Management de l'environnement et développement durable en affaires. opportunités et défis

MANAGEMENT DE L'ENVIRONNEMENT ET DÉVELOPPEMENT DURABLE EN AFFAIRES. OPPORTUNITÉS ET DÉFIS 2015

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Centre de Recherches et d´Etudes Interdisciplinaires sur le Développement durable.

« Université de Technologie de Troyes.UTT » Troyes (France)

M. José Emilio Fernández Contero.

Ingénieur Industriel. École d‘Ingénieurs Industriels de Valladolid (Espagne).

MANAGEMENT DE L'ENVIRONNEMENT ET DÉVELOPPEMENT

DURABLE EN AFFAIRES. OPPORTUNITÉS ET DÉFIS.

Résumé: Les modèles d'affaires qui ne valorisent pas la gestion de l'environnement

posent plusieurs reprises un obstacle au développement et à la compétitivité. Le

gouvernement, les entreprises et les consommateurs sont les trois piliers de la société

civile. Les changements qui se produisent dans les modèles d'affaires ont des

conséquences économiques, environnementales et sociales. La gestion de

l'environnement au sein de la structure des entreprises est une occasion claire pour

parvenir à des améliorations environnementales et les innovations qui donnent un

avantage concurrentiel. Même les PME dans les pays émergents dont les lois n‘ont

toujours pas la priorité à la protection de l'environnement peuvent en bénéficier.

Mots-clés: gestion de l'environnement, l'avantage concurrentiel, l'innovation

environnementale, des modèles environnementaux, commerciaux durables, le progrès,

les stratégies environnementales et tactiques, ISO 14001, Eco-conception.

ENVIRONMENTAL MANAGEMENT AND SUSTAINABLE DEVELOPEMENT

IN COMPANIES. OPORTUNITIES AND CHALLENGES.

Abstract: Business models that do not consider environmental management become a

brake to development and competitiveness. The government, companies and consumers

are the three pillars of civil society. Any change done in business models will have

economic, environmental and social consequences. Environmental management in the

company‘s structure is a clear opportunity to achieve improvements and reach

environmental innovations that grant a competitive advantage. Even small and medium-

sized enterprises from emerging countries whose legislations do not consider

environmental protection as a priority, could profit from it.

Key-words: Environmental management, competitive advantage, environmental

innovation, environmental models, sustainable business, progress, strategies and

environmental tactics, ISO 14001 and eco-conception.


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Problème

Le modèle de croyance dans un monde aux sources illimitées, la mentalité statique qui

ne valorise pas les futures conséquences environnementales et la toute-puissance de

l'homme dans son environnement (Buclet, 2011), sont des paradigmes dans le XXI

siècle qui sont incompatibles avec la notion de progrès de l'humanité.

D'autre part, le modèle économique a conduit à l‘actualisation constante des produits

qui sont potentiellement nocif pour l'environnement en termes de déchets, de

consommation des ressources et de pollution créée.

Malgré cette utilisation intensive de l'énergie et des matériaux, les niveaux de pollution

ont diminué dans les pays développés au cours des dernières années. Trois facteurs

peuvent expliquer ce paradoxe apparent: la réglementation environnementale plus

stricte, l'écologisation de l'industrie et la relocalisation des activités les plus polluantes

dans les pays en développement et les pays émergents. Par conséquent, dans une

certaine mesure l'écologisation du monde s‘est développé au détriment de

l'environnement dans les pays émergents, (Hart, 1997) (Asie, Amérique du Sud et en

Afrique) tout en profitant de la faiblesse des lois sur l'environnement dans ces pays.

Cette croissance dans les marchés émergents va générer de nouveaux besoins de

transport en commun dans les prochaines décennies.

Le problème est aggravé quand on sait que certains pays en développement emploient

encore des méthodes de gaspillage des ressources (Porter et Van der Linde, 1995) et

n‘ont pas les moyens de contrer les effets négatifs sur l'environnement. Selon (Porter et

Van der Linde, 1995) ces pays ne seront pas compétitifs et seront condamnés à la

pauvreté. Le problème de la pollution s‘étend dans le monde et n‘a pas de fins

scientifiques qui marginaliseraient les zones de pollution ou pays.

Les propriétaires de petites entreprises doivent souvent choisir entre la satisfaction à

court terme des besoins ou la mise en œuvre de mesures visant à préserver les

ressources naturelles. (Sánchez, Díaz, Bautista et Toledo, 2013) C‘est ainsi que la rareté

des ressources financières est un élément qui limite le développement de

l'environnement des PME (Noci et Verganti, 1999).

Les entreprises qui fournissent des produits ou des procédés qui ne sont pas utilisés

conformément aux normes de la réglementation environnementale posent des risques

pour la santé humaine. Ces entreprises ont vu leurs ventes en baisse (Thieme, 2007).sur

les marchés nationaux et internationaux. On suppose que dans plusieurs cas, les

administrateurs et les gestionnaires des grandes entreprises ont été formés dans le passé,

où la réglementation de l'environnement était utilisée comme synonyme de conflits et de

problèmes (Porter et Van der Linde, 1995).

Le sous-investissement dans la formation et la culture de l'environnement (Sanchez,

Díaz, Bautista et Toledo, 2013) est un autre obstacle majeur qui accompagne le manque

de capacité économique pour la pratique de gestion de l'environnement (Mohan-Neill,


3

1995).Les entreprises manquent souvent de connaissances des normes et sont impactés

sur l'environnement, elles sont désorganisées (Sanchez, Díaz, Bautista et Toledo, 2013).

Certains modèles d'affaires ne fonctionnent pas de la même manière que dans les

marchés occidentaux (London et Hart, 2004). Il y a un manque important d‘information

pertinente concernant les petites entreprises dans la gestion de l'environnement

(Sanchez, Díaz, Bautista et Toledo, 2013), si on considère le volume qu'elles

représentent.

Même avec l'intégration de l'environnement dans les organisations, elles ne peuvent pas

s‘attendre à produire instantanément. Le changement nécessite non seulement du temps,

mais aussi de l'intérêt pour le chef d‘entreprise afin d‘acquérir des compétences (rene1).

L'environnement occupe le troisième rang parmi les priorités des entreprises; la

première priorité étant la vente, la productivité et les profits. La deuxième priorité pour

une entreprise est la qualité et la sécurité avant l‘environnement (González, 2007).

Certains auteurs ont conçu des outils qui évaluent le niveau d'intégration de la durabilité

dans les entreprises (Allais, Reyes et Lionel, 2013). Il existe de nombreuses

classifications de stratégies environnementales, qui vont généralement de la plus

réactive, ne cherchant qu'à se conformer à la législation, à la protection de

l'environnement plus proactive perçue plus comme une source d'opportunités (del Brío

et Cimadevilla, 2002).

Des stratégies ont été proposées pour intégrer l'éco-conception dans le processus de

conception appelé stratégie de cheval de Troie (ETHS) (Reyes et Millet, 2013).

