La Tribune 28 09 10
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AGROALIMENTAIRE Nestlé empiète surterritoire des groupes pharmaceutiques Eninvestissantdansles ALIMENTSSUSCEPTIBLES DEPRÉVENIRAPPARITION DEMALADIES géant suisseserelancesur uneactivité rentable enconsolidation. PARJULIETTEGARNIER ETAUDREYTONNELIER Nestlé prend une longueur avance Le leader mondial deagroalimentairevacréer une filialedédiéenutrition personnalisée pourprévenir traiter diabète obésité lesmaladies cardio-vasculaires maladie Alzheimer agit unenouvelleindustrie entrealimentation pharma souligné lundi président du conseil desurveillance Peter Brabeck-Letmathe. Le groupe de Vevey metsur table500millions defrancs suisses 376millionseuros comparer sonchiffreaffaires global de81milliardseuros est présent depuis 1986dans nutritionmédicale Mais depuis marché explosé. Prèsdemilliardde personnes souffrentobésité dont 20%% enfants en Europe Alzheimer bouleverse viedemilliersde personnes dansmonde extension dumodedevie occidental desamal-bouffe expose davantage aux maladies cardio-vasculaires Partout dansmême temps les AvecNestlé HealthSciencegroupe veutconcevoir des produits alimentaires pour prévenir certaines maladies alimenter les patients. dépenses desanté dérapent faudra que nos systèmes desanté orientent versdes politiques de prévention juge Peter BrabeckLetmathe Lefabricant des glaces Haagen Dazs deNesteadu KitKat veut jouer sonrôle Le groupeespère terme viaNestlé HealthScience concevoir des produits alimentaires pour prévenir cesmaladiesalimenter les patients Lanutritionmédicale présentedéjà des performances alléchantes Lemarchédevrait croîtrede%% par anentre2008 2013 pour atteindremilliards dedollars selonBusiness Insights les marges sont élevées La margeopérationnelle de produits avecdes allégations santé peut flirteravecles25%% explique Vincent Genet directeur deactivitésantéchezAlcimed. Au premier semestre 2010 celle deNestléatteint19%% contre 15%% pour ensemble du groupechezDanone elleestétablie19 %%. Car Nestléest pas seulprendre position pour concurrents desrivaux historiques dont Danone Le français qui racheté lesaliments pour bébés Numicoen2007mismain en juin sur MedicalNutrition un spécialiste des suppléments nutritionnels pour personnes âgées Nestlé sefrotteaussi des laboratoires pharmaceutiques américain Abbott leader mondial de nutrition médicale entire 17%%desesventesmondiales. Johnson&Johnson enestaussi viasadivisionMcNeil Nutritionals unan Sanofi est emparé des compléments alimentairesOenobiol. LESMOYENS DESESAMBITIONS Dèslors qui sauramieux profiter dufilon Investir dansles produits sains est sensde histoiredeagroalimentaire estimeunconsultant spécialisé en grande conso Auvudeson N° et date de parution : 4565 - 28/09/2010 Diffusion : 76891 Périodicité : Quotidien TRIBUNE_4565_23_81.pdf Site Web : http://www.latribune.fr Page : 23 Taille : 100 % 429 cm2 Copyright (La Tribune) Reproduction interdite sans autorisation 1 / 2 Alcimed
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Nestlé empiète sur le territoire des groupes pharmaceutiques
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AGROALIMENTAIRE
Nestléempiètesur le territoiredesgroupespharmaceutiquesEninvestissantdanslesALIMENTSSUSCEPTIBLES
DEPRÉVENIR L
'
APPARITION
DEMALADIES,
le géantsuisseserelancesuruneactivitérentable
et enconsolidation.
PARJULIETTEGARNIER
ETAUDREYTONNELIER
Nestlé
prendunelongueur d
' avance . Leleadermondialde l
'
agroalimentairevacréerunefilialedédiée à la « nutritionpersonnalisée » pourpréveniret traiter le diabète
,
l
' obésité,
lesmaladiescardio-vasculaireset la maladie d
'Alzheimer .« Il
s' agit d
' unenouvelleindustrieentrealimentation et pharma »
,
a soulignélundi le présidentduconseildesurveillance
,
PeterBrabeck-Letmathe.
LegroupedeVeveymetsurla table500millionsdefrancssuisses
(376millionsd
' euros,
à
comparer à sonchiffre d
' affairesglobalde81milliards d
' euros).
Il estprésentdepuis1986dansla nutritionmédicale . Mais
,
depuis ,
le marché a explosé.Prèsde 1 milliarddepersonnessouffrent d
' obésité,
dont20%%d
' enfantsenEuropeAlzheimerbouleverse la viedemilliersdepersonnesdans le monde . Et
l
' extensiondumodedevieoccidental et desamal-bouffeexposedavantageauxmaladiescardio-vasculaires .
