m e P rix : 250 francs · 2020-05-17 · Cérémonie officielle de réception de don humanitaire...

OFFICE NATIONAL D’EDITIONET DE PRESSE

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Télécopieur : 20 73 30 90BP : 13 182 Niamey Niger

31ème ANNÉE

N°1892 Sahel Dimanche du 15 Mai 2020

Prix : 250 francs

M. Malam Brah Mamadou, mairede la commune urbaine de Diffa

«Diffa est une ville tout à faitfréquentable et elle reste etdemeure cette villehospitalière quia bercé la viedes milliersde nigérienset mêmed’ailleurs»

La réhabilitation du périmètre irrigué de Konni

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Une action saluée par les populations!

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Cérémonie officielle de réception de don humanitaire L’Algérie offre 150,5 tonnes de produitsalimentaires au Niger

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N°1892 du Vendredi 15 Mai 2020

La République algérienneDémocratique et Popu-laire a octroyé un don de

150,5 tonnes de vivres auNiger. C’est le ministre de l’Ac-tion Humanitaire et de la Ges-tion des catastrophes, M.Magagi Lawan, qui a reçu cedon des mains de l’Ambassa-deur d’Algérie au Niger, SE AliDrouiche. Ce don quiconcerne aussi d’autres struc-tures, non étatiques, s’est faiten présence notamment duGouverneur de la Région deNiamey, M. Hassane Karanta,du président de la CroixRouge Nigérienne et de la re-présentante de la FondationTattali Iyali de la PremièreDame, Dr Lalla Malika Issou-fou. « C’est sur décision de SEMAbdelmadjid Tebboune, Prési-dent de la République algérienne, que ce don huma-nitaire de 150,5 tonnes dedenrées alimentaires a été oc-troyé au Niger, pays frère etvoisin. Le Croissant Rouge Al-gérien a été chargé de laconcrétisation de cette opéra-tion», a déclaré M. AliDrouiche. Selon lui, cette aide,qui intervient au cours du moissacré de Ramadan et dansune phase difficile marquéepar la pandémie du Covid-19,constitue un geste de solida-rité avec le gouvernement et lepeuple nigériens frères. Le di-

plomate algérien a précisé quecette aide est acheminée suc-cessivement, du jeudi 14 maiau dimanche 17 mai 2020, parquatre (4) vols cargos à desti-nation de Niamey et 1 volcargo à destination d’Agadez.« Les principaux bénéficiairesde ce don sont les Forces deDéfense et de Sécurité avec25 tonnes ; les invalides,veuves et orphelins de l’Arméenigérienne bénéficieront de40,5 tonnes ; la Croix Rougenigérienne aura 30 tonnes ; laFondation Tattali Iyali avec 30tonnes et la Région d’Agadezbénéficiera de 25 tonnes », aajouté M. Drouiche. Il a indiquéque les relations entre l’Algérieet le Niger sont fortes et es-père qu’elles continueront deprospérer davantage, à l’ave-

nir. Le diplomate algérien asaisi l’occasion pour réitérer lavolonté de son pays à davan-tage consolider les relationsd’amitié et de coopérationavec le Niger et l’assurer del’entière disponibilité et soutiende l’Algérie, notamment pourles efforts que le Niger entre-prend, sous les actions éclai-rées de SEM IssoufouMahamadou, afin d’atteindreles objectifs de développe-ment, de paix, de sécurité etde prospérité au bénéfice dupeuple nigérien. Recevant ce don, le ministreMagagi Lawan a indiqué quec'est un honneur et un plaisirpour lui de présider, au nom deS.E Brigi Rafini, Premier Minis-tre, Chef du Gouvernement, lacérémonie officielle de récep-

tion de cet important don deplus de 150 tonnes de denréesalimentaires offertes par la Ré-publique Algérienne Démocra-tique et Populaire au Niger.«Ce tonnage vient consoliderles efforts du Gouvernementdu Niger à travers le plan desoutien aux vulnérables deSEM. Issoufou Mahamadou,Président de la République,Chef de l'Etat. Le ministre aensuite salué la parfaite coo-pération qui existe entre nosdeux Etats, à travers les ses-sions régulières de la HauteCommission Mixte Nigéro-Al-gérienne de Coopération, aucours desquelles plusieurs ac-cords, dans divers domaines, sont signés et misen œuvre. « Aussi je vous prie,Excellence, au nom des béné-ficiaires directs de ce don, debien vouloir transmettre à SEMAbdelmadjid Tebboune, Prési-dent de la République Algé-rienne Démocratique etPopulaire, les salutations fra-ternelles et les remerciementsde SEM Issoufou MAHAMA-DOU, Président de la Répu-blique, Chef de l'Etat ». Leministre Lawan a ensuite sou-haité que Dieu préserve lespeuples frères nigérien et al-gérien de cette pandémie àCoronavirus, dans ce moisbéni de Ramadan.

Mahamadou Diallo

Cérémonie officielle de réception de don humanitaire L’Algérie offre 150,5 tonnes de produits alimentaires au Niger

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Lors de la réception du don algérien

Depuis l’apparition des pre-miers cas positifs du nou-veau coronavirus ou

COVID-19 à Niamey, les autoritésnigériennes ont pris d’importantesmesures pour freiner la propagationde la maladie. Parmi ces mesuresfigurent le port obligatoire desmasques communément appelésbavettes ou cache nez, l’utilisationdes gels hydro alcooliques et la-vage régulier des mains à l’eau etau savon. Ainsi, pour appuyer lesefforts dans cette optique, le minis-tère de l’industrie à travers l’AgenceNigérienne de Normalisation, deMétrologie et de Certification(ANMC) a procédé hier matin, auPalais des congrès de Niamey, à laremise d’un don composé de 1000bavettes, 500 guides nigériens deconfection de masques barrières,500 guides de production de solu-tion hydro alcoolique, 100 cartonsde savon de Marseille. En effet,

avec ce don, le ministère de l’indus-trie veut, à travers l’ANMC, contri-buer à la réduction des facteurs derisque de transmission du COVID-19. C’est la directrice de cabinet ad-jointe en second du Premier minis-tre, Mme Hadari Zeinabou Garba,qui a réceptionné le don des mainsdu ministre de l’Industrie Malam Za-neidou Amirou en présence du Di-recteur Général de l’ANMC. M.Abdoul Kader Zakari Oumarou, Di-recteur Général de l’Agence Nigé-rienne de Normalisation, deMétrologie et de Certification a ex-pliqué que depuis que le Gouverne-ment a encouragé la confectionlocale de bavettes, force est deconstater que beaucoup demasques sur le marché ne sont pasconformes aux spécifications re-commandées par les normes CE-DEAO ; «c’est pourquoi nous avonsconçu ce guide, qui spécifie les exi-

gences minimales de fabrication,de conception et de performancerelatives aux masques barrières,pour aider les confectionneurs demasque et le comité à bien choisirles masques »

Pour sa part, la directrice de cabinetadjointe en second du Premier mi-nistre a rassuré le ministre que cedon sera utilisé à bon escient.

Aminatou Seydou Harouna

Cérémonie de remise de don au comité interministériel de lutte contre le COVID-19Pour réduire la propagation du COVID-19

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Lors de la remise du don au CILC-19

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La pandémie du Covid-19 affectetout le monde, en particulier lesfemmes. Les gouvernements

africains dont celui du Niger, ont res-treint la mobilité et imposent une dis-tanciation sociale. Ces mesures,associées à une bonne hygiène, sontessentielles et destinées à contenir etempêcher la propagation du virus, quia fait des milliers de victimes de par lemonde, depuis son apparition en fin2019. Mais ces mesures n’affectentpas tout le monde de la même façonet auront des impacts différents pourbeaucoup dont les moyens de subsis-tance sont instables ; parmi cescouches sociales à risque se trouventen bonne place les femmes. Ce virus,subitement apparu et qui a envahi lemonde entier, a surpris l’humanité. Ceteffet de surprise a chamboulé tous lestextes, toutes les pratiques ainsi quetous les calculs économiques, sani-taires et surtout sociaux. La gestion dela pandémie du Covid-19, qui n’a, pourle moment, ni vaccin, ni traitement, im-plique forcément l’observance desmesures préventives. Donc, la ques-tion de la protection sociale de la po-pulation s’impose. Cette question sepose avec d’autant plus d’acuité qu’ils’agisse des couches vulnérables,parmi lesquelles les femmes qui sontplus de 51 % de la population nigé-rienne. Quelle protection des femmesnigériennes en période de pandémiede Covid-19 ? Balkissa Moussa, une patiente deCovid-19, mise en quarantaine durantplusieurs semaines, fait partie des 648patients guéris et relâchés des centresde confinement et de traitement. Elletémoigne : «Je ne puis vous dire exac-tement où j’ai chopé ce virus. Mais dèsl’apparition du premier signe, j’ai ap-pelé aux numéros publiés et j’ai auto-matiquement été prise en charge etconfinée, dans un lieu réservé à ceteffet. J’ai été bien traitée, bien nourrieet bien logée. Je dois aussi dire qu’iln’y a aucune distinction, aussi biendans la prise en charge, que dans l’ali-mentation et le logement, entre leshommes qui étaient de loin les plusnombreux et nous les femmes. L’es-sentiel, je pense, était de guérir de lamaladie et de bloquer sa propagation.Mais ce qui me fait mal aujourd’hui,après ma guérison c’est surtout le faitde ne pas pouvoir vaquer à mes occu-pations. Je suis une Chef de ménage,si je ne sors pas pour travailler ; ma fa-mille va en souffrir. Déjà, lors de monconfinement, elle m’a endettée pourplusieurs milliers de FCFA. Commebeaucoup de femmes de mon pays,j’évolue dans le secteur informel. Si jene sors pas, je ne travaille pas donc jen’aurais rien. C’est aussi cette situa-tion que je dois à présent gérer aveccette pandémie.» En effet, la majeurepartie de la main-d'œuvre en Afrique

en général, et au Niger en particulier,est dans l'économie informelle. Cetype d’économie oblige les personnesà travailler tous les jours pour gagnerun revenu. Parmi eux, les femmes re-présentent plus de la majorité des tra-vailleurs pendant que très peu d'entreelles disposent d'économies suffi-santes pour subvenir à leurs besoinspendant de longues périodes de qua-rantaine, surtout celle liée à la pandé-mie du Covid-19. Très peu d’entreelles ont également un emploi ou uneentreprise qui leurs offriraient un ni-veau adéquat de sécurité sociale.Pour les femmes, les effets sont consi-dérables. Les femmes sont en pre-mière ligne de la prestation deservices dans le secteur public dessoins de santé et à domicile. Elles por-tent la charge des soins aux enfants,aux malades et aux personnes âgées.À l'échelle mondiale, 70% des agentsde santé sont des femmes et le Nigerne fait pas exception. Rien qu’au ni-veau de la prise en charge, les agentsde santé de sexe féminin sont de loinles plus nombreux. « Dans notre cen-tre de santé, nous sommes treizeagents, il n’y a que trois hommesparmi nous », témoigne FoureraSeyni, une infirmière du quartier Ma-dina de Niamey. En moyenne, 26% detous les ménages en Afrique sont diri-gés par des femmes, ce nombre pou-vant atteindre jusqu'à 50% au Sahel.Pour la plupart, ces femmes sont lesseules à gagner un revenu dans leurménage et sont responsables de laprise en charge des membres de la fa-mille. Quand elles ne travaillent pas, iln'y a pas de nourriture pour leursfoyers. Ainsi, la mesure de confine-ment, même si elle se présentecomme l’un des meilleurs moyens deprévention contre le Covid, a desconséquences fâcheuses sur les mé-nages, qui sont souvent à court deressources. En édictant des mesuresde réponse au COVID-19 et aux im-pacts liés aux restrictions de mobilité,les gouvernements doivent tenircompte de la division du travail entreles sexes et de la façon dont les iné-galités de genre préexistantes peu-vent compromettre la sécurité et larésilience des femmes et de leurs mé-nages. Aussi la protection sociale, laproduction et la participation desfemmes à la population active sont es-sentielles à la reprise économique.Les plans de relance devraient fournirdes ressources financières et maté-rielles aux agricultrices et autres auxfemmes entrepreneurs. Les gouverne-ments devraient travailler avec les éta-blissements de crédit pour adopterdes moratoires sur les rembourse-ments des dettes, tout en développantdes formules de crédit préférentiellesaccessibles aux femmes productrices,que ce soit dans le secteur formel ou

informel. Les gouvernements de-vraient aussi soutenir les entreprisesappartenant à des femmes en allé-geant le fardeau fiscal, en s'approvi-sionnant en biens, services et produitsagricoles et en exerçant une actionpositive dans tous les domaines ences temps critiques.

Le Covid-19 impacte beau-coup plus les femmes et les

filles handicapées

La pandémie du Covid-19 affecte lesfemmes et les filles handicapées demanière disproportionnée pour desraisons de santé et socio-écono-miques. Les femmes et les filles han-dicapées sont au plus bas niveau del’échelle de pauvreté, et le COVID-19leur apporte des fardeaux supplémen-taires, à savoir l'achat d'équipementsde protection personnelle des produitsdésinfectants pour elles-mêmes, lespersonnes dont elles ont la charge ycompris les assistants personnels. Etceci sans compter que les appareils etaccessoires fonctionnels qu'elles utili-sent quotidiennement doivent êtredésinfectés. Les restrictions provo-quées par la pandémie nécessitentune distance sociale, mais cela n'estpas possible pour les femmes et lesfilles handicapées qui dépendent d'unsoutien quotidien. « La pandémie aainsi accru la stigmatisation et la dis-crimination parmi les femmes et lesfilles handicapées. Elles n’ont men-tionné nulle part et les équipes d'inter-vention d'urgence ne les ciblent pasdirectement en termes de dépistagedu virus, de distribution de nourritureet d'autres équipements préventifs »,estime Halima Ousmane, une jeunehandicapée du quartier Zongo. Pour lanon-voyante Zalika Abdou, il est essentiel que les gouvernements prio-risent leurs besoins socio-écono-miques. Ils doivent fournir desinformations sur les mesures préven-tives dans des formats accessibles enbraille, en gros caractères, en audio

pour les aveugles et malvoyants, enlangue des signes pour les personnesmalentendantes. Ces informationsdoivent aussi être facile à lire, avecdes photos, symboles pour les per-sonnes vivant avec des troubles psy-chosociaux et développementaux ;ainsi que le sous-titrage pour lessourds-aveugles, notamment sur lesgestes barrières comme le lavage desmains et le port de masque. Lesfemmes doivent participer et bénéfi-cier de la réponse Covid-19 à l’échellenationale. Comme l'a souligné le Se-crétaire Général de l'ONU, lorsque lesfemmes ne sont pas consultées, l'éla-boration des politiques est moins sus-ceptible d'être efficace et peut mêmenuire. Les ministères chargés de l’éga-lité des sexes et les organisations fé-minines doivent intégrer la dimensionde genre dans les mesures conçuespar les gouvernements pour faire faceà la pandémie. Les besoins desfemmes en matière de soins de santédevraient être protégés par un accèscontinu aux services et à l’informationen matière de santé procréative. ONUFemmes s'est engagée à travailleravec les gouvernements africains, lesecteur privé et les organisations non-gouvernementales pour s’assurer queles évaluations d'impact et les plansd'action nationaux sur le Covid-19 ré-pondent aux besoins spécifiques desfemmes et des filles en matière deprotection, d'égalité d'accès aux res-sources et de participation dans laprise de décision communautaire etnationale. L'inégalité entre les sexesporte préjudice à toute la société. Sinous ne le savions pas auparavant,COVID-19 l'a clairement démontré.Lorsque les femmes ne peuvent pastravailler, les effets sont ressentis partous. Notons qu’au Niger, à la date du12 mai 2020, sur 3.571 patients tes-tés, 854 sont déclarés positifs auCovid-19 parmi lesquels 159 en coursde traitement, 648 sont sortis guéris et47 décès, dont un bon nombre defemmes.

Protection sociale des femmes en période de pandémie du Covid-19

Le Genre doit être pris en compte dans la réponse face au COVID-19

Lors d’une intervention à l’Hôpital Général de Référence de Niamey

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Par Mahamadou Diallo

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M. Le maire, comment se présente lacommune urbaine de Diffa ?Merci. Je commencerai par soulignerque du point de vue administratif, lacommune urbaine de Diffa est à la foischef-lieu de la région, chef-lieu du dé-partement de Diffa. Du point de vuegéographique, notre commune est si-tuée à 1360 km de Niamey. Elle couvre229 km2 avec une population estimée à48.000 habitants au sortir du recense-ment de 2012. En 2016, nous sommespassés à 67.000 habitants suite au dé-clenchement de la crise sécuritaire et leflux massif des retournés et des réfu-giés. Avec les exactions dans certaineslocalités comme Gueskérou et Bossoen 2018-2019, nous avions enregistréune autre arrivée des populations del’ordre de 33.000 personnes, portant defacto la population de la commune ur-baine à environ 105. 000 habitants. Etre chef-lieu régional et départe-mental et en même temps le récepta-cle d’une importante populationdéplacée, n’est-ce pas un défi pourvotre commune ?Ah oui, cela nous pose des véritablesdéfis. En tant que centre administratifmajeur de la région et abritant l’ensem-ble des services techniques régionauxet départementaux et tout ce qui s’ensuit comme agents de l’Etat et leurs fa-milles ainsi que les organismes et ONG,nous avons le devoir d’offrir des ser-vices de qualité notamment dans lessecteurs sociaux de base. Comprenezpar-là les questions de l’eau, l’hygièneet l’assainissement, la santé, l’éduca-tion. Depuis quelques mois que noussommes à la tête de cette entité, c’estce à quoi nous nous attelons pour offrirun bon cadre de vie, bien sûr que nousn’occultons pas les autres aspects dela vie de notre communauté.Il se raconte que la question du loyerse pose avec beaucoup d’acuité àDiffa ; que prévoit la mairie pour in-verser la situation?C’est vrai, le loyer coûte cher au niveaude la commune urbaine de Diffa. Jevoulais vous dire qu’il y a eu suffisam-ment de lotissements ces dernières an-nées. Mais seulement, il y a eu trop despéculations et autres activités autourde ces lotissements-là qui n’ont pas bé-néficié aux populations. Je peux vousdire que si tout avait bien marché ou étéfait dans les règles de l’art, le loyer au-rait cessé de coûter cher dans la com-mune. Depuis notre arrivée, nous noussommes donné comme mission d’assai-nir cet état de fait. Nous sommes en

train de procéder à la vérification desacquéreurs des parcelles pour identifierles personnes qui ont légalement ac-quis, celles qui ont payé les droits à lamairie. Nous faisons cela pour mettre lamairie dans ses droits en reprenanttoutes les parcelles illégalement attri-buées afin de les revendre aux per-sonnes nécessiteuses. Nous sommesdonc dans ce processus d’assainisse-ment et de contrôle de nos différents lo-tissements. Avez-vous ou envisagez-vous tendrela main aux opérateurs économiquespour investir dans le foncier et per-mettre à Diffa de disposer d’infra-structures d’accueil assezsuffisantes ?Cette question m’amène à parler de lafête du 18 décembre que notre régionva abriter cette année. Comme ce fut lecas partout où cette fête a eu lieu, Diffaaussi va bénéficier de beaucoup de réa-lisations. Nous aurons Incha Allah desinfrastructures de la voirie, de l’hygièneet d’assainissement, des infrastructuressocioculturelles et sportives, de nou-veaux hôtels et la réhabilitation de ceuxexistant. Nous avons surtout laconstruction d’une cité du 18 décembre.C’est cela qui m’amène à votre ques-tion. La cité du 18 décembre est com-posée de 142 parcelles sur lesquellesdes logements vont être construits parhabitants et les ressortissants de la ré-gion de Diffa. Les parcelles ont pratique-ment été attribuées aux personnesayant fait la demande. Et je puis vousdire que les travaux ont déjà commencésur certaines parcelles. Là, ce sont lesopérateurs économiques, les bonnesvolontés qui se sont manifestés pourapporter leur contribution à la résolutiondu problème d’infrastructures d’accueilet de logements qui a cours dans laville. Nous avons un promoteur privéqui va construire un nouvel hôtel quiviendra s’ajouter à l’ancien hôtel du 18décembre qui va être réhabilité. Nousespérons qu’à l’issue de cette fête, lesouci que nous avons en terme d’ac-cueil sera un lointain souvenir.Justement M. le maire, hormis laquestion du logement, quelles sontles autres priorités de la communeen lien avec Diffa Nglaa?Effectivement, la question d’infrastruc-tures d’accueil est fondamentale, maisnous avons une autre priorité qui noustient à cœur. C’est la voirie qui est unedes grandes priorités. Comme vousl’avez sans doute constaté, la ville deDiffa a très peu de voiries. Celles qui

