Le mot du directeur 1998 - 2018 - CPS2 3 Le mot du directeur Chaque année, la présentation des...

2 3

Le mot du directeur

Chaque année, la présentation des chiffres clé de la PSG constitue un moment privilégié qui offre l’opportunité de rompre avec l’instantanéité pourse retourner et mesurer le chemin parcouru. A l’instar d’une boussole, cettesynthèse permet également de tenir le cap, de comprendre les enjeux etd’identifier les défis à venir.Depuis sa création, la PSG offre à tous les Polynésiens une couverture adaptée face aux principaux risques pesant sur des trajectoires de vie plurielles et polymorphes. Après 23 ans d’existence, la PSG a atteint sa maturité et son objectif de couverture de l’ensemble de la population polynésienne au travers des trois régimes qui la composent :

- Le Régime des Salariés (RGS)- Le Régime des Non Salariés (RNS)- Le Régime de Solidarité de la Polynésie française (RSPF)

Ainsi, entre 1995 et 2018, les montants alloués aux prestations ont triplé,passant 37 à 119 milliards de francs XPF. Parallèlement, sur la même période, les dépenses de santé ont progressé de 181% tandis que celles relatives à la retraite ont augmenté de 421%. L’exposé factuel de ces chiffres permet à chacun de comprendre aisémentles données de l’équation qui se présente à nous tous.Confrontée au triple impératif d’équilibre, d’efficacité et de transparence, laPSG dont le financement repose sur des bases (cotisations salariales et fiscalité) fragiles, et fluctuantes au gré des soubresauts de l’économie, faitl’objet d’un pilotage rigoureux afin de garantir la soutenabilité à long termede ce modèle social protecteur, au service du développement harmonieuxdu Fenua. Dans un contexte démographique caractérisé par une croissance et un vieillissement de la population, la préservation des équilibres financiers destrois régimes revêt un caractère prioritaire.Celle-ci passe inévitablement par une réforme continue des modalités de financement et de délivrance des prestations, dans un esprit de solidaritéet de responsabilité.Parfois incomprises et décriées, souvent difficiles à appréhender, ces évolutions convergent pourtant vers un même objectif : la dignité pour tous.En effet, cette protection universelle et solidaire permet :

- à chacun de bénéficier de soins ; - à nos anciens de disposer des moyens de vivre ; - à nos familles de couvrir les besoins élémentaires des enfants.

Pour la maintenir, chacun doit désormais consentir à des efforts, à commencerpar celui de penser différemment de la manière dont on pensait hier. Pierre angulaire de notre pacte social, la PSG constitue l’avancée majeure dela Polynésie française au cours des dernières décennies. Il nous appartient,à tous, de vieller à sa pérennité.

Yvonnick RAFFINDirecteur Général de la Caisse de Prévoyance Sociale

De 1995 à 2018,alors que le PIB a progressé de 66%, les prestations de la PSG ont augmenté de 219%, soit une évolution moyenne annuelle de 9,5%.

Le poids de la PSG rapporté au PIB de la Polynésie françaisepasse donc de 11,2 à 21,4% sur la même période.

Évolution ratio PSG/PIB

Dépenses PSG + charges de fonctionnement PIB brut (sources ISPF)

évolution ratio PSG/PIB

Chiffres exprimés en millions de francs.

600,636 MF

21,4%

128,747 MF

700 000 MF

600 000 MF

500 000 MF

400 000 MF

300 000 MF

200 000 MF

100 000 MF

0 MF1995 2005 2015 2017 2018

361,417 MF

547,222 MF

40,306 MF79,591 MF

124,728 MF

11,2%

14,5%

25%

20%

15%

10%

5%

0%

572 812 MF581 949 MF

21,8% 20,9%

121,882 MF

80 ans et plus75-79 ans70-74 ans65-69 ans60-64 ans55-59 ans50-54 ans45-49 ans40-44 ans35-39 ans30-34 ans25-29 ans20-24 ans15-19 ans10-14 ans05-09 ans

Moins de 5 ans

15 000 10 000 5 000 0 5 000 10 000 15 000

Évolution de la population polynésienne 1998 - 2018

80 ans et plus75-79 ans70-74 ans65-69 ans60-64 ans55-59 ans50-54 ans45-49 ans40-44 ans35-39 ans30-34 ans25-29 ans20-24 ans15-19 ans10-14 ans05-09 ans

Moins de 5 ans

15 000 10 000 5 000 0 5 000 10 000 15 000

1998Population moyenne : 228 900

dont 14 % de 50 ans et plus

2018Population moyenne : 276 900

dont 25 % de 50 ans et plus

Hommes Femmes Hommes Femmes

Source ISPF

4

La population couverteLa PSG couvre désormais 98,2% de la population polynésienne contre 72% en 1995.

