JOINT TECHNIQUE : Appropriation de l’amélioration continue par les Hommes

L a g a r a n t i e d e c o n t r a t s à p r o g r è s c o n t i n u s

LEAN TOUR LYON

28 Mars 2017

F AB R ICANT D E J O INTS E T D E SO L UT IO NS D ’E TANCHE I TE

� Présentation de l’Entreprise

� Notre situation avant de lancer notre démarche Lean

� Appropriation par les hommes, clé de notre performance

� Notre approche et notre pilotage

� Nos résultats

� Les prochaines étapes

Démarche d’amélioration continue

LEAN TOUR LYON28 Mars 2017

� Présentation de l’Entreprise



L’entreprise

TUNISIE - Tunis

Site de production2 800 m² - 40 collaborateurs

FRANCE - Lyon

Siège et usine de

production3 300 m² - 45 collaborateurs

CHINE - Shanghai

Joint Venture

Site de production3 000 m² - 80 collaborateurs

Export

50%

Nos expertises marchés

� Poids-lourds� Défense� Ferroviaire� Aéronautique� Marine� …

� Hydraulique-pneumatique

� Applications gaz

� Electronique� Mécanique� Agro-

alimentaire� Eclairage,

optique� …

� Transfert de fluides

� Thermique moteur

� Serrure� Connectique� Etanchéité

électronique� …

� Instrumentation chirurgicale

� Dispositifs d’injection

� Matériel médical

� …

� Sports & loisirs� Equipements

de la maison� Electroménag

er� …

Nos expertises produits et matériaux

P i è c e s m o u l é e s

J o i n t s d é c o u p é s

O R e t G a m m e é t a n c h é i t é

C o a t i n g / Tr a i t e m e n t

� Notre situation avant de lancer notre démarche Lean

� Croissance insuffisante

� Encadrement pollué par l’opérationnel et des sujets

sans valeur ajoutée

� Production désorganisée par une communication

Inefficace et des changements de plannings permanents.

� Trop peu de temps alloué à l’innovation et à la R&D

� Etc…



� Appropriation par les hommes, l’effet déclencheur

� 27 étudiants de l’ECAM pour 7 chantiers LEAN



� Notre approche et notre pilotage

� Impliquer et Responsabiliser l’ensemble des équipes

dans un projet de croissance maîtrisée et pérenne de

L’Entreprise et des emplois

� Privilégier l’intelligence collective et la recherche de

Solutions au bon niveau.



Implication et Responsabilisation

Plaisirs et Performance

Intégrer, renforcer, solidifier les

relations avec notre écosystème

Excellence organisationnelle

ConfiancePérennité

AgilitéQualité totale

Satisfaction des clients


Notre vision

Allier bien-être au travail et productivité

Une vision partagée, donner du sens

Avoir des valeurs partagées

Adopter le principe de subsidiarité

Rendre les personnes autonomes

Inverser la pyramide managériale

En finir avec les longues boucles de contrôle

Notre approche


CONFIANCE ET

SATISFACTION

DU PERSONNEL

SECURITE, BIEN

ETRE, CONFORT

DE TRAVAIL

CONFIANCE ET

SATISFACTION

DES CLIENTS


Au quotidien

Productivité

(rentabilité)

Respect des délais

Juste qualité

Qualité totale

Implication et plaisir

Sécurité

5 SManageme

nt visuel

Résolution de

problèmes QRQC

Actions KAIZEN

kanbanA3 et

Ishikawa

Rituel / Plan

d’escalade

Saisie d’atelier

Gestion des irritants

B O I T E A O U T I L S

U.A.P Découpage

U.A.P Services

U.A.P NégoceU.A.P Tunisie

(plusieurs ilots)

U.A.P Injection

I N D I C AT E U R S

D E P I L O TA G EPresque 0

accident

« Comment je

vais aujourd’hui »Taux de rebuts TRP Respect des gammes

SECURITE QUALITE DELAI PRODUCTIVITEIMPLICATION

Nos Standards


� Satisfaction du personnel: +11% sur l’enquête

� Libération des énergies pour le moyen et le long terme

� Les problèmes se traitent sur le terrain

� Taux de service toutes activités +10% (98,8%)

� +300% projets traités et gagnés en nombre

� Renouvellement du CA et nouveaux business X2

� Temps de développement diminué par 2 + délais

respectés

� Programme d’investissement soutenu

� Atteinte des objectifs

Principaux résultats


� Formation

� Développer le Leadership pour faire grandir nos équipes

� Renforcement et stabilisation des standards

� Continuer la montée en compétence sur la résolution des

Problèmes par le terrain.

Les prochaines étapes


Merci pour votre écoute

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