Sortie de la 51me promotion de lEMI

Avec la sortie de la promotion 2014, le nombre dingnieurs forms par lEMI depuis 1964 avoisine les 8500.

Pour rappel et information de nos jeunes gnrations :

Entre 1964 et 1973, environ 520 ingnieurs ont t forms selon lancienne formule de 4 ans (une anne denseignement gnraux et trois annes de spcialisation) ; les spcialits taient alors au nombre de quatre : Gnie Mcanique, Gnie Electrique, Gnie Civil et Gnie Minral. La Topographie a t intgre comme spcialit part entre 1971 et 1973.

La formule de 5 ans (deux annes denseignements gnraux et trois annes de spcialisation) a dmarr en 1970 et la premire promotion est sortie en octobre 1975 ; la 5

me anne ayant t effectue ltranger pour certaines

spcialits.

Il faut cependant souligner quavant cette date, et depuis 1970, la formation des ingnieurs du Gnie de lEnvironnement (ex. Gnie Sanitaire) se faisait en 18 mois aprs lobtention du diplme dIngnieur en Gnie Civil.

Le nombre de laurats a dpass pour la premire fois la centaine en 1979 et le millier dingnieurs forms par lEMI a t atteint et dpass en 1981.

Laccs lEMI sera intgr au systme des Classes Prparatoires aux Grandes Ecoles ds 1990 et la premire promotion dont les laurats sont issus entirement des CPGE (hors admissions parallles) sortira en 1993 ; elle portera le nombre total dingnieurs forms par lEMI plus de 2600.

Quel cap pour le CAP PROJET PROFESSIONNEL ?

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La crmonie de remise des diplmes aux laurats de la 51me promotion des ingnieurs de lEMI a eu lieu le mardi 15 juillet 2014 dans la grande salle polyvalente de lEcole, sous la prsidence de Mme Soumaya BENKHALDOUNE, Ministre Dlgue auprs du Ministre de lEnseignement Suprieur, de la Recherche Scientifique et de la Formation des Cadres, en prsence de plusieurs personnalits civiles et militaires.

LAIEM a t reprsente par Mme Mounia BOUCETTA, Prsidente de lAssociation, qui a prononc une allocution dans laquelle elle a notamment flicit les nouveaux laurats et leur a souhait la bienvenue au sein de lAIEM, ainsi que par les Secrtaires Gnraux des Bureaux Rgionaux de Casablanca et Rabat - Knitra.

Par ailleurs, le Bureau National de l'AIEM et les laurats de 1984, qui ont ft rcemment le 30me anniversaire de la sortie de leur promotion (cf. page 4) ont offert des prix aux majors de diffrentes spcialits de leurs dsormais jeunes collgues de la promotion 2014.

La rdaction de GAMMA, certaine quelle exprime aussi le sentiment de lensemble des Emistes de la rgion de Casablanca, flicite nos jeunes laurats ainsi que leurs familles, et leur souhaite une insertion rapide et russie dans la vie active, et beaucoup de succs personnels et professionnels dans les annes venir.

Nos flicitations

8.500 Ingnieurs

0

100

200

300

400

500

79 81 83 85 87 89 91 93 95 97 99 01 03 05 07 09 11 13

1979: Anne o le nombre de laurats a dpass pour la premire fois la centaine.Courbe indicative tablie aprtir de documents AIEM et UMV Agdal.

Pour les chiffres exacts, se reporter aux documents et sources de base concerns.

Effectif par promotion 1979 - 2014

La ncessaire mobilisation pour nos jeunes laurats

Il y a quelques annes, l'AIEM avait lanc linitiative " CAP Projet Professionnel " destine aider les jeunes laurats de notre Ecole prparer leur transition pour passer du statut d'tudiant accompli celui de candidat qualifi.

Cette initiative devait tre articule autour de quatre prestations:

1. La dfinition ou l'affinement d'un projet de carrire professionnel.

2. Le mentoring pour un accompagnement personnalis dans la mise uvre du projet professionnel.

3. La connaissance des opportunits et des perspectives des secteurs d'activit cibls, travers des rencontres avec des experts de ces secteurs.

4. La mise en relation et l'assistance par secteur d'activit ou par organisme ou employeur en gnral.

A ses dbuts, cette initiative, centralise au niveau du Sige de l'AIEM Rabat, n'avait suscit l'intrt que de quelques dizaines de jeunes laurats, probablement beaucoup plus par intrt d'information, car l'insertion professionnelle ne posait pas de problmes particuliers.

Par contre, ceux qui se sont impliqus pour l'opration 2013, qui a t organise Rabat et Casablanca, ont t confronts une situation nouvelle, caractrise par des difficults majeures pour un nombre important de jeunes diplms dcrocher leur premier emploi dans un dlai raisonnable.

La plupart de nos collgues qui se sont mobiliss, aussi bien Rabat qu' Casablanca, tout en esprant qu'il s'agit d'une situation conjoncturelle lie celle du march de l'emploi, ont eu le sentiment que, vu l'effectif des promotions venir, le problme risque de s'amplifier davantage, posant ainsi notre Association de nouveaux dfis qu'elle doit essayer de relever en fonction de ses moyens actuels et ceux qu'elle devra probablement dvelopper en consquence.

