Le cahier des charges

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Le cahier des charges Véronique ABONDANCE Direction des achats Centre Hospitalier de la région d ’Annecy

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Le cahier des charges. Véronique ABONDANCE Direction des achats Centre Hospitalier de la région d ’Annecy. Sujets de discussion. La définition du besoin: qui , comment Définir les éléments à faire figurer dans un cahier des charges. V.ABONDANCE: - PowerPoint PPT Presentation

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Le cahier des chargesVéronique ABONDANCE

Direction des achats

Centre Hospitalier de la région d ’Annecy

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Sujets de discussion La définition du besoin: qui ,

comment Définir les éléments à faire figurer

dans un cahier des charges

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Définition du besoin

Le métier de l ’acheteur commence dés la définition du besoin. Acheteur = le relais entre l ’utilisateur et le marché fournisseur : les utilisateurs n ’ont pas à être en contact direct avec les fournisseurs

Faire dire à l ’utilisateur quel est son besoin, poser des questions suffisamment fines, pour avoir des réponses précises et identifier de façon le plus large possible le marché fournisseur

V.ABONDANCE:

Cette étape est très important pour ne pas se tromper d ’achat

V.ABONDANCE:

Cette étape est très important pour ne pas se tromper d ’achat

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Définition du besoin (suite)

La définition du besoin : 4 paramètres: Pour chaque paramètre, on liste les critéres d ’achats qui vont être identifiés comme majeurs ou mineurs par rapport au besoin de l ’utilisateur Qualité attendue : description des éléments techniques ou des

fonctions attendues Quantité: qté globale, cadencée Délais : livraison,réception,installation Prix

Critères d ’achat les éléments à obtenir des fournisseurs donc à mettre au cahier des charges, les critères de sélection des fournisseurs, les critéres de choix de l ’offre

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le cahier des charges

2 types de CDC CDC sur spécifications techniques : fait de…, obligation de

moyens de la part du fournisseur, engage la responsabilité de l ’acheteur.Possibilité de partir sur ce type si l ’acheteur estime qu ’il a une connaissance technique >/= fournisseur

Avantage: élaboration du CDC pratique et rapide, rassurant

Inconvénient: risque produits obsolescent, perte de concurrence CDC fonctionnel : fait pour.., obligation de résultat pour le

fournisseur, responsabilité du fournisseur

Avantage: proposition produits nouveaux, élargissement concurrence

Inconvénient: élaboration CDC difficile, travail équipe, remise en cause habitude travail

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Identification des risques encourus

En fonction des critéres d ’achats définis, de l ’analyse du marché fournisseur: Identification des risques encourus pour chaque

critère d ’achat: ex : délai de livraison majeur risque encouru logistique prévoir clause de pénalités de retard de livraison adaptée

Élaboration des clauses préventives et contractuelles

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Élaboration du CDC

Choix du type de CDC Rédaction selon forme choisi du

CCTP en s ’appuyant sur les critéres d ’achat liés au paramétre « qualité »

Rédaction du CCAP qui doit intégrer les clauses préventives et contractuelles

V.ABONDANCE:

Ce n ’est pas la cellule marché mais bien l ’acheteur qui doit prévoir les clauses du CCAP adapté à son type d ’achat ( critéres achat, marché fournisseur)

Clauses importantes pour sécuriser l ’achat: Doivent être adapté à chaque cas de figure

V.ABONDANCE:

Ce n ’est pas la cellule marché mais bien l ’acheteur qui doit prévoir les clauses du CCAP adapté à son type d ’achat ( critéres achat, marché fournisseur)

Clauses importantes pour sécuriser l ’achat: Doivent être adapté à chaque cas de figure

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Clauses S ’appuyer sur les CCAG

Clauses préventives: vérification de conformité, contrôle qualité, retour marchandises à la charge du titulaire, modalités en cas de prestations non conformes, documentations techniques, pénalités pour retards livraison, retard execution

Clauses contractuelles : garantie décennales, plans de préventions, assurances,

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Rappels Le CDC fonctionnel est le type de CDC à préférer L ’utilisateur doit participer à la rédaction du cahier des charges: c ’est lui

qui a le besoin L ’acheteur est le garant d ’un cahier des charges ouvert, au vu de sa

connaissance du marché fournisseur Un CDC mal ficelé, aboutira à un achat pas ou peu adapté, non sécurisé. Ne pas oublier les éléments liées à l ’exécution du marché : conditions

de livraisons, transfert de responsabilité, formation, documentation, modalités d ’installation, garantie minimale d ’un an (se négocie), pénalités de retard, révision de prix

L ’exécution du marché doit être suivi par l ’acheteur, les clauses du CDC appliquées!