existent sont dans un état de délabre-ment très avancé. Ensuite, nous avonscomme seconde priorité l’assainisse-ment. Nous manquons notamment decaniveaux. Pendant la saison despluies, la circulation des personnes etdes véhicules est très difficile du fait dela stagnation des eaux dans certainesde nos rues pourtant très sollicitées parles habitants. La troisième priorité pournous, c’est les infrastructures d’héber-gement, les hôtels et les cités notam-ment, comme je l’ai dit tantôt, nousattachons du prix aussi à la résidenceprésidentielle, la tribune officielle de-vant accueillir le défilé militaire, à lamaison des jeunes dont la capacité vaêtre renforcée et qui doit abriter les ac-tivités culturelles et bien d’autres évène-ments. Nous souhaitons aussi que nosétablissements d’enseignement bénéfi-cient de réalisations. A ce niveau, notrepriorité, c’est la construction de locauxpropres et des amphithéâtres à l’Univer-sité de Diffa. Il y aura évidemment destravaux de réhabilitation des bâtimentsdes services publics dont la plupart estdans un état de vétusté avancé. Nousattendons beaucoup l’extension de l’aé-roport de Diffa. Ce qui permettra d’ac-cueillir des avions gros porteurs. Etantdonné que Diffa est un chassé-croisé degros porteurs reliant le Nord et le Sud,si l’aéroport répond aux normes interna-tionales, il y’aura forcément des escalesqui s’effectueront. Cela apporterait uneplus-value à l’économie de la commune.Diffa est une zone dont la seule évo-cation du nom fait penser à l’insécu-rité pour beaucoup de nigériens,comment se présente la situation icidans la commune ?La commune de Diffa, est pratiquementun îlot de paix dans la région de Diffa.J’ai dit que les populations des autreszones, victimes des exactions, onttrouvé refuge ici. Vous avez aussi sé-journé dans la ville et n’avez rien vu ouentendu depuis votre arrivée. Nous ren-dons grâce à Dieu et nous le prions demaintenir cette situation. Cela n’est tou-tefois pas une raison pour nous de bais-ser la garde. Il faut qu’on soit beaucoupplus vigilant pour que cette situation de

paix perdure et se répande sur les au-tres localités de la région. Mais il fautaussi reconnaitre que l’afflux des per-sonnes dans la ville s’est accompagnéd’une insécurité résiduelle, les petitsvols et la consommation de la drogue sesont accrus dans les quartiers. Ce n’estpas lié aux activités terroristes, c’est plu-tôt un phénomène urbain qu’il nous fautrégler en interne. Et nous nous y met-tons. En termes d’attaques, depuis cellede 2015, nous n’avons enregistré au-cune attaque d’envergure ici à Diffa. Il ya vraiment la sécurité dans la ville.Depuis votre arrivée à la tête de lamairie, comment avez-vous trouvél’entité et qu’avez-vous entrepriscomme actions ?Lorsque je suis arrivé, c’est pendant lasaison des pluies. Et je me suis automa-tiquement intéresser au problème de lastagnation des eaux qui constitue unvrai casse-tête pour nos administrés.Beaucoup d’endroits sont impraticablesen saison des pluies. Sur un tronçon dela RN1, il y a un endroit où il faut atten-dre un mois pour pouvoir accéder. Etcela perdurait depuis des années. J’aitraité ce point crucial pour rendre prati-cable l’endroit pendant toute la saison.Au niveau de l’auto-gare de Diffa quin’était pas praticable en saison despluies pendant 9 ans, nous avons régléce souci de stagnation des eaux en fai-sant du remblai et d’ouvrage de drai-nage d’eau. Nous avions fait pareil à ladevanture de la tribune. Nous avionsréactivé l’équipe qui est à pied d’œuvrepour évacuer les eaux jusqu’à la rivièrede la Komadougou. Nous avons traitébeaucoup de coins de la ville où les ha-bitants avaient d’énormes difficultéspendant la saison des pluies notam-ment dans certains quartiers. Au niveaudu siège de la mairie, nous avons amé-lioré le cadre de travail des agents.Nous avons augmenté la logistique etnous sommes dans une procédure d’ac-quisition d’autres engins. Nous avonsune dizaine de véhicules d’engins opé-rationnels. En outre, tout le cadre a étéréhabilité pour permettre aux agents des’acquitter convenablement de leurstâches. Nous avons surtout assaini lesrecettes de la mairie. Nous les avonstrès substantiellement augmentées.Nous réalisons nos activités sur fondspropres et nous faisons face à toutes lesdépenses de fonctionnement sansgrande difficulté. Aujourd’hui, nousn’avons pas un seul mois d’arriéré desalaire, ni d’eau ou d’électricité. Noussommes en train de moderniser la mai-rie. Vous voyez que les bureaux sont ré-novés. Notre hall d’attente est amélioré,nous avons même installé un écran.informationnel qui va servir de base dedonnées pour tous les usagers.

M. Malam Brah Mamadou, maire de la commune urbaine de Diffa «Diffa est une ville tout à fait fréquentable et elle reste et demeure cette ville hospitalière qui a bercé la vie des milliers de nigériens et même d’ailleurs»

M. Malam Brah Mamadou

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Zoubeirou Moussa, envoyé spécialChef-lieu de la région de Diffa, la commune urbaine de Diffa est l’une des douzecommunes que compte la région. Son Conseil communal est présidé par M. MalamBrah Mamadou deouis juillet 2019. Le jeune maire à la tête de son entité depuisseulement quelques mois nous parle ici, de la vie de sa commune, des ambitionsqu’il nourrit pour sa ville, de la situation sécuritaire, de la vie socioéconomique ainsique de ce qu’il envisage d’apporter comme contribution à l’occasion de la fête du18 décembre Diffa Nglaa.

(Suite en page 7)

5Société


Au moment où on s’achemine vers la fin du mois béni duRamadan, l’enthousiasme des jeûneurs, qui se sont armésde foi pour effectuer un parcours sans faute en s’efforçant

d’observer le carême avec abnégation, s’oppose au regret desspécialistes du ‘’carême buissonnière’’. Il s’agit de ceux-là qui,invoquant des raisons plus ou moins avérées, et usant par millesubterfuges, ont réussi à se soustraire à l’épreuve d’un mois deprivation. Pour les plus assidus des fidèles, le mois s’est déroulé au rythmedu calendrier, en suivant décade après décade, jour après jour, etheure après heure, le temps qui s’égrène. Mais au niveau actueloù l’on entre de plain-pied dans les tourbillons des préparatifs dela fête de Ramadan, plus le temps de compter. Car, d’autres défisplus urgents s’affichent au cadran du compteur, notamment pourles pères de famille qui doivent affronter les dépensesincompressibles qui leur sont généralement imposées. Et pourtout compliquer, les protagonistes sont difficilement négociablesquand il s’agit de débloquer les frais du repas de fête et ceuxnécessaires pour l’achat des habits de fête pour les bambins. Mais, il se trouve que, en toute vraisemblance, pour cette Année2020, rien ne doit se passer comme d’habitude, dans un mondelittéralement ligoté et traumatisé par la pandémie du Covid-19.Après avoir passé les deux premières décades du mois béni duRamadan sous un régime de couvre-feu et de confinement, lesNigériens ont appris à réguler leur mode et train de vie, en tâchantde mieux ‘’gérer’’ leurs extravagances. A temps normal, en amorçant le virage d’entrée dans la dernièredécade du mois de Ramadan, l’on plonge directement dansl’ambiance enivrante du branle-bas général des préparatifs de lafête avec l’affluence des familles (pères, femmes et enfants) dansles marchés, devant les boutiques et autres rayons, mais aussides jeunes filles inondant les ateliers de couture et de coiffure etautres officines de beauté. Cette année, hélas, on dirait que cette fois-ci, l’enthousiasme etla pression des préparatifs de fête ne sont pas au rendez-vous.En effet, le niveau de lassitude sur les marchés et dans les salonsest si perceptible, qu’il laisse présager que, côté réjouissances,cette grande fête du Ramadan sera une fête au rabais, sans lajoie!Normal, le fulminant coronavirus est passé par là! Ce mauditvirus a beau être petit jusqu’à la limite de l’invisible à l’œil nu, maisla peur et le stress qu’il inspire sont de la taille de notre planèteTerre. La preuve, c’est que par la seule faute de cet ‘’ennemiinvisible’’, la vie sur terre s’en est trouvée totalement réglée auralenti, voire bouleversée.

Assane Soumana

L’air du temps

Une fête sans la joie!

Initiative

Humour

Marié et père d’un jeune garçon, Mahama-dou Habou Abdou est un jeune Nigérien,de la région de Diffa vivant à Niamey.

Après un brillant cursus académique au niveausecondaire, le jeune Mahamadou décroche sonbaccalauréat série D en 2010 et prend son ins-cription à la faculté des sciences de l’UniversitéAbdou Moumouni de Niamey où il est sorti avecune Licence option chimie 2013-2014. En 2016,il obtient son diplôme d’ingénieur en pétrochimieà CIFOTET de Niamey. Le promoteur de GEE-RISK a, actuellement, une inscription en Master« sécurité environnementale » à l’université deOuagadougou. Dynamique et persévérant, Ma-hamadou Habou Abdou met en exergue ses ex-périences et ses relations pour créer GEERISKService.GEERISK Service est une entreprise spécialiséedans la gestion des risques professionnels qui ason siège social à Niamey au quartier Gawèye.C’est une entreprise de sécurité, sureté et pro-tection des locaux et la sécurité civile. « Dans lecadre de nos activités, nous faisons l’évaluationdes risques qui consiste à identifier les risques

dans une entreprise ou un service, nous hiérar-chisons ces risques et nous proposons un docu-ment unique dans lequel les propositions desolutions sont faites en fonction des risques iden-tifiés. Nous faisons des formations en santé etsécurité au travail, en secourisme et nous faisonsla sécurité incendie (vente des extincteurs, leurchargement et leur emplacement et le contrôlede conformité de leur emplacement). Mais au re-gard de nos moyens, nous sommes présente-ment focalisés sur la sécurité incendie où nousavons une expertise dans le domaine », a-t-ilsouligné, avant d’ajouter que son ambition c’estd’installer l’entreprise à l’intérieur du pays en vued’exercer dans toutes les régions du Niger. L’idée de la création de l’entreprise est née en2015 alors qu’il faisait son service civique natio-nal au Ministère du Pétrole. « A cette occasion,j’ai eu l’opportunité de participer à des missionsd’inspection au niveau du SORAZ. Chaque foisqu’on visite cette société, j’ai été impressionnépar le dispositif des installations de protection, desécurité des sites de cette entreprise. Etantdonné que ma formation de base, c’est sur la

question, après mon service civique, faute du re-nouvellement ou du recrutement, j’ai eu l’idée demettre en place ma propre entreprise », a-t-il té-moigné. La naissance de son idée coïncide avec le lan-cement des compétitions du plan d’affaire par la

Maison de l’Entreprise. Et le jeune Mahamadous’est saisi de cette opportunité pour postuler avecson idée de projet d’entreprise. Après une annéede compétition, l’idée de l’entreprise GEERISKService a été sélectionnée parmi les 200 pre-miers projets.Mais ne faisant pas partie des 100premiers projets, M. Mahamadou Habou Abdouet les autres 99 candidats bénéficient d’un ac-compagnement de la Maison de l’Entreprise àtravers des formations, la réforme du plan d’af-faire et l’inscription au guichet n°3. Un guichet quiconsiste à bénéficier d’une contribution de la mai-son d’entreprise.« Malgré que nous n’avons pas encore eu accèsà ce fonds de la Maison de l’Entreprise, qui estune subvention, les activités marchent bien. C’esten ce sens que nous avions décidé de nousprendre en charge avec nos faibles ressourcespour débuter. « Nous ambitionnons de poursuivreles formations et l’acquisition des connaissancespour avoir plus de compétence dans ce domaineafin d’apporter une valeur ajoutée à notre pays leNiger que nous aimons tant. C’est aussi l’occa-sion pour inspirer d’autres jeunes dans l’entre-prenariat surtout ceux qui pensent que l’Etat doitleur donner du travail, alors que l’environnementest très favorable pour entreprendre », dit M. Ma-hamadou Habou Abdou.

Ali Maman

Mahamadou Habou Abdou dit ChiwiPromoteur de l’entreprise GEERISK Service

M. Mahamadou Habou Abdou

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Cowater International 35 ans d’expérience, est le principal cabinet de gestion-conseilde projets en développement international au Canada. Nous avons géré la mise enœuvre de plus de 800 projets dans plus de 80 pays. Notre siège est situé à Ottawa etnous disposons aussi d’un bureau à Montréal ainsi que d’autres locaux à travers lemonde avec des bureaux en France, en Afrique du Sud, à Londres et au Kenya ainsique des bureaux de projets en Afrique Sub-Saharienne et en Asie.Cowater International dans le cadre de ses projets à venir recherche les profilssuivants :-Ingénieur Génie Rural, Environnementaliste (spécialiste en Gestion Durable des Terres,agronome, agroéconomiste ou tout autre domaine similaire), avec au moins 10 ansd’expérience-Ingénieur ou Technicien supérieur génie civil ou développement rural avec descompétences techniques avérées dans le domaine de la GDT, de l’appui àl’intensification des productions agropastorales ou tout autre domaine similaire ;-Spécialiste genre et inclusion sociale, en charge de l’intégration du genre dans lesactivités, de l’évaluation et de la gestion des risques de Traite des Personnes et du travaildes enfants. -Expert environnementaliste ayant des expériences pertinentes dans la préparation,l’évaluation, la mise en œuvre, et la supervision des activités de la GDTE et /ou enintensification.-Technicien supérieur en élevage, agronomie, économie rurale, sciences humaines,santé publique, développement local, communication ou tout autre domaine pertinent.-Animateurs de développement communautaire.Cowater International invite les personnes intéressées à envoyer leur curriculum vitae àjour à [email protected] au plus tard le 15 juin 2020.

COMMUNIQUÉ

Objet de l’Appel d’Offres : Le Programme de Promotion de l’Agriculture Productive(PromAP 3) vise la mise en valeur durable des ressources productives de l’agriculturede la petite irrigation par la population rurale atteinte dans les régions de Tillabéri,Tahoua et Agadez.Pour faire face aux menaces de dégradation des exploitations agricoles, le PromAP 3envisage de mettre en œuvre des activités de traitement mécanique des berges deskoris en gabion et/ou en pierres sèches au niveau des régions de Tahoua et Tillabéri àtravers la Haute Intensité de Main d’Œuvre (HIMO).Pour ce faire, le PromAP compte confier à des camionneurs la prestation de transportdes moellons (pierres) pour la réalisation des ouvrages.Information Générale : La GIZ invite les candidats éligibles au présent Appel d’OffreOuvert, pour la prestation mentionnée ci-dessus et financée par la coopération nigéro-allemande.Document d’Appel d’Offres : Les documents d’Appel d’Offres contenant tous lesdétails, conditions, ainsi que les spécifications devront être récupérés du 18.05.2020 au27.05.2020 de 08h30 à 15h00 au Bureau de la GIZ Niger à Niamey (BP 10814, sis Routede Kollo, Rue NB 118, non loin du Commissariat Central ; Tel : 00227 20 73 25 13)La langue de travail de cet Appel d’Offres est le Français.Visite de Site : Les soumissionnaires sont censés connaître la zone du projet. La GIZn’organisera pas de visite des sites.

AVIS D’APPEL D’OFFRES OUVERTPROGRAMME DE PROMOTION DE L’AGRICULTURE PRODUCTIVE (PROMAP/GIZ)

1. Le présent Avis d’appel à candidature s’inscrit dans l’exécution du Plan Prévisionnel annuel de passation des Marchés paru dans le Sahel N°9863 du jeudi 30 janvier 2020. 2. L’Assemblée Nationale sollicite des offres fermées de la part de candidats éligibles et répondant auxqualifications requises pour l’acquisition de matériel informatique3. La passation du Marché sera conduite par Demande de Renseignements et de Prix telle que spécifiéeà l’article 50 du code des marchés publics et des délégations de service public, et ouvert à tous lescandidats éligibles. 4. Le délai de livraison est d’un (1) mois.5. Les candidats intéressés peuvent consulter gratuitement le Dossier de Demande de Renseignementset de Prix complet ou le retirer à titre onéreux contre paiement d’une somme non remboursable decinquante mille (50 000) FCFA au Secrétariat aux marchés (Bâtiment de la Questure/premier étage). 6. Les offres devront être soumises à l›adresse ci-après: Secrétariat aux marchés (Bâtiment de laQuesture/premier étage) au plus tard le mardi 18 mai 2020 à 09h30 mn. 7. Les offres déposées après la date et l’heure limites fixées pour la remise des offres ne seront pasacceptées. 8. Les offres seront ouvertes en présence des représentants des soumissionnaires qui souhaitentassister à l›ouverture des plis le mardi 18 mai 2020 à 10h30 mn à l’adresse suivante: salle deréunion de la Questure. 9. Les candidats resteront engagés par leur offre pendant une période de soixante (60) jours à compterde la date limite du dépôt des offres comme spécifiées au point 11.1 des DPDRP.

Le Questeur

République du Niger Assemblée nationale

Questure

AVIS D’APPEL A CANDIDATURE

Marchés Publics

7Nation


Il règne encore un saletemps dans le lit du LacTchad pour les terroristes

de Boko Haram. Ainsi, aprèsla récente expédition puni-tive de l’Opération ‘’Colèrede Boma’’ menée par l’ar-mée tchadienne contre Abu-bacar Shekau et seshommes, faisant plus d’unmillier de morts dans lesrangs de ces derniers, c’estau tour des Forces ArméesNigériennes de sévir, lundi11 mai 2020, en abattantd’une main lourde sur les ‘’il-luminés’’ de la secte terro-riste, tuant en une seulejournée 75 d’entre eux.Comme ce fut le cas, lors dudéclenchement de l’opéra-tion ‘’Colère de Boma’’, cettebrusque escalade menéepar les Forces Armées Nigé-riennes à l’encontre desBoko Haram est la réponsedu berger à la bergère don-née par nos braves soldats,sous le commandement du

Chef d’etat-major des Ar-mées (CEMA), le Général deDivision Salifou Modi, à lasuite des attaques répétéesde Boko Haram sur les posi-tions de nos FDS, dans la ré-gion de Diffa.Comme le précise un com-muniqué rendu public le 12mai 2020 par le Ministère dela Défense Nationale, il s’agitnotamment des récentes at-taques du poste frontalierNiger-Nigeria de Diffa le di-manche 3 et le samedi 9 mai2020, les forces armées ni-gériennes ont engagé plu-sieurs opérations offensiveset de ratissage dans le lit duLac Tchad.«Après avoir repoussé la

seconde attaque le samedi 9mai 2020, les éléments desForces Armées Nigériennesdu Secteur 4 de la ForceMultinationale Mixte (FMM)ont engagé une reconnais-sance offensive le long desberges de la Komadougou.

Au cours de cette reconnais-sance, le lundi 11 mai 2020,aux environs de 15 heures,les éléments engagés ont euun accrochage avec descombattants terroristes deBoko Haram à Liwur, localitésituée à 74 km au Sud deDiffa. Bénéficiant de l’appuide l’aviation nigérienne, leBataillon Spécial d’Interven-tion a réussi à neutralisertout le groupe terroriste »,explique le communiqué duMinistère de la Défense Na-tionale.La même source précisequ’à l’issue des combats, il aété enregistré deux (2) bles-sés du côté de l’armée nigé-rienne. Quant à l’ennemi, il aécopé d’un lourd bilan, avec25 terroristes tués sur place,4 motos, un véhicule, diverstypes d’armement, des minu-tions et autres matériels àusage militaire récupérés parnos soldats. Au cours des af-frontements les élémentsdes Forces Armées Nigé-riennes ont également dé-truit 2 motos et une bombeartisanale appartenant àl’ennemi. Le communiqué poursuit enajoutant qu’une autre opéra-tion, effectuée dans la mati-née de la même journée dulundi 11 mai 2020, a permisde neutraliser 50 élémentsde Boko Haram, de détruireleurs abris et leurs dépôts lo-gistiques. Ce succès, pré-

cise-t-on est le fruit des bom-bardements aériens et destirs d’artillerie effectués parles Forces Armées Nigé-riennes, «en coordinationavec le Secteur 3 de la FMMbasé au Nigeria », sur l’île deTumbun Fulani, située à 24km au nord-est de Bosso,dans la partie Nigériane duLac Tchad.« Les opérations de ratis-sage et les reconnaissancesoffensives continuent et vontse poursuivre jusqu’à mettrehors d’état de nuire cesgroupes terroristes de BokoHaram dans la région deDiffa », assure le communi-qué.A cette occasion, le Ministrede la Défense Nationale aémis son souhait de promptrétablissement aux blesséset a apporté ses encourage-ments aux Forces de Dé-fense et de Sécurité dansleur mission de défense del’intégrité du territoire natio-nal » et ceci, au nom du Pré-sident de la République,Chef Suprême des Arméeset au nom du Gouverne-ment. Il saisit, également,«cette opportunité pour sa-luer la coopération avec lesForces partenaires, dans lecadre de la lutte contre leterrorisme aux côtés desForces Armées Nigé-riennes», conclut le commu-niqué.

