Le Rapport Annuel 2008

La Fondation de France en 2008

S’unir pour agir

NOTRE MISSION

� Etre le trait d’union entre les donateurs, les mécènes et les acteurs de

terrain afi n de permettre la réalisation de projets philanthropiques.

NOS MODES D’INTERVENTION

� Collecter et gérer des fonds, apporter une expertise dans la

redistribution des dons aux causes prioritaires.

� Créer et accompagner le fonctionnement des fonds et fondations

sous égide.

� Favoriser la générosité au-delà des frontières en recevant et

redistribuant des dons transnationaux.

NOS ACTIONS

� Choisir les meilleurs projets dans toute la France et dans les pays

où nous travaillons.

� Attribuer des subventions, prix et bourses.

� Apporter conseils et appui aux mécènes.

NOS VALEURS

� Mettre la personne au centre de nos actions en favorisant sa dignité,

son autonomie, sa responsabilité et en lui donnant les moyens d’être

acteur de sa vie.

� Privilégier le lien social en préservant et construisant des relations

autour de la personne dans la famille, le quartier, avec les

professionnels ou les associations.

� Respecter strictement les volontés de ceux qui nous font confi ance.

� Garantir la rigueur et la transparence dans nos pratiques.

510 000

donateurs

654fonds et fondations individualisés sous

son égide

dont 62

créés par des entreprises

83millions d’euros distribués

6 800subventions, prix et bourses attribués

7

délégations régionales

136

salariés et

480 bénévoles

L E S C H I F F R E S C L É S 2 0 0 8

Depuis 1969, la Fondation de France soutient des projets concrets et

innovants qui répondent aux besoins des personnes face aux problèmes

posés par l’évolution rapide de la société. Elle agit dans trois domaines :

l’aide aux personnes vulnérables, le développement de la connaissance

et l’environnement. Elle favorise également le développement de la

philanthropie.

Elle aide les donateurs à choisir les meilleurs projets, conseille les

fondateurs sur leur champ d’intervention et sur le cadre juridique et

fi scal le plus approprié.

Indépendante et privée, la Fondation de France ne reçoit aucune subvention

et ne peut agir que grâce à la générosité des donateurs.

Transformer la générosité en actionsAider les personnes vulnérables 24 Développer la connaissance 34

Agir pour l’environnement 38 Le développement de la philanthropie 40

Les voies de la solidaritéLe don 06 Les libéralités 08 Les entreprises 10

Les fonds et fondations 12 Les relais pour les mécènes étrangers 15

Les cofondateurs 16

La gouvernance de la Fondation de FranceLa gouvernance 45 Le Conseil d’administration 49 Les comités 50

Les comités des délégations régionales 58 L'organisation 60

Une large expertiseNos métiers 20

s o m m a i r es o m m a i r e

La Fondation de France en 2008 03

Ce rapport annuel 2008 paraît alors que nous célébrons

les quarante ans de la Fondation de France.

Quarante ans c’est jeune pour une fondation. Pourtant,

dans cette période, les changements de la société ont été

vertigineux. Chaque décennie à été porteuse d’espoir mais aussi

de crises et d’interrogations. Et cela est plus vrai que jamais de

l’année 2009.

Tous les jours, il a fallu mettre au point des méthodes,

inventer des réponses pour faire naître une nouvelle philanthropie

au service des citoyens et des donateurs et ouvrir au secteur non

lucratif des perspectives d’actions tout en restant fi dèles à nos

valeurs. Mais, loin de nous satisfaire du passé, il faut résolument

nous projeter dans l’avenir tant les défi s sont nombreux.

Fidèle à notre vocation nous continuerons sans relâche à

répondre aux besoins nouveaux : trouver des solutions inventives

pour aider les personnes vulnérables dans un contexte de crise ;

encourager l’acquisition des connaissances par un soutien actif

à la recherche, à la formation, à la culture ; agir pour ouvrir les

esprits et les comportements aux enjeux environnementaux et

offrir un futur vivable à nos enfants.

Notre activité repose sur la conviction que les liens de la

solidarité entre les hommes sont les piliers de la cohésion

sociale et permettent de garder le cap lorsque certains

imaginent que la somme des individualismes peut se substituer à

l’intérêt général. Nous sommes aux côtés des donateurs et de

celles et ceux qui veulent être les acteurs d’une société plus

solidaire. Merci à chacun d’entre eux. Ils ont permis que l’aventure

de ces quarante années soit une aventure humaine que nous

voulons continuer et amplifi er.

Nouveaux défis

Y V E S S A B O U R E T

P r é s i d e n t

04 La Fondation de France en 2008

2,8 (2,0 %)

13,1 (9,2 %)

120,4 (84,6 %)

184,6 (90,5 %)

11,3 (5,5 %)3,0 (1,5 %)

5,0 (2,4 %)

6,1 (4,3 %)

2008 : 142,4 M€

2007 : 203,9 M€

25,4 (17,9 %)

35,3 (24,8 %)

1,7 (1,2 %)57,9 (40,7 %)

109,4 (53,6 %)

49,9 (24,5 %)

0,6 (0,3 %)

24,7 (12,1 %)

� Missions sociales :

� Programmes propres

� Programmes fondations

� Reversements aux organismes désignés

� Affectation aux fonds propres

hors provisions et virements internes*

� Développement et recherche de ressources

� Information et communication

� Frais de fonctionnement et autres charges

188

466

100

200

300

400

� Avec dotation

� Sans dotation

200120001999 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

0

100

200

300

400

600

500

700

200120001999 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

� Capitaux des fondationssous égide

� Capital proprede la Fondation de France

72,31

712,00

13,00 %

4,70%

7,40 %

3,90 %

26,80 %

44,20 %

� Santé (soins, prévention, recherche, dépendances)

� Environnement

� Culture

� Solidarités nationales et internationales

� Développement de la philanthropie

� Sciences et Enseignement supérieur

LES EMPLOISextraits du compte d’emploi des ressources* en millions d’euros

L’ÉVOLUTION DU NOMBRE DE FONDATIONSTotal 654

L’ÉVOLUTION DES CAPITAUXen millions d’euros

ACTIVITÉS DES PROGRAMMES DE LA FONDATION

DE FRANCE ET DES FONDATIONS SOUS ÉGIDERépartition

* Voir les annexes dans le cahier « Les comptes 2008 »

C h i f f r e s c l é s 2 0 0 8


C’est dans une année morose que parait ce rapport

d’activités 2008. La crise frappe les personnes vulnérables,

amplifi e le chômage laissant en grande diffi culté ceux qui sont

concernés.

Pourtant je reste profondément optimiste. La capacité

de solidarité des Français est immense. Alors que l’on pourrait

craindre de voir les donateurs réduire leur aide, aucun signe à

ce jour ne va dans ce sens. Jamais autant de fondations n’ont été

créées, notamment dans le domaine de la solidarité, mais aussi

dans le secteur des bourses aux jeunes pour les aider à acquérir

la formation indispensable à leur futur professionnel. Sur les

cinquante trois créations de fonds et fondations au sein de la

Fondation de France en 2008, huit l’ont été dans le domaine de

la solidarité internationale, un véritable renouveau.

Les donateurs restent fi dèles ; ils permettent ainsi de poursuivre

nos programmes d’intervention. Des études récentes indiquent

que les entreprises n’ont pas l’intention de réduire leurs activités

de mécénat… Ce paysage de générosité montre la capacité de

nos concitoyens à se mobiliser, à partager, en période de diffi culté.

Vaincre la crise est un sujet économique, mais il est aussi

social. Le risque de fracture est immense laissant les plus

vulnérables sur le côté, enfermés dans un isolement progressif

source de grands drames. Grâce à la solidarité des donateurs

nous pouvons mener le combat fondamental de la conservation

du lien social, et montrer que les dons, du plus petit au plus

grand, donnent à ceux qui souffrent la perspective de voir l’avenir

avec espoir.

F R A N C I S C H A R H O N

D i r e c t e u r g é n é r a l

Les voies de la solidarité


VOS AVANTAGES FISCAUX

• Impôt sur le revenu

En faisant un don à la Fondation de

France, vous bénéfi ciez d’une réduction

fi scale de 66 % du montant de votre don

dans la limite de 20 % de votre revenu

imposable. En cas de dépassement,

l’excédent est reporté sur les 5 années

suivantes.

• Impôt de Solidarité sur la Fortune

Une façon pour vous de donner tout son

sens à la notion de Solidarité présente

dans votre Impôt sur la Fortune.

Vous convertissez ainsi une partie de

votre impôt en un vrai geste solidaire.

Si vous êtes redevable de l’ISF, la loi

TEPA vous ouvre droit à une réduction de

l’ISF égale à 75 % du montant de votre

don et limitée à 50 000 €.

DES DONATEURS MOBILISÉSEn 2008, comme les quatre années

précédentes, les résultats de la collecte

sont positifs. Le nombre de donateurs

engagés aux côtés de la Fondation de

France est en constante augmentation

(+ 2,5 %), de même que le nombre de dons

par donateur. A noter enfi n, la

sensible croissance du montant

moyen de don (+ 6,5 %), favorisé par les

nouvelles dispositions fi scales liées à

l’Impôt de Solidarité sur la Fortune. Ces

bons résultats, conjugués à nos efforts pour

optimiser nos dépenses de collecte portent

leurs fruits : les fonds collectés destinés

aux actions de la Fondation de France sont

en nette augmentation ( + 9,3 %).

UNE COLLECTE CIBLÉEGrâce à des campagnes de courriers,

téléphone, et désormais e-mails, la

Fondation de France sensibilise des

milliers de personnes sur les besoins les

plus urgents de notre société, auxquels

tentent de répondre les associations

qu’elle soutient. Mais, plutôt que de

multiplier les sollicitations à la fois

coûteuses et parfois lassantes pour

ceux qui les reçoivent, la Fondation de

France privilégie la construction d’une

relation régulière, personnalisée et de

qualité avec les donateurs. Elle leur

adresse régulièrement des lettres qui

leur permettent de choisir les causes qui

les touchent plus particulièrement, et

La Fondation de France ne reçoit aucune subvention de l’État. C’est uniquement grâce

aux fonds confi és par ses donateurs qu’elle peut mener à bien ses actions. Plus que

jamais dans un contexte économique diffi cile, les besoins d’accompagnement fi nancier,

mais aussi humain, sont essentiels pour maintenir le lien social. En 2008, la générosité

des donateurs n’a pas été entamée. Solidaires, ils se sont mobilisés pour agir avec la

Fondation de France.

Exprimer sa solidarité, donner pour agir

Un espace dédié aux donateursPlus simple, conviviale et

parfaitement sécurisée, la

nouvelle plate-forme de dons

en ligne de la Fondation de

France permet aux donateurs

internautes de s’identifi er

pour accéder à leur espace

privé et gérer leur « compte

de la générosité ».

L e d o n


DIX ENGAGEMENTS POUR MÉRITER

VOTRE CONFIANCE

• Vous envoyer votre reçu fi scal dans les

jours qui suivent la réception de votre don.

• Respecter votre choix, en affectant votre

don à la cause que vous souhaitez soutenir.

• Répondre à toutes vos questions : notre

service donateurs est à votre disposition.

• Nous entourer des meilleurs experts,

dans chaque domaine, pour orienter nos

programmes.

• Soutenir des projets innovants, peu ou

mal pris en compte par notre société.

• Gérer vos dons avec rigueur, sous le

contrôle d’un comité fi nancier.

• Vérifi er auprès de vous le montant de

votre don si la différence entre celui-ci

et le montant de votre don précédent

s’avérait très importante.

• Mettre à votre disposition chaque année

un rapport d’activité et un rapport

fi nancier certifi é par un commissaire aux

comptes.

• Vous rendre compte de l’utilisation de

vos dons à travers nos lettres et journaux

d’information.

• Vous garantir le respect des principes du

Comité de la Charte du don en confi ance

avec la plus grande transparence fi nancière.

L’action des particuliers au sein de la Fondation de France pour les programmes et les fondations

U n d o n a t e u r t ém o i g n e

« Je sais que je fais partie de ceux qui sont plus privilégiés

que d’autres. A ce titre, je crois qu’il est normal de faire

preuve de solidarité. Le fait de donner à la Fondation de

France représente une bonne garantie de redistribution

des fonds sur des projets extrêmement divers : personnes

âgées, jeunes, personnes mal-logées… En outre, les

projets dont on nous parle sont en général intéressants et

très novateurs. » Dr Jean M.

les projets qu’ils souhaitent encourager.

Elle s’efforce de les informer de

manière active des initiatives concrètes

et effi caces, soutenues grâce à leur

générosité.

LA FONDATION DE FRANCE AU SERVICE DE SES DONATEURS Pour la Fondation de France, la confi ance

de ses donateurs est précieuse. Ainsi,

un service donateurs composé de deux

personnes leur est dédié. Que ce soit pour

recueillir des informations sur les causes

soutenues ou pour suivre le traitement de

leurs dons, pour un changement d’adresse,

pour obtenir le duplicata de leur reçu fi scal

égaré ou pour toute autre requête liée à

leur don, l’équipe du service donateurs est

à leur écoute. Par téléphone, courrier ou

e-mails, le service donateurs traite environ

20 000 demandes par an.

Particuliers

Donations,legs

Dons,assurance-vie

Soutenir les programmes

Mener une action spécifique

Créer un fonds ou une fondation

sous égide

10 855 335

8 538 484

0

2 000 000

4 000 000

6 000 000

10 000 000

8 000 000

12 000 000

20062005 2007 2008

COLLECTE DE 2005 À 2008en millions d’euros


HISTOIRE DE VIE

D’origine modeste, Madame Z., célibataire

sans enfant, a toujours été sensible à la

détresse des personnes isolées et âgées.

Pour soutenir les actions de la Fondation

de France en faveur de ces personnes,

Madame Z., faisant confi ance au choix des

comités d’experts de la Fondation de

France, lègue ses économies et son

appartement en faveur de son programme

Vieillir dans son quartier, dans son village.

LA DONATIONPour des raisons de sécurité légale ou

fi scale, certains patrimoines ne

peuvent être transmis par don manuel.

La donation constitue un contrat notarié

par lequel une personne, le donateur,

décide de se dessaisir d’un bien en faveur

d’un donataire - la Fondation de France -

qui accepte de le recevoir. Elle permet de

transmettre ces biens en toute sécurité.

Ce moyen est obligatoirement utilisé pour

la transmission de biens immobiliers,

incessibles par voie manuelle, ou encore

pour la transmission d’usufruits. Il est

également préférable pour la transmission

de tous types de biens lorsque le donateur

a des héritiers en ligne directe. Dans

ce cas, il est demandé aux héritiers

réservataires de s’engager également en

signant devant notaire un acte par lequel ils

renoncent par avance à remettre en cause

la libéralité qui est faite à la Fondation

de France, dans l’hypothèse où celle-ci

excèderait la quotité disponible au décès du

donateur.

LA TRANSMISSION TEMPORAIRE D’USUFRUITHabilitée à recevoir tous types de

patrimoines en pleine propriété, la

Fondation de France peut aussi être

bénéfi ciaire d’une transmission temporaire

de l’usufruit de titres ou de biens

immobiliers. Non déductibles au titre

de l’impôt sur le revenu, ces donations

peuvent en revanche venir réduire l’impôt

sur la fortune dans la mesure où il est

prévu qu’en cas de démembrement de

propriété l’usufruitier seul supporte

l’impôt. Pendant longtemps, un risque

fi scal important pesait sur ces donations.

En grande partie grâce à l’intervention et

au travail de la Fondation de France, la

Direction générale des impôts a rédigé une

instruction en date du 6 novembre 2003 qui

précise et donc sécurise le cadre de ces

donations. L’instruction précise que, pour

être à l’abri de tout redressement fi scal, les

donations temporaires d’usufruit doivent :

• prendre la forme d’une donation par acte

notarié ;

• être réalisées au profi t de certains

organismes limitativement énumérés

par l’instruction, telles les fondations et

associations reconnues d’utilité publique ;

• être effectuées pour une durée au moins

égale à trois ans ;

• porter sur des actifs contribuant à la

réalisation de l’objet de l’organisme

bénéfi ciaire ;

• préserver les droits de l’usufruitier.

La Fondation de France, par son

expérience dans de telles donations,

a acquis un véritable savoir-faire pour

accompagner les donateurs.

Aux dons manuels, certains mécènes préfèrent une donation par acte authentique,

un contrat d’assurance-vie, un legs… En fonction de leur importance et du souhait du

mécène, ces libéralités peuvent être consacrées à un programme de la Fondation de

France ou destinées à la création d’une fondation personnelle.

Transmettre tout oupartie de son patrimoine

L e s l i b é r a l i t é s


UNE DISPOSITION PARTICULIÈRE

SUR LES DROITS DE SUCCESSION

Depuis la loi du 1er août 2003, les

bénéfi ciaires d’une succession ou d’un legs

qui procèdent dans les six mois du décès

à un don en faveur d’une fondation

reconnue d’utilité publique bénéfi cient

d’un abattement correspondant à la valeur

de ce don pour le calcul des droits de

succession qui leur incombe.

L’ASSURANCE-VIEC’est un moyen simple pour faire un don

en faveur d’une cause après son décès.

Il suffi t de contacter son banquier ou sa

compagnie d’assurance pour souscrire

un contrat d’assurance-vie. La Fondation

de France peut être désignée comme

premier, deuxième ou troisième

bénéfi ciaire. En cas de décès, le montant

capitalisé lui sera versé.

LE LEGSLorsqu’elle reçoit un legs, la Fondation

de France prend en charge les biens

transmis, règle avec le notaire les

différentes formalités juridiques et

administratives et prend toutes les

mesures conservatoires en attendant

que les formalités soient achevées. En

fonction de la volonté du testateur, la

Fondation de France peut ensuite vendre

les biens ou en assurer la gestion. Quelle

que soit la situation, la Fondation de

France consulte tous les intéressés et

s’entoure des meilleurs spécialistes des

problèmes à résoudre.

L’EXONÉRATION COMPLÈTE DE DROITS DE MUTATIONLes donateurs ou les testateurs peuvent,

selon leur choix, transmettre à la Fondation

de France une somme d’argent, la pleine

propriété d’immeubles, de titres, de

valeurs, de bijoux ou de tableaux, la

nue-propriété ou l’usufruit de certains

biens. La Fondation de France est

habilitée à recevoir tous ces biens en

exonération totale des droits de mutation.

LA LOI TEPA DU 21 AOÛT 2007Ce texte a créé un nouvel avantage fi scal

en prévoyant que les dons en numéraire

ou en titres de sociétés cotées faits à

compter du 20 juin 2007 à certains

organismes, et notamment à des

fondations reconnues d’utilité publique,

peuvent, au choix du donateur, ouvrir

droit à une réduction d’ISF égale à 75 %

de la valeur du don. Cette réduction

d’impôt est plafonnée à 50 000 €. A noter

que, contrairement aux dons ouvrant

droit à réduction d’impôt sur le revenu,

le don de titres de sociétés cotées dans

le cadre de ce dispositif entraîne pour

le donateur l’imposition des plus-values

latentes constatées à la date du don.

L’INFORMATION DES NOTAIRES

La Fondation de France développe une

action d’information auprès des notaires

afi n qu’ils puissent conseiller au mieux

ceux qui souhaitent consacrer tout

ou partie de leurs biens à une œuvre

philanthropique.

Elle s’attache en particulier à mieux leur

faire connaître le mécanisme de création

et de fonctionnement des fondations,

ainsi que les services qu’elle peut rendre

à leurs clients. Il faut souligner que,

lorsqu’elle est instituée légataire

universel, la Fondation de France peut

délivrer des legs particuliers. Elle

exécute aussi scrupuleusement toute

volonté annexe à un legs consenti en sa

faveur à condition qu’elle soit réalisable et

licite : entretien d’une tombe, célébration

de cérémonies religieuses, etc.

La Fondation de France n’a pas de

notaire attitré. Elle travaille avec les

notaires chargés des donations ou des

successions qu’elle reçoit.

En 2008, le Conseil d’administration a

accepté 127 libéralités, pour un montant de

37,4millions d’euros

91legs

23donations

13dévolutions d’actif

L E S C H I F F R E S

La Fondation de France communique

En 2008, la Fondation de France a fait évoluer sa

campagne en faveur du mécénat et de l’investissement

généreux dans la presse économique et patrimoniale.

Grâce à un visuel plus chaleureux et en soulignant

la diversité tant des programmes d’intervention que

des moyens d’action, la Fondation de France souhaite

encourager les grands donateurs et mécènes, particuliers

et entreprises, à intensifi er leur eff ort de générosité,

notamment grâce aux dernières dispositions fi scales.

Merci au quotidien Les Echos qui soutient fi dèlement

la Fondation de France en publiant gracieusement ses

messages ou ses visuels.

De nombreux projets de solidarité sont

ainsi bâtis pour améliorer les conditions

de vie de la communauté toute entière.

Depuis sa création, la Fondation de

France a acquis une solide expérience

juridique, fi scale et sociétale, à travers

notamment la gestion de plus de 40 %

des fondations en France et le soutien de

dizaines de milliers de projets variés.

Elle aide les entreprises à mettre

en œuvre des actions aux niveaux

international, national ou local selon leur

taille et leur besoin de rayonnement.

UNE DÉMARCHE QUI A DU SENSLe mécénat répond à des enjeux

stratégiques de l’entreprise.

La performance économique se

pérennise d’autant mieux qu’une

entreprise a des valeurs. Ces dernières

années, le mécénat d’entreprise a connu

un réel élan, car il constitue l’un des

moyens d’exprimer sa responsabilité

sociétale, et plus largement, son

engagement en faveur du développement

durable. L’ouverture à des activités qui

se situent hors des intérêts directs de

l’entreprise favorise son intégration

dans son environnement qu’il soit social,

culturel, humain ou naturel et contribue

au développement, voire au rayonnement

de son territoire d’implantation.

