Version 2.00 Moussa Diop- Elhadj Malick Diallo

En collaboration avec les partenaires INERIS et PINPOINT CONSEILS

Proactivité d’acteurs internes Accidents de 2005 Nos dechets Les enjeux images Exigences legales et reglementaires Les accords avec les bailleurs tel que BOAD:

APE BOAD: Accord de partenariant Environnemental Senelec-BOAD

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LES RESEAUX ELECTRIQUES

Problématique des déchets dans nos sites (Photo: Cap des biches)

Cohabitation des populations avec lignes et pylônes HT (Photo: Guinaw rail Nord)

Pollution à la mer par déversement d’hydrocarbures au Cap des biches

Exigences légales et autres exigences

applicables Politique groupe Contraintes internes

Contrats clients

Permis d’exploiter

Réglementation ICPE

Code de l’environnement

Code du travail

Bonnes Pratiques

Décrets d’application

Arrêtés ministériels

Engagements pris : fédération professionnelle

EXIGENCES DES BAILLEURS DE FONDS

ASSOCIATIONS

BANQUES ET ASSURANCES

CONVENTIONS ET PROTOCOLES INTERNATIONAUX…

ENJEUX LÉGALES ET RÈGLEMENTAIRES: se conformer aux lois et règlements

nationaux et internationaux (code de l’environnement, décret d’application…);

ENJEUX FINANCIERS (exemple : réduction des coûts de non-qualité, Optimisation et

limitation de l’utilisation des ressources)

ENJEUX TECHNIQUES (exemple : amélioration des performances, réduction des

pollutions et nuisances)

destruction d’agence commerciale par les populations

Lettre d’engagement : les axes

Garantie de la fourniture d’electricité

Securite du personnel, des tiers et des ouvrages

Respect des exigences externes et internes

Respect et preservation de l’environnement en limitant les impacts de nos activites d’exploitation et de maintenance

Pour mettre émerger une réelle politique environnementale et mettre en place un véritable SME : ◦ Senelec décide de proceder à une analyse des

risques à travers les processus d’exploitation , de Maintenance et de distribution de l’energie electrique

MANAGEMENT DES RISQUES « Un risque est une combinaison d’incertitudes et

de contraintes » Tusler 1996

• « Le risque en lui même n'est pas mauvais; Il est

nécessaire pour le progrès, et l'échec est une clé

d'apprentissage. Mais, nous devons apprendre à

équilibrer entre les conséquences possibles

négatives du risque et les bénéfices potentiels liés

aux opportunités de ce même risque »

ETABLIR LE CONTEXTE

Cadrer,

Planifier: L’envergure de l’exercice (découpage en activités prioritaires);Identification et objectifs des parties prenantes

Bases d’évaluation du risque

, definir Le cadre pour le processus de gestion du risque

Un agenda pour l’identification des risques

Developper: L’analyse des risques impliqués dans le processus

IDENTIFIER LES PARTIES PRENANTES:

Une partie prenante est une partie intéressée par l’application juste de la réglementation et/ou par le bon usage du financement et/ou par le respect des éléments d’autorisation et/ou la prise en charge des intérêts des entités subissant les conséquences de l’activité et/ou fera l’objet de cette activité ultérieurement.

Elle n’est pas un client (interne ou externe) et fournisseur (interne ou externe).

R= F*S

(F*S*D*V)

F: Fréquence

d’apparition

du risque

S: Sévérité

du risque

D:

Détectabilité

du risque

V: Vitesse de

propagation

du risque

Processus:

Identification des énergies en jeu

Identifier la nature des risques associés

Les effets déclencheurs

Coter leur importance

Proposer des barrires humaines , techniques , organisationnelles

Organiser le plan de maintenance des barrières et evaluer le niveau de confiance et la fiabilite des barrieres

..\PRESENTATION

PAR1

Bilan des risques Bel Air et actions de recommandations des Audits et EDD_V corrigée SIFEE.xlsx

PAR 2PAR2 MRP SIFEE.xlsx

REFLEXIONS Pourquoi mettre en place un SME? Assurer une amélioration continue des performances

environnementales, Améliorer/valoriser l’image de l’entreprise auprès du public; S'inscrire dans un système de reconnaissance : la certification : Obtenir

le certificat ISO 14001; Réduire les coûts d’exploitation de l’entreprise (Maîtriser les coûts

déchets par des économies d'énergie et de matière première); Responsabiliser et prévenir les risques; Motiver les collaborateurs à la protection de l’environnement Se protéger juridiquement Fidéliser les clients Obtenir des meilleures conditions auprès des banques et assurances Communiquer de manière transparente vis-à-vis du personnel, des

riverains, des clients, des assureurs, Hiérarchiser les priorités d'action

Sans un SME l’entreprise risque… ◦ Polluer des sols/eaux souterraines par manque de

maîtrise, occasionnant des coûts d’assainissement pouvant mettre en péril sa pérennité future

◦ Dégrader son image de marque auprès du public, des collectivités et des partenaires sociaux

◦ Augmenter ses coûts d’exploitation par manque d’une politique: gestion des achats, évaluation/sélection des

fournisseurs gestion des ressources naturelles et énergétiques gestion des déchets produits, etc.

Amendes et des sanctions de la part des autorités réglementaires en cas de non respect des lois en vigueur

SME

L’analyse des risques nous a permis d’etre à mi parcours de la realisation du plan d’action de reponses aux risques par les actions:

Pour réduire la fréquence d’apparition

Améliorer la détectabilité du risque

Minimiser la sévérité du risque

Limiter et réduire la vitesse de propagation du risque

MERCI

DIEUREUDIEUF!