Le Journal de l'Audace en Cévennes

CONCOURSALÈS AUDACE2014 I 3e édition

« Affûtez vos idées !!! »

80 000 € de dotations

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QUALITÉ DE VIE, VIE ÉCONOMIQUE & VITALITÉ DÉMOGRAPHIQUE

Alès Agglomération, territoire d’avenir

LE JOURNAL DE L’AUDACE EN CÉVENNES

Vous avez l’audace de croire en une idée ou un projet particulièrement réalisable sur le territoire cévenol ? Lancez-vous : Alès Agglomération sort le grand jeu !

Tapis rouge aux audacieux

Le journal de l’audace en Cévennes 2

CONCOURSALÈS AUDACE2014 I 3e édition C’EST REPARTI ! / Inscrivez-vous sur www.ales-audace.fr / dès le 1er janvier

L’audace est en vous ? Alors tentez votre chance : au printemps prochain, vous serez peut êtrel’un des heureux fi nalistes de l’édition 2014 !

L’avenir sourit aux audacieux, Alès Agglomération aussi en leur sortant le grand jeu avec ALÈS AUDACE : un « concours d’idées » ouvert à tous les projets porteurs de développement économique, social et/ou culturel pour la première communauté des Cévennes. Un concours tous secteurs, toutes catégories qui, pour la troisième année consécutive, réserve 80 000 € de dotations aux lauréats et un appui stratégique aux candidats les plus méritants !

Alès Audace, tout le monde y gagneAvec plus de 200 candidatures passées au crible et 11 fi nalistesrécompensés en 2013, « on a franchi un cap ; le concours entre dans

sa phase de maturité » se réjouit Philippe Ribot, Vice-Président d’Alès Agglomération et Président du Jury du Concours Alès Audace. « Depuis que nous avons créé cet événement sans équivalent en France, l’agence de développement Alès Myriapolis en charge de l’accompagnement territorial des por-teurs de projets d’entreprises reçoit de plus en plus de candidatures intéressantes… dans le cadre du concours, mais aussi hors concours, ce qui est très positif. On peut donc dire qu’il y a bien un effet Audace. C’est simple : pour l’édition 2013, nous avons pratiquement reçu et étudié deux fois

plus de sollicitations qu’en 2012 ! Un franc succès, avec des dossiers mieux préparés et de vraies bonnes idées à encourager. C’est d’ailleurs ce qui nous a amené à partager les 80 000 euros de dotations entre les

6 meilleurs fi nalistes (au lieu de 5 lors de la première édition) et à créer de nouveaux prix – hors dotations – avec 3 coups de cœur (au lieu d’un seul en 2012) et 2 prix spéciaux. On s’adapte, pour récompen-ser et soutenir le plus grand nombre… Et comme on accorde à tous les candidats porteurs de projets courageux et prometteurs un soutien direct ou indirect dans l’élaboration ou la concrétisation de leur stratégie de développement, tout le monde est un peu gagnant à ce jeu là ! ».

ALÈS AUDACE,un « concours d’idées » ouvert à tous les projets porteursde développementéconomique, socialet/ou culturel

Philippe Ribot, Vice-Président d’Alès Agglomérationet Président du Jury du Concours Alès Audace.

« Affûtez vos idées !!! »et préparez bien votre candidature

On vous guideEn tant que particulier, entreprise ou institution, vous avez une idée ou un projet à caractère innovant faisable en Cévennes. Voici comment participer au concours Alès Audace 2014.

LES MODALITÉS D’INSCRIPTION & LE DÉROULEMENT DU CONCOURSu À PARTIR DU 1ER JANVIER, téléchargez votre dossier de candidature sur

le site www.ales-audace.fru Remplissez ce dossier, en veillant bien à la clarté et à la pertinence de vos

informations.u JUSQU’AU 30 AVRIL MINUIT, déposez en ligne votre dossier de candidature

sur www.ales-audace.fr ou postez-le à : Concours Alès Audace, Alès Myriapolis, 1675 Chemin de Trespaux, 30100 Alès.u ENTRE LE 12 ET LE 30 MAI, après ouverture et analyse des plis par un

jury composé d’élus locaux et de représentants de l’économie, du tourisme et de la culture, au moins 30 dossiers seront retenus pour une présentation orale que le porteur effectuera devant ce même jury.u LE 5 JUIN, l’annonce des résultats et la remise offi cielle des prix auront

lieu à Alès.