Le financement de la PSGDe 1995 à 2018, le financement de la PSG a reposé principalement sur les régimes contributifs (RGS, RNS).Les cotisations représentent 71 % des ressourcesde financement de la PSG en 2018 contre 60% en 1995.

Répartition par régime de la population couverte

1995

53 211 ouvrants droit67 774 ayants droit



TOTAL RGS120 985

63,8%

TOTAL RNS 7 538

TOTAL RSPF46 978

24,8%

TOTAL RSS 14 2117,5%

RGS pour Régime général des salariés, RNS pour Régime des non salariés, RSPF pour Régime de solidarité, RSS pour Régime de sécurité sociale en métropole

4%

2018





TOTAL RGS163 868

60,1%

TOTAL RNS 17 440

TOTAL RSPF64 373

23,6%

TOTAL RSS 26 7879,8%

6,4%

5

Zoom sur la répartition des ressources de financement de la PSG 1995 - 2018

N.B : La contribution de l’état pour le RSPF de 1995 à 2007 puis à partir de 2015.La participation du Pays en 2017 concerne l’ACR -15 ans pour 1,4 milliard et le FADES pour 800 millions.

1995 2018

*FELP : Fonds pour l'Emploi et la Lutte contre la Précarité, et versements inter-régimes inclus,suivant arrêté des comptes

71,2%Cotisations (RGS, RNS)

20,4%FELP en 2014

4,1%Autres produits

1,1%Contribution

de l’État

3,2%Participation

du Pays

5,8%CST et taxes intégréesdans le FELP en 2013

12,4%Autres produits

5,5%Contributionde l’État

60,4%Cotisations (RGS, RNS)

15,9%Participation

du Pays


Zoom sur les ouvrants droit RSPF par tranche d’âge et durée d’affiliation (en décembre 2018)

60 ans et +

40-59 ans

30-39 ans

20-29 ans

- de 20 ans

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Plus d'un tiers des affiliés au RSPF sontdes jeunes de 20 à 29 ans ;

des affiliés au RSPF y sont recensés depuis plus de 2 ans.

Affiliation inférieure à 1 an

Affiliation entre 2 et 5 ans

Affiliation entre 1 et 2 ans

Affiliation au-delà de 5 ans 81%

Les données de cadrage etde financement 1

6

Zoom sur les recettes du régime général des salariésDepuis 2015, une progression moyenne annuelle de +2,7% de la masse salariale plafonnée (+5,4 milliards/an) liée à la reprise des emplois salariés.

Évolution des masses salariales plafonnées du régime des salariés

210 000 MF

170 000 MF

130 000 MF

90 000 MF

1995 2005 2015 2017 2018

172

694

MF 20

1 73

9 M

F

Entre 2009 et 2014, la masse salariale a diminué de -1,1% par an (-8,6 milliards au total),alors qu'elle connaît une progression moy./an de +2% depuis 2014.


Masses salariales du RGS/An Total montants des cotisations

96 481 MF

26 586 MF

58 963 MF

79 515 MF

210

244

MF

82 517 MF

Évolution des prélèvements sociaux35%

30%

25%

20%

15%

10%

5%

0%

25,3%

24%27,8%

6,9%

9,7%12%

Poids part patronale secteur public

Poids part patronale secteur privé

Poids part salariale

En 2018, un taux moyen de prélèvement social de 12,6% pour les salariés et de 30,6% pour les employeurs.

7

Zoom sur le recouvrement et les contrôles

Évolution du taux de recouvrement des cotisations du RGS

100%95%90%

Taux recouvrement dans les délais

Taux recouvrement inférieur à 1 an

Taux recouvrement supérieur à 1 an

5%4%3%2%1%0%

Taux global recouvrement

2012 2013 2014 2015 2017 2018

2012 2013 2014 2015 2017 2018

Un taux moyen de recouvrement de

98,6%

Montants redressés suite à contrôle

Tota

l RG

S

Tota

l RN

S

(*) diminution liée à l'application des dispositions des articles LP 2 des lois du pays n° 2016-20 et 2016-21 instituant le principe exceptionnel de l’apurement des impayés des cotisations dues par les employeurs , au titredes avantages en nature et en espèces et au titre de la contribution des employeurs au financement de régimes de retraite ou de prévoyance complémentaires obligatoires

