FORMATION GERESO – MANAGEMENT DE PROJET, STRATÉGIE ET ORGANISATION BEST GERESO

Informations et inscriptions : Isabelle ROCHE - Appel gratuit: 0800 400 460 - Fax: 02 43 23 77 07 - formation@gereso.frCette formation en intra : Tél. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

GESTION DE PROJET : LES ÉTAPES ESSENTIELLES

VOCABULAIRE ET TECHNIQUES DE LA CONDUITE DE PROJET

2 jours

PROGRAMME DE LA FORMATION

QU'EST CE QUE LA GESTION DE PROJET ? LES SPÉCIFICITÉS D'UNEORGANISATION PROJET

› Définir ce qu'est un projet : dimension technique, dimension humaine› Définir le "mode projet" et comprendre ses apports› Identifier les étapes incontournables d'un projet› Comprendre les différents rôles› Principales causes d'échecs et facteurs clés de succès d'un projet

Travail en commun à partir d'une carte mentale

PRÉPARER LE PROJET : LE CADRAGE ET LE LANCEMENT DU PROJET

› Poser les éléments d'opportunité– exprimer le besoin et les enjeux– analyser les apports du projet– déterminer l'opportunité financière

› Cadrer le projet– analyser le contexte du projet– construire l'équipe projet : identifier les co-équipiers, les contributeurs– élaborer des objectifs opérationnels cohérents– rédiger une note de cadrage

Cas pratique en sous-groupes : élaborer la note de cadrage d'un projet› Mesurer les risques : mettre en place une démarche de maîtrise des risques

Cas pratique en sous-groupes : élaborer une cartographie des risques› Planifier le projet

– identifier les différentes tâches– évaluer les durées et les charges– construire et optimiser le planning, repérer les marges et les tâches critiques

› Définir le budgetCas pratique en sous-groupes : élaborer le planning et le budget d'un projet› Construire un plan de communication› Valider la préparation et lancer le projet

MENER À BIEN LE PROJET : LES CLÉS D'UN PILOTAGE EFFICACE

› Assurer le reporting ascendant et descendant› Optimiser l'efficacité des réunions projet › Suivre la réalisation par rapport au prévisionnel

– mesurer l'avancement du projet : livrables, planning, budget– mettre en place des outils de suivi : indicateurs d'avancement, tableau de bord duprojet

› Gérer son temps en situation de projet : décider des orientations à prendre› Les points clés d'un bon management d'équipe projet

Cas pratique en sous-groupe : travailler en mode "équipe projet"

PROGRESSER DANS SES PRATIQUES

› Faire le bilan : conclure le projet et capitaliser l'expérience› Se fixer des axes de progression› Mettre en place la gestion de la documentation› Acquérir un état d'esprit "conduite de projet"

Élaborer son plan de progrès individuel

OBJECTIFS Disposer d'une méthodologie rigoureuse pour

conduire ses projets avec succès. Connaître le vocabulaire et les outils associés à

la conduite de projet. Utiliser les techniques de préparation, pilotage et

bilan de projet. Savoir éviter les pièges les plus courants.

LES PLUS DE CETTE FORMATION Un tour d'horizon complet des méthodes et

outils de la conduite de projet pour abordersereinement ses projets Une formation accessible à tous, débutant ou

professionnel possédant une expérience "terrain" Un guide méthodologique complet, simple et

pragmatique, utilisable pendant et après laformation E-learning inclus : Les fondamentaux du

management de projet

PUBLIC ET PRÉREQUISChefs de projet en prise de fonction ou souhaitantvalider leurs pratiques, coordinateurs et membresd'une équipe projet, chargés de mission,commanditaires de projet, toute personneimpliquée dans la réalisation d'un projetAucun niveau de connaissances préalables n'estrequis

MOYENS PÉDAGOGIQUES, TECHNIQUES,ENCADREMENT

Questionnaire adressé aux participants 15 joursavant la formation pour connaître leurs attentesMéthodes pédagogiques : apports théoriques etpratiques (cas concrets, exemples d'application)Mise à disposition d'un support pédagogique etd'un accès personnel à des e-ressources en ligneà l'issue de la formation Consultants sélectionnéspour leurs compétences pédagogiques, expertisemétier et expériences professionnelles

SUIVI ET ÉVALUATIONFeuille d'émargement et attestation de fin deformation Évaluation à chaud et à froid assuréepar le cabinet forMetris

TARIFS1 301 € HT - Réf : PRJ-PROJ

Validité 30 juin 2018 Inclus : forfait repas etévaluations

PROCHAINES SESSIONS

Paris Montparnasse :les 18 et 19 juin 2018les 25 et 26 septembre 2018les 3 et 4 décembre 2018

Sessions en régions : www.gereso.com/PROJ

Conformément à la Loi n°78-17 du 6 janvier 1978 et notamment les articles 34 à 40, relative à l’informatique, aux fichiers et aux libertés, vous avez la possibilité à tout moment d’accéder aux informations vous concernant et d’apporter toute modification, clarification, mise à jour ou suppression, de toute ou partie desdites informations.

* L’accès aux e-ressources pédagogiques proposé en option en complément de la formation est renouvelable annuellement par tacite reconduction, sauf résiliation notifiée un mois avant la date d’échéance.

BULLETIN D’INSCRIPTION Votre contact : Isabelle ROCHE Tél. 02 43 23 09 09 - Fax 02 43 23 77 07 formation@gereso.fr - www.gereso.com GERESO SAS - 38 rue de la TeillaieCS 81826 - 72018 LE MANS Cedex 2

Fait à : Le :

Signature et cachet de l’Entreprise / l’Établissement :

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Entreprise / ÉtablissementRaison sociale ..................................................................................................................................................................................................................

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Formation choisieParticipant(e) Mme M.

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Option proposée pour certaines formations : un accès e-ressources pendant un an, à un tarif très avantageux (remise de 50% sur le prix public). Merci de préciser votre choix :

Formation + Accès e-ressources pendant un an *

Formation seule

Signataire de l’inscriptionResponsable formation Mme M.

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Si bon de commande, merci de le joindre impérativement à l’inscription

À l’OPCA (préciser l’adresse) ................................................ ..................

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DossierDossier à adresser à :

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