LES CRITÈRES DE SÉLECTIONuL’originalité et l’audace du projetu La faisabilité du projet et les potentiels du candidat

pour l’aboutiruL’engagement et les motivations du candidatuL’intérêt socio-économique pour le territoireu La capacité du projet à renforcer l’image positive

de la collectivité.

LES DOTATIONS EN JEUSelon la qualité des projets présentés, 3 à 10 lauréats se verront attribuer une aide fi nancière pour la concrétisation de leur projet.

45 000 € maximum seront attribués au 1er prix.

35 000 € minimum seront répartis entre les lauréats suivants.

Au total 80 000 € seront distribués.

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Rendez-vous sur www.ales-audace.fr

Tout le monde peut s’inscrire : les particuliers, les entreprises,les institutions…« Ce qu’il y a d’unique dans ce concours d’envergure nationale, c’est que tout le monde peut s’inscrire – les particuliers, les entreprises, les institutions – et peu importe l’avancée de leur projet : si leur idée est bonne, ils seront accompagnés dans la mise en route ou la montée en puissance de leur projet, soit par Alès Agglomération, soit par l’un de nos partenaires. C’est l’une des forces de notre concours et un vrai facteur d’attractivité pour notre territoire : toute une chaîne d’acteurséconomiques locaux participe activement à notre dynamique d’accompagnement à la création et à l’implantation d’entreprises nouvelles : en relais d’Alès Agglo, il y a l’agence de développement territorial Alès Myriapolis mais aussi l’Ecole des Mines d’Alès et son incubateur de projets technologiques, la Chambre de Commerce et d’Industrie, la Chambre d’Agriculture et la Chambre de Métiers et de l’Artisanat du Gard… Tout un réseau de compétences utiles à la création de projets innovants ».

Préparez votre projetet déposez votre candidatureavant le 30 avrilDotation fi nancière, appui stratégique ou accompagnement classique :au concours Alès Audace, vous l’avez compris, tout le monde peut tenter sa chance et bénéfi cier d’un coup de pouce pour concrétiser son projet. Encore faut-il avoir une vraie bonne idée, réalisable en Cévennes et qui participe au développement de l’agglomération alésienne. Cette idée, vous l’avez ? Alors allez-y, inscrivez-vous ! Au moins 30 dossiers seront sélectionnés par le jury. Mais, attention, compte tenu de la qualité de l’édition2013, la barre sera haute pour les candidats qui visent le 1er Prix en 2014… Notre conseil : soyez vraiment inventif,expliquez bien l’originalité et l’utilitéde votre projet et « bétonnez » vos argumentations afi n que le jury s’intéresse à la faisabilité de votre projet et à la justifi cation d’une aide fi nancière ou technique. Enfi n, dernière recommandation : ne confondez pas vitesse et précipitation ! Les inscriptions débutent à partir du 1er janvier, mais vous avez jusqu’au 30 avril minuit pour déposer en ligne votre candidature ou l’envoyer par la Poste. Cela vous laisse un peu de temps pour peaufi ner votre projet et votre argumentaire. À vous de jouer !

80 000 €de dotations, des conseils et unsuivi personnalisépour aider les porteurs à concrétiser leur projet

Alès Myriapolis, une structure au côté des porteurs de projets.

Soyez inventif, expliquez bien votre

projet et « bétonnez »vos argumentations !


11 fi nalistes en 2013 Combien en 2014 ?

