Nous vous aidons à installer des relations de co-construction en interne

pour faire réussir votre projet stratégique d’entreprise, favoriser l’innovation interne

et accroître l’efficience de vos projets tactiques

Co-construire en interne pour accroître

l’efficience

des projets

Le premier cabinet de conseil qui vous aide à déclencher et maintenir

des dynamiques de co-construction

contact@co-construire.com ⎥ 46, rue Laugier. 75017 PARIS ⎥ 01 83 56 76 77 ⎥ www.co-construire.com

Fiche offre

Evaluez-vous … Quel équilibre atteignez-vous

entre cohérence globale et autonomie locale ?

6 grands enjeux d’efficience projet en question

Sur un nouveau sujet, la première question, c’est « pourquoi ? » ou « comment ? » ?

Comment conservez-vous une transversalité forte tout en évitant les structures transverses lourdes ?

Comment évitez-vous les silos entre entités de mondes différents : RH / opérationnels, MOE / MOA,

commerce / technique etc. ?

Globale et locale ? Votre entreprise est-elle puissante à tous les niveaux ?

Le principe de subsidiarité est-il bien maîtrisé et mis en œuvre ?

Les champs d’autonomie par niveau sont-ils clairs et partagés ?

Y-a-t-il les bons pouvoirs aux bons niveaux (gouvernance, pilotage, ressources) ?

Des relations « donneurs d’ordres – exécutants » ou des co-constructions ?

Vos entités internes proposent-elles des projets tactiques cohérents avec le projet stratégique ?

Quels sont vos critères d’utilité des projets tactiques, relativement à votre stratégie ?

Quel est le système de priorisation dans la durée entre les projets et au sein des projets ?

Quelle est l’ambition de l’entreprise ? Est-elle communicative ?

Y-a-il un projet d’entreprise concret, lisible et visible pour réaliser l’ambition ?

Votre culture d’entreprise et votre projet d’entreprise sont-ils compatibles ?

A quel point les collaborateurs ont un sentiment d’appartenance à la société ?

Les projets tactiques sont-ils bien alignés sur le projet stratégique ?

Votre entreprise a-t-elle vraiment du sens ?

Quels investissements avez-vous mis sur des outils de collaboration et de capitalisation ?

Les outils de collaboration sont-ils vraiment utilisés sur les projets ?

Quelle capitalisation obtenez-vous et à quel prix ?

Le système de reconnaissance est-il puissant et adapté à votre stratégie ?

Pour vos managers, motiver, c’est fixer des buts motivants ou uniquement « récompenser et punir » ?

L’évaluation et la reconnaissance des contributions sont-elles cohérentes avec le sens du projet ?

La communication projet est-elle aussi un levier de reconnaissance des contributeurs ?

Vos outils de collaboration sont-ils vraiment utilisés ?

Nous vous accompagnons sur l’ensemble du cycle : stratégique / tactique

En agissant sur le système et en accompagnant les Hommes

Clients Nous vous aidons à co-construire en interne

pour que vos projets stratégiques et tactiques réussissent

Projets utiles & réussis

Emergence projet

Evaluation & priorisation

Management co-constructif

Visibilité projet

Evaluation & reconnaissance

Embarquement acteurs clés

1

2

3 4

5

6

Culture &

Valeurs

Garantir la cohérence entre votre projet d’entreprise et les projets tactiques

Structure et process clés Comités et réunions clés Identité d’entreprise Système de reconnaissance

Séminaires d’impulsion – Formation – Entrainement Fédérer autour d’une vision co-constructive des projets

Top management, directions opérationnelles, directions projet… Langage et méthodes partagés Postures et comportements

Coaching de projets critiques En appui sur les grilles de travail partagées en formation

Coaching global de projet de Kick-OFF de sélection des acteurs de communication projet de négociations complexes

Coaching de projet

Conseil structuration

Formation - Entrainements

Acteur

  Cohérence culture – ambition Faire émerger et clarifier une ambition long terme cohérente avec la culture de l’entreprise

  Discerner les enjeux stratégiques d’entreprise Savoir confronter l’ambition stratégique et l’écosystème

  Passer des enjeux stratégiques au projet stratégique d’entreprise Se positionner entre co-construction de la vision ou vente interne de la vision du leader

  De la vision stratégique au plan d’action stratégique Savoir identifier et donner du sens à tous les leviers d’action, en cohérence avec la vision stratégique

  Savoir embarquer le middle management sur le projet stratégique d’entreprise

Aider un COMEX à co-construire le projet stratégique d’entreprise

Projet stratégique d’entreprise

1

  Favoriser l’émergence des projets tactiques utiles Instaurer un esprit de co-construction interne

  Priorisation stratégique et tactique Savoir organiser un agenda sous tension

  Conduite de projets multipartites Maîtriser les clés d’une co-construction puissante

  Négociations complexes sur les projets Savoir articuler rapports de force et collaboration

  Communiquer sur vos projets pour favoriser la reconnaissance des acteurs Matérialiser l’avancement pour dynamiser les contributions

Réussir les projets multipartites complexes

Sur les projets tactiques 2

  Leadership co-constructifs des projets Savoir allier les aspects structures/process et les aspects Humains

  Management d’équipe Savoir co-construire avec vos collaborateurs

  Communication interindividuelle orale Fluidifier les interactions entre les acteurs projets

  Rédiger pour embarquer vos lecteurs

  Communiquer à l’oral Savoir exprimer des messages forts de façon structurée et dynamique pour embarquer votre auditoire

  Entretien de recrutement Savoir « embarquer » les candidats

  Outils collaboratifs Faire que les outils collaboratifs soient véritablement utilisés

Leviers transverses 3

Pour en savoir plus, télécharger le catalogue formations et coaching d’opérations http://www.co-construire.com/wp-content/uploads/2014/06/CoCONSTRUIRE-Catalogue-Formation-et-grilles-de-coaching.pdf

Un ensemble complet de modules de formation et coaching d’opérations

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« Augmenter l’efficience interne » : parmi 4 offres de CoCONSTRUIRE®

Augmenter l’efficience

Interne

Réussir en Coopétition

vos Partenaires

Conseil – Formation – Coaching d’opérations Une méthode structurée Une approche par composants capitalisés

Une personnalisation élevée à coûts de conception maitrisés

vos Clients

vos Fournisseurs

Accélérer votre Business

Acheter en Business

Partner

3 associés et 10 consultants ⎥ Double expérience Tous possèdent une expérience opérationnelle et conseil-formation

Alain Nifle Président fondateur

Arnaud Laroche

Associé et PDG Bluestone

Chloé Laumonier Directrice associée

Le premier cabinet de conseil spécialiste des dynamiques de co-construction

Des clients de toute taille et de tout secteur économique

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SAS au capital de 50 471 € - 46, rue Laugier. 75017 PARIS