A. Soumana

A vous entendre parler ainsi, on al’impression que la situation sécuri-taire n’a pas eu un impact négatifsur l’état financier de la mairie. Ce que je vais vous dire est peut-êtreun paradoxe ; mais c’est la réalitéquand même. Je dirai que la situationsécuritaire a pratiquement boosté la si-tuation économique. Des populationsde plusieurs horizons se sont retrou-vées ici et du coup tous les besoins sesont accrus. La demande s’est aussiaccrue. Au niveau du transport parexemple, nous avons aujourd’hui plusde 750 motos tricycles en circulation etil y a aussi des taxis de brousse qui as-surent le transport entre Diffa et les au-tres localités et les marchés. Nousavons une autre activité qui nous est fa-vorable, c’est le démarrage du projet depipeline pétrolier grâce auquel nous en-registrons des camions transportant dumatériel et nous sommes en traind’aménager notre parking gros porteur.Quelle contribution la mairie entend-elle apporter dans le cadre de DiffaNGlaa ?Ah oui ! Nous avons décidé de conti-nuer à moderniser les choses. Cetteannée, nous avons élaboré un budgetqui cadre avec les ambitions de la fêtede la République. Nous comptons l’ac-compagner à hauteur de 370 millions.Une grande partie de ce montant estconsacrée à l’achat des engins neufsde salubrité. Nous prévoyons d’acquérirsept camions et citernes vidangeuses,de réaliser certains caniveaux là où ce

n’est pas prévu dans le cadre de DiffaNGlaa, de réhabiliter d’autres, aména-ger l’intérieur et la façade de la mairie.Quel message avez-vous à lancer ànos compatriotes, eu égard auxidées que certains nigériens ont deDiffa ?Vous savez, chaque fois que je rencon-tre quelqu’un qui vient à Diffa pour lapremière fois de sa vie ou après le dé-clenchement de la crise, je lui demandeson impression. Et généralement, lesinterlocuteurs me disent qu’ils sont sur-pris que ce soit différent de ce qu’ilscroyaient. La description qu’on fait de lasituation à Diffa est un peu exagérée,d’aucuns pensent que c’est la catas-trophe dans notre ville. Mais une foissur place, ils se rendent compte ducontraire. Le message que je voudraisadresser aux Nigériens, c’est que lesgens n’aient pas peur de Diffa, en toutcas pas de l’insécurité. Les habitants yvivent bien. Diffa n’a rien à envier auxautres villes du pays et je peux d’ail-leurs affirmer que nous offrons uncadre de vie beaucoup plus propiceque certaines villes du Niger. Vousavez circulé dans la ville, vous êtes entrain d’y séjourner en toute sécuritécomme tous ces milliers de gens. Rap-pelez-vous ce que je disais tantôt,beaucoup de gens ont trouvé à Diffa lapaix qui leur manquait ailleurs et tout lemonde vaque normalement à ses occu-pations. Donc en définitif, Diffa est uneville tout à fait fréquentable et elle resteet demeure cette ville hospitalière qui abercé la vie des milliers de nigériens etmême d’ailleurs.

Sale temps pour Boko Haram dans le lit du Lac TchadLes FAN lancent l’assaut et neutralisent 75 terroristes

(Suite de la page 4)

AVIS D’APPEL D’OFFRES OUVERTLa coopérative des Tanneurs de la Commune de Tahoua (TATAKO) parson bureau à Tahoua envisage un achat des peaux de petits ruminantsdans le cadre de fonctionnement de sa coopérative. Information Générale: La coopérative des Tanneurs (TATAKO) de Tahouainvite les fournisseurs éligibles au présent Appel d’Offres Ouvert àsoumissionner pour la prestation mentionnée ci-dessus.

Le Dossier d’Appel d’Offres complet contenant tous les détails peut êtreretiré au niveau du bureau de la Coopérative (TATAKO) au quartierNassarawa – Tahoua Téléphone : 91 50 16 70La date limite du dépôt des dossiers est le 22 mai 2020 NB : Les offres être soumises dans une enveloppe sous pli fermée etcachetée.

Toutes les offres doivent être soumises au plus tard le 22 mai 2020 à 17heures au bureau de TATAKO ci-dessus.Il ne sera possible de soumettre des soumissions après cette date.

8 Annonces


Le Gouvernement de la République du Niger, avec l’appui du FondsInternational de Développement Agricole (FIDA), la Banque Africainede Développement (BAD) et d’autres partenaires, s’est engagé dans la formulation et la mise en œuvre du Projet de renforcement de la résilience des communautés Rurales à l’insécurité alimentaire et nutritionnelle au Niger (PRECIS). Il a comme objectif globald’améliorer durablement la sécurité alimentaire et nutritionnelle desménages ruraux et de renforcer leur résilience face aux chocsclimatiques et environnementaux. Son objectif de développement estd’accroître les revenus des ménages ruraux, d›améliorer leurs moyensde subsistance et d’existence et assurer l’insertion socioéconomiquedes jeunes (hommes et femmes) dans les métiers ruraux porteurs. LePRECIS émane du Programme Pro-Résilience développé par le Haut-Commissariat 3N et est aligné au plan d’action 2016-2020 de l’initiative3 N et au plan de développement Economique et Social 2017-2021.

Dans le cadre de l’élaboration et la mise en œuvre de cet importantprojet et conformément à la législation nationale en matière de gestionde l’environnement et aux politiques de sauvegarde environnementaleet sociale du FIDA et de la BAD, l’élaboration et la diffusion desinstruments de sauvegarde environnementale et sociale à savoir unCadre de Gestion Environnementale et Sociale (CGES), un Cadre dePolitique de Réinstallation des Populations (CPRP) et un Plan deGestion des Pestes et Pesticides (PGPP) constituent des étapesindispensables. Ces documents préparés par la Cellule Nationale deReprésentation et d’Assistance Technique (CENRAT) du Programmede Développement de l’Agriculture Familiale (ProDAF) ont étéapprouvés par le FIDA et la BAD et validés par le Ministère en chargede l’environnement à l’issue d’un atelier de validation tenu à Birni Konnisous la supervision technique du Bureau National d’EvaluationEnvironnementale (BNEE).

Aussi, la CENRAT porte à la connaissance du public que cesdocuments sont accessibles et peuvent être consultés à partir du 15mai 2020 sur le site web (www.reca-niger.org) du RECA, ongletProDAF et aux endroits suivants :

A Niamey-Cellule Nationale de Représentation et d’Assistance Technique(CENRAT) sis à Koira Kano, -Salle de documentation du Bureau National d’Evaluation Environ-nementale (BNEE) sis à Koira Kano ;-Salle de documentation du Réseau des Chambres d’Agriculture(RECA) sis au plateau ;-Centre d’Information et de Documentation du Développement Rural(CIDR) sis au Ministère en charge de l’Agriculture et de l’Elevage;-Centre d’Information et de Documentation du Ministère en charge de l’Environnement ;-Centre d’Information et de Documentation Economique et Social(CIDES) sis au Ministère du Plan

Dans les régions—Salle de documentation du Conseil Régional de Tahoua ;-Salle de documentation du Conseil Régional de Maradi ;-Salle de documentation du Conseil Régional de Zinder ;-Salle de documentation du Conseil Régional de Dosso ;-Salle de documentation de l’Unité Régionale de Gestion de Programme (URGP) de Tahoua ;-Salle de documentation de l’Unité Régionale de Gestion de Programme (URGP) de Maradi ;-Salle de documentation de l’Unité Régionale de Gestion de Programme (URGP) de Zinder ;-Salle de documentation de la Direction Régionale de l’Agriculture de Dosso ;

AVIS DE PUBLICATION

PME / PMI

La Société d’Exploitation des Eaux du Niger (SEEN),rappelle que dans le cadre de la mise en œuvre dela réforme sur le climat des affaires, le guichet uniquepour le raccordement au réseau d’adduction d’eaupotable des PME-PMI, est opérationnel à l’agenceSEEN Maourey située dans l’enceinte du châteaud’eau R5 derrière l’Assemblée Nationale.

Ainsi :

1) Paiement des devis d’extension • 10% du montant à l’établissement du devis ;• Le reliquat sera dû en trois paiements dans les pre-mières factures.

2) Délai de raccordement • Branchements neufs : 7 jours ; • Extension réseau + Branchement neuf (distance

maximum de 150 ml) : 24 jours après le paiementdes 10%.

Chers promoteurs, rendez-vous dans nos agencescommerciales muni des pièces justificatives sui-vantes :

- Pièces constitutives de la PME (NIF, Autorisationd’exercer!);- Acte de cession ou contrat de bail, Plan cadastral ; - Procuration (donnant pouvoir à agir au nom de laPME + copie d’identité du mandant et du manda-taire).

Le Directeur GénéralRené MATILLON

9Société


Dans l’une de ses toutes dernièresdéclarations officielles, notre dé-funt Ministre en charge du travail

nous exhortait à « ne pas prendre à la lé-gère » le COVID-19, en expliquant que «c’est une réalité palpable, c’est mortel, çatue ! ». Il était loin de s’imaginer que cettemaladie l’emporterait lui-même. Maudit VIRUS A LA COURONNE ! Tut’acharnes sur les hommes politiques duNiger. Après Mahamane Jean-PhilippePadonou, Président du parti « Conver-gence pour la Démocratie et le Progrès», C.D.P.-Bikhum Marhaba, Conseillerspécial à la Présidence (compagnon duLycée National de Niamey), le MinistreMohamed Ben Omar de l’Emploi, du Tra-vail et de la Protection Sociale, Présidentdu Parti P.S.D.-Bassira, a été l’une de tesnombreuses victimes. BEN était mon concitoyen de Gouré etmon cadet. Il me vouait respect et consi-dération et m’appelait toujours « grand-frère ». En effet, il était né en 1965,l’année où je réussissais mon C.E.P.E. etmon entrée en 6ème à l’Ecole Primairede Gouré, alors dirigée de main de maî-tre (au propre et au figuré) par mon re-gretté tuteur Allélé Elhadj Habibou, feuHassane Saliah étant le sous-préfet,mon grand-frère Adou Adam (premierépoux de ma grande-soeur AïchatouBen-Wahab), son adjoint, tous deux mili-tants constants et inébranlables duP.P.N.-R.D.A.

Gouré, terroir de Ben Omar Ben chérissait Gouré. Gouré, aux portesdu désert, Gouré où la visibilité est rare-ment bonne, Gouré, l’un des coins lesplus chauds du pays (46 degrés le 29avril 2020 !). Gouré a connu, en politique,quelques « bonheurs » qu’il faut rappe-ler: 1. Sous la très démocratique 3ème Ré-publique (1993-1996), le département deGouré envoyait au Parlement quatre (4)députés : l’Ambassadeur Inoussa Ous-seïni « Dukoutous » du parti C.D.S.-Ra-hama, le financier feu Amadou BoukarKadimbo du M.N.S.D.-Nassara, le Minis-tre Mahamane Goni Boulama et le philo-sophe Bazoum Mohamed, un desprincipaux animateurs de la ConférenceNationale Souveraine, du P.N.D.S.-Ta-rayya ; 2. Sous l’actuelle 7ème République, cesont encore quatre (4) députés nationauxqui, au titre de Gouré, siègent à l’hémi-cycle : l’Honorable Mahamadou LimanAli du M.N.R.D -Hankuri (2ème Vice-Pré-sident), l’Honorable Halima Mamane duM.N.S.D.-Nassara (Présidente de Ré-seau Parlementaire), l’Honorable Mama-dou Chétima du P.N.D.S.-Tarayya,l’Honorable Monzo Liman Amadou duP.S.D.-Bassira ; 3. Sous les 5ème et 6ème Républiques,Gouré avait eu le rare privilège d’alignerquatre (4) ministres au Gouvernement :le très éloquent littéraire Mohamed BenOmar du R.D.P.- Jamaa (Relations avec

les Institutions, Communication), l’admi-nistrateur chevronné Salifou Madou Kel-zou du R.S.D.- Gaskiya (Relations avecles Institutions), le brillant technocrate etbanquier central Samba Mamadou Ous-mane (Education Nationale) et le juristeDagra Mamadou (Justice, FormationProfessionnelle et Technique) duM.N.S.D.- Nassara.

Un homme politique habile et auda-cieux

De nous tous, Ben était le plus politique.Tribun hors pair, orateur de talent, « sor-cier de la parole », il avait su gagner laconfiance du Président MamadouTandja. C’est pourquoi, du Tazartché ilavait été à la fois le héros et le héraut.Des « tazartchistes » que nous étions, ilétait le plus passionné, le plus percutantet assurément le plus efficace ! Son ai-sance dans la langue française, sa maî-trise peu commune du hausa avaient faitde lui un redoutable débatteur et un ad-versaire redouté de toutes les opposi-tions sous les régimes politiquessuccessifs de notre pays. Véritable animal politique, Ben avait suaisément s’adapter aux contours trèsmouvants de la vie politique nigérienne.Ses talents oratoires et son éloquenceen avaient fait l’un des ténors de la ma-jorité, son porte-voix réel, éclipsant trèssouvent le Coordonnateur de la M.R.N.et le Ministre porte-parole du Gouverne-ment. Ses déclarations passées à la postéritésont célèbres : « Plus P.N.D.S. que moitu meurs » avait-il déclaré à la radio, en1996, avant de quitter l’actuel parti prési-dentiel pour rejoindre le COSIMBA (Co-mité de Soutien à Ibrahim MaïnassaraBaré), puis le R.D.P.- Jamaa. « Je re-grette d’avoir voté pour le Président Is-soufou » avait-il martelé à la télévision,au premier mandat, avant de rallier lamouvance M.R.N. au second mandat.C’est sans doute pour ces raisons qued’aucuns accusaient Ben Omar d’êtreopportuniste. Je ne partage pas cet avis.Je dirais plutôt que Ben avait le sens desopportunités, ce qui n’est pas un défaut

en politique. Bien au contraire. Ben avait, lui, appli-qué, de manière implacable, le principede la « real-politik », c’est-à-dire le prag-matisme, la préservation, en tous temps,de ses intérêts politiques. De mon pointde vue, cela lui a réussi, puisque il avaitainsi méthodiquement construit sa car-rière politique : Ministre chargé des Re-lations avec les Institutions, puis de laCommunication sous les 5ème et 6èmeRépubliques, 4ème Vice-Président del’Assemblée Nationale sous les 6ème et7ème République (1er mandat), Ministrede l’Enseignement Supérieur, de la Re-cherche et de l’Innovation, puis de l’Em-ploi, du Travail et de la ProtectionSociale sous la 7ème République (2èmemandat). Il était considéré comme l’« éternel mi-nistre » du R.D.P., avec le colonel AbdoulRahamane Seydou, maître d’œuvre del’organisation des 5èmes Jeux de laFrancophonie dans notre pays, en dé-cembre 2005. Mais, déçu de n’avoir pasété porté à la tête du R.D.P.- Jamaa dansla région de Zinder, il avait quitté ce partiet s’était séparé, à son corps défendant,je crois, de son parrain et protecteur detoujours, le Docteur Hamid Algabid.

L’homme au bonnet noir

C’est dans ces circonstances qu’il avaitcréé, en décembre 2015, son parti, leParti Social-Démocrate, P.S.D.- Bassira.Il avait, depuis lors, tenu à marquer sadifférence, en troquant la chéchia rougecontre sa chéchia noire. Ce parti, bienimplanté notamment dans le départe-ment de Gouré, a, seulement deux moisaprès sa création, réalisé l’exploit d’enle-ver deux (2) sièges de députés aux élec-tions législatives de février 2016. Soncongrès ordinaire, tenu naguère à Zinder,a administré la preuve qu’il est un partiavec lequel il faut compter. C’est la raison pour laquelle, je conjuremes frères et sœurs militants du P.S.D.-Bassira d’honorer la mémoire du Prési-dent Fondateur de leur parti, en sauve-gardant leur cohésion et leur unité, pourpréserver leur formation politique, pro-mise à un bel avenir. Petit-frère Ben, Gouré, que tu aimaistant, te pleure. Zinder te pleure. Et sur-tout le Niger, dont tu as, de fort belle ma-nière, fait résonner la voix àl’international, dans de nombreuses en-ceintes, te pleurera toujours :

Adieu, petit-frère ! Rendez-vous dansl’au-delà et de préférence au Paradis !Amen.

In memoriam MOHAMED BEN OMAR, fils de Gouré Une grande voix s’est tue : la scène politique nigérienne perd un acteur inégalable

Par DAGRA Mamadou, enseignant-chercheur, FSJP / UAM

Feu MOHAMED BEN OMAR!

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1. Cet Avis d’Appel d’Offres fait suite à l’Avis Général de Passation des Marchésparu dans le Sahel quotidien N°9891 en date du 19 Mars 20202. NIGER TELECOMS sollicite des offres fermées de la part de candidats éligibleset répondant aux qualifications requises pour réaliser les travaux de Constructiond’une Agence Commerciale. 3. La passation du Marché sera conduite par Appel d’Offres Ouvert tel que définidans le Code des Marchés publics aux articles 27 à 30 du code des marchéspublics et des délégations de service public, et ouvert à tous les candidatséligibles. 4. Les candidats intéressés peuvent obtenir des informations auprès de laDirection Supply Chain de NIGER TELECOMS et prendre connaissance desDocuments d’Appel d’Offres à la même adresse du lundi au vendredi de 9h00 à13h00.5. L’Appel d’Offres s’adresse à toutes les personnes physiques ou morales ougroupements desdites personnes en règles vis-à-vis de l’administration, pourautant qu’elles ne soient pas sous le coup d’interdiction, de suspension,d’exclusion ou de liquidation des biens. Voir le DPAO pour les informationsdétaillées. 6. Les candidats intéressés peuvent consulter gratuitement le Dossier d’Appeld’Offres complet ou le retirer à titre onéreux contre paiement d’une somme nonremboursable de deux cent mille (200 000) FCFA au secrétariat de la DirectionSupply Chain de NIGER TELECOMS sise en face de la MJC Djado Sékou deNiamey.7. Les offres devront être soumises au secrétariat de la Direction Générale deNIGER TELECOMS (Ex immeuble OMS), Boulevard Mali Béro, BP : 208Niamey Niger au plus tard le 4 Juin 2020 à 10h00 mn. Les offres remises enretard ne seront pas acceptées. 8. Les candidats resteront engagés par leur offre pendant une période de six (6)mois à compter de la date limite du dépôt des offres comme spécifié au point19.1 des IC et au DPAO.9.Les offres seront ouvertes en présence des représentants des soumissionnairesqui souhaitent assister à l’ouverture des plis le 6 juin 2020 à 10h30 mn dans lasalle de réunion de la Direction Générale de NIGER TELECOMS.

Le Directeur GénéralABDOU HAROUNA

!AVIS D’APPEL D’OFFRES NATIONAL N°03/NT/DG/2020

Dans le cadre de la constitution d’unebase des données des fournisseurs etdes prestataires agréés pour la gestion2020, l’Agence de Régulation desMarchés Publics (ARMP) lance un Avis à Manifestation d’Intérêt auxfournisseurs et aux prestataires deservices désireux de se faire agréer. Ilsdoivent lui faire parvenir un dossierdans les domaines de compétence ci-après :

I. Prestations services et travaux -Maintenance des appareils de froid-Mécanique auto-Entretien et maintenance de groupeélectrogène-Maintenance matériels informatiques-Travaux d’imprimerie-Entretien mobilier-Entretien bâtiment -Electricité bâtiment-Menuiserie métallique et bois -Plomberie-Voyage et transport (billetterie)-Service de gardiennage-Restauration-Produits alimentaires-Vidange de puisards et fossesseptiques -Entretien des espaces vertsII. Fournitures des Biens-Consommables du bureau

-Habillement-Produits d’entretien-Matériels et consommablesinformatiques-Matériels de froid et électroménager -Matériels et mobilier de bureau -Matériels de construction

Composition du dossier : Le dossierde candidature doit comporter lesinformations et les pièces suivantes :1. Une demande d’agrément contenant lescoordonnées de la structure (adressephysique, téléphones, une adresse mailfonctionnelle) et indiquant clairement ledomaine de compétence principal ;2. Une copie légalisée de l’inscription auregistre du commerce ;3. Une copie légalisée du NIF (numérod’identification fiscale).Les dossiers doivent être déposés auSecrétariat Exécutif de l’ARMP, 394 Ruedu Plateau Pl 18 BP : 725 Niamey-Niger,les jours ouvrables au plus tard le lundi18 mai 2020 à 10 heures.

NB : Seuls les candidats retenus serontultérieurement contactés. Lescommandes feront l’objet de mise enconcurrence entre les prestataires.

Le Secrétaire Exécutif

Avis à Manifestation d’Intérêt Marchés Publics

Le présent Avis d’Appel d’Offres s’inscrit dansle plan prévisionnel annuel de passation demarchés publics du Ministère desEnseignements Professionnels et Techniquesapprouvé par lettren°0863/MF/DGCMP/EF/DER du 16 décembre2016. 1. le Délégué Général au Service Nationalde Participation (DG/SNP) invite lescandidats remplissant les conditions requisesà présenter une offre sous pli cacheté pourl’acquisition de: PRODUITS ALIMENTAIRESLe délai de livraison : Sur commande2. La participation à la concurrence estouverte à toutes les personnes physiques oumorales ou groupements en règle vis à vis del’Administration pour autant qu’elles ne soientpas sous le coup d’interdiction ou desuspension.3.Les candidats intéressés peuvent obtenir uncomplément d’informations et consultergratuitement le dossier d’appel d’offres auprèsde la Direction des Affaires Administrativeset Financières de la Délégation Généraleau Service National de Participation(DG/SNP) entre 9 heures et 13 heures, dulundi au vendredi.4.Tout candidat éligible, intéressé par leprésent avis, doit acheter un jeu complet dudossier d’Appel d’offres, auprès de laDélégation Générale au Service Nationalde Participation (DG/SNP) moyennantpaiement d’un montant non remboursable de

cent mille (100 000) francs/CFA payablesuniquement en espèces.En cas d’envoi par la poste ou tout autre modede courrier, les frais y afférents sont à lacharge de l’acheteur et la personneresponsable du marché ne peut êtreresponsable de la non réception du dossierpar le candidat. Les offres présentées en un (1) original etquatre (4) copies, conformément auxInstructions aux Soumissionnaires, etaccompagnées d’une garantie de soumissiond’un montant de 2% du prix de l’offre,devront parvenir ou être remises à laDirection des Affaires Administratives etFinancières du SNP, au plus tard le 11 juin2020 à 10 heures.5. L’ouverture des plis aura lieu le même jourà 11 heures dans la salle de réunion duMinistère des Enseignements Professionnelset Techniques (MEP/T) en présence desreprésentants des soumissionnaires quisouhaitent y assister.6. Les offres reçues après le délai fixé serontrejetées. 7. Les soumissionnaires resteront engagéspar leurs offres pour un délai de quatre-vingt-dix (90) jours, à compter de la dated’ouverture des plis. 8. Par décision motivée, l’Administration seréserve le droit de ne donner aucune suite àtout ou partie du présent Appel d’Offres.