La plupart des entreprises, notamment les PME, aimeraient protéger l'environnement,

mais les outils et méthodes de conception écologique ont au moins l'une des faiblesses

suivantes: consommer trop de temps et de ressources (Reyes et Millet, 2013). D‘autres

auteurs disposant d'outils et de méthodes d'éco-conception ont conclu que la plupart

d'entre eux ne sont pas pratique à utiliser et ne sont pas adaptés dans de nombreux

contextes industriels (Reyes et Millet, 2013).

Il y a également de nombreux obstacles qui entravent l'intégration de la gestion de

l'environnement au niveau externe (de faibles pressions sociales, le manque de

renseignements sur les prestations, le manque d'implication des fournisseurs et

transporteurs) et au niveau interne (le manque d'organisation interne, les contraintes

économiques, le manque d'engagement de la société, les problèmes des outils associés).

En définitive, le manque de ressources financières et humaines (del Brío et Cimadevilla,

2002) et le faible niveau des approches environnementales (Remmen, 2001) sont les

problèmes les plus courants au sein des PME.

La structure organisationnelle est généralement présentée comme un facteur

représentatif de l'évolution de l'environnement des entreprises (del Brío et Cimadevilla,

2002). (DeeHoo, 1993) note l'opacité organisationnelle perpétuelle et la difficulté de

définir de bonnes initiatives qui mobilisent les services de l'entreprise.


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Le but de cette étude est de proposer un modèle de gestion de l'environnement qui

puisse englober tous ces obstacles en développant des politiques environnementales au

sein des entreprises, tout en assurant la compétitivité économique.

L'intention est de concevoir un modèle d‘entreprises compréhensibles, pratiques et de

proximité qui puisse aider les entreprises à améliorer leurs performances

environnementales et à se conformer aux objectifs et aux gestionnaires des stratégies de

gestion. Des questions comme: quand et comment intégrer cette approche, qui devrait

participer, produits et procédés qui devraient faire partie de l'étude, sont des questions

qui seront abordées dans le but de faciliter le travail des entreprises engagées à cette fin.

Raison pour résoudre le problème

Le concept de développement durable est apparu dans la WCED, (Commission

mondiale sur l'environnement et le développement) et a été définie comme « la

satisfaction des besoins de base de l'ensemble de la population sans compromettre la

capacité des générations futures » (Rapport Brundtland, 1987). Le CMDS (Sommet

Mondial sur le Développement Durable) en 2002 a montré la reconnaissance croissante

du concept par les gouvernements et les entreprises au niveau mondial.

Lors du Sommet de Rio en 1992 dirigée par l'ONU, les 178 gouvernements participant

ont approuvé plusieurs documents qui comprennent: « La Déclaration de Rio sur

l'environnement et le développement », contenant 27 principes. Nous pouvons

distinguer quatre principes intéressants pour notre sujet (Rizo et Navarro, 2002).

• Principe 3 : Le droit au développement doit être exercé d'une manière qui assure

l'avenir des générations présentes et futures.

• Principe 4 : Pour parvenir au développement durable, protection de l'environnement

constitue une partie importante du programme.

• Principe 15 : L'absence de certitude scientifique absolue ne doit pas servir de prétexte

pour remettre à plus tard l'adoption de mesures effectives visant à prévenir la

dégradation de l'environnement.

• Principe 16 : Envisager l'approche que le pollueur devrait, en principe, assumer le

coût de la pollution.

D'autre part, le degré de conformité avec le Protocole de Kyoto 1997 par les pays

signataires est assez variable. L'effort principal a été fait de la part de l'Union

européenne, qui en 2012 a réduit ses émissions de 14,2% par rapport à 8% demandées.

Le pire est que certains pays en en développement ont été exclus, comme la Chine (le

plus grand émetteur mondial de CO2) et l'Inde. Les Etats-Unis (36% des émissions en

1990) ont quant à eux refusés le protocole, ce qui implique aujourd‘hui un taux

d‘émissions mondiales 40% supérieur qu'en 1990, avec la circonstance aggravante que

la détérioration du climat est plus rapide que prévu.


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Environ 1400 millions de personnes vivent dans les zones rurales et les trois quarts

d'entre eux dépendent de l'agriculture et des activités connectées pour répondre à leurs

besoins de base. Ces personnes souffrent directement des conséquences du changement

climatique. Les écosystèmes et la biodiversité qui les soutiennent sont de plus en plus

dégradés (Rapport FIDA 2012).

Voilà quelques années que le PIB en tant qu'indicateur de développement est remis en

question. L'économiste lauréat du prix Nobel (Kuznets, 1934), l‘un des développeurs du

concept) affirme que le PIB ne tenait pas compte de l'état de l'environnement et de la

qualité de vie du pays analysé.

L'indicateur composite IPR reflète le «degré de bien-être durable». Il a été développé

dans les années 1990 et la Finlande fut la nation pionnière dans ce concept qui a été

calculé pour la première fois en 2008. Il couvre les domaines sociaux,

environnementaux et économiques tels que les coûts de la pollution de l'eau, la qualité

de l'air et la couverture forestière.

L‘EPI (Indice de Performance Environnemental, Environmental Performance Index)

développé par les universités de Yale et Columbia, mesure la performance

environnementale des politiques d‘un pays.

Cela classe l'Espagne en 7ème

place sur 178 pays. A priori cette position ne semble pas

tout à fait crédible, surtout quand des pays comme la Finlande, le Danemark, la

Norvège, la Suède et le Royaume-Uni apparaissent moins bien classés.

L'explication est que l‘EPI évalue les tendances sur une période de 10 ans. Par exemple,

l'Espagne à doublé ses émissions de CO2 dans l'atmosphère par rapport à la France

(depuis le 27 á 178), ainsi l'indicateur nuit au pays en passant de 58 à 71, tandis qu'en

Espagne, il était de 413 á 192.Les États-Unis se classent à la 33ème

place tandis que la

Chine occupe la position alarmante 118. D'autre part le Mexique occupe une position

intermédiaire de 65 sur 178.

« De notre point de vue, le EPI est un outil très utile pour évaluer le poids relatif des

actions individuelles qui composent les politiques environnementales de l'indicateur des

pays, mais ce n‘est rien de plus que quelque chose de purement indicative » (Rodríguez,

2014).

En France et en Espagne les PME représentent 99,8% des entreprises. De l‘autre côté du

monde, le Mexique possède 95% des entreprises. Il semble donc évident que les PME

(petites et moyennes entreprises) sont le principal maintien à l‘économie mondiale.

Si l'on ajoute l'intérêt de nombreuses administrations publiques, en particulier ceux de

l'Union européenne, pour résoudre le problème de l'environnement causée par les PME,

il semble essentiel de les aider à surmonter tous les obstacles (del Brío, González et

Cimadevilla, 2002).


