Septembre 2008 • LETTRE D’INFOS - PAYS CÉVENNESP AY S

P AY S

Partage gagnantFruit de la volonté des éluslocaux de se fédérer autour d’unprojet de territoire préservantl’authenticité de nos Cévennes

tout en assurant un développementéconomique harmonieux et continu deses différents espaces, la création duSyndicat Mixte du Pays Cévennes s’estfaite en 2004 dans le respect de l’identité de chacun. Pendant près de 4 ans, par leurs réflexions et leur travail en commun, des élus de toutes sensibilités ontainsi bâti les fondations d’une nouvelle collectivité terri-toriale, qui, plutôt que de devenir un “énième” échelonadministratif, est de plus en plus reconnue comme uneinstitution constructive et pragmatique. Avec un exécutif renouvelé lors des élections de marsdernier, le Pays Cévennes a maintenant devant lui un nouveau défi à relever : celui de concrétiser ses premiers projets, décidés et amorcés collectivement lorsdu précédent mandat ! Soutien au développement économique et touristique, élargissement de la couver-ture haut débit internet à l’ensemble du Pays, nouveauxaménagements… les chantiers à venir sont nombreuxet je compte les voir pleinement se réaliser par une nouvelle gouvernance, associant mes collègues dans lecadre de leurs différents mandats. Parce que le respect de la liberté de chacun, la volontéd’action et l’ambition d’avancer ne sont pas des vainsmots dans nos Cévennes, je suis certain que la démarcheinitiée ensemble continuera de révéler tous les potentielsde notre vaste et singulier territoire.

Max RoustanPrésident du Pays Cévennes

Vitalité économiqueDémographie Culture CévennesNos vallées se régénèrent p. 2 Une “agence de Pays”pour

le développement des Cévennes p. 2 & 3

La main d’œuvre locale séduittoujours les industriels p.4

L A L E T T R E D ’ I N F O R M A T I O N S D U P A Y S C É V E N N E S

Trimestriel I Septembre 2008 I n°2

> E

DIT

O

Lucien Affortit1er Vice-Président

Max RoustanPrésident

Patrick Malavieille2e Vice-Président

Patrice Gourret7e Vice-Président

Gérard Polge11e Vice-Président

Jacques Boudet12e Vice-Président

Daniel Mathieu13e Vice-Président

Edouard Chaulet14e Vice-Président

Bernard Vigne15e Vice-Président

Pierre Brun8e Vice-Président

FrançoiseLaurent-Perrigot9e Vice-Président

Alain Louche10e Vice-Président

Jany Sans3e Vice-Président

Christian Sapede4e Vice-Président

Bernard Vierne5e Vice-Président

Olivier Martin6e Vice-Président

Nouvelle équipeVos élus au Pays Cévennes

LETTRE D’INFOS - PAYS CÉVENNES • Septembre 2008P AY S

DémographieNos vallées se régénèrent

Fortement ancrédans ses tradi-tions rurales etmarqué par une n c l a v e m e n tg é o g ra p h i q u ecertain, le PaysCévennes s’est,avec l’exode ruralet la déprise dubassin minier,longtemps situéen queue de

peloton en matière de croissancedémographique.Or les récentes données du recense-ment en cours de l’Insee l’attestent, lePays Cévennes connaît depuis le débutdu 21e siècle un taux de croissanceannuel moyen supérieur à 1,3%.On estime ainsi qu’en 2006, le territoiredu Pays Cévennes a dépassé 150 000habitants soit 10% de progressiondepuis le recensement de 1999. Chaqueannée, près de 2000 habitants nouveauxsont à attendre à l’échelle du Pays.Ce changement est visible dans toutesles intercommunalités du PaysCévennes, y compris dans celles où la population avait fortement baisséprécédemment.Cette nouvelle tendance est désormaiséquivalente à la progression démogra-phique de la Région Languedoc-Roussillon et sensiblement supérieure à la moyenne nationale.Les temps changent ; nos vallées rajeu-nissent et les actions à mettre en œuvrepar le Pays Cévennes en matière dedéveloppement économique, d’aména-gement ou d’habitat sont donc d’autantplus essentielles au développementharmonieux et durable de notre territoire.

Plus d’infos sur www.payscevennes.fr

Dynamique de Pays >

D OSSIER >

Une “agence de Pays”pour le développement économique équilibré des Cévennes

Un projet basé sur 10 ans d’expérience et unmode de gestion équitableDepuis que le bassin d’Alès a entrepris sareconversion industrielle, Alès Myriapolis(structure née du partenarait entre le GrandAlès, la CCI, la Région et le Département) adraîné tour à tour, par la prospection et l’accompagnement des entreprises à fortpotentiel, près de 200 puis 400 créations d’em-plois par an. C’est cette source de richesses que leprésident du Pays Cévennes souhaite partager àl’échelle des 117 communes du territoire, dès 2009,pour un développement économique plus dyna-mique, mieux équilibré et assurément durable. Lesressources de cette “super-agence” proviendront àhauteur de 50 % de l’Europe, l’Etat, la Région et leDépartement, le reste étant financé par le PaysCévennes avec un mode de calcul basé sur le nom-bre d’habitants par commune. Un atout de taillepour les vallées isolées…

Avec une Agence de développementdu Pays, de nouvelles filières économiques à petite, moyenne ou grande échelle, pourront se structurer en Cévennes pour fairevivre l’ensemble des vallées.

