FORMATION 2020 - institut français de l'audit et du ... · contrôle interne en transmettant les...

n AUDIT

INTERNE

n RIS

QUES

n CONTRÔLE

INTERNE

n CERTIF

ICATIO

N

FORMATION 2020

L’IFACI est affilié à The Institute of Internal Auditors


PRÉSENTATION DE L’IFACI 1

LA FORMATION À L’IFACI 7

CONTRÔLE INTERNE, RISQUES ET CONFORMITÉ 19

AUDIT INTERNE 47

OUTILS ET TECHNIQUES AVANCÉES 83

COMPÉTENCES RELATIONNELLES ET COGNITIVES 91

PROCESSUS ET FONCTIONS SPÉCIFIQUES 97

SYSTÈMES D’INFORMATION ET RISQUES DIGITAUX 115

AUDIT INTERNE ET CONTRÔLE INTERNE DU RGPD 125

DATA ANALYTICS 131

SECTEUR PUBLIC 135

SECTEUR ASSURANCES 139

SECTEUR BANCAIRE ET FINANCIER 145

INFORMATIONS PRATIQUES 155

CERTIFICATIONS ISACA – AFAI 160

I n s t i t u t f r a n ç a i s d e l ’ a u d i t e t d u c o n t r ô l e i n t e r n e s

personnes formées tous les ans

adhérents en France de plus de 1 000 organisations

adhérents dans plus de 160 pays

4 400 5 500

190 000

former rassemblerRGPD, Data Analytics, compétences relation-

nelles, éthique et corruption : autant de thèmes

dont l’actualité de notre profession s’est fait écho

ces derniers mois et qui vont continuer de nous

animer à court, moyen et long terme.

Dans un souci permanent de professionnalisa-

tion et d’accroissement de vos connaissances,

notre offre de formation s’est développée et

enrichie afin que vous et votre organisation

puissiez trouver les réponses adaptées à vos

préoccupations.


Nouveautés 2020En 2020, l’offre de formation de l’IFACI continue de s’enrichir afin de vous proposer des formations toujours plus proches des évolutions de nos métiers.

VOICI QUELQUES UNES DES THÉMATHIQUES NOUVELLES :

COMPLIANCE et RISK MANAGEMENT

BLENDED LEARNING : découvrez la formation Réussir la mission d’audit interne

LES FONDAMENTAUX DE L’AUDIT EN ANGLAIS : n Méthodologie de l’audit internen Réussir les écrits de la missionn Réussir vos prises de parole

RGPD : applications aux métiers de l’audit et du contrôle internes

DATA ANALYTICS : appréhendez la compréhension et l’exploitation des données pour vos missions d’audit ou de contrôle.

VOTRE NOUVELLE

APPLICATION ! Au quotidien, au travers de

différentes situations Sara vous aidera à comprendre comment appréhender les normes de la profession dans vos missions. Sara a pu voir le jour grâce au

réseau de 12 Instituts Européens.

Sara

Contact : [email protected]


L’IFACI, acteur majeur de la profession

des métiers de l’audit interne et du contrôle internes accroît le

développement de partenariats avec des spécialistes sur des thématiques

pointues (analyse de données, éthique…). Ces partenariats nous permettent de vous proposer des

formations innovantes et animées par des spécialistes de ces

domaines.Comme en 2019, en 2020,

chaque personne non adhérente ayant suivi

une formation deviendra adhérente gratuitement

pendant un an !1

1 Cette offre est réservée : - aux résidents de nationalité française - non affiliés à un autre organisme de l’IIA- n’ayant jamais été adhérents à l’IFACI - aux personnes inscrites et qui ont assisté à une formation inter du catalogue 2020 en présentiel en tant que non adhérent.

Cette offre ne peut être souscrite dans le cadre d’une formation intra, e-learning ou si l’organisme de rattachement duquel dépend le participant bénéficie d’un accord tarifaire spécifique. Elle prend effet dès la fin de formation et pendant un an.

Offre non renouvelable


Organisme certifié ISO 9001 version 2015 et ISQ-OPQF

Organisme référencé Datadock et membre de la FFP

Certification ISO 9001-2015

Référencement Datadock

Certification ISQ OPQF

Membre de la FFP

Assistance pédagogique pour toutes les formationsC’est un service gratuit auquel vous pourrez avoir recours autant de fois que vous le souhaiterez avant ou dans les trois mois qui suivent la fin de votre formation.Vous pouvez nous poser les questions relatives aux thèmes abordés dans votre formation par téléphone ou par courriel.L’IFACI apportera des réponses à vos questions ou vous mettra en relation avec les personnes compétentes.Plus d’information : [email protected]

Organisme de formation enregistré sous le numéro : 11.75.07447.75Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État.


Bienvenue dans la communauté IFACI ! Depuis le 1er janvier 2019, tous les participants en formation deviennent adhérents de l’IFACI. 1

RÉSEAU

EXPERTISE

INFORMATION

Les services adhérents IFACI, pour créer le lien entre les professionnels.

Les 5 500 membres de l’IFACI bénéficient au sein de leur com-munauté de solutions dédiées et de l’appui de leurs pairs dans l’exercice quotidien de leur activité professionnelle.

Réseau n Les réunions mensuelles : des échanges entre professionnels

sur des sujets techniques, accessibles à distance et en différén La possibilité d’échanger au sein de la communauté en ligne

(Workplace IFACI)n La plateforme en ligne de benchmark « Ambition self-

benchmark »n Des rencontres d’accueil pour les nouveaux adhérentsn La conférence annuelle de l’IFACIn Le Club IFACI des Directeurs d’Audit Internen Les partenariats écoles et universitésn L’appartenance aux réseaux international de l’IIA et européen

de l’ECIIA

Expertise n Les Essentiels : vidéo de synthèse de chaque réunion

mensuellen La documentation professionnelle n La participation aux Groupes de Travail de l’IFACI n Les webinars sur des sujets d’actualitén L’application Saran Des solutions de formation professionnelle à tarifs préfé-

rentielsn Des outils d’évaluation en lignen Les certifications individuelles

Information n La lettre mensuelle n « Audit, Risques & Contrôle » : la revue internationale de

référence des auditeurs internes et professionnels de la maîtrise des risques

n Le blog : décryptage des tendances et de l’actualitén L’actualité de l’IFACI sur les réseaux sociauxPlus d’informations sur notre site internet http://www.ifaci.com/ ou via [email protected]

1 Cette offre est réservée : - aux résidents de nationalité française - non affiliés à un autre organisme de l’IIA- n’ayant jamais été adhérents à l’IFACI - aux personnes inscrites et qui ont assisté à une formation inter du catalogue 2020 en présentiel en tant que non adhérent.

Cette offre ne peut être souscrite dans le cadre d’une formation intra, e-learning ou si l’organisme de rattachement duquel dépend le participant bénéficie d’un accord tarifaire spécifique. Elle prend effet dès la fin de formation et pendant un an.


IFACI, la 1re plateforme des professionnels de l’audit et du contrôle internesCette plateforme collaborative est réservée aux adhérents de l’IFACI. Elle permet aux professionnels de l’audit et du contrôle internes de développer leur réseau, de participer à des groupes de travail, d’assister à des Live, et bien plus encore. N’attendez plus, et devenez un membre actif de votre communauté !

ÉVÉNEMENTS

LIVES & WEBINARS

ÉCHANGES SUR DES SUJETS

PROFESSIONNELS

Vous aussi prenez part à ces échanges et à bien d’autres sur Workplace


Chiffres clés formation

Plus de 500

actions de formation

Plus de 600 000 heures de

formation

Plus de 4 400

stagiaires par an

2 certifications (ISO 9001-2015 /

OPQF)

5 500 adhérents

70 intervenants

Un catalogue de

100 formations

Plus de 90% de stagiaires satisfaits de

nos formations


ALLAIRE Sébastien, CFE ; CIA ; CRMA ; CISA FinactionAUBRY Olivier CGEFIAUCOIN Benedict Allianz IARDBEAS Stéphane, CIA ; CRMA AugustaBEAULIEU Béatrice, CRMA AG2R La MondialeBERTHEUIL Christian, DPAI Christian Bertheuil ConsultantBITTOUN Marc Risk & Control Streamline OfficerBOISSON Alice S4MBRACHET Jeanne, CISA ; CIA Euroclear FranceBRIOTTET Emmanuelle Consultante Risk & PerformanceBRUNEL Sibylle, DPAI Institut Realise SARLBRUSSELLE David CRFIP Hauts de FranceBUTIKOFER Christophe, CIA UnedicCARA Sébastien, CISA ; CIA Consultant CARON Jean-François, CIA ; CRMA ConsultantCAVEY Hervé, CIA ; DPAI ; CISA Kamae Audit et ConseilCHEMAMA Éric, CISA ; COBIT ; ITIL ConsultantDE BOISSIEU Antoine, CIA FinactionDELPRAT Jean-Christophe Nissan Automotive Europe SASDEMACHY Véronique MICADIDIER-NOARO Florence FDN ConseilDREGER David DG ConseilDUBUIS Hervé, DPAI Hervé DubuisDURETTE Philippe, DPAI AP-HPFARD Saïd, CIA SNSAFAURET Matthieu, CPAI MFC&FFOUQUET Alexis Cour des ComptesFREUDENREICH Éric, CFE ; CIA ; CRMA ; COSO ValourecGERARD Bénédicte UniverscienceGIARDINA Marie-Hélène, DPAI Eiffage Énergie Systèmes -