6

La société a longtemps été considérée comme un modèle linéaire dans un système fermé

comprenant elle-même et leurs fournisseurs. Mais aujourd'hui est représenté comme une

cellule active ayant des relations avec leur environnement et divers agents (Kazazian,

2003).

Des recherches antérieures ont grandement contribué à la compréhension des facteurs et

l'environnement ambiant où les entreprises exercent leur activité économique.

Ces modèles théoriques représentant l'interaction des entreprises avec leur

environnement peuvent être compliquées lors de leur mise en œuvre. En outre, ces

modèles peuvent varier considérablement en fonction de la taille et de la capacité des

PME. Dans d'autres cas non pris en compte, l'impact indirect présentait des fournisseurs

offrant des services et des produits à des entreprises.

Compte tenu de l'important volume qu'ils représentent et l'examen des affaires comme

la force la plus puissante pour traiter des questions environnementales qui préoccupent

la société (Porter et Kramer, 2011), il semble essentiel de remettre en cause le modèle

qui définit le mieux la situation.

Les entreprises sont l'un des trois piliers de la société; les deux autres sont le

gouvernement et la société civile (Wartick, Wood et Czinkota, 1998). Alors les

changements qui se produisent dans les modèles d'affaires auront des conséquences

économiques, environnementales et sociales (Labuschagne et Brent, 2005).

Théorie

Afin d'aider les entreprises, en 1990, l‘IISD (Institut International du Développement

Durable) a suggéré la définition suivante: «Pour l'entreprise commerciale, le

développement durable signifie l'adoption de stratégies et activités qui répondent aux

besoins de l'entreprise et ses parties prenantes, tout en protégeant l'environnement et les

ressources naturelles qui seront nécessaires à l'avenir » (Verry et Nicolas, 2005).

Les modèles d'affaires durables sont des modèles qui sont largement en mesure de créer

un avantage concurrentiel grâce à la valeur client et éventuellement contribuer au

développement durable de l‘entreprise et de la société (Lüdeke-Freund, 2010).

(Barney, 1991) soutient que l'avantage concurrentiel est possible si les ressources, les

connaissances et l‘expérience acquises au fil du temps dans une entreprise sont

précieuses, non remplaçables. Si des fonctionnalités telles que des compétences en

gestion, les processus organisationnels sont conservés dans le temps, l'avantage

concurrentiel est soutenable, et donc les ressources humaines durables tels que les

connaissances et l'apprentissage, doivent être gérés correctement.

Donc, les organisations devraient identifier, développer et protéger ces ressources et

avoir la capacité d‘assurer la réalisation de l'avantage concurrentiel durable. (Ventura

,1996:83).


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La gestion environnementale est définie comme «les méthodes et les procédés utilisés

dans les mécanismes de production, la conception des produits et de la distribution qui

économisent l'énergie et des ressources naturelles, réduire les problèmes

environnementaux causés par les activités humaines et la protection de l'environnement

naturel» (Shrivastava, 1995).

(Gherra, 2010) propose une classification des stratégies environnementales de la plus

réactive, jusqu‘à la plus proactive. Les deux premiers sont fondés sur le respect ou non-

conformité aux lois et règlements. Le troisième et quatrième niveau est construit sur les

occasions d'affaires de la durabilité. Le dernier niveau de maturité se réfère seulement à

quelques entreprises qui tiennent compte de la durabilité comme sa mission (Allais,

Reyes et Lionel, 2013).

• Stratégies Résistantes: La société est en conflit avec les lois relatives au

développement durable.

• Stratégie Conformiste: La société est en conformité avec les lois et règlements

concernant l'environnement.

• Stratégie Opportuniste: La société identifie les opportunités pour réduire les

coûts par un examen sélectif des questions de durabilité.

• Stratégies Intégrées: La société a intégré la durabilité dans son modèle

d'affaires comme un avantage concurrentiel, compte tenu de la gestion de

l'environnement: la logistique, les produits, la formation ...

• Stratégies Novatrices: La société créé de la valeur pour toutes ses parties

prenantes, innovations systémiques (écosystèmes industriels, remplacer des biens

de la nature, la préparation des bilans, l'analyse du cycle de vie, les indicateurs

environnementaux).

La définition d'une structure organisationnelle implique des tâches de conception, la

répartition des responsabilités et des canaux de communication, devenant ainsi un des

moyens pour atteindre les objectifs (Barrio, Correa et Reche, 1998). Une bonne

organisation des fonctions environnementales de la société doit s‘assurer des bonnes

initiatives et surtout que le retour de l'expérience soient prises (North, 1992:104).

Pour augmenter les performances des questions de durabilité, certaines littératures

(Labuschagne et Brent 2005) notent que l‘aspect durable devrait être intégré dans tous

les niveaux de sociétés (Chakravarthy, 1982), des décisions stratégiques prises par la

haute direction jusqu'à l'ingénierie et la production (Hallstedt, 2008);(Reyes, Millet et

Joan, 2007).

La mesure de la performance d'un système industriel provient principalement de la

question de coût, qualité et délai. Ce système de mesure est largement hors de propos

pour gérer la stratégie environnementale (Reyes et Millet, 2013). Une bonne mesure de

la performance globale devrait tenir compte de la quantité de résultats économiques,

sociaux et environnementaux (Baret, 2006).


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Le rôle des gouvernements a un impact important. Les lois environnementales bien

planifiées par les gouvernements peuvent déclencher l'innovation au sein des entreprises

afin de réduire le coût total d'un produit ou d'augmenter sa valeur (Porter et Van der

Linde 1995). Les exigences environnementales stimulent la créativité et peuvent

conduire à de nouveaux matériaux, de nouvelles technologies, de nouveaux usages ...

(Kazazian 2003).

Dans de nombreux cas sans réglementations environnementales, ces innovations ne se

produisent jamais (Porter et Van der Linde 1995).

Connu est le cas en Finlande où le ministère de l'Environnement suit une stratégie de

l'augmentation de la responsabilité environnementale dans la société. Les règles et

limites qui dans de nombreux cas, sont plus strictes que celles appliquées dans l'UE sont

fixés. Avec un PIB par habitant parmi les plus élevés dans le monde, la Finlande offre

un niveau de vie élevé. La répartition des revenus est plus équitable avec un taux de

chômage de seulement 8% en 2014.

Mais les mesures gouvernementales mises à part, ce sont les habitants les grands

prophètes du respect de la nature du pays, parce qu'ils considèrent l'environnement

comme source de capitaux disponibles au niveau national.

L'Institut de l'Environnement de la Finlande produit et recueille des données sur

l'environnement, et offre une formation et des conseils aux entreprises et au public.

(Porter et Van der Linde, 1995) insiste sur le fait que le respect des règles de protection

de l'environnement améliore la performance environnementale et économique en

mettant l'accent sur la performance de l'innovation environnementale. Le premier à voir

la possibilité et à adopter des solutions innovantes sera celui qui obtiendra des avantages

concurrentiels importants, sera en mesure de fournir un niveau plus élevé de

compétitivité (Sánchez, Díaz, Bautista et Toledo, 2013).

