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Les formations 2017-2018Organisme agréé et qualifié CE et CHSCT

ÉDITO

Encore une année de réformes sociales !

Après les lois de sécurisation de l’emploi (2013), Rebsamen et Macron (2015) et El Khomri (2016), l’année 2017 n’offre aucune trêve.

Les reformes vont encore plus loin : c’est d'une véritable fusion des mandats dont il est question mais aussi d'une refonte plus globale du Code du travail.

Toujours au fait des réformes, ALINEA vous propose des stages actualisés et de nouvelles formations pour aborder ces transformations.

Bien sûr, les nouveaux élus continueront de trouver dans notre catalogue les formations pour acquérir les bases CE, DP ou CHSCT indispensables pour bien débuter leur mandat.

Les plus hardis d’entre vous seront séduits par la formation « Le CE en Action », idéal pour un apprentissage vivant et favoriser la cohésion de votre équipe.

Bref, vous devriez trouver la formule qui vous convient, sinon appelez-nous !

Bonne lecture…

Comment choisir sa formation ?Les stages INTRA : Adaptés à votre contexte, préparés selon votre actualitéVous pouvez nous solliciter tout au long de l’année sur la base des programmes de notre catalogue ou bien formuler vos demandes spécifi ques. Vous choisissez date et lieu de la formation en précisant vos priorités ou votre actualité.Le stage intra vous assure la disponibilité entière de l’intervenant et participe à souder votre équipe de représentants du personnel.Le stage est réalisé au tarif de 1400 € nets la journée quel que soit le nombre de participants. Pour plusieurs journées de formation, un tarif adapté est étudié.

Les stages INTER : Rencontrer d’autres élus et échanger autour d’un thèmeAutant d’occasions de partager des expériences, de confronter vos pratiques mais aussi de nouer des contacts avec d’autres représentants du personnel. La formule est particulièrement appropriée si vous n’avez que quelques élus à former ou le besoin d'une actualisation rapide. Programmes, villes, dates et tarifs p. 46 de ce catalogue.Faîtes votre choix et retournez-nous le bulletin d’inscription (p. 47).

Le CE en Action Votre stage à la carte et sur mesure ! Vous souhaitez vous former autrement ? Etre confrontés à des mises en situation, partager des problématiques pour défi nir des actions concrètes, consolider les liens entre les représentants du personnel ? Nous bâtissons des programmes originaux à partir de vos priorités et de l’actualité sociale pour une véritable Form’Action. Votre CE n’en ressortira que plus fort ! Vous pouvez aussi rejoindre, seul ou en groupe, notre séminaire inter CE du mois de juin : renseignez-vous !

Dessins © Albert - Iconovox

Les formations INTRALe fonctionnement du comité d’entreprise ………. 4Rôle et missions économiques du CE ………….. 5Les bases du CE (2 jours) ……………………………….. 6La délégation unique du personnel (2 jours) ……. 7 Bien gérer les activités sociales et culturelles ………… 8Les délégués du personnel …………… 9Le droit syndical dans l’entreprise et le rôle du DS …………….. 10Réformes des IRP : de la loi Rebsamen à la loi Macron …………..11

Lois Travail 1 & 2 : de la réforme El Khomri aux ordonnances Macron ……………. 12Qualité de vie au travail (QVT) : cerner les enjeux et aborder la négociation ………………. 13Les restructurations, aspects collectifs et individuels ...............14Le CE face aux licenciements économiques ……………….15Entreprises en difficultés : quel rôle pour les IRP ? ………………..16Les négociations sur l'emploi …………..17Préparer la consultation sur la politique sociale …………. 18Les politiques de rémunération …………. 19Le temps de travail en question (ou en renégociation) …………. 20

Être performant lors des Négociations Annuelles Obligatoires (NAO) ….21Négocier avec l'employeur : droits et pratiques ……………………. 22Aider un salarié à négocier son départ ……..23Assister les salariés aux entretiens ………….24S’approprier la Base de Données Economiques et Sociales et exploiter les informations ………. 25Pour une communication efficace du CE …………………. 26Préparer vos élections professionnelles ………………..27

Participation, intéressement et épargne salariale …………………………… 28Discriminations et protections des représentants du personnel …………… 29Première approche du droit du travail …………………….. 30Ruptures du contrat de travail ……… 31Comprendre les comptes de l’entreprise ……………… 32La formation économique des élus du CE (3 jours) ……………… 33

Le CHSCT : Prévenir et intervenir (formation initiale 3 ou 5 jours) ……………… 34Le CHSCT : Prévenir et intervenir (perfectionnement 3 ou 5 jours) ……………. 35Les projets modifiant les conditions de travail ……………. 36 Risques psychosociaux : comprendre et agir ………………….. 37

Les formations INTER CE et CHSCT ……………38Lois Travail I & II : de la réforme El Khomri aux ordonnances Macron …..39Réformes des IRP : de la loi Rebsamen à la loi Macron ………….. 40Le CHSCT : Prévenir et intervenir (formation initiale 3 ou 5 jours) ………………. 41Le secrétaire du CE, rôle et responsabilités ………… 42Le trésorier du CE et les nouvelles obligations comptables ……………… 43Les bases du CE (2 jours) ……………… 44

« Le CE en action » : votre stage à la carte et sur mesure ! ………….. 45

Calendrier des inter CE et CHSCT 2017-2018 ………………….. 46Droits à la formation mode d’emploi et bulletin d’inscription …………… 47

3

SOMMAIRE

Les classiques

L’actu et les

événements

Les ateliers de spécialisation

Les stages économiques et

juridiques

Les stages CHSCT

Les formations INTER CE et CHSCT

nouveaunouveau

nouveau

nouveau

nouveau

nouveau

nouveau

nouveau

nouveau

nouveaunouveau

nouveau

nouveau

nouveau

Bien faire fonctionner son

CE , c’est aussi gagner en

effi cacité dans les missions

assignées au comité.

Idéal pour les nouveaux élus, ce

stage concret permet de faire le

point sur les droits, les devoirs et

obligations des membres du CE.

Avez-vous intégré les évolutions

liées à la loi Rebsamen ?

Objectifs• Connaître ses droits et obligations• Optimiser l’utilisation de ses ressources et moyens• Gagner en efficacité

L’organisation interne du comitéMandats et composition du CE : élus titulaires et suppléants, représentants syndicaux et de la direction, rôle spécifi que du secrétaire, du trésorier.Les commissions obligatoires et facultatives : composition, missions et moyens.Les délibérations du CE : dans quelles circonstances ? Comment ?La personnalité civile du CE : exercice, conséquences et précautions à prendre.

Ressources et moyens d’action du CELes budgets du CE : calcul, modalités de versement et d’utilisation, obligations de transparence (loi du 5 mars 2014).Le crédit d’heures : pour qui, quelle utilisation, rémunération et dépassement.Les moyens matériels : local, matériel, affi chage, personnel du comité.Les moyens de communication : utilisation des nouvelles technologies, organisation de réunions d’information, liberté de circulation.Le recours à des experts : intérêt, modalités, fi nancement.

Les réunions du comité depuis la loi RebsamenLes réunions ordinaires et extraordinaires. Ordre du jour, convocation, débats, votes et avis.La tenue des réunions préparatoires. Les procès verbaux du CE : modalités de rédaction, d’adoption et de diff usion.

Obligation d’un règlement intérieur du CEPourquoi élaborer un règlement ? Quelles mentions indispensables ? Transcrire le respect des obligations de transparence fi nancière. Modalités d’adoption et eff ets juridiques.Exemples de dispositions pour votre RI.

Alinéa est un organisme de formation agréé non assujetti à TVA.4

Les classiques

Le fonctionnement du comité d’entreprise

Renseignements01 48 13 17 72

Durée1 jourIntervenantJuriste social

Possibilité de sessionintra toute l’année

TARIF INTRA1 400 € netsquel que soit le nombre de participants

(200 € de remise pour les abonnés ALINÉA)

IntervenantJuriste social


TARIF INTRA

quel que soit le nombre de


d’entreprise

Adapté à la taille et à la confi guration de votre CE

4

Contrôler la marche générale

de l’entreprise, porter la

voix des salariés, assurer la

prise en compte permanente de

leurs intérêts ne s’improvise pas. Un

stage pour connaître ses domaines

d’intervention et acquérir de la

méthode pour tirer le meilleur parti

des rendez-vous avec l’employeur.

Délais et avis du CE, recours

aux experts, base de données

d’informations, intégration ou

non du CHSCT : attention aux

changements !

Objectifs• Saisir les enjeux et la portée de son rôle consultatif• Maîtriser la procédure de consultation• S’approprier les nouveaux blocs de consultations (loi Rebsamen)

Étendue du rôle économique du CE, processus et outilsLe contrôle de la marche générale de l’entreprise et les attributions consultatives.Typologie des consultations du CE : comment s’organise le dialogue social avec le CE ? Quelles obligations de l’employeur ? Quels devoirs des membres du CE ?L’exercice de son rôle au quotidien : comment être effi cace ?Le processus de consultation : de l’information du CE à son avis, étapes et délais.Articulation des consultations CE et CHSCT, coordination entre consultation et négociation.Les outils pour exercer son rôle économique : BDES, droit d’alerte, experts, communication et publicité des avis…

3 blocs de consultations depuis 2016 et moyens du CELa réforme de 2015 sur les consultations du CE : pourquoi et comment ?La BDES (base de données) support naturel à toutes les consultations périodiques.La consultation sur les orientations stratégiques : contenu, moyens et diffi cultés. La consultation sur la situation économique et fi nancière de l’entreprise : objectif, intérêt, contenu, moment,…La consultation sur la politique sociale, les conditions de travail et l’emploi : objectif, intérêt, contenu, moment et association éventuelle du CHSCT.Comment utiliser les moyens du CE ?

Les consultations liées aux projets de l’entrepriseDans quelles situations la direction de l’entreprise doit-elle consulter le CE ?Le principe général de consultation sur les projets impactant l’entreprise et/ou les salariés.Les situations expressément visées par la loi et éventuelles particularités/moyens : restructurations/réorganisations, introduction de nouvelles technologies, licencie-ments économiques, règlement intérieur, licenciement d’un salarié protégé…Les autres situations donnant lieu à une consultation obligatoire : illustrations jurisprudentielles.Les délais de consultations et le rôle de la négociation dans le processus consultatif.Les acteurs pouvant infl uer sur la consultation : OS, CHSCT, expert, juge, administration du travail…


Les classiques

Rôle et missions économiques du CE








TARIF INTRA



Indispensable

avant d'aller

en réunion !

Grands changements

depuis la loi Rebsamen

Vous souhaitez acquérir

rapidement une vue

d’ensemble sur les droits et

obligations d’un CE ainsi que ceux

attachés à votre mandat.

Ce stage est fait pour vous. Sur deux

journées, il concentre l’essentiel

du CE pour être rapidement

opérationnel dans vos mandats et à

jour des nouvelles lois.

Objectifs• Maîtriser le cadre juridique de l’instance • Connaître ses droits et obligations• Appréhender vos missions économiques et sociales

L’organisation interne du comitéMandats et composition du CE, rôle spécifi que du secrétaire et du trésorier.Les commissions obligatoires et facultatives : composition, missions et moyens.Le règlement intérieur désormais obligatoire. Nouvelles obligations de transparence sur la gestion des budgets.

Ressources et moyens d’action du CELes budgets du CE : calcul, modalités de versement et d’utilisation.Le crédit d’heures: bénéfi ciaires, règles à respecter, modalités de rémunération.La formation des membres élus du CE, les moyens matériels et de communication.Le recours à des experts : intérêt, modalités, fi nancement.

Les réunions du comitéSéances plénières ordinaires ou extraordinaires : préparatoires, ordre du jour, convocation, conduite des débats, votes et avis.Les procès verbaux du CE : modalités de rédaction, d’adoption et de diff usion.Les nouveautés de la loi Rebsamen : visioconférence, réunions communes à plusieurs IRP, délais des PV.

Les attributions économiques et professionnellesL’accès aux informations et le rôle économique du CE, enjeux de la BDES.Les 3 consultations périodiques annuelles du CE : orientations stratégiques, situation économique et fi nancière, politique sociale et conditions de travail.Le processus de consultation : les étapes et les délais. L’obligation de consulter sur les projets : situations visées, moment, moyens.

La gestion des activités sociales et culturellesDéfi nir une politique sociale et bâtir un prévisionnel.Choix des activités et réglementation Urssaf.La gestion administrative et opérationnelle de vos activités : règles à respecter, pièces à conserver.


Les classiques

Les bases du CE 2 jours


Durée2 joursIntervenantJuriste social






TARIF INTRA


(200 € de remise pour les abonnés ALINÉA) Cette formation

vous intéresse en inter ?

