Mise en place d’un module de génération du Simpl-IS pour L’ERP ODOO (ex. Openerp)

03/05/2023 PFE Master QL 2013-2015 1

Université Hassan II MohammediaFaculté des Sciences Ben M’sik« Département Mathématiques et

Informatiques »Master Spécialisé Qualité du logiciel

MISE EN PLACE D’UN MODULE DE GÉNÉRATION DU SIMPL-IS POUR L’ERP ODOO.

Soutenance de stage de PFEMaster Spécialisé Qualité du Logiciel

Encadrant Pédagogique Tuteur de Stage

Mr. Abdelouahed NAMIREnseignant à FSBM

Mr. Adil FARKHANIResponsable du service

informatique à Beltransfo

Membres de jury

Mme. Sanaa ELFILALIMme. Amina EL QUEBBAJ

Mme. Souad EZZBADI Enseignante à FSBM

Période de 16/02/2015 à 16/08/2015

PFE Master QL 2013-2015

l

20

Introduction


L'Internet constitue l’une des innovations technologiques majeures de ce

siècle

Il est instauré des changements rapides dans la façon dont les gens

communiquent et travaillent

Il provoque de profondes modifications dans l’administration publique

L’ouverture des sites en ligne

L’organisation en portails publics

L’acquisition des impôts, le vote

Avoir des informations ou des formulaires

2


l

20

le ministre en charge des Affaires Economiques et Générales


Simpl

Simpl-TVA

Simpl-IR

Simpl-IS Un service de la déclaration en ligne de la liasse fiscale

Il est proposé par la DGI afin de facilité aux entreprises le dépôt ses

liasse fiscale.

La liasse fiscale doit être sous format XML/EDI

3

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Membres de jury

Période de 16/02/2015 à 16/08/2015



Conclusion & Perspective

Analyse & conception du système

Réalisation du projet

Etude des besoins

Contexte général du projet

Plan

Présentation de l’organisme

Problématique

Solution proposée

Méthodologie du travail

Déroulement du projetUtilisateurs du système

Diagramme de cas d’utilisation

Diagramme de classes global

Diagramme des composantes

Outils et langages utilisés

Architecture généraleDémonstration

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Contexte général du projet


• Date de création de Beltransfo :1989;

• Forme juridique : S.A.R.L.;• Activité principale :

Besoin fonctionnel Analyse & conception Choix de l’outils Réalisation et mise en œuvre Contexte général du projet

Les transformateurs secs

Les interrupteurs aériens, sectionneurs et intérieur

Les tableaux modulaires moyenne tension

Les tableaux monoblocs

postes mobiles power box et postes mobiles power conteneur

BELTRANSFO

Organisme d’Accueil « Beltransfo»


• Directeur Général: M. JAMAL EL GHANI• Organisation de Beltransfo:

Département production et conception; Département d’achats; Département administratif et financier; Département commercial; Département ressources humaines; Département management de la qualité; Département informatique.

• Notre projet sera effectué au niveau du département informatique en collaboration avec le département financier


Organisme d’Accueil « Beltransfo»


Le manque d’une balance détaillée qui englobe tous les comptes du plan comptable de la société

La communication directe entre les modules de l’ERP Odoo et le logiciel de la génération du Simpl-IS est

impossible

Les fonctionnalités du logiciel propriétaires adopté par l’entreprise sont incomplètes

L’absence d’un module de gestion du Simpl-IS dans Odoo

Beltransfo s’appuie sur un ERP open source s’appelle Odoo dans la gestion de ses activités, cependant, pour la génération de son Simpl-IS, la société a opté un logiciel propriétaires.


Problématique


Extraire

FiltrerTraiter Préparer

Balance

Utilisateur


Problématique


La balance:

La préparation des données d’une façon bien structurée et détaillée dans la balance

La fiscalité: Le remplissage des tableaux annexes

Des interfaces pour le contrôle des tableaux annexes et les codes EDI, ainsi pour l’ajout des

champs extracomptables.

La génération de la liasse fiscale sous format EDI/XML d’une façon complètement

automatiséLes états de financières :

L’intégration des outils de reporting afin d’imprimer les états financiers et la balance.


Solution proposée


PDCA

La méthode PDCA illustrée par William Edwards Deming

PDCA est une démarche cyclique d’amélioration qui consiste, à la fin de chaque cycle, à remettre en question toutes les actions précédemment menées afin de les améliorer.

• PDCA tire son origine des premières lettres des mots qui la composent .

Act

Plan

DO

Chek


Management Du projet : Méthodologie de travail



Management Du projet : Méthodologie de travail

Identifier clairement et formaliser le problème ;

Rechercher les causes racines

Analyser et visualiser les causes

Classer et hiérarchiser les causes

Planifier la mise en œuvre des actions correctives

PD

Appliquer les actions correctives définies dans le plan ;

Vérifier le résultat et le mesurer à l’aide des indicateurs d’activité

déployer les ressources nécessaires

C

Mesurer les résultats obtenus sur l’ensemble après la fin de l’étape

« Do »

Comparer ces résultats à la situation initiale (Mesure de

l’amélioration)

Comparer ces résultats aux objectifs fixés dans l’étape « Plan »

(Mesure de la performance) ;

A

Identifier les causes de non performance

cibler les nouveaux points d'intervention

reprendre pour ces points les étapes « Do » et « Check » si nécessaire

Formaliser les solutions une fois que le niveau attendu est atteint


Tâche1 : Prise de connaissance du milieu de travail, Analyse des piliers du projetet Mise en place d'un plan d’action

Tâche 2 : Recherche et Documentation, Collecte et trie des informations, Analyse des problèmes et Elaboration d’un cahier de charges

Tâche 3 : Installation de l’environnement du travail, Conception, Formation dans les outils, Développement, Paramétrage, Validation et test des solutions

Tâche 5 :Rédaction du rapport.