ClemessyGOURET Alain AG Conseil Consulting FormationGUILLOU Marie-Claude DGFIP du Val de MarneIOZIA Denis Consultant

LE BRUN Loïc, CIA Société GénéraleLEMILLE Christophe, CIA ; CISA ; CRMA MacifLESAGE Philippe, CIA P&L Wise AssociatesLHORTE Éric, CIA Euroclear FranceMANIVIT Benjamin China Construction BankMATRAT Morgan, CPAI Armat ConsultingMONIN Patrick Patrick Monin ConsultingNEEDHAM Jane ConsultanteNERAUDEAU Bertrand Neraudeau avocatsNIJDAM REYNAUD Fabienne, CIA Services du Premier MinistrePHILIPPE Jean-Paul SARL JPG ConsultantQUIN Élisabeth, DPAI ; COSO Acta VerbaRAMANAKASINA Teddy OrangeREBORA Fabrice, Cisa VivesciaROUDIL Stephan, CIA ; CGAP CHAIESERFATY Carole Ensemble Protection SocialeSOENEN Patrick, Qualified audit partners CISA ; COBIT ; CGEIT ; ITIL ; CRISCSPRAGGETT Helen, CIA ; CRMA Curnon ConseilSTRICKFADEN Viviane VS managementSUTRA Géraldine, CEFAR Strat & RiskTUDREJ Michel, COSO ConsultantVACHEROT Marie-Laure, Altran Technologies CIA ; CCSA ; CRMA ; CISA ; CFEVALARD Jean-Jacques ConsultantVAN EGROO Dominique FintooVAN WENT Martine amv talentsVERRECCHIA Sonia Alliance et DéveloppementZOUAGHI Lilia Alternasolutions

L’équipe pédagogique Les intervenants


Les 5 étapes de la formation sur mesure – intra

Prise de contact avec l’IFACI -

Formalisation de votre besoin de formation.

Expression de votre besoin

Précisions sur l’expression de votre besoin, attentes…

Échange avec l’Ifaci sur

votre besoin

L’IFACI vous fait parvenir

sa proposition pédagogique et

financière.

Réception de notre

proposition de formation

La formation se déroule

dans vos locaux.

Animation de la formation

La formation est évaluée à chaud, dès sa clôture.

Un bilan de ces évaluations est réalisé.

Évaluation de la formation

1

2

3

4

5


Exemple 2

Exemple 3

Autres exemples de thèmes / modalités de formation INTRAn Formation en blended-learning à la méthodologie d’audit internen Formation animée en anglaisn Ateliers d’analyse des risques de l’organisationn Ateliers de préparation à la certification d’un service d’auditn Formation à l ’assertivité

À travers les formations INTRA le service formation peut répondre chaque année à de très nombreuses demandes spécifiques. Voici quelques exemples des formations déjà mises en place par notre équipe.

Accompagner la restructuration de la filière

contrôle interne en transmettant les fondamentaux du métier de contrôleur interne et en offrant une ouverture sur l’impact du

métier et l’image de la filière dans l’organisation.

Améliorer la rédaction des rapports et la communication des recommandations émises

par notre équipe d’audit internationale.

RÉPONSE IFACI

Exemple 1

Professionnaliser les pratiques, faire reconnaître et développer les compétences

des contrôleurs internes de l’entreprise tout en leur garantissant

l’acquisition de savoirs nouveaux en lien avec l’évolution des activités

(digitalisation…)

Création d’un cycle de formation

certifiant composé de formations adaptées à l’activité de l’entreprise sur les fondamentaux et les évolutions du

métier. Ces formations sont évaluées sur la base de QCM, d’un rapport écrit et d’une soutenance orale conduisant à l’obtention

d’une certification. Chaque candidat est accompagné et suivi par un tuteur qui le

guidera tout au long de son parcours.

Mise en place d’un parcours de formation de

3 modules de 2 jours chacun sur les fondamentaux et la mise en place d’un dispositif du contrôle interne.

Un troisième module est consacré à la communication écrite et orale du contrôleur interne pour améliorer l’image et l’impact du métier dans

l’entreprise.

Création et animation d’une

formation de deux jours, en anglais par une formatrice bilingue, sur

la base des documents en place dans l’entreprise. Elle reprend les bonnes

pratiques de la profession en matière d’écrits, les points à respecter pour une

bonne communication écrite, et pour chaque document ses impacts

pour l’organisation.

BESOIN EXPRIMÉ

Formation intra

RÉPONSE IFACI

BESOIN EXPRIMÉ

RÉPONSE IFACI

BESOIN EXPRIMÉ


Calendrier Formations 2020

CONTRÔLE INTERNE, RISQUES ET CONFORMITÉ

COMPÉTENCES FONDAMENTALES 22 ICI S’initier à la maîtrise des risques et au contrôle interne 990€ 1 125€ 2 14-15 3-4 3-4 2-3 12-13 2-3 2-3 1-2 6-7 3-4 8-9

23 CART Réaliser une cartographie des risques 1 810€ 1 950€ 3 20-22 5-7 9-11 6-8 18-20 8-10 8-10 9-11 12-14 16-18 14-16

24 MOCI Élaborer le dispositif de contrôle interne 1 280€ 1 420€ 2 16-17 5-6 14-15 4-5 3-4 8-9 5-6 10-11

25 VCI Faire vivre le dispositif de contrôle interne 1 280€ 1 420€ 2 10-11 12-13 9-10 15-16 6-7 7-8 9-10 17-18

26 CISI Le contrôle interne des systèmes d’information 1 280€ 1 420€ 2 23-24 22-23 19-20

27 CCI Maîtrise des risques contrôle interne et communication 1 280€ 1 420€ 2 17-18 25-26 14-15 26-27

28 OCI Utiliser les outils du contrôle interne 1 280€ 1 420€ 2 16-17 11-12 21-22 23-24

COMPÉTENCES AVANCÉES 30 PICI Piloter la fonction contrôle interne 1 280€ 1 420€ 2 12-13 18-19 24-25 15-16

31 INTE Organiser les interfaces de gestion des risques - contrôle interne - audit 735€ 875€ 1 31 30 12

32 ACSI Atelier de mise en pratique des activités de contrôle informatique 735€ 875€ 1 25 4 21

33 BEO Mettre en place et exploiter une base d’événements opérationnels 735€ 875€ 1 15 21 16

34 AMR Atelier de mise en œuvre du management des risques : COSO ERM 2017 et ISO 31000 1 280€ 1 420€ 2 10-11 17-18 3-4

35 ACTU Actualité des risques en audit interne et contrôle interne 735€ 875€ 1 10 10 18

38 COSO Préparation et certificat COSO 1 855€ 1 995€ 2,5 25-27 17-19 16-18 25-27

CONFORMITÉ, ASSURANCE 40 REA Maîtriser les risques liés à la corruption et à l’éthique des affaires 1 280€ 1 420€ 2 20-21 16-17

41 RMCC Introduction au Risk Management : concepts clés 1 280€ 1 420€ 2 7-8 1-2

42 ANIM Atelier : techniques d’animation des ateliers dans un dispositif de Management des Risques et de Contrôle Interne

735€ 875€ 1

23 13

43 MOCO Mettre en œuvre la conformité 1 280€ 1 420€ 2 2-3 5-6

44 ECC Évaluer et faire évoluer sa culture conformité 735€ 875€ 1 21 3

45 PAT Maîtrise des risques et protection du patrimoine 1 280€ 1 420€ 2 5-6 4-5 7-8

46 APCI Approche processus et contrôle interne 735€ 875€ 1 13 14

TARIF

ADHÉ

RENT

(€ ht

)

CODE

PAGE

TARIF

NON A

DHÉR

ENT (

€ ht)

DURÉ

E (JO

URS)

JANV

IER

FÉVR

IER

MARS

AVRIL

MAI JUIN

JUILL

ET

SEPT

EMBR

E

OCTO

BRE

NOVE

MBRE

DÉCE

MBRE

N

N

N

NN

N

N = NOUVEAU


AUDIT INTERNE

COMPÉTENCES FONDAMENTALES 50 ABO S’initier à l’audit interne 990€ 1 125€ 2 13-14 3-4 9-10 6-7 6-7 4-5 2-3 3-4 5-6 2-3 3-4

51 MET Conduire une mission d’audit interne : la méthodologie 1 810€ 1 950€ 3 15-17 5-7 11-13 8-10 11-13 8-10 6-8 7-9 7-9 4-6 7-9

52 BMET Réussir la mission d’audit interne (E-learning et mise en pratique) 1 610€ 1 750€ 2,5 16-17 24-25 12-13 1-2

53 OUT Transformer les données de l’entreprise en preuves d’audit 1 280€ 1 420€ 2 10-11 16-17 14-15 14-15 11-12 9-10 10-11 15-16 9-10 10-11

54 COA Maîtriser les situations de communication orale de l’auditeur 1 280€ 1 420€ 2 20-21 12-13 23-24 16-17 18-19 15-16 14-15 19-20 16-17 14-15

55 CEA Réussir les écrits de la mission d’audit 1 280€ 1 420€ 2 27-28 17-18 25-26 20-21 25-26 17-18 16-17 21-22 18-19 16-17