DES VALEURS À PARTAGERL’engagement citoyen des entreprises

est un sujet qui rassemble les Français.

Selon une enquête menée par l’Ifop

en 2007, 83 % des Français préfèrent

acheter des produits et services à une

entreprise mécène. Le mécénat met

en lumière les valeurs de l’entreprise.

D’une part, il attire la considération des

clients et draine les meilleurs talents.

Répondre aux enjeux stratégiques

des entreprises

Des cartes de vœux solidaires La solidarité, c’est parfois simple comme une carte de

vœux ! Depuis 2002, la société Busquets soutient la

Fondation de France en proposant aux entreprises et

collectivités des cartes de vœux. Une collection de 31

modèles qui permet pour 100 euros d’achat, de reverser

20 euros aux actions menées par la Fondation de France.

Une manière simple et effi cace de s’engager qui rencontre

un succès grandissant auprès des clients, puisqu’ils sont

passés de 100 à 650 en 7 ans et ont permis à la Fondation

de France de collecter en 2008 120 000 euros en faveur

de son programme Environnement.


La philanthropie se développe fortement dans notre pays et l’évolution du

comportement des entreprises est rapide. Au-delà de la réalisation de leur objet

social, elles deviennent plus actives face aux grandes questions de société

qui nous touchent tous.

L e s e n t r e p r i s e s

MERCI AUX ENTREPRISES

PARTENAIRES

1001 Listes

Air France

BNP Paribas

Bureau National Interprofessionnel

du Cognac

Busquets France S.A.

Crédit Agricole S.A.

Diademys

Federal Finance

FedEx

Gallimard

Lubre-Traiteur

Mc Cain

Mazars & Guerard

Pâtisserie Nezard

Procter & Gamble France

Robin des Toits

Sid Presse

Solidarshop

Soliland

Solidaripresse

Trenois Descamps

Verger de Gally

Vergers des Vaux du Loir

Verger Launay

D’autre part, il est un puissant vecteur

d’enthousiasme pour les salariés et

crée une dynamique collective très

positive. Un engagement qui renforce

le lien social au sein de l’entreprise

et développe un sentiment de fi erté et

d’appartenance.

S’ENGAGER AUX CÔTÉS DE LA FONDATION DE FRANCETrait d’union entre les mécènes et les

personnes en diffi culté, la Fondation de

France accompagne les entreprises dans

leurs démarches de mécénat.

Elle propose trois modes de

collaboration adaptés à leur stratégie

et leurs moyens :

• faire un don, fi nancier ou en nature ;

• mettre en place une action conjointe,

produit partage, implication des

salariés ;

• créer une fondation abritée sous son

égide.

En 2008, 62 entreprises abritent leur

fondation sous l’égide de la Fondation de

France.

Pourquoi avoir choisi de lutter contre les freins à l’emploi ? S’engager en faveur de l’emploi a un vrai sens

pour nous et la lutte contre les freins à l’emploi

s’applique d’abord pour nos salariés. En France,

nous employons 2 500 personnes dont 98 % en

CDI et sur notre site principal, à Roissy,

80 % des emplois ne réclament pas de diplôme

particulier. Le recrutement dans le Val-d’Oise se

fait en association avec des organisations telles

que l’ANPE, les mairies, les missions locales…

C’est cet engagement envers nos salariés qui nous

a motivés à nous engager d’une autre manière.

Pourquoi la Fondation de France ? Notre partenariat avec la Fondation de France

date d’octobre 2006. Pour développer une politique effi cace de mécénat

en faveur de l’emploi, nous nous sommes naturellement tournés vers elle,

pour sa réputation de sérieux et son expérience. Mais c’est en interne que

notre engagement à ses côtés prend toute son importance. C’est motivant et

fédérateur pour des salariés de faire partie d’une entreprise solidaire et engagée.

Des exemples concrets d’actions menées par FedEx ? En 2 ans, 16 associations ont été accompagnées et une centaine d’emplois

créés. A Pau, 10 000 euros ont été versés pour créer une auto-école sociale

dont a bénéfi cié une centaine de personnes. Autre exemple : « Débrouille

Compagnie », un atelier-boutique en Ile-de-France dédié à la récupération

des déchets qui concerne 6 000 personnes par an ! Notre partenariat avec

la Fondation de France fonctionne bien et nous avons déjà versé notre don

pour 2010. S’engager sur le long terme, c’est fonder un rapport de confi ance

et faire que les actions engagées portent leurs fruits.

S e m o b i l i s e r c o n t r e l e s f r e i n s à l ’ e m p l o iEntretien avec Alain Chaillé, vice-président des opérations Europe du Sud chez FedEx



La Fondation de France a créé et fait

fonctionner depuis 1969 près de 860 fonds

et fondations. Aujourd’hui elle abrite

654 fonds et fondations. La plupart de

ceux qui ont disparu avaient été créés pour

une durée limitée et se sont donc

éteints naturellement. Quelques-uns

ont sollicité et obtenu la reconnaissance

d’utilité publique.

Grâce à cette faculté, la Fondation de

France propose aux mécènes des cadres

d’intervention souples et diversifi és. Les

fonds et fondations qu’elle abrite peuvent

avoir des objets, des modes de

fonctionnement et des moyens divers,

à la seule condition que leurs buts et la

manière de les mettre en œuvre soient en

harmonie avec les statuts de la fondation

« abritante ». Concrètement, ces fonds

et fondations peuvent intervenir dans des

domaines très variés. Comme la

Fondation de France dans ses propres

programmes, ils n’organisent pas les

projets eux-mêmes mais fi nancent les

actions initiées par d’autres sur le terrain.

Les fonds et fondations abrités peuvent

fonctionner avec ou sans dotation, avoir

été conçus pour une durée limitée ou

dans un objectif de pérennité. Ils sont

d’importance variable, en fonction des

moyens, des souhaits et des ambitions

des fondateurs.

Ils sont juridiquement rattachés à la

Fondation de France, et créés en son sein

au moyen de libéralités avec charges. Ils

bénéfi cient, à travers elle, des privilèges

fi scaux et patrimoniaux des fondations

reconnues d’utilité publique.

ENVIE D’AGIRPlacés sous la responsabilité de la

fondation « abritante », ils agissent

néanmoins avec une grande autonomie.

Leurs moyens d’intervention sont

regroupés sur un compte qui isole

parfaitement leur activité et ils

communiquent sous le nom que le

fondateur leur a donné : nom d’une

La mission d’accueillir et de gérer des fonds et fondations individualisés pour le

compte de personnes physiques ou morales est à l’origine même du projet de la

Fondation de France (article 2 des statuts), imaginé en 1969 à partir du modèle des

fondations communautaires américaines, soit près de vingt ans avant l’adoption des

dispositions législatives françaises consacrant les fondations « abritantes ».

Inscrire la générositédans le temps

L e s f o n d s e t f o n d a t i o n s


LES CRÉATIONS DE FONDS

ET FONDATIONS

53 fonds et fondations ont été créés en

2008 au sein de la Fondation de France.

• 36 initiés par des particuliers.

• 9 créés à l’initiative d’entreprises dont

3 portent le nom de l’entreprise : la

Fondation RTE, la Fondation Cassous,

et la Fondation Assistéo.

• 6 rassemblent différents types de

fondateurs : le Ch’ti fonds, la Fondation

Lemarchand pour l’équilibre entre

les Hommes et la Terre, la Fondation HEI

Ingénieurs pour le monde, la Fondation

AIGO pour l’éducation au Vietnam,

la Fondation d’Arfeuille et la

Fondation Enthic.

• 2 créés par des associations : le Fonds

Mémorial Concorde et la Fondation de

l’Université Catholique de Lille.

personne, d’un lieu, d’un thème

d’intervention. En fonction de leurs

souhaits, les mécènes peuvent s’en

remettre aux instances de la Fondation

de France ou avoir un comité de décision

propre et rester maîtres de l’affectation

des ressources de leurs fonds ou

fondations alors même que ces biens ne

sont juridiquement plus leur propriété.

Seules les personnes physiques ou

morales de droit privé peuvent créer une

fondation. Elles peuvent le faire seules,

ou à plusieurs : particuliers, sociétés,

une famille et l’entreprise familiale, une

entreprise commerciale et ses salariés,

etc. L’intervention des personnes

morales publiques reste exceptionnelle

et, le cas échéant, est très encadrée.

Au 31 décembre 2008, la Fondation de

France abrite 654 fonds et fondations

dont 188 sont sans dotation et 466 avec

dotation. Parmi ces derniers, 110 ont été

dédiés par testament à des objets assez

généraux, sans prescription particulière.

Afi n de mutualiser leurs moyens, la

Fondation de France les a regroupés par

thèmes homogènes en douze fonds (fonds

pour les recherches cardiovasculaires,

fonds pour l’environnement et le cadre

de vie, fonds personnes handicapées,

etc.) Elle distribue chaque année leur

revenu dans le cadre des programmes,

en rappelant à chaque bénéfi ciaire d’un

fonds la liste des fonds et fondations

mécènes qu’il regroupe.

ACCUEIL, CONSEILS, EXPERTISELa Fondation de France met à la

disposition des fonds et fondations une

expertise très spécifi que acquise en

39 ans de montage et d’accompagnement

de projets individualisés : expertise

fi nancière, juridique, fi scale, patrimoniale,

connaissance approfondie des

problématiques sociales… Elle accueille

et conseille les fondateurs sur leur

projet, les accompagne dans son

développement et, à leur demande,

le pérennise après leur disparition.

La Fondation de France assure la gestion

administrative, fi nancière et comptable

de tous les fonds et fondations qu’elle

abrite. Elle offre à ceux qui le souhaitent

la possibilité de s’associer à ses

programmes d’intervention, leur

permettant ainsi de s’engager en faveur

de projets qui ont été instruits et validés

par des professionnels exigeants.

A la demande de certains fondateurs,

elle met en place des dispositifs

totalement sur mesure allant jusqu’à

l’organisation d’appels d’offre spécifi ques

pour l’attribution de subventions, de prix

ou de bourses.

Enfi n, il faut noter qu’à l’instar des

fondations regroupées évoquées

ci-dessus, de nombreux fonds et

fondations sont créés par testament.

Né en 1939, orphelin de père à l’âge de 8 ans, et fi ls unique, Jean Goubin

a commencé à travailler à 14 ans après son certifi cat d’études dans la

ferme familiale et comme ouvrier agricole dans les fermes environnantes, à

Plouguenast (22) en Bretagne.

A 18 ans, en 1957, il crée son entreprise avicole. Après des années de travail

intensif couronné de succès, il est récompensé par

le mérite agricole en 1987, la victoire nationale de

l’autodidacte par la Harvard Business School Club de

France en 1992 et nominé en avril 2009 au grade de

Chevalier dans l’Ordre national de la Légion d’honneur.

Il revend son entreprise en 1994 avec un CA de 35

millions d’euros et 230 salariés.

Après ce parcours exemplaire et hors des sentiers battus,

Jean Goubin a désiré créer en 2008 la Fondation Jean

Goubin sous l’égide de la Fondation de France pour

s’impliquer dans des actions de mécénat en Bretagne et

en particulier dans la région de Loudéac, dans les Côtes d’Armor.

Un million d’euros sont consacrés à la Fondation Jean Goubin sur 10 ans à

raison de 100 000 € par an, avec pour objet d’une part d’attribuer des bourses

à des élèves, résidant dans cette région issus de milieu modeste, méritants

et désireux de poursuivre des études supérieures, et d’autre part d’aider les

personnes âgées et handicapées, ainsi que la recherche médicale.

En 2008, la Fondation a attribué 24 bourses à des étudiants des écoles

Agrocampus de Rennes et ESC School of Business de Rennes et a soutenu

trois associations à vocation sociale.

T ém o i g n a g e


La Fondation de France est alors chargée

de mettre en œuvre le projet du défunt.

Qu’elle ait rencontré ou non le testateur

avant son décès, qu’il ait désigné ou

non des proches pour l’aider, que ses

volontés soient exprimées précisément

ou non, elle adapte son intervention

dans le sens qui lui paraît à la fois le plus

conforme à son intention et le plus utile

au progrès social.

UNE PALETTE DE SERVICES EN CONSTANTE ADAPTATIONDepuis 39 ans, les règles de

fonctionnement des fonds et fondations

individualisés sous l’égide de la

Fondation de France ont été élaborées et

constamment réajustées dans le temps

à travers la pratique et en réponse à des

sollicitations concrètes de mécènes de

plus en plus imaginatifs et avertis.

UNE OFFRE SUR MESURE Face aux évolutions juridiques et fi scales

en faveur des fondations auxquelles

elle a largement contribué, la Fondation

de France a engagé une réfl exion sur

son offre fi duciaire. L’année 2003 a été

consacrée à l’étude détaillée des

services proposés aux fondations

abritées et à l’analyse de leurs coûts. En

2004, le travail a consisté à remplacer

le fonds commun interne par trois fonds

de gestion fi nancière profi lés en vue de

mieux répondre aux besoins des

fondations abritées. En 2008, un

quatrième fonds a été créé selon les

normes ISR (investissement socialement

responsable).

En 2005, l’ensemble des fondations

avec dotation a été audité au regard

de leur longévité et de la politique

de redistribution prévue par leurs

fondateurs. La présentation des comptes

des fondations avec dotation a été

modifi ée afi n de refl éter de manière

plus lisible les choix des fondateurs.

Les résultats de ces travaux ont été

inscrits dans les comptes 2005 de

chaque fondation. Ainsi les fondateurs

bénéfi cient de véritables outils d’aide à la

décision notamment pour évaluer la santé

économique de leur fondation au regard de

sa durée, élaborer son budget annuel, défi nir

la politique de placement des fonds etc.

Début 2008, le Conseil d’administration de

la Fondation de France a décidé d’instituer

un nouveau mode de contractualisation

avec les fondateurs, plus pérenne

et plus homogène, qui associe des

Conditions générales de création et de

fonctionnement des fonds au sein de la

Fondation de France et une convention

particulière décrivant les caractéristiques

spécifi ques du fonds considéré.

Les Conditions générales de création et

de fonctionnement des fonds au sein de

la Fondation de France décrivent ainsi

l’ensemble des règles de fonctionnement

des fonds et fondations sous l’égide de la

Fondation de France ainsi que les droits

et obligations des parties au contrat.

Sont annexés à ce document, les Statuts

et la Charte de gestion fi nancière de la

Fondation de France ainsi que le Barème

des contributions des Fonds aux charges

communes de la Fondation de France.

Ce nouveau barème offre un meilleur

équilibre entre le maintien

d’une nécessaire péréquation entre des

dossiers de taille et de complexité diverses,

et un système de contribution « à l’acte »

plus proche de l’économie réelle

du service rendu.

À LA RENCONTRE DES

FONDATIONS SOUS ÉGIDE

Une exploration du monde des fondations :

douze portraits et des informations

destinés à susciter de nouvelles

vocations de fondateurs.

Téléchargeable sur

www.fondationdefrance.org

La liste des fonds et fondations sous

l’égide de la Fondation de France est

actualisée au jour le jour sur :


RÉPARTITION DES FONDS ET FONDATIONSpar domaines d’intervention

Objets multiples22,3 %

Solidarités25 %

Enfance3,3 %

Santé13 %

Culture17 %

Education12 %

Environnement2,6%

Sciences et Techniques4,9 %

L e s f o n d s e t f o n d a t i o n s


EN EUROPE : LE RÉSEAU DES DONS TRANSNATIONAUX

D’année en année la Fondation de France

développe ce service de relais entre

donateurs et associations françaises à

l’échelle européenne où il s’avère très utile

pour dépasser les barrières fi scales qui

entravent la philanthropie transfrontalière.

Membre actif du Centre européen des

fondations installé à Bruxelles, elle a

noué au fi l des années des contacts

étroits avec ses homologues européens.

Elle a progressivement mis en place

des accords de réciprocité avec onze

partenaires : six fondations implantées au

Royaume-Uni (Charities Aid Foundation),

en Belgique (Fondation Roi Baudouin),

en Irlande (The Community Foundation

for Ireland), au Pays-Bas (Oranje Fonds),

en Pologne (Fundacja dla Polski), en

Suisse (Swiss philanthropy foundation),

et une association allemande (Maecenata

International) et tout récemment

la Bulgarie (Bulgarian Charities Aid

Foundation), la Hongrie, la Roumanie,

la Slovaquie (Carpathian Foundation) ;

pour permettre aux donateurs d’exercer

leur générosité en toute sécurité dans le

nouvel espace de l’Union européenne tout

en bénéfi ciant des déductions fi scales du

pays où ils résident.

Dans ce cadre, en 2008, la Fondation

de France a reçu 1 106 764 euros

des fondations étrangères au profi t

d’associations françaises dont elle a

expertisé les projets. Parallèlement, elle a

encaissé 560 886 euros de dons effectués

par 103 donateurs français au bénéfi ce

d’associations étrangères garanties par

les partenaires du réseau.

AUX ÉTATS-UNIS : FRIENDS OF FONDATION DE FRANCE

La Fondation de France a initié en 2000

la création de Friends of Fondation de

France, fondation de droit américain

basée à New York, dont l’objet social est

de soutenir des projets présentés par la

Fondation de France. Friends of Fondation

de France a été reconnue par les autorités

américaines comme une public charity

habilitée à accorder localement les

déductions fi scales les plus favorables.

Ce dispositif permet aux associations

françaises qui ont des relations outre-

Atlantique, de bénéfi cier du dynamisme

de la philanthropie américaine.

En 2008, 14 associations et fondations

françaises ont été soutenues par des

mécènes américains grâce à Friends of

Fondation de France, pour un montant

global de 384 023 euros.

Si la Fondation de France accomplit sa mission de développement du mécénat privé

principalement à travers l’organisation de programmes et la gestion de fondations, elle

propose également un troisième type de service : elle accepte de percevoir des dons au

bénéfi ce d’associations dont elle atteste le sérieux et le bon fonctionnement, apportant

ainsi sa garantie morale et fi scale aux mécènes qui s’y intéressent.

La Fondation de France,relais pour les mécènes

étrangers

Pour en savoir plus :


Pour les donateurs étrangers :

www.friendsoffdf.org et

www.givingineurope.org


Les cofondateursParticuliers ou entreprises, les cofondateurs ont participé à la création ou au développement du capital

de la Fondation de France, et permis d’amplifi er son action. Leurs noms sont suivis de l’année de

capitalisation.

