Les 6 Stop du Lean Manufacturing

Les 6 STOP du Lean Manufacturing

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Un guidepour identifier les gaspillages de

mouvementdes processus de production


Comment actionner cette présentation ?

#1 Lire et s’imprégner des 6 situations de gaspillage de mouvement.#2 Face à une de ces situations, s’arrêter et conscientiser le gaspillage.#3 Si 30 minutes suffisent à l’éliminer, le faire immédiatement. #4 Plus de 30 minutes ?Décider de la démarche à suivre avec la personne qui a le pouvoir de changer la situation .


Les 6 StopVous devez…

1. Marcher2. Transporter3. Se retourner

4. Ouvrir et fermer5. Jouer au contorsionniste

6. Forcer

Tout ce dont vous avez besoin doit être à porter de main. Si vous devez vous mettre en mouvement, arrêtez-vous et réorganisez votre espace de travail.


1. Vous devez marcher

La distance entre les processus doit être la plus courte possible. Si le transport est inévitable, sa prise en charge revient à un employé dédié à cette tâche.


2. Vous devez transporter

Se retourner demande de l’effort, fait perdre du temps et casse votre concentration.


3. Vous devez vous retourner

Pour en savoir plus sur les autres formes de gaspillages http://leansixsigmafrance.com/blog/muda-muri-mura-pour-eliminer-le-gaspillage/

Tout doit être visible et à portée de mains.


4. Vous devez ouvrir et fermer

Evitez les situations où vous devez vous abaisser pour saisir un instrument crucial ou vous étirer pour atteindre le haut d’une étagère.


5. Vous devez jouer au contorsionniste

Aie !

Aie !

Eliminez toute les situations où vous devez forcer physiquement un processus : une pièce qui s’imbrique difficilement, une machine qui bloque, etc. Dès qu’un effort anormal apparaît, c’est un gaspillage de mouvement et d’énergie.


6. Vous devez forcer


Lean Six Sigma France est une équipe d’ingénieurs et consultants Lean Six Sigma Master Black Belt expérimentés, spécialisés dans le domaine de

l’excellence opérationnelle, de l’amélioration continue de la qualité et des processus.

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