56 ICF Exploiter les états financiers pour préparer une mission d’audit 1 810€ 1 950€ 3 30-1/04 23-25 25-27

57 DSI Désacraliser les systèmes d’information 1 810€ 1 950€ 3 25-27 22-24 23-25 16-18

58 DPF Détecter et prévenir les fraudes 1 280€ 1 420€ 2 19-20 14-15 18-19 17-18 22-23 14-15

59 DEON Adopter un comportement déontologique lors de la mission 735€ 875€ 1 13 15 18

FORMATIONS EN ANGLAIS 60 BAM The basics of audit methodology 1 810€ 1 950€ 3 18-20 3-5 25-27

61 EWR Written Deliverables of the Audit Process 1 280€ 1 420€ 2 26-27 24-25

62 OSKI Oral Skills in Internal Audits 1 280€ 1 420€ 2 1-2 1-2

COMPÉTENCES AVANCÉES 64 MANA Manager une équipe d’auditeurs au cours d’une mission 735€ 875€ 1 16 28 24

65 PILO Piloter un service d’Audit interne 1 455€ 1 595€ 2 6-7 11-12 29-30

66 RESS Gérer et développer les ressources et compétences des auditeurs 735€ 875€ 1 10 15 25

67 CDIR Communiquer efficacement en tant que Directeur d’Audit Interne 1 175€ 1 315€ 1 3 14 6

70 REC Le suivi des recommandations 735€ 875€ 1 3 1 12 4

71 EVAL Préparer l’évaluation externe du service d’audit interne 1 455€ 1 595€ 2 28-29 1-2

72 GOUV L’audit interne, acteur de la gouvernance 735€ 875€ 1 29 30

73 PLAN La cartographie d’assurance pour optimiser le plan d’audit 1 455€ 1 595€ 2 18-19 28-29

74 ACS Audit de conseil : spécificités 735€ 875€ 1 16 6

75 ACTU Actualité des risques en audit interne et contrôle interne 735€ 875€ 1 10 10 18

76 MAFI Maîtriser la finance d’entreprise pour auditer 1 455€ 1 595€ 2 8-9 7-8

79 CLS1 Préparation au CIA - 1 1 095€ 1 235€ 2 24-25 12-13 18-19 17-18 7-8

80 CLS2 Préparation au CIA - 2 1 095€ 1 235€ 2 26-27 16-17 22-23 21-22 10-11

81 CLS3 Préparation au CIA - 3 - 1 1 095€ 1 235€ 2 19-20 25-26 24-25 14-15

82 CLS4 Préparation au CIA - 3 - 2 1 095€ 1 235€ 2 23-24 29-30 28-29 17-18

TARIF

ADHÉ

RENT

(€ ht

)

CODE

PAGE

TARIF

NON A

DHÉR

ENT (

€ ht)

DURÉ

E (JO

URS)

JANV

IER

FÉVR

IER

MARS

AVRIL

MAI JUIN

JUILL

ET

SEPT

EMBR

E

OCTO

BRE

NOVE

MBRE

DÉCE

MBRE

N

N

N

N

N

N = NOUVEAU


OUTILS ET TECHNIQUES AVANCÉES 84 STAT Utiliser les statistiques pour facilier l’analyse de données 735€ 875€ 1 18 18 8 14

85 RCI Atelier : construire le référentiel de contrôle interne de la mission. 735€ 875€ 1 23 7 23

86 PTA Atelier : construire le programme de travail 735€ 875€ 1 24 8 24

87 PENA Constituer un dossier de fraude au pénal, le rôle de l’auditeur 1 455€ 1 595€ 2 25-26 16-17

88 ETH L’éthique au sein des organisations : introduction aux fondamentaux 1 175€ 1 315€ 1 24 10 21

89 DISY Le diagnostic systémique au service de la valeur ajoutée de l’audit 1 105€ 1 245€ 1,5 31-1/04 6-7

COMPÉTENCES RELATIONNELLES ET COGNITIVES92 INOV Utiliser la pensée critique pour innover 1 455€ 1 595€ 2 12-13 15-16

93 RCAU Utiliser les outils d’analyse causale pour l’auditeur 735€ 875€ 1 28 1

94 CAP Techniques de communication orale : approfondissement 735€ 875€ 1 20 19 11 23

95 COLL Mieux collaborer avec les parties prenantes 1 455€ 1 595€ 2 30-31 15-16 23-24

96 NEG Maîtriser les techniques de négociation dans les activités d’audit et de contrôle 735€ 875€ 1 5 3

TARIF

ADHÉ

RENT

(€ ht

)

CODE

PAGE

TARIF

NON A

DHÉR

ENT (

€ ht)

DURÉ

E (JO

URS)

JANV

IER

FÉVR

IER

MARS

AVRIL

MAI JUIN

JUILL

ET

SEPT

EMBR

E

OCTO

BRE

NOVE

MBRE

DÉCE

MBRE

DÉCE

MBRE

N

N = NOUVEAU


PROCESSUS ET FONCTIONS SPÉCIFIQUES 98 PCA Maîtriser le risque d’interruption des activités avec des PCA efficaces 1 455€ 1 595€ 2 30-31 26-27

99 ARH GRH, Maîtrise des risques et analyse de la performance 1 455€ 1 595€ 2 3-4 4-5

100 AFA Maîtriser les risques liés à la fonction Achats 1 455€ 1 595€ 2 23-24 7-8

101 ACG Maîtriser les risques liés à la fonction Contrôle de Gestion 1 455€ 1 595€ 2 7-8 17-18

102 PRO Maîtriser les risques des projets et investissements 1 455€ 1 595€ 2 1-2 14-15

103 RFI Maîtriser les risques comptables 1 455€ 1 595€ 2 27-28 6-7

104 APGR Audit des dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne 735€ 875€ 1 28 16

105 PAIE Maîtriser les risques liés à la fonction rémunération et avantages sociaux 1 455€ 1 595€ 2 20-21

106 PSY La mesure des risques Psycho-sociaux pour une meilleure Maîtrise. 735€ 875€ 1 20 27

107 DUE Maîtriser les Due diligence 1 455€ 1 595€ 2 17-18 18-19

108 ETR Audit du bien-être dans les organisations 1 455€ 1 595€ 2 22-23 22-23

109 DEC Risques et bonnes pratiques du processus décisionnel 735€ 875€ 1 29 30

110 VEN Maîtriser le processus de vente 1 455€ 1 595€ 2 15-16 14-15

111 EMO Comprendre les enjeux des nouveaux modes d’organisation et comment les auditer 1 455€ 1 595€ 2 22-23 25-26

112 SPOR Sport, sponsoring et mécénat : gestion des risques et dispositif anti-corruption 735€ 875€ 1 18 23

113 RSE La Responsabilité sociétale de l’entreprise, panorama des enjeux pour l’entreprise et l’audit interne

735€ 875€ 1

19 4 1

TARIF

ADHÉ

RENT

(€ ht

)

CODE

PAGE

TARIF

NON A

DHÉR

ENT (

€ ht)

DURÉ

E (JO

URS)

JANV

IER

FÉVR

IER

MARS

AVRIL

MAI JUIN

JUILL

ET

SEPT

EMBR

E

OCTO

BRE

NOVE

MBRE

DÉCE

MBRE

N

N

N = NOUVEAU


SYSTÈMES D’INFORMATION ET RISQUES DIGITAUX 116 API Maîtriser les processus informatisés 1 455€ 1 595€ 2 26-27 24-25

117 DATA Maîtriser la qualité des données 735€ 875€ 1 6 8 10

118 GSI Maîtriser la gouvernance du Système d’information 735€ 875€ 1 13 27

119 SSI Mieux maîtriser les risques des systèmes d’information 1 455€ 1 595€ 2 9-10 19-20

120 CYB Maîtriser le risque cyber 735€ 875€ 1 13 3

121 RPI Maîtriser les risques d’un projet informatique. 735€ 875€ 1 8 16 7

122 TNT Comprendre la transformation digitale pour l’accompagner ou l’auditer 735€ 875€ 1 16 18

123 RDI Prévention des risques digitaux 1 455€ 1 595€ 2 17-18 19-20

AUDIT INTERNE ET CONTRÔLE INTERNE DU RGPD 126 LIB Maîtriser la gestion des libertés individuelles et la RGPD 735€ 875€ 1 19 10

127 RGPD La place de l’audit et du contrôle internes vis-à-vis du RGPD 735€ 875€ 1 27 14

128 DPO DPO : traitement des données à risque élevé et étude d’impact 1 455€ 1 595€ 2 8-9 15-16

129 DDPD Déployer le dispositif de protection des données 735€ 875€ 1 14 13

DATA ANALYTICS 132 ECOS Introduction à l’écosystème de données pour les métiers de contrôle 1 455€ 1 595€ 2 2-3 29-30

133 IMD Introduction à la manipulation de données pour les métiers de contrôle 1 455€ 1 595€ 2 6-7 2-3

134 MAD Manipulation avancée de données pour les métiers de contrôle 1 810€ 1 950€ 3 8-10 4-6

TARIF

ADHÉ

RENT

(€ ht

)

CODE

PAGE

TARIF

NON A

DHÉR

ENT (

€ ht)

DURÉ

E (JO

URS)

JANV

IER

FÉVR

IER

MARS

AVRIL

MAI JUIN

JUILL

ET

SEPT

EMBR

E

OCTO

BRE

NOVE

MBRE

DÉCE

MBRE

DÉCE

MBRE

N

N

N

N

N

N

N = NOUVEAU


SECTEUR PUBLIC 136 GRP La gestion des risques dans le Secteur Public 1 455€ 1 595€ 2 23-24 23-24