(Porter et Van der Linde, 1995) ajoute que la pollution est souvent associée à

l'utilisation abusive des ressources, avec une faible efficacité des facteurs de production

ou des pertes d'énergie.

On peut comparer cela avec un développement récent dans le marché des voitures

hybrides. La société Toyota continue depuis des décennies une politique d'innovation

technologique par l'amélioration continue de ses produits, de la qualité en mettant

l'accent, sur la technologie et le respect de l'environnement. Le modèle de voiture

Toyota Prius (Prius en langue latine pour Pioneer) est le leader du marché dans les

voitures hybrides et les ventes doublent chaque année.

Si nous analysons le cas de Toyota, la société applique non seulement l'innovation pour

leurs produits, mais a été en mesure d'apporter de l'innovation dans le système

productif. La clé du succès est de trouver et supprimer, à tous les niveaux, toutes les

formes de déchets, les surcharges et les irrégularités dans le processus de production.

Elle couvre également le domaine des ressources humaines, qui vise à maximiser les

compétences du personnel.


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Comme nous pouvons le voir, la différence en matière d'innovation par rapport à

d'autres constructeurs automobiles est assez grande. Ainsi, la société créé et apporte de

la valeur.

En 1976, la société IBM a publié sa première politique environnementale. C‘était la

première entreprise dans la technologie de l'information à créer un Centre de recherche

d'économie d'énergie et obtenir la certification ISO 14001 industrie dans le monde

entier. IBM a montré que la bonne gestion de l'environnement est aussi une opportunité

qui contribue à améliorer la productivité et la compétitivité par rapport à d'autres

fabricants d'ordinateurs.

D. Emilio González consultant en environnement IBM affirme que dans les cinq

dernières années, toutes les mesures qui ont été prises dans les économies d'énergie ont

conduit à des économies de 260 millions de dollars.

À première vue, une innovation n‘est rien de plus qu'une idée nouvelle qui réussit et

offre des avantages concurrentiels qui, souvent involontairement modifie la volonté

d'achat des clients.

Cependant, une faiblesse de la définition de l'innovation de l'OCDE (Organisation de

coopération et de développement économiques) est qu´il ne distingue pas l‘innovation,

de l´innovation environnemental (Rennings, 2000).

Selon le Manuel d‘Oslo (2005) il existe trois types d'innovation:

• Les innovations de procédé qui se réalisent lorsque la quantité donnée de la

production (biens, services) peut être produite avec moins d'intrants.

• Les innovations de produit exigent des améliorations de biens et de

développement de nouveaux produits.

• Les innovations organisationnelles y compris les nouvelles formes de gestion.

Celles-ci, bien ciblées pourraient contribuer à l'amélioration des conditions

environnementales. (Noci et Verganti, 1999) suggèrent qu‘une PME avec une forte

capacité d'innovation pourrait développer une stratégie environnementale avancée avec

succès, bien que les limitations technologiques soient souvent prises comme une excuse

à première vue afin de limiter l'impact environnemental.

Il est important de faire la distinction entre les «technologies additives» et

«technologies intégrées» (Reverdy, 2005).

Les technologies additives sont ajoutées aux technologies existantes sans modifier le

fonctionnement (traitement des déchets, ce qui réduit les pertes d'énergie). Ces

technologies présentent l'inconvénient que les coûts d'investissement doivent être

ajoutés aux coûts de traitement des déchets et de promotion de transfert de la

contamination.


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Les technologies intégrées internalisent les exigences environnementales dès le début,

les déchets et la consommation d'énergie que les technologies traditionnelles

impliquent. L'environnement s‘intègre ainsi dans une dynamique constante de

l'innovation industrielle.

Après tous ces articles, il est clair que l'innovation est un facteur clé à considérer au sein

des entreprises. L'innovation doit être la pierre angulaire d'une entreprise durable.

D'autre part les innovations impliquent souvent le développement de nouvelles

collaborations qui s‘étendent au-delà du réseau de l'entreprise traditionnelle (Short,

Bocken, Barlow et Cherto, 2014).

La théorie de valeur partagée développée par (Porter et Kramer, 2011) est intéressante

lors de la formation des partenariats entre les entreprises. Cette théorie implique la

création de valeur d'une manière qui crée aussi de la valeur pour la société en

s‘attaquant à ses besoins et défis.

Elle repose notamment sur la conception des politiques et des pratiques opérationnelles

qui améliorent la compétitivité de l'entreprise tout en contribuant à améliorer les

conditions économiques et sociales dans les communautés où elle opère. Vous aurez

besoin a priori d‘identifier les besoins et les maux de la société qui sont ou peuvent être

associés avec les produits de l'entreprise (Porter et Kramer, 2011).

Un exemple illustratif est la société Nesspreso dont la plupart des fournisseurs sont les

agriculteurs dans les zones rurales pauvres d'Afrique et d'Amérique latine qui sont

piégés dans un cycle de faible productivité, la mauvaise qualité et la dégradation

environnementale.

Nestlé a travaillé intensément avec les agriculteurs, fournissant des conseils sur les

pratiques agricoles, la garantie de prêts bancaires et les intrants tels que les plantes, les

pesticides et les engrais assureront. Le résultat a été d‘une plus grande qualité et la

production par hectare, et les revenus plus élevés des agriculteurs et l'impact

environnemental des exploitations agricoles a été réduit. Dans cet exemple, la

collaboration entre les multinationales et les PME dans les pays en développement ont

été appréciée.

Des pratiques telles que le recyclage et la cogénération créent également une valeur

partagée. Une entreprise avec une centrale de cogénération pourrait produire toute

l'énergie thermique défenseuse alors que toute l‘électricité excédentaire est exportée

vers la grille. Dans cet exemple, les avantages suivants pour l'entreprise sont identifiés:

accroître la sécurité de l'approvisionnement, la réduction de la puissance de réserve et

une utilisation plus efficace des moyens de production. En outre, l'État est bénéficiaire

avec les économies d'énergie primaire, la réduction de la pollution et l‘économie de

l'argent.

La montée de délocalisation du territoire d‘affaires est un fait fréquent. On a accepté le

mythe de l'emplacement n‘est pas de grande importance, en raison du faible coût de la

logistique au niveau économique (Porter et Kramer, 2011). (Allais, Reyes et Lionel


11

2013) dit que le territoire est un champ prometteur pour l'intégration des ressources

terrestres dans les activités de la société et promotion des valeurs économiques.

Cependant, l'information circule rapidement et aujourd'hui, les marchés sont mondiaux.

(Porter et Kramer, 2011). Une collaboration avec des entreprises dans d'autres parties du

monde peut être productive à condition que cela se fasse de façon responsable.

Il s‘agit de se préoccuper des communautés où l'entreprise opère indépendamment de

leur emplacement. Il faudra donc sensibiliser, et promouvoir les avantages de la

collaboration avec d'autres membres de la chaîne de valeur (del Brío et Cimadevilla,

2002). Il manquerait encore d'évaluer quels seraient les moyens les plus durables de

transport qui soutiendront le marché mondial.