Dans ce cadre, le "CAP Projet Professionnel" est une initiative cohrente et comparable ce qui se pratique ailleurs, dans des institutions de renomme. Mais, c'est une opration qui doit passer un nouveau stade d'institutionnalisation formalise, avec l'implication et la responsabilisation de toutes les parties prenantes, avant et aprs la sortie des promotions, car il s'agit d'un important projet pour l'ensemble de notre communaut.

En attendant, prparons-nous, en cas de besoin, pour l'opration 2014, en capitalisant sur les expriences antrieures et sur l'intrt et la ferme volont de contribuer efficacement cette action, exprims par la plupart de nos collgues chaque occasion de rencontre entre Emistes.

Sommaire

- Sortie de la 51me promotion de l'EMI 1 - Quel cap pour le "CAP PROJET PROFESSIONNEL"? 1 - L'IFEG: Prsentation et lancement des activits 2 - Au service du dveloppement de nos villes, le concept "SMARTCITIES" 3 - Quelques activits de l'AIEM 4 - 30me anniversaire de la promotion 1984 4 - Point de vue: Notre triangle identitaire et notre mmoire collective 5 - Appel contribution pour le fond documentaire de l'AIEM Casablanca 5 - Entretien avec Abed CHAGAR, promotion 1992 6

La rdaction de GAMMA attend vos remarques, suggestions et contributions sur:

contact.aiemgamma@gmail.com

N 13 - Septembre 2014Association des Ingnieurs de l'Ecole Mohammadia LE BULLETIN REGIONAL de CASABLANCA

2

LInstitut de Formation et d'Etudes GAMMA dmarre ses activits

Le samedi 21 juin 2014, lIFEG a dmarr ses activits par lorganisation dune confrence sur le thme: la confiance en soi , qui sinscrit dans le cadre des objectifs de formation relatifs au Dveloppement Personnel . Cette confrence, laquelle se sont initialement inscrits une cinquantaine dEmistes, constitue la premire activit de lIFEG, jeune structure de lAIEM Casablanca dont une prsentation a t faite le jour de la confrence.

Cette prsentation est reproduite sommairement ci-aprs avec un appel contributions, lanc tous nos collgues de Casablanca et dailleurs, pour aider faire aboutir cette exprience et la mettre sur une trajectoire de dveloppement consolid.

Parmi les missions statutaires de lAIEM :

1. Pour les membres - Permettre aux membres de dvelopper leurs comptences professionnelles ;

2.

3. Pour le pays - Contribuer la reconnaissance de lexpertise et des comptences de lingnieur marocain. - Soutenir la promotion de la R&D. - Contribuer au dveloppement de la qualit de la formation des ingnieurs marocains. - Stimuler et contribuer aux grands dbats, rflexions et chantiers visant le dveloppement du pays.

Parmi les engagements oprationnels du Bureau Rgional de Casablanca.

- Organisation des actions de perfectionnement ou de formation visant largir les champs dintrt et les domaines de comptences des ingnieurs Emistes.

- Soutien aux travaux ou productions particulires dingnieurs Emistes: publications, projets innovants, candidatures aux distinctions,

- Dveloppement du rayonnement et de limage de lAIEM au niveau rgional.

Quel cadre pour la ralisation de ces engagements ?

Une structure complmentaire avec : 1. Une certaine sparation organique par rapport au fonctionnement du Bureau Rgional. 2. Lobjectif permanent dautofinancement. 3. La possibilit de mettre en place une approche de gestion/coordination, flexible et autonome. 4. Des facilits pour dvelopper, terme, des relations avec des organismes et structures similaires.

Institut de Formation et d'Etudes GAMMA, Espace de Formation, de Perfectionnement, d'Etudes et de Rflexions

1. Assurer la programmation et la ralisation des actions de formation et de perfectionnement inities par le Bureau Rgional de Casablanca au profit des Emistes de la Rgion. 2. Encourager et assister les Emistes qui souhaitent dispenser des formations leurs collgues Emistes et les faire ainsi bnficier de leurs comptences et de leurs expriences. 3. Organiser des confrences et des journes dtudes thmatiques. 4. Abriter des groupes dtudes ou de rflexion sur des sujets initis par le Bureau Rgional ou des Emistes qui souhaiteraient se regrouper pour traiter une question ou une thmatique

spcifique. 5. Editer des publications en relation avec le mtier et lenvironnement du travail de lingnieur.

Il sagit de formations cibles visant le perfectionnement ou llargissement des champs de comptences de lIngnieur Emiste, notamment dans les domaines suivants :

1. Le Dveloppement Personnel; 2. Le management des Ressources Humaines; 3. LEconomie et la Finance dEntreprise; 4. Le Management des Projets;

Elles ont pour objet daborder, dans le cadre dune srie de confrences dbats, des sujets ou des problmatiques en relation avec le mtier de lingnieur et lenvironnement dans lequel il est exerc au Maroc. Elles peuvent concerner galement des questions spcifiques, lies au dveloppement socio-conomique du pays.

