Universidad Fermín ToroFacultad de Ciencias

Económicas y SocialesEscuela de Relaciones

Industriales

Gestión de Talento Humano

Karla ÁlvarezC.I.:

20.921.611Cabudare, 14 de Septiembre de 2015

Proceso

Desarrollo

Fuerza Laboral

Alto Potencia

lProductivida

dEstrategias

Talento y Habilidad

Oportunidades Capacitació

n

Capital Humano

Recurso Humano

Personal Calificado

Reclutamiento y

SelecciónPlanificació

nGestión de Desempeñ

o

Conocimientos Capacitacio

nRetención del

Personal

WerterDavis y Guzmán(2014)

Equilibrio de

Talento

Gestión de Talento Humano

ConclusiónComo conclusión tenemos que la gestión del talento es

aquel proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral, así como también retiene un recurso humano existente, por ello la Gestión del Talento busca básicamente destacar a aquellas personas con un alto potencial, entendido como talento, dentro de su puesto de trabajo, ya que el proceso de atraer y de retener a trabajadores productivos, se vuelto una tarea cada vez más competitiva entre las empresas y tiene además gran importancia la estratégica que cada organización emplee. Las compañías que han puesto la gestión del talento en práctica lo han hecho para solucionar el problema de la retención de empleado, por ello las empresas que se enfocan en desarrollar su talento atreves procesos y así poder administrarlo ya sea reclutar candidatos calificados con formación competitiva, administrar y definir sueldos competitivos, procurar oportunidades de capacitación y desarrollo, establecer procesos para manejar el desempeño y tener en marcha programas de retención. Por otra parte La Gestión del talento humano también es conocida como Gestión del capital humano, Sistema de Información del Recurso Humano o Sistemas de Gestión de Recursos Humanos o módulos de Recursos Humanos, ya que se busca un manejo del recurso humano y no sólo emplear al personal más calificado y valioso, si no también enfatizar la retención. Como el reclutamiento y la selección están costosos para una empresa, es importante colocar al individuo en una posición donde sus habilidades sean óptimamente utilizadas. Por ultimo tenemos que el término fue acuñado por David Watkins y publicado en un artículo en 1998, de igual forma Werter, Davis y Guzmán (2014) destacan que las modernas estrategias corporativas deben disponer de un adecuado equilibro de talento en el recurso humano. Para ello, se ha sugerido implementar planes que permitan desarrollar la carrera profesional de sus elementos a la par de la misma organización.