Dans le cas des petites entreprises, le changement de l'environnement doit correspondre

au fait de faire de petits changements dans leurs processus internes pour atteindre une

plus grande efficacité. Il n‘est pas exigé de faire des gros investissements ce qui leur

permet d'être plus compétitif au lieu l'introduire des changements dans la conception des

produits, la récupération et la certification des matériaux environnementale, pour

contribuer à améliorer à la performance environnementale (Martínez et Matute, 2011).

Certains auteurs considèrent la société comme une partie d'un écosystème où, plusieurs

acteurs définissent leur rythme naturel. L'efficacité de cet écosystème réside dans la

santé de leur métabolisme (Kazazian, 49:2003). La société devrait participer et

contribuer au développement de ce système.

Si nous jetons un œil à l'environnement de la nature le concept de « déchets » n‘existe

pas vraiment, parce que tous les déchets sont transformés en matières premières pour

répondre à une autre fonction vitale. En regardant l'exemple de certaines industries

agroalimentaires, il s‘avère que le concept de «déchets» est éliminé par la conversion

des flux de déchets existants en produits utiles et précieux à d'autres facteurs de

production (Short, Bocken, Barlow et Cherto, 2014). L'échange de matériaux fournira

un outil utile pour créer de la valeur à partir de déchets (Lambert, 2002); (Gibbs et

Deutz, 2007). Dans le langage de l'économie on peut le traduire par: internaliser les

externalités environnementales.

Un autre aspect important est l'éducation sur les questions de pollution et de

l'environnement. Alerter et sensibiliser les entreprises au sujet de la possible inefficacité

dans l'utilisation des ressources et les domaines potentiels d'amélioration technologiques

seront essentiels pour faire avancer (Porter et Van der Linde, 1995).

Dans un projet du FIDA (Fonds international de développement agricole) développé

dans la province de Guangxi (Chine) les installations de biogaz ont été construites pour

canaliser les déchets agricoles et d'élevage pour le compostage et le convertir en gaz, en

remplacement des poêles à bois traditionnels. Ce simple changement a contribué à

réduire la pauvreté, à améliorer la santé des travailleurs et de réduire les émissions de

méthane dans l'atmosphère (Rapport FIDA, 2012).. Il est évident qu‘il manque de

l‘éducation et de la formation et que ces populations sont encore dépendantes des


12

projets humanitaires qui investissent en fonction de leurs fonds. La résolution des

problèmes sociaux a été transférée aux gouvernements et aux ONG (Porter et Kramer,

2011). Une formation de base des gouvernements et des institutions compétentes sur les

questions d'environnement et de développement industriel pourrait être suffisante pour

que ces petites entreprises p développent des méthodes alternatives par eux-mêmes et

soient capables de lutter contre la pollution et les déchets économiques associés à elles.

Des études récentes sur la base de la « théorie des skate-holders » montrent que la

communauté est un agent réglementé informel (Sánchez, Cruz et Díaz, 2104) même

pour les économies émergentes, en influençant dans l‘adoption les mesures

environnementales. (Nishitani, 2009); (Donaldson et Preston, 1995) indiquent qu'il y a

six types de parties prenantes dans les modèles durables: la société, les investisseurs et

les actionnaires, les employés, les fournisseurs et les partenaires.

Un article récent de l'Union pour l‘Biomarche Étique appelé Baromètre de la

biodiversité 2012 a déclaré: «Les consommateurs approuvent les efforts de

développement durable des entreprises»

Cet article indique que les consommateurs qui ont une plus grande sensibilité à

l'environnement sont prêts à payer plus pour des produits propres (Alfranca, 2009).

Ensuite, l'entreprise doit gérer des actifs incorporels afin de sortir ainsi des avantages

économiques.

En bref, la série de normes ISO 14000 est un ensemble de procédures qui prévoient des

règles et des lignes directrices pour développer un système de gestion de

l'environnement (Bansal et Bogner, 2002) qui peut être traduit demain en avantages

tangibles pour l‘environnement.

Les normes ISO offrent aussi des avantages en termes de l'organisation de la société,

(une meilleure communication entre les ministères, les incitations fiscales, etc. ) et

surtout montre un signal aux skate-holders externes que l'entreprise mène un système

de gestion de l'environnement, ce qui renforce l‘image de marque. (Bansal et Bogner,

2002).

En fait, il a été observé que la norme ISO 14001 est progressivement devenue une

condition pour faire des affaires (Chin et Pun, 1999), devenant une exigence des clients

pour de nombreux fournisseurs européens (Schaarsmith, 2000). Certaines entreprises

deviennent favorisées par une baisse du coût de financement des banques (Delmas,

2001).

(Boiral, 2001), avertit du danger que la certification ISO 14001 est employé par les

entreprises comme un simple outil de marketing ou simplement pour répondre aux

pressions institutionnelles. Les normes ISO 14000 ne fournissent aux entreprises que les

outils nécessaires pour systématiser et intégrer l‘environnement.

Les outils d'évaluation environnementale représentent un point de passage obligatoire

pour les entreprises pour réduire l'impact environnemental. Un des outils les plus

prometteurs est l'analyse du cycle de vie (ISO 14040). Il a l'avantage d'aider à identifier


13

les étapes où vous pouvez réduire l'énergie et l'utilisation des matériaux (Tibor et

Feldman, 1996). La définition de la conception écologique inclut le principe de «penser

en termes de cycle de vie ». Idéalement, il a été pris en charge par tous les acteurs du

cycle de vie produit (Reyes et Millet, 2013).

Le lancement d'une telle stratégie appelée stratégie de cheval de Troie pour

l'environnement (ETHS) a servi à étendre la sensibilisation de l'environnement dans le

processus de conception, de satisfaire l'environnement tout au long du cycle de vie

(Reyes et Millet, 2013).

Le concept de marketing a été défini par (Kotler, 1992) comme «une gestion de

processus social pour répondre aux besoins et désirs des individus par le biais de

l'échange de produits générateurs de valeur." Alors le marketing est d'abord un moyen

de répondre aux besoins des consommateurs.

Il y a quelques années, le marketing environnemental ou green marketing a évolué

d‘une activité qui visait à répondre aux besoins spécifiques des marchés de niche, à être

considérée comme une « philosophie de management » (Peattie, 2001).

Ce changement est dû en partie à la réorientation de l'environnement des systèmes de

production et commercial. Mais l'adoption de positionnement de l'environnement

nécessite la mise en œuvre des changements tangibles dans les produits et les processus

(Martínez et Matute, 2011).

Pour (Ducker, 1995) il y a seulement deux fonctions de base « le marketing et

l'innovation ».

Modèle de recherche

Pour proposer notre modèle de recherche, nous pouvons envisager d'autres exemples de

recherches passées, afin de mieux comprendre la situation.