137 COR Audit et contrôle des marchés publics 1 455€ 1 595€ 2 16-17 15-16 12-13

138 MCIP Maîtriser le contrôle interne public 1 455€ 1 595€ 2 27-28 3-4

SECTEUR ASSURANCES 140 ICIA Maîtriser le risque opérationnel dans le cadre de Solvabilité 2 1 455€ 1 595€ 2 19-20 6-7 19-20

141 DGA Maîtriser les risques de la délégation de gestion en assurances 1 455€ 1 595€ 2 16-17 30-1/07 19-20

142 ACA Audit des prestations liées aux contrats d’assurance 735€ 875€ 1 30 23

143 QDS Maîtriser la qualité des données dans le cadre de Solvabilité 2 735€ 875€ 1 9 16 10

144 LUFA Mise en œuvre d’une stratégie de lutte contre la fraude à l’assurance 735€ 875€ 1 16 29 27

SECTEUR BANCAIRE ET FINANCIER 146 BAR S’approprier l’arrêté du 3/11/2014 relatif au contrôle interne bancaire 735€ 875€ 1 3 19 16

147 EFB Exploiter la comptabilité et le contrôle de gestion pour Maîtriser les risques bancaires 1 455€ 1 595€ 2 16-17 14-15

148 BAL Maîtriser les risques liés au reporting réglementaire Bâle III 1 455€ 1 595€ 2 27-28 28-29

149 BEXT Atelier : Maîtriser les risques des prestations externalisées 735€ 875€ 1 10 3 15

150 LCB Maîtrise d’un dispositif LCB-FT 1 455€ 1 595€ 2 25-26 18-19 18-19

151 BCON Maîtriser la conformité en banque 1 455€ 1 595€ 2 9-10 21-22 7-8

152 ALM Maîtriser les risques globaux de taux et de liquidités (gestion ALM) 1 455€ 1 595€ 2 11-12 12-13

153 BCP Maîtriser et auditer le contrôle permanent bancaire 1 455€ 1 595€ 2 25-26 16-17

TARIF

ADHÉ

RENT

(€ ht

)

CODE

PAGE

TARIF

NON A

DHÉR

ENT (

€ ht)

DURÉ

E (JO

URS)

JANV

IER

FÉVR

IER

MARS

AVRIL

MAI JUIN

JUILL

ET

SEPT

EMBR

E

OCTO

BRE

NOVE

MBRE

DÉCE

MBRE

N

N

N = NOUVEAU


DÉCE

MBRE

Participants Personnes susceptibles d’être intéressées par le thème de la formation.

Prérequis Connaissances et / ou compétences que le participant devra maîtriser pour assister à la formation dans les meilleures conditions.

Objectifs Ce que le participant saura faire à l’issue de la formation. Tous les objectifs commencent par un verbe. Il définit le niveau de maîtrise de la connaissance. Connaître, savoir, mettre en œuvre, évaluer sont autant de niveaux de maîtrise différents.

ContenuPrésente le contenu détaillé de la formation, les principales parties et les notions associées.

Moyens pédagogiquesLes éléments et supports mis à la disposition du stagiaire pendant la formation.

Modalités d’évaluation des acquis de la formation

Mentionne si le niveau du stagiaire est évalué à l’issue de la formation via une évaluation spécifique.

Intervenant Indique le profil de l’intervenant animant la formation.

Indique la durée en jours de la formation.

Indique les horaires de la journée de formation.

Indique la localisation de la formation.

Indique le tarif de la formation pour les personnes adhérentes de l’IFACI et pour les personnes non adhérentes.

Indique si le déjeuner est inclus.

Indique le nombre de crédits de formation continue dont le stagiaire pourra justifier à l’issue de la formation. Ces crédits servent à conserver les certifications internationales telles que le CIA.

Indique le nombre de participants maximum.

Domaine de compétences du référentiel de compétences de l’audit interne qui est abordé lors de la formation.

Indique les dates de la formation pour l’année.

Indique la remise éventuelle.

Indique une nouvelle formation.

La formation a été revue.

Comment lire le catalogue ?Chaque fiche catalogue présente le contenu détaillé de la formation. Elle reprend les éléments essentiels de la formation et est structurée selon les éléments ci-dessous.

-20 %

NOUVELLE FORMATION

FORMATION RÉVISÉE


Afin de tenir compte des évolutions que connaît le métier d’auditeur interne, l’IIA a développé un référentiel de compétences. Il définit les compétences que doivent posséder aujourd’hui les auditeurs internes pour répondre aux attentes de leurs organisations.Vous pourrez retrouver la version française et la version originale en anglais du « Référentiel de Compétences de l’audit interne » de l’IIA sur le site Internet de l’IFACI (Publications / Base documentaire / Guides complémentaires / Gestion d’un service / Gestion des ressources).

Une offre de formations adaptéeL’offre de formations de l’IFACI est structurée à partir du référentiel de compétences de l’IIA. Afin de vous aider à vous repérer dans notre catalogue, vous trouverez sur chaque fiche un rappel des domaines de compétences couverts.

Le référentiel de compétences de l’audit interne de l’IIA

J Amélioration et innovation

9 Planification et réalisation des missions d’audit interne

Compétences personnelles

Expertise technique

2 Gestion du service d’audit interne

1 Déontologie

7 Persuasion et collaboration

4 Gouvernance, gestion des risques et contrôle

8 Esprit critique

5 Connaissance de l’organisation et de son environnement

6 Communication

3 CRIPP

Les évolutions de l’environnement tant réglementaire qu’économique conduisent les organisations à optimiser leur dispositif de maîtrise des risques et de contrôle interne afin d’améliorer la maîtrise de leurs activités.

L’élaboration d’une cartographie des risques et la mise en œuvre d’un modèle de contrôle interne à l’échelle de l’organisation constituent le cadre de développement de cette démarche.

Ces formations s’adressent aux contrôleurs internes et risk managers désireux de renforcer ou acquérir les compétences fondamentales de la maîtrise des risques et du contrôle interne pour le déployer dans leur organisation.

La maîtrise des compétences accessibles par les formations peut-être sanctionnée par la présentation du certificat COSO.

CONTRÔLE INTERNE,

RISQUES ET CONFORMITÉ

PAGE 19

CONTRÔLE INTERNE 20COMPÉTENCES FONDAMENTALES 21COMPÉTENCES AVANCÉES 29LE CERTIFICAT COSO 36CONFORMITÉ, ASSURANCE 39

CO

NTRÔ

LE IN

TERN

E C o n t r ô l e i n t e r n e , r i s q u e s e t c o n f o r m i t é

Information : 01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) www.ifaci.com

Inscription : [email protected]

Déclinaison de cette formation en INTRA selon vos spécificités

Contactez-nous au 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou [email protected]

Contrôle interne

S’initier à la maîtrise des risques et

au contrôle interne

S’initier à la maîtrise des risques

et au contrôle interne

Outils et techniques avancées ;

compétences relationnelles et

cognitives

Réaliser une cartographie

des risques

Systèmes d’information

et risques digitaux

Faire vivre le dispositif de contrôle

interne

Élaborer le dispositif de contrôle

interne

Formations spécifiques au domaine

bancaire

Réaliser une cartographie

des risques

Formations spécifiques au domaine assurance

Maîtrise des risques, contrôle interne

et communication

Faire vivre le dispositif de contrôle

interne

Maîtrise des risques, contrôle interne

et communication

Certification Coso

cas n° 1 | Je suis contrôleur interne débutant au sein d’une structure mature en termes de dispositifs de contrôle interne

Les formations conseillées :

cas n° 3 | Je suis contrôleur interne avec une expérience en audit interne ou externe


cas n° 2 | Je suis contrôleur interne débutant au sein d’une structure dont le dispositif de contrôle interne est en développement


Cas n° 4 | Je suis contrôleur interne expérimenté

Je définis mon parcours de formation en fonction de mes besoins, des missions ou du secteur :

1

OU

1

Nous vous proposons ci-dessous quelques exemples de parcours de formation en contrôle interne selon votre profil ou votre niveau d’expérience.

CONT

RÔLE

INTE

RNE

C o m p é t e n c e s f o n d a m e n t a l e s





S’INITIER À LA MAÎTRISE DES RISQUES ET AU CONTRÔLE INTERNE 22RÉALISER UNE CARTOGRAPHIE DES RISQUES 23ÉLABORER LE DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE 24FAIRE VIVRE LE DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE 25LE CONTRÔLE INTERNE DES SYSTÈMES D’INFORMATION 26MAÎTRISE DES RISQUES CONTRÔLE INTERNE ET COMMUNICATION 27UTILISER LES OUTILS DU CONTRÔLE INTERNE 28

COMPÉTENCES FONDAMENTALES

CO

NTRÔ

LE IN

TERN

EC o m p é t e n c e s f o n d a m e n t a l e s





Code formation : 20ICI

S’initier à la maîtrise des risques et au contrôle interne

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros

04. Gouvernance, gestion des risques et contrôle

Adhérents IFACI : 990 € HT Non adhérents : 1 125 € HT

14

ParticipantsContrôleurs internes, animateurs du contrôle interne, correspondants du contrôle interne, pilotes de processus, opérationnels, managers, acteurs de la maîtrise des risques.

PrérequisAucun.

ObjectifsP Comprendre les objectifs, le rôle et le périmètre du

contrôle interne dans la maîtrise des activités d’une organisation.