Planning Prévisionnel


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• Mauvaise estimation du planning prévisionnel.

• Le besoin est changeant selon la DGI.

• Les acteurs qui maitrisent bien le métier ne sont pas impliqués.

• La communication entre les déférents acteurs insuffisantes.

• Manque / Problème des machines.

Risques gestion

de projet

Risques Organisationnel

Risques humain

Risques Ressour

ces Matériel


Gestion des Risques



Déroulement réel du projet



Besoin fonctionnel


Besoin fonctionnel

Analyse & conception Choix de l’outils Réalisation et mise en œuvre Contexte général du projet


Branche techniqueBranche fonctionnelle

Branche Mise en Œuvre

- Capture des besoins fonctionnelles- Analyse et spécifications

- Capture des exigences techniques- Choix technologiques

- Modélisation- Implémentation-Tests-Déploiement

Processus de développement 2TUP

Besoin fonctionnel


Créer toutes les règles fiscales qui vont en pair avec la loi et les législations marocaines.

L’application doit être totalement paramétrable pour assurer l’évolution et l’adaptation aux nouvelles

lois.

Nous nous sommes mis d’accord sur le besoin d’avoir des interfaces de saisie simples pour que

l’application soit exploitée dans de bonnes conditions.

Le contrôle des données doit se faire automatiquement au moment de la saisie

Tous les états de sortie doivent être paramétrés par date ainsi que par plusieurs paramètres.

La conception d’une base de données générale qui intègre toutes les composantes de la liasse fiscale

Rédiger un manuel d’utilisation simple pour permettre l’usage de l’application

Spécification des besoins


20PFE Master QL 2013-2015

L'application ClientGestion du Simpl-IS

client/serveur

Diagrammes de cas d’utilisation: les fonctionnalités système sont modéliser par les diagrammes des cas

utilisation représentent l’aspect fonctionnel de l’application. Nous avons modélisé deux diagrammes suivantes:

Besoin fonctionnel


Diagrammes de cas d’utilisation


Analyse & conception



Diagramme de classe : Le diagramme de classes permet d’appréhender la structure statique du système en indiquant la structure des objets composant le système et les liens structurels entre ces objets

Diagramme de classe

Diagramme de classe

Besoin fonctionnel Analyse & conception Choix de l’outils Réalisation et mise en œuvre Contexte général du

projet


Composant1

Les fenetres

Composant_3

les interfaces utilisateur

Composant_9

base module distribu tion

Composant_5

object busnes

Composant_10

SGBD postgreSQL

Couche logique metier(python)

Couche de persistance (ORM)

Couche presentation(XML)

Composant_6

report engine

Composant_8

workflow engine

Composant_7

ORM

Composant_4

Web services

Composant_2

Les actions

XML-RPC

Diagramme de composants Le diagramme de composants décrit l'organisation du notre système du point de vue des éléments logiciels comme les modules (paquetages, fichiers sources, bibliothèques...),


Composant1

Les fenetres

Composant_3

les interfaces utilisateur

Composant_9

base module distribution

Composant_5

object busnes

Composant_10

SGBD postgreSQL

Couche logique metier(python)

Couche de persistance (ORM)

Couche presentation(XML)

Composant_6

report engine

Composant_8

workflow engine

Composant_7

ORM

Composant_4

Web services

Composant_2

Les actions

XML-RPC



projet


Les outils



Client Serveur MVC Structure d’un module

Odoo:• Anciennement TinyERP SA puis OpenERP SA, Odoo est un Progiciel de Gestion

Intégré (PGI)• Fondu en 2004 par Fabien Pinckaers .• Est le leader des solutions ERP Open Source destinées aux entreprises et

administrations publiques et privés de toutes tailles.• Distribué sous licence libre, Odoo est traduit en plus de 30 langues et utilisé

dans 106 pays (environ 2 000 000 d’utilisateurs à travers le monde)


projet

Odoo


Tomcate

JAVA/JEE

Hibernate

JDOM

XMLOdoo

Qweb

Python Le serveur

Le clientREST

Eclipse et PyDevSimpl-IS


projet

Outils


Réalisation et mise en œuvre


Besoin fonctionnel Analyse & conception Choix de l’outils Réalisation et mise en

œuvre Contexte général du

projet

Module avant l’installation





projet

Module après l’installation



projet

Consultation de la balance




projet

Exemple message d’erreur




projet

Simpl-IS



l

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Conclusion et perspectives:


La gestion de la balance

Le remplissage des tableaux financiers

La génération du Simpl-IS

L’impression des états

la génération des tableaux de bord décisionnel

L’élaboration de la liasse comptable.



Merci pour votre attention


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Membres de jury

Période de 16/02/2015 à 16/08/2015

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