Le Figure 1 est un modèle de l'influence des acteurs autour de l'éco-innovation: la

technologie, la réglementation et le marché.

En accord avec (Porter et van der Linde,1995) la politique environnementale est un

facteur qui encourage l'innovation et les changements environnementaux au sein des

entreprises. En outre, un soutien financier à des projets pilotes dans la phase de

diffusion peut aider à améliorer les performances des éco-innovations (Rennings, 2000).

L'innovation technologique est également entraînée par le développement technologique

ou par des facteurs de demande du marché (Rennings, 2000).


14

Fig 1. Déterminantes de l‘Eco-innovation (Rennings, 2000).

La société en mutation sera attirée et verra nécessaire l'adoption de produits écologiques

qui respectent l'environnement.

Le Modèle 1 représente un système d'interaction globale qui prend en compte quatre

agents: Gouvernement, Petites et moyennes entreprises, micro et petites entreprises et

de la société.

Dans le modèle, on trouve les zones dites d‘intersections, impliquant des liens où les

acteurs peuvent entreprendre des missions conjointes qui collaborent de manière bien

ciblée au développement durable.

Il représente deux types de sociétés, qui opèrent sous deux pressions environnementales

différentes. D'un côté, nous avons les grandes multinationales exposées à la pression et

l'orientation de l'opinion publique internationale. De l'autre côté, nous avons les PME

qui opèrent dans les pays oú les normes environnementales sont plus souples.

Le Gouvernement et les Grandes Entreprises avec des ressources financières

suffisantes, doivent travailler ensemble pour concevoir des lois sur l'environnement, et

marcher vers la réalisation de l'innovation environnementale (Porter et van der Linde,

1995).

Les lois environnementales ont déclenchées le célèbre marché des crédits de carbone.

Elles génèrent des taxes imposées qui sont proportionnelles au niveau de pollution que

chaque entreprise génère. Cet argent devrait être utilisé pour promouvoir les énergies


15

renouvelables, nettoyer les espaces qui ont été contaminés et subventionner les petites

entreprises pour améliorer leur performance environnementale.

Le Gouvernement et les PME dans les pays en développement ont une double

obligation: exiger des normes environnementales responsables de plus long terme et,

fournir une formation qui sert à maintenir la compétitivité et réduire l'impact

environnemental de l'activité économique de leurs entreprises.

Les Grandes Entreprises et les PME peuvent conduire à une symbiose industrielle, ce

qui peut grandement bénéficier pour l'échange de connaissances, les brevets,

l'expérience, et d'autres ressources intangibles. Elles peuvent également bénéficier

d‘une aide financière.

Entreprise et société sont deux agents qui sont en contact continu et se nourrissent

mutuellement. Identifier les besoins de la société, être capable de répondre à leurs

demandes et de savoir comment créer de nouvelles demandes seront clés pour trouver

un avantage concurrentiel durable.

D'autre part, les petites entreprises peuvent renforcer l‘image corporative en attirant les

parties prenantes.


16

SOCIETE

STRATEGIQUE

TACTIQUE

OPERATIONNEL

ENTREPRENEURS ET TECHNICIENS

TRAVAILLEURS

GOUVERNEMENT

GOUVERNEMENT

SKATE-

HOLDERS

SOCIEDAD

OPPORTUNITE

POUR CREER DE

LA VALEUR

PARTAGEE

NORMES

ENVIRONNEMENTALES

BIEN CONÇUES, QUI

STIMULENT L’INNOVATION

DETECTER LES

SOUHAITS

ENVIRONNEMENTAUX

ET ENGAGER LA

SOCIETE

Exig

ence

Envi

ron

ne

me

nta

l

LEGISLATION ENGAGEE AVEC

L’ENVIRONNEMENT, ET

FORMATION DE METHODES

ENVIRONNEMENTALES

AVANTAGE CONCURRENTIEL

VALEUR POUR LA SOCIETE

DROIT DE

L’ENVIRONNEMENT

INNOVATION

DROIT DE

L’ENVIRONNEMENT

MÓDELE 1

SYSTÉME GLOBAL

Moyennes et Grandes

Entreprises

Micro Entreprises et

Petites Entreprises

ATTIRER LES

PARTIES

PRENANTES


17

Le Modèle 1.1 représente les niveaux (stratégique, tactique et opérationnel) à travers

lesquels les grandes et moyennes entreprises sont en mesure de planifier, d'organiser, de

diriger et de contrôler la gestion environnementale.

A l‘extérieur de l'entreprise, le gouvernement a mis en place les lois environnementales

régissant l'activité économique des entreprises. Ces lois influenceront les stratégies à

prendre à l'avenir et auront une grande importance sur l'organisation de l‘entreprise.

Le Haut Commandement est responsable de choisir la stratégie pour guider

l'entreprise à atteindre ses objectifs à long terme. Il doit être capable d'analyser la

situation de l'organisation, et d'organiser la coordination de l'ensemble de la structure

organisationnelle.

On doit exiger qu‘aujourd'hui ces stratégies répondent à des critères opportunistes,

intégrés, ou des stratégies novatrices, en évoluant avec le temps et en atteignant un

bon niveau de compétitivité (Porter et van der Linde, 1995). Le cas des audits externes

serait une bonne méthode d'évaluation pour évaluer le niveau de maturité (Allais, Reyes

et Lionel, 2013) des entreprises. Le choix ou non d'un département de l'Environnement,

dépend en grande partie de la situation de chaque entreprise. Par ailleurs, il peut être

dangereux de se concentrer sur l'environnement comme unique mission de ce

département.

Au Niveau Tactique, tous les efforts visant à améliorer les performances

environnementales sont collectées. Ceux-ci devraient être compatibles avec le plan

stratégique et contribuer à son accomplissement. Dans la plupart des cas, le niveau

intermédiaire sera responsable de mener les gens à la réalisation des actions convenues

et de vérifier la conformité avec le plan. Il s‘agit de modéliser le comportement des

ressources humaines pour s‘aligner avec les objectifs de l'organisation.

Tout d‘abord, il sera nécessaire d'avoir une bonne gestion du retour de la connaissance

qui peut être manipulé dans l'entreprise afin de réaliser une bonne performance et que

cette expérience ne soit pas perdue avec le passage du temps et créer un avantage

concurrentiel (Barney, 1991).

Au sein de l'entreprise, on identifie les aires où l‘on peut réduire l'impact

environnemental de l'activité économique de l'entreprise, de l'énergie consommée dans

les bureaux, de la bonne utilisation des terres, et de la mobilité des ouvriers. Les aires ne

sont pas directement lié aux produits proposés par l'entreprise, mais elles réduisent la

pollution et, ceci est une étape préliminaire qui aide à comprendre la philosophie de

l'entreprise.