Ce seront des groupes constitus pour tudier ou rflchir, sur des thmatiques ou des sujets en relation avec lenvironnement technique, conomique et socioculturel dans lequel volue notre communaut. Lobjectif de leurs travaux sera essentiellement ax sur la formulation de propositions oprationnelles destines lintrieur ou lextrieur de notre communaut, en fonction des missions de base de cration de chaque groupe.

PRINCIPALES MISSIONS

Dclinaisons oprationnelles

Formations spcifiques complmentaires Cycles de confrences de lAIEM Casablanca Groupes dEtudes ou de Rflexion

Objectifs de ralisation 2014 - 2015

Une session de formation par mois, sur la priode

novembre 2014 mai 2015

Organiser 3 4 confrences durant la priode novembre 2014 mai 2015

1 - Groupe de rflexion: CASABALNAC SMART CITY (en projet)

2 - Groupe dtude ou de rflexion sur un thme dfinir

Appel propositions

ss Soumettre des propositions dtailles : contenu, dure et programme, nombre de participants, budgets, .

Proposer des thmes, en prcisant les objectifs correspondants, et ventuellement des intervenants, avec les dates souhaites et le budget estimatif.

Un projet cadre la disposition des Emistes de Casablanca et dailleurs

Merci de transmettre vos propositions et suggestions : contact.aiemgamma@gmail.com ou de contacter directement: M. Ahmed BENAMAR (ahmbenamar@yahoo.fr; 0661 19 74 26) ou M. Mohammed TOUZANI (md.touzani@gmail.com; 0661 16 57 90)

- Proposer un thme en prcisant les enjeux et les objectifs correspondants.

- Indiquer la mthodologie, la nature des livrables, le premier noyau du groupe.

- (ventuellement)

N 13 - Septembre 2014Association des Ingnieurs de l'Ecole Mohammadia LE BULLETIN REGIONAL de CASABLANCA

Au service du dveloppement de nos villes : le concept SMARTCITIES

Aujourdhui nous sommes runis pour dbattre dune thmatique qui retient de plus en plus de lintrt, savoir les smart cities . Cest un concept, peut tre en vogue, mais qui, par ailleurs, traduit les nouveaux critres de classement des villes, tel que le classement Mercer, reconnu mondialement pour valuer lattractivit des villes.

Le concept smart cities qui est multidimensionnel est un sujet trs riche est certainement gnrateur de plus-value, vu que :

- Premirement, il englobe plusieurs aspects : culture, urbanisme, habitat, infrastructure, conomie, ducation, sant, mdia . En effet, dans une ville intelligente tout est concern, en plus de lhomme qui de nature est intelligent, le reste doit tre intelligent. On parle des smart Home (domicile pilot distance: lectricit, scurit,), de voiture intelligente, elle est connecte avec la possibilit doptimiser les circuits et viter lembouteillage. Le trafic (sous toutes ses formes) devient aussi intelligent, avec la gestion de vitesses des flux, les croisements, .

Partant de la situation actuelle de nos villes, il y a certainement des tapes dvolution et une progressivit engager dans un sens irrversible, intgrant la gestion de la politique de changement auprs des populations et des collectivits.

- Deuximement, il intgre plusieurs thmatiques et sujets qui sont en rapport avec les mtiers de lingnieur : eau, nergie, tlcommunications, NTIC, environnement,

- Troisimement, il stimule linnovation et la crativit, surtout pour trouver des solutions aux problmatiques de la ville en tenant compte de nos ressources, des spcificits de nos cits et de notre identit.

Et enfin, ce sujet nous concerne tous en tant que citoyens, pour notre bien-tre et celui des gnrations futures. ------------ Le vecteur de transformation de nos socits le plus efficient au 21me sicle est sans aucun doute les NTIC. Ce mme vecteur peut avoir la fois des effets multiples et rapides sur la transformation de nos villes et lamlioration des services rendus aux citoyens et ce, de manire durable.

Avec la prsence dexperts nationaux et internationaux, je suis convaincue que nos changes seront fructueux et leurs conclusions constitueront une base intressante de travail quon pourra par la suite approfondir par domaine de spcialit ou secteur concern.

Par ailleurs, et dans le cadre des actions de notre Association, nous nous intressons galement nos jeunes lves-ingnieurs en cours de formation. A ce titre, je tiens remercier tous les tudiants ainsi que leurs enseignants qui ont fait le dplacement, en leur souhaitant le plein succs dans leurs tudes.

Dans le cadre de cette thmatique smart cities nous avons lanc un appel ides auprs des tudiants de lEcole Mohammadia dIngnieurs et nous avons recueilli certaines ides intressantes, malgr le fait que la priode concide avec celles des mini-projets et des examens, et nous nous sommes proposs au sein de lAIEM de les accompagner pour approfondir les analyses, avec les enseignants qui souhaitent se joindre nous et en concertation avec le Directeur de lEcole.

On examinera galement ensemble lopportunit de mettre en place le LABORATOIRE SMARTCITIES au sein de lEMI et crer ainsi un vivier de projets innovants, qui peuvent tre par la suite dvelopps dans le cadre de partenariats avec le secteur priv.

Merci encore une fois pour votre prsence et je tiens fliciter toute lquipe de lAIEM qui sest mobilise pour lorganisation de cet vnement et pour laccompagnement des jeunes.

