienne. Le manager doit porter son équipe en apportant l’envie et cela passe par de la communication, de la formation, de l’information, de l’adaptation, de la délégation mesurée et accompagnée,... Dans cet esprit, les cadres et les agents de terrain oeuvrent au quotidien pour la stratégie de la politique municipale.”

“Les cadres intermédiaires font le même travail que moi à une échelle différente puisqu’ils ont l’expertise d’une matière. Ils me donnent une orientation sur laquelle je m’appuie pour prendre des décisions. A mon niveau, je mets en cohésion ce travail afin qu’il y ait une vraie transversalité dans les échanges professionnels.”

rôle, posture du manager territorial et fonctions sur le terrain... trois questions que nous avons posées à des managers des communes différentes de notre département.

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LES FOnCtiOnS dU mAnAGEmEntQuelles fonctions auriez-vous à développer ?

en savoir +

VAnESSA JUBAn, drh, COmmUnE dE LiFFré

“Hier encore, un manager était un très bon expert métier avec des qualités d’or-ganisation et d’encadrement de moyens. Désormais, les exigences sont multiples. Au-delà de l’expertise métier, le manager d’aujourd’hui doit se positionner dans une dimension plus humaine. Il doit faire preuve d’une grande capacité d’adap-tation pour à la fois animer, développer les compétences, motiver, écouter, com-muniquer, valoriser le résultat individuel sans oublier le résultat collectif, accom-pagner le changement, traiter les situa-tions sensibles, encourager l’autonomie, déléguer, etc.”

“Dans le contexte que nous connaissons aujourd’hui (réforme territoriale et baisse des dotations de l’État), le rôle du mana-ger devient essentiel : chaque équipe de direction générale et, à leurs niveaux, les managers intermédiaires et de proximité doivent faire face aux attentes d’informa-tion, aux inquiétudes et aux besoins de leurs équipes d’être rassurées. Les ma-nagers sont au cœur de la conduite des projets de changement avec un souci d’équité et de compromis. Cet ensemble de rôles et de postures engage à dévelop-per la coopération pour plus d’efficacité collective. Le manager doit savoir produire

des résultats en tenant compte de contrain-tes contradictoires, savoir remettre en cause ce qui fonctionne bien, savoir gérer des équipes de plus en plus hétérogènes, savoir légitimer le changement auprès de ses équipes et enfin savoir concilier réac-tivité et anticipation. L’action managériale doit ainsi laisser des marges de manœu-vre et encourager les initiatives, garantir la réciprocité des échanges, catalyser les énergies via la communication et la concertation, être présente en appui plus qu’en contrôle et enfin reconnaître et dif-férencier de façon équitable.”

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Garantirla qualité

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Piloter

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Gérer et développer

les compétences,accompagner les carrières

Garantir la qualité

du service à l’usager

Elaborer une stratégie, mener le

projet, piloter, cadrer

Mettre en place

l’organisation, adapter

les outils, contrôler et évaluer le

travail

Donner du sens, créer de la cohésion

Gérer les systèmes d’information,la communication

Le pilotage est la fonction qui fédère toutes les autres, il faut entendre trois signi-fications :l superviser (vérifier que

les boulons sont bien serrés, ou autrement dit s’assurer de la cohérence de l’ensemble du système et assurer les ajustements nécessaires)

l maîtriser (s’assurer du contrôle du véhicule par le suivi des différents tableaux de bords, outils de reporting)

l diriger (ouvrir le chemin, donner les orientations)

La garantie de la qualité de vie au travail doit être le fondement de l’action du manager envers ses équipes.

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ReLations CDG-CoLLeCtivités : une pRioRité Des éLusmieux connaître les collectivités pour encore mieux les servir : le CdG complète ses moyens en adoptant une application informatique de “Gestion relation Collectivités”.

Le forum Des éLus eT De L’emPLoi PuBLiC LoCaLLa troisième édition du Forum des Élus et de l’Emploi Public Local a eu lieu le 13 décembre 2016 au QUARTZ à Brest. Cet événement unique a pour particularité de combiner Salon de l’emploi, ouvert au grand public et séminaire professionnel à destination des élus et des responsables de collectivités (DGS, DRH...). De nom-breux décideurs, recruteurs, partenaires, formateurs, universitaires, candidats et agents en reconversion s’étaient déplacés pour participer à cette journée riche en rencontres et en témoignages. Celle-ci a rassemblé :l des débats simultanésl des conférences grand public (La Mo-

bilité dans les Fonctions Publiques, “Changer d’emploi et de fonction publi-que, un parcours du combattant ?”)

l des espaces dédiés (stands, promotion des métiers territoriaux, ateliers prati-ques “Comment gérer son stress lors d’un entretien d’embauche ?”...)

l des temps-forts (remise du Trophée Breton de la Restauration Territoriale, jobdating/Coaching...).