0 MF 10 MF 20 MF 30 MF 40 MF 50 MF 60 MF 70 MF

51 MF en 2018

28 MF en 2018

217

853

MF

88 231 MF

28,9%

29,9%29,3%

30,4%

12,4%

30,3%

30,8%

12,6%

10 MF en 2017

68 MF en 2017

29,8%

1995 2005 2015 2017 2018

La situation des emplois salariés

Évolution globale des emplois salariés de décembre 2010 à décembre 2018

8 9

En moyenne mensuelle en 2018, 64.833 emplois salariés se rapportant à 6.610 établissements employeurs.

De janvier 2014 à décembre 2018,

+ 6.220emplois salariés

(+2,6% par an) ,passant de

59.938 à 66.158.

Répartition des emplois salariés par secteur d’activité : 82,7% des emplois issus du secteur tertiaire

Zoom sur la situation des emplois salariés pour les principaux secteurs en 2018

500

400

300

200

100

0

- 100

- 200

- 300

-146

Indu

stri

em

anuf

actu

rièr

e

-95

Act

ivit

és d

es m

énag

es

en ta

nt q

u’em

ploy

eurs

-84

Adm

inis

trat

ion

publ

ique

304

Com

mer

ce

159

Agr

icul

ture

, sy

lvic

ultu

re

et p

êche

Le solde de + 1.243 emploissalariés en 2018 résulte decréations d'emplois dans les principaux secteurs qui dynamisent l'économiepolynésienne.

40,9%26 501Tertiaire marchand

41,8%27 105

Tertiaire non marchand

7,4%4 804Industrie

2,8%1 830

Primaire

7,1%4 593Construction

2018

63 128

72 000

70 000

68 000

66 000

64 000

62 000

60 000

58 000

61 58159 938

1‐dé

c.‐20

101‐

janv

.‐20

111‐

févr

.‐20

111‐

mar

s‐20

111‐

avr.‐20

111‐

mai‐20

111‐

juin‐20

111‐

juil.‐20

111‐

août‐20

111‐

sept

.‐20

111‐

oct.‐

2011

1‐no

v.‐20

111‐

déc.‐20

111‐

janv

.‐20

121‐

févr

.‐20

121‐

mar

s‐20

121‐

avr.‐20

121‐

mai‐20

121‐

juin‐20

121‐

juil.‐20

121‐

août‐20

121‐

sept

.‐20

121‐

oct.‐

2012

1‐no

v.‐20

121‐

déc.‐20

121‐

janv

.‐20

131‐

févr

.‐20

131‐

mar

s‐20

131‐

avr.‐20

131‐

mai‐20

131‐

juin‐20

131‐

juil.‐20

131‐

août‐20

131‐

sept

.‐20

131‐

oct.‐

2013

1‐no

v.‐20

131‐

déc.‐20

131‐

janv

.‐20

141‐

févr

.‐20

141‐

mar

s‐20

141‐

avr.‐20

141‐

mai‐20

141‐

juin‐20

141‐

juil.‐20

141‐

août‐20

141‐

sept

.‐20

141‐

oct.‐

2014

1‐no

v.‐20

141‐

déc.‐20

141‐

janv

.‐20

151‐

févr

.‐20

151‐

mar

s‐20

151‐

avr.‐20

151‐

mai‐20

151‐

juin‐20

151‐

juil.‐20

151‐

août‐20

151‐

sept

.‐20

151‐

oct.‐

2015

1‐no

v.‐20

151‐

déc.‐20

151‐

janv

.‐20

161‐

févr

.‐20

161‐

mar

s‐20

161‐

avr.‐20

161‐

mai‐20

161‐

juin‐20

161‐

juil.‐20

161‐

août‐20

161‐

sept

.‐20

161‐

oct.‐

2016

1‐no

v.‐20

161‐

déc.‐20

161‐

janv

.‐20

171‐

févr

.‐20

171‐

mar

s‐20

171‐

avr.‐20

171‐

mai‐20

171‐

juin‐20

171‐

juil.‐20

171‐

août‐20

171‐

sept

.‐20

171‐

oct.‐

2017

1‐no

v.‐20

171‐

déc.‐20

171‐

janv

.‐20

181‐

févr

.‐20

181‐

mar

s‐20

181‐

avr.‐20

181‐

mai‐20

181‐

juin‐20

181‐

juil.‐20

181‐

août‐20

181‐

sept

.‐20

181‐

oct.‐

2018

1‐no

v.‐20

181‐

déc.‐20

18

65 025

61 651 61 576

63 36064 165

66158

497

Tran

spor

ts e

tEn

trep

osag

e

194

Cons

truc

tion

215

Act

iv. s

erv.

adm

in.,

sout

ien

199

Héb

erge

men

t et

res

taur

atio

n

Les dépensesde la PSG 2

Les prestations de santé et de retraite représentent 86,5% du total des dépenses de la PSG.