Le thme choisi pour cette rencontre est un thme davenir et notre cole, berceau de notre communaut, a t lcole qui formaient les ingnieurs du Maroc de demain, ceux qui durant maintenant plus de 50 ans contribuent, au fil des gnrations et des promotions, faonner son avenir dans les diffrents secteurs. --------------- La dimension et le positionnement de Casablanca dans le tissu socio-conomique et industriel de notre pays engendrent des difficults et des contraintes inhrentes au dveloppement des grandes villes de par le monde, et en particulier dans les pays mergents ou en voie de dveloppement, mais lambition de notre pays de porter Casablanca un standard international lev rend urgent le traitement de ces contraintes et difficults et dautres qui sont spcifiques la ville sur les diffrents plans : humain, urbanistique, culturel, qualit de vie, comptitivit et attractivit pour les investissements, etc

Cest le sens du Discours Royal du 11 Octobre 2013 au parlement qui a insist sur le rle que doit jouer une grande ville comme Casablanca pour tirer le dveloppement conomique et social du pays.

Ce discours a cr une nouvelle dynamique dans la prise en charge des problmatiques et du devenir de notre ville. Notre Association, qui regroupe aujourdhui, comme la rappel Madame BOUCETTA, environ 8000 ingnieurs, ce qui lui confre un positionnement national privilgi, ne peut tre absente de cette dynamique, surtout quelle concerne particulirement une ville, et, au-del, une rgion o, pratiquement 45 50% de ses ingnieurs sont prsents dans les diffrents secteurs.

A cet effet, nous avons organis en dcembre dernier une journe de rflexion sur la contribution de lAIEM cette dynamique, en particulier dans ses aspects visant le moyen et long terme, car les volets ayant un caractre durgence sont pris en charge par les instances institutionnellement responsables ou associes la gestion et au dveloppement de la ville.

Lors de cette rencontre et des changes qui lont suivie dans le cadre de groupes de travail, plusieurs aspects ont t abords et certaines ides ont t avances ------------- Dans ce cadre, le thme de la rencontre daujourdhui peut constituer un grand projet et un important concept de cadrage pour la suite de ces rflexions, inities conjointement par le Bureau National et le Bureau Rgional de lAIEM.

En consquence, si vous le permettez, je propose que linitiative daujourdhui soit poursuivie par un travail de rflexion qui pourrait tre initi dans le cadre dun groupe AIEM SMARTCITIES au sein dun espace / cadre de perfectionnement, dtudes et de rflexion, que nous mettons en place en tant que structure complmentaire du Bureau Rgional de lAIEM Casablanca et qui, nous lesprons, fera partie de la grande AIEM ACADEMY construire.

Tous nos collgues Emistes, de Casablanca et dailleurs, qui souhaiteraient sinvestir dans ce travail, ainsi que nos partenaires qui pourraient nous accompagner, pour le bien de notre ville et de notre pays, seraient les bienvenus pour dfinir le plus rapidement possible les contours et le primtre de la rflexion, en intgrant les initiatives avec lEMI et dautres organismes, annonces par Madame BOUCETTA, ainsi quun dlai raisonnable pour la finalisation du projet qui, en cas daboutissement concluant, pourra tre prsent lors dun prochain vnement, CASABLANCA SMART CITY.

Notre Association et l'APEBI (Fdration marocaine des technologies de linformation, des tlcommunications et de loffshoring) ont organis le 29 mai

2014 au Technopark Casablanca une confrence-dbat sur le thme "Les Smart Cities rinventent nos villes de demain", dont l'objectif tait d'changer autour des solutions qui peuvent tre apportes par le concept Smart Cities pour assurer un dveloppement durable des villes marocaines.

Cet vnement a t marqu par la prsence de Monsieur Khalid SAFIR, Wali de la Rgion du Grand Casablanca et Gouverneur de la Prfecture de Casablanca, qui a fait une intervention dans laquelle il a soulign la pertinence du thme choisi pour une mtropole comme Casablanca et le fait que le concept "smart cities" peut la faire mieux connaitre l'international et amliorer les services proposs aux citoyens et aux entreprises. Il a, par ailleurs, fait remarquer que ce thme s'intgre parfaitement dans la rflexion globale sur les problmatiques et l'avenir de Casablanca, initie suite au Discours Royal du 11 octobre 2013 devant le Parlement.

Par la suite, des prsentations illustratives et techniques ont t faites par des experts nationaux et trangers, ainsi que par les reprsentants des partenaires associs l'organisation de cette confrence.

Nous reproduisons ci-aprs des extraits de l'allocution d'ouverture de Madame la Prsidente de l'AIEM et de l'intervention de Madame la Secrtaire Gnrale de l'AIEM Casablanca.

Extraits de l'allocution de la Prsidente de l'AIEM

Extraits de l'intervention de la Secrtaire Gnrale de l'AIEM - Casablanca

La suite ?

Les propositions de la Prsidente de l'AIEM relatives la mise en place au sein de l'EMI, d'un Espace "SMARTCITIES" constituent un projet prometteur qui pourra avoir certainement de multiples retombes en termes de promotion de l'innovation, de projets de fin d'tudes, de sujets de stages,.