Les normes ISO de l'environnement peuvent aider lorsqu‘il faut développer un système

de gestion de l'environnement (Bansal et Bogner, 2002) et fournir les outils nécessaires

à une gestion systématique de l'environnement. Il ne devrait pas être une question

commerciale de les réaliser, mais elles fournissent certainement un signal aux skate-

holders dont elles renforcent l'image de l'entreprise et peuvent devenir une exigence des

clients afin d'accéder aux marchés (Schaarsmith, 2000).


18

Les entreprises qui ont un département de R&D devraient concentrer une partie de leurs

efforts à trouver des alternatives environnementales. Sur la base de la proposition, (Jaffe

et Palmer, 1997) nous pouvons calculer le ratio des dépenses totales de R & D et les

coûts de réduction de l'impact environnemental. On peut également ajouter aux

dépenses pour la R&D, les tâches de marketing associées, et les activités à des fins

environnementales. On peut ainsi voir dans quelle mesure une entreprise rentabilise les

investissements réalisés pour réduire l'impact environnemental. Cet indicateur sera

appelé : Eco-rentabilité. Le résultat est un coefficient qui indique la quantité de kg de

CO2 évitée par euro investi.

Eco-rent =

Il est bien connu que les consommateurs exigent de plus en plus de produits qui ont été

produit dans le cadre de projets environnementaux. L'entreprise doit être en mesure

d'intégrer la variable environnementale avec les variables classiques de prix, produit,

promotion et distribution. Les tâches de marketing devraient détecter des segments de

verts de marché en pensant au degré de différenciation que peut obtenir l´entreprise.

Ainsi, les lois des gouvernements forceront le changement d'habitudes nocives pour

l'environnement. On peut ainsi développer efficacement le moyen de parvenir à des

innovations environnementales qui ajoutent de la valeur à la société.

Le Niveau Opérationnel est considéré comme le niveau où sont effectuées et vérifie les

actions en-cours conformément à un plan.

L'expérience sera un atout de la société qui doit être partagé pour augmenter les

performances (Nord, 1992:104). Ce dernier niveau est en contact permanent avec les

produits fournis par la société, et c‘est là où nous pouvons vraiment détecter les

inefficacités ou gaspillages de ressources. Des outils tels que l'analyse du cycle de vie

évaluent l'impact environnemental de la production d'un bien ou un service.

Ce seront, les employés eux-mêmes qui proposeront des améliorations de la

productivité par l'intégration de la durabilité à tous les niveaux.

Les efforts des entreprises dépendent en partie de la société pour être utile. La société

modifie en dernier lieu la performance environnementale des actifs acquis selon

l'utilisation qui leur ait donné. La société participe également à une démocratie dans

laquelle elle équilibre les besoins collectifs à travers les gouvernements, qui sont

responsables de légiférer des lois environnementales.

Comme indiqué ci-dessus, une bonne mesure de la performance globale d'une entreprise

durable doit tenir compte de la quantité des résultats économiques, sociaux et

environnementaux (Baret, 2006). Pour évaluer avec efficacité ce système, on propose

un modèle de « comptabilité durable » expliqué dans la Figure 2, qui tient compte de

la comptabilité environnementale, économique et sociale. Pour calculer la comptabilité


19

Fig 2. La comptabilité durable et ses composants (Riot, 2013).

environnementale totale, nous localisons avec succès les aires où un impact

environnemental (boîtes rouges) se produit. D'abord on observe une charge

environnementale associée à la performance environnementale liée à l'activité

économique de l'entreprise (l'énergie, la terre, transport personnel..). Ensuite il faudra

évaluer l'impact environnemental associé aux produits ou services offerts par la société.

L'un des outils les plus présents d‘entreprises pour effectuer cette tâche est l'analyse du

cycle de vie (ISO 14040). Cet outil est désigné pour l'utilisation volontaire et l'avantage

est qu`il évalue les impacts tout au long du cycle de vie complet d'un produit à partir des

ressources consommées et des émissions CO2 équivalents. Enfin, l'impact

environnemental total dépend sur une petite partie de la société modifiant la charge

environnementale en dernière recours.

L'évaluation de la performance économique consiste à évaluer les avantages, les coûts et

la productivité des facteurs.

Enfin, une bonne approche de la performance sociale serait donnée par l'image de

l‘entreprise et le bien-être social.

Ainsi l'impact environnemental et les coûts seront réduits, en atteignant une meilleure

production, qui à son tour constituerait un avantage concurrentiel et la valeur client.


20

Environnementale

ISO 14020

L’étiquetage

environnemental

ISO 14001

Le système de

management

environnemental

ISO 14040

L’analyse du

cycle de vie

ISO 14069

La quantification

des gaz à effet de

serre

ISO 14063

La communication

environnementale

IDENTIFIER LES AIRES DE L’ENTREPRISE OÚ ON PEUT REDUIRE L’IMPACT

ENVIRONNEMENTAL ASSOCIE Á L’ACTIVITE ÉCONOMIQUE :

ENERGIE ,TERRAIN ,DECHETS, TRANSPORT .

INNOVATION ENVIRONNEMENTALE Design de produits

Diseño de

MARKETING Prix , Produit ,Promotion et Distribution

PRODUITS ET SERVICES

SOCIETE

DROIT DE L’ENVIRONNEMENT

STRATEGIE

Résistante

Conformiste

Opportuniste

Intégrée

Innovatrice

DETECTER DES INEFFICACITES ET PROPOSER DES AMELIORATIONS RETOUR DE L’EXPERIENCE

FORMATION ET RETOUR DE LA

CONNAISSANCE

R&D Technologie

AUDIT

MODÉLE 1.1 Moyennes et Grandes Entreprises

REDUCTION DE L´IMPACT

ENVIRONNEMENTALE

Économique

η Social RESSOURCES INTANGIBLES ET

VALEUR POUR LA SOCIÉTÉ

REDUCTION DE COUTS ET

PRODUCTIVITE MAJEURE


21

Le Modèle 1.2 représente une approximation de la structure actuelle des micros et

petites entreprises.

Dans un premier temps, ces organisations commercialisent un seul produit et elles ont

une seule ligne de production, elles ont donc besoin d'une structure simple (Chandler,

1962). Ces entreprises ont également tendance à opérer dans le secteur primaire.

En fait, la législation environnementale établit certaines limites qui tendent à être assez

insuffisantes et où la conscience sociale est plutôt faible.

L'Etat devrait changer de cap et sera responsable de la collecte de données

environnementales, et de conseiller les entreprises à atteindre une meilleure

performance. Vous pouvez également offrir des incitations fiscales et des subventions

aux entreprises qui seront en mesure de maintenir la collaboration avec l'environnement.

Les entrepreneurs et les techniciens apprécient chaque occasion pour réduire l'impact

environnemental, et organiser les tâches qui en aident l‘amélioration.

L'introduction de changements dans la conception des produits, l'utilisation de systèmes

de recyclage et de récupération des matériaux, et la certification environnementale sont

des changements qui ne nécessitent pas de gros investissements et qui peuvent aider à

améliorer la performance environnementale (Martinez et Matute, 2011).