P Connaître les modélisations clefs du contrôle interne (COSO, Référentiel AMF, COSO ERM-gestion des risques, ISO 9000).

P Identifier le rôle et les interactions entre les acteurs majeurs de la maîtrise des risques.

P S’approprier les documents structurants du contrôle interne.

Contenun Le contrôle interne : finalités et définitions

- La modélisation COSO, les trois lignes de maîtrise, le cadre de référence de l’AMF, l’adossement réglementaire

n Les modélisations connexes au contrôle interne : la gestion des risques- Le COSO ERM (Entreprise Risk Management), le COSO

Fraude, la maîtrise des risques dans la norme ISO 9001n Les contributeurs à la maîtrise des activités

- L’audit interne, l’audit externe, le risk management, la qualité, l’inspection, la conformité, la fonction de contrôle interne, l’assurance

n Le positionnement de la fonction contrôle interne et les rôles des contrôleurs internes- L’organisation du contrôle interne (le niveau un et deux), la

complémentarité des deux niveaux, le dispositif de maîtrise des risques, la charte de contrôle interne

n Les documents clefs du contrôle interne- Les procédures de contrôle interne, la matrice risques-

contrôles, la cartographie des risques, le plan de contrôle, la fiche de contrôle, la fiche risque

n Le glossaire du contrôle interne- Les termes structurants du contrôle interne, le glossaire

du COSO 2013

Moyens pédagogiquesVisuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - Alternance de mises en application, de retours d’expériences et d’exposés.


Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-naire de satisfaction à l’issue de la formation.

IntervenantUn professionnel du contrôle interne.

Vous intégrez un métier (une fonction) du contrôle interne et de la maitrise des risques. Cette formation vous permettra d’acquérir le socle des connaissances incontournables permettant une vision globale et dynamique de la démarche et de définir les documents structurants. Les notions présentées sont un pré requis pour accéder aux autres formations.

La définition et la compréhension du contrôle interne par les référentiels COSO et AMF, la prise en compte du COSO ERM (gestion des risques) et du COSO fraude, les trois lignes de maîtrise (position de l’ifaci)

Les documents clefs indis-pensables du contrôle interne, une connaissance partagée du vocabulaire utilisé (glossaire de contrôle interne), les métiers contributeurs au dynamisme du contrôle interne

Les de la formation

14/01 au 15/013/02 au 4/023/03 au 4/032/04 au 3/0412/05 au 13/052/06 au 3/062/07 au 3/071/09 au 2/096/10 au 7/103/11 au 4/118/12 au 9/12

-20 %pour toute inscription simultanée d’un même stagiaire à 4 formations portant cette mention en contrôle interne

MOBILISATION DES SAVOIRS ANCRAGE DES CONNAISSANCES

FORMATION RÉVISÉE

CONT

RÔLE

INTE

RNE






ParticipantsContrôleurs internes, auditeurs internes, risk managers et tout manager.

PrérequisAvoir suivi la formation « S’initier à la maîtrise des risques et au contrôle interne » ou connaître les principes du contrôle interne.

ObjectifsP Dresser la cartographie des risques de l’organisation, en

cohérence avec la stratégie de maîtrise. P Proposer et faire valider une stratégie de traitement des

risques de l’organisation par la Direction Générale.P Définir les priorités de l’audit interne et du contrôle interne.

Contenun Le processus de management des risques

- Normes- Réglementation- Acteurs et lignes de maîtrise- Référentiels

n La cartographie des risques- Objectifs- Bénéfices- Approches possibles- Livrables- Conditions préalables

n Les concepts fondamentaux du risque- Typologie- Description

- Mesure- Risque inhérent / risque résiduel / risque cible

n Les étapes d’une cartographie des risques- Identification- Évaluation- Hiérarchisation

n Exploitation des résultats de la cartographie des risques- Management des risques- Plan d’audit- Plan d’actions




IntervenantUn professionnel du management des risques et de la cartographie des risques

Réaliser une cartographie des risquesToute activité entraîne des risques qui doivent être identifiés, évalués, gérés. Cette formation vous permettra de réaliser efficacement l’inventaire et la hiérarchisation des risques de votre organisation afin de les rendre visibles par l’ensemble des fonctions de l’organisation.

3 JOURS21h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros


Adhérents IFACI : 1 810 € HT Non adhérents : 1 950 € HT

21

Une simulation en groupe de toutes

les étapes d’une cartographie

Une méthodologie complète de réalisation d’une cartographie des

risques

Les de la formation


Code formation : 20CART


CO

NTRÔ

LE IN

TERN






Élaborer le dispositif de contrôle interne

ParticipantsContrôleurs internes, Responsables du contrôle interne, managers, les acteurs de la maîtrise des risques.

PrérequisAucun.

ObjectifsP Comprendre le contexte de son organisation et ses enjeuxP Matérialiser le contrôle interne dans l’entrepriseP Appréhender le niveau d’exposition aux risques et les

facteurs de risquesP Reconnaître les éléments d’un cadre de maîtrise des

risques et savoir l’adapterP Initier de manière proportionnée une démarche de

contrôle interne.

Contenun Les préalables au contrôle interne

- La représentation du contrôle interne dans les organi-sations

n La compréhension de l’importance du contexte externe de l’organisation- Contraintes réglementaires, enjeux technologiques, la

prise en compte des parties prenantesn Les caractéristiques du contrôle interne et l’influence des

variables culturelles- Nature d’activité/domaine- Prise en compte des variables culturelles

n Les notions de chaîne de valeur :- Objectifs stratégiques et déclinaison opérationnelle- Des processus génériques aux processus critiques

n Les concepts de risques et de facteurs de risques- Définition risques/facteurs de risques- Matrice objectifs/risques

n Le cadre de maîtrise des risques et ses composantes- Les éléments constitutifs du cadre de maîtrise - Formalisation et adaptation du cadre de maitrise aux enjeux

et aux risques de l’organisationn Les principaux dispositifs de contrôle interne incontournables

- Les domaines transverses à forte valeur ajoutée.n Les étapes et les facteurs clés de succès pour initier la

démarche- La granularité des « approches projet ».




IntervenantUn professionnel du contrôle interne et du management des risques.

La mise en place du contrôle interne d’une organisation doit répondre à la compréhension de son environnement externe et à l’appréciation de préalables (missions, connaissances des règles, variables culturelles, éthique...) au sein de l’entreprise. La méthodologie proposée dans cette formation vous permettra de construire un dispositif de contrôle interne et de faire face aux enjeux et risques de l’entreprise.

Les de la formation

Retours d’expériences sur des entreprises de

taille différente

Déploiement de cadre de maîtrise en agilité et de manière proportionnée

Code formation : 20MOCI

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros



14

16/01 au 17/015/03 au 6/0314/05 au 15/054/06 au 5/063/09 au 4/098/10 au 9/105/11 au 6/1110/12 au 11/12


Méthodologie du cadre de maîtrise, analyse de risques, liens entre stratégie/missions/objectifs, liens du dispositif avec des composantes COSO, Matrice SWOT

Risques, facteurs de risques, variables culturelles, chaîne de valeur, objectifs de contrôle, cadre de maitrise, principes de l’organisation.


FORMATION RÉVISÉE

CONT

RÔLE

INTE

RNE






Méthodologie opérationnelle des grands principes du contrôle interne, les outils d’aide à l’ad-hésion au dispositif de maîtrise des risques, une approche claire des responsabilités des acteurs des différents niveaux du contrôle interne

Les grands principes d’organi-sation du contrôle interne, une aide opérationnelle pour la mise en œuvre des meilleures pra-tiques, une application pratique des outils de maîtrise des risques


ParticipantsContrôleurs Internes, Contrôleurs Permanents, Auditeurs Internes.

PrérequisAvoir suivi la formation « S’initier à la maîtrise des risques et au contrôle interne ». Avoir suivi la formation « Réaliser une cartographie des risques » ou avoir des connaissances associées à son élaboration.

ObjectifsP Savoir évaluer le processus de maîtrise des risques. P Construire et exploiter un plan de contrôle. P Documenter et tracer les contrôles.P Être capable d’assister le management dans les exercices

d’autoévaluation.

Contenun Mettre en œuvre la maîtrise des risques :

- Fixation des objectifs- Identification des risques : processus de management

des risques- Matrice des risques et contrôle

n Élaborer le plan de contrôle interne :- Concevoir le plan de contrôle interne- Mettre en œuvre le plan de contrôle interne- Exploiter le plan de contrôle interne

n Utiliser l’autoévaluation :- Définition de l’autoévaluation de contrôle- Techniques et approches - Aide au management

n Entretenir le dispositif de contrôle interne : - Adhésion, Communication, Formation- Base incidents- Plans d’action

Moyens pédagogiquesVisuels de présentation - Fiches techniques - Exercices- Alternance de mises en application, de retours d’expériences et d’exposés.



IntervenantUn professionnel du contrôle interne.

Dans le cadre de vos fonctions, vous êtes amenés à sécuriser les processus de votre organisation et à déterminer le niveau adapté des activités de contrôle interne. Cette formation vous permettra d’appréhender les tâches régulières du contrôleur interne dans la gestion du dispositif de CI : évaluations, échanges avec les parties prenantes ou encore mise en place d’actions correctives.