CASABLANCA SMART CITY pourra constituer une contribution qualitative distingue de l'AIEM aux diffrents projets visant oprationnaliser la vision de Casablanca, mtropole modle et attractive, aux standards internationaux.

Aux instances de gouvernance de notre Association et nos collgues intresss d'uvrer, avec les diffrentes parties prenantes ou concernes, l'initiation de la ralisation des ces projets.

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N 13 - Septembre 2014Association des Ingnieurs de l'Ecole Mohammadia LE BULLETIN REGIONAL de CASABLANCA

Quelques activits de lAIEM

Journe daccompagnement

linsertion professionnelle des

futurs laurats

Pour aider les futurs laurats de notre Ecole une meilleure insertion professionnelle dans un march de l'emploi de plus en plus comptitif, l'AIEM a organis le samedi 5 avril lEMI une journe pour les prparer bien entamer les dmarches de recherche de leur premier emploi et russir les entretiens d'embauche.

Plusieurs de nos collgues ont anim des ateliers o ils ont eu des entretiens collectifs et individuels avec les futurs laurats et les changes ont t bnfiques et instructifs, aussi bien pour les animateurs que pour nos futurs jeunes collgues, la veille de leurs premiers contacts avec le march de lemploi et son environnement actuel.

Il sagit dune premire exprience quil faudra certainement dvelopper assez rapidement dans le cadre dune institutionnalisation avance, impliquant toutes les parties concernes et surtout avec la contribution du maximum dEmistes.

Rencontre Tanger sur le thme :

Le secteur Automobile, vritable locomotive de dveloppement industriel dans la rgion du nord

Le bureau rgional de l'AIEM- Nord a organis, le samedi 19 avril 2014 Tanger, en collaboration avec le Bureau National, une rencontre sur le thme : "Le secteur Automobile vritable locomotive de dveloppement industriel dans la rgion du Nord".

Le programme de cette manifestation, qui a vu la participation de la Prsidente de l'AIEM et plusieurs membres du Conseil National, s'est tal sur toute la journe.

Ainsi, la matine a t consacre une confrence-dbat laquelle ont contribu plusieurs personnalits, dont notamment le Secrtaire Gnral de la CDG, la Directrice de la Production au sein du Ministre de lIndustrie, du Commerce, de lInvestissement et de lEconomie Numrique, le Directeur Gnral de TM2SA et le Directeur Gnral de lUsine de Renault Tanger.

Durant l'aprs midi, trois ateliers ont t organiss autour des thmes suivants: Industrie automobile et comptences locales, Transfert de la technologie automobile, Impact socio-conomique de lindustrie automobile.

Colloque Paris sur les

Partenariats Public-Priv

L'AIEM - Europe a co-organis avec le Rseau des Experts France-Maghreb (REFM), le 15 mars Paris, un colloque sous le thme : Les partenariats publics-privs (PPP), Rle des comptences.

Cette runion a t marque par la prsence de Monsieur l'Ambassadeur du Maroc Paris et de reprsentants dinstitutions maghrbines et franaises, de dcideurs et oprateurs conomiques, dingnieurs et dexperts de diffrents pays dans divers secteurs.

Le colloque, qui a vu la participation de prs de 200 personnes, a par ailleurs bnfici de lappui et du soutien de plusieurs organismes et institutions dont notamment la Fondation Hassan II des MRE, le Conseil de la Communaut Marocaine lEtranger (CCME), les Ambassades maghrbines en France, les pouvoirs publics franais et la ville de Paris.

Le principal objet de ce colloque tait d'apporter une contribution aux rflexions sur le dveloppement conomique et social, particulirement dans lespace France-Maghreb, travers la promotion des partenariats public-priv en tant qu'alternative de financement et acclrateur d'investissement et de croissance.

(Plus de dtails sur les sites AIEM et AIEM Europe).

Dans le prolongement des conclusions de cette journe, plus de vingt jeunes laurats ont t pris en charge par des collgues Emistes pour les accompagner dans la suite de leurs dmarches de recherche demploi

Promotion 1984: 30 ans dj!

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Le samedi 31 mai 2014 restera certainement dans le cur des nos collgues de la promotion 1984 comme une journe particulire, avec la force d'une charge motionnelle et l'intensit d'un grand moment de souvenirs.

En effet, grce un travail remarquable du comit d'organisation, plus de 70 Emistes de la promotion 1984, qui en comptait 112, ont assist, au Yacht Club de Mohammedia, une rencontre souvenir l'occasion du 30me anniversaire de la sortie de la promotion.

Des rencontres de laurats qui se sont perdues de vue depuis leur sortie de l'Ecole l'vocation collective de certains faits et moments de leurs cinq annes de vie l'Ecole, les Emistes de 1984 n'ont certainement pas senti le temps passer cet aprs midi.

Deux moments mouvants mritent cependant d'tre signals: la lecture par Ahmed Ould Mohameden, Emiste mauritanien qui a fait le dplacement pour cette rencontre, d'un beau pome commmoratif en arabe, qu'il a compos pour la circonstance, et la remise de tableaux portraits aux membres des familles des cinq collgues de cette promotion qui nous ont quitts.