LES BANQUES FONDATRICESBanque de France 1969

Banque Indosuez 1969

Banque Nationale de Paris 1969

Banque Neufl ize, Schlumberger,

Mallet et Cie 1969

Banque Paribas 1969

Banque populaire 1972

Caisse d’Epargne de Lyon 1969

Caisse d’Epargne et de Prévoyance

des Bouches-du-Rhône 1969

Caisse d’Epargne et de prévoyance

de Paris 1969

Caisse des dépôts et consignations 1969

Caisse nationale de Crédit agricole 1972

Compagnie bancaire 1969

Compagnie de Suez 1969

Crédit commercial de France 1969

Crédit foncier de France 1969

Crédit industriel et commercial 1969

Crédit Lyonnais 1969

Société générale 1969

LES PARTICULIERSHélène Alfi eri 1993

Denise Angot 1998-2000-2003

Pauline Arnaud 2004

Germaine Audigier 2003

Marie-Thérèse Azeglio-Castagnot 2005

Jules Bardou 1991

Marthe Barluet 1994

Pierre Bartet 1993

Robert Bastien 2003-2005

Paul Bayer 2004

Ferdinand Berbis 1989

Marguerite Bernard 1991

Louise Berthou 1999

Blanche Besch 2004-2005

Raphaël Bijot 1991

Isabelle de Blois 1983

Suzanne Boileaux 2001-2002

Hélène Boniface 1982

Robert Bonnet 1983

Geneviève Borderie 2003

Germaine Borderie 1997

Denise Bordon 1993

Clémence Borrel 2002

Marie-Louise Boucher 2003

Elie Bougot 2004

Louis Boulmer 2001

Augustine Bouquet 2000

Geneviève Bourderioux 2000-2001

Marcelle Brousse 1994

Jean-Marie Bruneau 2007

Gilberte Brunery 2003

Lucienne Buisson 2002

Yvonne Burlot 1987

Gaston By 1996-1997

Célestin Caba 1988

Emilienne Cabal 2002

Jeanine Cabos 2005

Robert Camelot 1997-2000

Henri Cantat 1981

Armandine Capelle 1989

Florimond Carlet 1994

Jacques Caulais 1984

Robert Cavadini 2005

Claudine Chabrand 1986

Odile Chaix 2004

Suzanne Charon 1998

Eliane Charrette 2005

Suzanne Cherrier 1995

Alice Chevrier 2003-2004-2005

Jeanne Chevrier 1988

Micheline Ciupek 2002-2005

Leslie Cleveland 1995

Lucienne Comeau 1999-2002

Odette Connuau 2005

Jean Cornil 1999-2000

Christiane Cossus 1998

Louise Courrier 1999-2000

Germaine Courtes 2004

Alice Crippa 2005

Oscar Cullmann 2005

Raoul Deborgher 1988

Fernand Delvigne 2000

Pierre Demay 1988

Renée Deschet 2004 - 2006

Madeleine Desmidt 2000

Léone Desrues 1977

Georges Dinan 1985

Léonce Dolhem 2002

Odette Dosne 1999

Jacques Duchêne 1992

Suzanne Ducrocq 2004

Rolande Dupere 1999-2001

Robert Dupré 1985

Jean-Marie Durand 1986

Jacques Dusautoy 2001-2002-2003-2004

Gisèle Enu 2001

Madeleine Fauquignon 2003-2004

Léontine Ferey du Coudray 1990

Émilie Fermigier 1980


Renée Foucault 2002

Gabrielle Fouret 1998

Janine Gaillard 2003

René Gavanier 2003

Juliette Gerentes 2000-2001

Simone Gervais 2003

Lucienne Gigoust 1999-2004

Jacqueline Gillet de Valbreuze 1995

Albert Girod 1984

Jeanne Glize 1991

Jules Goubet 2001

Charles Gras 2002

Anna Gremillet 2003

Marie-Madeleine Grevin 2002

Raymonde Groulard 2002

Andrée Grun 2004

Simone Guilles 1992

Marcelle Guitard 2000-2001

André Hamelet 2001

Nicole Herbert 2004

Roger Herbert 2004

Jacqueline Holingue 2000

Maurice Huchez 1991

Renée Humbert 1999-2000

Annette Jamet 1993

Thity Jousique 1989

Maximilien Klein 1988

Marie-Jeanne Klein 2005

Maklouf Krief 2000

Marie-Louise Laborie 1988

Suzanne Labrunhie 2002

Ghislaine Lacault 2003

Colette Lagrange 1988

Rita Lameule 2002

Martial Lapeyre 2003-2004-2005

Marguerite Larose 1990

Florette Lartigue 2001-2002

Nicole Laval 1993

Suzanne Lebesnerais 1994

Fernande Lecomte 1992

Roberte Le Dantec 2000-2001

Pierre Lefl och 2003-2004

Antoinette Lelay 2004

Madeleine Lenotre 2000

Elisabeth Leplus 2005

Geneviève Lepoutre 1986

Lucie Lesguer 2004

Albert Lespinasse 1988

Marcelle Loguet 2004-2005-2006

Jeanne Longy 1996

Lucienne Losguardi 2004-2005

Jean-Louis Louvet 1999-2000

Maria Luneau 1986

Lina Magni 2000-2002

Maison de famille de l’Eure (La) 2001

Étienne Mamecier 1987

Marie-Jeanne Marchal 2005

René Mares 1999

Yvonne Marisse 2000

Henriette Marquenet 2003-2006

Simone Marquet 2003

Louis-Marcel Martin 2003

Claire Martinet 2005

Odette Marty 2001

Yvonne Mayerus 1990

Paul Mech 2004

Joseph Merlin 1988

Jocelyne Metra 2001

Thérèse Meyer 2002

Maria Miny 2001

Mathilde Monier 2000-2001

Geneviève Monnet 1990

Thérèse Monstreuil 1988

Henri Montarou 1987

Raymonde Moulin 1993

Jeanne Mugnier 2004

Jeanne Muller 1998

Madeleine Muller 1993

Cécile Munier 2005

Jean-Louis Noblot 1989

Aimée Oukrate 2000

Robert Paulvaiche 1999

Marie Pelpel 1990

Auguste Peraire 2002

Elisabeth Pericart 2001-2003

Charles Philippe 1999-2002

Jeanne Piard 2000

Madeleine Pierrot 1989

Odette Pierrot 1992

Marie Pinvert 2000

Madeleine Pla 2004-2005

Benjamin Planchet 1990

Yvonne Prudhon 2000-2001

Marie-Madeleine Pupier 2003

Pierre Raffatin 1987

Marie Ragin 2003

Marcel Recol 1998-2003

Yvonne Richard 2001

Eugénie Rihouey 1993

Marie-Françoise Riley 2004-2005

Jean Rodier 2003

Hélène Roger Daunois 2004

Monique Rollin 2004

Jeanne Rossi 1987

Simone Ruhlmann 1995

Yvonne Russier 1980

Fernand Rutali 2004

Roger Sabatier 2003-2004

Denise Saec 2004

Marthe Sanaire 1989

Yvonne Schilling 1993

Georges Schwein 1990

Yolande Simonin 1981

Gisèle Soudieu 1999

Marthe Soudieu 1981

Eugénie Staes 1982

Josette Stemper 2004

Madeleine Szerenyi 2001

Edmée Tarjus 2002

Marthe Tauty 2000

Gabrielle Tave-Landeau 1989

Madeleine Tendron 1995

Anna Ternot 2003

Françoise Thiriet 1999

Raoul Tonnelier 1994

Jacqueline Touchain 1999

Simone Trautmann 1990

Léon Trinquet 2005

Jeanne Valette 1999

Renée Valière 2004

Germaine Vallet 1982

Suzanne Vandezande 2000

Marie-Antoinette Varagnat 2004

Victorine Verger 2000

Lucie Vernier 1991

Hervé Veyssière 2004-2005-2006

Andrée Vezien 2002

Marguerite Vialard 2005

Marcelle Visschers 2000-2002

Jacques Vittecoq 1999

Renée Vogel 1991

Germaine Vollot 2003

Gabrielle Vuibert 1994

Lise Wurmser 1997-1998

Pour permettre de transformer la générosité des donateurs en actions concrètes et de qualité avec rigueur

et transparence, la Fondation de France s’appuie sur l’expertise de ses collaborateurs, notamment dans les

domaines sociétaux, juridiques, fi scaux et patrimoniaux.


La Fondation de France soutient près de 7 000 projets par an.

Elle les sélectionne parmi les dizaines de milliers d’initiatives de

terrain qui donnent vie, dans l’ombre, au tissu social.

Permettre à la générosité des donateurs de se transformer en

actions concrètes de qualité suppose la déclinaison de

nombreuses expertises : dans le champ de la gestion fi nancière

et patrimoniale afi n d’optimiser la générosité des donateurs ;

dans le domaine légal et fi scal pour garantir une parfaite

sécurité des libéralités et de leur utilisation ; dans le domaine

de la communication et du développement pour entretenir un

dialogue de qualité avec les différents interlocuteurs de la

Fondation de France et témoigner du travail accompli ; et bien

sûr, au cœur de son engagement, dans les différentes dimensions

de la vie individuelle et collective : sociale, sanitaire, culturelle,

environnementale.

La Fondation de France s’engage à rendre des comptes à ses

donateurs et à ses partenaires de la manière la plus précise et la

plus rigoureuse. Outre la présentation des comptes annuels dans

le rapport d’activité, un extrait des comptes est adressé

individuellement aux donateurs. Ils peuvent aussi se procurer

les comptes détaillés sur simple demande.

Pour plus d’informations sur l’affectation et l’utilisation des

dons, le site Internet www.fondationdefrance.org complète

ce dispositif.

Une large expertise


LA DIRECTION DU MÉCÉNAT

Le conseiller des fondations Il accueille les mécènes et les aide à

concevoir les contours de leur

fondation : fi nancement, durée, modalités

de travail, composition de l’instance de

décision… Spécialiste du montage de

projets, il maîtrise parfaitement les outils

juridiques et fi nanciers proposés par la

Fondation de France, et peut mobiliser

un large éventail de compétences

internes ou externes : conseil fi nancier,

patrimonial, juridique, fi scal, expertise

sur les problématiques sociales,

l’instruction et l’évaluation des actions,

etc. Lorsque la fondation a vu le jour, il

accompagne son travail et articule ses

relations avec l’ensemble des services

que lui apporte la Fondation de France.

Le responsable de programme

Il a acquis une solide expérience sur le

terrain. Qu’il soit spécialiste des

dispositifs sociaux, du secteur sanitaire,

de la culture ou de l’environnement,

il connaît bien les grands opérateurs

associatifs, institutionnels, administratifs

de son domaine. Il travaille en réseau et

s’attache à mobiliser autour de lui les

compétences les plus pointues pour

repérer et soutenir les initiatives

porteuses d’avenir. Il se tient à la

disposition des fondateurs qui sollicitent

les conseils de la Fondation de France.

LA DIRECTION JURIDIQUE ET ADMINISTRATIVE

Le juriste Il garantit la sécurité des multiples

opérations que la Fondation de France

initie quotidiennement pour soutenir

les projets d’intérêt général. Il s’assure

de la conformité de ses actes avec la

réglementation en ce qui concerne son

fonctionnement interne comme dans

ses relations avec les tiers. Il supervise

notamment la rédaction des nombreux

contrats qui accompagnent le

développement de ses activités :

partenariats, commandes de prestations,

assurances, dépôts de marques, etc.

Il assure une veille permanente sur

l’évolution des réglementations juridiques

et fi scales de plus en plus complexes.

Il s’implique dans des groupes de travail

professionnels pour améliorer les

conditions de développement des

fondations et entretenir un dialogue

de qualité avec les pouvoirs publics et

le législateur.

Le conseiller pour la gestion immobilière La Fondation de France est très

régulièrement légataire de patrimoines

immobiliers dont certains sont conservés

comme biens de rapport, notamment

pour le compte des fondations abritées.

Elle s’est donc dotée de compétences

spécifi ques dans un domaine qui requiert

aujourd’hui une grande technicité tant

Les compétences au service de tous

Le conseiller des libéralités Juriste, il conseille les donateurs et

testateurs sur la meilleure façon

d’organiser leur générosité et d’établir

les documents nécessaires à une

transmission de patrimoine sécurisée.

Lors de la réalisation des libéralités,

en liaison étroite avec les notaires des

familles, il appréhende les patrimoines

en initiant toutes les actions nécessaires :

protection, inventaire et expertise des

biens, règlement des charges, exécution

des volontés du donateur ou du

testateur, formalités administratives,

suivi de contentieux… A l’issue de ces

démarches, lorsque le donateur n’a pas

donné d’instruction particulière, il

organise la vente des biens dans les

conditions les plus favorables.

N o s m é t i e r s


sur le plan de la gestion immobilière

qu’en matière juridique et fi scale.

Le responsable qui coordonne cette

activité au sein de la Fondation de France

s’entoure des meilleurs spécialistes pour

optimiser aussi bien les transactions que

la gestion à long terme.

LE DÉPARTEMENT FINANCES, COMPTABILITÉ ET CONTRÔLE DE GESTION

Le conseiller pour la gestion des actifs fi nanciers

Au sein d’une institution qui administre

d’importants capitaux, le suivi de la

gestion fi nancière constitue une mission

stratégique. En effet, la garantie de bonne

fi n offerte aux donateurs commence par

la qualité de la gestion patrimoniale.

Outre la responsabilité qu’elle exerce

pour sa trésorerie et ses fonds propres,

la Fondation de France est chargée de

pérenniser les capitaux d’une partie

importante des fonds et fondations

créés sous son égide et de faire en

sorte qu’ils produisent des revenus

aussi réguliers que possible.

Le spécialiste de l’information fi nancière et comptable La qualité du travail d’une organisation

transparaît dans la précision et la

clarté de son information comptable.

Aussi est-il essentiel, dans ce domaine

comme dans les autres, de se confi er aux

meilleurs professionnels. Les comptes

annuels de la Fondation de France

retracent son activité et sa situation

patrimoniale au travers de ses

principales missions. Le bilan et le

compte de résultats font ressortir les

grandes missions de la Fondation de

France – fondations sous égide et

programmes propres – et sont

accompagnés d’un tableau de trésorerie

et de nombreuses annexes détaillées.

Les comptes annuels établis par l’équipe

de la Fondation de France sont vérifi és et

certifi és par un commissaire aux

comptes (KPMG), et transmis au

ministère de l’Intérieur.

LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES, DE L’ORGANISATION ET DU SYSTÈME D’INFORMATION

Au-delà de son rôle traditionnel auprès

des personnels, elle accompagne chacun

dans sa mission et favorise, grâce à la

formation, les expertises par métiers

pour améliorer les compétences des

salariés et des bénévoles. Elle veille à

l’amélioration et au respect des

processus, à la maîtrise d’ouvrage du

système d’information, à l’exploitation et

la maintenance des outils informatiques

afi n d’apporter les meilleurs services en

interne comme à l’externe. Elle assure

également par le service des moyens

généraux, la sécurité, l’hygiène et la

qualité des conditions de travail.

LA DIRECTION DE LA COMMUNICATION

Elle a deux missions : développer la

notoriété et l’attractivité de la Fondation

de France et démultiplier les messages

en leur donnant une cohérence

d’ensemble. Afi n d’optimiser le budget

alloué, les campagnes de communication

sont très ciblées. En outre, et pour

s’adresser à tous, la direction de la

communication met en œuvre un

certain nombre de moyens : le site

www.fondationdefrance.org, les

conférences, dossiers et communiqués

de presse, les éditions, les événements

de relations publiques, les campagnes

dans la presse et à la radio.

LA DIRECTION DU MARKETING ET DU DÉVELOPPEMENT

Pour assurer la diversifi cation des

ressources, plusieurs formes de

compétences sont réunies au siège et

dans les délégations régionales : les

spécialistes du marketing renforcent

la collecte de fonds auprès du public

et s’assurent de la qualité du service

apporté aux donateurs. Ils développent

également les partenariats avec les

entreprises et promeuvent l’offre

philanthropique de la Fondation de

France auprès des professions juridiques

et fi scales (notaires, banquiers, experts-

comptables).

Dans les délégations régionales, le délégué

régional est garant de l’application de la

stratégie de la Fondation de France et

coordonne les actions sur son territoire.

Avec le président du comité, il organise

la remontée et la sélection de projets

associatifs, développe la communication,

participe à la croissance des ressources,

accueille et oriente les personnes

souhaitant mettre en œuvre un projet

philanthropique.

La Fondation de France agit dans trois domaines : l’aide aux personnes vulnérables, le développement de la

connaissance et l’environnement. Elle favorise également le développement de la philanthropie.


Dans un monde où les fractures se creusent entre un nombre

croissant de personnes, la Fondation de France permet aux

donateurs et mécènes d’agir concrètement et durablement pour

aider les personnes vulnérables, développer la connaissance et

agir pour l’environnement.

A travers ses programmes d’intervention, la Fondation de France

repère les besoins, défi nit des appels à projets, choisit les

meilleures initiatives, les accompagne, les évalue et diffuse les

connaissances acquises afi n de faire bénéfi cier au plus grand

nombre de toute l’intelligence et l’innovation du secteur associatif.

Elle mène un travail de proximité auprès des organismes –

essentiellement de petites associations, en France et à

l’international – grâce à ses sept délégations régionales et ses

relais à l’étranger, mais aussi une synergie avec les meilleurs

professionnels des différents secteurs qui, à travers des comités

d’experts, conseillent la Fondation de France.

Il est aussi dans la mission d’origine de la Fondation de France

de développer la philanthropie. Ce quatrième domaine

d’intervention implique de savoir de quoi on parle : c’est le rôle

de l’Observatoire de la Fondation de France et des études qu’il

mène. Il nécessite une participation active au sein des instances

professionnelles à la création desquelles elle a contribué.

Transformer la générosité en actions

RÉPARTITION DES DÉPENSES DES PROGRAMMES 2008par domaines d’actions

Recherche médicale

22 %

Culture9%

Environnement7 %

Solidarités 45 %

Développement de la philanthropie

1 %

Santé16 %

MERCI

En 2008 des fondations sous égide,

entreprises et médias ont soutenu

les programmes et actions de la

Fondation de France : les Fondations

Réunica prévoyance pour l’axe

Partager l’art, transformer la société ;

JM.Bruneau pour l’emploi, l’habitat,

les personnes âgées, les personnes

handicapées, l’enfance, les solidarités

internationales, Soigner-soulager-

accompagner, santé des jeunes ;

Adrienne et Pierre Sommer pour la

santé des jeunes, Soigner-soulager-

accompagner, maladies psychiques,

et les programmes de recherche

médicale autisme et Parkinson ;

Enfandises et Flore Théry pour la

santé des jeunes ; Thomas Gaide

pour les personnes âgées ; Margot et

Armand Vogel pour l’enfance ; Ramona

Ehrman Ramador, Marthe Picard et

Weisbrem Benenson pour la recherche

sur le cancer, Schutzman Zisman sur

la maladie de Parkinson ; l’entreprise

FedEx pour l’emploi, Procter et

Gamble France pour l’habitat, Federal

Finance pour les personnes âgées

et l’environnement, programme

également soutenu par Crédit Agricole

SA ; La Croix et France 3 partenaires

de S’Unir pour agir, Les Echos, enfi n

Radio-classique partenaire des

Réveillons de la solidarité.


C o u p s d e p o u c ePrenant acte de l’évolution des besoins

et de l’organisation sociale, la Fondation

de France a décidé de reconnaître et

d’encourager en 2008 à travers la plupart

de ses programmes thématiques, deux

axes dominants :

• la participation réelle des bénéfi ciaires,

et en particulier des plus exclus, aux

actions qui les concernent ;

• la préservation de l’environnement.

Pour favoriser la prise en compte de

ces orientations par les associations

soutenues, la Fondation de France leur

attribue lorsque cela est justifi é des aides

complémentaires destinées à fi nancer des

appuis méthodologiques.

Face aux écarts qui se creusent, la

Fondation de France s’efforce de soutenir

des initiatives attentives aux besoins

fondamentaux lorsque les réponses

adaptées, publiques ou privées sont

insuffi santes. Ce faisant, elle poursuit

une double ambition qui caractérise

l’originalité de sa démarche : traiter les

problèmes matériels, mais en même

temps permettre à chaque personne de

renouer avec les autres et de participer à

la résolution de ses problèmes. Et cela,

en France comme à l’international, dans

les programmes de longue durée comme

dans les situations d’urgence. En 2008

de nombreuses fondations sous égide et

entreprises partenaires ont soutenu les

programmes de la Fondation de France.

Evolution de plus en plus rapide des savoirs et des techniques, complexité croissante

dans tous les domaines, mondialisation économique, perte des repères…

Le monde change. Pourtant, les besoins humains de s’exprimer, de travailler, d’avoir

un toit où se sentir bien, de se soigner, de vivre avec les autres, de partager des

intérêts, des émotions, des projets… ne changent pas. Le handicap, le grand âge, le

chômage, les diffi cultés économiques, la maladie, fragilisent ceux qui en sont victimes.

Aider les personnes vulnérables

DES EMPLOIS… VERTS

Rien ne se perd, tout se recycle… et crée

de l’activité, pourrait dire l’association

limousine Le Monde allant vers avec la

création de sa ressourcerie. Au quotidien,

elle collecte les objets délaissés auprès

des particuliers, les trie, les démonte ou

les répare pour les remettre en vente dans

sa boutique, aboutissement de la fi lière

du réemploi. C’est également un lieu de

sensibilisation, d’échanges et d’exposition.

En 2005, l’association employait 4 salariés

en contrat aidé. Ils sont aujourd’hui 6 : 3 en

CDI, 2 en CDD et 1 en contrat d’avenir.

Par ailleurs, une dizaine de bénévoles

participent activement à la collecte, la

réparation d’objets et la maintenance

de la boutique.

Habitat, emploi : promouvoir une insertion durable

Plutôt que d’insister sur les dispositifs

d’urgence, provisoires ou trop

spécifi quement destinés aux publics

en diffi culté, la tendance de fond des

programmes de la Fondation de France

est de soutenir les projets de nature à

réhabiliter la situation des bénéfi ciaires

sur le long terme : accès et maintien

dans un logement durable et de droit

commun, incitation à accroître l’offre

d’habitat très social en prenant en

compte la diversité des populations,

soutien à la participation des habitants

vivant dans des ensembles collectifs en

diffi culté, retour à un emploi de droit

commun…

Face à la pénurie persistante de

logements, aux coûts de l’immobilier qui

explosent, face au chômage de masse et

à la précarité croissante des emplois, des

centaines d’associations imaginent de

nouvelles solutions. Services créateurs

d’emplois et de lien social au service

de la collectivité : activités de recyclage

d’objets, lieux de rencontres dans des

quartiers en diffi culté, activités ludiques

ou culturelles dans des zones rurales.

Actions visant à rapprocher demandeurs

d’emploi et employeurs pour favoriser

l’intégration et le maintien dans des

emplois de droit commun. Mobilisation

du parc immobilier privé et public au

profi t des familles en diffi culté. Ateliers

de recherche de logement, soutien à

l’auto-réhabilitation et à l’auto-construction,

logement des jeunes en milieu rural,

participation des habitants touchés par

la restructuration de leurs immeubles,

aménagement de leur quartier…

En 2008, le programme Habitat a soutenu

137 projets. Du côté de l’emploi, le

programme Initiatives solidaires et

création d’emplois a subventionné

79 actions et le programme Médiation

vers et dans l’emploi, 19.

S’il faut des revenus pour accéder à un logement, il faut aussi

une adresse pour obtenir un travail. D’où

le projet de l’Association Ornaise pour le

Logement Temporaire des Jeunes (AOLTJ)

qui propose un parcours résidentiel progressif

aux jeunes de 18 à 25 ans, sans ressources

et inscrits dans une démarche d’insertion

socioprofessionnelle. Il se décline en

3 phases. Le jeune est accueilli en logement

temporaire. Puis, lorsqu’il débute son activité

professionnelle, il dispose d’un appartement

en sous-location, meublé et équipé par

l’association. S’il conserve son emploi, il

devient locataire grâce à un bail glissant.

Dans le cas d’un échec, il retourne en

logement temporaire. L’AOLTJ propose

ces logements en étroite collaboration avec l’ensemble des acteurs

sociaux qui interviennent auprès des jeunes. Depuis 2007, 7 d’entre

eux sont passés d’un logement temporaire à une sous-location et

2 sont devenus locataires.