Les de la formation

Faire vivre le dispositif de contrôle interne


2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros



14

10/02 au 11/0212/03 au 13/039/04 au 10/0415/06 au 16/066/07 au 7/077/09 au 8/099/11 au 10/1117/12 au 18/12

Code formation : 20VCI

FORMATION RÉVISÉE

CO

NTRÔ

LE IN

TERN






ParticipantsAuditeurs internes, contrôleurs internes, opérationnels, managers.

PrérequisAvoir suivi les formations « S’initier à la maîtrise des risques et au contrôle interne » et « Désacraliser les systèmes d’information » ou connaître les principes du contrôle interne et les fondamentaux des systèmes d’information.

ObjectifsP Comprendre les enjeux du contrôle interne et de la

maîtrise des systèmes d’information.P Connaître la typologie des contrôles des systèmes

d’information.P Acquérir les bonnes pratiques relatives au contrôle

des systèmes d’information et au contrôle interne de la direction des systèmes d’information.

Contenun Le contrôle interne du SI des organisations : les processus

Achats, Ventes, Consolidation financière- Étapes du processus- Acteurs- Risques- Points de contrôle AMF- Contrôles applicatifs

n Le contrôle interne de la Direction des Systèmes d’Information- Préalable au contrôle interne de la DSI- Gestion des compétences- Projet et développement- Maintenance et gestion des changements- Gestion des incidents- Gestion de la sécurité logique et des accès physiques- Gestion de la soustraitance et infogérance




IntervenantUn professionnel du contrôle interne des systèmes d’information

L’activité de contrôle des systèmes d’information nécessite une connaissance spécifique de ces derniers. À l’issue de cette formation, appuyé par le guide établit en partenariat avec le Cigref, vous serez prêt à déployer les bonnes pratiques liées au contrôle interne des systèmes d’information.

Les de la formation

« Le contrôle interne du système d’information des organisations : guide

opérationnel d’application de référence AMF relatif au contrôle interne »

/ IFACI, CIGREF

Le contrôle interne des systèmes d’information

Code formation : 20CISI

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros



14

23/03 au 24/0322/06 au 23/0619/10 au 20/10

FORMATION RÉVISÉE

CONT

RÔLE

INTE

RNE






ParticipantsManagers du contrôle interne et de la maîtrise des risques, contrôleurs internes, animateurs du contrôle interne, risk managers.

PrérequisAvoir suivi la formation « Élaborer le dispositif de contrôle interne » ou « Faire vivre un dispositif de contrôle interne ».

ObjectifsP Comprendre les enjeux d’un système de communication

efficace dans le cadre d’une démarche de maîtrise des risques.

P Identifier les moyens et les techniques adaptés aux différentes situations de communication.

P Savoir utiliser à bon escient la communication orale et écrite.

Contenun Les différentes situations de communication en matière de

maîtrise des risques et de contrôle internen Les leviers d’adhésion de la demande

n Les situations de communication orale dans la maîtrise des risques- L’entretien- La réunion

n Les situations de communication écrite de la maîtrise des activités- Rapport- Synthèse

n La valorisation de la démarche de maîtrise des activités




IntervenantUn professionnel de la communication, du management des risques et du dispositif de contrôle interne

La promotion et l’animation d’un dispositif de contrôle interne reposent sur un système de communication efficace. Cette formation vous permettra d’acquérir les techniques nécessaires à l’implication et à l’adhésion des parties prenantes.

Les de la formation

Les meilleures pratiques pour l’animation

et la valorisation des démarches de maîtrise

des risques

Une mise en pratique des techniques de

communication centrées sur le management

des risques

Une formation fondée sur le partage

d’expérience et des mises en

pratique

Maîtrise des risques, contrôle interne et communication

Code formation : 20CCI

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

12

Paris intra-muros



14

17/02 au 18/0225/05 au 26/0514/09 au 15/0926/11 au 27/11

CO

NTRÔ

LE IN

TERN






ParticipantsContrôleurs internes, animateurs du contrôle interne, correspondants du contrôle interne, pilotes de processus, opérationnels, managers, auditeurs internes .

PrérequisAvoir suivi la formation « S’initier à la maîtrise des risques et au contrôle interne » et « Réaliser une cartographie des risques » ou maîtriser les principes du contrôle interne et de la maîtrise des risques.

ObjectifsP Connaître les outils qui permettent de construire et de

faire vivre un dispositif de contrôle interne.P Articuler les outils les uns par rapport aux autres dans

une logique d’amélioration continue.P Être capable de capitaliser sur les outils proposés pour

les adapter au contexte souhaité.

Contenun La cartographie des processus, formalisation et revue de

processus n Les outils liés à l’analyse des risques :

- Échelles de cotation- Catégories d’impacts- Typologies de risques

- Cartographie des risques- Catégories et échelles de cotations- Méthode d’identification des risques- Diagramme causes / effets - Fiche de risque- Plans de contrôles - Techniques d’échantillonnage- Procédure de contrôle interne

n Les tests de contrôlen Les tableaux de bords et les indicateurs

Moyens pédagogiquesVisuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - Alternance de mises en application, de retours d’expériences et d’exposés




Cette formation vous permettra de connaître et maîtriser les outils nécessaires à la mise en place, au déploiement, à l’évaluation et à l’optimisation d’un dispositif de contrôle interne et de maîtrise des activités au sein de votre organisation.

Les de la formation

Une fiche pratique de

présentation de chaque outil

Une approche pragmatique, avec des

exemples tirés de différents contextes

Des mises en pratique permettant la

construction des outils

Utiliser les outils du contrôle interne

Code formation : 20OCI

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros



14

16/03 au 17/0311/05 au 12/0521/09 au 22/0923/11 au 24/11

CONT

RÔLE

INTE

RNE

C o m p é t e n c e s a v a n c é e s





PILOTER LA FONCTION CONTRÔLE INTERNE 30ORGANISER LES INTERFACES DE GESTION DES RISQUES - CONTRÔLE INTERNE - AUDIT 31ATELIER DE MISE EN PRATIQUE DES ACTIVITÉS DE CONTRÔLE INFORMATIQUE 32METTRE EN PLACE ET EXPLOITER UNE BASE D’ÉVÉNEMENTS OPÉRATIONNELS 33ATELIER DE MISE EN ŒUVRE DU MANAGEMENT DES RISQUES : COSO ERM 2017 ET ISO 31000 34ACTUALITÉ DES RISQUES EN AUDIT INTERNE ET CONTRÔLE INTERNE 35PRÉPARATION ET CERTIFICAT COSO 38

COMPÉTENCES AVANCÉES

CO

NTRÔ

LE IN

TERN

EC o m p é t e n c e s a v a n c é e s





ParticipantsDirecteurs/Responsables du contrôle interne, Directeurs/ Responsables de la conformité, Directeurs/Responsables du Contrôle Permanent.

PrérequisMaîtriser les dispositifs de contrôle interne ou piloter un service de contrôle interne.

ObjectifsP Connaître les missions du responsable de contrôle

interne et ses interfaces avec les différents organes (CI, AI, conformité, CAC).

P Faire évoluer l’organisation du contrôle interne.P Choisir et mettre en place un outil informatique de contrôle

interne.P Être en mesure d’animer un réseau de contrôleurs internes.P Concevoir et exploiter efficacement une base incidentsP Savoir évaluer et exploiter le dispositif de contrôle interne

grâce aux bons outils.P Disposer de l’ensemble des outils afin de pérenniser le

dispositif de contrôle interne.P Communiquer et rendre compte sur le dispositif de

contrôle interne.

Contenun Les missions du responsable de contrôle interne

- Les missions et les interfaces : le management transversal- Les besoins de pilotage du contrôle interne

n La mise en place de l’outil de contrôle interne :- Les fonctionnalités- Les critères de choix

n Les moyens d’animation d’un réseau de contrôleurs internes- Les enjeux de l’animation- Les modalités d’animation

n Les moyens pour concevoir et exploiter une base « incident »- La caractérisation d’un incident- L’exploitation des incidents

n Les moyens pour évaluer le dispositif de contrôle interne, - Le diagnostic de la maturité de son dispositif - Les typologies des techniques d’évaluation

n Les moyens de communiquer sur le contrôle interne : - L’exploitation des résultats des évaluations et les plans

d’action- Les enjeux d’une communication adaptée pour une

démarche d’amélioration continue.





Dirigeants, managers du contrôle interne ou de la fonction conformité, vous contribuez à une gouvernance opérationnelle. Cette formation vous permettra de valoriser le dispositif de contrôle interne et de répondre aux attentes des organes de surveillance.

Les de la formation

Piloter la fonction contrôle interne


Code formation : 20PICI

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros



14

12/02 au 13/0218/05 au 19/0524/06 au 25/0615/10 au 16/10

Présentation complète

des fonctions de pilotage du CI

Échanges et retour

d’expérience entre pairs sur des sujets

communs

Les outils facilitant le position-nement de la fonction CI, les méthodologies d’évaluation du dispositif de CI, le choix d’un outil informatique adapté, les leviers d’une coordination et communi-cation efficaces.

Incidents, modèles de données, typologies de contrôles, indica-teurs/reporting, plan d’action


FORMATION RÉVISÉE

CONT

RÔLE

INTE

RNE






ParticipantsGestionnaires de risques, contrôleurs internes, auditeurs.

PrérequisConnaître les fondamentaux méthodologiques d’une cartographie des risques et d’un dispositif de contrôle interne (avoir suivi la formation « S’initier à la maîtrise des risques et au contrôle interne » ou expérience professionnelle équivalente) et les fondamentaux de l’audit (avoir suivi la formation « S’initier à l’audit interne » ou expérience professionnelle équivalente).