Reportez-vous en page 44

Que de nouveautés : loi Rebsamen, formations,

consultations, délais, base de données,

comptes du CE,…

6

La DUP instaurée en 1993

concentrait les mandats CE

et DP. Depuis la réforme du

dialogue social adoptée en 2015, les

entreprises de moins de 300 salariés

peuvent opter, lors de la prochaine

échéance électorale, pour une DUP

« nouvelle génération » qui intègre

les 3 instances sans les fusionner :

CE , DP et CHSCT. Comment vont

s’articuler et fonctionner ces

3 instances ? Comment vont

s’organiser les réunions ? Quid des

heures de délégation ? Si votre DUP

actuelle se limite aux CE/DP, le stage

est adapté à votre confi guration.

Objectifs• Comprendre l’articulation entre les missions des DP, du CE et du CHSCT• Cerner les moyens de fonctionnement des différentes instances en DUP• Connaitre la règlementation et adopter les bonnes pratiques

Qu’est ce qu’une DUP ?Les principales diff érences entre les DUP ancienne et nouvelle génération.Modalités de mise en place : qui décide d’être en DUP ? Une DUP peut-elle évoluer ? Avantages et inconvénients d’être en DUP.

Exercer son mandat en tant que DPLes attributions du mandat DP : questions individuelles et collectives, consultations ponctuelles, lien avec l’inspection du travail et les salariés.Formalisation: rédaction des réclamations, réunions avec l’employeur, suivi des réponses sur le registre des DP.

Exercer son mandat en tant que membre du CELes attributions économiques : que recouvrent-elles ? Accès à l’information et processus d’information consultation.Les 3 consultations périodiques (situation économique, politique sociale, stratégie).Les consultations sur l’actualité de l’entreprise (projets impactant pour les salariés).Les moyens d’action dans le cadre des attributions économiques.La gestion des activités sociales et culturelles.

Exercer son mandat en tant que membre du CHSCTLe périmètre d’action du CHSCT, sa mission et moyens d’actions spécifi ques.Les informations consultations obligatoires, récurrentes ou ponctuelles.

Le fonctionnement de la DUPLes réunions de la DUP : organisation des réunions de la DUP nouvelle génération, principales diff érences avec la DUP circonscrite aux DP/CE.Les heures de délégation : volume et modalités d’utilisation.Le lien avec les salariés : affi chage, rencontres, communications.Budgets du CE et obligations comptables.Règlement intérieur obligatoire pour le CE et le CHSCT.

La protection des membres de la DUPL’entretien de début et fi n de mandat.La protection applicable en cas de licenciement et de mesures discriminatoires.


Les classiques

La Délégation Unique (2 jours)


Durée2 joursIntervenantJuriste social


TARIF INTRA2 jours : 2 700 € netsquel que soit le nombre de participants




TARIF INTRA2 jours : 2 700 € netsquel que soit le nombre de


La loi

Rebsamen

change

la donne

Dans un contexte morose,

les activités sociales et

culturelles occupent une

place prépondérante dans la vie

des CE. Elles permettent de recréer

du lien social et les salariés y sont

sensibles.

Pour autant, il n’est pas facile de

défi nir une politique sociale, d’en

faire la promotion et de maîtriser

l’environnement légal pour éviter

toute déconvenue.

Objectifs• Maîtriser la réglementation relative aux activités sociales• Bâtir une politique sociale• Élaborer des procédures internes pour un meilleur contrôle et suivi

Rôle du CE en matière d’activités socialesQue signifi e gérer des activités au profi t des salariés ?Pouvoir décisionnaire et de gestion : peut-on tout faire ?Défi nir l’activité sociale ou culturelle.

Les moyens du CEBudget versé par l’employeur : mode de calcul et modalités de versement.Autres ressources (recettes des manifestations, adhésions…). Éventuelles mutualisations (CIE, associations…).Utilité d’un prévisionnel et de son suivi.Risques en cas de mauvaise utilisation ou confusion des budgets.

Définir une politique socialeÉtude ou sondage auprès des salariés.Choix des activités : secours, voyages, billetterie, événements, …Défi nir les bénéfi ciaires : politique familiale, conditions d’ancienneté, intégration ou non des salariés dont le contrat de travail est suspendu ou rompu…Niveaux ou types de prises en charge : forfait, remboursement, quotients familiaux…et leurs logiques.

Gestion et suivi des activités du CECommunication sur les activités et leurs règles de prise en charge.Valoriser vos actions avec le rapport de gestion.Gestion des inscriptions, remboursements, distribution.Pièces et bordereaux à conserver et classer, obligation d'archivage.Activités à risques : assurances et précautions nécessaires.La responsabilité du CE dans le cadre de ses activités sociales.

Les relations avec l’UrssafRéglementation Urssaf : bon d’achat, chèque vacances, chèque lire, bénéfi ciaires et activités…Le contrôle : déroulement, pièces à fournir, risques et peines encourus, voies de recours. Aidons le trésorier à s'y préparer !Démarches pour éviter un redressement ou en limiter l’impact.


Les classiques

Bien gérer les activités sociales et culturelles








TARIF INTRA



En l’absence de CE ou de

CHSCT, la loi donne aux DP

un rôle supplétif essentiel

pour garantir aux salariés une

représentation de leurs intérêts.

Quand toutes les instances

représentatives sont présentes dans

l’entreprise, les DP conservent un

rôle clef très spécifi que, en relais

et parfois en parallèle des autres

représentants.

Cela doit rester vrai que vous soyez

en DUP ou non.

Objectifs• Maîtriser le cadre juridique de l’institution• Savoir intervenir au quotidien et en réunion• Acquérir les connaissances pour être l’interlocuteur des salariés

Le fonctionnement des DP et moyensMandat des DP, statut et fonctionnement, titulaires et suppléants.Le crédit d’heures : bénéfi ciaires, règles à respecter, rémunération, contestations.Liberté de déplacement, panneaux d’affi chage et local.Y a-t-il des particularités de fonctionnement quand on est en DUP ?

Le rôle des déléguésUne action sur les questions individuelles et collectives.Porter les réclamations du personnel.Que faire lorsque les salariés ne vous sollicitent pas ?Veiller au respect du Code du travail, des conventions et accords collectifs.L’action auprès de l’inspection du travail et des autres IRP.

Les réunions des DPLa réunion collective : initiative, convocation, préparation, participants de droit et invités…Questions écrites et réponses de l’employeur : délais, modalités…L’information des salariés sur les réunions : registre des DP, communication et affi chage. Les réunions d’urgence et les réunions restreintes.Organisation des réunions quand on est en DUP.

Les interventions spécifiquesL’assistance d’un salarié lors des procédures disciplinaires.Accompagner un salarié pour négocier une rupture conventionnelle.Le droit d’alerte des DP, garantie du respect des libertés individuelles et collectives. L’information et la consultation des DP sur des questions particulières : reclassement des salariés inaptes, hygiène et sécurité.


Les classiques

Les Délégués du Personnel








TARIF INTRA



La loi

El Khomri

rend possible

le fi nancement

des stages DP

par le CE

Le droit syndical dans

l’entreprise régit les droits et

moyens accordés aux syndicats,

leurs relations avec la direction et les

salariés de l’entreprise. Implantation

des syndicats, acquisition de

la représentativité, obligations

ou invitations à négocier qui se

multiplient et bien évidemment,

rôle moteur du délégué syndical.

L’exercice du droit syndical dans

l’entreprise dans un contexte

économique tendu avec une

législation sociale remaniée mérite

la plus grande attention.

Objectifs• Identifier les droits et moyens du syndicat• Positionner l’action du syndicat• Prendre toute la mesure du rôle de DS en entreprise

A quoi sert le syndicat ?Défense des droits et intérêts professionnels, expression des revendications.Rôle en matière de négociation collective.Articulation entre négociations et consultations du CE et/ou du CHSCT. Déclenchement et soutien des confl its collectifs, capacité d’action judiciaire.

Le syndicat dans l’entrepriseSyndicats représentatifs et non représentatifs, possible coexistence.La vie de la section syndicale : mise en place, rôle, moyens matériels, animation et actions.Les représentants du syndicat dans l’entreprise : modalités et conditions de désignation des DS, DSC, RS au CE et au CHSCT, RSS.Représenter le syndicat dans les instances élues : CE, CCE, DP, CHSCT, comité de groupe,…

Le rôle du délégué syndicalCoordonner les actions syndicales avec les autres IRP, intervenir dans les instances élues.Accompagner les salariés au quotidien : les assister aux entretiens, intervenir pour régler des litiges, les renseigner utilement sur leurs droits,…Construire l’argumentaire en appui des revendications à l’occasion de négociations obligatoires ou sollicitées.Communiquer sur les valeurs défendues par le syndicat auprès du collectif de travail.

Parmi les négociations menées par le DS Les Négociations Obligatoires : comment s’y préparer ?Négociations sur l’emploi : nouveaux thèmes et enjeux sociaux depuis les lois Rebsamen, El Khomri et la nouvelle réforme du droit du travail.Le protocole préélectoral : enjeux décuplés depuis la loi Rebsamen.


Les classiques

Le droit syndical dans l'entreprise et le rôle du DS








TARIF INTRA



Nouveautés de la loi Travail

La loi Rebsamen a ouvert la

voie à une recomposition de

la représentation du personnel

et facilite l’arrivée d’une instance

unique dans l’entreprise. Outre

les questions de périmètres, de

mandats et les modifi cations

de fonctionnement des IRP, les

consultations du CE, du CHSCT

et les négociations se regroupent

voire se supplantent. Un stage

pour ne pas subir mais préserver la

représentation des salariés et vos

attributions.

Objectifs• Identifier l’impact de la réforme sur vos IRP• Connaître les nouveautés pour adapter vos pratiques• Agir pour conserver vos prérogatives et les moyens de les exercer

Reconfiguration des instances éluesLa nouvelle DUP possible dans les entreprises de moins de 300 salariés : qui décide, quand et à quelles conditions, quelles alternatives possibles ?Le regroupement d’instances par la négociation des plus de 300 salariés : avantages/inconvénients et combinaisons possibles, étendue de la négociation. Confi guration des IRP et articulation entre les diff érents niveaux (central/local).Élections : conséquence des reconfi gurations et nouvelle règle de proportionnalité F/H. La réforme 2017 du droit du travail par ordonnances : vers une fusion des instances. Évolution du mode de fonctionnement des IRP et mandats Réunions : périodicité, format (visioconférences, réunions communes), ordre du jour, participants et PV.Crédit d’heures : volume d’heures, souplesse pour les DUP (mutualisation, report) et instances négociées. Obligation d’avoir un règlement intérieur CHSCT, bureau unique en cas de DUP.Regroupement des mandats : que deviennent les droits et moyens de formation des élus ?Non-discrimination salariale et valorisation du parcours du représentant du personnel.

Consultation des instances CE et CHSCT La BDES, support des consultations annuelles CE et CHSCT : enjeux et consistance de l’information.Les consultations CE regroupées en 3 blocs et recours associés à expert. Les impacts d’un regroupement (négocié ou non) du CHSCT et du CE.Le cas d’IRP centrale/locales.

Les changements concernant la négociationLe regroupement des négociations périodiques obligatoires en 3 blocs, écho aux consultations.Adapter le tempo (articuler négociations et consultations) et leur contenu par accord.La négociation en l’absence de DS facilitée.Le contenu des accords revus : durée, préambule, clause de suivi.


Les classiques

Réformes des IRP : de la loi Rebsamen à la loi Macron








TARIF INTRA



À jour de la réforme

du droit du travail

Alinéa est un organisme de formation agréé non assujetti à TVA.

Aussitôt élu, le Président

Macron lance une nouvelle

réforme du droit du travail

par ordonnances pour aller plus

loin que la loi El Khomri de 2016.

Il conforte la philosophie de la

loi Travail I en renforçant encore

la force juridique des accords

d’entreprise et en voulant limiter

le contentieux de la rupture du

contrat. Les ordonnances promettent

aussi une fusion des IRP que la loi

Rebsamen n’avait pas osé.

Mettez-vous à jour !

Objectifs• Identifier les enjeux des réformes du droit du travail• Appréhender les aspects juridiques et stratégiques des lois récentes• Mesurer leur portée sur le dialogue social dans votre entreprise

La refondation du Code du travail et la réduction des branchesUne nouvelle architecture pour le Code du travail : quels enjeux ? Quelles étapes ?La partie « pilote » sur la durée du travail et les congés de la loi Travail I.Pourquoi parle-t-on d’inversion de la hiérarchie des normes ?Ambitions des ordonnances Macron : généraliser la primauté de l’accord d’entreprise.Le processus de réduction du nombre des branches professionnelles : Où en est-on ?

La réforme de la négociation collectiveForme et durée des accords, méthode et moyens pour négocier.Nouvelles conditions de validité des accords et usage du référendum.Dénonciation, mise en cause et révisions des accords : les nouvelles règles.

Le volet ruptures du contratNouvelle défi nition et appréciation du licenciement économique justifi é.Un régime légal pour la prise d’acte de la rupture.Uniformisation du régime juridique des licenciements en application d’accords pour l’emploi : enjeux pour les salariés et le contrôle des IRP.Encadrement du contentieux de la rupture et barèmisation de l’indemnisation du licenciement injustifi é.

