Les aspects stratégiques et politiques de la Vision d'aménagement de la capitale du Canadad aménagement de la capitale du Canada

De la Vision à l'action

Conférence GP-Québec & PMI-MONTRÉAL

Pierre Malo, urbaniste Directeur du développement, Samcon

25 mars 2010

Plan de la présentation

1. Mise en contexte | « 3C » | Plus d’un siècle de réalisation

2. Processus de planification | Ingrédients de succès

3 Approches politiques et stratégiques | Communication et3. Approches politiques et stratégiques | Communication et approbation

4. De la Vision à l’action | Les réalisations en images

Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 2

1. Mise en contexte

Lien vers le parc de la Gatineau

Musée canadien de la guerre

Promenades des Outaouais et les plaines LeBreton

Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 3

CCN

« Imaginons le cœur de la capitale comme un lieu harmonieux de travail, de résidence et de rassemblement, où l'on fêtera le Canada, un lieu qui fera connaître le pays

ff i C di C di d d i

Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 4

et offrira aux Canadiens et aux Canadiennes des endroits pour se rassembler et célébrer leur attachement au pays »

Plus d’un siècle de réalisation :1899 : Commission d’amélioration d’Ottawa1899 : Commission d amélioration d Ottawa1915 : Plan Holt1922 : Plan Cauchon1922 : Plan Cauchon1951 : Plan Gréber1958 : Création de la CCN2000 : Concept du Cœur de la capitale

Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 5

ISto

ckph

oto

« 3C » :3C :• Continuité

C é i i• Concrétisation• Construction

Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 6

Processus en 3 étapes :Processus en 3 étapes :1. Vision, 19982 Plan concept 2000

Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 7

2. Plan concept, 20003. Plan de secteur, 2005

ISto

ckph

oto

Ingrédients de succès :1 A i liti lid t t d b ll1. Appui politique solide et « porteurs de ballon »

Mobilisés pour la réussite du projet

2 St té i d i ti2. Stratégie de communicationTout au long du processus

O i i i dé d3. Organisation indépendanteArrimage et concertation avec les parties prenantes

4. Direction de projet passionnée et dédiéeCapable de mobiliser l’équipe et les partenaires

Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 8

ISto

ckph

oto

M ôl | É i d j tLes aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 9

Mon rôle | Équipe de projet :Conception | Coordination | Facilitation

ISto

ckph

oto

Approche politique et stratégique :stratégique :« Volonté du gouvernement fédé l d l’é d léfédéral de l’époque de léguer à la capitale des projets structurants d’envergurestructurants d envergure nationale »

Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 10

ISto

ckph

oto

Modes de communication et d’approbation :pp1. Mécanismes de

concertation et de consultation

2. « Portfolio » au PM

ISto

ckph

oto

Mécanismes de concertation et deconcertation et de consultation :• Médias• Intervenants et groupes

d’intérêts• « Portes ouvertes »• Site Web et ligne 1 800• « In-Touch »• « Charrette » de planification

Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 12

ISto

ckph

oto

« Charrette » de planification :E i d é i• Exercice de « remue-méninges »

• Préparation des concepts• Résolution de problèmes complexesRésolution de problèmes complexes• Participation active des partenaires

Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 13

ISto

ckph

oto

« Portfolio » au PM :• Rapport hebdomadaire « 3 en 1 » au PM

Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 14

• Rapport hebdomadaire « 3 en 1 » au PM

ISto

ckph

oto

3 projets structurantsPromenadedes Outaouais et Plaines LeBreton

$1,1 G$

MuséeMusée canadien de la guerre137 M$

Lien vers le

CCN

Lien vers le parc de la Gatineau96 M$

Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 15

96 M$

AEC

OM

1. Mise en contexte

Lien vers le parc de la Gatineau

Musée canadien de la guerre

Promenades des Outaouais et les plaines LeBreton

Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 16

CCN

Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 17

CCN

Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 18

CCN

Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 19

CCN

Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 20

Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 21

Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 22

Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 23

Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 24

Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 25

Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 26

CCN

C

Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 27

CCN

Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 28

AEC

OM

Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 29

Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 30

AEC

OM

FINFIN

Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 31