« Lauréats » récompensés d’une dotation fi nancière, « Coups de cœur » du jury ou « Prix spéciaux » :retour sur les grands vainqueurs de l’édition 2013

Ceven’Jet skE (15 000 €)Conception, fabrication et commercialisationd’un jet ski électrique de luxe

Un puissant jet ski tout électrique à destination despropriétaires de yachts, voilà l’idée qui pousse depuis 2 ans Florent Vitiello à développer en parallèle de son activité des prototypes pour trouver le bon compromis entre puissance (40 000 W) et autonomie (de 30 mn à 1h30). Et grâce aux 15 000 € d’Alès Audace, ce jeune entrepreneur peut enfi n construire la version ultime de son rêve, proche de la série et présentable sur les salons spécialisés. L’heureux trente-naire table sur la vente de 40 exemplaires la 1ère année et 250 à l’horizon 2016. De quoi envisager la création de 5 à 15 emplois d’ici là sur le Pôle Mécanique d’Alès.

uContact : fl [email protected]

Kinévolution (8 000 €)Conception, fabrication et commercialisation d’un appareil de rééducation pour soulager et optimiser le travail des kinésithérapeutes

Dispositif médical de classe 2 protégé par 2 brevets internationaux après 3 ans de recherche et 5 ans de développement, Kinévolution répond à une douzaine de normes européennes et dispose de 23 innovations applica-tives pour faire effectuer aux patients des kinésithérapeutes plus de 1000 exercices paramétrables – soit 70% des actes pratiqués ! Sans concurrent à ce jour, l’invention de Marc Champsaur est aujourd’hui commercialisée grâce aux 8 000 € d’Alès Audace qui ont renfl oué la trésorerie de l’entreprise et permis le recrutement d’un commercial pour la France.

uContact : [email protected]

Proto Concept Services (5 000 €)Conception, fabrication et commercialisation de véhicules électriques de loisirs

Fun fort teen & Easy for moove sont les 2 prototypes que Laurent Masip a développé en partenariat avec la société SEV pour la motorisation électrique. L’un est une sorte de kart pour les ados et l’autre un quadricycle biplace du type rosalie. « J’étais en train de me demander si je continuais…» nous a confi é ce concepteur de 38 ans. « Ce prix est LE coup de pouce qui me manquait pour faire la bascule ». Les 5 000 € d’Alès Audace couvrant les frais d’homologation, l’éco-entrepreneur s’est lancé depuis dans la phase de production et a signé son premier contrat pour la fourniture de véhicules au Mont Gerbier des Joncs.


7Tech (12 000 €)Conception, fabrication et commercialisationd’un appareil automatisé pour les tests de commandes embarquées dans les véhicules

Une main mécatronique, capable de reproduire tous les gestes de rotation, d’impulsion, de tirage ou de poussage liés au contrôle des commandes des essuie-glaces, feux et autres clignotants sur les bancs de tests des manufacturiers automobiles, voilà la trouvaille de l’ingénierie 7Tech. Une main universelle – au service de l’ouvrier qualifi é qui peut alors effectuer plusieurs tests simultanément – et d’évidents gains de fi abilité et de productivité pour les équipementiers.« Potentiellement, on peut vendre 160 mains par an à travers le monde estiment » Christophe Bégué & Christophe Meyrueis. En attendant, les 12 000 € d’Alès Audace leur ont permis de fi nancer une partie des investissements dédiés au prototypage.

u Contact : [email protected] ou [email protected]

2e Prix 2013 4e Prix 2013

5e Prix 20133e Prix 2013

1e Prix 2013, deux ex æquo

Prix spéciaux 2013* Cévennes Venaison

Création d’une unité de transformation et de ventede viandes de sangliers des CévennesPar Toutatix ! En Cévennes, il existe encore d’irréductibles amateurs de bonnes viandes et le projet porté par la famille Raffo a mis en appétit les responsables d’Alès Audace qui suivent de près ce dossier, en lien avec le développement des fi lières courtes et de qualité du terroir cévenol.