Le volet emploiEvolution des règles relatives aux CDD.Généralisation du CDI de chantier.Facilitation du télétravail et du travail à distance.

Une nouvelle réforme des IRPDe la DUP élargie à une véritable fusion des instances représentatives du personnel.Enjeux en termes de fonctionnement et de prérogatives pour chaque instance.Nouvelle organisation du dialogue social dans l’entreprise.Instauration d’un chèque syndical.

12

L'actu et les évènements

Lois Travail I et II : de la réforme El Khomri aux ordonnances Macron


Durée1 jour







pour les abonnés ALINÉA)

NOUVEAU


La QVT est à l’agenda de tous les

DRH mais que recouvre-t-elle

réellement ?

Droit à la déconnexion, télétravail,

équilibre vie pro-vie perso,

prévention des RPS, le bien-être au

travail est-il possible ?

Un stage pour aborder une

négociation obligatoire depuis 2016

et obtenir un accord utile pour la

santé des salariés.

Objectifs• Cerner les enjeux légaux, stratégiques et le périmètre de la QVT• Connaître les diagnostics utiles et les meilleures pratiques• Élaborer votre méthode de négociation

Qualité de vie au travail : de quoi parle-t-on ?Le cadre juridique depuis l’ANI de 2013 et l’idée en vogue de bien-être au travail.De quelles "qualités" s'agit-il : relationnelles, organisationnelles, matérielles,… L’importance d’aborder le contenu du travail et les notions de charge.Ne pas confondre QVT et RPS mais ne pas oublier la prévention des RPS dans la QVT.Intégrer ou distinguer les questions d’égalité professionnelle, diversité, déconnexion, télétravail, …

Comment évaluer la QVT dans votre entreprise ?Les outils quantitatifs et qualitatifs du diagnostic au-delà de la seule BDES.Les étapes de la démarche QVT pour mettre le travail en débat.Le référentiel proposé par l’ANACT, une adaptation possible à votre entreprise.

Pas de QVT sans capacité d’expression et d’action Sensibiliser l’ensemble des acteurs : l’exigence d’associer les IRP mais aussi de mobiliser le management. L’incontournable droit d’expression des salariés. La santé au cœur du dispositif.Établir avec le CHSCT le lien avec le document unique (DUER).

Engager la négociation S’inspirer des meilleures pratiques (revue de plusieurs accords) pour intervenir sur chaque niveau de prévention (primaire, secondaire, tertiaire).Etablir une méthodologie de négociation appropriée à votre situation pour défi nir un accord.

12 13


Qualité de vie au travail (QVT) : cerner les enjeux et aborder la négociation


Durée1 jour








Cerner les enjeux légaux, stratégiques et le périmètre de la QVT

NOUVEAU


Ces opérations de fusion,

scission ou acquisition

entraînent souvent des

conséquences importantes sur le

statut collectif comme individuel des

salariés.

Un changement d’employeur

implique d’envisager les obligations

et projets du repreneur.

Il est donc essentiel pour le comité

d’entreprise de maîtriser tous

les enjeux de ces consultations

complexes.

Objectifs• Identifier les opérations impliquant une consultation du CE• Savoir recenser les enjeux économiques et sociaux• Etre en mesure de négocier des garanties pour les salariés

Restructurations et consultation du CEFusion, location gérance, scission, apport partiel d’actifs.Cession de contrôle, participations simples ou croisées, OPA et OPE.La consultation du CE même en l’absence de compression d’eff ectifs.Quels aspects aborder ? Quand ? Quels documents nécessaires ?Quelles obligations pour l’employeur ?

Le sort des contrats de travailLes situations où l’article L 1224-1 du code du travail est obligatoirement applicable : principe de continuité des contrats de travail et incidences.Autres situations : application volontaire, convention tripartite.Les modifi cations du contrat et des conditions de travail à l’occasion de restructurations.L’articulation des transferts avec d’éventuels licenciements économiques : avant transfert, après transfert. Qui licencie ? Quels enjeux ? Dérogations introduites par la loi Travail.

Les incidences sur le statut collectifSort des règles issues des conventions et accords collectifs : mise en cause, renégociation et nouvelles dispositions de la loi Travail.Sort des usages, accords atypiques et engagements unilatéraux : comment les garantir ?Le cas particulier des accords d’intéressement, de participation, de prévoyance et des accords de groupe.

Le sort des instances représentativesLe transfert des salariés protégés : rôle de l’inspecteur du travail.Le sort des mandats représentatifs, devenir du CE et de son patrimoine.

14


Les restructurations, aspects collectifs et individuels


Durée1 jour








Adaptation sur

mesure du stage

à votre actualitéNouveautés

de la loi Travail


Le licenciement pour motif

économique a un régime

juridique spécifi que et la loi de

sécurisation de l’emploi est venue

bouleverser les procédures et les

consultations du CE et du CHSCT.

Faut-il un accord de méthode ?

Négocier les mesures sociales ?

Comment traiter les modifi cations

de contrat ? Solliciter les CHSCT

ou prévoir une instance et expertise

unique ?

Périmètre géographique, défi nition

des diffi cultés économiques et

ordonnances Macron…

Une mise à jour indispensable !

Objectifs• Identifier les nouvelles règles et maîtriser les procédures• Etre en mesure de négocier un accord de méthode et/ou un PSE• Analyser le PSE, rechercher des solutions

Caractéristiques du licenciement économiqueDéfi nition du licenciement économique : portée, enjeux et contrôle judiciaire.Portée de la nouvelle défi nition du licenciement économique.Obligations de l’employeur : reclassement interne, devoir d’adaptation, sélection objective des salariés impactés, réembauche, accompagnement (congé de reclassement ou contrat de sécurisation professionnelle).

Les consultations du CE et du CHSCTLa consultation sur la réorganisation: teneur, enjeux, déroulement.Comment aborder les modifi cations de contrat de travail ? L’anticipation possible des mobilités internes ?La consultation sur le traitement social : projet de licenciement, reclassement, ordre des licenciements…La consultation du CHSCT sur les éventuels impacts sur les conditions de travail.Tempo des consultations introduit par la loi de sécurisation de l’emploi en 2013.

La négociation du PSE par les organisations syndicalesUn choix d’opportunité : quels moyens et quel intérêt à ouvrir la négociation ?Quelle articulation avec les consultations du CE et du CHSCT ?Le rôle d’assistance à la négociation de l’expert du CE.

Les moyens d’action sur la procédureLe recours aux experts CE (comptable et technique) et CHSCT : intérêt, rôle, missions des experts sur les consultations.Rôle de l’administration du travail : quand et comment la solliciter, enjeux de son intervention selon que le PSE est unilatéral ou négocié.

Le plan de sauvegarde de l’emploiContenu, contrôle et eff ets du PSE.L’opportunité du plan de départs volontaires.Panorama des possibilités d’amélioration : sur quoi négocier ?Les voies de recours du CE sur le contenu du PSE ou la procédure.

14 15


Le CE face aux licenciements économiques


Durée1 jour








À jour des lois Macron,

Rebsamen, El Khomri et de la réforme 2017

du Code du travail

NOUVEAU


Conciliation, sauvegarde,

redressement et liquidation

judiciaire, les procédures

et le vocabulaire lié au traitement

des entreprises en diffi cultés sont

spécifi ques. Les représentants

du personnel doivent alors se faire

une place pour jouer leur rôle en un

temps record entre le tribunal de

commerce, l’administrateur,

l’employeur voire les candidats à

la reprise lorsque la cession est

envisagée.

Mieux vaut y être préparés !

Objectifs• Maîtriser le cadre juridique des procédures collectives• Etre présent et efficace à toutes les étapes de la procédure• Développer sa réactivité aux situations inattendues

La détection des difficultés et les procédures d’anticipationLe droit d’alerte du CE et celui du commissaire aux comptes.La procédure de conciliation, l’accord amiable.Mandat ad hoc, procédure de sauvegarde et rôle du CE.L’issue favorable de ces procédures ou le passage en redressement judiciaire.

L’état de cessation des paiements et le dépôt de bilanLa consultation préalable obligatoire du CE. Le rôle des représentants du CE et des salariés. L’audience d’ouverture au tribunal de commerce : redressement ou liquidation judiciaire.

Le déroulement de la période d’observationLes relations avec l’administration judiciaire, les acteurs, leurs missions.Les scénarii : plan de redressement ou de continuation, cession totale ou partielle, liquidation.Les possibles licenciements pendant la phase d’observation.Le paiement des salaires et la garantie AGS.Consultation du CE en amont et intervention aux audiences.

Plan de continuation ou plan de cessionAnalyse du projet de continuation, éventuelles renégociations.Audition des candidats repreneurs, rôle du CE pour améliorer les off res.Les périmètres de reprise et le transfert des salariés.Les licenciements autorisés par le juge commissaire et l’accompagnement social : consultation préalable du CE.La procédure de licenciement dérogatoire au droit commun.Qui peut fi nancer le PSE ? Quelles marges de manœuvre pour le CE et les OS ?Eventuels contentieux : quels recours ? Quels interlocuteurs ?

16


Entreprises en difficultés : quel rôle pour les IRP ?


Durée1 jour








Adaptation sur

mesure du stage

à votre situation


Les négociations sur l’emploi

prennent une place de

plus en plus importante :

formation, GPEC, mobilité, … La

loi de sécurisation a ouvert la voie

aux accords de mobilité et voulu

cadrer, sans succès, des accords

compétitivité. La loi travail revient à

la charge en créant les accords de

développement de l’emploi, outils de

pilotage RH à beaucoup plus court

terme que la GPEC. La réforme par

ordonnances du Code du travail

pousse encore plus loin cette logique.

Soyez préparés !

Objectifs• Comprendre l’ambition et la portée des nouveaux types d’accords• Identifier quand la direction peut proposer cette négociation• Etre alors en capacité de négocier et sécuriser les salariés

Contexte des négociations sur l’emploiUn outil de pilotage RH pour mettre en œuvre des décisions stratégiques impactant l’emploi et/ou les conditions de travail.Alternative à une réorganisation comportant des licenciements économiques.Répondre à des objectifs économiques de l’entreprise.Un point commun : le développement de la fl exibilité interne. Diff érences avec la GPEC et les accords séniors.

Les accords de mobilitéSituations de mobilité visées par les accords et limites.Conditions, modalités et contenu minimal de l’accord.Les problématiques associées à la mobilité : transport, horaires, environnement de travail et de vie, changement de domicile, coûts et contraintes associés,…Les garanties pouvant être négociées pour les salariés.

Les accords de maintien, préservation ou développement de l’emploiLes pratiques des entreprises avant la loi de sécurisation de l’emploi : illustrations.La loi de 2013 et le maigre bilan des accords de maintien dans l’emploi.Les accords de préservation et développement de l’emploi de la loi Travail.Conditions, modalités et contenu minimal des accords.

Les enjeux entourant ces négociationsLe caractère temporaire des dispositions négociées.L’opposabilité de l’accord aux salariés : question sensible et impact diff érent selon la catégorie d’accord (rupture du contrat, reclassement, indemnisation, fi scalité, droits chômage,…).La gestion sociale des refus et l’accompagnement social.L’articulation avec les attributions du CE et du CHSCT.

16 17


Les négociations sur l'emploi


Durée1 jour








Adapté à vos

contexte et

actualité

sur l'emploi

Nouveautésloi Travail


La loi Rebsamen a réorganisé

l’information et les

consultations périodiques du

CE avec trois grands rendez-vous

annuels obligatoires depuis 2016.

Parmi ces consultations, celle sur la

politique sociale et les conditions

de travail est la plus protéiforme

car ce ne sont pas moins de 14

consultations regroupées. Aussi, un

minimum de préparation s’impose

que vous décidiez ou non de vous

faire aider par un expert.

Objectifs• Mesurer l’étendue de cette consultation et les moyens associés• Etre en capacité de définir ses attentes et de fixer ses objectifs• Savoir tirer parti de ce rendez-vous annuel

Le regroupement des consultations périodiques du CEUn prolongement de la réforme de l’information (BDES).Pourquoi seulement 3 rendez-vous annuels ?Les spécifi cités de la consultation sur la politique sociale par rapport aux autres consultations.

Les moyens nouveauxLa possibilité d’être assisté par un expert pour traiter les sujets sociaux.La possibilité de s’adjoindre le concours du CHSCT.L’outil BDES quand l’information devient dynamique.

Une consultation plus étendue que le bilan socialAnalyser les données sur l’emploi et projeter les évolutions (données sur les eff ectifs, les contrats, apprentis et stagiaires, l’évolution de l’emploi et des qualifi cations).Aborder la question du temps de travail (durée et aménagement des horaires, heures supplémentaires, formes d’ATT, congés,…).Prendre en compte la santé au travail, la sécurité et les conditions de travail et d’emploi (absentéisme, accidents du travail, gestion du handicap, pénibilité,…).Développer le dialogue social (animation des IRP, droit d’expression des salariés,…)Pouvoir lier la consultation sociale avec les deux autres rendez-vous annuels plus « économiques ».