SIDDO HAMA

République du NigerMinistère des Enseignements Professionnels et Techniques

Délégation Générale au Service National de Participation (DG/SNP)

Avis d’Appel d’offres Ouvert National N° 001/2020/ ALIMENTATION/MEP/T DG//SNP

relatif à L’ACQUISITION DES PRODUITS ALIMENTAIRES.

Marchés Publics

11Annonces


1. Le Gouvernement de la République du Niger a reçu del’Association Internationale de Développement (IDA), un montant deVingt Cinq Millions (25.000.000) de Dollars US pour financer leProjet d’Appui Régional à l’Initiative pour l’Irrigation au Sahel(PARIIS NIGER), et a l’intention d’utiliser une partie de ces fondspour effectuer les paiements au titre du contrat relatif aux servicesde consultant :

Recrutement d’un Opérateur de Solution d’Irrigation (OSI) pourla région de Dosso.

2. Objectif global de la mission :

La mission de l’Opérateur de Solution d’Irrigation (OSI) vise, dansle cadre de la Composante B du Projet à appuyer et accompagnerles promoteurs ou maîtres d’ouvrage (MO) locaux (communes,organisations de producteurs, exploitants privés en général) pour lamise en œuvre les solutions d’irrigation à travers des sous-projetsdans la ZIP de Dosso. Cet accompagnement se prolongera encollaboration avec des prestataires de service jusqu’à la prise encharge par les maîtres d’ouvrage de l’exploitation, de lamaintenance et de la mise en valeur des aménagements. L’OSIcontribuera également aux échanges pour l’amélioration dessolutions.

3. Principales tâches attendues de l’OpérateurSous la responsabilité de l’UGP, l’Opérateur sera chargé d’apporterdes appuis, pour l’atteinte des objectifs fixés par le Projet,notamment à travers un plan de travail détaillé avec les tâchesspécifiques suivantes :-La prise de connaissance des documents de planification locale etinstruments de gestion du foncier et des ressources en eau (issusdu travail conduit dans le cadre de la Composante A) ;-L’identification des aménagements à revitaliser, moderniser oudévelopper, tenant compte des inventaires réalisés par les servicestechniques déconcentrés de l’État, des études d’aménagementexistantes, du potentiel des filières, et détermination [confirmation]du maître d’ouvrage et incluant les requêtes de financement pourles études et les plans d’affaire sommaires ;-L’organisation des bénéficiaires pour le suivi de la phase d’étudesy compris la mise en œuvre de formations initiales (sensibilisations)liées à la solution envisagée ;-La définition d’un plan de renforcement des capacités pourl’exploitation, la maintenance et la mise en valeur de l’aménagement(sur la base du plan type pour la solution mise en œuvre) à inclureau dossier de financement du sous projet ;-L’assistance au recrutement de bureaux d’études et à la conduitedes études, y compris les instruments de sauvegarde, et revue desrapports d’étude avec établissement du plan d’affaire, basé sur lerésultat des études, et d’un plan de mise en œuvre du sous-projet ;-L’appui à la recherche de financement de la contribution du maîtred’ouvrage (mobilisation contrepartie bénéficiaire et/ou offre de prêtd’une institution financière éligible) ;-Le montage du dossier de subvention du sous-projet, incluant lecas échéant l’offre de prêt et la preuve de mobilisation de lacontrepartie, et présentation en comité de validation selonprocessus établi dans le cadre de la Composante A avec bouclagedu plan de financement et signature d’Accord de financement dusous-projet (AFSP) ;-L’assistance au recrutement de l’entreprise et du contrôleur detravaux (maître d’œuvre) et appui à la réalisation de l’aménagement,y compris l’appui à la mobilisation de la contribution en nature desbénéficiaires puis établissement des PV de réception des travauxproduit par le maître d’œuvre, visé par l’OSI ;-Le suivi de la mise en œuvre du PGES et du PAR le cas échéant ;

-L’assistance au recrutement des prestataires de formation selonplan de renforcement des capacités approuvé et suivi de la mise enœuvre, et incluant la validation des acquis de formation ;-L’assistance à la mise en contact et contractualisation avec lescommerçants acheteurs, fournisseurs d’intrants, prestataires deservice pour l’exploitation, maintenance et mise en valeur agricole ;-L’assistance à la mise en valeur à travers le suivi des cultures et ycompris la mobilisation des appuis nécessaires ;-L’assistance à l’exploitation et à la maintenance ;-Le transfert progressif de l’ensemble des responsabilités au maîtred’ouvrage.

4. Le Ministre d’Etat, Ministre de l’Agriculture et de l’Elevage invitepar la présente sollicitation de manifestation d’intérêt les consultantsintéressés à manifester leur intérêt à fournir les services décrits ci-dessus.

5. Profils et qualifications du consultant

-L’Opérateur de Solution d’Irrigation (OSI) doit être un prestataire deterrain ayant une bonne connaissance du contexte local et desproblématiques de développement agricole.

-L’Opérateur de Solutions d’Irrigation (OSI) doit justifier d’uneexpérience avérée en matière de systèmes d’irrigation pratiquésdans la zone d’intervention (ZIP) ;

-L’Opérateur de Solution d’Irrigation (OSI) doit correspondre à uneentité de type structure privée : Cabinets de services conseils(GSC/GIE), bureaux d’études, ONG ou groupements de cabinets(GSC/GIE) /bureaux d’études/ONG.

-L’Opérateur doit disposer d’au moins cinq (05) ans d’expériencesdans l’appui au montage et la mise en œuvre de sous-projets depetite irrigation prouvées par des attestations de bonne fin délivréespar le/les services bénéficiaires.

6. Les consultants intéressés doivent fournir les informationsindiquant qu’ils sont qualifiés pour exécuter la mission (référencesconcernant l’exécution de contrats analogues soutenues par descopies des pages de garde et pages de signature des contratsexécutés ou en cours, expérience dans des conditions semblables,attestations indiquant les références pertinentes pour la mission,etc!) ;7. Le consultant sera sélectionné suivant la méthode SFQC(Sélection Fondée sur la Qualité et le Coût) en accord avec lesDirectives “Sélection et Emploi de Consultants par les Emprunteursde la Banque mondiale dans le cadre des Prêts de la BIRD et desCrédits et Dons de l’AID Edition de Janvier 2011 et révisées enJuillet 2014.”

8. Les consultants intéressés peuvent obtenir des informationssupplémentaires au sujet des documents de référence à l’adresseci-dessous du lundi au vendredi de 8 heures à 14 heures.

9. Les manifestations d’intérêt rédigées en français doivent êtredéposées ou expédiées à l’adresse ci-dessous au plus tard le29 mai 2020 à 14 heures.

Unité de Gestion du Projet (UGP)Projet d’Appui Régional à l’Initiative pour l’Irrigation au Sahel

(PARIIS)Sis au quartier Gamkallé, en face du Garage de la SNTN

BP : 11.884, Niamey/NigerTEL. : 20 34 02 50 E-mail : [email protected] ou

[email protected]

Avis de Manifestation d’Intérêt N°02/2020/PARIIS-NESERVICE DE CONSULTANTS : Recrutement d’un Opérateur de Solution d’Irrigation

(OSI) pour la région de DOSSO.

République du NigerMinistère de l’Agriculture et de

l’ElevageProjet d’Appui Régional à

l’Initiative pour l’Irrigation au Sahel(PARIIS)

12 Economie


Selon le préfet dudit département,M. Ibrahim Abalélé, l’un desavantages du département de

Konni, est qu’il est traversé par la Mag-gia, surtout dans sa bande sud et re-gorge de terres très fertiles avec unpotentiel irrigable de 15.000 ha. Mais àpeine 6.000 ha sont exploités en annéenormale, précise-t-il. Les ressourcesen eau sont aussi importantes. La pro-fondeur de la nappe varie de 1,5 à 8 mselon les sites et les périodes. Il y aaussi le périmètre irrigué d’une super-ficie exploitée en hivernage de 2.452ha qui en culture irriguée varie de 700à 900 ha selon les années. « Ce péri-mètre est en passe d’être réhabilité parle Millenium Challenge Corporation(MCC). A cet effet, le 4 novembre der-nier, le Président de la République,SEM Issoufou Mahamadou, est venu,ici même à Konni, pour le lancementofficiel de cette réhabilitation », a rap-pelé M. Abalélé. Selon lui, cette réha-bilitation vise à relancer la productionagricole au Niger. Il constitue égale-ment l’un des grands chantiers pharesdu programme quinquennal du Com-pact qui vise entre autres la maitrise del’eau pour l’agriculture, la constructiondes routes, de dessertes des zones deproduction et les marchés et l’appuiaux communautés pour leur résiliencecontre les changements climatiques.Le périmètre couvre une superficiebrute de 3.000 ha dont 2.452 ha netsirrigués et exploités par 4.843 produc-teurs », a indiqué le préfet. Aux termesde 24 mois de travaux, a-t-il ajouté,tous les producteurs actuels serontremis sur des parcelles rénovées afinde poursuivre leurs activités. «Cette ré-habilitation sera un ouf de soulagementpour nos vaillantes populations car au delà de Konni, nous pouvons nourrirtoute la région de Tahoua et pourquoipas une bonne partie des Nigériens».Sahabi Gado, un producteur agricolede Konni, de 39 ans, dit attendre impa-tiemment la remise en valeur dudit pé-rimètre. « Cela fait près de 20 ans que

je travaille, avec mes parents, sur cepérimètre. Sur nos 3,5 ha, nous y culti-vons de l’oignon, des tomates, deschoux, du moringa, des pastèques, descarottes, etc. Nous arrivons à engran-ger, par récolte, entre 700.000 à1.000.000 voire 1.500.000 FCFA ouplus, selon l’espèce récoltée et la pé-riode. Ce qui nous permet de satisfairenos besoins à tout point de vue ». M.Gado dit avoir été contacté par rapportà la réhabilitation du périmètre. « Nousfondons beaucoup d’espoirs sur ceprojet. Car, selon ce qu’on nous a dit,le périmètre sera bien arrosé, plus pra-ticable et plus productif. Nous auronsaussi plus facilement accès aux in-trants et aux matériels aratoires. Cequi, sans nul doute, nous permettra dedoubler et même de tripler nos produc-tions. C’est très important, surtoutquand on sait que nous sommes descentaines voire des milliers de per-sonnes qui y travaillent, dont certainesviennent même d’autres localités deTahoua », affrme M. Gado.

Konni regorge aussi d’autrespotentialités

Une autre potentialité non moins im-portante que possède le départementde Konni est le commerce entre seshabitants et ceux de son grand voisinle Nigeria. « Certes, nous achetonsbeaucoup de produits, surtout manu-facturés du Nigéria mais en retour nousexportons d’importantes quantités denos productions agricoles », indique lemaire de la ville de Konni, Dr SamailaOusmane. Cependant, a en croire lemaire, la fermeture, depuis plusieursmois, des frontières nigérianes, a né-gativement impacté ces transactions. «L’impact, c’est aussi le ralentissementdes activités économiques et commer-ciales, d’où une baisse des recettespour la Commune. Au-delà de la Com-mune, la fermeture de la frontière aaussi des impacts sur la populationparce que les prix des produits alimen-

taires et d’autres articles ont augmenté.Donc, l’impact est réel et tout le mondele ressent », a-t-il relevé. Selon Dr Sou-maïla, pour rendre exploitables toutesles potentialités dont regorge Konni, ilfaut mettre en valeur les terres irriga-bles à travers la réalisation d’infrastruc-tures hydro agricoles ; il faut prévoir desinfrastructures de stockage et des uni-tés de transformation des produits, ap-puyer les producteurs en intrants ;Prévoir un programme de renforce-ment de capacités des producteurs.Hadiza Sahabi, une quinquagénaire,râteau à la main, s’échine à préparerson grand jardin situé dans l’enceintedu périmètre à réhabiliter. Elle té-moigne : « je viens ici chaque matin,accompagnée de mes 3 petits fils, de8 heures à 18 heures, pour soit prépa-rer le terrain, soit semer ou encore pourrécolter. Certes, nous arrivons à pro-duire des tomates, choux, oignons etautres légumes, mais il y a beaucoupde mévente, surtout avec la fermeturede la frontière avec le Nigéria, canalpar lequel nous acheminons l’essentielde nos produits et par lequel nous nousapprovisionnons en intrants agricoles.Nous comptons beaucoup sur la réha-bilitation, mais nous misons encoreplus sur le fait qu’on nous trouve unmeilleur processus d’écoulement denos produits agricoles, d’accès aux in-trants et aussi aux semences et à l’en-grais. Avec cela, nous pouvons et nousallons mieux faire que ce que nous pro-duisons actuellement. Et atteindre ainsil’objectif de nous nourrir par nous-mêmes, en tant que citoyens de cepays». S’agissant du commerce trans-frontalier, le maire de Konni indiqueque des mesures sont en train d’êtreprises pour sa promotion avec le lan-cement du corridor Tahoua-Sokoto -Zamfara-Kebbi. « Dans le domaine dela culture aussi, notre département re-gorge d’importants sites touristiquesqu’il faut recenser et revaloriser. Lespopulations de Konni organisaientdans les temps anciens des fêtes tra-ditionnelles à l’exemple de «Charo» etla fête annuelle des Azna de Massa-lata, très bénéfiques pour leur carac-

tère de cadres d’échange et de bras-sage », a-t-il souligné. Evoquant le processus de la décentra-lisation, Dr Soumaïla a reconnu que cen’est pas un processus facile. Selon lui,les secteurs transférés à la Mairie sontdes services sociaux de base. Il s’agitde l’éducation, la santé, l’hydrauliqueet l’environnement. « Et qui dit social,dit charges auxquelles il faut prêter uneattention particulière. Bref, ce sont dessecteurs difficiles à gérer, surtout celuide l’enseignement primaire », a-t-ilnoté. Parlant des difficultés auxquellesson département fait face, le maire deKonni a indiqué que la principale diffi-culté est l’insuffisance des appuis despartenaires techniques et financiers. «Konni est un département parfois léséà cause de son voisinage avec le Nige-ria qui fait croire à beaucoup que lespopulations s’auto-suffisent dans leurensemble, ce qui n’est pas le cas. Surle plan sécuritaire aussi, nous faisonsface à d’énormes défis dus à la poro-sité de la frontière avec le Nigeria et àl’insuffisance en ressources humainesdans les corps des forces de défenseet de sécurité. Malgré des effortsconsentis par l’Etat ces dernières an-nées, beaucoup de trafics nous échap-pent du fait de la multiplicité des pistesrurales qui nous relient au Nigeria. Lagestion et la prévention des conflitsentre agriculteurs et éleveurs consti-tuent aussi une préoccupation ». Tou-tefois, Dr Samaila Ousmane s’estréjoui des multiples réalisations dont abénéficié Konni. « A titre illustratif, nouspouvons citer des réalisations dans ledomaine de la santé, telles que laconstruction de deux CSI à Mounwa-data et Kaoura, qui sont tous des quar-tiers de Birni N’konni ; l’extension de lamorgue ; la construction de salles d’ac-couchement au niveau du district sani-taire de Birni N’konni, l’acquisition de87 lits d’hospitalisation. A cela, le Mé-decin-Chef dudit district, Dr MahamaneSani Laminou a ajouté l’acquisition de3 moto tricycles comme ambulances ;10 motos pour les activités de santé, laréhabilitation et l’équipement de l’hôpi-tal de district de Konni ; la réhabilitation

Le producteur Sahabi Gado et son enfant dans leur périmètre

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La réhabilitation du périmètre irrigué de Konni

Une action saluée Mahamadou Diallo, Envoyé Spécial

Birni N'Konni est un département de 4.017 km², soit 3,01% de l’étendue de la régionde Tahoua, qui l’abrite. Avec une population estimée, en 2019, à 402.762 habitants,dont 200.690 hommes et 202.072 femmes, ce département a un taux d’accroissementde 3,6 %, selon la Direction des Statistiques et des Etudes Démographiques etSociales de l’INS. Cette population est repartie dans 56 villages et 9 quartiers. Ledépartement de Konni occupe la partie Sud -ouest de la région de Tahoua à 417 kmde Niamey, la capitale et 133 km du chef-lieu de la région de Tahoua. Il est limité àl’Est par le département de Malbaza, à l’Ouest par celui de Dogondoutchi, au Nordpar le département d’Illéla et au sud par la République Fédérale du Nigeria. C’est unvaste plateau dominé par l’Ader Doutchi que traverse la Maggia, d’Est en Ouest. Ledépartement compte une commune urbaine (Birni N’Konni) et trois (3) communesrurales (Alléla, Bazaga et Tsernaoua). L’autorité traditionnelle se manifeste à traversun canton et un groupement. La population, composée de diverses ethnies du Niger,pratique essentiellement l’agro pastoralisme et le commerce. Après avoir bénéficiéde plusieurs réalisations, lors du premier mandat du président IssoufouMahamadou, depuis 2016, Konni continue d’enregistrer d’autres investissements etréalisations, et cela dans plusieurs domaines. Ces actions ont été menées grâce auxefforts de l’Etat nigérien, accompagné par ses nombreux et multiples partenaires.L’un des points phare de ces récentes réalisations est, sans nul doute, l’importantchantier de réhabilitation du célèbre périmètre irrigué de Konni, lancé par lePrésident de la République Issoufou Mahamadou, le 4 novembre dernier.

13Economie


du CSI de Dossey, la constructiond’une maternité à Bazaga ; celle d’unlaboratoire à Tsernaoua. « Dans le do-maine de l’hydraulique, nous avons faitdes puits et forages ainsi que des tra-vaux de réhabilitation de plusieurs puitsdans nos villages. Nous avons réaliséplusieurs kilomètres de routes latéri-tiques dans les villages et la ville ainsique le pavage des rues. Dans le do-maine de l’assainissement, nous avonsacheté une vingtaine de charrettes etrecruté des manœuvres malenten-dants pour des séances quotidiennesde salubrité, et la construction de plu-sieurs dépotoirs», indique le maire dela ville de Konni. Dans le domaine del’éducation, nous avons construit dessalles de classe et, chaque année,nous faisons une vingtaine de classesen paillote ainsi que la fourniture desmobiliers (table bancs et tableaux àchevalets). Au total, selon Ali GogéDourago, Directeur Départemental del’Education, de 2011 à 2018, avec no-tamment l’appui du PTTE, son dépar-

tement a enregistré la construction de153 classes, dont 3 sont programméesmais restent à être réalisées, dans leslocalités de Mountséka, Yaya Peulh etHagna Sarki. Par ailleurs, de 2011 à2019, les écoles Franco-arabes du dé-partement comptent aussi de nom-breuses réalisations, à savoir : 62classes construites, 43 latrines, despoints d’eau dont 4 pompes et 2 puitscimentés. Au niveau de l’enseignementsecondaire, les établissements sco-laires ont, au cours de la même pé-riode, acquis 68 classes, 16 latrines, 1mur de clôture, 1 infirmerie et 1 biblio-thèque, «Dans le domaine de l’urba-nisme, Konni a vu la construction d’unbloc pour l’état civil, et réalisé la clôturede la Mairie et de la résidence dumaire, pour ne citer que ceux-là ».Selon le maire, la commune urbaine deBirni N’konni a, en plus, bénéficié d’unimportant chantier, longtemps attendu,celui de la réhabilitation du périmètreagricole, qui est vieillissant, ce qui per-mettra de booster la production agri-

cole, de créer des emplois et de donnerun nouveau souffle économique ànotre commune. A cela s’ajoute laconstruction de la route bitumée Di-boussou-Maraki (60 kms). « Je suis fierd’ajouter, dans le cadre de l’engage-ment pris par SEM Issoufou Mahama-dou, celui de faire de notre ville

‘‘Konni-Kwalissa’’ ; il y aura la réhabili-tation de plusieurs axes routiers suivied’autres infrastructures, s’élevant à plu-sieurs millions de FCFA. Malgré toutesces réalisations, il faut bien l’accompa-gnement des populations qui doivents’approprier ces réalisations faites àgrands frais », précise l’élu.

