Marque employeur : la perception devient réalité - synthèse des randstad awards 2016

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Marque employeur La perception devient réalité Synthèse des Randstad Awards 2016

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Marque employeurLa perception devient réalité

Synthèse des Randstad Awards 2016

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En 2016, pour la troisième année consécutive, le salaire se hisse en tête des critères qui, selon les personnes interrogées dans l’étude Randstad Awards, rendent attractifs un employeur. La prééminence du salaire témoigne des priorités qui animent les Français au moment de choisir un employeur. Ce choix peut s’interpréter comme une réaction légitime à des politiques salariales que l’environnement économique a placées sous le signe de la modération. Mais peut-il en être autrement ? Dans un contexte marqué par une croissance faible – 1,1 % en 2015 et vraisemblablement 1,3 % en 2016 –, un chô-mage qui ne baisse pas et une inflation nulle – 0 % en 2015 –, les entreprises ont des marges de manœuvre pour le moins réduites. Seul le retour de la croissance permettra de retrouver des évolutions de salaire plus dynamiques.

“Le salaire en tête des critères d’attractivité pour la troisième année consécutive„

François Béharel, président du groupe Randstad France

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Qu’est-ce que les Randstad Awards ?

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• Une étude menée à l’international dans 25 pays, ce qui en fait la plus grande étude sur la marque employeur à l’échelle mondiale

• Une étude réalisée auprès de 200 000 personnes par un institut d’étude indépendant ICMA

• Une étude qui évalue le vrai reflet de l’attractivité employeur pour les plus grandes entreprises à travers 10 facteurs clés

• Une étude qui apporte des indications précieuses pour aider les entreprises à mieux piloter leur marque employeur

Quelques mots sur l’étude

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Description du panel pour la Francesur un échantillon de 10705 personnes

52% 48%

Sexe

Diplôme

Âge

Statut

ouvriers

employés

cadres

ANS18-24

11%

25-44

58%

45-65

31%

48%

39%

13%

secondaire & inférieur 39%

bachelier 39%

master & supérieur 13%

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Pourquoi mesurer la marque employeur ?

• La marque employeur représente les valeurs constitutives de l’image de l’entreprise. En interne, elle permet de fédérer les collaborateurs autour d’un projet d’entreprise partagé, et en externe, de rendre l’employeur attractif auprès des talents.

• Pour sortir gagnant de la compétition. Les entreprises n’ont d’autre solution que d’innover, ce qui suppose d’avoir le capital humain adéquat.

• Pour donner aux entreprises les moyens de connaître leurs forces et leurs faiblesses. Bref, leur capacité à attirer les talents.

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Quelles sont les attentes du grand public vis à vis des employeurs ?

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Quels sont les critères les plus importants dans le choix de son employeur ?

0

25

50

75

€ CDI

RÉMUNÉRATION ATTRACTIVE

SÉCURITÉ DE L’EMPLOI

PERSPECTIVES DE CARRIÈRE

AMBIANCE DE TRAVAIL AGRÉABLE

EMPLOIS INTÉRESSANTS

67%

-1%

-2%

-2%

-2%

54% 53%

47%

40%

Évolution entre 2015 et 2016

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Différents profils, différents besoins

femmes

hommes

Plus exigeantes sur le salaire, l’ambiance de travail et la sécurité de l’emploi.

VS

Privilégiant plus les emplois intéressants et les perspectives de carrière, la santé financière de l’entreprise, les formations et la qualité de service.

junior

Des talents plutôt orientés vers les formations et les services de qualité, les opportunités de car-rière, les politiques de diversité et les valeurs de l’entreprise.

VS

Clairement axés sur le salaire, la sécurité de l’emploi, l’intérêt du poste et la santé financière.

senior

niveau d’éducation supérieure

niveau d’éducation inférieure

Plus préoccupés par le conte-nu du poste et les perspectives de carrière, les opportunités de carrière à l’international et les valeurs de l’entreprise

À la recherche des salaires et de la sécurité de l’emploi, des condi-tions de travail, avec des forma-tions de qualité.

VS

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À retenir

€Le salaire est le principal critère qui conditionne la préférence pour une entre-prise sur le marché français

La stabilité financière et les formations gagnent en importance en 2016

Résultats constants en 2016 par rapport à l’an dernier : la rémunération, l’ambiance au travail et la sécurité de l’emploi sont les 3 principaux critères cités par les Français dans le choix d’un employeur.

L’ambiance de travail et la sécurité de l’emploi échangent leur place cette année.

CDI+

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Quels sont les secteurs et les employeurs les plus attractifs ?

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ÉCHANTILLON TOTAL des personnes sondées

NOTORIÉTÉLa part de ceux qui connaissent suffisamment la société pour avoir une opinion sur celle-ci.

ATTRACTIVITÉParmi les personnes interrogées qui connaissent l’entreprise, la part de ceux qui aimeraient y travailler. L’attractivité relative permet de dé-cerner les Randstad Awards.

Comment calcule-t-on le taux d’attractivité ?

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taux d’attractivité

0

25

50

50%

41% 39%

-9%

-9%

-6%

INDUSTRIE DES BIENS DE CONSOMMATION

ÉNERGIE & ENVIRONNEMENT

AÉRONAUTIQUE

34636782 53840951

PALMARÈS DES SECTEURS

Évolution entre 2015 et 2016

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GROUPE FNAC

EDF

MICHELIN

LVMH

DASSAULT AVIATION

INDUSTRIE DES BIENS DE CONSOMMATION & AGROALIMENTAIRE

INDUSTRIE DES BIENS D’ÉQUIPEMENT & INTERMÉDIAIRES

COMMERCE, HÔTELLERIE& RESTAURATION

ÉQUIPEMENTIERS & INDUSTRIE AUTOMOBILE

CONSTRUCTION, ÉNERGIE & ENVIRONNEMENT

LAURÉAT PAR FAMILLE DE SECTEUR

Randstad Award 2016 15

FRANCE TÉLÉVISIONS

PUBLICIS GROUPE

IBM

AÉROPORTS DE PARIS

CROIX ROUGE

AFFAIRES SOCIALES, SANTÉ, DROIT DES FEMMES

MÉDIAS

SERVICES

CONSEILS ET SERVICES IT

TRANSPORT & LOGISTIQUE

SANTÉ

MINISTÈRE

LAURÉAT PAR FAMILLE DE SECTEUR

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PALMARÈS DES ENTREPRISES

2

3

1

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À retenir

L’ensemble des entreprises a perdu en attractivité sur la plupart des critères RH en 2016 (baisse de 34% à 29%).

Les secteurs de l’aéronau-tique (50%) et de l’industrie des biens de consomma-tion (41%) restent comme en 2015, à la 1ère et 2ème place. Les medias reviennent à la 3ème place (39%).

2016 voit une chute importante de l’attrait de la marque em-ployeur dans la plupart des secteurs, notamment les secteurs bien notés de l’industrie, après 2 années sans évolution ma-jeure. Le score moyen d’attractivité passe ainsi de 34% à 29%, revenant à son score le plus bas enregistré en 2013.

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