Les Mijotés Cévenols

Développement d’une gamme de produits alimentaires cévenols pour la grande distributionDe savoureux produits issus de recettes et produits des Cévennes, commercialisés sous la marque Mijotés Cévenols dans les rayons frais des hyper et supermarchés, voilà encore une belle idée qui a mis en appétit notre jury ! Un projet signé Senfas, fabricant de produits bio pour les industries agro-alimentaires.


CARD POOL (20 000 €)Traitement et décontamination microbiologiquedes eaux

Avec CARD POOL, plus besoin de traitement chimique ! Après 3 ans de R&D intensive, Christian Chis, docteur en matériaux, Rémy Lapergue, ingénieur enrecherche et Diego Penaranda, président de la start-up CARD POOL ont gagné leur pari : utiliser un échange d’ions pour éradiquer en permanence les bactéries de tout fl uide liquide ou gazeux, via une cartouche inox contenant des paillettes céramiques servant de supports à des maté-riaux nano-composites aux surfaces super germicides. Écologique, économique et protégée par un brevet interna-tional, leur invention testée depuis 2 ans vise de nombreux marchés, à commencer par celui des spas pour lequel un premier contrat de quelques unités a été signé. Restait à industrialiser le procédé et c’est notamment grâce aux 20 000 € d’Alès Audace que le trio fi nance ce nouveau challenge.


SPIRULINE ARC-EN-CIEL (20 000 €)Production et commercialisation de spiruline

Algue aux vertus nutritives et détoxiques classée par l’ONU aliment du 3e millénaire, la spiruline, Émilie Rousselou l’a découverte lors d’une mission humanitaire au Burkina Fassoet c’est avec son compagnon Franck Lepinay qu’elle a commencé à en produire en Guadeloupe puis dans la Drôme et le Var. Elle, géographe, lui, webmaster, ont alors choisi de se consacrer à 100% à cette activité, en s’installant sur un territoire naturellement favorable à leur projet : les Cévennes. Bien vu ! Avec les 20 000 € d’Alès Audace, nos algocuteurs ont pu créer plus vite que prévu leur ferme avec serres et bassins d’exploitation, dans le quartier de la Prairie.


*accompagnement global par Alès Myriapolis

CONCOURSALÈS AUDACE2014 I 3e édition

Coups de cœur 2013**

L’UzineSalle de répétitionpour musiciens

Vibrations clandestinesJournal culturelnational gratuit

Cheval de traitService de nettoyagedes voiries

Wake upTéléski nautiquesur le Gardon

AquazoneTraitement liquidedes lixiviats

**accompagnement au cas par cas par Alès Myriapolis

ALÈS AGGLOTerritoire d'avenir

Qualité de vie, vie économique& vitalité démographique

Alès Agglomération, territoire d’avenirTerritoire d’avenir, le bassin alésien ? Oui, assurément, car les choix collectifs d’hier et d’aujourd’hui ont changé la donne économique et sociale du territoire et de sa nouvelleagglomération, forte de 50 communes et 101 000 habitants.

5

VARIATION DE LA POPULATION ENTRE 1999 ET 2009

+ 11% + 13%

ALÈS AGGLO GARD

+6%FRANCE

+ 14%

LANGUEDOC ROUSSILON

La nouvelle agglomération alésienne formée au 1er janvier 2013 est à l’image des Cévennes : plurielle et audacieuse. « Plurielle » par la diversité de ses paysages, ses cultures, ses traditions… et par la grande variété de ses espaces, à la fois urbains et péri-urbains autour d’Alès la ville centre, et rurauxet agraires autour des pôles de centralité que sont Anduze, Saint-Jean-du-Gardet Vézénobres. « Plurielle » donc et « audacieuse », avec, dès le tournant des années 90, des choix de reconversion économique novateurs qui ont favoriséle développement de fi lières dynamiques, attractives et sources d’emplois pour une population grandissante.