De 2016 à mars 2020, des inter-ventions dans le secteur del’élevage au niveau du dépar-

tement de Konni ont coûté la sommede 561 663.450 FCFA à l’Etat Nigé-rien et ses partenaires. Elles sont re-latives à la vente à prix modéré de402 tonnes d’aliments bétail ; la dis-tribution de 2.109 petits ruminantsaux ménages vulnérables ; l’octroiaux femmes, constituées en groupe-ment, de 810 béliers d’embouche ; laconstruction de 3 marchés à bétaildans les localités de Bazazaga, Ba-zaga et Yaya ; l’aménagement de 289ha d’aires de pâturage; le balisage de70 km de couloirs et aires de passage; l’organisation de la campagne an-nuelle de vaccination du cheptel ; lerenforcement de la capacité d’inter-vention du service par l’appui en lo-gistique et la réhabilitation du servicede l’élevage. Toujours dans le do-maine de l’élevage, au niveau du dé-partement de Konni, le bilan desréalisations, concernant les années2017, 2018 et 2019, est respective-ment de : 95.724000 FCFA,58.855.875 FCFA et 212.174.775FCFA. Les activités ont porté sur leskits petits ruminants, kit Asin, em-bouche ovine, aménagement desaires de pâturage, balisage de cou-loirs et aires de pâturage, construc-tion de marché à bétail, test poulailler,campagne de vaccination du cheptel,réhabilitation du service de l’élevage,embouche ovine, récupération desterres pastorales, acquisition moto,

construction de puits pastoraux, cul-ture fourragère. Dans le cadre de lamise en œuvre des programmes ini-tiés par l’Etat et ses partenaires à tra-vers les axes stratégiques del’initiative I3N, beaucoup de réalisa-tions ont été effectuées au niveau duDépartement de Konni (notammentdans les communes de Konni, Ba-zaga, Tsernaoua et Alléla). Ces acti-vités comprennent notamment laconstruction et ou la réhabilitationd’infrastructures de mobilisation deseaux pour l’irrigation ; l’appui en in-trants agricoles ; le renforcement descapacités des producteurs et les ap-puis aux différents plans de soutiendes populations vulnérables à traversles ventes de céréales à prix modéré; les distributions gratuites ciblées etcelles des semences d’urgence.Selon le Directeur Départemental de

l’Agriculture (DDA) de Konni, M.Saley Kiabèye, les différentes réalisa-tions, en neuf ans d’exécution du Pro-gramme de Renaissance, concernentnotamment des AménagementsHydro-Agricoles (AHA) réhabilitésdont l’étendue est de 989,5 ha, desnouvelles superficies en petites irriga-tions qui s’étendent sur un espace de825 ha. Il y a eu aussi la mise enplace de 28 Champs Ecoles de Pay-sans. Et 45 OP créées autour desaménagements. « A tout cela s’ajoutela construction de 655 forages marai-chers, celle de 80 puits maraichers ;la réhabilitation de 33 forages marai-chers et celle de 11 puits maraichers», a précisé M. Saley Kiabèye. Enplus, selon le DDA, 425 groupes mo-topompes ont été fournis, 7 magasinsde stockage construits, 40 banquescéréalières construites, 17 boutiques

d’intrants créées et 1 Maison du Pay-san installée. A cela s’ajoutent, selonM. Kiabèye, la mise à la dispositiondes producteurs de 935,04 T de se-mences pour cultures pluviales,260,81 T de semences pour culturesirriguées, 129.133 fagots de bou-tures de manioc, ainsi que la fourni-ture de 2.852,4 T d’engrais, 5.917 Lde pesticides, de 14.829 sachets defongicides. « Nous ne clôturerons pascette liste sans citer le placement de237 appareils de traitement, la fourni-ture de 64 kits de matériels aratoires(houes HATA ; asines), 32 UCA(charrettes asines ; bovines ; cana-diens), 5 tracteurs, ainsi que l’acqui-sition de 7 motos, d’une petite unitéde transformation de 5.490 T de cé-réales vendues à prix modéré etd’une importante quantité de céréalesdestinées à la distribution gratuite ci-blée, s’élevant à 3.779 T ». « En tantque témoins oculaires, nous sommesimpressionnés par cette volonté,cette détermination et ce sens de res-pect de la parole donnée et de l’en-gagement pris par le Président de laRépublique, Issoufou Mahamadou,exprimés et concrétisés par des réa-lisations visibles, palpables etconcrètes, aussi bien à Konni, qu’unpeu partout. Nous ne pouvons quedire : Merci, Monsieur le Président »,déduit ému, le Préfet Ibrahim Abalélé.

Mahamadou Diallo,Envoyé Spécial)

Sources : Différents servicesdépartementaux de Konni

Un producteur récoltant les fruits de ses efforts

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par les populations

Konni, une terre de prédilection pour les activités agro-sylvo-pastorales

L’accès à l’eau pour l’irrigation est un véritable problème dans certains sites irrigués de Konni

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14 Annonces


Marchés PublicsPlan prévisionnel de passation des marchés

du PRODEC au titre de l’exercice 2020REPUBLIQUE DU NIGER

Ministère des Enseignement Professionnels et Techniques Secrétariat Général

Projet de Developpement des Compétences pour la Croissance

CODE BUDGETAIRE

Mode de passation du marché

(3 )

Montant Estimatif (Francs CFA) (4 )

Accord DGCMP/EF pour MNED

(5 )

Date de l'envoi du

projet de DAO au CMP/EF (6 )

Date de réception avis du

CMP/EF (7 )

Date non objection du

PTF (8 )

Date d'invitation à soumission

(9 )

Date ouverture des offres

(1 0 )

Fin évaluation

(1 1 )

Date de réception avis

du CMP/EF (1 2 )

Date non objection du PTF (1 3 )

Date de signature du

contrat (1 4 )

Date d'approbation par le CMP/EF et engagement

comptable (1 5 )

Délai d'exécution

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Source de Financement

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Imputation budgétaire

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AON PM sans objet 02/03 /20 09/03 /20 sans objet 09/04 /20 09/04 /20 20/04 /20 27 /04 /20 sans objet 3 0/04 /20 05/05/20 60 Banque Mondiale

Crédit IDA 2960-NE

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AMI PM sans objet 1 4 /01 /20 24 /01 /20 sans objet 3 0/01 /20 02/02/20 05/02/20 1 2/02/20 sans objet 1 7 /02/20 22/02/20 3 0 Banque Mondiale

Crédit IDA 2960-NE

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AMI PM sans objet 25/01 /20 29/02/20 sans objet 1 0/03 /20 1 5/03 /20 25/03 /20 09/04 /20 sans objet 09/05/20 1 7 /05/20 3 0 Banque Mondiale

Crédit IDA 2960-NE

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CI PM sans objet 1 0/03 /20 1 0/03 /20 1 8 /03 /20 1 8 /03 /20 23 /03 /20 3 1 /03 /20 sans objet sans objet 3 1 /03 /20 1 5/04 /20 3 0 Banque Mondiale

Crédit IDA 2960-NE

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AMI PM sans objet 1 0/03 /20 1 0/03 /20 sans objet 1 8 /03 /20 1 8 /03 /20 23 /03 /20 3 1 /03 /20 sans objet 3 1 /03 /20 1 5/04 /20 3 0 Banque Mondiale

Crédit IDA 2960-NE

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AMI PM sans objet 1 0/02/20 1 7 /02/20 sans objet 20/02/20 28 /02/20 03 /03 /20 09/03 /20 sans objet 09/03 /20 3 0/03 /20 3 0 Banque Mondiale

Crédit IDA 2960-NE

PM

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r 29/05/2025/05/20sans objet25/05/2025/05/2020/05/2001 5/05/20sans objet1 1 /05/20

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Consultant Recrutement d’un Consultant National pour la mise en place d’une application pour Suivi des stagiaires à distance

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Consultant Recrutement d’un Consultant pour assurer la reconversion professionnelle de 50 diplômés du niveau moyen -thématique N°2-2020

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1 0 Consultant Recrutement d’un Cabinet pour assurer la reconversion professionnelle de 50 diplômés du niveau moyen -thématique N°1 -2020

8 Consultant Recrutement d’un Consultant National pour la digitalisation des programmes d'étude

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3 Travaux Construction/réhabilitation légère de 20 CFM, 2 CFJA et du Département Mécatronique du CFPP-Niamey

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2 Fourniture Acquisition des équipements technico pédagogiques pour les CFM, CFPP et CFJA

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6 Consultant Recrutement d'un Cabinet/Firme pour le suivi contrôle des travaux de construction/ réhabilitation des CFM des Régions de Tahoua et Agadez

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4 Consultant Recrutement d'un Cabinet/Firme pour le suivi contrôle des travaux de construction/ réhabilitation du CFPP de Nyamey, du CFJA de Bélindé et des CFM des Régions de Niamey-Tillabéry et Dosso

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Consultant Recrutement d’un Consultant National pour le contrôle qualité des programmes d'étude

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Consultant Recrutement d'un Cabinet/Firme pour le suivi contrôle des travaux de construction/ réhabilitation du CFJA de Kéguel et des CFM des Régions de Maradi-Zinder et Diffa

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!:BB;;G%GM9%DC%7CGGCFE:B%!;G%IC9<N;G

Réf. No. (1 )

Objet du marché (2 )

PRM

DOSSIERS D'APPEL D'OFFRES EVALUATION DES OFFRES EXECUTION

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sans objet 04 /05/20 1 1 /05/20 90 Banque Mondiale

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Fourniture Acquisition de tenues de travail et chaussures de sécurité pour apprentis

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sans objet 1 0/04 /20 1 5/04 /20

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sans objet 1 0/03 /20 1 0/03 /20

sans objet 27 /07 /20 05/08 /20 Crédit IDA 2960-NEsans objet 29/06/200 29/06/20 1 3 /07 /20 20/07 /20

20/03 /20 25/03 /20 sans objet 3 0/03 /20 03 /04 /20 1 20 Banque Mondiale

Crédit IDA 2960-NE

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AOI sans objet 03 /02/20 1 0/02/20

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AMI sans objet 1 4 /01 /20 1 8 /02/20 sans objet 28 /02/20

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01 /05/20sans objetCI

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3 0 Banque Mondiale

Crédit IDA 2960-NE3 0/03 /20 01 /04 /20 05/04 /20

sans objet 25/05/20 29/05/20 3 0 Banque Mondiale

Crédit IDA 2960-NECI sans objet 01 /05/20 1 1 /05/20 1 5/05/20 20/05/20 25/05/20 25/05/20 sans objet

Crédit IDA 2960-NE

Banque Mondiale3 0

GENERALITES

15Annonces


PM 10/02/20 17 /02/20 sans objet 20/02/20 28/02/20 03 /03 /20 09/03 /20 sans objet 09/03 /20 3 0/03 /20


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AMI PM sans objet 10/03 /20 10/03 /20 sans objet 18/03 /20 18/03 /20 23 /03 /20 3 1/03 /20 sans objet 3 1/03 /20 15/04 /20 3 0 Banque Mondiale

Crédit IDA 2960-NE

PM

PM

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AMI PM sans objet 10/02/20 17 /02/20 sans objet 20/02/20 28/02/20 03 /03 /20 09/03 /20 sans objet 09/03 /20 09/04 /20 3 0 Banque Mondiale

Crédit IDA 2960-NE

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PM 10/02/20 17 /02/20 sans objet 20/02/20 28/02/20 03 /03 /20 09/03 /20 sans objet 09/03 /20 09/04 /20


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n AMIPM

sans objet20/01/20 20/01/20 sans objet 20/02/20 21/02/20 25/02/20 25/02/20 sans objet 28/02/20 3 0/03 /20

3 0 Banque Mondiale

Crédit IDA 2960-NE

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ion PM

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AMI PM sans objet 22/01/20 29/01/20 sans objet 3 0/01/20 14 /02/20 22/02/20 28/02/20 sans objet 02/03 /20 08/03 /20 3 0 Banque Mondiale

Crédit IDA 2960-NE

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ion PM

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AMI PM sans objet 04 /02/20 11/02/20 sans objet 21/02/20 28/03 /20 07 /04 /20 14 /04 /20 sans objet 29/04 /20 14 /05/20 3 0 Banque Mondiale

Crédit IDA 2960-NE

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AMI PM sans objet 22/01/20 29/01/20 sans objet 3 0/01/20 14 /02/20 21/02/20 28/02/20 sans objet 07 /03 /20 17 /03 /20 3 0 Banque Mondiale

Crédit IDA 2960-NE

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CI PM sans objet 01/05/20 11/05/20 15/05/20 20/05/20 25/05/20 25/05/20 sans objet sans objet 25/05/20 29/05/20 3 0 Banque Mondiale

Crédit IDA 2960-NE

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Consulta nt Recrutement d’un Consultant Individuel National pour l’actualisation du CGES du PODEC restructuré

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Consulta nt Recrutement d’un Consultant Individuel National pour la réalisation des EIES des CFM appuyés par le PRODEC restructuré

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terConsulta nt Recrutement

d’une structure privée (Cabinets, Association ou ONG) pour assurer la mise en œuvre du fonds d’amorçage des jeunes sortants des CFM, CFJA et S

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Consulta nt Recrutement de Cabines et ONG pour assurer le suivi, accompagnement et coaching des lauréats de l’Edition 2020 pour le démarrage ou le développement de leurs activités

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16 Consulta nt Recrutement d'un cabinet pour l'appui à l'implémentation des programmes de formation en apprentissage dual et la formation des formateurs sur l'exploitation des programmes C

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12 Consulta nt Recrutement d’un Consultant pour assurer la reconversion professionnelle de 50 diplômés du niveau supérieur -thématique N°1-2020

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14 Consulta nt Recrutement d’un Consultant pour assurer la reconversion professionnelle de 50 diplômés du niveau supérieur -thématique N°2-2020 C

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15 Consulta nt Recrutement d’un Consultant National pour la mise en place d'une plateforme de rencontre virtuelle entre les entreprises offrant des emplois et les jeunes à la recherche d'emploi

Consulta nt Recrutement d’un Cabinet/Firme pour la réalisation de l’Audit Technique du FAFPA

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Consulta nt Recrutement d’une structure privée (Cabinets, Association ou ONG) pour assurer la mise en œuvre du fonds d’amorçage des jeunes sortants des CFM, CFJA et SAA dans les régions de Niamey et Tillabéry

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Consulta nt Recrutement d’une structure privée (Cabinets, Association ou ONG) pour assurer la mise en œuvre du fonds d’amorçage des jeunes sortants des CFM, CFJA et S

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Consulta nt Recrutement d’un Consultant Individuel National pour la Réalisation de l’EIES du nouveau site du SAA de Diffa

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Consulta nt Recrutement d’un Cabinet pour réaliser une enquête sur le devenir des bénéficiaires des actions du FAFPA au titre des exercices 2017 -2018-2019 lors des activités de sensibilisation)

Consulta nt Recrutement d’une structure privée (Cabinets, Association ou ONG) pour assurer la mise en œuvre du fonds d’amorçage des jeunes sortants des CFM, CFJA et S

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AMI sans objet 3 0 Banque Mondiale

Crédit IDA 2960-NE


Crédit IDA 2960-NECI sans objet 01/05/20 11/05/20 sans objet 15/05/20 20/05/200 25/05/20 25/05/20

sans objet 07 /03 /20 22/03 /20 3 0 Banque Mondiale

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Crédit IDA 2960-NE


Crédit IDA 2960-NECI sans objet 01/05/20 11/05/20 sans objet 15/05/20 20/05/200 25/05/20 25/05/20

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16 Annonces


Le gouvernement du Niger a reçu un don et un crédit de l’Association Internationalede Développement (IDA) dans le cadre de la mise en œuvre du Projet LearningImprovement for Results in Education (LIRE) et se propose d’utiliser une partiedes fonds au titre du recrutement d’un cabinet/firme pour réaliser lagéolocalisation des établissements (primaires et secondaires)

1. Contexte : Situé en Afrique subsaharienne, le Niger est un pays continental etdésertique avec une superficie de 1 267 000 km². Sa population estimée à 22,314millions en 2019 croît à un rythme de 3,9 % par an et, est à 80% rurale. À cettepopulation, s’ajoute un flux important de réfugiés. Le Niger reste relativement fragile à cause des aléas climatiques et d’autresfacteurs dont l’insécurité. Cette situation affecte à la fois l’offre et la demanded’éducation, limite les acquis potentiels de l’apprentissage et sape les efforts dedéveloppement déployés par le gouvernement.En dépit de ces facteurs défavorables liés au double choc démographique etsécuritaire, l’État du Niger alloue au secteur de l’Education et de la formation prèsde 20% de son budget total, preuve de la volonté du gouvernement de faire del’éducation un domaine de prioritéAussi, pour matérialiser cette volonté le Niger a mis en œuvre plusieursprogrammes et plan de développement de l’Éducation. On peut citer entre autresle Programme Décennal de Développement de l’Éducation (PDDE), le ProgrammeSectoriel de l’Éducation et de la Formation (PSEF) et le Plan de Transition pour leSecteur de l’Éducation et de la Formation (PTSEF) 2020-2022. Endossé par les Partenaires Techniques et Financiers (PTF) et la Société Civileen novembre 2019, le PTSEF aujourd’hui en vigueur est en cohérence avec leProgramme de Développement Économique et Social (PDES 2017-2021). Il a étéélaboré à la suite de l’évaluation de la première phase du PSEF qui a mis enexergue plusieurs problèmes du système éducatif : faiblesse des acquis scolaireset des données statistiques, insuffisance du matériel didactique et de qualificationdes enseignants, problème de pilotage, renvoi massif des élèves de 6ème entreautres. Pour prendre en charge les problèmes ci-dessus, le Niger a négocié et obtenuauprès de l’Association Internationale de Développement (IDA) un financement de140 millions de dollars US dont 40 millions affectés à l’éducation en situationd’urgence pour la mise en œuvre du projet Learning Improvement for Results inEducation (LIRE). Le financement de ce projet vient en appui aux sous-secteursdu cycle de base 1 qui est sous la responsabilité du Ministère de l'EnseignementPrimaire, de l'Alphabétisation, de la Promotion des Langues Nationales et del’Éducation Civique (MEP), et du cycle de base 2 géré par le Ministère desEnseignements Secondaires (MES).Le projet LIRE a pour objectif général d’améliorer la qualité des conditionsd’enseignement et d’apprentissage dans les régions déterminées, et renforcer laplanification et la gestion du système éducatif. Les objectifs spécifiques sont : -Améliorer les pratiques enseignantes ;-Promouvoir l’apprentissage pour les filles et les garçons ;-Renforcer les systèmes et les capacités pour la prestation de services éducatifs.

A l’instar de tous les projets du portefeuille de la Banque mondiale en cours depréparation, le Projet LIRE dispose d’un fonds de Préparation PPA.À cet effet, il est prévu le recrutement d'un cabinet pour géo-référencer lesétablissements ciblés par le projet et relevant des enseignements primaires etsecondaires.

2.Objectifs de la Missions : Contribuer à améliorer la gestion et le pilotage dusystème éducatif nigérien, en dotant les ministères des enseignements primaireset secondaires d’un système d’information et de gestion approprié à même derendre compte à tout moment de l’état de développement du système éducatif etde dégager les perspectives et les moyens de son expansion.

De façon spécifique, le cabinet devra appuyer les ministères bénéficiaires dans lacollecte de données sur les établissements concernés et sera responsable de laproduction de cartes interactives de visualisation des données collectées. A cetitre, il est attendu que le cabinet complète les tâches suivantes : -Constituer une base des données géographiques fiable et modifiable comprenanttous les établissements scolaires des enseignements, préscolaires, primaires etsecondaires, les écoles de formation et les services déconcentrés en charge dupilotage et de la gestion ciblés par le projet LIRE;-Doter le MEP et le MES d’un réseau d’information unique et intégré opérationnelet crédible produisant des cartes interactives et statiques des géo données, enutilisant le logiciel Q-GIS pour représenter graphiquement autant de variablespertinentes que possible, notamment : la localisation des écoles, leur nombre declasses, les ressources humaines disponibles, les infrastructures annexes, lesCOGES, langue d’enseignement, etc ; Le questionnaire de collecte de donnéessera élaboré par le MEP et le MES.

-Renforcer les capacités du MEP/MES (niveau central et décentralisé) en matièrede gestion de base des données géographiques. 3. Livrables : Quatre livrables majeurs sont attendus au terme de cette mission : -Un réseau d’information opérationnel et crédible constitué de bases de donnéesgéographiques, statistiques complètes, fiables et modifiables interconnectées estdisponible pour le MEP/MES et permettant :*Une analyse thématique d’indicateurs sélectionnés ;*Une mise en relation d’indicateurs en fonction du poids démographique desentités administratives ;-D’évaluer la population scolarisable effectivement desservie dans les zones decouverture du projet ;-Les Cadres des deux Ministères sont sensibilisés à la méthodologie deGéolocalisation ;-Une application web qui incorpore la base de données de la recherche ainsiqu’une carte géographique imprimable -Un rapport général de la mission.Le rapport des activités fera ressortir les réalisations, les difficultés rencontréesainsi que les recommandations. Le rapport provisoire sera présenté lors d’uneséance de débriefing.

4. Modalité organisationnelles : Dans le cadre de sa mission, le cabinet/la firmes’appuiera sur les structures centrales et déconcentrées des ministères concernés.L’étendue géographique de la zone à cartographier va couvrir l’ensemble duterritoire avec une focalisation dans les cinq régions ciblées par le projet LIRE quesont Diffa, Maradi, Tahoua, Tillabéry et Zinder. La liste des établissements àcartographier sera préalablement fournie au cabinet/firme.

5. Champ de la Mission : L’exercice de géolocalisation couvrira l’ensemble duterritoire national et concerne tous les établissements d’enseignement scolaires,de formation initiale et de gestion du MEP et MES. La première phase consiste àcouvrir les établissements ciblés par le projet LIRE et le niveau central. Uneseconde permettra d’étendre la géolocalisation à l’ensemble du pays. La présentemission concerne la première phase.

6. Profil du Cabinet/ Firme : Être un Cabinet / firme régulièrement installé dansun pays éligible au financement de l’IDA-Groupe de la Banque mondiale. Il doit avoir au minimum cinq années d’existence légale et avoir conduit au moinsdeux missions similaires. Le cabinet retenu doit justifier d'une expérienceantérieure réussie au Niger avec la Banque mondiale.Sans être exhaustif, le Cabinet / firme mettra à disposition le personnel ci-dessouspour la conduite de la mission :-Chef d’équipe analyse des données, expert pour les méthodes de collecte dedonnées quantitatives, le suivi-évaluation et le traitement des données, en systèmed’information et de gestion de niveau Doctorat , ayant au moins 5 annéesd’expériences dans le domaine de cartographie et gestion de bases de donnéeset avoir conduit en tant que chef de mission ou consultant associé des missionssimilaires. La connaissance du système éducatif nigérien ou d’un pays sahélienest un atout ;-Un expert, Chef d’équipe terrain en géomatique ayant une expérience solidedans le domaine de géo référencement et la maitrise de la méthodologie en lamatière ; -Un informaticien analyste/programmeur ayant une expertise avérée dans ledomaine du développement des applications des bases des données.7. Durée de la mission : La mission aura une durée de sept (7) mois sur les joursouvrables, hors délais d’approbation des livrables. 8. Méthode de sélection : Le Cabinet / sera sélectionnée selon le Méthode deSélection Fondée sur la Qualité et le Coût, conformément aux procédures envigueur au niveau de la Banque mondiale notamment en application des dernièresversions des Directives Emploi de consultant des emprunteurs de l’IDA et enconformité avec le nouveau règlement de l’Institution.