B a i l - B a i l


Personnes âgées ou handicapées : vivre comme et avec les autres

Lorsque les diffi cultés ou les handicaps

s’accumulent, il devient de plus en plus

diffi cile de choisir et décider, que ce soit

en tant qu’habitant dans sa région ou

son quartier, ou en tant que citoyen ayant

la possibilité de vivre comme et avec les

autres, de s’engager dans la communauté

avec des responsabilités associatives ou

politiques. A travers des programmes

comme Vivre selon ses choix, prendre

des risques pour les Personnes âgées

ou encore Vie sociale et Citoyenneté

des personnes handicapées, il s’agit de

mettre le bénéfi ciaire au cœur du projet

qui le concerne, de rendre aux personnes

démunies ou fragiles le pouvoir d’agir sur

leur vie et sur leur environnement. Pour

protéger « l’incapable » ou le « pauvre »

ou l’empêcher de mal faire, l’entourage

– famille, personnel médical ou social,

voisins,… – règle rapidement les

moindres détails de sa vie quotidienne,

accélérant ainsi sa dépendance et sa mise

à l’écart de la société des actifs. A

contre-courant de la tendance générale,

face à la tentation sécuritaire, des groupes

d’hommes et de femmes se mobilisent

pour rétablir la priorité de l’initiative et

du choix sur le risque matériel, social,

parfois même sanitaire. La Fondation de

France a décidé de les soutenir.

Concrètement…

En 2008, le programme Personnes

handicapées a soutenu 91 projets.

Pour le respect du droit au choix et du

droit au risque des personnes âgées

vivant en établissement ou à domicile,

13 projets de terrain ont été soutenus.

La brochure présentant douze projets

primés Jusqu’au bout de la vie : vivre ses

choix, prendre des risques…, et le fi lm,

L’art de faire autrement, tous deux

réalisés en 2003, sont toujours diffusés.

Favoriser la mixité des populations et la diversité des solutions

La Fondation de France apporte une

attention particulière aux populations

menacées d’isolement ou de

regroupement systématique du fait

DROIT DE VOTE : HANDICAP ZÉRO

Toute personne handicapée peut, par

principe, voir reconnaître son droit de vote.

Cependant, la citoyenneté reste un concept

abstrait pour beaucoup. C’est pourquoi

le foyer de Saissac, géré par l’APAJH 11

(Association pour adultes et jeunes

handicapés), propose d’informer et de

mobiliser ses résidents. Visites à

l’Assemblée nationale, aux conseils

général et régional, participation à une

séance parlementaire… autant d’initiatives

pour sensibiliser les personnes

handicapées à la citoyenneté et à son

exercice par le vote. Il s’agit également de

les impliquer dans la réalisation d’outils

pédagogiques à destination des élus pour

une communication simplifi ée envers le

public handicapé.

Aller faire une course, se rendre chez le médecin ou tout simplement

se balader en ville est devenu un plaisir pour les aînés à Villeurbanne.

Partant du constat que les transports en commun sont peu adaptés

pour les personnes âgées, en particulier celles résidant en institutions,

l’association Arefo (qui gère plusieurs résidences pour personnes âgées)

a décidé de leur redonner la liberté de circuler au gré de leurs besoins

et envies grâce à un cyclopousse. Sorte de vélo-taxi à trois roues, il

peut transporter deux personnes. Véritable promenade originale et

écologique, elle permet aux personnes âgées en résidence ou à domicile

de se déplacer sur réservation à un coût limité (1,50 € par course avec

abonnement). En 2008, 103 personnes se sont abonnées pour

2 000 courses réalisées. L’association a reçu un des 110 prix « S’Unir

pour agir » qui mettent en lumière chaque année des initiatives

remarquables de petites associations et services collectifs.

Ça rou le pou r le s sen i o r s


A i d e r l e s p e r s o n n e s v u l n é r a b l e s


de leur vulnérabilité ou de leur

particularité. Elle soutient toutes les

formes de projets permettant de vivre

dans un environnement le plus « ouvert »

possible et favorisant l’inscription dans la

communauté : solidarités de voisinage,

services d’aides à la vie quotidienne,

habitats adaptés pour les personnes

âgées ou handicapées et pour les

enfants : crèches, espaces de loisirs ou

de vacances adaptés.

S’appuyer sur les nouvelles dynamiques territorialesEn repensant les projets à l’échelle

locale, au plus près des habitants, la

nécessité de maintenir ou de restaurer

un tissu social équilibré s’impose. Plutôt

que d’envisager les solutions en fonction

des âges ou des diffi cultés spécifi ques,

comme le handicap, la pauvreté ou la

maladie, l’ambition est de penser des

solutions qui répondent, dans la

proximité, aux besoins de tous : maintien

de commerces, de moyens de transport,

nouveaux modes d’accueil, de loisirs, de

soins… Ces perspectives supposent un

décloisonnement des fi lières.

C’est dans cet objectif, que le programme

Vieillir dans son quartier, dans son

village a soutenu des initiatives qui

améliorent la qualité de vie des

personnes âgées : transports

accompagnés, réseaux de veille et de

lutte contre l’isolement... En 2008, le

programme dédié aux personnes âgées

a soutenu 69 projets.

Par ailleurs, pour répondre au mieux aux

besoins des personnes vulnérables

– du fait de leur situation socio-économique,

de leur âge ou d’un handicap –, le

partenariat expérimental initié en 2005

entre la Fondation de France et le Conseil

régional Rhône-Alpes sur les projets de

territoires a été poursuivi. Il a eu pour

objet de promouvoir les réfl exions et les

actions qui, dans une dynamique locale,

visent à améliorer la situation globale des

habitants en incluant les personnes en

diffi culté. De 2007 à 2010, ce partenariat

renforce son ambition en décidant de

soutenir de façon conséquente et de

suivre pendant 3 ans, 20 projets ;

16 projets ont ainsi été retenus en 2008

dont 6 pour la deuxième année, 4 ont

été reportés.

L’enfance : s’épanouir dans la famille, à l’école, dans la cité

L’épanouissement d’un enfant se fonde en

grande partie sur la qualité des relations

qu’il entretient au sein de sa famille. Bien

souvent le cumul de diffi cultés liées au

chômage, à la précarité économique,

au logement, à l’isolement, à l’accès

aux droits, à la santé, ou au handicap,

fragilisent les parents et les empêchent

d’assumer pleinement leur rôle. Les

accompagner, ainsi que leurs enfants,

relève d’un enjeu de première importance

pour donner à ces derniers les meilleures

chances d’avenir.

UNE NOUVELLE AGORA EN ARDÈCHE

Comment monter un projet d’envergure

sur son territoire en direction de publics

fragilisés telles les personnes en grande

diffi culté socio-économique, handicapées ou

âgées ? S’il répond en priorité aux besoins

de ces publics, le projet de l’association

Alliances Générationnelles à Les Vans, en

Ardèche, est d’autant plus exemplaire qu’il

bénéfi cie à l’ensemble des habitants du

village. L’association a réhabilité un ancien

couvent pour y faire un lieu d’activités à

caractère social au sens large, grâce aux

nombreuses structures partenaires

présentes sur le site. Espace non

stigmatisant, il propose logements,

location de mobylettes, formations,

expositions culturelles… Il invite à

l’échange et la mixité sociale tant entre

les participants qu’avec le reste de la

population.

Les fêtes de fi n d’année ne

riment pas forcément avec

partage et bonheur. Cette

année, la Fondation de France

a soutenu 104 « Réveillons de

la solidarité » partout en France

pour permettre à des personnes

isolées et démunies de passer

des fêtes de Noël chaleureuses.

Ces réveillons ont deux points

communs : ils mobilisent des

publics issus de générations, de

culture et de milieux diff érents

et les personnes invitées

participent concrètement aux préparatifs de la fête (décoration des

locaux, choix du menu, recherche de lots auprès des commerçants…).

Les réve i l l on s de la so l i da r i té

Pour ce faire, la Fondation de France

soutient des projets conçus autour

d’une approche globale des situations

des familles, qui s’appuient sur une

collaboration entre les professionnels

et bénévoles des différents secteurs

concernés et impliquent étroitement

les parents.

En 2008, 44 projets qui poursuivaient ces

objectifs ont reçu son soutien.

Pour favoriser le développement des

enfants dans leur rapport au monde et à

la cité, la Fondation de France soutient

les actions qui accompagnent les enfants

entre 6 et 12 ans dans une démarche de

création artistique. Leur but est d’apporter

aux plus défavorisés une ouverture qu’ils

ne trouvent pas dans leur environnement

familial et social, de leur permettre de se

découvrir de nouveaux talents et aptitudes

dans le cadre de projets collectifs, de

travailler le cas échéant sur la question

des origines culturelles diverses. En 2008,

103 projets ont été soutenus.

Un travail d’évaluation de ce programme,

conduit depuis maintenant plus de dix

ans, a été réalisé par une équipe de

chercheurs pilotée par l’Observatoire des

politiques culturelles de Grenoble.

Centrée sur l’école, l’action menée entre

2002 et 2004 par la Fondation de France

pour favoriser la coopération entre les

parents et les enseignants du cycle

primaire a fait l’objet d’une recherche,

dont les résultats ont été publiés dans un

livre intitulé Des parents dans l’école aux

Editions Erès en 2008.

Enfi n, les deux délégations régionales

Pays-de-Loire et Provence-Côte d’Azur

ont attribué 78 bourses à des jeunes sans

soutien familial âgés de 18 à 25 ans.

La maladie : soulager, accompagner, prévenir

Souffrir de troubles psychiques, d’une

maladie grave… à partir du moment où

elle attaque le corps ou l’esprit, même

momentanément, la maladie rend

vulnérable. Elle isole souvent tandis qu’elle

implique de la part de l’entourage une

vigilance de tous les instants. La Fondation

Derrière les façades du quartier branché de la Bastille à Paris, se cachent de

nombreuses familles en grande précarité vivant dans

des hôtels sociaux ou des logements insalubres, dont

les premières victimes sont les enfants. Carrefour

d’échanges et lieu d’action sociale et culturelle,

le centre Solidarité Roquette vient en aide à ces

familles. Elles sont au cœur du projet d’insertion

sociale et participent au travail de coordination avec

des professionnels pour surmonter leurs diffi cultés.

Accompagnement scolaire, garderie, théâtre, salle

informatique… sont autant de services et d’espaces

de liberté pour les familles, en dehors de leur

logement. Ce lieu vivant accueille régulièrement

70 parents et 150 enfants .

U n l i e u d e v i e ( s )



de France soutient depuis longtemps des

actions d’accompagnement, notamment

l’organisation de vacances pour les enfants

atteints d’affections graves, la prise en

charge de la douleur, l’accompagnement

et les soins des personnes gravement

malades ou en fi n de vie.

Pour la santé des jeunes, la prévention et

la sensibilisation du grand public sont ses

principaux terrains d’action : addictions,

suicides, anorexies… des problématiques

graves dont la prise en charge n’est pas

aisée dans l’organisation actuelle des

établissements de santé.

DES VACANCES POUR TOUSCap au vert est un programme qui

permet à des enfants malades de partir

en vacances au milieu de camarades bien

portants. 2008 a ressemblé aux années

précédentes, confi rmant le grand intérêt

de cette action qui met en perspective les

possibilités d’un retour à la vie normale.

En raison des problèmes d’effectifs dans

les hôpitaux, qui rendent diffi cile le

départ d’infi rmiers ou d’infi rmières en

tant qu’accompagnants, ce sont

essentiellement des associations,

dont l’objet est de prendre en charge

ces jeunes malades pendant leurs

périodes de loisirs, qui proposent des

groupes ainsi qu’un soignant prêt à

les accompagner. 126 enfants atteints

d’affections graves ont bénéfi cié, cette

année encore, de séjours proposés par

l’Union des centres sportifs de plein air

(UCPA.) Leurs témoignages ainsi que

ceux de leur entourage incitent à ne

pas renoncer à cette action malgré les

diffi cultés de mise en œuvre.

ACCOMPAGNER LES MALADES ET LEUR ENTOURAGEDans le domaine de la douleur, où les

progrès scientifi ques ont fait de larges

avancées, la qualité de la prise en charge

n’est souvent pas à la hauteur des

remèdes disponibles. Depuis 2004, le

Comité d’experts du programme

Soigner, soulager, accompagner a

souhaité maintenir l’accent sur les

douleurs des personnes handicapées,

âgées, des patients qui ne peuvent pas

communiquer pour quelque raison que

ce soit. Il a souhaité favoriser les projets

issus d’établissements où la culture

de la lutte contre la douleur a du mal à

pénétrer : les établissements

psychiatriques, publics ou privés.

La Fondation de France a manifesté

son intérêt pour l’accompagnement

des malades et de leur entourage en

s’engageant il y a plus de quinze ans aux

côtés des pionniers qui ont introduit en

France la pratique des soins palliatifs.

Elle en a soutenu toutes les formes de

développement : unités et équipes

mobiles de soins palliatifs, réseaux à

domicile, organisation du bénévolat

Vieillir et mourir chez

soi est le souhait du

plus grand nombre.

Pourtant, même

lorsqu’elles peuvent

rester chez elles, les

personnes âgées en

fi n de vie souff rent

d’isolement. C’est

pourquoi l’association

Maisons Repas et

Services au-delà

des services qu’elle

propose (entretien

du logement, préparation des repas, stimulation de la mémoire) a décidé

de former ses auxiliaires de vie à la prise en charge spécifi que de la fi n de

vie, et travaille à améliorer les relations entre la personne âgée, les aidants

familiaux et les professionnels. Elle est enfi n très présente aux côtés des

familles qui vivent des moments éprouvants.

P r i v i l é g i e r la re lat i on



d’accompagnement et de soutien

au deuil, plateformes de réfl exion.

Aujourd’hui reconnue par les pouvoirs

publics et la société, la démarche

palliative s’implante plus lentement dans

certains secteurs comme la pédiatrie et

la gériatrie. Voir mourir un enfant que

l’on a soigné et accompagné dans l’espoir

de la guérison reste souvent inacceptable.

Quant aux besoins des malades âgés et

en fi n de vie, bien qu’en constante

augmentation, ils sont encore très

insuffi samment pris en compte.

Par ailleurs, la formation, la recherche

et l’appui méthodologique étant encore

trop peu soutenus par les tutelles, la

Fondation de France a maintenu en 2008

l’accent sur ces aspects. Fort heureusement

le nouveau plan gouvernemental

présenté en fi n d’année semble avoir pris

la mesure des besoins en la matière.

MALADIES PSYCHIQUES ET VIE SOCIALE DES PERSONNES ADULTESEn France, près de 3 millions de personnes

présentent des troubles psychiatriques

graves, évolutifs, dont l’extrême variabilité

dans le temps pose des problèmes

complexes. Ces maladies sont un facteur

majeur de désocialisation et d’exclusion.

Alors même que l’accroissement des

rythmes et des exigences de performance,

les ruptures familiales, la solitude,

favorisent chez les personnes fragiles le

développement de troubles psychiques

invalidants, la politique en santé mentale

s’est traduite au cours de cette dernière

décennie par une réduction importante

du nombre de lits dans les services

spécialisés en psychiatrie.

Sauf en période de crise, les patients

vivent désormais hors de l’hôpital.

L’insuffi sance de lieux d’accueil,

l’absence fréquente de coordination

entre les différents acteurs de la prise en

charge, le défaut de formation adaptée

des professionnels et des bénévoles, la

stigmatisation, pénalisent la mise en

place d’un accompagnement

cohérent des personnes concernées.

C’est pourquoi la Fondation de France a

décidé en 2004 d’initier un programme

intitulé Maladies psychiques et vie

sociale. Il favorise l’émergence de

dispositifs soucieux d’articuler les prises

en charge médicale et sociale et d’associer

familles et usagers, afi n de permettre aux

personnes souffrant de troubles psychiques

de mener une vie aussi normale que

possible. En 2008, outre son intérêt tout

particulier pour le lien sanitaire – social,

le programme s’est attaché à soutenir les

actions qui favorisent, malgré toutes les

diffi cultés que cela représente, l’entrée

progressive dans la vie professionnelle de

ces personnes souffrant de pathologies

psychiques graves. 41 initiatives ont été

soutenues.

LA PRÉVENTION EN FAVEUR DE LA SANTÉ DES JEUNESLa reconnaissance de l’adolescence

comme une phase caractérisée du

développement, au même titre que

l’enfance, l’âge adulte ou la vieillesse,

n’a que quelques dizaines d’années. La

médecine, traditionnellement organisée

autour des deux pôles pédiatrique et

adulte, fait encore aujourd’hui une place

trop modeste à cet âge dont un des traits

majeurs est la propension à prendre des

risques, à se mettre en danger.

La prise en charge des jeunes suicidants

et de ceux souffrant d’anorexie reste

une priorité du programme Santé des

jeunes. 32 équipes de soin ont été aidées

pour mettre en œuvre des projets de

formation ou de réseaux de soin. La prise

en compte de la souffrance familiale et

la reconnaissance des parents comme

LE TRAVAIL C’EST LA SANTÉ !

Aider les personnes fragilisées sur

le plan psychique à se préparer un

repas, à entretenir une vie sociale est

primordial. Les accompagner vers un

travail, c’est leur permettre de se sentir

comme tout le monde. Tel est le projet de

l’Association pour la Promotion sociale et

Professionnelle à Biarritz qui accompagne

l’insertion socio-professionnelle de

ces personnes et fait le lien avec les

différents acteurs du secteur sanitaire,

social, de l’insertion et de la formation

professionnelle. En 2008, 67 personnes ont

été suivies dans les Landes. 50 % sont en

situation d’emploi, ordinaire ou protégé.

Les autres se réalisent dans des activités

culturelles, sportives ou le bénévolat.


possibles alliés thérapeutiques sont

également au cœur des 33 initiatives

soutenues en 2008 relatives aux

addictions aux produits psychoactifs.

Inscrits dans un cadre territorial, les

programmes départementaux en santé

des jeunes, impulsés par la Fondation

de France dans les départements des

Pyrénées-Orientales et les Alpes-de-

Haute-Provence, sont co-pilotés par les

Directions départementales des actions

sanitaires et sociales. Ils génèrent une

mise en cohérence des actions et une

meilleure offre de prévention et de soin

pour les publics jeunes. 48 projets ont

été soutenus en 2008.

Enfi n, favoriser l’insertion des jeunes

fi lles des quartiers sensibles reste un

défi , que se sont proposé de relever les

41 porteurs de projets qui ont répondu à

l’appel à projets Allez les fi lles !.

Essentiellement des fi lles elles-mêmes.

Par la pratique commune d’activités

physiques et sportives, elles tentent de

développer leur capacité à vivre

ensemble, l’apprentissage de

l’entraide et du respect de l’autre.

PRÉVENTION DES DÉPENDANCESDrogues, alcool, tabac... L’usage

simultané ou successif de plusieurs

substances se répand, l’alcoolisation

des très jeunes progresse et prend des

proportions inquiétantes. Depuis 2001, la

Fondation de France a expérimenté dans

la région Nord-Pas de Calais un

programme valorisant les actions

centrées sur les conduites plutôt que sur

les produits eux-mêmes, et traitant de

manière pragmatique la gestion des

risques plutôt que les méthodes de

sevrage. En 2006, un groupe de réfl exion

a fait émerger des zones d’intervention

intéressantes, qui ont été mises en

œuvre en 2007. Ce soutien de la

Fondation de France, centré sur l’aide

aux familles dont un jeune est concerné

par ces problèmes, a été reconduit en

2008 : 33 projets ont été soutenus. Il le

sera à nouveau en 2009.

La solidarité au-delà des frontières

Principalement active sur le territoire

national, la Fondation de France s’attache

également à manifester sa solidarité

au-delà des frontières.

Le nombre important des tentatives de suicide chez les

jeunes et la certitude que la première tentative est rarement

la dernière, ont fait naître le projet commun de l’Unité

d’urgences psychiatriques du CHU de Clermont-Ferrand

et du Point d’accueil écoute jeunes du Centre communal

d’action sociale de la ville. L’objectif est de mieux articuler

l’accompagnement social des jeunes en souff rance et

les prises en charge psychiatriques. L’embauche d’une

psychologue a ainsi permis la mise en place de consultations

régulières dans les deux structures et d’un temps

hebdomadaire de coordination. En moyenne,

5 jeunes devraient chaque jour bénéfi cier de cette prise en charge croisée

et complémentaire.

E n s em b l e , p r é v e n i r l e s u i c i d e


En 2008, le programme a soutenu

23 actions dans un certain nombre de

pays d’Afrique francophone et dans les

départements français d’Amérique. Il

intervient en complément de la Fondation

Marc (fondation sous égide) qui fi nance

des actions de prise en charge globale des

personnes vivant en France ou dans les

pays en développement.

EUROPE ET MAGHREBSOUTENIR LES INITIATIVES DE LA SOCIÉTÉ CIVILELancé en 2007, le programme

Méditerranée d’une rive à l’autre a été initié

pour développer les partenariats entre des

associations algériennes, marocaines ou

tunisiennes et des associations françaises

intervenant dans les champs de l’enfance

et de la jeunesse. L’objectif est d’améliorer

la prise en charge de la jeunesse

vulnérable dans ces pays.

En effet, entre l’Europe élargie et le

continent africain, l’espace méditerranéen

est un territoire qui doit faire face à

plusieurs défi s majeurs, dont celui d’un

fort rajeunissement démographique.

Pour que les associations soient mieux

entendues et prises en compte par les

pouvoirs publics, la Fondation de France

souhaite soutenir leur renforcement par la

formation, la mise en réseau, les échanges

et des partenariats durables.

AFRIQUEPOUR QUE LE SIDA NE SOIT PLUS UNE MALADIE SOCIALELe premier défi de l’épidémie à VIH/sida

pour les années à venir est son caractère

féminin. Les femmes sont chaque jour

davantage exposées à un risque élevé

d’infection. Elles représentent près de

60 % des personnes contaminées en

Afrique subsaharienne. De nombreux

facteurs biologiques, socio-économiques,

culturels et juridiques, rendent les

femmes particulièrement vulnérables au

VIH/sida.

Le programme souhaite :

• répondre aux besoins sanitaires

spécifi ques des femmes vivant avec le

VIH (cancer du col…),

• participer à la réduction de la

transmission de la mère à l’enfant

(accompagnement dans le choix du

mode d’allaitement…),

• promouvoir une implication des

conjoints et des familles dans la lutte

contre le VIH/Sida,

• contribuer à la déstigmatisation des

femmes vivant avec le VIH (rejet hors

de la famille, confi scation des biens,

responsabilité des enfants..).