ObjectifsP Recenser les enjeux d’une bonne coordination.P Recenser les risques associés à une mauvaise articulation.P S’approprier les bonnes pratiques sur l’articulation à

mettre en place entre le contrôle interne d’une part, et la gestion des risques d’autre part.

P S’approprier les bonnes pratiques sur l’articulation à mettre en place entre les dispositifs de gestion des risques et contrôle interne avec l’audit.

P Savoir installer les synergies sur du long terme.

Contenun Les enjeux de cette articulationn Les risques d’une absence de coordinationn La revue des normes et textes professionnels traitant de

cette coordinationn L’identification des points d’interfaces entre les dispositifsn Le partage des bonnes pratiquesn Les facteurs clefs de succès pour assurer la pérennité de

cette coordination




IntervenantUn professionnel de la gestion des risques, du contrôle interne et de l’audit

Organiser les interfaces Gestion des risques - Contrôle interne - AuditS’assurer de la cohérence d’ensemble dans les dispositifs, savoir optimiser les interventions de chacun en évitant les redondances et en renforçant la complémentarité.

Les de la formation

Des illustrations concrètes à

partir d’exemples d’entreprises

Un partage d’expériences et de bonnes pratiques entre les participants

Une identification des points de recoupement

dans les dispositifs

Code formation : 20INTE

1 JOUR7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

12

Paris intra-muros


Adhérents IFACI : 735 € HT Non adhérents : 875 € HT

7

31/0330/0612/10

CO

NTRÔ

LE IN

TERN






ParticipantsGestionnaire de risque opérationnel des Systèmes d’information, manager, contrôleur interne, risk manager, RSSI, auditeurs.

PrérequisAvoir suivi la formation « Élaborer le dispositif de contrôle interne » ou maîtriser les fondamentaux du contrôle interne.

ObjectifsP Comprendre les objectifs et les enjeux de la sécurité

informatique.P Associer les objectifs de contrôle aux activités des

processus étudiés.P Construire et documenter le plan de contrôle des

processus étudiés.P Décrire les points de contrôle « clés » du plan.P Délimiter les niveaux de contrôle pour être efficace.

Contenun Sécurité informatiquen Référentiels ISO 27002, COBITn Démarche d’élaboration d’un plan de contrôle n Plans de contrôle n Gestion de la configuration du poste de travail utilisateursn Gestion de la sécurité physique des datacentersn Gestion des droits d’accèsn Gestion du Patch management




IntervenantUn professionnel du contrôle interne et de l’audit des systèmes d’information.

Atelier de mise en pratique des activités de contrôle informatiqueVous souhaitez accompagner les opérationnels et le management des départements informatiques à définir le niveau adéquat des activités de contrôle de la sécurité informatique. Cette formation vous permet de positionner les activités de contrôle et de délimiter les rôles et responsabilités des acteurs pour une coordination plus efficace des plans de contrôle.

Expertise de l’intervenant Retours

et expérience d’une démarche

collaborative

Les de la formation

Code formation : 20ACSI

1 JOUR7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

12

Paris intra-muros



7

25/034/0621/10

CONT

RÔLE

INTE

RNE






ParticipantsAuditeurs internes, contrôleurs internes, directeurs de l’audit interne, Responsable de la gestion des risques, Responsable de fonction support.

PrérequisAvoir suivi la formation « S’initier à la maîtrise des risques et au contrôle interne » ou maîtriser les principes du contrôle interne et de la maîtrise des risques.

ObjectifsP Comprendre comment mettre en place une base d’évé-

nements opérationnelsP Exploiter efficacement la base d’événements opéra-

tionnels.

Contenun La feuille de route pour mettre en place une base d’événe-

ments opérationnelsn La définition d’un événement opérationneln Les grandes étapes de constructionn La mise en place d’un réseau de correspondantsn Les outils :

- la base de données informatique, - le guide de procédure, la qualité des données, - les reportings, - les analyses post-mortem…

n Communication et sensibilisation des acteursn Les usages complémentaires : modélisation des risques

opérationnels ou échange d’information avec d’autres sociétés après anonymisation des données.




IntervenantUn professionnel du management des risques et du contrôle interne.

Mettre en place et exploiter une base d’événements opérationnelsDans le cadre d’un contrôle interne robuste, la mise en place d’une base d’événements opérationnels de qualité permet de capter les difficultés rencontrées au sein de l’entreprise, d’alimenter la cartographie des risques, d’initier des plans d’actions adéquats et de communiquer. Toutefois, la création d’une telle base ne va pas de soi. Il faut procéder par étape, acquérir les bons réflexes en termes de sensibilisation / communication, d’organisation du réseau de collecte et d’outils.

Les de la formation

Présentation des principaux

pièges

Présentation de la mise en place de la base

par étapes concrètes

Code formation : 20BEO

1 JOUR7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros

05.Connaissance de l’organisation et de son environnement


7

15/0621/0916/11

CO

NTRÔ

LE IN

TERN






Code formation : 20AMR

ParticipantsGestionnaires de risques, contrôleurs internes, auditeurs internes.

PrérequisAvoir suivi la formation « S’initier à la maîtrise des risques et au contrôle interne » ou maîtriser les principes du contrôle interne et de la maîtrise des risques.

ObjectifsP S’approprier les apports du nouveau COSO Enterprise

Risk Management (ERM) et de la norme ISO 31 000 : 2018P Comprendre les différences entre les deux référentielsP Savoir établir un lien entre le dispositif de management

du risque et la stratégie de son organisationP Savoir évaluer son organisation et identifier les zones

pouvant nécessiter une actualisation.

Contenun Compréhension du contexte: pourquoi les référentiels de

management des risques ont évolué ?n Contenu et points clefs des nouveaux référentiels de

management des risques :- Culture et gouvernance: rôle du Conseil d’Administration/

Conseil de surveillance et Direction Générale dans le Management des Risques

- Définition de l’appétence pour les risques et alignement de la vision stratégique

- Sécurisation des objectifs : contenu et modalités pratiques de mise en application

- Analyse des risques stratégiques et du processus décision-nel: contenu et modalités pratiques de mise en application

- Mise en place d’une vision prospective - Création de liens avec la performance de l’organisation

n Comparaison de la norme ISO 31 000 avec le COSO ERM 2017n Revue des fondamentaux d’un dispositif de management

du risquen Revue des fondamentaux de l’Enterprise Risk Management

(ERM)n Autodiagnostic de son organisation.





Atelier de mise en œuvre du management des risques : COSO ERM 2017 et ISO 31000Les référentiels pour la mise en oeuvre d’un dispositif global de management du risque ont évolué. Ces évolutions sont constitutives d’avancées méthodologiques importantes. Cette formation permet de faire le point sur les nouveautés et les bonnes pratiques en matière de management du risque.

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeûner(s) inclus

16

Paris intra-muros



14

Une prise de connaissance

des nouveautés pour les deux référentiels

de management global du risque, approche ERM

Une mise en valeur des interactions management des risques – stratégie avec

un formateur diplômé en management des risques

et en stratégie

Un atelier pratique basé sur des exemples

concrets et des exercices

La construction par les stagiaires de leur

plan d’actions pour la mise à jour de leur dispositif

Les de la formation

10/03 au 11/0317/06 au 18/063/11 au 4/11

CONT

RÔLE

INTE

RNE






ParticipantsAuditeurs internes, contrôleurs internes et professionnels de la gestion des risques.

PrérequisAucun.

ObjectifsP Se tenir informé de l’actualité des risquesP Décrypter les évènements marquants de l’actualitéP Réaliser une veille sur les risquesP Suivre les évolutions pour anticiper les risques émergents.

Contenun Aperçu de 10 sujets d’actualité de la période (trimestre

ou semestre)n Analyse de risques choisis / Décryptage :

- Le scénario du risque (les faits),- Les déficiences de contrôle interne,- Les facteurs aggravants, - Les dispositifs de maîtrise possibles,- Les précédents et les tendances,- Les secteurs exposés, les situations à risque,- Les points d’attention et enseignements à en tirer.

n Étude de cas en sous-groupes, sous forme d’atelier de Retour d’Expérience.




IntervenantUn professionnel de l’évaluation et de la gestion des risques.

Actualités des risques en audit interne et contrôle interneL’actualité fournit régulièrement des exemples de risques majeurs. Cette formation vise à revenir sur les cas marquants du trimestre écoulé, en vous aidant à les décrypter. Elle vous permettra d’alimenter votre veille professionnelle, d’enrichir vos référentiels d’audit et de contrôle interne, et de questionner de façon pertinente vos dispositifs d’évaluation et de gestion des risques.

Les de la formation

Analyse de cas d’actualité sous forme de Retour

d’Expérience

Échange avec les participants sur les

modalités de maîtrise des risques dans leur secteur

d’activité

Alimentation de votre veille sur les risques

stratégiques et les risques émergents

Code formation : 20ACTU

1 JOUR7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros



7

10/0310/0618/11

NOUVELLE FORMATION

CO

NTRÔ

LE IN

TERN






Le certificat se présente sous la forme d’un examen en ligne à l’issue d’un parcours de formation alliant session présentielle et modules de e-learning.

Le certificat COSOLe certificat COSO valide votre connaissance du référentiel intégré de contrôle interne publié par le COSO.

Robert Hirth, président du COSO.