Répartition des dépenses PSG par prestation

1995 2005

53,4%Santé (AM/AT)

3,1%Action sociale

Dépenses PSG (hors charges de fonctionnement et autres charges) :

118,8 milliards de francs en 2018.36,7 milliards de francs en 1995.

10

Les dépenses de santéEn 2018, 41% des prestations santé en nature de la PSG concernent les soins hospitaliers.

Les dépenses en nature de l’Assurance Maladie (AM) de la PSG en 2018

11

Les accidents du travail (AT) :Répartition par risque professionnel

L’évolution des prestations en espèces (AT) :

1 500 MF

1000 MF

500 MF

0 MF

Chiffres exprimés en millions de francs.2017 2018

3,2%Handicap

15,4%Famille

25%Vieillesse

54,3%Santé (AM/AT)

29,3%Vieillesse

8,9%Famille

4,2%Handicap

3,4%Action sociale

2018

0,4%Soins inopinés

hors du Pays

40,9%Soins hospitaliers

30%Soins ambulatoires

7,5%Soins évasanshors du Pays

5,5%Centres médicaux-sociaux

15,7%Pharmacie

2015

46,9%Santé (AM/AT)

6,5%Famille

4,7%Handicap

2,6%Action sociale

1 142 MF1 118 MF

400 MF

350 MF

300 MF

250 MF

200 MF

150 MF

100 MF

50 MF

0 MF

2017 2018

Accidents de trajet Accidents du travail Maladies professionnelles


218 MF(2 101 accidents)

70 MF(477 accidents)

3 MF(24 maladies)

180 MF(2 015 accidents)

55 MF(450 accidents)

(8 maladies)

39,3%Vieillesse

2018

46,3%Santé (AM/AT)

5,7%Famille

4,7%Handicap

3,1%Action sociale

40,2%Vieillesse

Les dépenses de santé en 2018 représententprès de 53,8 milliards :

•48,8 milliards de prestations en nature•5 milliards de prestations en espèces

•52,3 milliards pour l'AM •1,5 milliards pour l'AT

12

La longue maladieEn 2018, 16,3 % de la population couverte est atteinte d'une longue maladie.

Évolution des pathologies des patients*en longue maladie entre 1995 et 2018

RAA

Tumeur Maligne

Maladie du système nerveux

Autres maladies cardio-vasculaires

Affection pulmonaires nca

Diabète sucré

Hypertension artérielle

Autres

0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000

11 189

* Un patient peut cumuler plusieurs pathologies.

1995 2018

9 931

7 432

5 254

5 506

6 555

3 793

12 498

1 511

1 247

388

1 083

743

905

1 962

2 191

En 2018, 1 habitant sur 6est en longue maladie contre 1 sur 22 en 1995.

Part des longues maladies dans la population

300 000

250 000

200 000

150 000

100 000

50 000

0

1995 2005 2015 2017 2018

Population couverte Nombre de patients en LM

1 ha

bita

ntsu

r 22

1 ha

bita

ntsu

r 10

1 ha

bita

ntsu

r 7

13

Les évacuations sanitaires (EVASANS)

En 2017, 1 habitant des îles sur 4 a bénéficié d'une évasan.

EVASANS inter-îles (1,6 milliard de francs en 2018 hors dépenses de soins)

40 000

35 000

30 000

25 000

20 000

15 000

10 000

5 000

0

1995 2005 2015 2017 2018

En 2017, ~1 habitant des îles sur 4 (autres que les îles du vent) a bénéficié d'une évasan.Ce sont 32.876 évasans pour 18.332 patients pour unmontant total de 1,6 milliards hors dépenses de soins(89% en frais de transport, 11% en frais d'hébergementet rapatriement)

29 347EVASANS

EVASANS internationales (4,3 milliards de francs en 2018 dépenses de soins comprises)1 100

1 000

900

800

700

600

500

400

300

En 2018, 725 évasans hors du Pays (62% en Métropole (446) et 38% en Nouvelle-zélande (279) pour un montant total de 3,6 milliards (dépenses de soins incluses non complètes pour 2018) (4,3 milliards en 2017 pour 656 évasans)

1995 2005 2015 2017 2018

524EVASANS

705EVASANS 661

EVASANS

725EVASANS

Répartition des frais liés aux EVASANS internationales

72,2%Frais d’hospitalisation

13,9%Frais de transport

2,1%Frais médicaux

4,3%Frais de séjours

5,9%Prestations EAO

1,5%Frais de pharmacie et appareillage

0,1%Autres frais

Le coût moyen d'uneévasan internationale représente près de 6,5 millions de francs.