La féminisation du VIH est un phénomène croissant en

Afrique, notamment au Cameroun où agit l’association

SWAA – Littoral. Elle s’intéresse particulièrement aux mères,

susceptibles de transmettre le virus à leur enfant.

Le centre Son-Ninka, qui offre gratuitement médicaments

et consultations aux personnes séropositives, propose à

ces femmes des conseils de prévention ainsi qu’une aide

psychologique. Cette dernière se révèle particulièrement

importante dans un contexte où tabous, peur et culpabilité

freinent une prise en charge rapide et efficace, en particulier

celle des enfants séropositifs. Débats et rencontres sont aussi

organisés dans les églises, écoles et associations de femmes.

Lutte r cont r e l a ma l ad i e… et le s ta b ou s

L’AVENIR EN TERRE CONNUE

Dans les pays du Maghreb, le manque de

perspectives pour les jeunes fait croire

au « rêve européen » qui vire souvent au

cauchemar. C’est pourquoi l’Association

des amis de la maison de jeunes à Beni-

khiar en Tunisie et la MJC des Romains

d’Annecy ont décidé de s’associer pour

venir en aide aux jeunes défavorisés.

Les opportunités existent dans leur

pays, il s’agit donc de les valoriser et

d’agir pour qu’ils s’impliquent dans le

développement national. Le groupe franco-

tunisien souhaite changer les fausses

idées concernant l’immigration tout en

proposant à ces jeunes des formations

professionnelles, une participation à la vie

associative, des valeurs citoyennes pour

leur donner l’envie de croire en leur pays

et en leur avenir.




En 2008, 39 initiatives ont été soutenues.

En outre, plusieurs projets dans le domaine

des droits de l’homme sont également

soutenus chaque année dans divers pays.

Reconstruire après les catastrophes

Au lendemain du Tsunami en Asie du sud

ou du séisme au Pakistan, la Fondation

de France est sollicitée pour contribuer

à la réinstallation de communautés

frappées par des catastrophes brutales.

Face aux catastrophes en France ou à

l’étranger - inondations, tremblements

de terre, cyclones, explosions…-, les

donateurs mobilisés par les médias

demandent à la Fondation de France

d’agir. Les secours d’urgence sont

particulièrement compétents et équipés

dans notre pays. Mais lorsque leur

mission vitale s’achève et qu’ils quittent

le terrain, les populations demeurent

souvent dans une immense détresse

morale et matérielle. C’est alors, au bout

de quelques semaines et pour plusieurs

mois, que la Fondation de France

intervient : s’appuyant sur des ONG

fi ables, qui connaissent bien le terrain

sinistré, elle soutient des programmes

de reconstruction de maisons, de lieux

de soins, des actions d’accompagnement

psychologique, des projets de relance de

l’activité économique…

La participation des bénéfi ciaires et une

approche globale des communautés

villageoises est systématiquement

recherchée en s’appuyant autant que

possible sur des ONG locales.

Des engagements concrétisésLes personnes sinistrées frappées par

le Tsunami en Asie du sud fi n décembre

2004 ont mobilisé la générosité des

Français et la Fondation de France a

collecté plus de 20 millions d’euros.

111 opérations -mises en œuvre par 39

ONG- ont été sélectionnées et soutenues

dans quatre pays : Indonésie, Sri Lanka,

Inde et Thaïlande, dont un dernier projet

a été soutenu en 2008. Par ailleurs,

la Fondation de France a contribué à

une meilleure effi cacité du dispositif

d’intervention français en créant trois

cellules d’informations pour les ONG

à Banda Aceh/Sumatra, à Colombo/Sri

Lanka et à Pondichéry/Inde.

Chaque projet a été visité tous les 6 mois

et un audit fi nancier des ONG soutenues

a été organisé.

La Cour des comptes, dans le rapport

rendu en début 2007, a reconnu la

conformité des actions menées avec

les engagements pris à l’égard des

donateurs.

En octobre 2008, à l’invitation de la

Fondation de France, les représentants

des ONG soutenues, de la cellule de crise

du ministère des Affaires étrangères, de

la Commission Européenne, et autres

intervenants extérieurs ont partagé

points de vue et bilans. Cette démarche

d’échanges d’expériences est un pilier

essentiel de la méthodologie propre de la


En 2008, la Fondation de France a

également soutenu des interventions

en Birmanie (cyclone Nargis), en Haïti

(cyclones Fay, Gustav, Hanna et Ike) et en

Inde (inondations).

SOLIDARITÉ TSUNAMI

Le bilan fi nal a été mis en ligne sur le

site www.fondationdefrance.org avec des

vidéos présentant la méthode et le bilan

de la Fondation de France, des photos pour

illustrer les réalisations, la cartographie

des projets. L’information aux donateurs

a été complétée par la mise en ligne des

fi ches de synthèse des projets, intégrant

des témoignages des bénéfi ciaires des

aides. Enfi n, un site spécifi que d’images

des réalisations est également en ligne

(http://asiedusud.fondationdefrance.org ).


Plusieurs directions on été fi xées :

• la recherche médicale : une part

importante des moyens qui lui sont

confi és est consacrée au soutien de

recherches de haut niveau et à la

formation de jeunes chercheurs ;

• la recherche scientifi que

principalement tournée vers

l’environnement pour contenir les effets

de la dégradation de l’environnement

sur la santé et soutenir une pédagogie

environnementale intelligente ;

• la culture afi n de mettre la création

au service des citoyens en les aidant

à défi nir leurs besoins puis en les

mettant au contact d’artistes capables

de réaliser les œuvres dédiées à ces

besoins. La Fondation de France

soutient la professionnalisation de

jeunes artistes, elle accompagne

artistes et acteurs associatifs dans la

conduite commune de projets ;

• la formation par l’attribution de

bourses qui permettent aux jeunes

d’entrer dans l’âge adulte et de réaliser

leur vocation.

80projets soutenus sur

243dossiers reçus

Plus de 30 %pour des fi nancements

« jeunes chercheurs »

Près de 60 %dans le domaine du cancer

R E C H E R C H E M E D I C A L E

C H I F F R E S R E P E R E S 2 0 0 8

Développer la connaissance

Dans une période où de nombreux jeunes sont confrontés à un avenir professionnel

incertain, où les progrès de la recherche sont un enjeu vital pour l’homme, où la culture

devient une nécessité pour mieux lire le monde et forger une identité collective, la

Fondation de France a décidé d’agir pour développer l’acquisition des connaissances.


Recherche médicale

Parallèlement à l’attention qu’elle

accorde aux malades, la Fondation

de France a le souci de faire progresser

la recherche sur les pathologies

particulièrement dévastatrices parce

que très répandues ou pénibles. Dans

ce domaine, auquel les donateurs sont

attachés, l’affectation qu’ils défi nissent

contribue largement à la défi nition et

à l’ampleur des programmes mis en

œuvre. Depuis quelques années, une

politique de soutiens pluriannuels et

structurants a été mise en place dans

presque toutes les disciplines abordées

pour assurer la continuité des actions et

garantir aux interventions de la Fondation

de France une effi cacité et une visibilité

accrues. C’est dans cette perspective à

long terme que les appels d’offres 2008

ont été renouvelés dans les domaines

suivants : pathologies cancéreuses,

cardiologie, autisme, ophtalmologie

et neuro-ophtalmologie, maladie de

Parkinson. Des évaluations sont en cours.

En ce qui concerne le sida, un partenariat

a été signé en 2006 avec l’Agence

Nationale de Recherche sur le Sida

(ANRS) pour fi nancer pendant 3 ans

deux jeunes chercheurs de haut niveau,

porteurs d’un projet innovant et souhaitant

travailler en France après une expérience

formatrice et prometteuse à l’étranger.

L’un de ces chercheurs a déjà été recruté

dans un grand laboratoire français, preuve

de sa qualité. Un nouvel appel d’offres

identique a donc été lancé en 2007 pour le

remplacer. 2009 sera la dernière année de

cette collaboration.

En outre, en écho au programme Sida,

santé et développement, la Fondation

de France soutient la recherche sur les

spécifi cités sanitaires des femmes vivant

avec le VIH. Elle souhaite contribuer

au progrès des connaissances et à

l’évolution des pratiques professionnelles

et des politiques sanitaires. En 2008,

le programme a fi nancé 7 projets de

recherche en Afrique francophone et dans

les départements français d’Amérique.

DE NOUVELLES PISTES POUR ÉTUDIER

LE LYMPHOME B

Encore relativement peu étudiés en

cancérologie, les micro-ARN sont des

petites molécules qui jouent un rôle

essentiel dans la régulation de la synthèse

des protéines, indispensable au bon

fonctionnement cellulaire. Or, une cellule

devient cancéreuse en s’affranchissant

en partie des mécanismes de régulation.

Au CNRS de Lyon, l’équipe du Professeur

Alexandra Traverse-Glehen, spécialisée

dans l’étude des lymphomes (cancers

du sang et des organes lymphoïdes),

souhaite analyser les voies de régulation

par les micro-ARN. Mieux comprendre

la physiopathologie des lymphomes

devrait permettre d’améliorer les critères

diagnostiques et pronostiques, et adapter

au mieux la prise en charge thérapeutique.

La maladie de Parkinson ne se limite pas à ses signes

moteurs (tremblements, raideur…). Les signes non-

moteurs sont fréquents au cours de l’évolution de la

maladie et parfois très invalidants, tels les troubles

digestifs. Plusieurs travaux ont montré que les neurones

du système nerveux entérique (SNE) sont atteints

précocement par le même processus dégénératif que

celui qui touche le système nerveux central. L’équipe

du Professeur Pascal Derkinderen, de l’Inserm de

Nantes, étudie les mécanismes responsables de cette

dégénérescence. Afi n d’identifi er des facteurs capables

de protéger ces neurones, le laboratoire a lancé une

étude combinant une atteinte toxique et génétique chez

la souris. Ces recherches pourraient, à terme, permettre d’envisager une prise en

charge thérapeutique des patients parkinsoniens.

P r o t é g e r d e s n e u r o n e sp o u r c om b a t t r e P a r k i n s o n


Construire une culture commune

Convaincue que la culture est un facteur

majeur d’intégration sociale, la Fondation

de France s’attache à donner à des publics

peu concernés par l’art les moyens de

nouer des contacts avec les artistes.

Dans nos sociétés où l’ampleur et

la rapidité des changements ont

profondément modifi é les relations de

l’homme à son environnement, la culture

et l’art en particulier deviennent des

facteurs déterminants du développement.

En France, la richesse du patrimoine,

l’importance du maillage du territoire par

des lieux de diffusion, la mise en place

de dispositifs de soutien tant aux artistes

du spectacle vivant qu’aux industries

culturelles, témoignent de l’importance

accordée par les pouvoirs publics à la

culture. Pourtant des déséquilibres

profonds existent, notamment aux

dépends de la création dans certaines

disciplines, et des progrès insuffi sants de

la démocratisation culturelle.

ACTEURS SUR LA SCÈNE DE L’ARTA travers les Nouveaux commanditaires,

la Fondation de France ouvre depuis

plusieurs années la scène de l’art à

quiconque souhaite y assumer un rôle,

en la déplaçant dans le domaine public,

hors des lieux qui lui sont habituellement

consacrés. Le dispositif proposé permet à

tous les citoyens qui le souhaitent - seuls

ou en groupe -, de prendre l’initiative

d’une commande à un artiste, sur la base

d’un cahier des charges précis, élaboré

avec l’aide d’un médiateur culturel,

sous réserve que le projet soit d’intérêt

général et que l’œuvre soit destinée à la

collectivité.

A ce jour, 218 œuvres ont été produites

ou sont en cours de réalisation : en

milieu urbain ou rural, dans des

établissements sanitaires ou sociaux,

des lieux de cultes, des écoles, sur

des places publiques ou dans des

espaces naturels… Elles témoignent de

préoccupations intimes ou collectives, et

des bouleversements qui sont à l’œuvre

dans notre rapport au monde : rapport

à la nature, à l’espace, à autrui, à la

maladie ou la mort…

En 2008, 23 projets ont été soutenus

en phase d’étude et 17 en phase de

réalisation.

Plus de 500 partenaires différents se sont

associés à la production de ces œuvres,

parmi lesquels des communes, aux côtés

du ministère de la Culture et de différents

autres services de l’Etat, des entreprises

privées, des Conseils généraux, des

Conseils régionaux et des associations.

Enfi n, l’essaimage du modèle à

l’étranger se poursuit, notamment en

Italie, Grande-Bretagne, Belgique, et en

Allemagne.

Le site www.nouveauxcommanditaires.com,

assure une communication auprès de

l’ensemble des acteurs sollicités dans

cette procédure.

ENVOYER DANSER LES PRÉJUGÉS

Réunir des jeunes en fauteuil roulant et

d’autres sur des rollers au sein d’une

pièce chorégraphique, tel est le défi relevé

et réussi par l’association DK-Bel. Dans

« Roue Cool », chaque danseur trouve

sa place et sert le même spectacle.

Transcendé, le handicap apporte une

dimension tout à fait nouvelle dans le

milieu de la danse. Outre l’aspect innovant

sur les plans esthétique et technique,

il s’agit de faire évoluer les regards et

représentations des jeunes participants et

du public. Parallèlement, un fi lm réalisé

par Catherine Abecassis témoignera des

différentes étapes de ce projet.

D é v e l o p p e r l a c o n n a i s s a n c e


DES PRATIQUES ARTISTIQUES INTÉGRÉES À DES PROJETS SOCIAUXPour prendre en compte la remontée

croissante dans les secteurs de la

santé, de l’insertion, de la solidarité et

de l’éducation des projets intégrant des

pratiques culturelles et artistiques, la

Fondation s’est dotée d’un référentiel

de critères lui permettant d’évaluer la

qualité et la pertinence de ces projets.

En complément le programme Culture a

initié un axe exploratoire Partager l’art,

transformer la société pour soutenir

quelques projets qui ne rentrent pas

dans les critères des appels à projets,

mais qui proposent une intégration

particulièrement pertinente entre un

projet culturel et un objectif social, quel

qu’il soit. Cet axe est développé depuis

deux ans. Dans ce cadre, 14 projets ont

reçu un soutien en 2008.

AUTRES VOIES DE CRÉATIONPour prendre en compte les diffi cultés

que connaissent de nombreux

jeunes artistes au démarrage de leur

parcours professionnel et grâce à

l’accompagnement de médiateurs, la

Fondation de France a poursuivi son

soutien à la professionnalisation de

jeunes artistes en émergence dans les

danses urbaines, en partenariat avec

la Grande Halle de la Villette, la Caisse

des dépôts et l’Agence nationale pour la

cohésion sociale et l’égalité des chances

(ACSE), et aux compositeurs de musique

contemporaine, en partenariat avec la

Fondation Royaumont.

Enfi n en matière de recherche et de

formation, la Fondation de France a

poursuivi en 2008 son soutien à l’Institut

national d’histoire de l’art, ainsi qu’aux

travaux de recherches du laboratoire

Arts et sociétés de l’Institut national des

sciences politiques sur les fonctions

sociales de l’art. Ces fi nancements ont

pour but d’aider à défi nir les enjeux d’une

nouvelle scène de l’art, dans laquelle

s’inscrit la démarche des Nouveaux

commanditaires.

A l’occasion de l’aménagement du site du lavoir de

Blessey en Bourgogne, des habitants ont souhaité

valoriser ce lieu. Grâce à Xavier Douroux, médiateur

de l’action Nouveaux commanditaires et co-directeur

du centre d’art contemporain Le Consortium à

Dijon, ils ont rencontré l’artiste suisse Rémy Zaugg

et se sont alors lancés dans l’aventure, qui a duré

sept ans. L’artiste a repensé la géographie du village

: d’anciens chemins délaissés ont été réaménagés,

de beaux murs de pierres sèches ont été restaurés et

un plan d’eau a été créé. Blessey, comme d’autres

villages de Côte d’Or, fait partie du « circuit

des lavoirs », auquel ont participé des artistes de

renommée internationale tels Annette Messager ou

John Armleder.

Sept ans de réflex ion, et d’act ion !


La Fondation de France a développé

depuis l’origine de nombreux

programmes sur ce thème. Aujourd’hui

elle a choisi de renforcer son action dans

trois directions :

• L’approche citoyenne pour aller plus

loin qu’une simple prise de conscience,

en soutenant par exemple les initiatives

associatives et les regroupements

d’acteurs, peu développés jusqu’ici.

• L’éducation et la formation à la

préservation de la biodiversité, à

l’éco-habitat, sur le site de Branféré,

en Bretagne sud, lieu privilégié tant

pour les jeunes scolaires que pour les

adultes et les familles.

• L’incitation des associations à réduire

l’impact environnemental de leurs actions.

Tous les projets proposés à la Fondation

de France, de quelque nature que ce soit,

bénéfi cient d’une « prime verte », s’ils

prennent cette question en compte.

Dans le domaine de l’environnement

comme dans les autres, l’homme est

au centre des projets retenus par la

Fondation de France : encouragement

aux actions de concertation et de

dialogue entre groupes locaux pour la

préservation de l’environnement, soutien

aux actions de développement durable,

prévention des nuisances sonores et

éducation à l’environnement…

CONCERTATION ET MÉDIATIONLes populations cherchent aujourd’hui à

participer plus activement à l’évolution

de leur environnement en renouant les

liens sociaux. Aussi, la Fondation de

France continue de soutenir dans toute

la France des opérations de concertation

entre les acteurs locaux, dans le cadre

du programme Gérons ensemble notre

environnement. Lorsque des situations

confl ictuelles le nécessitent, elle

propose l’intervention d’un médiateur

environnemental. En 2008, 48 projets ont

été soutenus.

Une évaluation de ce programme, qui

existe depuis dix ans a été confi ée à

une équipe de chercheurs. Il en ressort

que les deux-tiers des projets se

situent en milieu rural et sont menés

majoritairement par des associations

environnementales. La concertation

permet avant tout d’économiser au

territoire et à l’environnement le

coût d’un confl it et/ou d’une gestion

défectueuse. Seule procédure qui

permette de combiner à la fois des

bénéfi ces environnementaux et sociaux,

les actions de concertation ont pour

objectif de concilier la préservation de

l’environnement et ses multiples usages .

Cette évaluation a montré la pertinence

pour la Fondation de France de

Agir pourl’environnement

L’environnement est l’objet d’enjeux et d’inquiétudes à l’échelle planétaire comme au

niveau local. La compétition générale pour l’appropriation des ressources naturelles,

l’expansion des villes, le développement des activités générant des pollutions,

l’augmentation des catastrophes « naturelles », menacent la biodiversité et la qualité

des territoires.


poursuivre l’appel à projets, en raison

de l’augmentation des risques de

confl its d’usage induite par l’installation

de nouvelles populations et de

nouvelles activités dans les territoires ;

mais également parce qu’elle reste

aujourd’hui encore une des seules

sources de fi nancement indépendante

de la concertation et de la méditation

environnementales.

ENVIRONNEMENTS SONORES Lancé en 2003 en réponse à une

préoccupation très présente dans

la société à propos des nuisances

sonores, le programme Environnements

sonores a soutenu cette année

19 projets. Ils recouvrent des opérations

de concertation et de médiation entre

habitants d’un même quartier ou d’un

même centre d’hébergement pour

résoudre les confl its liés aux nuisances

sonores de voisinage. Les projets sont

abordés sous un angle culturel (recueil

de sons, constitution de patrimoines

sonores, découvertes sonores de

quartier, aménagement de lieux de vie,

productions sonores dans l’école…) ou

éducatif et pédagogique.

BRANFÉRÉ, UN PÔLE DE RÉFÉRENCEEn matière d’éducation à l’environnement

enfi n, la Fondation de France développe

un pôle d’excellence sur le site de

Branféré dans le Morbihan, qu’elle a reçu

en héritage à la fi n des années 80. Ce

pôle a pour ambition à terme de devenir

une référence dans les champs de la

biodiversité et du développement durable.

Propriétaire du domaine foncier, et de

la SA du Parc de Branféré qui exploite

un parc animalier ouvert au public,

la Fondation de France loue à sa

fi liale le domaine et les équipements

nécessaires à son activité. Afi n de

renforcer la vocation d’intérêt général

du lieu, la Fondation de France s’est en

outre associée à la Fondation Nicolas

Hulot pour y développer une activité

d’éducation à l’environnement. Le

projet, intitulé Ecole Nicolas Hulot pour

la Nature et l’Homme, est porté par

l’association loi 1901 Ecole Nicolas Hulot

pour la Nature et l’Homme. L’école, qui

accueille des séjours scolaires et de

loisirs, est locataire d’un équipement

construit par la Communauté de

communes du pays de Muzillac selon les

normes HQE, à la périphérie du parc. En

2008, un partenariat a été conclu avec

l’université Bretagne Sud pour la création

d’une licence professionnelle sur les éco-

matériaux. La formation des adultes vient

ainsi compléter celle des enfants, dans

un domaine essentiel du développement

durable : la construction écologique.

À L’INTERNATIONALLe programme L’Europe en plus large ! a été

initié en 2003 pour développer le sentiment

d’une citoyenneté européenne commune

et d’une culture partagée. Il favorise les

rapprochements entre les acteurs de la

société civile en France et dans les pays

nouveaux adhérents à l’Union Européenne,

par la réalisation de projets concrets

pouvant relever d’un ou plusieurs aspects

du développement durable, dans le domaine

économique, environnemental ou social.

En 2008, 14 projets montés entre des

associations françaises et européennes

ont été soutenus 134 projets depuis l’origine

du programme.

Prenant acte de la crise alimentaire qui

touche de nombreux pays pauvres, la

Fondation de France a décidé en 2008 de

s’associer avec le Centre Français pour

la Solidarité Internationale (CFSI) pour

soutenir l’agriculture familiale en Afrique

subsaharienne en 2009.