Les dossiers doivent parvenir à l’adresse : [email protected] avec copie aux adresses :(i) [email protected]; (ii) [email protected]; (iii) [email protected] , au plus tard le jeudi 4 juin 2020 à 17h30(GMT+1)

NB : Les documents en pièce jointe doivent être protégés par mot de passe àcommuniquer au SG/MES uniquement. En cas de non confirmation de la réceptiondes offres par aucune des adresses ci-dessus dans les 24 heures ouvrées aprèsleur transmission, le soumissionnaire doit relancer toutes les 4 adresses pour s’enassurer.

Le Secrétaire GénéralMOHAMED ZEIDANE

AVIS DE RECRUTEMENT d’un cabinet/firme pour réaliser la Géolocalisation

des Etablissements (Primaires et Secondaires) au Niger

République du NigerMinistère des Enseignements Secondaires

Secrétariat GénéralTéléphone : +227 20 72 37 41 ; BP : 628 Niamey – NIGER

PROJET NIGER LIRE (LEARNINGIMPROVEMENT FOR RESULTS IN EDUCATION)

17


Le lundi 8 juillet 2019, à Niamey, capitaledu Niger, la Zone de libre-échange Conti-nentale Africaine a été ratifiée et validée par54 chefs d’État sur les 55 que comptel’Union Africaine. Le président nigérien Ma-hamadou Issoufou a réussi à convaincre lamajorité écrasante de pays membres del’Union Africaine à adhérer à la zone deLibre-échange Continentale Africaine, unevision ambitieuse et un méga projet d'inté-gration. C’était une mission bien exaltante.C’est un exploit à saluer. La Zone de Libre-échange ContinentaleAfricaine est la plus grande zone de libre-échange dans le monde. Elle regroupe 54pays, pour une population de 1,2 milliardd’habitants, avec un PIB cumulé de 3000milliards de dollars. Prévus pour le débutdu mois de juillet 2020, les préparatifs delancement des échanges dans le cadre dela ZLECAF vont inévitablement être pertur-bés par le COVID-19.La virtuelle reprogrammation de ces prépa-ratifs permettrait à certains pays - commeceux de la région du Sahel handicapés parl’enclavement, le manque d’unités de trans-formation et l’insécurité - de combler lefossé entre eux et les pays qui ont plusd’atouts."Le COVID-19 est la menace laplus urgente à laquelle l'humanité estconfrontée aujourd'hui, mais nous ne pou-vons pas oublier que les changements cli-matiques sont la plus grande menace àlaquelle l'humanité est confrontée à longterme", explique Patricia Espinosa, Secré-taire Exécutive de la Convention- cadre desNations Unies sur les Changements Clima-tiques.Le COVID-19 est une crise violente dont ilest impossible de prédire le timing ; cepen-dant, nous ne devons pas céder au catas-trophisme et penser à des plans de sortiede crise pour sauvegarder l’économie etbâtir une société plus résiliente en adéqua-tion avec les grands défis de l’avenir.Comment - par une collaboration efficienteentre le gouvernement central, les collectivi-tés locales, les chambres régionales d’agri-culture, le secteur privé et la société civile -formuler des propositions encourageant le fi-nancement des initiatives urgentes, ambi-tieuses et durables, visant à prévenir les

conséquences catastrophiques des crises, àpromouvoir un développement durable et àconstruire un avenir souhaitable ?Les champs d’action sont nombreux : la

santé, l’économie, le social, l’écologie, l’édu-cation etc. Nous allons nous intéresser àquelques propositions complémentaires auxdispositifs existants au niveau du secteurrural et qui pourraient de manière notablecontribuer à notre entrée à la ZLECAf.Le pays est caractérisé par une faible diver-sification de son appareil de production etest tributaire des aléas climatiques. Cettefaible diversification économique se traduitpar l’importance des secteurs de l’agricul-ture principalement de subsistance et del’élevage qui contribuent pour 42% au pro-duit intérieur brut.Les secteurs de l’agriculture et de l’élevageont toujours constitué la priorité des prioritésdans la mise en œuvre des politiques de dé-veloppement. Malgré les efforts de l’Etat, lesystème agricole est confronté aujourd’huià de graves dysfonctionnements trouvantleur origine dans le changement climatique. Le déséquilibre entre la croissance démo-graphique (3,9% par an) et la croissanceagricole (2,2%) indique une demande crois-sante d’aliments que le secteur agricole nepourra satisfaire s’il n’y a pas une véritabletransformation de l’agriculture.Le Niger exporte pour environ 100 milliardsen produits de culture de rente et produitsd’élevage et c’est sensiblement cettesomme qui est dépensée dans l’achat descéréales pour combler notre déficit alimen-taire.Un déficit fourrager structurel depuis 2000qui induit une perte annuelle de 600 mil-liards de francs CFA au niveau du seulcheptel bovin. Un petit calcul édifiant. Notrecheptel bovin est de 12 millions de têtes

dont la moitié est adulte. Chaque bovinadulte perd 50 kilogrammes pendant la pé-riode de soudure. La perte annuelle au ni-veau national est de: 50 kg (la perte enpoids) X 2000 FCFA (le prix du kilo deviande) X 6000 000 (les têtes de bovinsadultes) soit 600 milliards de francs CFA deperte en année normale. Les changementsclimatiques ont des conséquences néfastessur les conditions de vie et sur les droits del’homme. Au Niger, les impacts des changements cli-matiques nuisent déjà à la jouissance dedroits de l’homme fondamentaux internatio-nalement reconnus des personnes les pluspauvres qui sont hélas les plus vulnérables.Des catastrophes naturelles devenues plusfréquentes sous l’effet des changements cli-matiques causent d’importantes pertes hu-maines et économiques. En particulier, les changements climatiquesaugmentent la fréquence et l’intensité dephénomènes météorologiques extrêmes(sécheresse, inondations, vagues de cha-leur et changements des régimes de préci-pitations) et les processus graduels dedégradation de l’environnement (désertifica-tion et érosion des sols). Les populations lesplus pauvres sont souvent les plus affec-tées. Les effets du COVID-19 et des chan-gements climatiques et leurs conséquencesnégatives sur les moyens de subsistance,la santé publique, la sécurité alimentaire etla disponibilité de l’eau et de l’énergie, voirela répartition des richesses, ont le potentielde créer des populations - en crise - pau-vres et marginales et éliminer les acquis dedéveloppement durement gagnés. Pour ne pas manquer le train de la compé-titivité, pour mettre en œuvre des projetsstructurants, se protéger et tirer profit de laZLECAf, le Niger a besoin d’un secteurprivé fort au niveau des zones rurales recu-lées.En accompagnant l’entreprenariat rural,l’état crée ainsi les conditions de : luttercontre le changement climatique, d’éradica-tion de la pauvreté, de promotion du pleinemploi, de l’agriculture durable, d’une indus-trialisation pérenne et d’encourager l’inno-vation. L'enjeu est d'identifier, de tester et d'atté-nuer les principaux risques associés à

l'émergence d’entreprises agricoles àl'échelle nationale, de développer l’ap-proche collective pour développer les per-formances économiques etenvironnementales de l’agriculture et ausside construire des alliances stratégiques clésqui aideront à l’atteinte des objectifs de dé-veloppement durable (ODD). L’enjeu est aussi de mobiliser des investis-seurs privés internationaux vers des projetsdurables et de réviser une seconde fois leCode des Investissements pour le rendredavantage attractif afin d’intensifier l’inves-tissement privé à fort impact. Celui qui créedes retombées économiques locales, desemplois décents, celui qui innove tout en as-surant des standards sociaux ambitieux. L’enjeu est enfin d’inventer ensemble lesmodèles économiques territorialisés visantà promouvoir le développement de l’entre-prenariat rural et à construire un avenir sou-haitable. Une évidence s’impose sur laconcomitance des actions et des investisse-ments urgents, innovants, coordonnés etanticipatifs pour :- contenir l’épidémie- mobiliser les investissements dans les in-frastructures (eaux, énergies, TIC, stockageet voies d’accès aux zones de production)- créer des clusters pour la promotion del’entreprenariat rural, un modèle de crois-sance économique qui crée des opportuni-tés pour les pauvres, et génère lesconditions pour qu'ils puissent profiter deces opportunités. Ces clusters sont destinésà accroître la compétitivité des entrepriseset exploitations agricoles familiales dans leszones rurales, en développant des coopé-rations entre ces entreprises et permettantla réalisation en commun d'actions impossi-bles à mener individuellement- la création d’un maillage de sites de pro-duction fourragère et de fermes-réservesstratégiques pour les familles des pasteursau niveau de la zone pastorale- réindustrialiser et industrialiser d’avantage. En cumulant produits et savoir-faire agri-coles, la volonté des investisseurs et l’appa-rition de structure de leasing, les atouts sontcertains, mieux encore : nous avons, à tra-vers la ZLECAf, les moyens de participer audéfi alimentaire mondial. La création declusters a son rôle à jouer dans ce projetavec ré-industrialisation et emplois à la clé.L’accommodation à l’agriculture de subsis-tance plombe l’industrialisation.

(A suivre)

ZLECAf

Ne pas rater le train de la compétitivité

Le Président du Conseil d’Administration de la Nigérienne d’Assurances etde Réassurances «NIA» a l’honneur d’inviter Mesdames et Messieurs lesAdministrateurs à assister au Conseil d’Administration qui se tiendra lemercredi 27 mai 2020 à partir de 9 heures 30 minutes dans la salle deréunion de ladite société à l’effet de délibérer sur l’ordre du jour suivant: I. Adoption du Procès-verbal du Conseil d’Administration du 20 décembre2019 II. Examen et adoption du Rapport d’activités, des Etats Financiers et desRapports du Commissaire aux comptes sur l’exercice clos au 31 décembre2019 III. Arrêtés des Comptes au 31 décembre 2019 IV. Examen et Adoption des Rapports sur la Politique de Réassurance, leContrôle interne et la Lutte contre le Terrorisme et le Blanchiment des capitaux V. Convocation de l’Assemblée Générale Ordinaire et fixation de son Ordre du jour VI Questions diverses

Le Président du Conseil d’Administratif

CONSEIL D'ADMINISTRATION Les actionnaires de la Nigérienne d’Assurances et deRéassurances «NIA» sont priés de bien vouloir assister àl’Assemblée Générale Ordinaire qui se tiendra le mercredi 27mai 2020 à partir de 16 heures 30 minutes dans la salle deréunion de ladite société à l’effet de délibérer sur l’ordre du joursuivant: I . Examen et Adoption du Rapport du Conseild’Administration et des Rapports du Commissaire auxcomptes sur l’exercice clos au 31 décembre 2019 II. Approbation des Comptes et affectation du Résultat III. Vote des Résolutions

Le Président du Conseil d’Administration

ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE

18 Annonces


Le gouvernement du Niger a reçu un don et un crédit del’Association Internationale de Développement (IDA) dans lecadre de la mise en œuvre du Projet Learning Improvementfor Results in Education (LIRE) et se propose d’utiliser unepartie des fonds au titre du recrutement d’un (e) Spécialisteen Sauvegardes Environnementales du Projet LIRE

1. Contexte : L'objectif de développement du projet (ODP)est d’améliorer la qualité des conditions d’enseignement etd’apprentissage dans les régions déterminées et renforcer laplanification et la gestion du système éducatif.

Le projet comprend cinq (5) composantes :-La première composante favorisera l’amélioration despratiques d’enseignement et de la pédagogie en classe ; -La seconde facilitera les interventions directes visant àaméliorer l’apprentissage chez tous les enfants et à remédieraux déficits d’apprentissage les plus critiques. -La troisième composante vise à renforcer la gestion globaledu système éducatif, notamment en intensifiant les efforts desuivi et d’évaluation des processus et des résultats éducatifs. -La quatrième composante quant à elle est axée surl’administration de projet,-La cinquième composante intitulée intervention d’urgencecontingente été ajoutée dans l’éventualité où une interventiond’urgence imprévue serait nécessaire.

La mise en œuvre de ce projet implique une multitude departies prenantes. De ce point de vue, une unité decoordination du projet (UCP) est nécessaire pour assurerl’interface entre d’une part, l’Etat nigérien, emprunteur, lesparties prenantes ainsi que les bénéficiaires et d’autre part,le bailleur de fond. L’UCP compte 5 pôles : -le pôle gestion financière ;-le pôle passation des marchés ;-le pôle suivi-évaluation ; -le pôle technologie et éducation-le pôle sauvegarde environnementaleL’UCP travaille en étroite collaboration avec les directions duMEP et du MES qui sont chargées de la maîtrise d’œuvre desactivités du projet LIRE. Un dispositif d’assistance technique,placée auprès de ces directions est également mis en place.Le financement du fonctionnement de l’UCP est apporté parle projet LIRE. 2. Missions du / de la Spécialiste en SauvegardesEnvironnementales : De façon générale, placé(e) sous lasupervision du coordonnateur du projet LIRE, le (la)Spécialiste en Sauvegardes Environnementales serachargé(e) de fournir l’assistance technique nécessaire àl’Unité de Coordination du Projet (UCP) pour que celle-ci, entant que bénéficiaire de ressources financières allouées parla Banque mondiale dans le cadre du projet LIRE traite defaçon satisfaisante les aspects environnementaux de ceprojet. Il/elle coordonnera les différentes activités dans sondomaine en relation avec les autres spécialistes de l’UCP, etle cas échéant les Structures Focales Nationales. Le (la)spécialiste travaillera sous la supervision et la coordinationdirectes du Coordonnateur de l’UCP pour qui il/elle est leconseiller principal sur les aspects environnementaux duprojet LIRE. Il/elle contribuera à l’amélioration des missionsd’intérêt général en matière de connaissance et de gestionde l’environnement, notamment l’identification des impactsenvironnementaux potentiels pouvant découler des activitésdu projet et la mise en œuvre des mesures d’atténuationpertinentes proposées. Il/elle veillera à l’application desmesures environnementales et le suivi des mesuresd’atténuation proposées.Plus spécifiquement, le (la) Spécialiste en SauvegardesEnvironnementales est chargé(e) de :-réaliser le screening environnemental des activités inscritesdans le plan de travail annuel, en collaboration avec leMinistère en charge de l’Environnement à travers le BureauNational des Evaluations Environnementales (BNEE), avantleur démarrage, les catégoriser et assumer les mesures deconformité environnementale y relatives ;-participer à la conception et à la programmation physique etfinancière des activités à mettre en œuvre en matière desauvegarde environnementale et à la préparation des plansde travail et budget annuels (PTBA) dans le cadre du Projetpour s’assurer que les études environnementales requisespour chaque activité sont planifiées ;-participer à la planification opérationnelle et la mise en œuvredes activités du projet afin de s’assurer de la prise en comptedes aspects de sauvegarde environnementale pendant laplanification (PTBA (Plan de travail et budget annuel), DAO

(dossier d’appels d’offres), Dossier d’Exécution) et de leurconformité pendant la mise en œuvre des activités inhérentesau projet ;-superviser et assurer le contrôle qualité de l’EvaluationEnvironnementale et Sociale Stratégique, des Etudesd’Impacts Environnementaux et Sociaux (EIES), Noticesd’Impacts Environnementaux et Sociaux (NIES) des sous-projets, des Audits Environnementaux et Sociaux, etc.-préparer et conduire la mise en œuvre des actions desinstruments de sauvegardes environnementales ;-faire la revue de l’analyse des impacts potentiels des projetssur les milieux naturel et humain et ce, dans le but des’assurer que tous ces impacts ont bien été identifiés, et desmesures adéquates proposés ;-définir la démarche au plan environnemental qui répondraaux normes et pratiques de sauvegarde de la Banquemondiale en matière d’évaluation d’impact ;-superviser les études d’impact environnemental et socialréalisées dans la zone du projet en collaboration, le caséchéant, avec les spécialistes du Projet et les StructuresFocales Nationales de sorte que l’information technique surle projet et ses composantes, d’une part, et les donnéesenvironnementales et sociales sur le milieu, d’autre part,circulera aisément entre les différents spécialistes ;-élaborer les outils de collecte des données pour la réalisationdes rapports périodiques d’activités relatives auxsauvegardes environnementales dans le cadre du projet ;-constituer une banque de données environnementales etsociales dans la zone du projet ;-assurer en collaboration avec les parties prenantes, lerapportage des informations sur le suivi de la mise enœuvre des documents de sauvegardes environnementalesdu projet ;-s’assurer de la conduite du suivi externe de conformité parle Bureau National des Evaluations Environnementales(BNEE) et autres entités impliquées dans le suivi externe ;-veiller à la mise en œuvre des mesures de sauvegardesenvironnementales et sociales du projet, et prendre toutes lesdispositions pour alerter par anticipation, de tout problème denon-conformité ;-proposer ou se référer aux Spécialistes de la Banquemondiale, pour proposer des mesures correctives immédiatessur les non-conformités ;-analyser les dossiers techniques (termes de référence,rapports d’études, dossiers d’appels d’offres) en vue de laprise en compte des aspects environnementaux et sociaux ;-définir les procédures d’élaboration, de diffusion,d’application et de mise à jour des directivesenvironnementales et sociales du projet et veiller à leurapplication ;-développer un système de coordination et d’échanges avecd'autres institutions pour mieux prendre en compte lespréoccupations environnementales et sociales; -développer des indicateurs environnementaux et sociauxd’évaluation et de suivi (indicateurs de procédures, d’impactset de résultats);-superviser les prestataires sur le terrain (en termes devérification des exigences environnementales);-exécuter toutes tâches à lui/elle confiées par leCoordonnateur du projet et qui sont en relation avec lestâches définies dans les présents TdR.

4. Profil du / de la Spécialiste en SauvegardesEnvironnementalesLe (la) Spécialiste en Sauvegardes Environnementales doitavoir le profil suivant :-être titulaire d'un diplôme (au moins BAC+5) en sciences del’environnement, en aménagement du territoire /planificationet/ou spécialiste dans le domaine du développement durable ; -justifier d’une expérience d’au moins dix (10) années dansle domaine de la protection de l’environnement de l’évaluationet suivi environnemental, dont au moins sept (7) années dansla mise en œuvre ou le suivi des mesures d’atténuation desimpacts environnementaux et sociaux;-maîtriser la législation nigérienne et les conventionsinternationales relatives à la protection de l’environnement ; -avoir une bonne connaissance des politiques et normes desauvegardes environnementales et sociales du Niger et dunouveau cadre environnemental et social de la Banquemondiale ;-avoir une expérience significative en renforcement descapacités dans les domaines de la sensibilisation, de laformation et de la participation des populations, à la mise enœuvre des activités des projets de développement ; -disposer d’une capacité d’analyse de documents techniques ;-être capable d’identifier les besoins en renforcement de

capacités en évaluation environnementale d’autres expertsnationaux et animer des sessions de formation ;-avoir une maîtrise orale et écrite du français et de l'anglais. Unebonne connaissance des langues locales serait un atout ;-avoir une bonne capacité de synthèse et de rédaction derapports ;-avoir des aptitudes à travailler en équipe ;-avoir travaillé pendant au moins 10 années dans uneinstitution nationale de gestion de l’environnement ;-avoir une expérience en gestion de projet ;-avoir des aptitudes physiques pour des missions et travauxsur le terrain ;-avoir une connaissance informatique des logiciels courants(Word, Excel, Power Point, Email et autres outils decommunication).-avoir une expérience sur la gestion du cycle des projets dedéveloppement-avoir une expérience sur les conventions internationales degestion de l’environnement en particulier les Conventions deRio.

5. Conditions d’emploi du / de la Spécialiste en Sauve-gardes EnvironnementalesLe (la) Spécialiste en Sauvegardes Environnementales aurale statut de consultant en conformité avec le « Règlement dePassation des Marchés pour les Emprunteurs sollicitant leFinancement de Projets d’Investissement (FPI) » de laBanque mondiale, adopté en juillet 2016 et révisé ennovembre 2017 et en Août 2018, qui stipule en son article3.23.d. « Au cas par cas, la Banque peut accepter d’engagerdes responsables d’administrations publiques et desfonctionnaires du pays de l’Emprunteur dans le cadre decontrats de Consultants dans ledit pays, soit individuellementsoit comme membre de l’équipe d’experts proposée par uncabinet de consultants, uniquement lorsque : (i) leurs servicessont d’un caractère unique et exceptionnel, ou leurparticipation est indispensable à l’exécution du projet ; (ii) leurengagement ne créera pas de conflit d’intérêts ; et (iii) leurengagement n’enfreint aucune loi, réglementation ou politiquede l’Emprunteur ».

6. Procédure et Méthode de sélection Le recrutement se fera suivant la méthode de sélection deconsultants individuels (SCI) conformément aux dispositionsde passation des marchés contenues dans le « Règlementde Passation des Marchés pour les Emprunteurs sollicitant leFinancement de Projets d’Investissement (FPI) » de laBanque mondiale, adopté en juillet 2016 et révisé ennovembre 2017 et en Août 2018. Le candidat présentant lemeilleur profil sera invité aux négociations pour la conclusiondu contrat.