Au cours des diffrentes interventions improvises, l'Ecole et son avenir taient toujours prsents avec force, ainsi que la volont de contribuer au dveloppement de l'AIEM en tant qu'espace qui, depuis 50 ans, rassemble notre communaut.

A noter que les organisateurs avaient aimablement invit le Directeur de l'EMI qui a t reprsent par le Professeur BAHI, Emiste de la promotion 1978, et l'AIEM qui a t reprsente par la Secrtaire Gnrale de l'AIEM Casablanca.

Bravo aux laurats de la promotion 1984 et esprons que des manifestations similaires soient organises plus souvent.

30me anniversaire de la promotion 1984 Samedi 31 mai 2014 - Mohammedia

N 13 - Septembre 2014Association des Ingnieurs de l'Ecole Mohammadia LE BULLETIN REGIONAL de CASABLANCA

Point de vue

Le 15 juillet dernier est sortie la 51me promotion des laurats de l'EMI portant ainsi le nombre d'ingnieurs forms par notre chre Ecole environ 8500 ingnieurs. Notre communaut vient donc d'tre agrandie d'environ 450 laurats et probablement d'un effectif quivalent d'lves ingnieurs qui vont intgrer l'Ecole la rentre 2014-2015 car notre communaut ce n'est pas uniquement l'AIEM, mais c'est l'ensemble: EMI, Elves Ingnieurs, Ingnieurs Emistes et AIEM.

Si l'ont met de ct les relations et le positionnement rciproques de l'EMI avec ses Elves Ingnieurs qui sont vidents, l'volution des liens entre les diffrentes composantes de notre communaut ne peuvent faire l'objet d'une apprciation objective pour de multiples raisons, dont on peut citer l'insuffisance, voire l'absence de liens institutionnels entre l'EMI et l'AIEM, les trajectoires d'volution des deux institutions et les contraintes propres chacune d'entre elles.

Mais le temps n'est pas au diagnostic ou la rtrospective, bien que l'histoire soit souvent instructive et difiante, d'autant plus que beaucoup de choses et de ralisations bnfiques et louables ont t accomplies diffrentes poques, ce qui a permis notre communaut de continuer d'exister, d'agir et d'aspirer aujourd'hui un avenir qui soit la hauteur de son positionnement national et rgional, voire mme l'international.

Cependant, il est presque vident de constater que, probablement, des choses ont manqu notre communaut, des choses qui, probablement aussi, n'taient pas ou ne sont pas sous contrle suffisant de la communaut, en particulier de notre Association. Mais ce qui est certain, c'est que quelque chose de particulier manque pour la ralisation de certaines missions majeures de l'AIEM, quelque chose qui aurait permis et devra permettre de:

- dvelopper l'entraide interne pour porter assistance, en cas de besoin, aux membres de lAssociation dans leur vie professionnelle et personnelle, lment fondamental dans la prservation et le renforcement les liens damiti entre les membres ;

- mieux soutenir les jeunes ingnieurs et favoriser leur insertion professionnelle, en particulier durant la priode de recherche du premier emploi, une question qui est en train de prendre une importance croissante

- raliser des projets collectifs caractre social, surtout dans un contexte o l'quation entre la situation matrielle moyenne des ingnieurs, surtout dbutants, et le cot de la vie dans son ensemble, a radicalement chang de paramtres.

- contribuer l'amlioration de lenvironnement de lenseignement lEMI, ainsi qu'au dveloppement personnel et l'panouissement des lves ingnieurs.

Ces missions concernent essentiellement des actions au profit des membres de notre communaut, mais notre Association a aussi d'autres missions en relation avec son environnement externe, en particulier:

- le soutien la promotion de la Recherche et Dveloppement ; - la mise en uvre de projets de dveloppement ; - la stimulation et la contribution aux grands dbats, rflexions et chantiers visant le dveloppement global du pays.

Ces missions constituent le socle de la visibilit de l'AIEM au niveau national, dans un cadre qui doit dpasser le milieu strictement professionnel dans lequel les membres de l'Association exercent leur mtier.

Cette visibilit est devenue indispensable pour l'ensemble de notre communaut et en particulier pour notre Association, aussi bien pour mieux raliser ses missions, internes et externes, que pour occuper un positionnement plus actif et mieux agissant, auquel elle doit lgitimement aspirer.

Tous ces aspects ont t identifis et fait l'objet de multiples projets et actions initis et poursuivis avec abngation et persvrance par les diffrents responsables de l'Association, au moins depuis le dbut des annes 1980. Mais si, dans certains de ces domaines, les rsultats n'ont pas t la hauteur des aspirations, c'est que peut tre l'outil n'tait pas appropri ou "suffisant".

En effet, l'AIEM, au-del de ses contraintes internes (disponibilits des membres pour l'engagement associatif, cotisations et scurisation des ressources, difficults de coordination chroniques, en particulier entre le national et le rgional,), est une association dont les statuts limitent naturellement les champs et les moyens d'intervention, et surtout, les possibilits de contributions significatives des tiers la vie et au dveloppement de la communaut.

Les instances de gouvernance qui ont prpar le Congrs National d'octobre 2013 et celles qui en sont issues, ont annonc le projet de cration d'une nouvelle composante qui certainement permettra de prendre en charge, de manires nouvelles et innovantes, les questions voques prcdemment et probablement d'autres missions et objectifs de notre communaut.