Sensibiliser les habitants

à leur environnement

sonore, tel est le projet

de Radio Alto, une radio

associative située dans

le massif des Bauges en

Savoie. Transformés en

traqueurs et partageurs

de sons, les habitants

réalisent la prise de son

et le montage de « cartes

postales sonores », diff usés

ensuite à l’antenne. Exemple : le portrait d’un habitant, le témoignage

d’un professionnel, le concert d’un groupe local... Ce projet permet un

partage entre les générations et l’acceptation de cultures diff érentes. Il

invite aussi à redécouvrir le monde du son, et ainsi à repérer, puis avoir

envie de combattre les nuisances sonores. Un beau moyen d’écouter la vie.

C a r t e p o s t a l e s o n o r e


L’OBSERVATOIRE DE LA FONDATION DE FRANCE La Fondation de France a créé un

Observatoire en 1997 afi n d’organiser une

veille sur l’expression et l’évolution de la

philanthropie en France. L’Observatoire

s’adresse aux acteurs, mécènes,

chercheurs, médias, ou plus généralement

à toute personne sensibilisée par le secteur

à but non lucratif.

Conduire des études sur le profi l

des donateurs, sur le mécénat et

le comportement responsable des

entreprises, ou encore sur le poids

économique des fondations françaises

et la nature de leurs fondateurs, permet

de mieux comprendre ces différentes

formes d’engagement en faveur de

l’intérêt général pour mieux répondre

aux attentes des nombreuses volontés

qui animent et font vivre au quotidien la

générosité privée. Afi n de rassembler

et de diffuser ces différents travaux,

ainsi qu’une information sur ces sujets,

l’Observatoire dispose d’une rubrique

sur le site de la Fondation de France


Depuis 2008, l’Observatoire apporte

également son aide aux chargés de

programmes de la Fondation de France.

A leur demande, il met en œuvre des

études afi n d’affi ner leur connaissance

des domaines dans lesquels ils

interviennent ou d’explorer de nouveaux

domaines.

Pour développer ses interventions au service d’un meilleur fonctionnement de la

société, la Fondation de France s’attache à renforcer le contexte philanthropique dans

lequel elle s’inscrit. Elle œuvre en France pour la professionnalisation du tiers secteur,

la reconnaissance des fondations, l’amélioration des encouragements fi scaux du

mécénat. Elle travaille également avec ses partenaires européens à des programmes

d’intervention communs et à l’élaboration des futurs dispositifs supranationaux du

mécénat.

Le développementde la philanthropie


RÉALISATIONS 2008

Les fondations en France en 2007Cinq ans après la réforme d’août 2003

sur le mécénat et les fondations, la

seconde enquête nationale auprès des

fondations en constitue un premier bilan.

Elle révèle l’évolution du nombre de

fondations, leurs secteurs d’intervention,

le total de leurs dépenses et des actifs

qu’elles détiennent….

Cette enquête se fonde sur une base

de données de près de 1000 fondations

actives en 2007. Elle a été réalisée

en collaboration avec le Bureau des

groupements et associations du

ministère de l’Intérieur.

Baromètre 2008 de la générositéDans un contexte de forte inquiétude

sur le coût de la vie, ce Baromètre de

la générosité des Français apporte

des nouvelles rassurantes. Identique

aux précédents dans sa méthode et

son questionnement, il est le résultat

d’un sondage effectué en mai 2008 par

TNS Sofres auprès de 2013 personnes

représentatives de la population

française.

Génération 68 : génération égoïste ou généreuse ? Il y a 40 ans, ils “battaient le pavé”…

Aujourd’hui, les “soixante-huitards” font

partie des tranches d’âge qui ont le plus

les moyens, le temps et l’envie de donner.

Mais à qui ont-ils envie de donner ?

Quelle est leur vision des problèmes

de notre société ? Où mettent-ils les

urgences ? C’est pour répondre à ces

questions qu’un sondage a été réalisé à

la demande de l’Observatoire par TNS

Sofres, du 22 au 26 février 2008 auprès

de 336 personnes représentatives de

cette population.

58%des papy boomers sont donateurs en

argent à des organisations

87%des papy boomers pensent qu’il est

important que les bénéfi ciaires des

actions caritatives ou sociales participent

activement à l’élaboration du projet

dont ils bénéfi cient

L E S C H I F F R E S


UNE PARTICIPATION ACTIVE DANS LES REGROUPEMENTS PROFESSIONNELSA mesure qu’elle s’est elle-même

développée, la Fondation de France

a activement contribué à créer des

regroupements professionnels dont elle

suit de près les travaux :

Le Comité de la Charte du don en confi ance

Regroupement

d’organisations collectrices de fonds qui

ont élaboré en commun des règles de

bonne conduite et de transparence pour

apporter à leurs donateurs les meilleures

garanties sur la qualité et la lisibilité de

leurs actions, il est aujourd’hui le seul

organisme privé et indépendant ayant mis

en place des contrôles sur la déontologie

et la transparence. Une réforme récente

a entrainé une recomposition du Conseil

d’administration où dorénavant les

personnalités qualifi ées sont majoritaire

renforçant ainsi l’indépendance du Comité.

www.comitecharte.org

France générosités représentation

professionnelle des collecteurs de fonds

privés à but non lucratif auprès des

pouvoirs publics, chargée de promouvoir

la philanthropie et de négocier ses

conditions d’exercice : fi scalité,

réglementation, suivi des relations avec

les acteurs publics et privés concernés

par la philanthropie.

www.francegenerosites.org

Le Centre Français des FondationsLa France restait un

des seuls pays de

l’Union européenne

sans organisation fédérant ses

fondations. Sept fondations, de

personnes privées ou d’entreprises,

parmi lesquelles la Fondation de France,

ont mis fi n à cette situation en créant, en

décembre 2001, le Centre Français des

Fondations dont l’objet est :

• de mettre à disposition des fondations

une plate-forme d’échanges et de

mise en commun d’expériences pour

constituer un réseau d’expertise, au

moyen de réunions, de conférences,

d’ateliers et de visites d’études ;

• de développer l’information sur

les fondations auprès de tous

les publics par la constitution de

fonds documentaires, la réalisation

d’enquêtes, d’études et de répertoires ;

• d’apporter des conseils pour

accompagner la création et le

développement des fondations ;

• de représenter les intérêts des

fondations françaises auprès des

pouvoirs publics et de toutes les

institutions nationales, internationales

ou supranationales concernées.

L e d é v e l o p p e m e n t d e l a p h i l a n t h r o p i e


Fin 2008, au terme de sept années

d’activité, le Centre regroupait 152

membres. Il était animé par trois

salariées. Ces permanentes assurent

une veille active sur tout ce qui concerne

les fondations et organisent des

rencontres de travail entre ses membres,

mettent à jour le site. En 2008, pour la

cinquième année, le Centre a organisé

au Centre de conférences Les Pensières

de la Fondation Mérieux à Annecy, des

ateliers de réfl exion sur les pratiques

professionnelles. Ces rencontres ont

permis de faire le point sur les questions

des fondations et leur relation avec les

différentes parties prenantes.

Le Centre Français des Fondations fait

partie de l’association européenne des

associations de fondations qui traitent

de questions trans-frontalières appelé

réseau DAPHNE.

www.centre-francais-fondations.org

Le Centre européen des Fondations Le Centre compte parmi ses adhérents

directs près de 250 fondations,

associations de fondations et entreprises

mécènes, et apporte ses services à plus

de 50 000 organismes affi liés grâce à un

vaste réseau à travers toute l’Europe et

dans le monde.

Le Centre européen des Fondations est

un porte-parole auprès des institutions

européennes, un forum d’échanges,

un catalyseur de projets qui favorise la

diffusion de pratiques déontologiques,

un service de communication sur les

fondations et les entreprises mécènes

en Europe. Il peut aussi aider à la

constitution de fondations dans des

pays qui ne disposent pas encore de

ce mécanisme. Il met à la disposition

des fondations un site qui permet de

connaître l’activité de tous les membres

du Centre.

La perspective d’un statut européen des

fondations mobilise les membres, et un

groupe de contact avec la commission

dont la Fondation de France fait partie

a été créé. Un étude de faisabilité vient

d’être terminée à la demande de la

commission ouvrant la voie vers les

étapes suivantes. Toutefois nous savons

que cette bataille risque d’être longue et

devra attendre la nouvelle Commission.

Aujourd’hui les fondations françaises

restent très faiblement présentes au

centre par rapport à l’engagement massif

des fondations allemandes ou italiennes.

www.efc.be

The Network of european foundations (Nef) Cette association a pour vocation

de permettre à des fondations de

différents pays de monter des projets

opérationnels communs afi n de travailler

sur des solutions à l’échelle de l’espace

européen. Le réseau s’efforce aussi de

fi nancer en commun, éventuellement

avec l’aide de l’Union européenne, des

études prospectives visant à proposer,

dans des secteurs précis, des politiques

d’intervention harmonisées.

www.nefi c.org

À côté de l’équipe salariée de 136 personnes, plus de 480 bénévoles agissent à Paris et dans les sept délégations

régionales. Tous apportent leur engagement, leur temps et leurs compétences.

La Fondation de France en 2008 45La Fondation de France en 2008 45

La Fondation de France est un organisme privé. Elle est régie

par un certain nombre de règles qui s’inscrivent dans un mode

de gouvernance favorisant les conditions d’une gestion effi cace,

conforme à l’objet social, tout en étant attentif à la

sécurité, à la bonne prise en compte des attentes et des intérêts

des parties prenantes de l’organisation.

Elle repose sur des principes fondamentaux :

- la transparence, pour rendre compte de l’action conduite

et de l’emploi des fonds dont la Fondation de France a la

responsabilité ;

- la collégialité dans la prise de décision.

Le Conseil d’administration est l’organe de décision

suprême car les fondations n’ont pas d’assemblée générale.

Il joue le rôle essentiel dans la défi nition de la stratégie en

liaison avec la direction générale, et dans le contrôle de la mise

en œuvre des objectifs de l’organisation. Il approuve les comptes,

vote le budget et s’assure de la fi abilité et de la qualité de

l’information donnée sur la situation fi nancière de l’organisation.

Il s’assure que l’activité est en conformité avec les lois, les

règlements, les codes de déontologie en vigueur.

La gouvernance de la Fondation de France


Le CONSEIL D’ADMINISTRATION est

composé de trois collèges dont les

membres sont soumis à renouvellement

réguliers :

• sept représentants des ministères

concernés par l’activité de la Fondation

de France, nommés par les ministres

et changeant au gré des évolutions des

gouvernements ;

• sept membres de droit représentant les

fondateurs, qui sont issus des banques

fondatrices et tournent tous les quatre ans ;

• douze personnalités qualifi ées qui ont

un mandat de quatre ans, renouvelable

une fois. Elles sont élues par l’ensemble

du Conseil sur proposition du président

après approbation par le Bureau.

Le Conseil d’administration se réunit

quatre fois par an au minimum, et se fait

assister par différents comités :

• Le comité fi nancier qui propose au

Conseil la politique de placement

des fonds et suit les résultats des

gestionnaires choisis par appel d’offre.

Il présente annuellement au Conseil un

rapport de gestion.

• Deux comités spécifi ques pour

l’assister dans sa mission : un comité

d’audit pour suivre les comptes,

l’exécution du budget et la gestion

des risques, et un comité des

rémunérations.

• Vingt et un comités spécialisés pour

les activités de programmes dont

les membres sont nommés par le

président pour un mandat de trois ans

renouvelable une fois. Ils sont créés

en fonction de l’évolution des axes

d’intervention (enfants, personnes

âgées, recherche médicale, culture,

environnement, etc.), et sont composés

de personnalités expertes dans leur

domaine. Ils proposent des politiques

dans le champ concerné et choisissent

les dossiers qu’ils proposent à

fi nancement. C’est le président de

la Fondation de France qui prend la

décision fi nale en signant l’engagement

fi nancier. L’activité en région est

assurée par sept comités régionaux qui

instruisent des dossiers et proposent

des fi nancements. Là encore c’est le

président qui a la décision fi nale et qui

nomme les membres bénévoles pour

quatre ans, renouvelables une fois.

Cette organisation assure une collégialité

de la décision en matière de choix d’axes

d’intervention et de fi nancement de projets.

Le Conseil d’administration élit le

PRÉSIDENT qui ne peut exercer son

mandat pour une durée supérieure

à celle inscrite dans la durée de son

mandat au Conseil d’administration. Il

nomme annuellement un Bureau dont

le rôle est de préparer les décisions du

conseil, d’arrêter les comptes, d’ouvrir

les comptes de fonds ou fondations et les

nouveaux programmes. Il se réunit cinq

fois par an.

Les fonctions au Conseil d’administration et

dans les différents comités sont bénévoles.

Le DIRECTEUR GÉNÉRAL est nommé par le

Conseil d’administration sur proposition

du Bureau. Il dirige la structure

exécutive, assure les recrutements. La

répartition des tâches entre le Conseil

d’administration et la structure exécutive

est formellement décrite dans des

délégations de pouvoir. Le directeur

général possède des délégations de

pouvoirs de la part du président et du

Bureau pour les actes quotidiens, que

lui-même subdélègue en tout ou partie

à certains de ses collaborateurs. Il

présente au Bureau et au Conseil la

stratégie qu’il propose de mettre en

œuvre, et leur présente la politique

L a g o u v e r n a n c e


de communication, la stratégie de

recherche de ressources, les comptes

et les budgets. Il participe au Conseil et

au Bureau et représente la Fondation

de France dans un certain nombre

d’instances auxquelles le président

ne participe pas. Il dirige le Comité de

direction qui regroupe les directeurs

pour s’assurer du bon fonctionnement

de la structure exécutive. Le Comité de

direction peut être amené à décider de

fi nancements hors comités.

La Fondation de France respecte la

séparation entre l’ordonnateur et le

payeur. La fi lière de l’ordonnancement

des dépenses est organisée à partir de

délégations de pouvoir données par le

président. Pour le paiement le trésorier

donne délégation au directeur général et

au secrétaire général qui n’interviennent

pas dans les ordonnancements de

dépenses. Le président, le trésorier

et le directeur général assument la

responsabilité juridique et sont donc

mandataires sociaux pour reprendre une

terminologie en vigueur dans l’entreprise.

Les textes qui régissent le

fonctionnement de la Fondation de

France sont les statuts, le règlement

intérieur, le manuel de procédures. Les

délégations de pouvoir sont adoptées par

le Conseil d’administration.

Les CONTRÔLES sont de deux ordres :

• internes : contrôle de gestion, contrôle

d’application des procédures, contrôle

des comptes par le Commissaire aux

comptes et le comité d’audit;

• externes : Cour des comptes, Comité

de la Charte du don en confi ance. Des

interventions de corps d’inspection de

ministères spécifi ques comme celles

des affaires sociales, de la recherche ou

des fi nances sont également possibles.

Par ailleurs les programmes font l’objet

d’évaluations régulières permettant les

adaptations nécessaires.

En matière de TRANSPARENCE la

Fondation de France s’est engagée à

suivre les recommandations du Comité

de la Charte du don en confi ance :

• fonctionnement statutaire et gestion

désintéressée ;

• rigueur de la gestion ;

• qualité de la communication et des

actions de collectes de fonds ;

• transparence fi nancière.

Ces points font l’objet de contrôles

réguliers entraînant la rédaction d’un

rapport qui est soumis à la commission

d’agrément et de surveillance du Comité

du don en confi ance. Les conclusions de

ce rapport sont présentées au Conseil

d’administration.

Le compte d’emploi et de ressources est

adressé à chacun des donateurs. Les

comptes détaillés sont disponibles sur le

site internet de la Fondation de France

et peuvent être envoyés à toutes les

personnes qui en font la demande.


PrésidentYves SABOURET *

Conseiller du Groupe 3i France

Vice-présidentJean-Marie BRUNEAU*

Président de la Fondation JM.Bruneau

Présidents d’honneurBertrand DUFOURCQ

Ambassadeur de France

Olivier PHILIP

Préfet Honoraire

TrésorierJean HUET *

MembresPatrice ALLAIN-DUPRE

Président du directoire d’ESL &

NETWORK Holding

Olivier BAILLY

Conseiller auprès de la Direction

générale de la Caisse des dépôts &

consignations en charge des fondations

Patricia BARBIZET

Directeur général du Groupe Artémis

Nicolas BEYTOUT

Président directeur général de DI Group

René CARRON

Président du Crédit Agricole SA

représenté par Jacques de la

Rochefoucauld

Agnès CLARET de FLEURIEU

Inspecteur général de l’Equipement

Ministère de l’Ecologie, de l’Energie,

du Développement durable et de

l’Aménagement du territoire

Jean-Louis NEMBRINI

Directeur général de l’enseignement

scolaire. Ministère de l’Education nationale

représenté par Anna Laurent

Georges PAUGET

Président de LCL

Xavier PENEAU

Sous-Directeur aux affaires politiques

et à la vie associative. Ministère de

l’Intérieur, de l’Outre-mer et des

Collectivités territoriales

Hervé SAINT-SAUVEUR

Administrateur de sociétés

Jean-Lucien TASSY

Président du comité Provence-Côte

d’Azur de la Fondation de France

Agnès TOURAINE *

Présidente de ACT III Consultants

Jean-Jacques TREGOAT

Directeur général de l’action sociale au

Ministère du Travail, des Relations sociales,

de la Famille et de la Solidarité

représenté par Maurice Mendes da Costa

Philippe VAYSSETTES

Président du directoire de la Banque

Neufl ize OBC

Louis-Charles VIOSSAT

Ambassadeur français chargé de la

lutte contre le sida et les maladies

transmissibles

Commissaire aux comptesGeorges MAREGIANO

Associé KPMG Audit

Philippe DURAND*

Associé du Cabinet Landwell & Associés

Yann DYEVRE

Directeur de la jeunesse, de l’éducation

populaire et de la vie associative

Haut-commissariat aux solidarités

actives contre la pauvreté, Haut-

commissariat à la jeunesse

Robert FOHR

Chef de la Mission Mécénat

Ministère de la Culture et de la

Communication

Claudie HAIGNERE

Présidente de la Cité des sciences et de

l’industrie

Michèle HANNOYER

Conseiller juridique – Directeur de projet

Ministère de l’Enseignement supérieur et

de la Recherche

Jean-Pierre LIEB

Chef du service juridique à la Direction

générale des impôts. Ministère de

l’Economie, de l’Industrie et de l’Emploi

Gérard MESTRALLET

Président directeur général de Suez

représenté par Philippe Peyrat

Nicole MOREAU

Présidente du Conseil d’orientation et

de surveillance de la Caisse d’Epargne

Ile-de-France

représentée par Jean-Paul Foucault *

Professeur Arnold MUNNICH

Chef du Service de génétique

Hôpital Necker-Enfants malades

Le Conseil d’administration

* Membre du Bureau

Mise à jour : avril 2009


Les comités

PrésidentJean HUET

Trésorier de la Fondation de France

MembresCatherine ALLONAS-BARTHE

Directeur fi nancier

Assurances du Crédit Mutuel

Christian de BOISSIEU

Centre d’études économiques

Chambre de commerce et d’industrie de Paris

Baudouin de BRIE

Sofi val

Antoine CALVISI

Vice-président du Comité de direction

Banque de Luxembourg

Stéphane CORSALETTI

Directeur général d’Asset Allocations Advisors,

Banque de Neufl ize

Olivier GARNIER

Directeur général adjoint

Société Générale Asset Management

Yves SABOURET

Président de la Fondation de France

Eric TAZE-BERNARD

Crédit Agricole Asset Management

Responsable de la multi-gestion

PrésidentGuy MICHEL

Ancien responsable dans l’animation socio-

éducative, la formation d’adultes, puis

l’accompagnement de porteurs projets au

sein de l’Agence pour le développement des

services de proximité

MembresMaurice BURDIN

Ancien Chef de projet pour la mise en œuvre

de clauses d’insertion dans les marchés

publics de la Communauté d’agglomération de

Grenoble

Agostino BURRUNI

Chargé du développement au sein de la

Fédération des Œuvres laïques de Saône-et-

Loire

Brigitte CHARBONNEAU

Maire-adjoint (Développement économique,

Emploi) de Villejuif - Ancien cadre à l’ANPE, puis

à la délégation interministérielle RMI et à la

délégation interministérielle à la politique de la Ville

Claude COQUELLE

Psychosociologue – Ancien consultant dans

une coopérative d’étude spécialisée dans le

champ de l’action sociale

Denys CORDONNIER

Consultant : conseils aux entreprises,

syndicats, associations et pouvoirs publics

dans les processus d’intégration des salariés,

dont ceux de bas niveaux de qualifi cation

Matthieu HELY (1)

Chercheur associé au Centre Maurice

Halbwachs : équipe de recherche sur

les inégalités sociales (Eris) dirigée par

Serge Paugam et Maître de conférences à

l’Université Paris X Nanterre

Antoine QUEFFELEC (2)

Ancien Directeur de la formation et des

affaires sociales du groupe Saint-Gobain

Françoise RAYNAUD

Responsable du développement du travail

social au Conseil général de l’Isère – Direction

Santé et Solidarité

Edith THÉODOSE

Conseillère municipale – Ancienne Directrice de La

Brèche (Seine et Marne) : association de prévention

et d’insertion de jeunes en grande diffi culté

Laurence ZEBUS

Directrice de Paris Initiatives Entreprises,

association de fi nancement et de garantie

pour la création et le développement des

très petites entreprises et de structures de

l’économie solidaire et sociale

PrésidentMichel MÉRY

Ancien secrétaire général de la Fédération des

associations pour la promotion et l’insertion

par le logement (Fapil)

MembresChristine BOURRIGAN (3)

