Lean StartupVers un nouveau modèle de

gestion

Innovations pédagogiques dans l’enseignement de l’entrepreneuriat

HEC Montréal - Août 2016

Introduction

• Consultante en marketing

• Coach/mentore d’affaires

• Fondatrice de la communauté Mentors Montréal

• Organisatrice du Cercle Lean Startup de Montréal

Marketing destechnologies et

Innovations

Atteindre son plein potentiel de marché

en utilisant un minimum de

ressources marketing

Rita Baker, M.Sc.

HEC ‘91 Gestion Internationale

L’entrepreneuriat s’enseigne-t-il?

POURQUOI doit-on enseigner l’entrepreneuriat?◦Gaspillage de ressources◦Le modèle traditionnel ne fonctionne plus

LA question à se poser

Ses origines

2011

Le mouvement Lean Startup Vers un nouveau model de gestion

Définitions

Une série de pratiques dont l’objectif est d’aider l’entrepreneur à accroître ses probabilités de réussir la création de sa start-up

Lean Startup

Start-upInstitution humaine créée pour livrer un produit ou service dans des conditions d’incertitude extrême

Toyotisme Focus client/Utilisation efficiente

des ressources/juste à temps

Développement agile Réaction rapide au

changement/Approche itérative

Analytique Analyse/Rigueur

Développement client Besoins clients/

Apprentissage continu

Design thinking Vision 360/ Environnement

du besoin

Outils de management adaptés

Modèle d’affaires

Comptabilité d’innovation Options d’innovation

Les grands principes du Lean Startup

Le Lean Startup en applicationHypothèse

Produit

Minimum Viable

– (MVP)

Adéquation Hypothèse/

réalité(Product/market fit)

Donnée

PivotL’expérience

Univesités◦ McGill - Lean Launchpad◦ Stanford - Lean Launchpad◦ Dalhousie – Norman Newman centre for entrepreneurship◦ Windsor – EPICentre◦ Babson – Arthur M. Blank Center for Entrepreneurship◦ …

Grandes organisations◦ GE◦ Maison Blanche et gouvernement fédéral américain◦ Intuit◦ ...

Programmes privées◦ Quelques centaines dont le Founders’ Institute et Lean Startup Co.

Programmes basés sur Lean Startup

Près de 200 cercles dans le monde (avec plus de 1000 membres en moyenne)

Communauté Slack (plus de 58 canaux totalisant quelques milliers de membres)

Wiki communautaire Communauté d’Eric Ries – Leader’s Guide

(plus de 8 000 membres)

Pourquoi parle-t-on d’un mouvement?

Apprentissage entre pairs

Apprendre à vendre est de loin l’apprentissage le plus difficile

Documenter ses apprentissages facilite le transferts des connaissances acquises et le financement

Développer son réseau d’affaires ne vient pas naturellement à tous

S’entourer d’une communauté solidaire offre un énorme avantage compétitif

Les leçons apprises via les pairs sont plus facilement retenues (tant au niveau du savoir faire que du savoir être)

Mes leçons apprises du Lean Startup

Lean Startup – Eric Ries Site web officiel: http://theleanstartup.com/ Blogue d’Eric Ries:

http://www.startuplessonslearned.com/ Cours en ligne:

https://www.udemy.com/lean-startup-sxsw-2012-videos-and-presentations/

Youtube canal officiel: Leanstartupconf Wiki: http://leanstartup.pbworks.com Site d’Ash Maurya: http://leanstack.com/ …et des milliers d’autres sites

Où obtenir de l’information sur Lean Startup?

Page Meetup – Lean Startup Circle - Montréal Groupe LinkedIn : Lean Startup Circle – Montréal Twitter: @MTLeanStartup Facebook:Montreal Lean Circle Slideshare: MTLLeanStartup Canal Slack: https://leancircle.slack.com/messages/montreal/

Où obtenir de l’information sur le Cerlce LS de Montréal?

rbaker@baker-marketing.com(514) 346-9169

Blogue: http://baker-marketing.com/techno-marketing-blog/Twitter: RBakerMarketing

LinkedIn: https://ca.linkedin.com/in/ritabakerCercle Lean Startup Montreal:

http://www.meetup.com/Lean-Startup-Circle-Montreal/Mentors Montréal

http://www.meetup.com/Mentors-Montreal-Meetup/

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