2018

1 ha

bita

ntsu

r 6

1 ha

bita

ntsu

r 6

23 170EVASANS

32 876EVASANS

35 442EVASANS

580EVASANS

+93%

+385%

+641%

+624%

+1815%

+696%

+641%

+470%

+1,1%

+2,5%

4 576EVASANS

Les prestations vieillesseEn 2018, tous régimes confondus, les dépenses de la branche Vieillesse s'élèvent à 47,8 milliards pour34.873 pensionnés dont 32.810 retraités du RGSpour 43,7milliards (91,4%).

Évolution des pensionnés par régime35 000

30 000

25 000

20 000

15 000

10 000

5 000

0

MONTANTTOTAL

8 751 MF

MONTANTTOTAL

21 611 MF

MONTANTTOTAL

42 659 MF

Pensionnés du RGS

Bénéficiaires ASPA

Pensionnés ex-RPSMR

ASPA : Allocation de Solidarité pour les Personnes Agées (pensionnés du RSPF)

8

6

4

2

0

40 000

30 000

20 000

10 000

0

8 500pensionnés 5,6 actifs

pour1 retraité

1,90 actifs pour

1 retraité

Pensionnés RGS (retraités + réversions)Ratio démographique

Ratio démographique

1995 2018 1995 2018

34 102pensionnés

Nombre de retraités par tranche de pension

1 SMIG = 152 914 F

En 2018, 8.018 pensionnés bénéficient du minimum vieillesse (au 74% RGS et 26% au RSPF) pour 5,6 milliards.

Un poids important des faibles pensions dû à :- des carrières incomplètes,- des salaires de référence faibles, - des départs à la retraite anticipée.

14

Les prestations familialesTous régimes confondus, les dépenses de la branche famille s'élèvent à 6,9 milliardspour un volume global de 80.000 bénéficiaires des prestations familiales en 2018.

Évolution des allocations versées

300 MF

250 MF

200 MF

150 MF

100 MF

50 MF

0 MF 1995 2005 2015 2017 2018 1995 2005 2015 2017 2018

Allocations prénatales Allocations maternité(mère + enfant)

Allocations familiales

6,5 MRDF

6 MRDF

5,5 MRDF

5 MRDF

4,5 MRDF

4 MRDF

6 46

6 M

RD

F


6 17

9 M

RD

F

5 01

1 M

RD

F

5 46

3 bé

néfi

ciai

res

9 99

0 bé

néfi

ciai

res

6 44

4 bé

néfi

ciai

res

11 7

93 b

énéfi

ciai

res

6 62

9 bé

néfi

ciai

res

12 5

38 b

énéfi

ciai

res

169

MF19

8 M

F

203

MF

232

MF

4 53

0 bé

néfi

ciai

res

9 45

9 bé

néfi

ciai

res

154

MF

224

MF

277

MF

298

MF

74 0

69 b

énéfi

ciai

res

79 3

71 b

énéfi

ciai

res

76 8

33 b

énéfi

ciai

res

96% des allocations familiales sont attribuéessans conditions de ressources (RGS, RSPF)4% sous conditions de ressources (RNS).

Répartition des enfants par régime

2018

1995

0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 60 000 70 000 80 000 90 000 100 000

Enfants du RGS Enfants du RSPF Enfants du RNS

(62 000 enfants) (25 200 enfants) (2 600 enfants)

(55 367 enfants) (22 947 enfants) 4 314 enfants)

67% 28% 5%

Tous régimes confondus : 71.383 enfants(67% du RGS, 28% du RSPF et 5% du RNS) car un enfant peut être comptabilisé doublement dans la répartition par régime.