La formalisation concrète de la consultationAccès aux informations par le CE : peut-on demander des informations au-delà de la BDES ?L’association du CHSCT : comment faire et jusqu’où peut-on aller ?Le complément d’information via l’expert.Comment orienter l’expert quand vous y avez recours et intérêt de cette nouvelle mission ?Le tempo du processus consultatif : base légale et aménagements possibles.Comment formuler des propositions, exprimer un avis et en assurer la publicité.

18 19


Préparer la consultation sur la politique sociale


Durée1 jour








NOUVEAU


Une politique de rémunération,

c’est un ensemble organisé

d’éléments de rémunération

au service de la stratégie

d’entreprise pour optimiser ses coûts

et l’adapter à son environnement.

Rémunérer ne signifi e pas seulement

payer mais attirer, motiver et retenir.

Un stage pour être en capacité de

débattre de ce volet des conditions

de travail et d’emploi. C'est

aussi une bonne préparation à la

négociation.

Objectifs• Identifier les éléments de rémunération et leurs caractéristiques• Avoir des repères sur les pratiques des entreprises• Etre en capacité de débattre, proposer et négocier

Du salaire à la rétributionL’évolution des pratiques de rémunération des années 50 à nos jours en regard de l’évolution du travail et de la réglementation.Les diff érents éléments composant la rémunération : rémunération directe individuelle ou collective, le partage des profi ts, les périphériques (avantages en nature, mutuelle…).

La complexité des modes de rémunérationDes sources variées : conventionnelles, contractuelles, légales ou règlementaires.La règlementation sur la rémunération : principe de non discrimination, le SMIC, les minima ou autres obligations conventionnelles (majoration, primes…).Le principe à travail égal salaire égal : comment doit-il être appliqué ?Les éléments de rémunération variable : quelles conditions pour être valablement pratiqués et enjeux pour les salariés concernés ?

Analyser la politique salariale pratiquée par son entreprise.Choix des éléments de rémunération et arbitrage.Impact d'un accord sur l'emploi (maintien, préservation ou développement de l'emploi).

Rémunération et contrat de travailLes clauses d’objectifs ou de quotas, les clauses de variabilité.Modifi cation d’un élément de rémunération : à quelles conditions ? Quels eff ets en cas de refus du salarié ?

Rôle des IRP Réclamations des DP en matière de rémunération.Les éléments d’information détenus par le CE : comment les exploiter ?Le CHSCT : la rémunération fait partie des conditions d’emploi.Le rôle de négociation des DS notamment à l’occasion de la NAO : comment s’adapter face à l’individualisation et à la complexifi cation des modes de rémunération ?

19


Les politiques de rémunération


Durée1 jour









Depuis longtemps le temps de travail n’est plus un outil de partage du travail mais de

fl exibilité. La réécriture de la partie du code du travail par la loi El Khomri continue d’ailleurs d’en ajouter. En parallèle, le retour à une sécurité minimale revient sous l’impulsion européenne pour cadrer le forfait jours qui impose des bornes claires. La révision de nombreux accords s’impose. Pour les populations les moins qualifi ées c’est à l’inverse une réforme du temps partiel qui s'est engagée.

Objectifs• Maîtriser le dernier état de la législation sur le temps de travail• Mesurer la portée des réformes • Identifier leurs impacts sur vos accords avant de négocier

Les bases en matière de durée du travailDéfi nir le temps de travail pour une bonne comptabilisation. Quelques notions : heures supplémentaires, majorations, contrepartie obligatoire en repos, durée eff ective, légale,… Trajet, astreinte et temps d’habillage.Règles impératives et dérogations : repos hebdomadaire, durées maximales quotidienne et hebdomadaire, pause, amplitude de travail, repos quotidien

Les formes d’aménagement du temps de travailAménagement dans un cadre annuel ou infra-annuel (modulation, jours de RTT)…Introduction de la possibilité de raisonner dans un cadre pluri-annuel.Traitement des heures supplémentaires selon l’ATT applicable à l’entreprise.Aménagement des horaires : individualisés, travail en équipes, de nuit,…Les conventions de forfait : à qui peut-on les proposer ? Comment ? Sous quelles conditions ? La révision des accords sur les forfaits jours pour une mise en conformitéTravail à temps partiel : durée contractuelle, heures complémentaires, possibilité nouvelle d’avenant de « complément d’heures ».

Le compte épargne temps De quoi s’agit-il ? Tout le monde est-il concerné ?Modalités de mise en place, alimentation, plafond, utilisation des droits épargnés.

Le temps de travail au service du pouvoir d’achat ou du maintien dans l’emploiHeures supplémentaires, rachat de jours de repos, monétisation du CET : que reste-t-il en vigueur ?La possibilité de conclure des accords de maintien ou de développement de l’emploi autour des trois piliers salaire/emploi/temps de travail : dans quelles situations ? Enjeux pour les salariés.

20


Le temps de travail en question (ou en renégociation)


Durée1 jour








renégociation

Sur mesure à partir de vos accords !Le temps de travail en question (ou en Le temps de travail en question (ou en Le temps de travail

renégociationrenégociationrenégociation

de vos accords !Nouveautés

loi Travail


La Négociation Annuelle

Obligatoire ne doit pas être

qu’un exercice de style de

l’employeur pour constater un

désaccord et agir seul.

Préparer vos arguments demande

de la méthode. Comment bâtir une

stratégie, proposer, défendre ses

revendications et communiquer sur

le déroulement de votre NAO ?

Objectifs• Connaître les étapes de la NAO • Sélectionner l’information pour bâtir vos revendications• Préparer votre stratégie et créer un contexte favorable

Les partenaires de la négociationL’employeur et ses assistants, les délégations syndicales.Composition des délégations et moyens accordés aux représentants.Le choix du niveau de négociation et ses impacts.

Le processus de NAOChamp de l’obligation de négocier et initiative.Déroulement: réunion préparatoire, remise des informations et négociations.Accès à la BDES et négociation. Comment tirer parti de la consultation sur la politique sociale.Loyauté et bonne foi des deux parties.Issues des négociations.

Objets de la NAOLes nouveaux blocs de négociation depuis la loi Rebsamen, articulation avec les consultations du CE. Thèmes obligatoires : salaires eff ectifs, durée et organisation du temps de travail, égalité professionnelle, insertion professionnelle et maintien dans l’emploi des personnes handicapées, évolution de l’emploi.Autres thèmes : prévoyance, épargne salariale, droit d’expression des salariés.

Enjeux et stratégiesCaractéristiques de la négociation sociale et éléments de complexité.Les composants d’une stratégie : enjeux, tensions, rapports de force.La préparation stratégique d’une négociation et le diagnostic préalable : comment s’y prendre ?La communication pendant la négociation : un caractère indispensable pour expliquer et soutenir vos revendications.

20 21


Être performant lors des Négociations Annuelles Obligatoires


Durée1 jour

IntervenantExpert en relations sociales




Expert en relations sociales




Sachez exploiterla consultation

sur la politique sociale

Cas pratiques, mises en situation

et simulation de réunion pour

préparer votre NAO.


La pratique de la négociation comme ses règles du jeu ont évolué. Nouveaux thèmes,

nouvelles dérogations mais pas seulement. Les conditions de validité des accords évoluent aussi. La négociation est un exercice périlleux auquel il faut être aguerri. Dans l’entreprise depuis le 1er juillet 2013, de nouveaux sujets de négociation peuvent apparaître : maintien ou développement de l’emploi, mobilité, PSE,…Soyez prêts.

Objectifs• Maîtriser l’environnement juridique de la négociation• Savoir préparer, conduire une négociation• S'exercer pour la pratique de la négociation

Les différents niveaux de négociationLa négociation interprofessionnelle et de branche : portée, enjeux, thèmes. Le groupe, nouveau cadre de négociation : qui négocie ? Sur quoi ? Comment ?Les particularités de la négociation d’entreprise ou d’établissement.Nouvelles articulations entre les diff érents niveaux de négociation et avec la loi. Les accords inter-entreprises.Conditions de validité des accords et modalités d’application.

Les acteurs et thèmes de la négociation d’entrepriseLa délégation patronale et la délégation salariale. Les thèmes obligatoires et leur périodicité : salaires, organisation du travail, prévoyance, épargne salariale, gestion prévisionnelle des emplois…Les invitations à négocier : formation et réduction du temps de travail, PSE.Enjeux des thèmes dérogatoires et exemples.

Déroulement de la négociation d’entreprise (à partir d'un cas pratique)Comment déclencher des négociations ?Opportunité de négocier un accord de méthode.Mettre au point sa méthode de négociation, bâtir sa stratégie.Réagir au fi l de la négociation, arguments et contre propositions. L’issue des négociations : accord ou échec, formalisme et mise en oeuvre des engagements.L’articulation entre négociation et consultation du CE et/ou du CHSCT.

Les accords et leur évolutionFormes de l’accord et formalités à respecter.La révision d’un accord : Qui ? Quand ? Comment ?Mise en cause d’un accord ou dénonciation : procédure et sort des avantages.

22 23

Négocier avec l'employeur : droits et pratiques


Durée1 jour








Nous choisissons ensemble le thème qui sera le fi l rouge de votre stage

Nouveautés

loi Travail



Les négociations de sortie de

l’entreprise pourraient se

contracter avec un marché

de l’emploi tendu mais il n’en est

rien. Les quelques 30 000 ruptures

conventionnelles homologuées

chaque mois en attestent. Mais ces

départs ne sont pas les mêmes pour

tous et les pratiques s’adaptent au

contexte (juridique, économique,

social…) comme aux enjeux des

protagonistes à la négociation. Un

stage résolument pratique pour

renseigner et accompagner vos

collègues.

Objectifs• Maîtriser conditions et effets des modes de rupture du contrat• Analyser le contexte d’une négociation• Développer sa capacité d’argumentation à partir d’objectifs

Les connaissances indispensables avant de se lancerPanorama des modes de rupture du contrat et caractéristiques (conditions, formalisme, contraintes…) Droits sociaux associés (préavis, indemnités, assurance chômage…) a minima.Le mode de rupture se négocie-t-il ? Quels enjeux pour les parties à la négociation ?La pratique de la transaction : quels sont ses objectifs ?

L’analyse du contexte de la négociationQui est à l’initiative et quelles sont les motivations ? Prendre en compte le contexte personnel et professionnel du salarié. Connaître l’environnement de l’entreprise et les événements pouvant infl uer sur la négociation.L’importance du facteur temps : tempo contraint ou ouvert.

La négociation de la rupture et de ses modalitésLe « choix » du mode et du moment de la rupture. La négociation des indemnités : diff érentes approches possibles et sélection des arguments.L’accompagnement au retour à l’emploi à ne pas négliger.

La négociation des départs en pratiqueLes points clés : éviter l’aff ectif, rationaliser la situation, évaluer les risques, se fi xer un objectif.L’engagement de la négociation : directe (ce qui ne veut pas dire seul) ou par un intermédiaire ?Avec quels interlocuteurs négocier : manager opérationnel ou DRH ?Les étapes et techniques de la négociation : l’infl uence, l’accord, le verrouillage.Les erreurs à ne pas commettre.

23

Aider un salarié à négocier son départ


Durée1 jour








Pour savoir aussi aborder

les situations individuelles



Quel représentant n’a jamais

été appelé en urgence

pour assister un collègue

convoqué en vue d’une sanction ou

d’un licenciement ? Moins souvent

pour une rupture conventionnelle ?

Les entretiens sont loin d’être

identiques et il faut être réactif

autant que connaître les procédures

pour aider au mieux le salarié. Quel

est votre rôle exact ? Comment se

préparer avec le salarié ? Jusqu’où

aller ? Ce stage permet d’aborder

concrètement l’entretien.

Objectifs• Maîtriser le cadre juridique de chaque type d’entretien• Etre présent et efficace à toutes les étapes• Développer sa réactivité face aux situations inattendues

Les cas où l’entretien préalable s’imposeProcédures disciplinaires en cas d’agissements supposés fautifs du salarié. Licenciements pour motif personnel non fautifs (inaptitude, insuffi sance de résultats…)Licenciements économiques individuels ou collectifs hors PSE.

L’entretien préalable : une procédure encadréeUne obligation pour le seul employeur, un droit instauré pour le salarié.Convocation : mentions obligatoires, délais et évènements impactant les délais.Préparation à l’entretien : le droit de se faire assister. Diff érences de procédures selon la nature de l’entretien.Décision de l’employeur : délai de notifi cation de la sanction, suite donnée à un entretien relatif à une inaptitude physique ou un licenciement économique.

Le déroulement de l’entretien préalableParticipants : droits et obligations de chacun.Faits pouvant être invoqués au cours de l’entretien.Points abordés lors de l’entretien selon le motif (licenciement, sanction, …)Gestion des incidents (intimidation, émotivité, intervenant additionnel…)

L’assistance à la négociation d’une rupture conventionnelleUne procédure spécifi que pour la rupture conventionnelle.La possibilité d’assister le salarié.Eléments obligatoires et éléments relevant d’une possible négociation.

