8/14/2019 Khalid Chraibi - Le Groupe Financier CDG Au Maroc

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Khalid Chraibi - EconomiaChroniques d'conomie marocaine

Le Groupe CDG

Economia n 4

Entreprise du mois

Une institution financire publique ddie au dveloppement

Khalid Chraibi

La Caisse de Dpt et de Gestion (CDG) est une institution financire publique charge de recevoir, de

conserver et de grer des ressources dpargne qui, de par leur nature ou leur origine, requirent une

protection spciale (dpts, consignations, fonds de retraite). Elle gre des actifs totalisant prs de100 milliards dhs, dtenus en grande partie sous forme de valeurs du Trsor et de participations dans

des socits cotes en Bourse. A ct de ses missions financires de base, le groupe CDG a t charg

ds ses dbuts dun rle de levier de dveloppement dans de nombreux secteurs conomiques tels que

la promotion immobilire, le tourisme, lamnagement de zones (touristiques, urbaines et

industrielles), les infrastructures, les services aux collectivits locales De telles oprations

constituent, aujourdhui encore plus quhier, un vecteur majeur dactivits du groupe.

Lors de sa cration en 1959, la CDG avait eu pour mission de centraliser certains types dpargne

requrant une protection spciale (dpts, consignations), et de canaliser leur emploi dans des

investissements productifs dans des domaines o ils jouissaient dune scurit adquate, tels que les

assurances, limmobilier ou mme le tourisme, dsign comme secteur prioritaire lpoque. La

Compagnie Gnrale Immobilire (CGI) et la Socit Centrale de Rassurance (SCR)furent cres en 1960, suivies de Maroc Tourist en 1961.

Par la suite, la CDG dveloppa trs fortement aussi bien ses ressources que ses emplois, dans les

secteurs de la gestion de fonds institutionnels, la prvoyance, la finance et les assurances. Elle cra ou

prit le contrle dinstitutions spcialises leaders dans leur domaine dactivit telles que CIH, Sofac-

Crdit, SNI, Maroc-Leasing, Caisse Nationale de Retraites et dAssurances (CNRA), Rgime Collectif

dAllocation de Retraite (RCAR), Caisse Marocaine des Marchs (CMM)

Pendant 45 ans, la CDG accompagna les transformations de lconomie nationale en sadaptant pour

rpondre aux besoins de chaque poque ou pour saisir les opportunits qui soffraient elle. Elle

dveloppa ainsi une expertise et un savoir-faire propre dans de nombreux mtiers, ralisant par

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exemple de grands projets durbanisme tels que Hay Ryad Rabat, tout en devenant un acteur

principal dans le march financier.

Aujourdhui, le Groupe CDG est un acteur de rfrence dans ses principaux mtiers : Gestion des

fonds institutionnels et prvoyance, Banque finance et assurance, Dveloppement territorial. Il

ambitionne aussi de devenir un catalyseur dinvestissements dans le long terme, grce lexpertise et

au savoir-faire quil a dvelopps dans la ralisation de grands projets territoriaux ainsi que dans

lanimation des marchs financiers.

Les ressources du Groupe fin 2005 ont atteint 96,86 milliards dhs (+ 5 % par rapport 2004). Son

bilan totalise 50 milliards dhs (+ 9 %), et les dpts collects prs de 42 milliards dhs (+ 10 %). Le

portefeuille obligataire atteint 31,75 milliards dhs et le portefeuille actions, placements et

participations 9,18 milliards dhs.

Le rsultat net sest lev 1,66 milliards dhs contre 1,17 milliards dhs en 2004 (+ 41 %). Le produit

net bancaire de la seule CDG slve 1,32 milliards dhs, compar 1,36 milliards dhs au cours de

lanne antrieure.

Le Groupe emploie prs de 5000 personnes dans une trentaine de filiales mtiers.

Parmi les faits marquants des activits du Groupe au titre de lexercice 2005, on peut relever les

dveloppements suivants par mtier :

Au titre de la gestion des fonds institutionnels et prvoyance :

la CDG a conclu deux accords avec lOCP et lONE pour le transfert global de leurs caisses de retraite

respectives au RCAR, portant sur plus de 36 000 salaris et 31 000 pensionns.

Un accord dabsorption a galement t conclu avec la JLEC (Jorf Lasfar Energy company) pour queles droits pension du personnel de cet organisme soient transfrs au RCAR.

La CNRA prendra en charge la pension diffrentielle en complment de celle garantie par le RCAR en

faveur du personnel de lOCP, lONE et la JLEC.

La CDG est dsigne comme tablissement dpositaire et gestionnaire des fonds issus de lAssurance

Maladie Obligatoire.

Au volet Banque Finances et Assurances :

Le plan de redploiement de la BNDE est parachev. La CDG procde la demande de retrait de son

agrment, en mme temps quelle cre la banque dinvestissement du groupe CDG, dnomme CDG

Capital.

La CDG prend le contrle du CIH et confirme la volont de dveloppement de la banque.

La Socit Centrale de Rassurance porte son capital 1 milliard dhs.

La CDG dveloppe un partenariat stratgique avec le Groupe Holmarcom visant construire un ple

dassurance important centr sur les compagnies Atlanta et Sanad.

Au titre de la ralisation des grands projets territoriaux structurants :

CDG Dveloppement met en place sa nouvelle organisation et porte son capital 1,73 milliards dhs.

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Elle prend en charge ou participe la ralisation de projets importants et diversifis dont on peut citer

titre dillustration : PDR de la ville de Fs, amnagement de la zone touristique Ghandouri , projet

Casashore (premire zone doffshoring du Maroc situe Casablanca), projet Technopolis (la future

cit de la technologie de Rabat-Sal), chantier de la Marina de Casablanca, et projet dAMWAJ (dans

le cadre du projet damnagement de la valle du Bouregreg).

Le groupe CDG a procd par tapes, depuis le dbut des annes 2000, la redfinition de ses

structures, ladaptation de son organisation, la dfinition dorientations stratgiques claires et

ladoption dune dclaration de politique dinvestissement visant mieux grer les risques affrents

aux activits du Groupe, dans le but :

- de rester garant de la scurit des fonds des dposants, tout en gardant lesprit les notions de

performance et de rentabilit ; et

- de contribuer de manire significative la ralisation des objectifs de dveloppement conomique et

social du Maroc, dans le cadre des missions qui lui sont confies, et en tirant le meilleur parti du

savoir-faire de ses filiales.