15

45,5%Inférieur à 80 000 F

25%De 80 001 à 152 914 F

18,6%De 152 915 à 229 371 F

(1,5 SMIG)

8,2%De 229 372 à 305 828 F

(1,5 à 2 SMIG)

2,7%Supérieur à 305 828 F(2 SMIG)

Décembre2018

MONTANTTOTAL

47 801 MF

5 63

7 bé

néfi

ciai

res

10 8

64 b

énéfi

ciai

res

179

MF

263

MF

6 09

7 M

RD

F71

383

bén

éfici

aire

s

6 15

9 M

RD

F71

973

bén

éfici

aire

s

32 810

6 438

1 685

MONTANTTOTAL

45 704 MF

31 419

6 279

1 668

29 935

6 468

1 704

17 764

5 065

2 126

8 573

3 528

2 174

69% 28,1% 2,9%

1995 2005 2015 2017 2018

16

Les prestations handicap et actions socialesEn 2018, 5.611 handicapés enfants (17%) et adultes(83%) bénéficient de 3,9 milliards FCP d'allocations.En outre, 1,66 milliard est consacré aux établisse-ments médico sociaux.

Évolution des prestations du handicap

Allocations spéc. handicapé enfant (ASH) tous régimes

Complément spéc.handicapé (CSH)tous régimes

Allocations handicapé adulte (AHA) du RSPF

1,15 milliards en 1995 pour atteindre 3,67 milliards en 2018.

Évolution des prestations d’aides sociales

Total RGS Total RNS Total RSPF


2 000 MF

1 750 MF

1 500 MF

1 250 MF

1 000 MF

750 MF

500 MF

250 MF

0 MF

795

MF

357

MF

inté

gré

au P

F

1 66

4 M

F

1 58

8 M

F

1 14

8 M

F

805

MF

40 M

F

39 M

F

1995 2005 2015 2017 2018

Les comptesde la PSG

Depuis 2010, la branche vieillesse affiche un déficit structurel pesant sur l'équilibre global de la PSG. Les réformes initiées en 2018 visent à rétablir l'équilibre de cette branche.

3

17

Résultats des comptes de la PSG+ 5 000 MF

+ 4 000 MF

+ 3 000 MF

+ 2 000 MF

+ 1 000 MF

0 MF

- 1 000 MF

- 2 000 MF

- 3 000 MF

- 4 000 MF

- 5 000 MF

- 6 000 MF

- 7 000 MF

+ 3 693 MF+ 3 411 MF

+ 3 784 MF

+ 705 MF

- 301 MF


1995 2000 2005 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

- 5 290 MF

- 5 997 MF - 6 516 MF

- 2 204 MF

400 MF

350 MF

300 MF

250 MF

200 MF

150 MF

100 MF

50 MF

0 MF

4 MRDF

3,5 MRDF

3 MRDF

2,5 MRDF

2 MRDF

1,5 MRDF

1 MRDF

0,5 MRDF

0 MRDF

3 17

2 M

RD

F

1 64

8 M

RD

F

393

MR

DF

326

MF

323

MF

222

MF

32 M

F

57 M

F

23 M

F

Évolution du nombre de bénéficiaires d’allocations pour handicapés4 5004 0003 5003 0002 5002 0001 5001000

5000

926 handicapésadultes

1995 2018

683 handicapésenfants

4 645 handicapésadultes

966 handicapésenfants

377

MF

39 M

F

347

MF

34 M

F

3 47

3 M

RD

F

3 30

8 M

RD

F

1 67

7 M

F

1 87

9 M

F

112

MF

1 68

8 M

F

1 70

6 M

F

59 M

F

- 1 854 MF

- 16 MF

- 4 959 MF

1995 2005 2015 2017 2018 1995 2005 2015 2017 2018

N.B : De 2010 à 2016, les décalages dans la mise en place des réformes notamment de la branche Vieillesse ont contribué à l'aggravation des déficits de la PSG. En 2017, le résultat excédentaire provient d'un financement complémentaire du Pays au titre du RSPF.

1956-201862 ans d’avancées sociales

La CPS, toujours avec vous et plus proche de vous

1956 Famille

1968 Retraite A1961 Accidents du travail et maladies professionnelles

1974 Santé1995 Protection Sociale Généralisée1996 Retraite B

2013 Reva

2017 CPS Info conseil

2018 e-Services Assurés

2014 Rima2015 Fare

2001 Site web public de la CPS

Le mot du directeur 1998 - 2018 - CPS2 3 Le mot du directeur Chaque année, la présentation des...

Documents

Transcript of Le mot du directeur 1998 - 2018 - CPS2 3 Le mot du directeur Chaque année, la présentation des...