10COMPÉTENCESMÉCONNUES

D’ENTREPRENEURS DONT LES GRANDES ENTREPRISESPEUVENT ET DO IVENT T IRER PARTI

WHYERS

L’entrepreneur a appris à innover avec le budget minimum requis

(re)plongez-le dans un grand groupe, il lui fait économiser un

budget monstre. L’entrepreneur connaît en effet les nouveaux

outils et technologies pour faire des protos pas chers dans un

fablab, apprendre gratuitement avec un Mooc, acheter de l'espace

de stockage à des prix accessibles, etc. Autant d'outils qui

permettent de réduire le budget d'un projet, et donc de le

développer plus rapidement, mais aussi d'utiliser des

outils qui correspondent à de nouveaux usages.

1. INNOVER AVEC UNBUDGET MINIMUM

L’entrepreneur valide ses hypothèses avant de développer entièrement son produit

Pour gagner du temps, il a appris à valider sa proposition de valeur

avant même de développer. Il appelle cela "itérer". Et surtout, il

co-développe son produit / service avec son client. Une approche

intéressante pour un grand groupe, mais dont il faut maîtriser les

codes et l'état d'esprit.

2.ITÉRER, VALIDERET ENFIN DÉVELOPPER

L’entrepreneur sait identifier la valeur ajoutéeessentiel le sur laquelle se concentrer

Celle qui génère de la traction, qui est "scalable". Il sait

abandonner une partie de son business malgré de bons

résultats apparents parce qu'elle ne correspond pas

à sa mission, et se concentrer sur 5% de son

activité car c'est là qu'il veut aller, là qu'il fera

demain la différence à grande échelle.

3.SE CONCENTRER SURL’ESSENTIEL

L’entrepreneur n'a pas peur de se remettre en question, i l appelle cela "pivoter"

Dans les grands groupes, ce pivot est encore redouté, perçu comme un

échec. L’entrepreneur sait pourquoi et comment pivoter, comment

effectuer le pivot rapidement, et comment emmener ses partenaires - et

donc une éventuelle hiérarchie - dans sa nouvelle direction.

4.SAVOIR PIVOTER

L’entrepreneur sait que ce n'est pas l ' idée mais la façon et la rapidité avec laquelle on la développe qui comptent

Il sait trouver les raccourcis pour sortir le produit au

plus vite, de la façon la plus efficace et en plaçant

l'utilisateur au centre de sa démarche.

5.BIEN EXÉCUTER VAUTPLUS QU’AVOIR UNE IDÉE

6.ÊTRE OBSÉDÉL’entrepreneur est un obsédé de l 'expérience uti l isateur

Il a une sensibilité très forte en termes de retour d'expérience. Contrairement au

grand groupe où la vision du produit est morcelée entre les équipes, l’entrepreneur

voit tout, il est obsédé par le détail. Il développe une vision de tous les points de

contact de son sujet, du packaging à ce qu'on ne voit pas.

L’entrepreneur développe des compétences métiersultra spécifiques et nouvelles

A travers la création de son produit/service, il devient un expert dans le

développement d'une communauté, dans la smart city, dans

l'intelligence artificielle au service de la relation-client, etc. C'est

même souvent lui qui crée ces nouvelles

compétences/métiers. Ses apprentissages sont

réplicables dans bien des secteurs.

7. DÉVELOPPER DESCOMPÉTENCES NOUVELLES

L’entrepreneur est à la pointe des solutions disponiblessur le marché

La concurrence est si forte et ses concurrents souvent tellement plus

puissants que lui, qu'il doit toujours avoir une longueur d'avance. Sa

capacité d'exploration est donc particulièrement importante et son

pouvoir de recommandation inégalé.

8.SE CHALLENGERSOI-MÊME

L’entrepreneur aime partager ce qu'i l vit , ce qu'i l a appris

Biberonné d'infos, il fait partie d'une génération où le

partage prédomine : partage de sa vie sur les

réseaux sociaux, Moocs, webinars à foison... Là

où l'on protégeait autrefois son idée comme

un trésor, aujourd'hui on la confronte

pour avancer très vite. Il a donc assez

naturellement le goût du partage

de sa propre expérience et de

ses conseils.

9.PARTAGER

10. ÊTRE UN LEADERET ASSUMER

L’entrepreneur est l ibre

Il n'a pas besoin de cette grande entreprise pour vivre. Dès

lors, son avis est particulièrement objectif et dénué de

toute considération "politique" et hiérarchique,

donnant souvent lieu à des retours assez "cash" : le

projet fonctionne ou pas, les conditions de son

développement sont celles-ci, que ça plaise

ou non... Il ne s'encombre pas de

broutilles, il veut que ça avance.

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