Le rôle après l’entretien Le compte rendu pour tracer les faits voire alimenter un dossier prud’homal.Agir pour éviter ou limiter une sanction.Renseigner le salarié sur les suites de la procédure et ses droits.

24

Assister les salariés aux entretiens


Durée1 jour








entretiens

Nombreux cas

concrets avec

les stagiaires



V os informations

périodiques obligatoires

doivent être désormais

regroupées avec une dimension

prospective dans une base de

données. L’objectif affi ché est un

dialogue de meilleure qualité et

mieux anticipé avec l'employeur.

Leurre ou réalité ? Comment

transformer l’exigence légale

en information utile, enrichie et

vivante ?

Objectifs• Améliorer l’information de toutes les IRP• Obtenir un diagnostic complet pour examiner les perspectives• Disposer d’une BDES opérationnelle au service du dialogue social

Pourquoi avoir revu l’information des IRP ?Une réforme de l’information au service d’un dialogue social mieux anticipé ?La BDES, support à la consultation sur les orientations stratégiques, la négociation GPEC, sur la mobilité ou la formation professionnelle.Partager l’information car les connexions sont nombreuses entre consultation et négociation ? Mise en place et modalités d’accès : unilatérale ou négociée ?

Le contenu de la base de donnéesContenu minimum légal et réglementaire .Adapter la BDES par la négociation : niveau et/ou détail de l’information, indicateurs spécifi ques à l’entreprise ou groupe… que peut-on proposer ?Améliorer lisibilité et pertinence des informations, enrichir la BDES.

L’utilisation de la BDES en pratique A l’appui des consultations regroupées par la loi Rebsamen : situation économique et fi nancière, orientations stratégiques, politique sociale, conditions de travail et l’emploi.Au quotidien pour l’exercice de chacun des mandats CE, DP, CHSCT ou DS.Croiser les données de la BDES avec d’autres informations disponibles dans et hors l’entreprise (suivi économique et social, tableaux de bord pour le questionnement HSCT, les débats CE, les négociations DS).Comment gérer la confi dentialité demandée par l’employeur ?

Informer, partager et communiquer à partir de la BDESFaire de la BDES, un outil du dialogue social avec l’employeur : les éléments de diagnostic pour une stratégie sociale à partir de priorités identifi ées.Ne pas oublier le lien avec les salariés ; partager et diff user vos analyses en vous appuyant sur la BDES.

24 25

S’approprier la BDES* et exploiter les informations


Durée1 jour








informations

Possibilité d’analyser

ensemble votre BDES

*Base de Données Economiques et Sociales



Parce que votre mandat vous

place dans des situations

d’échanges et de rencontres,

vous vous trouvez nécessairement

exposés aux risques d’une

communication maladroite.

La connaissance de quelques

techniques donne une meilleure

assurance et les moyens d’améliorer,

développer et enrichir vos

communications.

Objectifs• Appuyer vos actions par une communication appropriée• Construire un lien collectif avec et entre les salariés• Structurer et planifier votre communication

Qu’est ce que communiquer ?Pas de communication sans relation : émetteur-message-récepteur.L’infl uence du cadre de référence et du statut de l’émetteur.Les distorsions entre message initial et message reçu et le rôle du récepteur.La qualité de l’information et l’écoute à la base de la communication.

Pourquoi et comment communiquer ?Identifi er l’environnement, les objectifs de l’émetteur, la réception du message.Attentes autour d’une communication : partages et infl uences.Se faire comprendre et choisir son argumentation.Les enjeux de la communication pour les représentants du personnel.Les acteurs de la communication dans les relations sociales.

Les moyens de communicationLes supports traditionnels : l’affi chage, le PV, les tracts, les réunions d’information,…Sites internet, intranet, messagerie électronique,… quelles limites ?Vos initiatives : communiqués, journal du CE, enquêtes et sondages, événements.

Améliorer sa communication par la techniqueOrganiser son intervention : défi nir les objectifs, cerner son auditoire et adapter son langage, établir un plan de communication.De l’oral à la communication écrite : repérer ce qui entrave ou facilite la communication.

Argumenter pour convaincreDéfi nir les axes de votre future stratégie de communication.Exercices pratiques et mises en situation à partir de votre actualité.Pour que vos PV et tracts soient lus, que le rapport de gestion mette le CE en valeur, que les salarés votent…

26

Pour une communication efficace du CE


Durée1 jour

IntervenantExpert relations sociales




Expert relations sociales




Stage pratique

avec 1/2 journée

de travail

sur votre projet



Les élections sont un moment

fort dans la vie d’une entreprise.

Elles légitiment les différents

acteurs sociaux (élus CE et DP)

mais sont aussi un critère de la

représentativité syndicale depuis

2008.

La loi Rebsamen de 2015 propose

aussi le regroupement des instances

et des périmètres pour les CE, CHSCT

et DP. La nouvelle réforme veut

accélérer la fusion des IRP.

Soyez attentifs à l'impact de la

nouvelle réforme du Code du travail !

Objectifs• Maîtriser toutes les nouveautés pour en mesurer l'impact• Préparer la négociation du protocole préélectoral• Élaborer votre communication pour les élections

Les périmètres d’organisation des élections et enjeuxEntreprise, établissements distincts, UES : quels critères déterminent le périmètre des élections ?La loi Rebsamen redéfi nit les périmètres : DUP ou non ? Regroupement imposé ou négocié des instances ? Quelles pistes selon votre eff ectif et votre confi guration ?Règles électorales applicables pour chaque confi guration, intégrer les obligations de proportionnalité de femmes et d'hommes sur vos listes.

La négociation du protocole préélectoralQui négocie le protocole ? Quelles conditions de validité ?Le contenu classique du protocole : détermination des règles de présentation des candidatures, date des scrutins, nombre de collèges et répartition des sièges…Les possibilités d’aménagements conventionnels et leurs enjeux : nombre et défi nition des collèges électoraux, possibilité de vote par correspondance ou vote électronique, durée du mandat, moyens accordés à la propagande électorale…Arbitrages administratifs quand les parties à la négociation ne sont pas d’accord.

La préparation matérielle des électionsCalendrier des opérations électorales.Salariés électeurs et éligibles, les salariés d’entreprises extérieures.Règles de présentation des candidatures : listes, candidatures syndicales ou non.

Déroulement du scrutin et proclamation des résultatsDéroulement du scrutin et quorum.Le dépouillement des résultats au 1er tour pour mesurer l’audience des syndicats.L’attribution des sièges selon les résultats obtenus par chaque liste.La communication des résultats.

Contentieux électoral et effets

26 27

Préparer vos élections professionnelles


Durée1 jour








Préparer vos élections

es élections sont un moment

Préparer vos élections

Attention !

forts enjeux

depuis les lois

Rebsamen

et Travail



Le droit du travail offre une

grande variété de solutions

pour associer les salariés aux

résultats de l’entreprise. Pour les

représentants du personnel, l’enjeu

est une redistribution plus équitable

des richesses de l’entreprise et une

récompense des efforts des salariés.

Les politiques y greffent des réformes

pour développer le pouvoir d’achat.

Objectifs• Connaître les règles de la participation et de l’intéressement• Maîtriser les formules pour les adapter à votre entreprise• Identifier les dispositifs d’épargne

Les principes communs à la participation et à l’intéressementLes salariés bénéfi ciaires, caractère collectif.Les modes de répartition possible : uniforme, proportionnelle aux salaires, à la durée de présence.Principe de non substitution au salaire, caractère aléatoire.Modes de conclusion : avec le CE, les DS ou ratifi cation par le personnel.

La participation obligatoireQuel régime légal à défaut d’accord ?Les accords : champ d’application possibles (entreprise, UES, groupe), forme, contenu. Blocage des primes de participation ou disponibilité immédiate à la demande du salarié, modes de gestion, cas de déblocages anticipés défi scalisésStatut fi scal et social des primes.

Le régime de l’intéressement Forme, contenu et champ d’application des accords d’intéressement.Choix de la période de référence et critères retenus (résultat de l’entreprise, performance collective des salariés).Statut fi scal et social des sommes versées aux salariés et possibilité d’épargner.

Les PEE, plan inter entreprises et de groupe, les épargnes retraiteChamps d’application, bénéfi ciaires, modalités de mise en place.Sources d’alimentation, versements complémentaires ou abondements.Information des salariés, indisponibilité des droits.Modalités de gestion,statut fi scal et social des sommes versées.

Le dividende du travail

28

Les stages de économiques et juridiques

Participation, intéressement épargne salariale


Durée1 jour








épargne épargne Nouveautés

loi Macron


La protection des intérêts

collectifs des travailleurs

concerne les élus du personnel

comme ceux qui représentent les

organisations syndicales. Manifestes

ou implicites, les atteintes à la

représentation du personnel sont un

obstacle à l’expression collective et

aux libertés.

Connaissez-vous la nature et la

portée de la protection liée aux

mandats ?

Objectifs• Mesurer l’étendue de la protection attachée au mandat• Faire obstacle aux attitudes discriminatoires• Argumenter lors de la procédure spéciale de licenciement

De quelles protections s’agit-il ?Raisons et caractéristiques de la protection, bénéfi ciaires, durée.Le principe de non discrimination : justifi er les diff érences de traitement sur des notions objectives.Les textes protecteurs : directives européennes, loi Le Garrec, Code du travail…Les formes de discriminations : directes ou indirectes.L’aménagement de la charge de la preuve : éléments de fait, justifi cation de l’employeur.Les garanties instituées par la loi Rebsamen et leurs limites.Actions de groupe.

La lutte contre les discriminations renforcée et élargieL’ensemble de la vie professionnelle couvert.Le contrôle du caractère discriminatoire à partir de faisceaux d’indices.L’intervention des DP dans le cadre d’un droit d’alerte.Les moyens de l’inspection du travail et le rôle du défenseur des droits.Les possibilités d’action des organisations syndicales et associations.

La protection contre le licenciement : quand s’applique-t-elle ?Licenciement économique ou pour motif personnel.Les autres modes de résiliation du contrat (mise à la retraite, fi n de CDD, rupture conventionnelle…).Transfert partiel d’activité, le changement des conditions de travail.

Les étapes de la procédure spéciale de licenciementLe rôle du CE : audition et avis.Intervention de l’inspection et enquête contradictoire.Autorisation ou refus : eff ets et voies de recours.La réintégration : droits, conditions, sanctions en cas de non réintégration.Nullité des licenciements.

29

Discriminations et protectionsdes représentants du personnel


Durée1 jour








28



Tentaculaire ? Complexe ?

Rigide ? Le droit du travail

compose entre effi cacité

économique et protection des

salariés. Un stage vivant, illustré

d’exemples pratiques mais aussi

particulièrement d’actualité avec la

nouvelle architecture du Code et sa

réécriture lancée par les lois Travail.

En maîtrisant les mécanismes,

vous naviguerez plus facilement et

gagnerez en autonomie pour accéder

à l’information utile à votre mandat.

Objectifs• Etre en mesure d’identifier les différentes sources de droit • Savoir où et comment rechercher les informations• Mesurer la portée des dispositions des accords

Le socle de la réglementationConstitution et traités, droit communautaire.Lois, règlements, décrets, circulaires.Savoir se repérer parmi ces sources et rechercher une information.

Les sources négociées en dehors de l’entrepriseLes accords interprofessionnels : les textes essentiels et leurs apports.Les conventions collectives et accords de branche : portée, mécanisme de l’extension et de l’élargissement, enjeux de la réduction du nombre de branches professionnelles.Les classifi cations et autres dispositions négociées au niveau des branches.

Les droits définis au niveau de l’entrepriseSources négociées : accords d’entreprise ou d’établissement.Sources unilatérales : usages et engagements unilatéraux.Le contrat de travail et ses avenants.

Articulation loi, négociation de branche et d’entrepriseDispositions d’ordre public et interdiction de déroger par accord.Les possibilités d’aménager la loi par la négociation.Les possibilités de déroger aux accords de branche par la négociation d’entreprise : sur quels sujets et à quelles conditions ?Les situations où l’accord d’entreprise peut prévaloir : les évolutions apportées par les lois Travail.

Articulation accord collectif et contrats de travail individuelsLes principes actuels protecteurs des salariés. Déréglementation avec les accords sur l’emploi.

La jurisprudence et l’autorité administrativeJuridictions administratives, civiles, pénales…Les arrêts de la Cour de Cassation et du Conseil d’Etat.L’Inspection du travail, la Direccte et le ministère du travail.

30

Première approche du droit du travail


Durée1 jour









NOUVEAU


La rupture du contrat obéit

à des règles légales et

conventionnelles qu’il est bon

de connaître.

Un stage utile car sur ces questions

vous êtes régulièrement sollicités par

les salariés.

Aide à la décision, renseignements ou

précautions, vous veillez à l’intérêt

des salariés.

Un stage pour comprendre aussi les

enjeux de la rupture conventionnelle.

Objectifs• Différencier les modes de rupture du contrat• En saisir les enjeux et incidences• Etre en mesure de renseigner avec précision

Les principesDroit de rompre le contrat pour chaque partie et limites.Cas particulier des CDD, contrats de mission et de chantier.