Mettre à disposition des 117 communes du Pays Cévennes une agence de développement économique basée sur l’expérienced’Alès Myriapolis et le partage de ses compétences à grandeéchelle, voilà le projet majeur du Pays Cévennes pour 2009.

Pour que le Pays Cévennes attire de

nouvelles entreprises, les dirigeants

économiques doivent y trouver

plus facilement qu’ailleurs l’accueil,

l’accompagnement et “le terrain” pro-

pice à leur développement. PME- PMI

mais aussi grands groupes spécialisés

dans de nouvelles filières feront alors

le succès de notre économie cévenole

dans des domaines aussi variés que

l’éco-industries, les énergies

renouvelables, l’innovation méca-

niques, l’agriculture raisonnée,

le tourisme vert...

La clé de ce scénario à succès, c’est

que chaque nouveau projet porté

par une entreprise des Cévennes ou

provenant d’un autre territoire passe

par un même guichet “unique et

Septembre 2008 • LETTRE D’INFOS - PAYS CÉVENNESP AY S

< INITIATIVES >5 M€ de subventions pour le développement localLa somme est importante et vient récompenser le très complet dossier de candidature du GAL Cévennes. Derrière cesigle peu significatif (en fait Groupement d’Actions Locales), se réunissent le PaysCévennes (Présidé par Max Roustan) et lePays Aigoual-Cévennes-Vidourle (Présidé parMartin Delord). Ces deux toutes jeunes insti-tutions ont en effet rapidement compris quepour prétendre à plus de subventions, mieuxvalait unir ses atouts et proposer un projetde développement rural à l’échelle de toutesles Cévennes. Une première du genre !Preuve que l’idée était bonne, la candidature

du GAL Cévennes a été retenue parmi les 5 premières en Languedoc Roussillon. L’Europe financera donc le programme àhauteur de près de 2 millions d’euros.Région et Départements (Gard et Lozère),intercommunalités et communes compléte-ront avec 3 millions ces aides dont la vocation est multiple mais toujours liée à la mise en valeur des ressources écono-miques cévenoles :- soutien à la création, au développement et à la confortation des filières existantes- aide aux projets créatifs contribuant audéveloppement durable

- soutien aux démarches de valorisation etde promotion des richesses et productionslocales- aide à la modernisation et à la transmissiondes entreprises et activités locales.

Sans exclure les activités venant de l’exté-rieur, l’ambition du GAL Cévennes est eneffet de favoriser un développement socio-économique reposant sur la valorisation desressources locales (pin, châtaignier…), des productions agricoles (oignons doux, châtaignes, pélardons, miel…) et des savoir-faire artisanaux ou novateurs.

Une déchiqueteuse à bois bientôt disponiblepour tous les habitants du Pays CévennesPrélever une petite partie de l’accroissement de la ressource en bois du massif des Cévennes, sans toucher à son capital et participer ainsi à la maîtrise de l’extension et au renouvellement de laforêt cévenole, tel est l’enjeu de la filière bois lancée récemment par les élus du Pays Cévennesen lien avec les propriétaires forestiers, les professionnels du bois...

Pour cela, des collectivités ont décidé d’équipercertaines structures publiques (Hôpital d’Alès,lycée de Saint Christol, Offices HLM de la GrandCombe, de Cendras, d’Alès…) de chaudièresautomatiques à bois et sont en train de mettre enplace des zones de stockage du bois « déchi-queté ». Une déchiqueteuse à bois, indispensablepour transformer le bois brut en copeaux pour leschaudières a d’ores et déjà été acquise. Bientôt en service, cet outil sera mis gratuitement à la disposition des habitants du Pays Cévennes qui,équipés d’une chaudière à bois, souhaiteront réa-liser leur approvisionnement. D’ici 2 ans, grâce auvolume consommé par les unités publiques et privées, la filière bois du Pays Cévennes, qui seral’un des premiers chantiers de l’agence de déve-loppement en cours de création, devrait trouverson rythme de croisière. (lire page ci-contre)

Plus d’infos sur www.payscevennes.fr

unifié” : l’Agence de développement

économique du Pays.

Héritière de l’expérience et du partage

de compétences d’Alès Myriapolis

(voir encadré), cette agence, qui

doit voir le jour début 2009,

a pour vocation de veiller au bon

aménagement économique des

bassins du terri-

toire, en coordon-

nant les actions de

prospection (mar-

keting territorial),

la promotion des

filières par zones

d’activités ainsi

que le “guidage”

des projets d’en-

treprises vers les bons interlocuteurs :

Communauté de Communes, Agglo,

CCI, Chambre de Métiers et de

l’Artisanat, Chambre d’Agriculture,…

L’Agence se limitant aux opérations

d’accueil et d’orientation stratégique

“en amont” des projets de dévelop-

pement, tous les acteurs locaux,

notamment les communes, verront

ainsi leurs responsabilités et leur

liberté d’intervention préservées.