Partout,
dans le mêmetemps ,
les
AvecNestléHealthScience,
le groupeveutconcevoirdes
produitsalimentaires pour
prévenircertainesmaladies
et alimenter lespatients.
dépensesdesantédérapent .« Il
faudraquenossystèmesdesantés' oriententversdespolitiquesdeprévention »
, jugePeterBrabeckLetmathe . LefabricantdesglacesHaagenDazs
,
deNestea et duKitKatveut
y jouersonrôle . Legroupeespère ,
à terme,
viaNestléHealthScience
,
concevoirdesproduitsalimentairespourprévenircesmaladies et alimenter lespatients . Lanutritionmédicaleprésentedéjàdesperformancesalléchantes . Lemarchédevraitcroîtrede 8 %%paranentre2008et 2013
, pouratteindre 8
milliardsdedollars,
selonBusinessInsights . Et lesmarges y
sontélevées . « Lamargeopérationnelledeproduitsavecdesallégationssantépeutflirteravecles25%% »
,
expliqueVincentGenet,
directeurde l
' activitésantéchezAlcimed.Aupremiersemestre2010
,
celledeNestléa atteint19%%
,
contre15%%pour l
' ensembledugroupe ,
et chezDanone,
elles' estétablie à
19,9
%%.
CarNestlé n' estpas le seul à
prendreposition .Il
y
a pourconcurrentsdesrivauxhistoriques ,
dontDanone . Lefrançais , qui a rachetélesalimentspourbébésNumicoen2007
,
a mis la main,
enjuin ,
surMedicalNutrition
,
unspécialistedessupplémentsnutritionnelspourpersonnesâgées . Nestlésefrotteaussi à deslaboratoirespharmaceutiques . L
'
américainAbbott,
leadermondialdela nutritionmédicale
,
entire17%%desesventesmondiales.Johnson&Johnsonenestaussi
,
viasadivisionMcNeilNutritionals . Et
,
il
y
a unan,
Sanofis' estemparédescomplémentsalimentairesOenobiol.
? LESMOYENSDESESAMBITIONSDèslors
, quisaura le mieuxprofiterdufilon ?
« Investirdanslesproduitssains
,
c' est le sensdel
' histoirede l
'
agroalimentaire »
,
estimeunconsultantspécialiséengrandeconso . « Auvudeson
N° et date de parution : 4565 - 28/09/2010Diffusion : 76891Périodicité : QuotidienTRIBUNE_4565_23_81.pdfSite Web : http://www.latribune.fr
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intérêthistoriquepour la santéil détient50%%deGalderma
avec L
' Oréal,
la démarchedeNestlémesemblecohérente »
,
préciseVincentGenet . Nestléa aussilesmoyensdesesambitions . Il vientdetoucher28milliardsdedollarsde la ventedes52%%qu' il détenaitdansAlcon.Sansdoute
, puisera-t-ildedanspourattirer à luilesmeilleuresstart-updusecteur
, objectifaffichédesdirigeants . 1
: argumentpourraitfairemouche .
« Avec le
durcissementde la législationsurlesallégationssanté
,
nombredePMEnepourrontplusassumerlescoûtsdedéveloppementdesétudescliniquesdésormaisobligatoirespourprouver le bienfaitsanté d
' unproduit »
,
estimeVincentGenet . Nestléjurecependantnepasvouloirracheterungroupepharmaceutique .
?
GRANDECONSOMMATIONETSANTÉ,
À CHACUNSACULTURE
Nestlé a choisidecréerunenouvelle
filiale,
NestléHealthScience(
NHS)
,
pourportersonoffensivesur le marché
de la« nutritionpersonnalisée »
. Le
groupevay logertoussesactifsrelevant
desonex-département Santé,
dontceux
deNovartisMedicalNutritionrachetés
en2007pour 1
,8
milliard d
'
euros . Parmieux
, figurentsesyaourtsBoostpourdiabétiques et sesbarresderégimeOptifastpourobèses . Lanouvellesociété
,
lancée le lerjanvier2011,
accueillera
aussiVitaflo,
unePMEdeLiverpool ,
spécialistedesalimentsdestinésauxmalades
(
29millions d
'
eurosdechiffred
'
affaires)
,
rachetéeenaoût . L
'
ensemble
pèsedéjà 1
,3
milliardd
'
eurosdechiffred
'
affaires.
Parallèlement,
soussonnom,
aucoeur
de l
'
ÉcolepolytechniquefédéraledeLausanne
,
NestléouvreunInstituteof HealthSciencespourabriterses
chercheursennutrition .À satête
,
ila
nommé l
'
ex-patron d
'
unebiotech
californienne,
EdBaetge . Toutunsymbole.« Cetteméthodedonnerade la visibilitéà NHS
,
desmoyens et de l
'
autonomie.
ElledevraitaussimettresouspressionsesdirigeantspouratteindrelesobjectifsfinanciersassignésparNestlé »
, jugeunconsultant . Aupassage ,
auseinduleadermondialdesproduitsdegrandeconsommation
,
la culture à partdeNHSsevoitsacralisée . Carunmondesépare
toujours la barreprotéinéepourobèse
duKitKat,
fleurondeNestlé.
N° et date de parution : 4565 - 28/09/2010Diffusion : 76891Périodicité : QuotidienTRIBUNE_4565_23_81.pdfSite Web : http://www.latribune.fr
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