Dans l’esprit de la “gestion relation citoyen” mise en place dans de nombreuses collectivités, le CDG a décidé de regrouper dans une base de données les éléments qui lui sont indispensables pour mieux échanger au quotidien avec les entités (collectivités, partenaires, prestataires...) et leurs principaux interlocuteurs (Maires, Présidents, DGS, DRH, référents RH, animateurs prévention). Cela facilitera et rendra plus efficaces les relations et contacts pour un meilleur traitement des situations. Une traçabilité des interventions du CDG pour chaque collectivité permettra également de mieux accompagner leurs besoins en tenant compte des précédentes démarches réalisées. La GRC est née d’une volonté des élus de “coller” le plus possible aux demandes et aux contextes.

C’est pourquoi, cet outil servira également à mieux repérer les thèmes de rencontres ou d’ateliers attendus : des enquêtes sur les préoccupations RH et les pratiques à encourager pourront être envoyées aux interlocuteurs ciblés pour qu’ils s’expriment. Une attention particulière a été apportée aux aspects de confidentialité : une déclaration est faite auprès de la CNIL sur la base de la norme NS 48, les données intégrées sont strictement liées aux fonctions professionnelles, aucun élément d’ordre personnel ne sera collecté.Pour garantir des coordonnées les plus à jour possibles, les services du CDG pourront être amenés à vous solliciter par téléphone ou par mail : n’hésitez pas à leur transmettre toutes les informations que vous jugez pertinentes.

JurisPruDenCeDans une décision en date du 21 octobre 2016, la cour administrative d’appel de Nantes affirme qu’une promesse d’embauche faite par un employeur public à un agent, lors d’un entretien, engage la structure. Lorsque cette promesse n’est pas respectée, l’employeur peut être contraint de verser à l’intéressé des dommages et intérêts pour les préjudices moral et financier subis. Elle précise que le non-respect de la promesse d’embaucher l’agent à un niveau de rémunération auquel la commune s’était engagée constitue une faute de nature à engager la responsabilité de cette collectivité. L’intéressé ayant quitté un CDI dans le secteur privé afin de rejoindre la commune, ses préjudices moral et financier ont été évalués par le juge administratif à 14 000 euros.CAA Nantes n° 15NT01100du 21 octobre 2016

Un règlement intérieur prévoyant des tests salivaires de détection de drogues n’est pas illégal. Le Conseil d’Etat admet que ce type de contrôle puisse être réalisé et ne nécessite pas l’obligation de recourir à un professionnel de santé. Sur le principe prévu par le code du travail art. L1321-1, “que le règlement intérieur ne peut contenir des dispositions apportant aux droits des personnes et aux libertés individuelles des restrictions qui ne seraient pas justifiées par la nature de la tâche à accomplir ni proportionnées au but recherché” et qu’enfin au titre de l’art. du même code “l’employeur prend les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs”, il en découle que les contrôles ne doivent pas concerner tous les postes mais uniquement ceux relevant de catégories sensibles en raison de leurs fonctions, ils nécessitent l’accord de la personne contrôlée, de plus les salariés contrôlés auront la possibilité de demander une contre-expertise médicale réalisée dans les plus brefs délais. Des tests révélés positifs pourront alors donner lieu à des sanctions.CE n° 394178 du 5 décembre 2016

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Le savez-vous ? LA nOUVELLE CArtE intErCOmmUnALE

?Au 1er janvier 2017, la moitié au moins des territoires d’ille-et-Vilaine est concernée par des fusions ou des mutualisations. Le nouveau paysage intercommunal passe de 24 à 18 établissements publics de coopération intercommunale (EPCi).

Les tendances pour 2020 laissent pré-sager de nouveaux regroupements, du fait notamment de transferts de compé-tences prévus par la loi NOTRe et des réflexions qui devront se poursuivre en matière de mutualisation.La recomposition des territoires a pour conséquence de profonds changements pour les collectivités : transfert de com-pétences ; modification des périmètres d’intervention ; évolution des modes de

gestion ; rationalisation des moyens.Ces évolutions ont des effets notables sur les ressources humaines : transfert de personnel, refonte des organigrammes, harmonisation des réglementations RH et des régimes indemnitaires, construc-tion d’une culture commune, mise en place d’instances locales...Il est donc primordial de se saisir des enjeux RH en amont et d’impliquer les personnels tout au long des processus.