Chef de projet de l’Opération de

Renouvellement Urbain de la ville de Rouen

François DUFFAUT

Vice-Président de l’Union régionale des Foyers

des jeunes travailleurs (Bourgogne)

Yolande ENCINAS (4)

Responsable chargée d’études à l’Observatoire

associatif du logement à Grenoble

Xavier de LANNOY

Ancien Directeur régional de la Caisse des

dépôts et consignations, région Centre et

Président du Pact-Arim de l’Indre

Marie-Françoise SAVIGNY

Ancienne élue chargée de la Solidarité

(Commune des Mureaux)

Comité fi nancier Comité Emploi / Démarche participative

(1) jusqu’en juin 2008

(2) depuis juillet 2008

(3) jusqu’en mai 2008

(4) depuis janvier 2009

(5) depuis juin 2008

(6) depuis février 2009

(7) depuis octobre 2008

(8) jusqu’en novembre 2008

(9) depuis décembre 2008

(10) depuis novembre 2008

(11) depuis mars 2009

(12) jusqu’en décembre 2008

(13) jusqu’en mars 2008

(14) jusqu’en janvier 2008

(15) depuis septembre 2008

(16) jusqu’en septembre 2008

(17) jusqu’en avril 2008

(18) jusqu’en juillet 2008

(19) depuis avril 2009

Comité Habitat


Hugues de VARINE

Président de l’ASDIC, SARL spécialisée dans le

développement local, région Bourgogne

Eléonore VÉTRIAK (5)

Ancienne directrice adjointe à l’action sociale

CAF de Paris

Président

Dominique ARGOUD

Maître de conférences en sciences de

l’éducation à l’Université Paris XII (Créteil)

MembresMarie-Paule BELOT

Directrice de l’Assad de Besançon - Pontarlier

Annick BONY

Chef du bureau des personnes âgées du

ministère des Affaires sociales

Henri COLOMBANI (6)

Ex- délégué général adjoint de la Fédération des

Centres sociaux et socio-culturels de France

Sylvie DAMBRIN

Responsable administratif et développement à

Equinoxe Téléassistance

Vonig LE GOIC (6)

Chargée de mission à la Mission Ville de Créteil

Pierre-Yves MALO

Psychologue au CHU de Rennes

Directeur de l’association « Psychologie et

vieillissement », Rennes

Marijane PROVENZANO (7)

Formatrice à l’Ecole de formation

psycho-pédagogique, Paris

Monique SCHMIDT-WAGNER

Directrice de la Maison de Retraite « La

Passerelle » de Larajasse

Danièle STEINBACH-ESTEVE

Médecin territorial (gériatrie) au Conseil

général du Loiret

PrésidentPierre BONNARD (8)

Association AJHIR, gestionnaire

d’établissement pour enfants handicapés, Paris

Dr Marie-Annick MASPOLI (9)

Centre d’Action médico-sociale précoce,

Centre hospitalier de Versailles

MembresCatherine BARRAL (5)

Chargée de recherche en sociologie au Centre

technique national d’études et de recherches

sur les handicaps et les inadaptations

(CTNERHI), Paris

Brigitte DHERBEY

Association des familles des traumatisés

crâniens des Bouches-du-Rhône

Anneke DIRSON

Crèche-Attitude, Paris

Elisabeth HERCBERG

Ergothérapeute DE

Marion LAMBOLEZ (10)

Ergothérapeute - Caisse nationale de

solidarité pour l’autonomie, Paris

Rémy LEBLANC (11)

Directeur général du Groupe d’études pour

l’insertion sociale des personnes porteuses

d’une trisomie 21 (GEIST) Mayenne

Jean-Jacques ORFEUVRE

Centre d’action médico-sociale précoce

(APAJH) et Conseiller général de la

Haute-Loire, Le Puy-en-Velay

Alain PLANSON

Mutualité Française Finistère – Morbihan, Lorient

Sylviane ROLLO

Service d’éducation, de soins et d’aide à

domicile des Yvelines (Cesap), Versailles

Ryadh SALLEM (5)

Directeur de Cap Sport Art Amitié Aventure

(CAPSAA) et Président du Défi stival, Paris

PrésidenteMarie-Pierre MACKIEWICZ

Maître de conférences en Sciences de

l’éducation à l’IUFM du Nord Pas-de-Calais,

en délégation à l’Observatoire national de

l’enfance en danger

MembresLuis ALVAREZ (6)

Médecin adjoint dans le service de pédopsychiatrie

de l’Institut de puériculture de Paris

Ania BEAUMATIN (12)

Maître de conférences de psychologie à

l’Université de Toulouse – le Mirail

Jean-Yves BEDENES (12)

Inspecteur à l’Education nationale,

Champigny-sur-Marne

Marie-Laure CADART (4)

Médecin et anthropologue, Aix-en-Provence

Danièle FOUACHE

Responsable à l’Opéra de Paris du programme

« Dix mois d’école et d’opéra »

Sylviane GIAMPINO

Psychanalyste, Paris

Jean-Michel LEDUC (6)

Directeur général de la l’association Œuvre

normande des mères, Canteleu

Annick LE NESTOUR

Médecin-Chef de service pédopsychiatrie,

7ème intersecteur des Hauts-de-Seine –

L’Aubier, Bourg-la-Reine

Laurence LÉVY-DELPLA

Inspectrice d’académie, inspectrice

pédagogique régionale Etablissements et vie

scolaire, Paris

Comité Personnes âgées

Comité Personnes handicapées

Comité Enfance


Anne OUI

Attachée principale à l’Observatoire national

de l’enfance en danger, Paris

Ariane SALMET (9)

Chef de la mission de développement des

publics à la Délégation au développement et

aux affaires internationales du ministère de la

Culture et de la Communication

Martine VINCENT (6)

Responsable de l’association DECIDER à la

Grande Borne

PrésidentDr Gérard MASSE

Chef de service à l’hôpital Sainte Anne

(Centre Henri Rousselle/SM 15)

MembresJean-Paul ARVEILLER (12)

Psychologue clinicien, Secrétaire général de

la Fédération d’aide à la santé mentale Croix

Marine, Paris

Dr Olivier CANCEIL

Praticien hospitalier au sein du service

hospitalo-universitaire de santé mentale et de

thérapeutique au CH Sainte-Anne à Paris

Alain DARBAS

Infi rmier psychiatrique, directeur de la Maison

du « Chêne à quatre Oreilles », Bretigny-sur-

Orge. Secrétaire général adjoint de la Fédération

d’aide à la santé mentale, Croix Marine

Laurent EL GHOZI

Conseiller municipal, délégué à la vie

universitaire, Nanterre

Chef du service des urgences à l’hôpital Max

Fourestier, Nanterre

Dr Nicole HORASSIUS JARRIE (12)

Psychiatre honoraire des hôpitaux, ancienne

présidente de la Fédération française de

psychiatrie. Membre du Conseil consultatif

de santé mentale auprès du ministère de la

Santé, Aix -en-Provence

Cristina LOPES

Conseillère en économie sociale et familiale,

chef d’un service d’accompagnement à la vie

sociale, Espoir 18, Bourges

Philippe PIERON

Ancien directeur général de l’association

Messidor, Caluire

Nathalie VIARD

Directrice adjointe, responsable du pôle santé

de la Drass de Picardie, Amiens

PrésidentJean-Michel LASSAUNIÈRE (12)

Responsable du Centre de soins palliatifs et

traitement de la douleur, hôpital Hôtel-Dieu, Paris

Daniel d’HÉROUVILLE (4)

Chef de service, Maison médicale Jeanne

Garnier, Paris

MembresElisabeth BALLADUR

Médecin coordinateur, Hospitalisation à

Domicile (HAD), Croix Saint-Simon, Paris

Guillaume BERRICHON

Psychologue clinicien en Equipe mobile de

soins palliatifs, Centre Hospitalier, Avignon

Monique COUTURIER

Pharmacien des hôpitaux, Centre Hospitalier,

Lannion

Françoise DEMOULIN

Directrice du bénévolat de la Fondation Claude

Pompidou, Paris

Philippe HUBERT

Chef du service de réanimation pédiatrique,

Hôpital Necker-Enfants malades, Paris

Pierrette LE BERRE

Infi rmière coordinatrice de l’Equipe d’appui

départementale de soins palliatifs, CHG, Dreux

François PUISIEUX

PU-PH, Coordonnateur de clinique de

gérontologie, Lille

Françoise RADAT-BOURGEOIS

Psychiatre, Unité de traitement des douleurs

chroniques, CHU, Bordeaux

Pascal ROUBY (13)

Psychiatre, Institut Gustave Roussy, Villejuif

Jean-Christophe ROZE (12)

Pédiatre et PU-PH, Chef du service de

réanimation pédiatrique et de néonatologie,

CHU, Nantes

Annick SACHET

Responsable d’une unité de soins palliatifs

gériatrique, Hôpital Charles Foix, Ivry-sur-Seine

Umberto SIMÉONI (4)

Chef du service de néonatologie,

coordonnateur du Pôle parents-enfants, CHU

de Marseille

Chantal WOOD

Pédiatre, Responsable de l’Unité fonctionnelle

d’évaluation et de traitement de la douleur,

Hôpital Robert Debré, Paris

PrésidentPr Maurice CORCOS

Chef du département de psychiatrie de

l’adolescent et du jeune adulte à l’Institut

Mutualiste Montsouris de Paris

Comité Soigner, soulager, accompagner

Comité Santé des jeunes(1) jusqu’en juin 2008



















Comité Maladies psychiques et vie quotidienne des personnes

L e s c o m i t é s


MembresDr Gilles ALQUIER (14)

Responsable du Réseau Ados 81 d’Albi

Jean-Michel BIDONDO

Commandant à l’Unité de formation de la

Direction régionale de la police judiciaire de Paris

Dr Bernard BOUDAILLIEZ

Praticien hospitalier dans le Département de

pédiatrie au Centre hospitalier universitaire d’Amiens

Patrick COTTIN(15)

Directeur de la Maison départementale des

adolescents de Nantes

Jocelyne LEYDIER

Inspectrice générale de l’administration de

l’Education nationale et de la Recherche

Dr Claire MAITROT

Médecin conseiller technique du Recteur de

l’Académie de Rennes

Dr Olivier MIDDLETON

Directeur des services de santé de

Tremblay-en-France

Dr Brigitte REMY (6)

Praticien hospitalier au Centre de santé mentale,

Mutuelle Générale de l’Education Nationale

Michel RIDOU

Président de la Sauvegarde de l’enfance et de

l’adolescence de la Sarthe

PrésidentPr Philippe VAN DE PERRE

Professeur des Universités. Praticien

hospitalier au Laboratoire de bactériologie-

virologie, CHU de Montpellier

MembresPr Elisabeth BOUVET

Chef de service adjointe, service des Maladies

infectieuses du Pr Yeni, Hôpital Bichat-Claude

Bernard, Paris

Aurélie GAL

Chargée de programmes à l’ONG « Equilibres

et Populations », Paris

Magui Yawo GOUNA-TIGOE

Coordinatrice du projet Corridor, Banque

Mondiale, et fondatrice de l’association

« Espoir Vie Togo » Lomé, Togo

Julie LANGLOIS(7)

Pharmacienne, spécialisée en économie de

la santé. Collaboratrice de Sidaction sur ses

programmes internationaux

Dr Emmanuel MORTIER

Praticien hospitalier, service de médecine

interne du Pr Vinceneux, Hôpital Louis

Mourier, Colombes

Dr Michel OHAYON

Coordinateur médical à l’association Sida Info

Service, Paris

Florence THUNE(16)

Responsable de l’Unité de formation et

d’organisation de Sidaction, Paris

Dr Roland TUBIANA

Praticien hospitalier, service des Maladies

infectieuses du Pr Katlama, Hôpital de la Pitié

Salpêtrière, Paris

Corentine ZANKPE-YOVO

Coordinatrice de la plate-forme ELSA (Ensemble

Luttons contre le Sida en Afrique), Paris

PrésidentPr Philippe VAN DE PERRE

Professeur des Universités. Praticien

hospitalier au Laboratoire de bactériologie-

virologie, CHU de Montpellier

MembresPr Elisabeth BOUVET

Chef de service adjointe, service des Maladies

infectieuses du Pr Yeni, Hôpital Bichat-Claude

Bernard, Paris

Dr Isabelle HEARD

Gynécologue-obstétricien, Praticien hospitalier,

Hôpital de la Pitié Salpêtrière, Paris

Sophie LE CŒUR(6)

Directeur de recherche, Institut National

d’Etudes Démographiques (Ined), Paris

Sophia MAPPA

Directrice du Forum de Delphes (centre

international de recherche et d’éducation au

développement), Paris. Professeur, Université

Paris XII

Dr Elisabeth MENU

Chargée de recherche à l’Inserm, Laboratoire

de virologie du Pr Françoise Barré-Sinoussi,

Institut Pasteur

Dr Muriel VRAY(6)

Chercheur, Unité « Epidémiologie des

Maladies Emergentes », Institut Pasteur

PrésidentPr Bruno FALISSARD

Pédopsychiatre, responsable de l’Unité de

Santé publique UPRES JE 2360, Hôpital Paul

Brousse, Villejuif

MembresDr Catherine ARNAUD

Maître de conférences universitaire - Praticien

hospitalier en Epidémiologie, Economie de la

santé et prévention, responsable de l’équipe 2

Inserm U 558, Toulouse

Dr Nathalie BODDAERT

Maître de conférences universitaire - Praticien

hospitalier, Service de radiologie pédiatrique,

Hôpital Necker-Enfants malades, Paris

Pr Manuel BOUVARD

Professeur des universités - Praticien

hospitalier, Chef du service de psychiatrie de

l’enfant et de l’adolescent de l’Hôpital Charles

Perrens, Bordeaux

Comité Autisme

Comité Sida, Santé et Développement

Comité Sida, Santé, Développement Recherche Médicale


Dr Laurence COLLEAUX

Directeur de recherche CNRS, Unité Inserm

781, Hôpital Necker-Enfants malades, Paris

Dr Jacques CONSTANT

Psychiatre, chef de service du secteur

infanto-juvénile, Hôpitaux de Chartres

Dr Ghislaine DEHAENE-LAMBERTZ

Directeur de recherche CNRS, Unité Inserm

U 562, Gif-sur-Yvette

Dr Pierre GRESSENS

Directeur de l’UMR 676 Inserm, Service de

neurologie pédiatrique, Hôpital Robert Debré, Paris

Dr Pascal LENOIR

Pédopsychiatre, Chef du service universitaire

de pédopsychiatrie au CHU Bretonneau, Tours

Pr René PRY

Professeur des universités, responsable de

l’équipe 2687 « Développement, Cognition,

Adaptation », CHU de Montpellier

Pr Jean-Philippe RAYNAUD

Chef du service de psychiatrie de l’enfant et de

l’adolescent, CHU de Toulouse

PrésidentPr Gilles SALLES (12)

Professeur d’hématologie, Service

d’hématologie, Centre hospitalier de Lyon-Sud

Pr Frédéric DAVI (4)


hospitalier, Inserm U 543, Service

d’hématologie biologique à l’Hôpital de la Pitié


MembresPr André BARUCHEL(12)

Chef du service pédiatrie à orientation

hématologique à l’hôpital Saint-Louis, Paris

Dr Christian CHABANNON(12)

Médecin des centres régionaux de lutte contre

le cancer à l’Institut Paoli Calmettes, Marseille

Dr Susan CHAN(4)

Directeur de recherche Inserm, équipe

« Hématopoïèse et leucémogénèse chez la

souris », Institut de génétique et biologie

moléculaire, Illkirch

Dr Annick HAREL-BELLAN(12)

Directeur de l’unité CNRS UPR 9079, Villejuif

Pr Judith LANDMAN-PARKER(4)


hospitalier en hématologie et oncologie

pédiatrique, Hôpital Armand Trousseau, Paris

Dr Fawzia LOUACHE

Directeur de recherche, Inserm U 790, Institut

Gustave Roussy, Villejuif

Pr Noël MILPIED


hospitalier en hématologie, Hôpital Haut

Levêque, Pessac

Dr Françoise MOREAU-GACHELIN(4)

Directeur de recherche Inserm, U 830

« Génétique et biologie des cancers », Institut

Curie, Paris

Pr Daniel OLIVE(4)

Responsable du département Immunologie

Inserm UMR 891, Institut Paoli Calmettes, et

Directeur de l’IFR 137, Marseille

Dr Bernard PAYRASTRE

Directeur de recherche, Inserm U 563, CHU

Purpan, Toulouse

Pr Claude PREUDHOMME

Professeur des universités - Praticien hospitalier,

Co-responsable de l’équipe n°1 au sein de l’unité

Inserm U 524, Hôpital Calmette, Lille

Pr Eric SOLARY(12)

Professeur des universités - Praticien hospitalier ;

Directeur de l’unité Inserm 517, Dijon

Pr Eric WATTEL(4)

Professeur en hématologie clinique - Hôpital

Edouard Herriot et responsable de l’unité

oncovirologie et biothérapie du Centre Léon

Bérard, Lyon

PrésidentPr Michel DESNOS(12)

Chef de service de cardiologie médicale,

Hôpital européen Georges Pompidou, Paris

Dr Alain TEDGUI(4)

Directeur de recherche Inserm U 541, Hôpital

Lariboisière, Directeur du PARCC (Paris-

Centre de Recherche Cardiovasculaire), Paris

MembresDr Ramaroson ANDRIANTSITOHAINA

Directeur de recherche, Inserm U 771-CNRS

UMR 6214, Angers

Pr Jacques BONNET


hospitalier en cardiologie. Directeur de l’unité

Inserm U 441, Hôpital cardiologique, Pessac

Pr Jean-Pierre CAZENAVE(12)

Directeur de l’Etablissement français du sang

Alsace, Strasbourg

Dr Jean-Philippe COLLET

Praticien hospitalier universitaire à l’Institut de

cardiologie, Hôpital Pitié-Salpêtrière, Paris

Pr Yves COTTIN


hospitalier en cardiologie soins intensifs ;

responsable de l’observatoire des infarctus de

la Côte d’Or, Dijon

Comité Leucémie

Comité maladies cardiovasculaires






















Pr Albert HAGÈGE(4)

Professeur de cardiologie, Hôpital Européen

Georges Pompidou et membre de l’unité

Inserm U 633 « Thérapie cellulaire en

pathologies cardiovasculaires », Paris

Dr Laurent LAGROST

Directeur de recherche, Inserm U 498

« Métabolisme des lipoprotéines humaines

et interactions vasculaires », Faculté de

médecine, Dijon

Dr Gervaise LOIRAND

Directeur de recherche Inserm, responsable

de l’équipe « Pathologies artérielles », Inserm

U 915, Nantes

Dr François LANZA(4)

Directeur de recherche Inserm, Etablissement

Français du Sang Alsace, Strasbourg

Dr Florence PINET

Directeur de recherche, Inserm U 508, Institut

Pasteur de Lille

Pr Vincent PROBST


hospitalier, responsable des soins intensifs

de cardiologie et du centre de référence pour

la prise en charge des maladies héréditaires,

CHU de Nantes

PrésidentPr Phuc LEHOANG

Chef du Service d’Ophtalmologie du CHU Pitié-


MembresPr Tristan BOURCIER


hospitalier en Ophtalmologie, CHU de

Strasbourg

Pr Carole BURILLON


hospitalier, Hôpital Edouard Herriot, Lyon

Pr Catherine CREUZOT-GARCHER


hospitalier ; chef du service ophtalmologie,

CHU de Dijon

Pr Hélène DOLLFUS


hospitalier; directeur de l’EA3439, laboratoire

de Génétique médicale, Faculté de Médecine

de Strasbourg

Dr Guillaume MASSON

Directeur de recherche CNRS UMR 6193,

Equipe « Dynamique de la Perception Visuelle

et de l’Action », Marseille

Pr Alain VIGHETTO

Chef du service Neurologie C et de l’unité

Neuro-ophtalmologie, Hôpital neurologique

P. Wertheimer, Bron

PrésidentDr Marianne AMALRIC


Laboratoire de neurobiologie de la cognition,

Marseille

MembresDr Annie ANDRIEUX

Directeur de recherche, responsable de l’équipe

« Cytosquelette et fonction neuronale » dans

l’unité Inserm U 366, CEA de Grenoble

Dr Thomas BORAUD

Chargé de recherche CNRS UMR 5227,

Université Victor Segalen, Bordeaux

Dr Emmanuel BROUILLET

Chargé de recherche ; responsable de l’équipe

«Mort cellulaire» à l’URA CEA-CNRS 2210,

Direction Sciences du Vivant au CEA, Orsay

Dr Luc BUÉE(4)

Directeur de recherche CNRS, Institut

de médecine prédictive et recherche

thérapeutique, Inserm U 837, Faculté de

Médecine-Pôle Recherche, Lille

Dr Olga CORTI(4)

Chargée de recherche Inserm, CRICM

UMRS 975, Laboratoire de Neurologie et

thérapeutique expérimentale, Hôpital de la

Pitié-Salpêtrière, Paris

Pr Philippe DAMIER


hospitalier, chef du service neurologie ;

coordonnateur du centre d’investigation

clinique au CHU de Nantes

Dr Alexis ELBAZ(12)

Epidémiologiste, chargé de recherche Inserm

U 708 « neuro-épidémiologie », Hôpital de la


Dr Laurent JOURNOT(12)


Institut de génomique fonctionnelle,

Montpellier

Dr Lydia KERKERIAN-LE GOFF(4)

Directeur de recherche CNRS, UMR 6216

CNRS-Université de la Méditerranée Institut

de Biologie du Développement de Marseille

Luminy (IBDML)

