Gestion de Talento Humano karla Alvarez
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Universidad Fermín ToroFacultad de Ciencias
Económicas y SocialesEscuela de Relaciones
Industriales
Gestión de Talento Humano
Karla ÁlvarezC.I.:
20.921.611Cabudare, 14 de Septiembre de 2015
Proceso
Desarrollo
Fuerza Laboral
Alto Potencia
lProductivida
dEstrategias
Talento y Habilidad
Oportunidades Capacitació
n
Capital Humano
Recurso Humano
Personal Calificado
Reclutamiento y
SelecciónPlanificació
nGestión de Desempeñ
o
Conocimientos Capacitacio
nRetención del
Personal
WerterDavis y Guzmán(2014)
Equilibrio de
Talento
Gestión de Talento Humano
ConclusiónComo conclusión tenemos que la gestión del talento es
aquel proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral, así como también retiene un recurso humano existente, por ello la Gestión del Talento busca básicamente destacar a aquellas personas con un alto potencial, entendido como talento, dentro de su puesto de trabajo, ya que el proceso de atraer y de retener a trabajadores productivos, se vuelto una tarea cada vez más competitiva entre las empresas y tiene además gran importancia la estratégica que cada organización emplee. Las compañías que han puesto la gestión del talento en práctica lo han hecho para solucionar el problema de la retención de empleado, por ello las empresas que se enfocan en desarrollar su talento atreves procesos y así poder administrarlo ya sea reclutar candidatos calificados con formación competitiva, administrar y definir sueldos competitivos, procurar oportunidades de capacitación y desarrollo, establecer procesos para manejar el desempeño y tener en marcha programas de retención. Por otra parte La Gestión del talento humano también es conocida como Gestión del capital humano, Sistema de Información del Recurso Humano o Sistemas de Gestión de Recursos Humanos o módulos de Recursos Humanos, ya que se busca un manejo del recurso humano y no sólo emplear al personal más calificado y valioso, si no también enfatizar la retención. Como el reclutamiento y la selección están costosos para una empresa, es importante colocar al individuo en una posición donde sus habilidades sean óptimamente utilizadas. Por ultimo tenemos que el término fue acuñado por David Watkins y publicado en un artículo en 1998, de igual forma Werter, Davis y Guzmán (2014) destacan que las modernas estrategias corporativas deben disponer de un adecuado equilibro de talento en el recurso humano. Para ello, se ha sugerido implementar planes que permitan desarrollar la carrera profesional de sus elementos a la par de la misma organización.