Premier constat : le territoire s’est repeuplé depuis 1999 quasiment au même rythmeque le Gard et le Languedoc-RoussillonEntre 1999 et 2009, avec l’arrivée de nouveaux habitants provenant majoritairement de territoires urbains, la population de l’agglomération alésienne a bondi de 11% ;une poussée équivalente à celle du Gard (+13), du Languedoc-Roussillon(+14) et près de 2 fois plus que la moyenne nationale sur la même période.Et depuis ?


DYNAMIQUE D’IMPLANTATIONPAR TRANCHE D’AGE

Source : agence d’urbanisme et de développement des régions nîmoise et alésienne

* Calcul basé sur le solde migratoire "entrants –sortants / population", source MIGCOM 2003-2008 ; RP INSEE 2009

Un cadre de vie qui attiredes métropolitainsde tous horizonsUn environnement verdoyant, un foncier abordable, des opportunités d’emplois très diversifi ées et une offre de loisirs de plus en plus comparable à celle des grandes villes : tout concorde pour que le territoire bénéfi cie de l’attirance des métropolitains pour le sud de la France. Et si la majorité des nouveaux arrivants viennent de la plaine nîmoise, du littoral languedocien ou de Marseille, un bon nombre vient de bien plus loin pour s’installer dans l’agglomération alésienne : de Lyon, de Paris et même de grandes capitales de l’Europe du Nord avec lesquelles des liens historiques et protestants notamment perdurent.

De plus en plus d’actifsdans le secteur tertiaireConséquence du renouveau démographique, la population en âge de travailler augmente et de plus en plus d’actifs nouvellement arrivés travaillent dans le secteur tertiaire, comme cadres ou professions intel-lectuelles (+38%), professions intermédiaires (+31%), employés (+16%). Historiquement ouvrière et agricole, la population active de l’agglomérationalésienne n’est donc plus la même qu’il y a 15 ans. Et c’est logique, puisque durant la même période, le système économique local a poursuivisa reconversion industrielle en favorisant le développement d’activités d’ingénieries, de services et de sous-traitances spécialisées.

1er pôle industriel régional et champion du développement durable :

forcément, ça fait venirde nouvelles entreprises….Parmi les fi lières d’avant 2000 qui ont été soutenues pour que le bassinalésien reste le 1er pôle industriel du Languedoc-Roussillon (en nombre d'établissements dédiés), les activités en lien avec la mécanique jouent toujours un rôle moteur en Cévennes. Couplées à la mobilité électrique, elles participent aujourd’hui au développement d’une dynamique écologiquement vertueuse et compatible avec la mutation du tissu industriel en petites et moyennes unités : les éco-activités, un secteur d’avenir où naturellement Alès se distingue depuis longtemps, avec l’appui d’Alès Myriapolis et de l’Ecole des Mines d’Alès pour l’accompagnement de projets technologiques innovants. D’où l’émergence, l’implantation et le succès grandissant d’entreprises spécialisées dans les solutions environnementales… et une « cascade » de prix et reconnaissances offi cielles pour les éco-initiatives publiques menées parallèlement par l’agglomération alésienne, dont 3 rubans nationaux du développement durable,3 fois consécutives.

Source : INSEE - RP2008-Fichiers Détails MOBPRO-Exploitation complémentaire

La population 2013en chiffres (nombre d’habitants)

ALÈS AGGLOTerritoire d'avenir

Qualité de vie, vie économique& vitalité démographique

101 000Alès Agglomération

42 000Alès ville

21 000dans les communes dela 1ère ceinture

38 000communesde l’espacerural

de 5 000 à 10 000

plus de 10 000

de 2 000 à 5 000de 1 000 à 2 000de 500 à 1 000moins de 500

Nombre d’habitants par communesNombre d

Sources : IGN GéoFLA 2012Observatoire Partenarial Alès-Cévennes - Languedoc Roussillon par commune