Dr Catherine LE MOINE

Chargée de recherche CNRS UMR 5541,

Université Victor Segalen, Bordeaux

Dr Philippe VERNIER

Directeur de recherche CNRS UPR 2197, Institut

de Neurobiologie A. Fessard, Gif-sur-Yvette

PrésidentPr Gilles VASSAL

Pédiatre oncologue, pharmacologue, Directeur de

l’UPRES EA 3535, Institut Gustave Roussy, Villejuif

MembresPr Christophe HENNEQUIN


hospitalier en cancérologie, radiothérapie à

l’Hôpital Saint-Louis, Paris

Comité ophtalmologie et neuro-ophtalmologie - Berthe Fouassier

Comité Parkinson

Comité Recherche clinique en cancérologie


Dr Amélie LANSIEUX

Responsable du laboratoire de pharmacologie

anti-tumorale du Centre Oscar Lambret et

responsable d’un groupe de recherche à

l’U 814, Centre Jean-Pierre Aubert, Lille

Pr Vincent MOUTARDIER


hospitalier, chirurgie générale, Hôpital Nord

de Marseille

Dr Xavier MURACCIOLE

Praticien hospitalier, Service de radiothérapie

oncologie, CHU La Timone, Marseille

Pr Jean-Yves PIERGA

Professeur des universités - Praticien hospitalier

en oncologie médicale, Institut Curie, Paris

Dr Raphaël ROUSSEAU(12)

Praticien hospitalier en oncologie pédiatrique,

Centre Léon Bérard, Lyon

Dr Michel VELTEN

Directeur du laboratoire d’épidémiologie et de

santé publique à Strasbourg, Chef de service

d’épidémiologie et biostatistique au centre

Paul Strauss, Strasbourg

PrésidenteDr Marie-Christine BOUTRON-RUAULT(12)

Directeur de recherche Inserm – Equipe E3N,

Institut Gustave Roussy, Villejuif

Dr Isabelle STUCKER(4)

Directeur de recherche à l’Inserm U 754, Villejuif

MembresDr Nadine ANDRIEU

Chargée de recherche Inserm EMI 0006,

Institut Curie, Paris

Dr Luc BERLIVET

Chargé de recherche CNRS, CERMES, Villejuif

Dr Benoît DERVAUX

Economiste de la santé CNRS, Délégation à la

Recherche Clinique et à l’Innovation, CHU de Lille

Pr Christos CHOUAID(4)


hospitalier, adjoint au chef de service de

pneumologie, Hôpital St Antoine ; enseignant

chercheur Paris VI et Inserm U 707, Paris

Dr Françoise CLAVEL-CHAPELON(4)

Directeur de recherche Inserm, directrice de

l’ERI20 (Institut Gustave Roussy) et de l’EA

Paris XI, Villejuif

Dr Christine DURIF-BRUCKERT

Maître de conférences, Institut de psychologie,

Université Lyon 2, Bron

Pr Guy LAUNOY

Professeur des universités - Praticien hospitalier

en santé publique, épidémiologie et économie de

la santé, Inserm ERI 3, CHU de Caen

Pr Pierre MICHEL

Professeur des Universités - Praticien hospitalier

en hépato-gastroentérologie, CHU de Rouen

Pr Jean TREDANIEL(12)

Professeur des universités en cancérologie

clinique, Hôpital Saint-Louis, Paris

PrésidentPr Christian-Jacques LARSEN

Professeur honoraire des universités ;

administrateur de la Société Française du

Cancer et membre du comité de rédaction du

Bulletin du cancer, Poitiers

MembresDr Jacques GHYSDAEL

Directeur de l’unité CNRS UMR 146, Institut

Curie, Orsay

Dr Rosette LIDEREAU

Directeur de recherche Inserm U 735 et chef

du service d’oncogénétique au Centre René

Huguenin, Saint-Cloud

Pr Agnès NOËL-FASSOTE

Professeur à l’université de Liège, Belgique

Dr Marie-Christine RIO

Directeur de recherche Inserm U 596 - CNRS

UMR 7104, Institut de génétique et biologie

moléculaire et cellulaire, Illkirch

Dr Claude SARDET


Institut de génétique moléculaire, Montpellier

Dr Bernard VANDENBUNDER


Institut Pasteur de Lille

Pr Laurence ZITVOGEL

Directeur laboratoire Inserm ERM 208, Institut

Gustave Roussy, Villejuif

PrésidentBruno LATOUR

Professeur des Universités à l’Institut d’Etudes

Politiques de Paris. Directeur scientifi que de

Sciences Po

MembresLaurent DREANO

Directeur général adjoint chargé de la culture

à la Ville de Lille

Patricia FALGUIERES(15)

Professeur agrégé à l’Ecole des Hautes Etudes

en Sciences Sociales, Paris.

Professeur à l’Ecole des Beaux-Arts, Bordeaux

Comité Santé publique et pathologies cancéreuses

Comité Tumeurs

Comité Culture






















Margit ROSEN

Commissaire associée au ZKM / Centre d’Art

et Media Karlsruhe, Allemagne ; Conférencière

invitée à la HFG Hochschule für Gestaltung

(Beaux-Arts et Arts déco) Karlsruhe, à la

Donau-Universität Krems (AUT)

Philippe SENECHAL

Historien de l’art. Professeur à l’Université de

Picardie Jules Verne à Amiens

Richard SENNETT

Professeur de sociologie à la London School of

Economics et à la New York University

Jean-Lucien TASSY

Président du comité Provence-Côte d’Azur de

la Fondation de France

Jean-Pierre TOLOCHARD

Chef de cabinet au Conseil régional du Centre

PrésidentYves BRIEN

Directeur de la Fédération Nationale des

Conseils d’architecture, d’urbanisme et

d’environnement (CAUE)

MembresSophie ALLAIN

Chercheur à l’Institut national de recherche

agronomique (Inra), département systèmes

agraires et développement

Jean-Pierre BONAFE-SCHMITT

Chercheur en sociologie juridique et en

médiation au CNRS/GLYSI, Université de Lyon II

Hervé DOMENACH

Directeur de recherche à l’Institut de

Recherche pour le Développement (IRD)

Jean-Marc DZIEDZICKI

Chargé de mission médiation à Réseau ferré

de France (RFF)

Olivier MARTEL

Responsable de l’éducation à l’environnement,

direction de la prospective et stratégie de

l’agglomération lyonnaise au Grand Lyon/

Communauté urbaine

Jean-Marie RAPIN

Directeur de recherche en acoustique au

Centre scientifi que et technique du bâtiment,

(CSTB) Grenoble. Retraité

PrésidenteElisabeth DAHAN

Directeur des relations internationales au

Conseil Economique, Social et Environnemental

MembresIsabelle AUTISSIER

Ingénieur agronome, marin de course au

large, animatrice radio, écrivain, conteuse

Philippe CHABASSE(17)

Consultant, gérant du Cabinet Chabasse et

Forst Conseil

Vincent DELBOS(16)

Inspecteur des Services judiciaires

Bertrand DUFOURCQ

Ambassadeur de France

Jean-David NAUDET (18)

Economiste département Recherche de

l’Agence française de développement

Annie ORNON de LA LANDE de CALAN

Experte auprès du Comité des régions de

l’Union Européenne

François PEYREDIEU du CHARLAT

Ingénieur agronome, docteur en économie,

ancien responsable à la Sedes (Caisse

des dépôts et consignations) et à l’Agence

française de développement

Henri ROUILLÉ d’ORFEUIL(19)

Président de Coordination Sud

Philippe RYFMAN(2)

Professeur et chercheur associé au

département de science politique de la

Sorbonne et au CRPS

Michel WAGNER

Membre de la Commission nationale

consultative des droits de l’homme auprès du

Premier ministre

Comité Environnement

Comité Solidarités internationales


Bretagne8 rue du Pré Botté

35000 RENNES

Tél. 02 99 38 24 22

E-mail : [email protected]

Président du comité

Jean-Claude Hillion

Membres du comité

Jeannette Badouel

Annick Blévin

Christian Coursimault

Marie-Reine Gouriou

Gérard Grasse

Daniel Jouan

Pierre Kerbourc’h

Dominique Le Brigand

André Le Tutour

Brigitte Legé

Maurice Legendre

Françoise Lesage-Chuberre

Colette Meste-Guesdon

Nathalie Mouhaou

Michel Muller

Dan Nguyen

Didier Ovigneur

Claudie Paugam

Marc Pouvreau

Pierre Réhel

Alain Simon

Martine Trémaudan

Délégué régional

Yann Desdouets

Lorraine-Alsace10 rue Sainte-Marguerite

67000 STRASBOURG

Tél. 03 88 22 78 68



Alain Vautravers

Membres du comité

Dominique Bascoul

Raymond Boos

Corinne Bury

Isabelle Catalan

François Chambon

Jean Chateau

Christiane Courbet

Fatima El Hassouni

Didier Fabing

Gilbert Fenard

Claude Gaumand

Claude Gérard

Laurence Gibert

Arnaud Haeringer

Anne-Laure Hamelin

Monique Hecker

Josiane Klein

Jean-Pierre Krantz

Léonid Loman

Jean-Louis Petit

Françoise Pfersdorff

Gérard Riedinger

Raynald Rigolot

Claude Rousset

Jacques Royer

Jean-Marc Rudin

Christine Simonnet

Jean-Marie Schumpp


Frédéric Mérelle

Pays de Loire5 rue Columelle

44000 NANTES

Tél. 02 51 83 20 70



Bernard Marrot

Membres du comité

Albert Afl alo

Jean Allain

Bernard Basin

Françoise Bizard

Hilaire Bodin

Jean-Claude Bremaud

Christian Cahour

Monique Coulaud

Caroline Cuau

Jean-François Delochre

Ghislaine Drouin

Patricia Duliscouet

Michel Dutrus

Françoise Ferrand

Michel Hay

Yves Huet

Pierre Liard

Alain Monnot

Josette Moreau

Henri Moutault

Jean-Claude Murgalé

Anne-Marie Plunian-Le Scornec

Mariannick Seys

Philippe Vitoux


Yann Desdouets

Nord Pas-de-Calais PicardieHôtel d’Entreprises Jean Renoir

23 bd Constantin Descat – BP 327

59336 TOURCOING CEDEX

Tél. 03 20 11 80 90



François Pouille

Membres du comité

Brigitte Bara

Jean-Marie Blas

Edith Bourge

François Bourgin

Jean-Pierre Cambien

Daniel Castellan

Marie-Christine Debieuvre

Jean-Marie Deleval

Jacques Delorme

Jean-Paul Delvart

Francine Desbonnet

Ursula Devienne

André Devillers

Marie-Ange Dussart

Françoise Galloo

Philippe Gantier

Michel Guerel

Edmond Henry-Biabaud

Gilles de Kersabiec

Michel Kyvel

François Lagadec

Christian Laidebeur

Robert Leroy

Mise à jour juin 2009

Les comités desdélégations régionales


Simone Lesage

Guy Loillier

Pierre Lurette

Paule Maquet

Patrick Mas

Hélène Méténier

Odile Monsigny

Francis Rembotte

Prosper Rigot

Daniel Robine

Jean Thierry

Didier Vaesken

Denis Van de Velde

Michèle Vermersch

Georges Vetrino

Bernard Wacrenier

Lucile Wallez

Déléguée régionale

Thérèse Dossin

Provence Côte d’Azur42 rue Montgrand

13006 MARSEILLE

Tél. 04 91 90 08 77



Jean-Lucien Tassy

Membres du comité

Edith Allovon

Nicole Arnoux

Françoise Bally

Guy Bascou

Gérard de Bastier

Alain Bataille

Yolande Bloch Jemiai

Anna Brun-Jourdan

Jean-Claude Cabrillat

Michel Camberlein

Annie Chevert

Régine Choux

Jean-Louis Coiret

Alain Cormerais

Dominique Courcoux

Jean-Charles Denis

Daniel Dufour

Françoise Fanton

Jean Gerin

Yves Giralt

Jean-Paul Jambon

Yasmina Lanthier

Marc Lebas

Daniel Ledent

Patrick Lefèvre

Robert Lempernesse

Michèle Levêque

René Mayer

Jean Moynier

Jacqueline Ollier

Jean-Pierre Paret

Irène Sogorb

Olivier Spaggiari

Paul-Jean Truc-Vallauris


Cécile Malo

Rhône-Alpes19 rue de l’Arbre Sec

69001 LYON

Tél. 04 72 10 92 30


Présidente du comité

Marie-Claude Pitance

Membres du comité

Françoise Allombert

Joseph de la Bastie

Nicole Beneyton

Guy Bignon

Louis Bohuon

Monique Bouttier

Pierre Brand

Jean-Marc Cailleau

André Camilli

Claude Camus

Olivier Carle

Valérie Carle

Didier Carlier

Albert Carrel

Irène Clauzel

Georges Clerc

Claude Doron

Erick Doville

André Dumont

Carole Gagneret

Jean-José Garcia

Marie-Anges Gay

Brigitte Geoffroy

Marie-Thérèse Gouttenoire

Guy Grenard

Alain Guérin

Pierre Hainzelin

Jean-Armand Hourtal

Gérard Jacquet

Jean-Claude Lafforgue

Jean-Claude Le Petit

Paul Masson

Daniel Mayet

Brigitte Mention

Michel Méry

Anne-Marie Miège

Jacques Momin

Jacqueline Monteil

Bertrand Naegelen

Eric Nonat

Jacky Pellarin

Gilles Pinette

Anne-Laure Pitiot

Angeline Reboul

Claire Rifaux

Solange Salager

Alain Schvob

Françoise Simonet

Brigitte Soulas

Jacques Vuaillat

Anne Warsmann


Carmen Sanchez

Aquitaine16 rue Montesquieu

33000 BORDEAUX

Tél. 05 56 52 03 07



Jean-Marie Dupont

Membres du comité

Pascale Borgies

Alain Chupin

Jeanine Coiffet

Patricia de Chamisso

Anne-Marie Destruhaut

Dany Dufrois

Annette Dumont

Michel Fradin

Sylvie Garcia

Jacques Garneau

Daniel Garrec

Maryvonne Hargous

Claire Jodet

Yvon Le Flohic

Roger Lion

Francis Mano

Marie-Madeleine de la Marandais

Jean-Pierre Penot

Pierre Pommier

François Riboulet

Noël Roger

Anabela Schwartz

Anne Vie Le Sage Respaud


Béatrice Bausse



Président

Yves Sabouret

Directeur généralFrancis Charhon

Secrétaire généralPatrice Gonon (jusqu’à novembre 2008)

Département comptabilité, fi nance et contrôle

de gestion

Valérie Picard

Cédric Fontugne, Sandrine Guitteny, Martine

Mazzoleni, Anh Ngo, David Valente

Direction juridique et administrativeDirecteur

Isabelle Combes

• Conseil aux testateurs et règlement des libéralités

Isabelle Bourdel, Laurent Mazeyrie

• Conseil immobilier

Annick Martin-Ferré, Safi a Badis

• Service juridique et administratif

Virginie Guillou

Direction des ressources humaines, organisation et système d’informationDirecteur

Florence Delacour Le Petit

• Service des ressources humaines

Philippe Pupin, Cécile Turmeau

• Service recrutement des salariés et gestion

ressources bénévoles

Paule Brida

• Service moyens généraux

Thierry Ployart

Marie-Paule Toupart

• Service maîtrise d’ouvrage du système d’information

Rémy Buisson

Marc Quirico

Sébastien Trédant

• Service maîtrise d’œuvre du système d’information

Christophe Brégeras

Yves François

Dicky Siahaan

Direction de la communicationDirecteur

Agnès Lamoureux

• Service presse et communication interne et régionale

Niki Vouzas, Magali Mevellec, Chloë Gerster

• Evénements

Sandrine Laurent Trinquesse

• Editions

Florence Niedergang, Anaïs Guhur

• Internet

Nathalie Samoullier

Direction du marketing et du développementDirecteur

Fabrice van Kote

Département partenariats et ressources

Sylvie Anger

• Partenariats entreprises, professions juridiques et

fi nancières

Hélène Kurz, Hélène Camus

• Observatoire de la Fondation de France

Odile de Laurens

• Collecte de fonds et relations avec les donateurs

Layla Dalifard

Département Réseau

Floriant Covelli

Délégués régionaux

• Aquitaine

Béatrice Bausse

• Bretagne

Yann Desdouets

• Lorraine-Alsace

Frédéric Mérelle

• Nord Pas-de-Calais Picardie

Thérèse Dossin

• Pays de Loire

Yann Desdouets

• Provence-Côte d’Azur

Cécile Malo

• Rhône-Alpes

Carmen Sanchez

Direction du MécénatDirectrice

Dominique Lemaistre

Département des fondations

Christophe Hautbourg (jusqu’à mai 2009)

Laëtitia Bertholet

Sylvie Pelade

Myriam Seib

Claire Thomas

Agathe Waquet-Rouge

Département Economie et Solidarités

Martine Gruère

• Agir ensemble, Emploi

Florence Bardot

• Habitat

Patrice Cieutat

• Personnes âgées

Agathe Gestin

• Handicap

Catherine Agius

• Solidarités internationales, Urgences

Martin Spitz

Département Santé

Mireille Davidson

• Soigner, soulager, accompagner

Sophie Lasserre

• Maladies psychiques

Karine Pouchain-Grépinet

• Sida, santé et développement

Karine Pouchain-Grépinet

• Santé des jeunes

Geneviève Noël

• Recherche médicale

Solange Guenez

Département Culture, Enfance, Environnement

• Culture

Catia Riccaboni

• Enfance

Anne Bouvier

• Environnement

Thierry Gissinger

Organisation

Valérie Anderegg

L’organisation


Organisation territorialede la Fondation de France

Siège40, avenue Hoche

75008 Paris

Tél. : 01 44 21 31 00

Fax : 01 44 21 31 01


Bretagne8, rue du Pré Botté

35000 Rennes

Tél. : 02 99 38 24 22

Fax : 02 99 38 24 94


Nord Pas-de-Calais Picardie Hôtel d’Entreprises Jean Renoir

23, bd Constantin Descat - BP 327

59336 Tourcoing Cedex

Tél. : 03 20 11 80 90

Fax : 03 20 11 80 99


Lorraine-Alsace 10, rue Sainte-Marguerite

67000 Strasbourg

Tél. : 03 88 22 78 68

Fax : 03 88 22 33 99


Rhône-Alpes 19, rue de l’Arbre Sec

69001 Lyon

Tél. : 04 72 10 92 30

Fax : 04 72 10 92 39


Pays de Loire5, rue Columelle

44000 Nantes

Tél. : 02 51 83 20 70

Fax : 02 51 83 20 78


Crédits photographiques :

Couverture : Denis Darzacq • 2è de couv : Francesco Acerbis • Sommaire : Harandane Dicko, M. Gross, Alain Pinoges •

Page 2 : Sébastien Le Clézio • Page 3 : Jean Ber • Page 5 : Philippe Couette • Page 7 : D.R. • Page 8 : Sébastien Le Clézio •

Page 11 : J.F. Joly/Œil Public • Page 12 : J.F. Joly/Œil Public • Page 13 : D.R. • Page 16 : D.R. • Page 17 : Paul Bertin/FNH-FDF •

Page 18 : Sébastien Le Clézio • Page 20 : D.R. • Page 21 : D.R. • Page 22 : JP Vallorani • Page 24 : Sébastien Le Clézio •

Page 25 : Alain Pinoges • Page 26 : Arefo • Page 27 : Alain Pinoges • Page 28 : JP Vallorani • Page 29 : J.F. Joly/Œil Public •

Page 30 : Sébastien Le Clézio • Page 31 : J.F. Joly/Œil Public • Page 32 : Harandane Dicko • Page 34 : Sébastien Sindeu •

Page 35 : M. Depardieu/Photothèque Inserm • Page 36 : J.F. Joly/Œil Public • Page 37 : Le Consortium Dijon • Page 38 : M. Gross •

Page 39 : Daniel Burgi • Page 40 : Sébastien Le Clézio • Page 41 : Sébastien Le Clézio • Page 42 : Sébastien Le Clézio •

Page 43 : Sébastien Le Clézio • Page 44 : Sébastien Le Clézio • Page 46 : Laurent Lecat • Page 48 : Aline Perier

Provence - Côte d’Azur 42, rue Montgrand

13006 Marseille

Tél. : 04 91 90 08 77

Fax : 04 91 99 21 78


Aquitaine 16, rue Montesquieu

33000 Bordeaux

Tél. : 05 56 52 03 07

Fax : 05 57 14 24 14


La

Fo

nd

ati

on

de

Fra

nce

en

20

08

Pour agir avec nous,

recevoir un soutien,

comprendre et tout savoir sur

la Fondation de France :


40, avenue Hoche - 75008 Paris

Tél. : 01 44 21 31 00 - Fax : 01 44 21 31 01

Ré

ali

sa

tio

n

. L

es t

rois

ca

hie

rs d

u R

ap

po

rt a

nn

ue

l d

e l

a F

on

da

tio

n d

e F

ran

ce

so

nt

imp

rim

és

su

r p

ap

ier

ce

rtifi

é P

EF

C.

Cette brochure constitue l’un des trois cahiers du Rapport annuel 2008 de la


Chacun d’eux a été conçu pour détailler un des aspects de notre activité.

La Fondation de France en 2008 Les fonds et fondationssous l’égide de la Fondation de France en 2008

Les comptes 2008

La Fondation de France

en 2008

Il dresse le portrait de la

Fondation de France à travers

son projet, son soutien actif

à la générosité et ses métiers.

Les fonds et fondations

sous l’égide de la Fondation

de France en 2008

Il propose la liste des fonds et

fondations et précise leur objet.

Ils étaient au nombre de

654 au 31 décembre 2008.

Les comptes 2008

de la Fondation de France

Il retrace l’activité de la

Fondation de France,

ses résultats et sa situation

patrimoniale.

Le Rapport Annuel 2008

News & Politics

Transcript of Le Rapport Annuel 2008