Il s'agit de la cration d'une FONDATION lie l'AIEM et qui permettra de construire le nouveau triangle identitaire de notre communaut.

Ce triangle devra tre considr comme un seul ple au service de l'ensemble de notre communaut qui, collectivement et individuellement, doit le soutenir et le dvelopper. C'est, en perspective, beaucoup de travail de continuation des efforts dj entrepris et de nouveaux dfis relever.

Reste un point qui, non seulement a aussi son importance intrinsque, mais il est aussi un outil de construction de l'avenir que nous souhaitons pour notre communaut; il s'agit en l'occurrence de la valorisation et de la promotion de notre patrimoine.

En effet, cette communaut existe depuis maintenant plus d'un demi sicle; c'est une longue priode o normment de choses sont capitaliser, d'abord pour la noble et

ncessaire mission de prserver et prenniser notre mmoire collective et ensuite, pour aider efficacement au renforcement de la visibilit de l'AIEM et la promotion de sa Fondation.

Le projet "Patrimoine" et la mise en place d'un Muse est dj mis en place par le Bureau National. Le travail est considrable mais la mission est d'une importance capitale. Il appartient chacun de nous d'y contribuer.

Mohammed TOUZANI, 1981, G. Mcanique

Notre triangle identitaire et

Notre mmoire collective

Au sujet de la reconstitution et la valorisation du patrimoine de lAIEM, nous avions lanc dans le numro de GAMMA de mars dernier, un appel tous les Emistes de la Rgion (et d'ailleurs), et en particulier ceux qui, diffrentes poques, ont contribu ou ont t associs la gestion de lAIEM Casablanca ou lorganisation de ses activits, de nous aider dans cette tche en nous communiquant tout ce qui pourrait contribuer laboutissement du projet :

- photos, vidos, articles de presse, - exemplaires des numros de la revue AL HANDASSA et des diffrents bulletins rgionaux, - documents relatifs aux Assembles Gnrales et documents manant des Bureaux Rgionaux qui se sont succds Casablanca, - plaquettes de manifestations, - publications voquant lAIEM ou lEMI,

et tout ce quils pourront juger utile la constitution et lenrichissement du fond documentaire de lAIEM Casablanca.

Nous avions galement prcis qu'en cas de besoin, nous nous chargerons de toute la logistique : dplacements pour rcupration, reproduction, .

A ce jour, nous n'avons eu aucun retour et c'est pour cela que nous relanons cet appel amical et insistant, en remerciant d'avance ceux qui pourront nous aider.

Fond documentaire de lAIEM Casablanca: Rappel d'un Appel

Prire nous contacter sur contact.aiemgamma@gmail.com ou prendre attache directement avec le Dlgu en charge de la Communication et du Social: M. Mohammed TOUZANI (md.touzani@gmail.com; 0661 16 57 90)

Numro Spcial consacr aux journes sur les "Ralisations conomiques et les perspectives de dveloppement au Sahara"

Laayoune, 29 et 30 mai 1982

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Votre entre lEMI, un choix, un hasard ?

Plus de 20 ans de carrire maintenant, pouvez vous valuer ou apprcier lapport de votre qualit dEmiste au droulement de ce long parcours professionnel ?

Cest votre poque que leffectif des promotions sorties de lEMI est pass 150 / 200 laurats par an, contre une centaine durant la dcennie prcdente. Aprs avoir atteint les 300 par an la fin des annes 2000, il frle aujourdhui les 500. Que vous inspire cette importante volution quantitative ?

Quelle est votre apprciation des nouveaux dfis que pose maintenant lAIEM larrive, chaque anne, denviron 500 nouveaux membres ?

A partir de cette apprciation, quelles sont, selon vous, les aspects faire voluer dans le fonctionnement et les perspectives dvolution de notre Association ?

Dans ce cadre, quelle ambition particulire pourriez-vous avoir pour le dveloppement de lAIEM dans la Rgion du Grand Casablanca?

Durant vos vingt annes de carrire, vous avez certainement rencontr beaucoup dEmistes, de gnrations diffrentes et dans divers contextes ; votre avis, quest ce qui est rest constant et quest ce qui a chang ou volu au fil des annes et des promotions?

Partant de l, quelles perspectives souhaiteriez vous pour lavenir de lEMI et quels sont les fondamentaux qui doivent le caractriser dans un systme de formation dingnieurs de plus en plus diversifi et concurrentiel ?

Un ou deux conseils particuliers donner aux jeunes laurats pour leur trajectoire professionnelle ?

Un de vos meilleurs souvenirs dtudiant lEMI ?

N 13 - Septembre 2014Association des Ingnieurs de l'Ecole Mohammadia LE BULLETIN REGIONAL de CASABLANCA

avec notre collgue :

Abed CHAGAR, promotion 1992, Gnie Informatique Directeur Gnral de COLORADO PEINTURES

Quelques annes aprs sa sortie de lEcole, Abed CHAGAR commence une formation complmentaire en gestion des entreprises en 1999. Il continuera sur cette lance en sinscrivant au Cycle Suprieur de Gestion de lInstitut Suprieur de Commerce et dAdministration des Entreprises (ISCAE). A sa sortie de lEMI, Abed CHAGAR choisit le monde de lentreprise industrielle et intgre la multinationale ALCATEL (devenue aujourdhui Nexans) et rejoint plus tard une entreprise nationale qui deviendra par la suite leader dans son domaine.