-3,9 à -2,7%

0 à 9%

9,2 à 18,6%

19 à 23,9%

26,8 à 39,4%

40,6 à 66,9%

Evolution de la population de 1999 à 2009

0 - 14 ANS

ALÈS VILLE

PREMIÈRE CEINTURE

ESPACE RURAL

ALÈS AGGLO10%

3%

0%

23%

ALÈS VILLE

15 - 59 ANS

PREMIÈRE CEINTURE

ESPACE RURAL

ALÈS AGGLO9%

6%

7%

15%

ALÈS VILLE

+ de 60 ANS

PREMIÈRE CEINTURE

ESPACE RURAL

ALÈS AGGLO16%

6%

30%

25%

DONT 42%ORIGINAIRESDE L’UNIONEUROPÉÈNNE

ALÈS

PRINCIPALES MIGRATIONS RÉSIDENTIELLES VERS ALÈS AGGLOMÉRATION EN 2008

Les chiffres sont là : avec un solde migratoire de +28% de 2003 à 2008, Alès Agglomération est devenue la 4e aire urbaine la plus attractive de France. Et la 1ère du Languedoc-Roussillon ! C’est simple : depuis 15 ans, les « entrants » sont une fois et demi plus nombreux que les « sortants ». Et ils sont en moyenne plus jeunes que les résidents. Tant mieux ! 41% d’entre eux ont entre 20 et 39 ans, ce qui

ralentit le vieillissement de la population locale (dont un tiers aura plus de 60 ans en 2025) et comble en partie le départ des étudiants et jeunes actifs attirés par les grandes métropoles. À ce rythme, les experts tablent sur 130 000 habitants d’ici 2030... En attendant, la croissance démographique profi te à l’ensemble du territoire, avec une dynamique très forte sur la plaine du sud-est et les espaces ruraux.

Alès Agglomération,4e aire urbaine la plus attractive de France* !

7

Source : agence d’urbanisme et de développement des régions nîmoise et alèsienne

Un projet d’Aggloà la hauteurdes nouveaux enjeuxPremière collectivité de France à s’engager

dans la construction d’un projet de territoire

cohérent pour la décennie à venir, Alès

Agglomération ne s’est pas contentée de réaliser

cette année un diagnostic territorial de ses évo-

lutions, forces et faiblesses. 5 axes de dévelop-

pement stratégiques ont également été votés

à l’unanimité par les élus de l’intercommunalité

après de nombreux ateliers avec les forces vives

locales et plusieurs réunions publiques : solidarité et

équilibre dans l’aménagement durable du territoire,

développement économique autour d’activités

revitalisées, nouvelles expérimentations sociétales

dans le cadre d’Alès Agglo Lab, préservation de la

qualité de vie et du bien-vivre ensemble, rayonne-

ment et attractivité à travers de nouvelles formes de

communication territoriale… Autant de jalons qui

permettent d’envisager sereinement l’avenir proche,

à l’horizon 2025.

Le sujet vous intéresse ?

Alès Agglomération vous invite à consulter

la synthèse de son projet de territoire, en ligne sur

www.projetdeterritoire.alesagglo.fr

+4%

COMMERCEOMMERCECOMMERCE

-1%

IMMOBILIEROBOB

+47%

SERVICESAUX ENTREPRISESET À L'INDUSTRIE

+11%

BÂTIMENTET TRAVAUX

PUBLICS

+37%

SERVICESPRIVÉS

+69%

TOURISME& CAFÉSHOTELS

RESTAURANTS

-11%

INDUSTRIE

2008 - 2012 : ÉVOLUTION DE L'EMPLOI PAR SECTEUR ET POIDS DANS L'ÉCONOMIE D'ALÈS AGGLOMÉRATION (HORS AGRICULTURE)

L’agriculture comme nouveau challengeUn environnement verdoyant, un foncier abordable, malgré une importante diminution du nombre d’exploitations et d’exploitants, l’agriculture du territoire alésien reste très diversifi ée et reconnue pour la qualité de ses productions. Elle est potentiellement un des nouveaux atouts de l’intercommunalité qui, dans sa nouvelle confi guration depuis le 1er janvier 2013, est devenue la 1ère agglo viticole du Languedoc-Roussillon.

