Institut International de l'Audit Social - MARKETING ......MARKETING COMMUNICATION DROIT DE...
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Jean-Michel Plane MANAGEMENT-RESSOURCES HUMAINES MANAGEMENT SUP GESTION FINANCE COMPTABILITÉ CONTRÔLE DE GESTION MANAGEMENT RESSOURCES HUMAINES MARKETING COMMUNICATION DROIT DE L’ENTREPRISE STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE GESTION INDUSTRIELLE Théories du leadership J.-M. Plane Le développement des capacités de leadership est un enjeu majeur pour notre société contemporaine en perpétuelle mutation. Cet ouvrage rend compte de façon synthétique, et parfois critique, de l’historicité et de la diversité des théories et des auteurs, de W. G. Bennis aux travaux de L. W. Fry sur la spiritualité. Il cherche aussi à discuter librement des diverses analyses des théories du leadership appliquées aux organisations et à l’exercice du pouvoir. Il s’intéresse enfin – dans une vision prospective – aux développements contemporains récents, parfois difficiles à décrypter. Ce livre traite en particulier : • des fondements théoriques du concept ; • de la diversité et de la richesse des auteurs ; • des conceptions contemporaines du leadership envisa- gées sous l’angle du partage, des émotions, du charisme, ou encore de la spiritualité ; • des enjeux, des opportunités et des ruptures apportés par le leadership dans la société postmoderne et dans la perspective d’un néomanagement. Théories du leadership Modèles classiques et contemporains Jean Michel Plane JEAN-MICHEL PLANE Professeur agrégé des Universités à l’Université Paul Valéry Montpellier III et expert reconnu en management, il est également Président d’honneur de l’Association francophone de gestion des ressources humaines (AGRH). 5500066 ISBN 978-2-10-072038-5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 7 8 2 1 0 0 7 2 0 3 8 5 Modèles classiques et contemporains Public : Étudiants en stratégie, RH et management Étudiants des IEP, des écoles de management et des MBA 9782100720385-V-V05.indd Toutes les pages 11/09/2015 17:37
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Jean-Michel Plane
M A N A G E M E N T - R E S S O U R C E S H U M A I N E SM A N A G E M E N T S U P GESTION
FINANCE
COMPTABILITÉ
CONTRÔLE DE GESTION
MANAGEMENT
RESSOURCES HUMAINES
MARKETING
COMMUNICATION
DROIT
DE L’ENTREPRISE
STRATÉGIE
DE L’ENTREPRISE
GESTION
INDUSTRIELLE
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Le développement des capacités de leadership est un enjeu majeur pour notre société contemporaine en perpétuelle mutation. Cet ouvrage rend compte de façon synthétique, et parfois critique, de l’historicité et de la diversité des théories et des auteurs, de W. G. Bennis aux travaux deL. W. Fry sur la spiritualité. Il cherche aussi à discuter librement des diverses analyses des théories du leadership appliquées aux organisations et à l’exercice du pouvoir. Il s’intéresse enfi n – dans une vision prospective – aux développements contemporains récents, parfois diffi ciles à décrypter.Ce livre traite en particulier :• des fondements théoriques du concept ;• de la diversité et de la richesse des auteurs ;• des conceptions contemporaines du leadership envisa-
gées sous l’angle du partage, des émotions, du charisme, ou encore de la spiritualité ;
• des enjeux, des opportunités et des ruptures apportés par le leadership dans la société postmoderne et dans la perspective d’un néomanagement.
Théoriesdu leadershipModèles classiques et contemporains
Jean Michel Plane
JEAN-MICHEL PLANE
Professeur agrégé des Universités à l’Université Paul Valéry Montpellier IIIet expert reconnu en management, il est également Président d’honneur de l’Association francophone de gestion des ressources humaines (AGRH).
5500066ISBN 978-2-10-072038-5
1 2 3 4 5 6 7 8
9 7 8 2 1 0 0 7 2 0 3 8 5
Modèles classiqueset contemporains
Public : Étudiants en stratégie, RH et management Étudiants des IEP, des écoles de management
et des MBA
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