La démissionConditions de validité et formalisme.Préavis, principe d’exécution et exceptions.Situation du salarié pendant le préavis : eff ets d’une suspension de contrat, heures pour recherche d’emploi, sort des droits à formation.

Le licenciement pour motif personnelDéfi nition et qualifi cation disciplinaire ou non.Exigence d’une cause réelle et sérieuse. Procédure : entretien préalable, assistance, notifi cation…Préavis et indemnités de licenciement, droits aux allocations chômage.

Le licenciement pour motif économiqueDéfi nition et particularités (obligation de reclassement, réembauche…).L’exigence d’une justifi cation économique au licenciement et exceptions.Procédures à respecter en cas de licenciement individuel ou collectif.Préavis et indemnités de licenciement, droits aux allocations chômage.

La rupture d’un commun accord et la rupture conventionnelleQuelles sont les diff érences ?Procédures applicables et garanties selon le mode de rupture.Enjeux pour les représentants du personnel et les salariés.

Autres ruptures du contrat et transactionDépart en retraite, mise à la retraite.La transaction : objet, conditions de validité et eff ets.

30 31

Ruptures du contrat de travail


Durée1 jour










Pour des non initiés, le bilan de

l’entreprise est peu explicite.

Même si le CE se fait assister

d’un expert, il est opportun de

maîtriser les notions essentielles pour

comprendre les choix économiques

qui infl uencent le résultat ou ont des

incidences fi scales.

Suivre les évolutions, identifi er les

risques permet de se mêler au débat.

Vous serez au cœur des attributions

économiques.

Objectifs• Apprécier la situation économique de son entreprise • Acquérir des notions comptables et financières de base• Etre en mesure d’argumenter et de dialoguer avec l’employeur

Principes et règles de fonctionnement de la comptabilitéLa partie double, la codifi cation comptable, l’organisation du plan comptable général.Etapes et organisation des traitements comptables : comptes, grand livre et balance.Les soldes intermédiaires de gestion : chiff re d’aff aires, marge, valeur ajoutée, excédent brut d’exploitation, résultats…

Les définitions indispensables à la lecture des comptesCréation de valeur, seuil de rentabilité.Coûts fi xes et coûts variables, fonds de roulement.Trésorerie, ratios, tableaux de bord.

Les comptes annuelsLe compte de résultat : l’image de l’activité de l’entreprise.Le bilan : l’image de la situation fi nancière de l’entreprise (passif, actif et trésorerie).Les liens entre le compte de résultat et le bilan (produits et créances, charges et dettes).

Les choix qui influencent le résultatLes immobilisations (mode de fi nancement et d’amortissement).La capitalisation des charges.Les participations dans d’autres entreprises et les relations inter groupe.Les provisions pour dépréciation, risques…

Les incidences fiscalesLes charges non déductibles, les reports défi citaires.Résultat comptable et résultat fi scal.Impôt sur les sociétés, participation des salariés.Impact du CICE (crédit impôt compétitivité emploi).

32 33

Comprendre les comptes de l'entreprise


Durée1 jour

IntervenantExpert comptable




Expert comptable






Vous êtes chaque année

amenés à examiner des

documents économiques,

fi nanciers et sociaux.

Savoir décoder ces informations, c’est

être en mesure d’interroger votre

direction sur la pertinence de choix

économiques en prenant en compte

l’intérêt des salariés.

Ce rôle de veille permet aussi

d’anticiper des aléas économiques

aux répercussions sociales parfois

lourdes. Indispensable pour l'examen

de la situation économique comme

deorientations stratégiques.

Objectifs• Interpréter des informations économiques et financières• Apprécier une situation économique et l’environnement de l’entreprise• Être en mesure d’argumenter et dialoguer avec l’employeur

Option A : stage axé sur l'examen de la situation économique (2 jours consacrés au bilan fi nancier)

Jour 1 : Attributions économiques : rôle et missions du CEEn quoi consiste le rôle économique du CE ? Les consultations obligatoires et leurs enjeux. L’actualité de l’entreprise et l’intervention du CE. Les orientations stratégiques. (programme de la journée p. 5).

Jour 2 : Comprendre les comptes de l’entreprise Principes et règles de fonctionnement de la comptabilité. Les défi nitions indispensables à la lecture des comptes. Les comptes annuels, les choix qui infl uencent les résultats, les incidences fi scales. (programme de la journée p. 32).

Jour 3 : Analyse des comptes de l’entrepriseApprécier la situation écoomique de l'entreprise. (journée d’étude sur la base de votre bilan ou d’une société � ctive).

Option B : stage axé sur les 3 consultations annuelles du CE et l'analyse de la BDES (2 jours dédiés aux consultations principales du CE)

Jour 1 : Attributions économiques : rôle et missions du CE En quoi consiste le rôle économique du CE ? Les consultations obligatoires et leurs enjeux. L’actualité de l’entreprise et l’intervention du CE. (programme de la journée p. 5).

Jour 2 : Exploiter les informations pour améliorer vos actionsLes obligations d’information. Ll'utilisation dynamique de la BDES. Le partage de l’information et la confi dentialité.

Jour 3 : Comprendre les comptes de l’entreprise Principes et règles de fonctionnement de la comptabilité. Les défi nitions indispensables à la lecture des comptes. Les comptes annuels, les choix qui infl uencent les résultats, les incidences fi scales. (programme de la journée p. 32).

32 33

La formation économique des élus du CE


Durée3 jours

IntervenantJuriste social et Expert comptable




Juriste social et Expert




élus du CE2 formules

au choix


(3 jours)


Que vous soyez en DUP

nouvelle formule, instance

regroupée ou instance

CHSCT distinct, vous disposez pour

ce mandat de moyens importants

qui font du CHSCT un interlocteur

incontournable dans l'entreprise.

Ce stage donne la méthodologie

et la rigueur pour comprendre une

situation de travail. Au fi l d’exemples

concrets, le passage de rapporteur

de faits à celui d’observateur

capable d’analyser la situation et

débattre avec la direction s’opère.

Objectifs• Connaître le champ d’intervention du CHSCT• S’initier aux méthodes de diagnostic des risques• Pratiquer l’observation des conditions de travail

Le fonctionnement du CHSCTDésignation, mandats, composition du CHSCT, personnalité civile.Les réunions du CHSCT, ses moyens matériels et heures de délégation (en DUP ou non).Accès à l’information, visites et inspections, enquêtes.L'impact de la loi Rebsamen et de la réforme du Code du travail sur le CHSCT.

Les missions du CHSCTLes informations et consultations du CHSCT, périodiques et particulières.Le rôle de veille et prévention, identifi cation des risques et suivi des actions.Danger grave et imminent, projets importants modifi ant les conditions de travail.Recours à expert et avis du CHSCT : que de nouveautés depuis la LSE.L’association du CHSCT à la consultation CE sur la politique sociale.Associer le CHSCT à la négociation QVT (Qualité de Vie au Travail).

L’évaluation des risques et le document uniqueLes notions de santé physique et mentale, de situations de travail.La charge de travail, les facteurs d’ambiance physique.Les risques psycho sociaux (RPS) dont le stress et le harcèlement moral.Les troubles musculo-squelettiques (TMS).L’aménagement des locaux.Notions de plan de prévention des risques. Synthèse et suivi dans le document unique.

Initiation aux méthodes de diagnostic des risquesComprendre le risque et évaluer le danger.Recueil des données subjectives et objectives, conduite des raisonnements.Notions de trouble, de pathologie et de risque.Les sources d’informations utiles (INRS, ANACT, CARSAT).

Conduite d’entretiens et observation des situations de travailPréparer la conduite d’entretien et le recueil d’observations en situation de travail.Exercices avec le formateur (analyse du poste de travail, des espaces et ambiances).Réaliser un diagnostic d’accident du travail, l’arbre des causes.

34

Les stages CHSCT

Le CHSCT : prévenir et intervenir formation initiale


Connaître le champ d’intervention du CHSCTS’initier aux méthodes de diagnostic des risquesPratiquer l’observation des conditions de travail

-300 salariés / 3 jours+ 300 salariés / 5 joursStage fi nancé par l'employeur

Cette formation vous

intéresse en inter ?

Reportez-vous en

page 41

> Le temps consacré à chaque thématique est modulé selon la durée du stage. > Le stage intra permet une adaptation au secteur d’activité de l’entreprise.

Durée3 ou 5 jours

IntervenantsJuriste et spécialistesanté et risques au travail


TARIF INTRA3 jours : 3 participants 3 000 €, 5 jours : 3 participants 5 000 €,

Au delà de 3 participants, nous consulter.

Juriste et spécialistesanté et risques au travail


3 jours : 3 participants 3 000 €, 5 jours : 3 participants 5 000 €,

Au delà de 3 participants,

34 Alinéa est un organisme de formation agréé non assujetti à TVA.

Après 4 ans de mandat,

consécutifs ou non, les

membres du CHSCT

accèdent à une formation de

renouvellement pour approfondir

leurs connaissances, leur

technique de détection des risques

professionnels, enrichir leur regard

et leurs moyens d’analyse des

conditions et méthodes de travail.

Un module sur mesure adapté à

vos contexte et actualité, en format

DUP, instance regroupée ou CHSCT

distinct.

Objectifs• Actualiser vos connaissances juridiques• Perfectionner votre pratique du mandat• Compléter votre registre d’intervention

La place du CHSCT dans les relations socialesPoint sur une évolution législative, réglementaire et jurisprudentielle qui traduit la montée en puissance du CHSCT, acteur incontournable dans l’entreprise.L’articulation du CHSCT avec les autres instances représentatives du personnel et interactions avec l’ensemble des acteurs de la prévention.Les eff ets des dernières lois Macron, Rebsamen, El Khomri et réforme du Code du travail.

Les champs d’intervention du CHSCT élargis Evaluation et surveillance des salariés, risques psychosociaux (RPS), troubles musculo squelettiques (TMS), plans de sauvegarde de l’emploi…Défi nir ce qu’est un projet important, le registre d’intervention du CHSCT.Recours à experts et IC CHSCT.Contribuer à la négociation QVT (Qualité de Vie au Travail).L’association du CHSCT à la consultation CE sur la politique sociale.

Analyse de votre document unique Méthodologie, conception, dernières évolutions, rôle joué par votre CHSCT et pistes d’amélioration.Examen des risques potentiellement minimisés ou non pris en compte par l’employeur.

Conduire les visites et entretiens du CHSCTAméliorer votre inspection pour l’analyse des risques professionnels.Conduire une enquête en situation de danger grave et imminent.

Améliorer l’action et la visibilité du CHSCTDynamiser procès verbaux et communication du CHSCT.Le suivi des enquêtes et expertises du CHSCT.

Etude de cas En tenant compte de votre secteur d’activité,

35

Les stages CHSCT

Le CHSCT : prévenir et intervenir


Durée3 ou 5 jours

IntervenantsJuriste et spécialistesanté et risques au travail


TARIF INTRA3 jours : 3 participants 3 000 €, 5 jours : 3 participants 5 000 €,

Au delà de 3 participants, nous consulter.

Juriste et spécialistesanté et risques au travail


3 jours : 3 participants 3 000 €, 5 jours : 3 participants 5 000 €,

Au delà de 3 participants,

Renouvellementdu mandatStage fi nancépar l'employeur

prévenir et intervenirPerfectionnement/

Objectifs

Perfectionnement/Renouvellement

(3 ou 5 jours)

Stage de renouvellement bâti

sur mesure en développant les

thématiques qui vous concernent

Les stages CHSCT


Les stages CHSCT


Les préogatives du CHSCT

s’articulent régulièrement avec la

consultation du CE. L’employeur

n’identifi e pas toujours le périmètre

exact de votre intervention, notamment

lors d’un projet d’évolution de

l’organisation.

La question ne se pose pas uniquement

pour un éventuel recours à expert mais

aussi pour engager la consultation

du CHSCT. Un stage pour objectiver

le caractère important d’un projet,

s’incrire dans une démarche de

diagnostic et de prévention des

impacts.

Objectifs• Identifier le cadre juridique de ces consultations• Connaître le registre exact d’intervention du CHSCT• Agir dans une démarche de prévention des risques collectifs

La notion de projet importantCadre légal et évolution jurisprudentielle : situations qualifi ées de projet important, critères d’appréciation.La consultation obligatoire : processus, information et documents préalables, débats et avis, articulation avec le CE et délais, impact de la loi Rebsamen. Le recours à expert : défi nition d’une mission, désignation, déroulement, restitution, suivi.Le débat avec l’employeur sur la nécessité de consulter ou le recours à expert.Les nouveautés depuis la loi de sécurisation de l’emploi : expertise unique et instance de coordination.