Le tourisme aussicontribue fortementà la création d’emploi

Un repositionnement industriel réussi combiné à un fort regain démographique, forcément, c’est bon pour l’économie locale et le commerce notamment qui, malgré la crise, concentre toujours le plus grand nombre d’établissements (7000 en 2012, soit 2 000 emplois) principalement sur Alès et les villes alentours.

AUTRES BONNES NOUVELLES : entre 1999 et 2010, l’emploi a progressé de 20% sur l’intercom-munalité et le secteur « Tourisme & Cafés, Hôtels,Restaurants » est devenu le 1er employeur du territoire avec +69% d’embauches de 2008 à 2012, suivi du secteur des services aux entreprises (+47%) et aux particuliers (+37%).

Enfi n, bien que marqué par une forte baisse desemplois entre 2008 et 2012 (-11%), l’industrie enregistre elle aussi une des plus importantes créations d’établissements sur la même période (+31%), ce qui confi rme la mutation du secteur et une productivitéretrouvée via le maillage de plus petites unités, plus spécialisées.

Le journal de l’audaceen Cévennes

Plus d'infos sur www.ales-audace.fr

Road-book sous le bras, dossard sur le dos,80 audacieux venus de toute la France ont participé du 27 au 29 septembre 2013 à la pre-mière édition du Raid « Audace en famille », un événement intergénérationnel gratuit organisépar Alès Agglomération pour promouvoir auda-cieusement toutes les richesses touristiques des Cévennes.

De l’audace, toujours de l’audace !

« Plus qu’un raid, une grande aventure humaine et une incroyable

chasse au trésor…à tomber raide des Cévennes ! »

Canoë sur le Gardon, rappel le long des falaises deMialet, plongée dans les grottes de Trabuc, excursionsen pleine nature sur les traces du trésor des Cami-sards, accro-branches, tir-à-l'arc, pêche à la truite et corvées de patate pour tout le monde… Durant deux jours et deux nuits, les 19 familles embarquées dans cette première ont vécu de grands moments de bravoure, avec une ténacité et une bonne humeur « à toute épreuve » ! Une autre façon de goûter des Cévennes, à voir et revoir sur internet.

sur www.laudaceencevennes.com

et www.facebook/RaidAudace ou

www.fl ickr.com/photos/raidaudace

RAIDAUDACE EN FAMILLE2013 I 1ère édition

Revivez tout le raid 2013

10/10

A la fi n de l’été 2014,on recommence avec vous ? Préparez votre équipe intergénérationnelle (composée de 4 membres d’une même famille comprenant au moins deux générations) et inscrivez-vous sur www.raidaudace.com à partir du printemps prochain. En fonction des choix du jury d’Alès Agglomération et des votes du public sur Facebook, 20 nouvelles équipes seront désignées !

Dimanche 29,

après 3 jours d’aventure,

4 équipes sont arrivées

en tête : Les Gazelles du 59 (1er), Les Biscottos

et Les Bidocévenols (2e ex-aequo) et

Les Carméliotos (3e). Émotions fortes,

fou-rire, audace, amitiés nouvelles…

Des souvenirs plein la tête, tous sont

repartis avec une même idée : revenir

en nombre, pour savourer leur victoire -

un séjour touristique en famille en Cévennes !

10/100000

« Superberégion, superorganisation,super ambiance. Cet été, on sera au moins douze à revenir ! »Nathalie HamèsLes Gazelles du 59(1er Prix)

Une édition Alès Agglomération / novembre 2013Tirage 93 953 exemplaires - insérés dans le Midi Libre éditions Nîmes et HéraultMaquette et réalisation : Hurricane, conseil en communication globale - 04 66 78 69 69Crédits photo : B. Celier, Ville d’Alès, Alès Agglomération, Pays Cévennes.

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