Les services du CDG 35 vous accompagnent :l Service Conseil et Développement (conseil-developpement@cdg35.fr)l Service Mobilité - Emploi - Compétences (formation.metiers@cdg35.fr)

l Service Statuts - Rémunération (carrieres@cdg35.fr)

Les communes nouvelles au 01/01/2017

MAURE-DE-BRETAGNE + CAMPEL VAL D’ANAST

SAINT-AUBIN-DU-PAVAIL + OSSE + CHATEAUGIRON CHATEAUGIRON

COGLES + MONTOURS + LA SELLE-EN-COGLES LES PORTES DU COGLAIS

SAINT-ETIENNE-EN-COGLES + SAINT-BRICE-EN-COGLES MAEN ROCH

Les fusions d’intercommunalités au 01/01/2017

Communauté de communes du Val d’Ille+ Cdc du Pays d’Aubigné (sauf Romazy)

VAL D’ILLE AUBIGNE

Communauté de communes du canton d’Antrain + Coglais communauté Marches de Bretagne + Romazy

COUESNONMARCHES DE BRETAGNE

Communauté de communes du Grand Fougeray+ Communauté de communes de Moyenne Vilaine et Semnon

BRETAGNE PORTE DE LOIRE COMMUNAUTÉ

Communauté de communes du Pays de Dol-de-Bretagneet de la Baie du Mont-Saint-Michel

+ Communauté de communes de la Baie duMont-Saint-Michel - Canton de Pleine-Fougères

PAYS DE DOL ET DE LA BAIEDU MONT SAINT MICHEL

Louvigné Communauté+ Com’Onze Saint Aubin-du-Cormier (partiellement)

+ Fougères CommunautéFOUGERES AGGLOMERATION

Liffré Communauté + Com’Onze St Aubindu Cormier (partiellement)

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Des ProfessionneLs De La PrévenTionPour Les ConDiTions De TravaiL en CoLLeCTiviTé

Des ParTenaires Pour Les CoLLeCTiviTésAujourd’hui, 6 conseillers en prévention du CDG 35 se déplacent sur l’ensemble du département. Grâce à leur connaissance des métiers territoriaux et leur technicité, ils répondent aux sollicitations des employeurs engagés dans la maîtrise des risques professionnels.Le métier de conseiller en prévention est un métier parti-culièrement relationnel, avec une grande part de contact humain. Son activité est multiforme. Véritable partenai-re, le conseiller aura à coeur d’apporter des solutions et conseils avisés aux employeurs.

Les ConseiLLeRs en pRévention :Des ProfessionneLs De La sanTéeT La séCuriTé au TravaiLPréventeurs, animateur sécurité, conseillers en prévention, assistants de prévention...Derrière ces mots, se cachent des professionnels aguerris dont les missions variées et complexes ne cessent de s’étendre tant la question de la santé et de la sécurité des personnes au travail est impor-tante pour les employeurs soumis à une obligation de préservation de la santé de leur personnel.

L’équipe des préventeurs :De gauche à droite :

Nicolas Ménard,Martin Rousseau,Amaury Toutain,Anthony Sempé,

Mickaël Miotet Amaury Le Saux

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un TeChniCien... des risques professionnelsIl revient à tout employeur de réali-ser le document unique d’évaluation des risques professionnels (DUER). Sa réalisation peut être confiée au conseiller en prévention du CDG 35 qui identifiera et évaluera les risques professionnels en associant les agents de la collectivité. Cette démarche donne lieu à la rédaction d’un plan d’actions de prévention couvrant des dimensions techniques, humaines et organisationnelles.

... des espaces de travailSur demande de la collectivité, le conseiller en prévention peut réaliser des mesures de bruit, par exemple,

en restauration scolaire, ou accom-pagner la collectivité dans son projet d’aménagement ou de conception de locaux. Que ce soit lors d’une rénova-tion de l’existant ou à l’occasion d’un nouveau projet, penser les espaces de travail en fonction de l’activité réelle est essentiel.