Des projets que vous qualifiez d’importants L’introduction de nouvelles technologies : distinguer l’outil, ses fonctionnalités et les incidences sur l’activité de travail.Le projet de réorganisation : impacts sur les conditions de travail, transferts ou accroissements de charge de travail, modifi cations des conditions d'emploi…Le déménagement ou réaménagement des locaux : quand intégrer le CHSCT dans le processus ? Quel rôle du projet à la décision de l’employeur ? Le télétravail : diagnostic, conditions d’exécution du travail, lien des salariés avec l’entreprise, propositions.L’évaluation des salariés : le cadre réglementaire, impact sur la rémunération, carrière professionnelle et vie au travail.La surveillance des salariés : analyser l’objectif poursuivi, défi nir les limites de la surveillance au regard des libertés individuelles et collectives, évaluer le risque psychosocial.

Les principes incontournablesIntégrer le CHSCT au plus tôt dans le processus pour agir en prévention des risques.Permettre au CHSCT de suivre et analyser la mise en œuvre.

Les projets modifiant les conditions de travail

Durée1 jour








Attention à

l'articulation

des calendriers

CHSCT et CE

Ce stage peut être bâti sur

la thématique qui vous concerne.


Évitons de banaliser les

souffrances et violences au

travail que les salariés ont

du mal à formaliser et à exprimer.

Il s’agit de risques pour la santé

mentale au sens légal que les

documents uniques restituent

diffi cilement. Un stage pour

comprendre, évaluer les risques

psychosociaux et développer la

prévention.

Objectifs• Identifier et comprendre les RPS• Mettre en avant le facteur humain• Maîtriser la démarche de prévention

La notion de risques psychosociauxQu’est ce que la santé mentale, le stress et les risques psychosociaux ?Pourquoi ces risques émergent-ils aujourd’hui ?L’état de la règlementation nationale et européenne sur les RPS.Diff érencier les approches RPS et QVT (Qualité de Vie au Travail).

Le stress et les violences au travailSymptômes physiques et psychiques du stress et du « burn out ».Les méthodes d’évaluation du stress.Les notions de violences internes et externes.Le parcours vers la souff rance.

Le harcèlement moralQuels sont les acteurs ?Les typologies de harcèlement : horizontal ou vertical, individuel ou institutionnel.La défi nition légale du harcèlement moral, l’allègement du régime de la preuve.Faut-il se saisir de la négociation sur la QVT pour aborder les RPS ?

Les modes d’intervention des IRPLe rôle de prévention du CHSCT et ses moyens d’intervention.Le droit d’alerte des délégués du personnel.La prévention du stress et des violences au travail, objet de négociation.Eclairage sur les accords existants.

La démarche de préventionLes principes généraux de la prévention.La méthodologie de travail : dépistage des risques psychosociaux et actions de prévention possibles.

37

Les stages CHSCT

Risques psychosociaux : comprendre et agir


Durée1 jour

IntervenantSpécialiste santé et risque au travail




Spécialiste santé et risque




Sur mesure, le stage prend appui sur votre contexte

Attention, ne confondons pas

RPS et QVT

38

Les Inter CE & CHSCTL’actualité est au cœur des

inter du catalogue 2017-2018

tant les lois se succèdent

et bouleversent à la fois le

droit du travail et toute la

représentation du personnel.

Un stage permet de

comprendre la réforme du

Code du travail et un autre

de saisir les enjeux de la

transformation des IRP, leurs

impacts sur le CE et le CHSCT

notamment.

Les classiques sont là pour les

bases du CE, les secrétaires et

trésoriers mais aussi un inter

spécial pour les membres du

CHSCT.

La formule inter permet des

rencontres entre élus et de

confronter vos pratiques. Elle

est idéale quand le CE ou

le CHSCT n’a que quelques

personnes à former.

Les dates proposées sur Paris

se déroulent dans nos locaux à

proximité du Stade de France

mais tous les stages sont aussi

déclinés en régions.

Reportez-vous à notre

calendrier p 46.

LES FORMATIONS INTERLois Travail I & II : de la réforme El Khomri aux ordonnances Macron 39Réformes des IRP : de la loi Rebsamen à la loi Macron 40CHSCT initial 41Le secrétaire du CE 42Le trésorier du CE 43Les bases du CE (2 jours) 44

Calendrier des inter 2017-2018 46Droits à formation et bulletin d’inscription 47

© A

lber

t - Ic

onov

ox

39

inter CE 1 jour

© A

lber

t - Ic

onov

ox

38

Les Inter CE & CHSCTAussitôt élu, le Président Macron lance une nouvelle réforme du droit du travail par ordonnances pour aller plus loin que la loi El Khomri de 2016. Il conforte la philosophie de la loi Travail I en ren-forçant encore la force juridique des accords d’entreprise et en voulant limiter le contentieux de la rupture du contrat. Les ordonnances promettent aussi une fusion des IRP que la loi Rebsamen n’avait pas osé. Mettez-vous à jour !

OBJECTIFSIdentifi er les enjeux des réformes du droit du travailAppréhender les aspects juridiques et stratégiques des lois récentesMesurer leur portée sur le dialogue social dans votre entreprise

La refondation du Code du travail et la réduction des branchesUne nouvelle architecture pour le Code du travail : quels enjeux ? Quelles étapes ?La partie « pilote » sur la durée du travail et les congés de la loi Travail I.Pourquoi parle-t-on d’inversion de la hiérarchie des normes ?Ambitions des ordonnances Macron : généraliser la primauté de l’accord d’entreprise.Le processus de réduction du nombre des branches professionnelles : Où en est-on ?

La réforme de la négociation collectiveForme et durée des accords, méthode et moyens pour négocier.Nouvelles conditions de validité des accords et usage du référendum.Dénonciation, mise en cause et révisions des accords : les nouvelles règles.

Le volet ruptures du contratNouvelle défi nition et appréciation du licenciement économique justifi é.Un régime légal pour la prise d’acte de la rupture.Uniformisation du régime juridique des licenciements en application d’accords pour l’emploi : enjeux pour les salariés et le contrôle des IRP.Encadrement du contentieux de la rupture et barèmisation de l’indemnisation du licenciement injustifi é.

Le volet emploiÉvolution des règles relatives aux CDD.Généralisation du CDI de chantier.Facilitation du télétravail et du travail à distance.

Une nouvelle réforme des IRPDe la DUP élargie à une véritable fusion des instances représentatives du personnel.Enjeux en termes de fonctionnement et de prérogatives pour chaque instance.Nouvelle organisation du dialogue social dans l’entreprise.Instauration d’un chèque syndical.

Alinéa est un organisme de formation agréé non assujetti à TVA.Dates et lieux p. 46

Dates et lieux p. 46

39

inter CE 1 jour

Lois Travail I et II : de la réforme El Khomri aux ordonnances Macron

TARIF380 € nets* / participant

Ce tarif comprend le café d’accueil, le repas du midi

et un document de synthèse. Bulletin d’inscription (p. 47)

TARIF

ParisLyonNantesStrasbourgBordeauxToulouse

Formule intrapage 12

La loi Rebsamen a ouvert la voie à une recomposition de la représentation du personnel et facilite l’arrivée d’une instance unique dans l’entreprise. Outre les questions de périmètres, de mandats et les modifi cations de fonctionnement des IRP, les consultations du CE, du CHSCT et les négociations se regroupent voire se supplantent. Un stage pour ne pas subir mais préserver la représentation des salariés et vos attributions.

OBJECTIFSIdentifi er l’impact de la réforme sur vos IRPConnaître les nouveautés pour adapter vos pratiquesAgir pour conserver vos prérogatives et les moyens de les exercer

Reconfiguration des instances éluesLa nouvelle DUP possible dans les entreprises de moins de 300 salariés : qui décide, quand et à quelles conditions, quelles alternatives possibles ?Le regroupement d’instances par la négociation des plus de 300 salariés : avantages/inconvénients et combinaisons possibles, étendue de la négociation. Confi guration des IRP et articulation entre les diff érents niveaux (central/local).Élections : conséquence des reconfi gurations et nouvelle règle de proportionnalité F/H. La réforme 2017 du droit du travail par ordonnances : vers une fusion des instances. Évolution du mode de fonctionnement des IRP et mandats Réunions : périodicité, format (visioconférences, réunions communes), ordre du jour, participants et PV.Crédit d’heures : volume d’heures, souplesse pour les DUP (mutualisation, report) et instances négociées. Obligation d’avoir un règlement intérieur CHSCT, bureau unique en cas de DUP.Regroupement des mandats : que deviennent les droits et moyens de formation des élus ?Non-discrimination salariale et valorisation du parcours du représentant du personnel.

Consultation des instances CE et CHSCT La BDES, support des consultations annuelles CE et CHSCT : enjeux et consistance de l’information.Les consultations CE regroupées en 3 blocs et recours associés à expert. Les impacts d’un regroupement (négocié ou non) du CHSCT et du CE.Le cas d’IRP centrale/locales.

Les changements concernant la négociationLe regroupement des négociations périodiques obligatoires en 3 blocs, écho aux consultations.Adapter le tempo (articuler négociations et consultations) et leur contenu par accord.La négociation en l’absence de DS facilitée.Le contenu des accords revus : durée, préambule, clause de suivi.

Alinéa est un organisme de formation agréé non assujetti à TVA.Dates et lieux p. 46

40

inter CE 1 jour

Réformes des IRP : de la loi Rebsamen à la loi Macron




TARIF

de la loi Rebsamen à la loi Macron

À jour

de la réforme

du Code

du travail


41

inter CHSCT 3 jours

Que vous soyez en DUP nouvelle formule, instance regroupée ou instance CHSCT distinct, vous dis-posez pour ce mandat de moyens importants qui font du CHSCT un interlocteur incontournable dans l'entreprise.

OBJECTIFSConnaître le champ d’intervention du CHSCTS’initier aux méthodes de diagnostic des risquesPratiquer l’observation des conditions de travail

Le fonctionnement du CHSCTDésignation, mandats, composition du CHSCT, personnalité civile.Les réunions du CHSCT, ses moyens matériels et heures de délégation (en DUP ou non).Accès à l’information, visites et inspections, enquêtes.L'impact de la loi Rebsamen et de la réforme du Code du travail sur le CHSCT.

Les missions du CHSCTLes informations et consultations du CHSCT, périodiques et particulières.Le rôle de veille et prévention, identifi cation des risques et suivi des actions.Danger grave et imminent, projets importants modifi ant les conditions de travail.Recours à expert et avis du CHSCT : que de nouveautés depuis la LSE.L’association du CHSCT à la consultation CE sur la politique sociale.Associer le CHSCT à la négociation QVT (Qualité de Vie au Travail).

L’évaluation des risques et le document uniqueLes notions de santé physique et mentale, de situations de travail.La charge de travail, les facteurs d’ambiance physique.Les risques psycho sociaux (RPS) dont le stress et le harcèlement moral.Les troubles musculo-squelettiques (TMS).L’aménagement des locaux.Notions de plan de prévention des risques. Synthèse et suivi dans le document unique.

Initiation aux méthodes de diagnostic des risquesComprendre le risque et évaluer le danger.Recueil des données subjectives et objectives, conduite des raisonnements.Notions de trouble, de pathologie et de risque.Les sources d’informations utiles (INRS, ANACT, CARSAT).

Conduite d’entretiens et observation des situations de travailPréparer la conduite d’entretien et le recueil d’observations en situation de travail.Exercices avec le formateur (analyse du poste de travail, des espaces et ambiances).Réaliser un diagnostic d’accident du travail, l’arbre des causes.


Le CHSCT : prévenir et intervenir (3 jours)

Intervenants : Juriste et spécialiste

santé et risques au travail

TARIF1 000 € nets* / participantCe tarif comprend le café d’accueil,

le repas du midi et un document de synthèse. Bulletin d’inscription (p. 47)

Intervenants :

prévenir et intervenir (3 jours)

Stage initial pris en

charge par l'employeur

À jour des lois Rebsamen

et Macron

Paris22 au 24 novembre 201729 au 31 janvier 201811 au 13 juin 2018Lyon27 au 29 novembre 20175 au 7 février 201825 au 27 juin 2018

La mission du secrétaire du CE est essentielle et sensible : porte parole des élus, vous êtes en première ligne et exercez des responsabilités particulières. Il vous faut animer le collectif, assu-rer l’exécution des décisions, organiser la communication et souvent gérer la relation à l’em-ployeur. La loi Rebsamen ajoutera pour nombre d'entre-vous le rôle de secrétaire du CHSCT.

OBJECTIFSOrganiser le CE, maîtriser l'ordre du jour et le PV Identifi er ses responsabilités et animer le collectifIntégrer les impacts depuis la loi Rebsamen

Pourquoi le secrétaire est-il indispensable au CE ?Garantir la tenue des réunions et permettre l’organisation interne du comité.Les règles de désignation du secrétaire : conditions, modalités, remplacement.La représentation devant l’employeur, les salariés, les autres instances représentatives, l’administration, les fournisseurs du CE… et en cas de contentieux judiciaire ou administratif.

Les missions du secrétaireL’animation des réunions, l’organisation des travaux du CE.Quand DP et/ou CHSCT sont “intégrés“ au CE.L’exécution des décisions du CE, la conservation des archives.La communication vers les salariés.