Les raisons d’agir en ce sens sont

multiples : le territoire sera mieux

représenté, ses atouts mieux valori-

sés et - techniquement parlant - la

réalisation des

études de faisabi-

lité ainsi que le

montage des dos-

siers pourront se

faire dans des

délais raccourcis.

Au final, c’est une

même qualité de

service qui sera

rendue, quelles que soient les

communes et les entreprises. Un

groupe de pilotage composé d’élus

travaille sans relâche pour que dès

janvier prochain l’agence du Pays

Cévennes soit à pied d’œuvre.

“ Avec une agence de Pays, les PME cévenoles qui en ont

besoin pourront bénéficier desmêmes appuis techniques

qu’un groupe industriel prêt à s’implanter sur une zone à fort

potentiel, comme le Pôle Mécanique d’Alès par exemple.”

Directrice de la publication : Bernadette Price – Rédaction : Bernadette Price et Frédéric Dupont pour Hurricane – Réalisation : Hurricane – Contact : Syndicat du Pays Cévennes – syndicat@payscevennes.frCrédits photos : Pays Cévennes - Grand Alès - Hurricane

www.payscevennes.fr

La culture industrielle de notre région, héritage entre-autre de notre passé minier,n’est plus à prouver. C’est d’ailleurs un desarguments de poids pour attirer chez nousles entreprises d’autres territoires de France,voire d’autres pays - à l’image du fabricantitalien de mobil-homes Shelbox qui a repris,début 2008, l’unité de production Watipi encessation d’activité aux Salles du Gardon.La mobilisation générale des pouvoirspublics, des collectivités territoriales et desstructures d’accompagnement du bassinalésien a convaincu Shelbox d’investir aupied des Cévennes. Implanté en Italie, mais aussi en Espagne et en Croatie, ce spécialiste des HLL (Habitations Légères de Loisirs) a trouvé enFrance et en particulier dans les Cévennes,un lieu idéal pour parfaire son développe-

ment. Encouragée par le savoir-faire et laqualification de la main-d’œuvre locale,Shelbox a même décidé de faire du site céve-nol l’usine modèle du groupe. Ainsi, d’importants investissements sont actuel-lement en cours de réalisation, pour attein-dre un niveau de productivité record.Lors de son rachat au printemps, l’usine disposait déjà de 6 000 m2 d’ateliers. Dèsseptembre, 5 000 m2 d’ateliers supplémen-taires et deux nouvelles lignes de produc-tion vont permettre de sortir jusqu’à 2 000mobil-homes par an, soit quasiment le double de ce qui faisait jusque là. Un nouveau cap devrait également être franchisur le plan salarial avec un effectif passantd’une trentaine à une soixantaine de personnes, voire une centaine d’ici deuxans.

Aux Salles du Gardon, Shelbox a trouvé un “terrain” propice à son développement

< CULTURE CÉVENNES >

“Un foncier attractif, des emplacements disponi-bles, une situation géographique proche desgrandes métropoles du sud de l’Europe, une culture industrielle très poussée ainsi qu’unaccueil et un accompagnement décisifs, voilà lesprincipales raisons de notre implantation en PaysCévennes”.

M. Guillemin, société Shelbox

Parmi la trentaine d’acteurs industriels quiforment la filière agro-alimentaire du PaysCévennes, vous connaissez tous Verfeuille etses spécialités à base de chataîgnes. Desproduits phares qui demandent 250 tonnesde “castagnes” à traiter chaque année, soit16% de la production cévenole (Gard, Lozère).

Créée avec le soutien de la Région et de laCommune de Génolhac, l’entreprise s’estinstallée dès ses débuts en 1990 dans un atelier-relais qu’elle a fini par acheter puisagrandir, pour en faire une unité de fabrication moderne et performante employant une douzaine de personnes.Pour alimenter tout au long de l’année lesinstallations, expliquent MM. Mathieu et Pit,“nous avons dû diversifier la gamme de nos produits transformés à d’autres produits du terroir(confitures de fraise, framboise, myrtille, abricot,églantier…) et nous avons aussi créé une gammebio. Verfeuille travaille ainsi avec une soixantainede petits producteurs et propose régulièrement ses savoir-faire à de nouveaux agriculteurs ettransformateurs”.L’implantation à Concoule en Pays Cévennes leur offre plusieurs avantages,dont la très grande proximité avec les acteurs agricoles pour le transport des fruits frais - et l’assurance qualité d’un authen-

Le bel appétit de Verfeuille

tique produit du terroir (valeur de plus en plus prisée par les consommateurs). Une démarche AOC chataîgnes des Cévennes vient d’ailleurs d’être engagée...En résumé, avec une gamme de produitsgourmands qui correspond aux attentes dumarché et un environnement économiquefavorable, Verfeuille poursuit sereinement sa croissance. 80 % de sa production est actuellement écoulée en Languedoc-Roussillon… et le confiturier cévenol recherche de nouveaux producteurs locauxpour se développer davantage. Avis aux candidats !

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