Les Services Communautaires CCS Rapport Annuel ccs- ... Au service des individus, des familles et...

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  • Les Services Communautaires CCS

    Rapport Annuel 2013-2014

  • Au service des individus, des familles et des communautés depuis 1932

    1

    Table des matières

    HISTOIRE ...............................................................................................................................................................................................2

    MISSION ................................................................................................................................................................................................3

    VISION ...................................................................................................................................................................................................3

    MESSAGE DU PRÉSIDENT .................................................................................................................................................................4

    MESSAGE DU DIRECTEUR GÉNÉRAL ..............................................................................................................................................5

    DÉVELOPPEMENT COMMUNAUTAIRE ...........................................................................................................................................6

    MEMBRES DU CONSEIL D`ADMINISTRATION, COMITÉS ET L`EQUIPE DE GESTION ...........................................................7

    CAMPS ...................................................................................................................................................................................................8

    CAMP POSITIVE .................................................................................................................................................................................10

    CAMPS DCA........................................................................................................................................................................................11

    JEUNESSE ............................................................................................................................................................................................12

    BÉNÉVOLES ........................................................................................................................................................................................14

    LES PROGRAMMES PRÉSCOLAIRES ................................................................................................................................................15

    PROGRAMMES À L’INTENTION DES AÎNÉS .................................................................................................................................17

    STATISTICS .........................................................................................................................................................................................18

    RÉSUMÉ DU RAPPORT FINANCIER ..............................................................................................................................................19

  • Au service des individus, des familles et des communautés depuis 1932

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    Histoire La Federation of Catholic Community Services a été fondée en 1932 afin de coordonner les multi- ples agences de services catholiques anglaises qui existaient à ce moment. Le Catholic Welfare Bu- reau, prédécesseur à CCS, était l’une des agences subventionnées par la Federation. Davantage de réorganisations ont eu lieu en 1966, lorsque la Fed- eration Appeal of Greater Montreal a été créée suite au regroupement de cinq associations : Federation of Catholic Community Services, la Fédération des œuvres de charité canadiennes françaises, United Red Feather, l’Association des œuvres de santé et la Fédération et conseil de bien-être de la Rive-Sud. La Federation Appeal a consolidé les activités de financement de ces associations qui étaient aupara- vant indépendantes. Les dons collectés étaient par la suite distribués selon le capital original de chaque association.

    Suite à une modification de son mandat en 1969, le Catholic Welfare Bureau est devenu le Catholic Family and Child Services, et, en 1974 a de nouveau changé pour devenir Catholic Community Services. Au même moment, les cinq partenaires de la Fed- eration of Appeal sont devenus les membres fonda- teurs de la nouvelle organisation, Centraide du Grand Montréal. Voici les principales raisons menant à la création de Centraide : organiser une seule cam- pagne de levée de fonds annuelle afin de ne solliciter les donateurs qu’une seule fois par année, réduire les frais d’administration et amasser plus de fonds afin de les distribuer selon les besoins des montréalais.

    En 2001, Catholic Community Services, dont le man- dat dans les années précédentes était de desservir principalement les anglophones catholiques dans le besoin est devenu CCS Community Services, dont le nouveau mandat était de desservir principalement

    les personnes, familles et communautés qui parlent l’anglais, peu importe leur religion, culture, langue, statut, affinités ou orientation.

    CCS AUJOURD’HUI Notre mandat a changé au courant des deniers 81 ans, suite à des analyses des besoins et l’évaluation de l’évolution des circonstances; lorsque les ser- vices ont été pris en charge par le gouvernement ou par des organisations indépendantes, les autres services ont été adaptés et de nouveaux services et sites ont été développés afin de combler les be- soins changeants et d’assister notre communauté en évolution constante. Nous sommes très fiers de notre passé et de nos liens historiques aux com- munautés catholique irlandaise et anglophone de Montréal. Nous avons été choyés de travailler en tant que partenaires avec d’exceptionnelles organisations qui ont contribué de façon incommensurable à nos réalisations.

    Ces dernières années, nous avons résolument passé en revue et mis à jour notre énoncé de mission, notre image et notre planification stratégique afin refléter le fait que nous desservons un beaucoup plus grand groupe que nos origines historiques semblent sug- gérer. Nous nous engageons à l’engagement com- munautaire par les meilleures pratiques durables et éthiques, appuyées par de forts partenariats, et con- tinuerons à concevoir et promouvoir de nouveaux programmes et services ayant pour but de systéma- tiquement pallier aux besoins d’une plus grande communauté-clientèle. Nous continuerons aussi dans l’avenir nos services assidus; par l’éducation, le sout- ien, la responsabilisation et la croissance du nombre d’outils et de ressources disponibles, d’opportunités de bénévolat et de la stabilité de la participation.

  • Au service des individus, des familles et des communautés depuis 1932

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    VISION Les bénévoles et le personnel de CCS travaillent au quotidien afin d’offrir aux

    personnes de la communauté anglophone qui habitent dans la pauvreté et l’isolement un endroit sécuritaire et attentionné vers lequel se tourner.

    CCS améliore la qualité de la vie des personnes en réduisant considérablement l’isolement et en appuyant ceux qui vivent dans la pauvreté, principalement dans la

    communauté anglophone du Grand Montréal.

    MISSION

  • Au service des individus, des familles et des communautés depuis 1932

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    CCS a vécu beaucoup de changement durant la dernière année; nous venons de compléter un processus d’étude de 5 ans avec Centraide qui nous a permis de modifier radicalement les services que nous offrons et de redéfinir le fi- nancement de nos programmes. Comme avec toute modification, il y a des défis et des opportu- nités. Notre équipe de gestion et notre personnel affrontent les défis, découvrant des méthodes nouvelles et innovatrices pour livrer davantage de services à un coût réduit par unité de services. Nos opportunités nous ont amenés à de nou- veaux partenariats, dans des nouvelles régions de Montréal, avec des partenaires dont les objectifs et les missions sont similaires aux nôtres; desser- vir la communauté anglophone, en se concentrant sur ceux vivant dans l’isolement et ceux vivant dans la pauvreté.

    “CCS a influencé les vies de centaines de milliers de nos citoyens au courant des 82

    dernières années. Nous n’aurions jamais pu le faire sans nos volontaires, notre person- nel et les membres de notre conseil qui se

    sont si charitablement dévoués à la mission et la vision de CCS.”

    Cette année, notre Comité des Camps a relevé le défi d’intégrer deux camps de 8 semaines en un seul site de camping de 8 semaines, tout en planifiant et développant un nouveau modèle pour le Camp Kinkora qui continue d’accommod- er nos diverses organisations de camps. Le projet majeur de construction avec FCCS est aussi en cours, et fournira finalement nos campeurs Kinko- ra avec des installations nouvelles et remodelées. Ce niveau de collaboration est sans précédent dans notre histoire et nous permet de bâtir de nouvelles relations en même temps. C’est aussi une période très excitante pour nos organisations de campeurs, impliquées directement dans le processus de planification. Nous apprécions par- ticulièrement la coopération de Centraide; nous ne serions pas en mesure de poursuivre ce projet majeur au Camp Kinkora sans les conseils et le soutien financier