Formation organisation · PDF fileLes différents circuits et processus de la gestion...
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www.formation-industries-loire.fr OBJECTIFS Déterminer les caractéristiques de sa production Mener un diagnostic d’amélioration de la productivité dans son secteur Ordonnancer et optimiser l’activité de son secteur Assurer la remontée d’informations et le suivi des données de production PRÉ-REQUIS Avoir la responsabilité d’une équipe ou d’un projet PROGRAMME Typologies de productions et gestions associées Définitions et bases de la gestion de production Panorama des démarches actuelles : JAT, Lean Production, six sigmas, OPT… La gestion de son secteur : la planification Les différents circuits et processus de la gestion industrielle : - Le processus de planification MRPII - La gestion de la demande et le processus de prévision - Le plan industriel commercial Les temps de production - Définitions, normes sur les TRS et TRG - Les temps d’ouverture - Les temps bruts de fonctionnement - Les temps réels de fonctionnement - Les temps utiles de fonctionnement - TRS et TRG Mesures du flux de production et de ses améliorations potentielles - Processus de réalisation - Traceurs - Analyse des flux Diagnostic et optimisation Méthodes d’améliorations - Postes : 5 S, SMED - Implantation (diagrammes) - Organisation (ordonnancement centralisé, décentralisé, suivi et contrôle des décisions, plannings sur postes….) Le management visuel : - Les indicateurs d’un tableau de management visuel - L’animation d’un tableau de management visuel MÉTHODES PÉDAGOGIQUES Apports didactiques Exercices et études de cas Retours d’expérience ORGANISER ET OPTIMISER L’ACTIVITE DE SON SECTEUR RECONNAISSANCES Attestation de capacités MODALITES PRATIQUES Durée : 2 jours LOGISTIQUE ET ORGANISATION INDUSTRIELLE CONTACT Saint-Etienne : Sophie JOUENNE – Tél : 04 77 92 89 90 E-mail : [email protected] Roanne : Gaëlle ALIX – Tél : 04 77 68 49 69 E-mail : [email protected]
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www.formation-industries-loire.fr
OBJECTIFS
Déterminer les caractéristiques de sa production
Mener un diagnostic d’amélioration de la productivité dans son secteur
Ordonnancer et optimiser l’activité de son secteur
Assurer la remontée d’informations et le suivi des données de production
PRÉ-REQUIS
Avoir la responsabilité d’une équipe ou d’un projet
PROGRAMME
Typologies de productions et gestions associées Définitions et bases de la gestion de production Panorama des démarches actuelles : JAT, Lean Production, six sigmas, OPT… La gestion de son secteur : la planification Les différents circuits et processus de la gestion industrielle :
- Le processus de planification MRPII - La gestion de la demande et le processus de prévision - Le plan industriel commercial
Les temps de production - Définitions, normes sur les TRS et TRG - Les temps d’ouverture - Les temps bruts de fonctionnement - Les temps réels de fonctionnement - Les temps utiles de fonctionnement - TRS et TRG
Mesures du flux de production et de ses améliorations potentielles
- Processus de réalisation - Traceurs - Analyse des flux
Diagnostic et optimisation Méthodes d’améliorations
- Postes : 5 S, SMED - Implantation (diagrammes) - Organisation (ordonnancement centralisé, décentralisé, suivi et contrôle des décisions, plannings sur postes….)
Le management visuel : - Les indicateurs d’un tableau de management visuel - L’animation d’un tableau de management visuel
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
Apports didactiques Exercices et études de cas Retours d’expérience
ORGANISER ET
OPTIMISER L’ACTIVITE
DE SON SECTEUR
RECONNAISSANCES
Attestation de capacités
MODALITES PRATIQUES
Durée : 2 jours
LOGISTIQUE
ET ORGANISATION INDUSTRIELLE
CONTACT
Saint-Etienne :
Sophie JOUENNE – Tél : 04 77 92 89 90
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Roanne :
Gaëlle ALIX – Tél : 04 77 68 49 69
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