7. Composition du dossier de candidature Les candidats/(es) intéressé/(es) devront fournir un dossierde candidature comportant les pièces suivantes : -Une lettre de motivation adressée au Secrétaire Général duMinistère des Enseignements Secondaires ;-Un Curriculum Vitae détaillé et actualisé ;-Les copies certifiées conformes des diplômes de formationsupérieure ;-Le CV devra comporter, pour chaque expérience, l’ensembledes références permettant de vérifier l’exactitude desinformations.

NB : Un casier judiciaire datant de moins de trois mois seraexigé au candidat ou la candidate retenu (e) avant lasignature du contrat.

8. Durée du contrat et Lieu d’affectation : La durée ducontrat est d’un (1) an avec une période d’essai de six (6)mois. Le contrat est renouvelable sur deux (2) ans aprèsévaluation satisfaisante des performances. Le poste serabasé à Niamey.

9. Date et lieu de dépôt des dossiers : Le SecrétaireGénéral du MES invite les personnes intéressées par ceposte à déposer leur dossier sous plis fermé à l’adressesuivante : Secrétariat Général, Téléphone : +227 20 72 37 41; BP : 628 Niamey – Niger, avant le jeudi 21 mai 2020 à17h30, avec mention dans l’objet : « Spécialiste enSauvegardes Environnementales du Projet LIRE », àn’ouvrir qu’en séance de présélection. Ou à l’adresse Email : [email protected]

Le Secrétaire GénéralMOHAMED ZEIDANE

AVIS DE RECRUTEMENT d’un (e) Spécialiste en Sauvegardes Environnementales du Projet LIRE

République du NigerMinistère des Enseignements Secondaires

Secrétariat GénéralTéléphone : +227 20 72 37 41 ; BP : 628 Niamey – NIGER

PROJET NIGER LIRE (LEARNINGIMPROVEMENT FOR RESULTS IN EDUCATION)

19Annonces


1. Le Gouvernement de la République du Niger a reçu de l’Association Internationale de Développement (IDA), un montantde Vingt Cinq Millions (25.000.000) de Dollars US pour financer leProjet d’Appui Régional à l’Initiative pour l’Irrigation au Sahel(PARIIS NIGER), et a l’intention d’utiliser une partie de ces fondspour effectuer les paiements au titre du contrat relatif aux servicesde consultant :

Recrutement d’un Opérateur de Solution d’Irrigation (OSI) pourla région d’Agadez.

2. Objectif global de la mission :

La mission de l’Opérateur de Solution d’Irrigation (OSI) vise, dansle cadre de la Composante B du Projet à appuyer et accompagnerles promoteurs ou maîtres d’ouvrage (MO) locaux (communes,organisations de producteurs, exploitants privés en général) pour lamise en œuvre les solutions d’irrigation à travers des sous-projetsdans la ZIP d’Agadez. Cet accompagnement se prolongera encollaboration avec des prestataires de service jusqu’à la prise encharge par les maîtres d’ouvrage de l’exploitation, de lamaintenance et de la mise en valeur des aménagements. L’OSIcontribuera également aux échanges pour l’amélioration dessolutions.

3. Principales tâches attendues de l’OpérateurSous la responsabilité de l’UGP, l’Opérateur sera chargé d’apporterdes appuis, pour l’atteinte des objectifs fixés par le Projet,notamment à travers un plan de travail détaillé avec les tâchesspécifiques suivantes :-La prise de connaissance des documents de planification locale etinstruments de gestion du foncier et des ressources en eau (issusdu travail conduit dans le cadre de la Composante A) ;-L’identification des aménagements à revitaliser, moderniser oudévelopper, tenant compte des inventaires réalisés par les servicestechniques déconcentrés de l’État, des études d’aménagementexistantes, du potentiel des filières, et détermination [confirmation]du maître d’ouvrage et incluant les requêtes de financement pourles études et les plans d’affaire sommaires ;-L’organisation des bénéficiaires pour le suivi de la phase d’étudesy compris la mise en œuvre de formations initiales (sensibilisations)liées à la solution envisagée ;-La définition d’un plan de renforcement des capacités pourl’exploitation, la maintenance et la mise en valeur de l’aménagement(sur la base du plan type pour la solution mise en œuvre) à inclureau dossier de financement du sous projet ;-L’assistance au recrutement de bureaux d’études et à la conduitedes études, y compris les instruments de sauvegarde, et revue desrapports d’étude avec établissement du plan d’affaire, basé sur lerésultat des études, et d’un plan de mise en œuvre du sous-projet ;-L’appui à la recherche de financement de la contribution du maîtred’ouvrage (mobilisation contrepartie bénéficiaire et/ou offre de prêtd’une institution financière éligible) ;-Le montage du dossier de subvention du sous-projet, incluant lecas échéant l’offre de prêt et la preuve de mobilisation de lacontrepartie, et présentation en comité de validation selonprocessus établi dans le cadre de la Composante A avec bouclagedu plan de financement et signature d’Accord de financement dusous-projet (AFSP) ;-L’assistance au recrutement de l’entreprise et du contrôleur detravaux (maître d’œuvre) et appui à la réalisation de l’aménagement,y compris l’appui à la mobilisation de la contribution en nature desbénéficiaires puis établissement des PV de réception des travauxproduit par le maître d’œuvre, visé par l’OSI ;-Le suivi de la mise en œuvre du PGES et du PAR le cas échéant ;

-L’assistance au recrutement des prestataires de formation selonplan de renforcement des capacités approuvé et suivi de la mise enœuvre, et incluant la validation des acquis de formation ;-L’assistance à la mise en contact et contractualisation avec lescommerçants acheteurs, fournisseurs d’intrants, prestataires deservice pour l’exploitation, maintenance et mise en valeur agricole ;-L’assistance à la mise en valeur à travers le suivi des cultures et ycompris la mobilisation des appuis nécessaires ;-L’assistance à l’exploitation et à la maintenance ;-Le transfert progressif de l’ensemble des responsabilités au maîtred’ouvrage.

4. Le Ministre d’Etat, Ministre de l’Agriculture et de l’Elevage invitepar la présente sollicitation de manifestation d’intérêt les consultantsintéressés à manifester leur intérêt à fournir les services décrits ci-dessus.

5. Profils et qualifications du consultant-L’Opérateur de Solution d’Irrigation (OSI) doit être un prestataire deterrain ayant une bonne connaissance du contexte local et desproblématiques de développement agricole.

-L’Opérateur de Solutions d’Irrigation (OSI) doit justifier d’uneexpérience avérée en matière de systèmes d’irrigation pratiquésdans la zone d’intervention (ZIP) ;

-L’Opérateur de Solution d’Irrigation (OSI) doit correspondre à uneentité de type structure privée : Cabinets de services conseils(GSC/GIE), bureaux d’études, ONG ou groupements de cabinets(GSC/GIE) /bureaux d’études/ONG.

-L’Opérateur doit disposer d’au moins cinq (05) ans d’expériencesdans l’appui au montage et la mise en œuvre de sous-projets depetite irrigation prouvées par des attestations de bonne fin délivréespar le/les services bénéficiaires.

6. Les consultants intéressés doivent fournir les informationsindiquant qu’ils sont qualifiés pour exécuter la mission (référencesconcernant l’exécution de contrats analogues soutenues par descopies des pages de garde et pages de signature des contratsexécutés ou en cours, expérience dans des conditions semblables,attestations indiquant les références pertinentes pour la mission,etc!) ;

7. Le consultant sera sélectionné suivant la méthode SFQC(Sélection Fondée sur la Qualité et le Coût) en accord avec lesDirectives “Sélection et Emploi de Consultants par les Emprunteursde la Banque mondiale dans le cadre des Prêts de la BIRD et desCrédits et Dons de l’AID Edition de Janvier 2011 et révisées enJuillet 2014.” 8. Les consultants intéressés peuvent obtenir des informationssupplémentaires au sujet des documents de référence à l’adresseci-dessous du lundi au vendredi de 8 heures à 14 heures.

9. Les manifestations d’intérêt rédigées en français doivent êtredéposées ou expédiées à l’adresse ci-dessous au plus tard le29 mai 2020 à 14 heures.

Unité de Gestion du Projet (UGP)Projet d’Appui Régional à l’Initiative pour l’Irrigation au Sahel

(PARIIS)Sis au quartier Gamkallé, en face du Garage de la SNTN

BP : 11.884, Niamey/NigerTEL. : 20 34 02 50 E-mail : [email protected] ou

[email protected]

Avis de Manifestation d’Intérêt N°01/2020/PARIIS-NESERVICE DE CONSULTANTS : Recrutement d’un Opérateur de Solution d’Irrigation

(OSI) pour la région d’Agadez.

République du NigerMinistère de l’Agriculture

et de l’ElevageProjet d’Appui Régional à

l’Initiative pour l’Irrigation au Sahel(PARIIS)

20 Annonces


1. Le Gouvernement du Niger a sollicité un créditIDA55690 de l’Association Internationale deDéveloppement (IDA) pour financer le coût du ProjetRégional d’Autonomisation de la Femme et DividendeDémographique au Sahel (SWEDD) et se propose d’utiliserune partie du montant de ce crédit pour effectuer lespaiements au titre du contrat de services consultants : «Assistance technique destinée à appuyerl’opérationnalisation des Comités de Protection de l’Enfant(CPE) au Niger »

2. Objectif principal de l’Assistance technique :

L’assistance technique a pour objectif de soutenirl’opérationnalisation des CPE dans 50 communes pilotesd’ici décembre 2021, afin de développer un modèleréplicable permettant d’atteindre l’objectif de 170communes dotées d’un CPE d’ici 2025.

Objectifs spécifiques de l’Assistance technique :• Renforcer la capacité du Comité genre à développer lesCPE dans les 50 communes pilotes, superviser l’exécutionde leurs activités, et rendre compte des résultats obtenus.• Soutenir les étapes nécessaires à la création des CPE etau succès de leur action à l’échelle communautaire.• Créer un environnement favorable à la lutte contre lemariage des enfants à l’échelle nationale et locale.

3. Tâches du consultant :

- Renforcement de capacité du Comité genre.

L’Assistance technique soutiendra le renforcement descapacités du Comité genre sur cinq axes :

Capacité à effectuer le rapportage des activités des CPE :la compilation, l’analyse, et le traitement des informationsémanant du terrain afin de produire des rapportstrimestriels et annuels. Le CG est responsable de lacompilation des rapports mensuels transmis par lespartenaires des mises en œuvre et les structures étatiquesdécentralisées au niveau des régions, districts etcommunes. Tous les 3 mois, le CG présente au cours d’uneréunion les rapport compilés (avec les recommandationsd’amélioration, les succès, les défis et les perspective). Aubesoin, un Plan d’Action Rapide - PAR sera élaboré pourcorriger les insuffisances constatées. A la fin de chaqueannée de mise en œuvre, un rapport annuel sera élaborépour tirer les leçons de cette initiative.Capacité à superviser les CPE : Chaque partenaire de miseen œuvre organisera ses rencontres de suivi selon soncalendrier interne. Cependant, il est prévu une missionsemestrielle de suivi du Comité Genre sous le lead duMinistère de la Promotion de la Femme et de la Protectionde l’Enfant afin d’assurer le fonctionnement normal desCPE.Capacité à former les membres de CPE et Facilitateurscommunautaires : les membres des CPE et le FACOM vontêtre renforcés sur le plaidoyer, la communication, le cadrejuridique, et la politique de lutte contre le mariage desenfants pour les aider à faire leur travail dans la plus grandeconfiance et en respectant les sensibilités descommunautés.Capacité à recueillir les données nécessaires à l’efficacitéde l’Assistance technique (cartographie des interventions,études de référence initiale ou baseline) ;Capacité à communiquer efficacement en interne à traversla mise en place d’un portail d’information interne et la miseà disposition d’équipements, ainsi que d’une ligne poursoutenir l’organisation des réunions.

- Appui aux comités de protection de l'enfance.

L’assistance technique soutiendra la création et ledéveloppement des CPE sur six axes : Compilation et dissémination des recueils de texteslégislatifs et réglementaires : les textes législatifs etréglementaires seront compilés au niveau national, puisdisséminés de deux manières. D’une part, sous forme derecueils des textes en l’état pour documentation deréférence au niveau des instances officielles dans lescommunes, les districts et les départements. D’autre part,sous la forme de brochures illustrées résumant l’essentiel

du contenu en langage accessible aux communautéssouvent à majorité analphabètes, et appuyées par desproductions à diffuser dans les radios communautaires. Identification et présentation à la communauté desmembres des CPE ;Sensibilisation de la communauté par des activités utilisantles mass-médias ou le lobbying auprès des leadersd’opinion;La compilation de données et la supervision encollaboration avec les structures étatiques décentraliséeset les partenaires non étatiques.Le développement et l’utilisation d’applications numériquesdestinées, d’une part, à transmettre les rapports mensuels desFOCOM vers le Comité genre, à partir d’une tablette dontles FOCOM seront dotés, et qui leur permettront égalementde recevoir les signalements effectués par les citoyens parsms. Et d’autre part, à permettre aux citoyens de signaler parsms au FOCOM une situation nécessitant son attention :un mariage d’enfant en préparation ou effectué, une filleenceinte ayant quitté l’école etc.Renforcement de capacité des directions régionales etdépartementales : l’objectif est de renforcer la capacité desstructures étatiques décentralisées dans la remontée desinformations du terrain vers le comité genre, tout enpermettant la capitalisation de l’expérience en vue d’uneréplication dans d’autres communes.

- Des Facilitateurs communautaires (FOCOM) :

Des « Facilitateurs Communautaires » seront identifiés auniveau de chaque commune pour assurer le renforcementtechnique des CPE. Les FOCOM sont des agents semi-volontaires dédiés au fonctionnement normal des CPE etleur renforcement des capacités. Un cahier de charge(Descriptif du poste) sera développé et partagé avec lesacteurs pour assurer la conformité des interventions.

Système de remontée d’information (suivi – redevabilité) :le FOCOM est redevable vis-à-vis du partenaire de miseen œuvre des CPE et le Ministère de la Promotion de laFemme et de la Protection de l’Enfant. Le FOCOM informele partenaire de mise en œuvre par un rapport mensuel quisera transmis au Comité Genre – CG. La remontée d’informations se fera donc suivant deuxcircuits parallèles : d’une part, le FOCOM informera parrapport mensuel les Directions Départementales, quiinformeront elles-mêmes les Directions Régionales qui vontquant à elle transmettre le rapport au Ministère de laProtection de l’Enfant qui est seul responsable d’informerle Comité Genre. D’autre part, le FOCOM informeradirectement le Comité genre par le biais de l’application. Lecroisement des données recueillies par le biais de ces deuxsources permettra de les affiner.

- Communication et plaidoyer.

Les activités opérationnelles nécessaires au renforcementdu Comité genre et à l’opérationnalisation des CPE sontréparties au sein des trois premiers piliers de l’AT proposée.Les activités de communication pour le changement socialet de comportement seront menées par le SWEDD, àl’exception des trois activités suivantes : Productions vidéo. Celles-ci seront produites pour lecompte d’AFREC, afin de documenter le processus pourles besoins de la communication interne et externe de laBanque mondiale, à utiliser sur les canaux de la Banquemondiale et ses médias sociaux. Nous prévoyons dans cecadre jusqu’à fin 2021 la réalisation d’un film de 10’ enversion anglaise et française, à la fin des activités pour enfaire le bilan et présenter les résultats ; de 10 mini-films de90 secondes ; et de 15 interviews de 60 secondes afind’exposer différents aspects du DPO et des activités desCPE.Deux autres activités de communication sont proposéespour être exécutées par le SWEDD dans les 50 communespilotes:Projection de film suivi de débat communautaire : enpartenariat avec le Cinéma numérique ambulant du Niger,des projections de films de sensibilisation suivis deconférences débat dans les communautés serontorganisés.

Organisation d’une compétition de lutte inter-communal(Sport4Dev) : la lutte étant le sport national, unecompétition inter-communale servira de plateforme pours’adresser principalement aux hommes et les sensibiliser.La lutte traditionnelle est le moment où les nigériens suiventplus la télé et les radios. C’est pourquoi, des messages surle mariage des enfants et les grossesses des adolescentesseront diffusé pour engager sensibiliser les communautés.

4. Qualifications du Consultant :1. Avoir une expérience avérée dans le domaine de laProtection de l’Enfant ;2. Avoir une bonne connaissance des textes juridiquesnationaux et internationaux en matière de protection del’enfant et de ses droits, de lutte contre le mariage desenfants;3. Avoir une expérience avérée en matière de formation etd’encadrement des FACOM dans le cadre du suivi de laprotection de l’enfant ;4. Avoir une expérience avérée dans la mise en place etl’encadrement des comités de protection de l’enfant au seindes communautés de base ;5. Avoir des compétences en matière de communication etde plaidoyer pour un changement social de comportementen lien avec la protection de l’enfant en milieucommunautaire ;6. Avoir une bonne connaissance des indicateurs de suivides données relatives à la protection de l’enfant ;7. Avoir une représentation au moins dans quatre (4)régions du Niger ;8. Disposer de ressources humaines suffisantes etqualifiées, aguerries dans les actions de Protection del’Enfant ; 9. Disposer de moyens logistiques suffisants (parc demoyens roulants) pouvant permettre d’accompagner lamise en œuvre des CPE dans les 50 communes pilotes ;10. Capable de travailler en collaboration avec le Ministèrede la Promotion de la Femme et de la Protection del’Enfant, le Comité de Suivi des activités et le SWEDD, lesFACOM et les CPE ; 11. Disposée à produire la documentation en rapport avecles activités menées sur le terrain (rapports, comptesrendus, etc.) ;12. Capable d’assurer tous les appuis requis à l’endroit desFACOM et des CPE des 50 communes pilotes.

5. Durée :La consultation aura lieu sur les sites retenus dans lescommunes d’intervention et sera étalée sur un an àcompter la signature du contrat.

6. L’Unité d’Exécution de Projet, invite les candidatsadmissibles à manifester leur intérêt à fournir les servicesdécrits ci-dessus. Les consultants intéressés doivent fournirles informations indiquant qu’ils sont qualifiés pour exécuterles services (cv détaillé avec références concernantl’exécution de missions analogues).

7. Le consultant sera recruté selon la méthode de sélectionfondée sur la qualité et le cout (SFQC) en accord avec lesprocédures définies dans les Directives : Sélection etEmploi de Consultants par les Emprunteurs de la Banquemondiale, édition de janvier 2011 révisée en juillet en 2014.

8. Les consultants intéressés peuvent obtenir desinformations supplémentaires tous les jours ouvrables àl’adresse mentionnée ci - dessous et aux heures suivantes: du lundi au jeudi de 9 heures à 17 heures et levendredi de 9 H à 12 heures.

9. Les dossiers de candidatures doivent parvenir, àl’adresse mentionnée ci-dessous, au plus tard le lundi 18mai 2020 à 10 heures.

Unité d’Exécution de Projet - UEPBureau de l’Assistante Administrative

Sis à Kouara Kano, rue du Pac3, Téléphone :00 227 20 37 14 73,

Niamey - Niger

Le Coordonnateur National ALI DOUNGOU BOUBACAR

SOLLICITATION DE MANIFESTATIONS D’INTERETSERVICES DE CONSULTANTS : RECRUTEMENT D’UNE (1) ONG POUR UNE ASSISTANCE TECHNIQUE DESTINÉE À

APPUYER L’OPÉRATIONNALISATION DES COMITÉS DE PROTECTION DE L’ENFANT (CPE) AU NIGER

République du NigerMinistère de la Population

Projet Régional d’Autonomisation de la Femmeet Dividende Démographique au Sahel

PRAF/DD (SWEDD)

21Culture


Fatouma a le regard fixé sur leviseur de son appareil, lesdoigts bien posés sur l’objec-

tif ; avec un‘’ clic’’, elle immortalisel’instant et l’image est là. Cesgestes simples faits avec profes-sionnalisme agrémentent le quoti-dien de Fatouma. Des images quiparlent ; qui valent mille mots!Elle s’appelle Fatouma Harber ;elle a 41 ans ; elle est mariée etmère d’une enfant. Bien qu’ayantvu le jour à Tombouctou, elle agrandi au Niger où ses parents ontvécu pendant plus de quatre (4)décennies.

Fatouma Harber a eu son Bac A4au Niger avant d’aller faire desétudes en psychologie à la facultédes sciences des lettres, langues,art et sciences humaines de Ba-mako où elle a obtenu une maitriseen psychologie. En même tempsque les études à la fac, elle a suiviune formation en photographie etjournalisme écrit dans l’organisa-tion Togunet où elle fut ensuite webreporter en 2001. C’est lors de sonstage à Togunet que sa passionpour la photographie et le web s’estrévélée. Enfant, elle aimait beau-coup dessiner. « La frontière estmince entre les deux. J’ai toujoursaimé les photos de la nature. J’aiacheté mon premier appareil photonumérique professionnel en 2014.Le coucher du soleil sur le fleuveNiger est le spectacle que j’aime leplus prendre en photo. Ensuite, jefais beaucoup de photos du patri-moine culturel de Tombouctou, lesmosquées, les monuments, maisaussi des portraits de femmes, desreprésentations de notre culture »,raconte t- elle. Notre interlocutricepense que la photographie est unart qui peut permettre d’exprimerun talent, une intelligence, un sen-timent, une histoire!« Je n’ai pas fait de la photogra-phie, du blogging ou du web acti-visme seul mon métier, car j’aitoujours exercé ces métiers conco-mitamment avec mon travail d’en-seignante ; présentement, je suisdans un processus de demande decongé de formation pour poursui-vre des recherches en psychologiealliée à la communication. Je faisusage d’une grande organisationpour coordonner tout ce que je fais

avec ma vie de famille. Je fais demon mieux pour que ma vie privéereste vraiment privée », explique-t-elle avec sérénité.