ENTRETIEN

Parcours professionnel 1992 : Intgration ALCATEL o il aura pour premire mission de choisir et de mettre en application le premier logiciel de gestion de la productionassisteparordinateur

(GPAO) et prendra en charge les fonctions de Responsable Informatique des usines et de Responsable planning au sein de lentreprise.

2000 : Il quitte ALCATEL pour intgrer COLORADO PEINTURES en tant que Directeur du Systme dInformation et de lOrganisation.

2005 : Il devient Directeur Gnral Adjoint en charge de la supervision notamment du Commercial, de la Production et des Systmes dInformation. 2011 : Il est promu Directeur Gnral Dlgu, charg de la gestion de la socit, en troite collaboration avec le PDG.

2013 : Abed CHAGAR devient Directeur Gnral de COLORADO PEINTURES.

Depuis son entre COLORADO PEINTURES, Abed CHAGAR a fortement contribu la grande volution qua connue la socit, aujourdhui cote en bourse. Dans un portrait dat de janvier 2012, un hebdomadaire connu de la place lavait prsent comme tant lingnieur qui a faonn lavenir de COLORADO

Je suis entr lEMI en 1987 pour satisfaire mon ambition dintgrer cette grande cole qui tait, du moins lpoque, la plus prestigieuse du pays.

LEcole avec sa formation militaire ma certainement apport plus de rigueur dans mon travail et le fait de ctoyer dexcellents lves ingnieurs ma apport plus de confiance en moi-mme.

Je pense, compte tenu des entretiens que jai eus avec les laurats de ces dernires annes, que cela a t fait au dtriment de la qualit de lenseignement. La majorit de ceux que jai rencontrs souffrent dun problme de communication loral et de confiance en leurs capacits. Le nombre des nouveaux ingnieurs Emistes qui chment ou qui rejoignent le monde du travail tardivement doit dailleurs interpeller toutes les parties prenantes.

LAIEM doit, mon avis, prioriser trois axes stratgiques :

- Rnover ses structures pour mettre en place des quipes qui ont dabord de la disponibilit offrir et de la volont pour servir lAIEM. En plus davoir des personnalits connues, ce qui est ncessaire et important pour limage de lAssociation, il faut des gens qui peuvent travailler au service des autres. Le Secrtariat devra tre toff en effectif pour aider cela aussi.

- Dvelopper srieusement le rseautage entre les Emistes qui sont des postes de dcision ou dinfluence sur la dcision en crant une structure ddie. Lobjectif de cette dernire serait daider les nouveaux laurats intgrer le monde du travail plus rapidement et surtout de conseiller et aider ceux qui lancent leurs propres entreprises.

- Crer un Think Tank qui devra organiser des confrences et des sminaires pour dbattre de tous les sujets de la socit et tre une force de proposition de solutions pour booster lconomie nationale.

A partir de cette apprciation, quelles sont, selon vous, les aspects faire

Ils dcoulent des mmes lments de rponse la question prcdente.

Je crois que le rle majeur que doivent jouer les Bureaux Rgionaux est lorganisation dactivits, la mise en relation et la recherche dopportunits qui ont un caractre rgional. Je remarque avec beaucoup de satisfaction que plusieurs bureaux se sont inscrits dans ce cadre comme celui de Casablanca et de Rabat-Kenitra. Les Bureaux Rgionaux deviennent alors complmentaires au Bureau National et non concurrents.

La fiert davoir fait les tudes dans une mme Ecole.

Je pense que la cration dune universit polytechnique dont le noyau serait lEMI comme demand depuis longtemps reste une perspective formidable, pas seulement pour lEMI mais pour lenseignement suprieur et pour le pays. En attendant, il serait judicieux de revoir leffectif des laurats la baisse et dorienter leurs spcialits en fonction des besoins du march.

Dvelopper la communication et faire son projet de fin dtudes dans une grande entreprise.

Quand on prenait le train en 4me classe pour rentrer chez nous le weekend.

La rdaction de GAMMA remercie vivement notre collgue Abed CHAGAR pour sa disponibilit durant les diffrentes tapes de ralisation de cet entretien et espre que les nouvelles gnrations de nos laurats trouvent dans son parcours professionnel des lments de motivation et dexemplarit.

Par ailleurs, elle sexcuse auprs de ses lecteurs de lindisponibilit de notre autre collgue qui a t sollicit pour raliser lentretien crois de ce numro. Rendez-vous donc pour un nouvel entretien crois lors du prochain numro de GAMMA.

Lentretien

6 Entretien ralis en juin juillet 2014

GAMMA 13 page 1 51 et cap.pdfGAMMA 13 page 2 IFEG.pdfGAMMA 13 page 3 smarcities.pdfGAMMA 13 page 4 activits.pdfGAMMA 13 page 5 point de vue et appel.pdfGAMMA 13 page 6 Entretien CHAGAR.pdf