L’ordre du jour : une intervention très importanteLes conditions pour déterminer l’ordre du jour.Les enjeux de l’ordre du jour quand l’employeur veut y inscrire une consultation. À quoi peut être confronté le secrétaire du CE et comment réagir ?Le poids de l’ordre du jour dans le déroulement d’une réunion.Les litiges sur l’ordre du jour.

Le procès verbal : le témoignage de votre actionLa maîtrise du PV, expression du CE voire du CHSCT et enjeux de pouvoirs.Que doit impérativement comporter le PV et quelles libertés pour le secrétaire ?Comment gérer les informations confi dentielles ?Comment réagir aux diffi cultés d’adoption ?Comment et pourquoi assurer une diff usion effi cace ?

La responsabilité du secrétaireDans quelles situations le CE et/ou son secrétaire sont-ils concernés ?Diff érentes responsabilités : civile contractuelle, civile délictuelle, pénale.Quelles précautions prendre ?



42 43

inter CE 1 jour inter CE 1 jour

Le secrétaire du CE (ou de la DUP) Rôle et responsabilités




TARIF


À jour

de la loi

Rebsamen

et des décrets

Le Code du travail prévoit désormais la désignation obligatoire d’un trésorier mais chaque CE savait déjà combien ce rôle est important. Le trésorier doit maîtriser le cadre légal et participe à la défi nition de règles internes, adaptées à la taille et aux caractéristiques de votre CE. Il assure aussi une commu-nication régulière et transparente avec les membres du CE et les salariés. 2015 a été la première année d'entrée en vigueur des nouvelles obligations de transparence fi nancière du CE. Néanmoins, il n'est jamais trop tard ni pour se former, ni pour progresser.

OBJECTIFSMaîtriser les nouvelles obligations comptables et le risque URSSAFConnaitre ses responsabilités et mettre en place les supports adaptésFaire de l'obligation de rapport de gestion une opportunité

Choix du trésorier et missionsModalités de désignation du trésorier.Faut-il un trésorier adjoint et/ou des règles de remplacement en cas d’absence ?Défi nition de leurs missions par le règlement intérieur du CE : pourquoi ? Quel contenu ?La vérifi cation des budgets et la relation avec la banque.Organiser les relations du trésorier avec le CE, le secrétaire et les commissions. Communication avec l’expert comptable du CE et/ou le commissaire aux comptes.

Les obligations du CEGestion séparée des budgets (fonctionnement et des œuvres sociales) : dernières jurisprudences.Les obligations comptables nouvelles : le compte rendu devient rapport de gestion.Les autres obligations prévues par la loi du 5 mars 2014.Urssaf : la règlementation et les modalités d’un éventuel contrôle, comment s’y préparer ?

La responsabilité du trésorierDans quel cas le trésorier peut-il être « responsable » ? Risques encourus.L’assurance du CE peut-elle couvrir le trésorier ?En quoi la nouvelle règlementation peut-elle protéger le trésorier ?

Tenir la comptabilité du CELes besoins de gestion du CE.La mise en place d’une comptabilité.La trésorerie et le rapprochement bancaire.Défi nir les supports les mieux adaptés pour votre comptabilité.

Valoriser vos actions avec le rapport annuel de gestionQuelles informations attendent les salariés ? Faire comprendre vos contraintes budgétaires.Se doter d’une présentation dynamique : exercices et illustrations.



43

inter CE 1 jour

Le secrétaire du CE (ou de la DUP) Rôle et responsabilités

Le trésorier du CE et les nouvelles obligations comptables





TARIF

et les nouvelles obligations comptables

Maitriser

le risque URSSAF

et préparer votre

rapport de gestion

Vous souhaitez acquérir rapidement une vue d’ensemble sur les droits et obligations d’un CE ainsi que ceux attachés à votre mandat. Le stage est fait pour vous. Sur deux journées, il concentre l’essentiel du CE pour être rapidement opérationnel dans vos mandats et à jour des nouvelles lois.

OBJECTIFSMaîtriser le cadre juridique de l’instance Connaître ses droits et obligationsAppréhender vos missions économiques et sociales

L’organisation interne du comitéMandats et composition du CE, rôle spécifi que du secrétaire et du trésorier.Les commissions obligatoires et facultatives : composition, missions et moyens.Le règlement intérieur désormais obligatoire. Nouvelles obligations de transparence sur la gestion des budgets.

Ressources et moyens d’action du CELes budgets du CE : calcul, modalités de versement et d’utilisation.Le crédit d’heures: bénéfi ciaires, règles à respecter, modalités de rémunération.La formation des membres élus du CE, les moyens matériels et de communication.Le recours à des experts : intérêt, modalités, fi nancement.

Les réunions du comitéSéances plénières ordinaires ou extraordinaires : préparatoires, ordre du jour, convocation, conduite des débats, votes et avis.Les procès verbaux du CE : modalités de rédaction, d’adoption et de diff usion.Les nouveautés de la loi Rebsamen : visioconférence, réunions communes à plusieurs IRP, délais des PV.

Les attributions économiques et professionnellesL’accès aux informations et le rôle économique du CE, enjeux de la BDES.Les 3 consultations périodiques annuelles du CE : orientations stratégiques, situation économique et fi nancière, politique sociale et conditions de travail.Le processus de consultation : les étapes et les délais. L’obligation de consulter sur les projets : situations visées, moment, moyens.

La gestion des activités sociales et culturellesDéfi nir une politique sociale et bâtir un prévisionnel.Choix des activités et réglementation Urssaf.La gestion administrative et opérationnelle de vos activités : règles à respecter, pièces à conserver.



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inter CE 2 jours

Les bases du CE (2 jours)




TARIF


Que de nouveautés :

loi Rebsamen, formations,

consultations, délais,

base de données,

comptes du CE,…

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Le CE en Action : votre stage à la carte et sur mesure !

OBJECTIFS Etre confrontés à des mises en situationMieux travailler en groupeDéfi nir des actions concrètes

Une formule originale L’animation est conduite de manière très participative. À partir d’exercices, cas pratiques et mises en situation, les stagiaires sont acteurs.

Au-delà de l’acquisition de connaissances, vous développez vos réfl exes et une approche pragmatique des sujets.

Chaque jeu de rôles ou travail en groupe est suivi d’une synthèse avec l’éclairage de votre formateur.

Vous décidez du contenu La plupart des thèmes du catalogue ALINEA se prête à une déclinaison sous ce format.

Être acteur de sa formation, c’est aussi participer à la défi nition du stage : toutes vos idées méritent d’être étudiées.

N’hésitez pas à nous contacter pour parler de votre projet, nous vous proposerons alors un programme adapté.

Des formateurs expérimentés Notre équipe pédagogique prend en compte l’expérience des stagiaires, l’objectif du groupe, vos secteur d’activité et actualités pour construire l’intervention.

Nos formateurs sont des consultants, spécialistes de droit social et de la représentation du personnel.

Ils ont une grande expérience de terrain, que ce soit pour les consultations des IRP ou la conduite des négociations.

Un stage sur mesure Vous défi nissez le format du stage (de 1 à 3 jours), la formule (intra entreprise ou en résidentiel), les thèmes centraux, les dates, le nombre de participants et votre budget.

Ensuite, nous nous occupons de tout pour un séminaire clés en mains.

inter CE 2 jours

Idéal pour un apprentissage vivant et la cohésion de votre équipe. Nous bâtissons un programme à partir de vos priorités et de l’actualité sociale. Une Form’Action dont le CE ne ressort que plus fort !

contactez-nous au 01 48 13 17 72 ou [email protected]

Tarifs nets des inters : 1 jour 380 € - 2 jours 700 € - 3 jours 1 000 €Remise de 10 % sur chaque stage à compter du 3e participant par CE et du 1er stagiaire pour les CE abonnés.

Calendrier des INTER CE

Calendrier INTER CHSCT

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Paris 22 au 24 novembre 2017

29 au 31 janvier 2018

11 au 13 juin 2018

Lyon 27 au 29 novembre2 017

5 au 7 février 2018

25 au 27 juin 2018

Initial 3 jours

STAGE Lois Travail I & II : Réformes des IRP : Bases du CE Secrétaire du CE Trésorier du CE de la réforme El Khomri de la loi Rebsamen aux ordonnances Macron à la loi Macron

Paris 13 novembre 2017 14 novembre 2017 15 & 16 novembre 2017 17 novembre 2017 20 novembre 2017 23 janvier 2018 24 janvier 2018 25 & 26 janvier 2018 22 janvier 2018 29 janvier 2018 3 avril 2018 5 avril 2018 29 & 30 mars 2018 4 avril 2018 6 avril 2018 5 juin 2018 11 juin 208 7 & 8 juin 2018 6 juin 2018 4 juin 2018

Lyon 6 novembre 2017 7 novembre 2017 8 & 9 novembre 2017 13 novembre 2017 10 novembre 2018 16 janvier 2018 17 janvier 2018 18 & 19 janvier 2018 15 janvier 2018 12 janvier 2018 29 mai 2018 31 mai 2018 11 & 12 mai 2018 30 mai 2018 28 mai 2018

Nantes 21 novembre 2017 22 novembre 2017 23 & 24 novembre 2017 20 novembre 2017 27 novembre 2017 24 mai 2018 25 mai 2018 14 & 15 juin 2018 22 mai 2018 23 mai 2018

Strasbourg 16 octobre 2017 17 octobre 2017 19 & 20 octobre 2017 13 octobre 2017 18 octobre 2017 14 mai 2018 15 mai 2018 16 & 17 mai 2018 18 mai 2018 1 juin 2018

Bordeaux 5 décembre 2017 6 décembre 2017 7 & 8 décembre 2017 4 décembre 2017 2 décembre 2017 24 avril 2018 2 mai 2018 3 & 4 mai 2018 9 mai 2018 23 avril 2018

Toulouse 28 novembre 2017 29 novembre 2017 30 nov. et 1er décembre 2017 27 novembre 2017 24 novembre 2017 10 avril 2018 11 avril 2018 12 & 13 avril 2018 9 avril 2018 16 avril 2018

Le Code du travail prévoit plusieurs congés formation pour les représentants du personnel et ALINEA est un organisme agréé pour le CE et le CHSCT.

L’article L 2325-44 permet aux élus titulaires du CE de bénéficier de 5 jours d’absences rémunérés pour suivre une formation. Ce droit est renouvelable après 4 années de mandat.Le coût du stage s’impute sur le budget de fonctionnement.

La loi du 8 août 2016 autorise également le CE à financer des stages pour les délégués du personnel (DP) et les délégués syndicaux (DS) si vous le décidez.

Pour les stages CHSCT, les articles L 4614-14 à L 4614-16 et L 4523-10 du code du travail prévoient une prise en charge financière par l’employeur (absence rémunérée et coût du stage). Bien sûr, les membres titulaires de la DUP cumulent les droits à formation CE et CHSCT.

Les autres représentants devront puiser sur leur heures de délégation, obtenir une autorisation d’absence de la direction (ALINEA peut établir une convention avec l’entreprise pour imputer l’absence sur son budget formation)

Pour vous inscrire à l’une de nos sessions, il vous suffit de retourner le bulletin d’inscription dûment complété.

Nous vous ferons parvenir une convocation ainsi qu’un plan d’accès pour vous rendre sur le lieu de la formation.

Un modèle de demande de congé est disponible sur nos sites :

www.lesdroitsduCE.com ou

www.lesdroitsduCHSCT.com

En cas d’empêchement, un stagiaire peut se faire remplacer.

L’attestation de stage est remise à l’issue du stage ou adressée avec votre facture. Pour nos tarifs nets de TVA, se reporter à chaque fiche programme.

Comité d’entreprise : ……………………………………… CHSCT* : ………………………………………………………Adresse : ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………Tél. : ………………………………………………………… Fax : ……………………………………………………………Personne à contacter : …………………………………… Fonction au CE ou au CHSCT : …………………………………❏ Ci-joint un chèque du montant total à l'ordre d'Alinéa ❏ Ci-joint un chèque de réservation de 25 % du montantFait à : ……………………………………………………… Le : …………………………………………………………… Nom du signataire : ………………………………………Cachet et signature précédés de la mention "lu et approuvé" :

Formation inter CE ou CHSCT

Vos coordonnées

Formation intra

"Le CE en action" sur mesure

Droits à la formation… mode d’emploi

Bulletin d’inscription à découper ou à photocopier et à retourner à Alinéa : Le Césarée - 60 rue du Landy - 93210 La Plaine-Saint-Denis

* pour les CHSCT ajoutez les coordonnées du service formation de l’entreprise

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Nombre de participants Thème Ville Date Montant total

Nombre de participants Thème Ville Date Montant total

Nombre de participants Thème Lieu Date Montant total

Le Césarée60 rue du Landy

93210 La Plaine-Saint-Denis

Téléphone : 01 48 13 17 72

[email protected]@lesdroitsduCHSCT.com

www.lesdroitsduCE.comwww.lesdroitsduCHSCT.com D

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Les formations 2017-2018 - lesdroitsduce.com€¦ · mais aussi de nouer des contacts avec...

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