Les groupes d'intérêts (la société, les investisseurs et partenaires) (Donaldson et Preston,

1995) seront attirés, en arrivant a être un agent plus régulateur (Sanchez, Cruz et Diaz,

2104).

Aujourd'hui, les clients veulent s‘assurer que vos achats sont conformes aux normes de

qualité environnementale.

Ainsi les entreprises évitent les inconvénients tangibles tels que des amendes ou des

sanctions administratives, et obtiennent des avantages intangibles comme l'amélioration

de la perception de leur environnement par les clients.


22


TRAVAILLEURS

DROIT DE L’ENVIRONNEMENT

EVALUER ET SOUTENIR LES

OPPORTUNITES QUI

REDUISENT L´IMPACT

ENVIRONNEMENTALE

SUBVENTIONS ET

INCITATIONS FISCALES

POUR REDUIRE LA

POLLUTION

COLLECTER DE DONNEES

ET CONSEILLER POUR DES

MÉTHODES

ENVIRONNEMENTALES

DETECTER DES INEFFICACITES ET PROPOSER DES

AMELIORATIONS DANS LES PRODUITS ET PROCESSUS

PRISE DE CONSCIENCE DES NORMES

ORGANISER LES TACHES

DESIGN DE PRODUITS, RECUPERATION DES MATERIAUX, CONTROLE DES EMISSIONS

MODÉLE 1.2

Micro Entreprises Et Petites Entreprises

Skate-Holders

Consommateurs, Actionnaires, Partenaires.


23

STRATEGIQUE

TACTIQUE

OPERATIONNEL


TRAVAILLEURS

pull pull

La Théorie de la valeur partagée, développée par (Porter et Kramer, 2011) est utile

lorsqu´il faut englober les liens entre une entreprise et ses entreprises connexes de

même secteur. Les réunions peuvent permettre de former éventuellement un système

ecoindustriel (Kazazian 2003) qui améliore sensiblement l'environnement et la

protection sociale.

Dans le Modèle 1.3 on propose un schéma pour marquer les lignes directrices de la

collaboration entre les organisations.

Tout d´abord, les grandes entreprises multinationales opérant dans plusieurs pays

simultanément peuvent investir dans l'identification des besoins et des maux de ses

fournisseurs. Il est supposé que les grandes entreprises disposent de ressources

financières suffisantes leur permettant de réaliser des investissements à des fins sociales.

Les petites entreprises qui n‘ont pas d'autofinancement peuvent être opérationnellement

conseillées pour d'autres entreprises afin de réaliser des méthodes de développement

durable qui permettent la réalisation de la compétitivité adéquate.

Les mêmes entreprises peuvent créer un écosystème industriel avec d'autres entreprises,

en échangeant non seulement des biens tangibles (Short, Bocken, Barlow et Cherto,

2014), mais également un large éventail de connaissances et brevets qui collaborent à

l‘apprentissage.

En Espagne, sont connus, par exemple, les avantages fiscaux accordés par les

entreprises d'Etat qui partagent les brevets.

L'échange de matériaux comme les déchets et autres immobilisations corporelles

peuvent être une symbiose industrielle en fermant un cycle qui permet de minimiser les

déchets. C‘est ce qu'on appelle : internaliser les externalités environnementales.

Échange des actifs

tangibles ou

intangibles

L’identification des besoins

et des maux

Productivité Qualité Image

Internaliser les

externalités

environnementales

Fournisseurs et

petites entreprises

Skate-Holders Skate-Holders

Conseils des politiques et

pratiques opérationnelles

Moyennes et Grandes

Entreprises

Moyennes et

Grandes Entreprises

Revenus

MODÉLE 1.3

Interaction entre Entreprises


24

Recommandation pour les chercheurs

Dans des recherches futures un certain nombre de facteurs qui peuvent être utiles seront

collectées.

Dans tous les modèles, l'Etat apparaît comme un facteur clé. Les gouvernements

devraient être les moteurs de l'action, et être en mesure de changer la mentalité de la

frénésie de la société. Après quelques recherches, ils devraient se concentrer sur la

façon dont les gouvernements élaborent des politiques environnementales et ce qui les

conduit à les faire.

Les projets ou les plans qui seront proposés aux entrepreneurs doivent être attractifs et

clairs en évitant la possibilité qu'ils soient considérés comme des synonymes de

complications ou de perte de compétitivité.

Il est commode de pouvoir identifier les domaines où la gestion de l'environnement peut

avoir plus d'effet. L'exemple japonais de l'industrie automobile qui favorise

l'amélioration continue et la production sans déchets (Lean manufacturing), ou les

politiques environnementales de l'Allemagne, de la Finlande sont de bons exemples de

développement durable.

Il serait intéressant de trouver des liens possibles entre les multinationales, les PME et

les fournisseurs afin de permettre une collaboration conjointe dans l'amélioration de la

performance environnementale.

Le cas de micros entreprises qui opèrent dans les pays ayant de faibles législations

environnementales et des méthodes et outils inconnus, requièrent une attention

particulière des gouvernements et des entreprises qui partagent les affaires. Il sera

essentiel de soutenir une gestion de l'environnement autonome et responsable dans ces

pays.

Conclusions

Les pressions internationales qui insistent sur la réduction de l'impact environnemental

de l'activité économique, sont le cadre idéal pour un changement de cap dans la stratégie

de l'entreprise.

Le processus ne peut espérer être instantané, mais des changements importants dans la

façon de mener à bien les activités marquent la philosophie de l'entreprise, en attirant

actionnaires, partenaires et consommateurs.

Les entreprises doivent être en mesure d'identifier les domaines où elles peuvent

contribuer à réduire l'impact environnemental, en utilisant des outils impliqués à tous les

niveaux. Les ingénieurs de produits et de procédés sont responsables des produits de

l'avenir, en utilisant l‘innovation pour atteindre les buts environnementaux.

Il n‘est pas facile de trouver un modèle global applicable à toutes les entreprises.

Chaque société a une structure et une taille différente. Il faut une approche qui permet

de connaître leur modus operandi pour créer un système de gestion de l'environnement

climatisé aux circonstances.


25

L'analyse du cycle de vie peut devenir dans un futur proche une autre demande

européenne des produits vendus, comme cela a été fait pour la certification de la

performance énergétique des bâtiments. De cette façon, les consommateurs pourraient

connaître les effets environnementaux négatifs associés aux produits et de choisir les

plus adaptés à leurs souhaits.

Exiger des fournisseurs des produits écologiques, recyclables et durables créé une

nouvelle demande dont l'offre finira par arriver.

Il semble logique qu´au fur et à mesure de la croissance démographique, on doit

continuer à innover pour rester en ligne avec l'environnement et assurer la satisfaction

du monde entier et des générations futures.

De cette crise, peut générer la nouvelle organisation du XXI siècle.

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Management de l'environnement et développement durable en affaires. opportunités et défis

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