Des activités connexes pourjoindre les deux bouts

Après ses études en psychologie,elle a décidé de rentrer dans sa ré-gion natale pour apporter sa pierreà l’édifice d’une région qui ressem-ble carrément à des ruines après60 ans d’indépendance. Fatoumaa été stagiaire puis agent d’un bu-reau d’étude durant deux ans, tra-vaillant dans le domaine desprojets de développement commu-nautaire. Elle était chargée d’élabo-rer les projets pour les associationsféminines. Un contact presque per-manent avec ces femmes qui sebattent tous les jours pour sortirdes difficultés en recherchant desfinancements pour un puits, un pé-rimètre maraicher, un centre multi-fonctionnel! Les deux ans passés à Beyrey Sarllui ont permis d’affermir son militan-tisme en faveur des droits hu-mains, particulièrement les droitsdes femmes, mais aussi continuerà travailler son style d’écriture et dephotographie. C’est en 2007qu’elle a été engagée par l’acadé-mie d’enseignement de Tombouc-tou comme professeur depsychopédagogie. Elle y enseignejusqu’à présent le français et unematière appelée LMP (Législationscolaire et Morale Professionnelle).En 2009, l’USAID a doté l’établis-sement dans lequel elle enseignede matériels informatiques, d’une

connexion internet et d’un centrede formation virtuel dans lequel elleétait volontaire comme professeurd’informatique. Cette connexion in-ternet lui a permis d’accroitre saprésence en ligne. Ainsi, elle estdevenue bloggeuse et ne se rap-pelle pas trop du nom de son pre-mier blog! quelque chose avectambour elle croit bien (rire). En2012, avec l’occupation des ré-gions du nord du Mali par lesgroupes terroristes, elle rejoint laplateforme des blogueurs de l’ate-lier des médias de Rfi (Mondo-blog). Elle a gagné plusieursconcours en blogging qui lui ontpermis non seulement de se for-mer, mais l’ont aidée aussi à nouerdes relations intéressantes dans ledomaine des médias et de la pho-tographie. Présentement, Mme Fatouma estla directrice exécutive de Sankoré-Labs, une Tech Hub sociale qu’ellea co-créé en 2016 à Tombouctou.Ce sont des projets innovants quiont trait aux nouvelles technolo-

gies, à l’éducation, à la citoyennetéactive, aux médias sociaux et à lacommunication digitale. Egale-ment, elle est la secrétaire géné-rale de Doniblog, la communautédes blogueurs du Mali, une Asso-ciation de Blogueurs Maliens quipilote une plateforme de bloggingappelée Benbere. Elle est présen-tement la coordinatrice de Benbereà Tombouctou, un site bien suiviavec des reportages sociaux quitraitent bien de nos réalités socioculturelles. Elle dit avoir beaucoupde projets, elle doit le dire, celui quilui tient le plus à cœur est de réali-ser un documentaire sur « Tunbutuw » pas elle, car c’est son pseudosur Facebook, mais sur la femmede Tombouctou en général. « Au Mali, il y a beaucoup de pré-jugés sur la Tombouctienne qui se-rait une femme paresseuse qui esttoujours à l’étage à manger et boiredu thé. En plus, les femmes ont étéles premières victimes de l’occupa-tion du nord du Mali en 2012. Il y aeu beaucoup de productions surcette période, notamment le film «Timbuktu » de Sikasso ( un mauri-tanien) qui a eu un franc succèsauprès du public occidental alorsque c’est une personne « exté-rieure » au conflit qui a transforméla réalité pour des raisons que jene peux connaitre », répond claire-ment Fatouma.Elle conseille à ses sœurs qui fontce métier ou qui ont des passionssingulières de ne pas se laisserfaire : « ton talent est toujours entoi et personne ne peut te l’enle-ver», conclut –elle.

Aïssa Abdoulaye Alfary

Portrait de la photographe, bloggeuse et journaliste Fatouma Harber

Allier l’image à la parole

Le reporter-photographe Fatouma Harber

!

DR

1. Le présent Avis d’appel à candidature s’inscrit dans l’exécution du Plan Prévisionnel annuel de passation des Marchés paru dans le Sahel N°9863 du jeudi 30 janvier 2020. 2. L’Assemblée Nationale sollicite des offres fermées de la part de candidats éligibles et répondant aux qualifications requises pour l’achat de fournitures de bureau.3. La passation du Marché sera conduite par Demande de Renseignements et de Prix telle que spécifiéeà l’article 50 du code des marchés publics et des délégations de service public, et ouvert à tous lescandidats éligibles. 4. Le délai de livraison est de quinze (15) jours.5. Les candidats intéressés peuvent consulter gratuitement le dossier de Demande de Renseignementset de Prix complet ou le retirer à titre onéreux contre paiement d›une somme non remboursable decinquante mille (50 000) FCFA au Secrétariat aux marchés (Bâtiment de la Questure/premier étage). 6. Les offres devront être soumises à l›adresse ci-après: Secrétariat aux marchés (Bâtiment de laQuesture/premier étage) au plus tard le mercredi 20 mai 2020 à 09h30 mn.7. Les offres déposées après la date et l›heure limites fixées pour la remise des offres ne seront pasacceptées. 8. Les offres seront ouvertes en présence des représentants des soumissionnaires qui souhaitentassister à l’ouverture des plis le mercredi 20 mai 2020 à 10h30 mn à l’adresse suivante: salle deréunion de la Questure. 9. Les candidats resteront engagés par leur offre pendant une période de soixante (60) jours à compterde la date limite du dépôt des offres comme spécifiées au point 11.1 des DPDRP.

Le Questeur

République du Niger Assemblée nationale

Questure

AVIS D’APPEL A CANDIDATURE

Marchés Publics

AVIS DE PERTEAvis est donné par l'Etude de Me MAHAMANE NAKOBO, Notaire à Niamey B.P. 10.453, Tél. 73 43 51, de la perte des actes de cession objet des parcelles L et M de l'îlot n°2234lotissement Kouara Kano aux noms respectivement d'ELHADJI GARBA DAN BOUZOUAet ABBA MOCTAR.Toute personne qui les aurait retrouvés est priée de bien vouloir les déposer à l'Etude ci-dessus indiquée.

Pour avis Me Mahamane Nakobo

22


Loisirs

Office National d’Edition et de PressePlace du Petit Marché

B.P : 13182 Niamey Niger/ Tél 20 73 34 86 /87/ Télécopieur : 20 73 30 90Courriel : [email protected] /[email protected] / Site web : www.lesahel.ne

Directeur de Publication

Zakari Alzouma Coulibaly

Directeur commercialAlhassane Assilila 20 73 22 43

Chef Service Communiqué et Pub.Mme Watta Fatouma

Directeur TechniqueMahamane Hadi

20 73 99 87 Réd en chef adjtInoussa Oumarou

Composition : ONEPTirage ONEP 5000 exemplaires

Directrice Administratif et financier (DAF) Morou Hamadou

20 73 99 85Chef service Recouvrement:

Ado Haoua Hachimou

Directeur de la RédactionAssane Soumana

20 73 99 86 Réd en chefIdé Fatouma

Réd en chef/AdjM. Sani Soulé Manzo

Secrétaire de RédactionMahaman Bako

Sur l'autoroute, un contrôleradar enregistre une Ferrari à19 km. Le policier qui vientd'effectuer le constat rattrapedonc, en trottinant, le véhiculeet tape à la vitre pourdemander des explications. Auvolant, une blonde lui réponden souriant : - Je respecte les limites devitesses indiquées sur lespanneaux. Il y a inscrit "A 19"alors je vais à 19... Le policier répond en souriant:

- Mais non, A 19, c'est lenuméro de l'autoroute, ce n'estpas la limite de vitesse !

Et regardant la passagère, ilrajoute :- Et vous devriez vousdépêcher car votre amie bruneà l'air d'être malade. Elle esttoute blanche...Et la blonde: - Je crois que c'est parce qu'onvient de quitter la A 313 !

Rions-en

HOROSCOPEPrévisions de vendredi-samedi-dimanche

VENDREDI SAMEDI DIMANCHE : Avecle soutien de Mars, vous pourrez envisager des projets detransformation ou d'extension de vos affaires. Mais la condition essentielle du succès sera que vous entriez dans les détailslorsqu'il s'agira de calculer les incidences financières. Ne voyezdonc pas trop grand, au risque de tout voir tomber à l'eau :"Avant de bâtir la tour, il faut calculer la dépense" (Évangile).

1 Bélier (21 mars - 19 avril)

VENDREDI SAMEDI DIMANCHE : Pas question de vous reposersur des lauriers cueillis ou pas encore cueillis ! Il faudra, aucontraire, retrousser vos manches et vous atteler aux tâches quivous incombent. Le succès ou la gloire sont assurés dans ces conditions, mais ils ne viendront que plus tard. En attendant, vous devrezbûcher consciencieusement, en ne négligeant surtout pas les corvées routinières et dépourvues de panache.

3 Gémeaux (21 mai - 21 juin)

VENDREDI SAMEDI DIMANCHE : Dansvotre métier, vous serez débordant de dynamisme et d'esprit d'initiative. Vousserez le moteur d'une équipe de travail, vous mettrez un couteau dans les reinsdes paresseux et des étourdis. Mais vous aurez du mal à vous laisser commander,ce qui peut vous réserver quelques difficultés si vous ne vous trouvez pas en hautde la hiérarchie. Tâchez de vous adapter à la situation avec souplesse etdiplomatie.

4 Cancer (22 juin - 22 juillet)

VENDREDI SAMEDI DIMANCHE : Aucune planète n'affectera directement votre carrière, et vous aurez de forteschances d'aborder votre travail avec une belle décontraction cette semaine. Celane portera pas à conséquence, car les configurations néfastes, qui ont fait régnerdernièrement une ambiance assez tendue sur votre lieu de travail, laisserontcette fois la place à un ciel bien dégagé. Vous pourrez vaquer à vos tâches leplus paisiblement du monde.

2 Taureau (20 avril - 20 mai)

VENDREDI SAMEDI DIMANCHE : Ju

piter bien aspecté soutiendra votre activité profes

sionnelle de façon généreuse. Il vous aidera à relever

des défis au bon moment, à prendre des décisions

dans la bonne direction.

VENDREDI SAMEDI DIMANCHE : Lesinflux astraux de la période étant suffisamment bénéfiques, continuez à faire jouer vos relations pour obtenirdes avantages substantiels et bien mérités dans votretravail. Il n'y a aucune raison pour que vous restiez sur latouche parce qu'on ne vous a pas remarqué.

5 Lion (23 juillet - 21 août)

7 Balance (22 sept.- 22 oct.)

VENDREDI SAMEDI DIMANCHE :Tout ira bienpour vous dans le domaine professionnel. Des occasions inespérées seprésenteront, vous permettant de consolider votre situation ou de donner plus d'envergure à votre position. Certains natifs découvriront dansl'entreprise qu'ils gèrent d'immenses ressources inexploitées ; d'autrespourront créer leur propre affaire.

9 Sagittaire (22 nov. - 22 déc.)

VENDREDI SAMEDI DIMANCHE : Desérieux désaccords vous opposeront sansdoute à votre entourage professionnel.Mais vous réussirez à faire accepter vos suggestions, même si elles sont jugées trop audacieuses. L'avenir vous donnera raison.

10 Capricorne (21 déc. - 19 janv.)

VENDREDI SAMEDI DIMANCHE : L'am

biance sur votre lieu de travail sera particulièrement

agréable : Vénus, qui influencera un de vos secteurs

professionnels, vous garantira de bonnes relations

avec vos collaborateurs ou collègues.

11 Verseau (20 janv. - 18 février)

VENDREDI SAMEDI DIMANCHE : La promotion ou l'augmentation de salaire dont vous rêviez depuis longtemps,vous aurez de grandes chances de l'obtenir ces joursci, vu les charmantsaspects d'Uranus. De toute façon, vos mérites seront bien reconnus. Votreimagination créatrice fera merveille, et vous aurez aussi l'habileté d'envisager des solutions auxquelles personne avant vous n'a pensé.

12 Poissons (19 Fév. - 20 mars)

VENDREDI SAMEDI DIMANCHE : Mars encet aspect installera une ambiance de tension ou de rivalité entre vous et vos partenaires professionnels. Maissi vous savez réagir dans le bon sens, cet affrontementpourra vous stimuler et vous rendre beaucoup plusefficace encore.

6 Vierge (22 août - 21 sept.)

VENDREDI SAMEDI DIMANCHE : Cetaspect de Jupiter n'est pas pour vous annoncer la facilité. Vous devrezfaire face à la concurrence, à la lutte quotidienne pour préserver votreplace au soleil. Quels que voient vos plans et vos objectifs, vous pouvezcompter sur l'appui de Saturne pour les mener à bonne fin. Dans tous lescas, vous progresserez, et les résultats seront merveilleux.

8 Scorpion (24 oct. - 22 Nov.)

HORIZONTALEMENT1. Absorption de la nicotine soustoutes les formes ; 2. Voile Homme d’Etat malien(Initiales ); 3. Article de souk Céder à bail; 4. Débile à cause de l’âge Enpassant par ... ;5. Bout de bois Hangar de foire ;6. Il est très rare que le combat setermine dès le premier Dans uneexpression signifiant ‘’dans le milieunaturel ‘’;7. Départ pour l’infini Interjectionhostile (2 mots); 8. Préposition Prince arabe Surcertaines plaques ; 9. Précision horaire Boeuf disparu;10. Ophtalmologistes.

VERTICALEMENT1. Gardien de fonds; 2. Ils signalent la présence desrequins ; 3. Passion des bédéphiles Toutnouveau Actinium; 4. Très léger N’est donc pas restéinsensible ;5. Gallium Préjudice ;6. Le nombre de leurs pattes estexagéré Sigle bancaire ;7. Le dernier vit rouge en Russie ; 8. Désagréable Note à clef ; 9. Mort Rogne d’ancien ;10. Exprimées dans une languedifférente.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10123456789

10

B E G A I E M E N TA U R A P P NL R A R A N C E SL O N G E R R T SA D E A L E S ED C L I M E R RE S P T G V B AU P A S R I C I NS R T A E N DE N C O M B R E E S

So

lu

ti

on

d

u

n u m é r o p r é c é d e n t

MOTS CROISES

Pharmacies de gardeNuméros utilesRenseignements: 12Réclamations : 13SAMU: 15Police secours : 17Sapeurs Pompiers: 18Hôpital : 20 72 25 21Médecins de nuit: 20 73 47 37

! Francophonie!Santé plus!Soucko!SOS!Amina!As Salam!Hôpital de Référence!Rond point!Kawsar!Noah!Vogue!Renaissance!Bonkaney

!Kalley Est!Ecole Canada!Maison Economique!Jangorzo!Bassora!Saga!Référénce!Lamordé!Sanguia!Pop. Soni!Pop. Hôpital (sauf les di‐manches)

! Any Koira!As Samad!Goroual!Fassa!Gobi!Vidal!Les Jumelles!Plateau 2!Ridwane!Chateau 1!Des Camps!Sabo!Askia!Kasseye!Cité Caisse

!Remede!Dan Gao!Aîr!Cité Fayçal!Nour!Grand Marché!Espoir!Renouveau!Tajeje!Harobanda!Camping!Pop. Harobanda!Pop. Hôpital (sauf lesdimanches)

Du Samedi 16au Samedi 23 Mai 2020

Du Samedi 9au Samedi 16 Mai 2020

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1012345678910

23Annonces


Le Conseil d’Administration de la Société Banque Atlantique Nigerinvite Mesdames et Messieurs les Actionnaires à l’AssembléeGénérale Ordinaire qui se tiendra le vendredi 29 mai 2020 à 9heures et 30 minutes au Siège social de la banque sis au Rond-point de la liberté - Niamey, à l’effet de délibérer sur l’ordre du joursuivant :

1. Présentation et approbation du rapport du Conseild’Administration sur la gestion de la société pendantl’exercice 2019 ;2. Lecture et approbation des rapports des Commissaires auxcomptes sur les comptes de l’exercice 2019 ;*Rapport général sur les comptes ;*Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur lesconventions visées par les articles 438 et suivants de l’Acteuniforme relatif aux Sociétés Commerciales et au Groupementd’Intérêt Economique et l’article 45 de la Loi portantRéglementation Bancaire ;3. Approbation des comptes de l’exercice clos au 31 décembre2019 et quitus aux administrateurs ;4. Affectation des résultats de l’exercice clos le 31 décembre2019;5. Approbation des conventions autorisées par le Conseild’Administration ;6. Détermination du montant des indemnités à allouer aux

administrateurs au titre de l’exercice 2020 ;7. Fixation de la rémunération des Commissaires aux Comptesau titre de l’exercice 2020 ; 8. Renouvellement de mandat d’Administrateurs ;9. Renouvellement de mandat des Commissaires aux Comptes ;10. Pouvoirs en vue des formalités.

Tout actionnaire pourra participer personnellement à l’AssembléeGénérale ou s’y faire représenter par un mandataire dument habilitépar un pouvoir.

Les documents prescrits par la loi seront tenus à la disposition desactionnaires au siège de la société sis au Rond-Point de la liberté,à Niamey.

Pour le Conseil d’AdministrationLe Président du Conseil d’Administration

Banque Atlantique Niger S.A. au capital social de 11 619 600 000 FCFA • RCCM : NI-NIM-2005-B-0479 •

N.I.F/9545/R • Code banque : NE136 • Code SWIFT : ATNENENISiège social : Immeuble Atlantique • Rond-point de la Liberté • BP 375 Niamey

Tél. : +227 20 73 98 58/87 • Fax : +227 20 73 98 91/92 • E-mail : [email protected] • www.banqueatlantique.net

MEMBRE DU GROUPE BCP

BANQUE ATLANTIQUE NIGERSociété Anonyme avec Conseil d’Administration

CAPITAL SOCIAL : 11.619.600.000 FCFASiège social : Niamey, Immeuble Atlantique, Rond-Point de la Liberté

B.P. 375 Niamey – Niger

CONVOCATION A LA REUNION DE L’ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE

1. Cet Avis d’Appel d’Offres fait suite à l’Avis Général de Passation des Marchés paru dans le SahelQuotidien n° 9855 du 16 janvier 2020.2. La Loterie Nationale du Niger, lance le présent avis d’appel d’offres qui sera financé sur fondspropres.3. La Loterie Nationale du Niger sollicite des offres fermées de la part de candidats éligibles etrépondant aux qualifications requises pour l’acquisition de matériels roulants en deux (02) lotscomposés ainsi qu’il suit :- lot N°1 : huit (08) véhicules SUV ;- lot N°2 : un (01) véhicule double cabine 4X4.4. La passation du Marché sera conduite par Appel d’Offres Ouvert tel que défini dans le Code desMarchés publics aux articles 29 à 39 et ouvert à tous les candidats éligibles. 5. Les candidats intéressés peuvent obtenir des informations auprès de la Direction de l’AdministrationGénérale et du Patrimoine de la LONANI au 1er étage et prendre connaissance des Documentsd’Appel d’Offres à l’adresse mentionnée ci-après : Loterie Nationale du Niger, rue du Gawèye dulundi au jeudi de 7h30 à 14h00 et le vendredi de 7h 30 à 12h 00. 6. Les exigences en matière de qualifications sont : être une entreprise ou un établissement spécialiséet reconnu dans la vente de matériel roulant installé au Niger, en règle vis à vis de l’Administration(voir détails dans les instructions aux candidats) pour autant qu’elles ne soient pas sous le coupd’interdiction ou de suspension. 7. Les candidats intéressés peuvent consulter gratuitement le Dossier d’Appel d’Offres complet ou leretirer à titre onéreux contre paiement d’une somme non remboursable de 200 000 FCFA à l’adressementionnée ci-après : Direction de l’Administration et de la Gestion du Patrimoine de la LONANI1er étage.

8. Les offres devront être soumises à l’adresse ci-après : au secrétariat de la Direction Généralede la Loterie Nationale du Niger au rez-de- chaussée au plus tard le 17 juin 2020 à 9 heures. Les offres déposées après la date et l’heure limites fixées pour la remise des offres ne serontpas acceptées. 9. Les offres doivent comprendre une garantie de soumission, d’un montant égal à :-Lot 1 : Trois millions (3.000.000) FCFA ;-Lot 2 : Un million cinq cents mille (1.500.000) FCFA.10. Les candidats resteront engagés par leur offre pendant une période de 120 jours à compter dela date limite du dépôt des offres comme spécifiées au point 18.1 des IC et aux DPAO.11. Les offres seront ouvertes en présence des représentants des soumissionnaires qui souhaitentassister à l’ouverture des plis le 17 juin 2020 à 9 heures 30 minutes dans la salle de réunion dela LONANI. Par décision motivée, la Directrice Générale de la LONANI se réserve le droit de ne donner aucunesuite à tout ou partie du présent Appel d’Offres.

La Directrice Générale

AVIS D’APPEL D’OFFRES NATIONAL N°002/2020/LONANIRelatif à la fourniture de Matériels roulants

République du NigerMinistère des FinancesLoterie Nationale du Niger

Rue du Gawèye, BP 681, Niamey, NigerTel : (00227) 20 73 56 98-Fax : (00227) 20 73 69

24 Message


m e P rix : 250 francs · 2020-05-17 · Cérémonie officielle de réception de don humanitaire...

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