... des situations de travailSur demande du médecin de préven-tion ou de la collectivité, le conseiller en prévention va agir pour le maintien dans l’emploi des personnes confron-tées à des problématiques de santé. Le rôle du conseiller - ergonome consiste en une analyse de l’activité profession-nelle pour améliorer la situation de travail.

un anTiCiPaTeurPour faire progresser la connaissance des questions de sécurité au travail et prévenir les dangers susceptibles de compromettre la santé des agents, le conseiller en prévention assiste les élus locaux et les responsables de service dans la mise en place d’actions de prévention des risques professionnels. Il anime différents réseaux d’acteurs de la prévention en collectivités : assistants de prévention et élus référents en hygiène et sécurité, représentants des CHSCT (comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail), responsables des ressources humaines. Le fil conducteur de l’action des conseillers est de prévenir les situations à risques et éviter la survenance du danger.

un PéDaGoGueLes actions de sensibilisation peuvent être générales (la prévention de la santé et la sécurité au travail, la responsabilité de l’employeur...) ou porter sur des sujets particuliers (le travail en hauteur, les troubles musculo-squelettiques, le risque chimique...).L’objectif est alors de sensibiliser pour lutter contre certaines pratiques professionnelles génératrices de risques et convaincre de l’intérêt de faire différemment.

« Des experts pluridisciplinaires »

un insPeCTeur en sanTéeT séCuriTé au TravaiLPour répondre à leur obligation de désignation d’un ACFI (Agent Chargé de la Fonction d’Inspection), les collectivités peuvent faire appel au CDG 35. Cette fonction consiste à contrôler les conditions d’application des règles en matière d’hygiène et de sécurité définies dans le code du travail. Au cours d’une visite, le contrôle porte sur la conformité des locaux dans lesquels le personnel travaille et du matériel utilisé.

Étude de poste réalisée aux services techniques de Janzé

Contact : Service Conditions de travail, Sylvie Soyer - ligne directe : 02 99 23 31 06

PrémiCOL :déBUt dES inSCriPtiOnSLe CDG 35 est initiateur et partenaire de plusieurs types de dispositifs per-mettant de former des candidats aux métiers territoriaux : licences profes-sionnelles et préparation aux missions des collectivités (Prémicol). La pro-chaine session de cette préparation débutera le vendredi 17 mars 2017. Cette formation s’adresse aux deman-deurs d’emploi, de niveau bac + 2 à bac + 5 et plus. Elle forme chaque année de 15 à 20 stagiaires aux métiers d’agent d’accueil, de secrétaire de mairie et de gestionnaire des finances publiques, affaires sociales, marchés publics, ressources humaines, ou urbanisme. Chaque année, plus de 80 agents quittent les missions temporaires pour un emploi définitif en collectivité.

L’AriC : rEnOUVELLEmEnt dE LA miSSiOn d’AnimAtiOndU réSEAU rUrAL BrEtOnLa Région Bretagne et l’Etat viennent de renouveler leur confiance à l’Aric (Associa-tion Régionale d’Information des Collectivités Territoriales) pour animer le programme européen “Réseau Rural Breton” pour les 4 prochaines années. Il s’agit de fédérer les initiatives locales, de les évaluer et de capitaliser sur l’expérience pour permettre le maintien des activités en milieu rural. Les élus participent avec les acteurs socio-économiques à ces travaux car les poli-tiques publiques sont influencées par les idées qui émergent. Des regards croisés d’acteurs très différents permettent également des innovations adaptées à l’avenir des territoires ruraux. L’interaction avec les moyens à mettre en œuvre localement est évidente pour la réussite des projets. La question des services publics de proximité est aussi au cœur des débats et les relations avec les partenaires tels que les CDG bretons sont importantes pour le conseil dans leurs évolutions organisationnelles.

Site : htpp//www.reseaurural.fr

info Dernière minuTeComité technique départemental : date limite de dépôt des dossiers le

mercredi 1er mars pour une séance

le lundi 27 mars 2017.

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ACtiOnS PErSOnnELMagazine d’information du CDG 35Février 2017directeur de la publication :Jean-Jacques BERNARD,Président du CDG 35directeur de la rédaction :Jean-Paul HUBY,Directeur Général des ServicesCoordination :Sandrine BOULY,Isabelle LANDRÉ-MERCIEROnt collaboré à ce numéro :Agnès BERNARD, Nathalie JACQUET, Pascale LARVOL, Ludivine LAUNAY, Jean-Michel PAVIOT, Sylvie SOYER, Laurent ZAMCréation graphique et mise en page :Enola Création, www.enola-creation.frimpression :Le Colibri Imprimeur, Cesson-Sévigné Crédits Photos :Communication CDG 35, Stocklibdépôt légal :Février 2017iSSn :1247-7540CdG 35Village des collectivités territoriales1 avenue de Tizé - CS 1360035236 THORIGNÉ-FOUILLARD CEDEX Tél : 02 99 23 31 00Fax : 02 99 23 38 00E-mail : contact@cdg35.frSite internet : www.cdg35.frPhoto couverture :Des professionnels de la prévention pour les conditions de travail en collectivité (reportage) Communauté de communes deBretagne Romantique