« Je crois que le certificat

offre une grande valeur aux

professionnels du risque et du

contrôle, y compris les responsables

d’audit interne, par l’évaluation

des compétences de leurs

collaborateurs »

CONT

RÔLE

INTE

RNE






S’inscrire au programme de certification COSO

L’inscription à l’examen est automatique pour tous les participants de la formation « Préparation et certificat COSO ».Le passage du certificat doit se dérouler impérativement dans les 90 jours suivant la participation à la formation.

Prendre rendez-vous et composer1. Une fois inscrit au certificat vous définissez l’heure et la date

qui vous conviennent le mieux pour composer.2. Vous accédez à l’examen à travers le lien qui vous est

communiqué par mail. 3. Vous répondez aux 50 questions de l’examen dans la limite

des 150 minutes de durée de l’examen. Il n’est pas possible de reprendre une session interrompue.

4. À l’issue de l’examen vous recevez votre résultat par mail.Pour toute information, vous pouvez contacter [email protected]

Obtenir le certificat COSOLe contrôle des connaissances réalisé à l’issue de la formation permet d’obtenir le certificat COSO.

CO

NTRÔ

LE IN

TERN






Code formation : 20COSO

ParticipantsAuditeurs internes, contrôleurs internes, risk managers.

PrérequisLes participants suivront 2 modules de e-learning avant le début de la session de formation. Ces modules font partie de la formation (module 1 : 1h30 / module 2 : 3h).L’inscription à la formation doit impérativement être réalisée trois semaines avant le début de la formation.

ObjectifsP Comprendre l’approche fondée sur les principes.P Identifier et analyser les risques.P Développer la confiance dans le système de contrôle

interne.P Apprendre des experts et partager votre expérience

avec vos pairs.P Présenter le certificat COSO.

Contenun Le référentiel COSOn L’environnement de contrôlen L’évaluation des risquesn Les activités de maîtrisen L’information et la communicationn Le pilotagen La présentation de l’examen COSO 90 jours après la session.




IntervenantUn expert certifié par le COSO.

Préparation et certificat COSOConcevoir et déployer un dispositif de contrôle efficient est un réel challenge. La certification COSO, à travers un parcours de formation e-learning et présentiel vous offre l’opportunité unique de développer une expertise dans la conception, le déploiement et l’animation d’un référentiel de contrôle interne.

2,5 JOURS18h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros



25,5

Les de la formation

Le certificat COSO passé

dans les 90 jours

Le coût de la certification inclus

dans le tarif

25/03 au 27/0317/06 au 19/0616/09 au 18/0925/11 au 27/11

CONT

RÔLE

INTE

RNE

C o n f o r m i t é , a s s u r a n c e





MAÎTRISER LES RISQUES LIÉS À LA CORRUPTION ET À L’ÉTHIQUE DES AFFAIRES 40INTRODUCTION AU RISK MANAGEMENT : CONCEPTS CLÉS 41ATELIER : TECHNIQUES D’ANIMATION DES ATELIERS DANS UN DISPOSITIF DE MANAGEMENT DES RISQUES ET DE CONTRÔLE INTERNE 42METTRE EN ŒUVRE LA CONFORMITÉ 43ÉVALUER ET FAIRE ÉVOLUER SA CULTURE CONFORMITÉ 44MAÎRISE DES RISQUES ET PROTECTION DU PATRIMOINE 45APPROCHE PROCESSUS ET CONTRÔLE INTERNE 46

CONFORMITÉ,ASSURANCE

CO

NTRÔ

LE IN

TERN

EC o n f o r m i t é , a s s u r a n c e





Un décryptage et une explication des aspects techniques

L’analyse de cas réels

Des outils pratiques (check-lists, programme de travail, liste de bonnes

pratiques…)

Code formation : 20REA

ParticipantsAuditeurs internes, contrôleurs internes, fonctions juridiques et conformité, contrôleurs de gestion.

PrérequisAvoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne : la méthodologie » ou « Élaborer le dispositif de contrôle interne » ou maîtriser la méthodologie de maîtrise des activités.

ObjectifsP Comprendre le contexte réglementaire en France et

à l’étranger.P Analyser l’appétence aux risques de la direction.P Identifier et quantifier les risques.P Évaluer les dispositifs préventifs et détectifs.P Élaborer un programme de détection et de prévention

des faits contraires à l’éthique.

Contenun Les réglementations nationales et internationalesn L’engagement de la direction : charte et code de conduite,

objectifs, exemplaritén Les typologies de risques liés à l’éthique des affaires :

corruption, concurrence, tromperie, dissimulation…n Les grands scénarios de risques éthiques

n Les signaux faibles et les facteurs d’exposition au risquen L’évaluation et la hiérarchisation des risques liés à l’éthique. n Les dispositifs de contrôle préventifsn Les dispositifs de contrôle détectifsn L’alerte éthique




IntervenantL’intervenant a plus de 20 ans d’expérience, essentiellement en audit et en conseil. Il a réalisé des missions sur la trésorerie pour une dizaine de sociétés différentes, dans la banque, l’industrie ou les services. Il conçoit et anime des formations pour l’IFACI depuis 10 ans.

Maîtriser les risques liés à la corruption et à l’éthique des affairesCette formation fournit aux auditeurs et contrôleurs internes une méthode et des outils pour évaluer les risques liés à la corruption et à l’éthique des affaires.

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros

01. Déontologie 05. Connaissance de l’organisation et de son environnement


14

Les de la formation

20/04 au 21/0416/11 au 17/11

CONT

RÔLE

INTE

RNE






ParticipantsRisk Manager en prise de fonction, contrôleur interne, auditeur interne.

PrérequisAucun.

ObjectifsP Comprendre les concepts clefs du Risk Management.P S’approprier le cadre réglementaire d’un dispositif de

Management des Risques.P Mettre en place un dispositif global de Management des

Risques dans son organisation.P Situer le métier de Risk Manager dans son organisation.

Contenu

n Définition des concepts clefs.n Finalité et contenu d’un dispositif de Management des Risques.n Présentation des principaux référentiels de Risk Management.n Cadre légal et réglementaire applicable.n Spécificités : banques, assurances, secteur public.n Rôles et responsabilités des différents acteurs et contribu-

teurs à un dispositif de Management des Risques.

n Le métier de Risk Manager.n Mettre en place un dispositif de Management des Risques. n Introduction à la cartographie des risques.





La mise en place d’un dispositif global de Management des Risques nécessite au préalable une clarification et une appropriation des concepts clefs. Il est essentiel que les acteurs du Risk Management comprennent les enjeux et s’approprient le contenu de ce qui doit être mis en place afin de bâtir un dispositif robuste. Le Risk Management ne saurait se limiter au seul exercice de cartographie des risques.

Les de la formation

Introduction au Risk Management : concepts clés

Code formation : 20RMCC

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros



14

7/07 au 8/071/12 au 2/12

Formation animée par un spécialiste en

Management des Risques, auteur d’ouvrages en

Management des Risques

Intégration des derniers référentiels en

Management des Risques (COSO ERM 2017, ISO

31 000 : 2018)

NOUVELLE FORMATION

CO

NTRÔ

LE IN

TERN






Une présentation concrètes des

techniques

Des exercices pratiques de mise en

situation

Code formation : 20ANIM

ParticipantsRisk Manager, contrôleur interne, auditeur interne.

PrérequisAvoir fait la formation « Réaliser une cartographie des risques » ou disposer d’une expérience équivalente.

ObjectifsP Connaître et maîtriser les différentes techniques

d’animation d’un atelier.P Distinguer communication et consultation.P Savoir impliquer.

Contenun Revue des fondamentaux : les 3 lignes de maîtrise, distin-

guer communication et recherche d’implication, fixer une ambition commune

n Enjeux de l’implication des opérationnels :- Bénéfices espérés, savoir convaincre- Limites à l’intégration

n Phases d’implication : à quels moments associer opportu-nément les opérationnels ?

n Identifier les facteurs clefs de succès de son organisation pour permettre cette implication

n Techniques d’implication : - Principes fondamentaux - Ateliers : revue des différentes techniques d’animation

(diagramme des affinités, diagramme de Kano, MPM,...)- Gérer les réfractaires- Piloter une séance de brainstorming- Savoir effectuer un tri objectif des propositions remises

(matrice de PUGH, matrice gains-efforts).




IntervenantUn professionnel du management des risques et du contrôle interne, connaisseur des techniques d’animation des ateliers.

Atelier : techniques d’animation des

ateliers dans un dispositif de Management

des Risques et de Contrôle InterneLa mise en place d’un dispositif de Management des Risques et de Contrôle Interne nécessite de la part du responsable l’animation et le pilotage d’ateliers de travail. Que ce soit pour la phase d’identification des risques, de cotation ou de traitement, le responsable du dispositif de Management des Risques et de Contrôle Interne doit organiser des consultations et faire participer les équipes et opérationnels.

1 JOUR7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros



7

Les de la formation

23/0413/10

NOUVELLE FORMATION

CONT

RÔLE

INTE

RNE






L’approche dans le cadre des 3 lignes

de défense

ParticipantsProfessionnels ayant pour objectif de mettre en œuvre, de développer ou animer un dispositif de conformité ; participants au dispositif de contrôle interne ayant besoin de développer une connaissance du dispositif de conformité.

PrérequisConnaissance des notions de contrôles et des 3 lignes de défense.

ObjectifsP Définir le cadre de la conformité.P Identifier les réglementations et pratiques qui se

rapportent au cadre de la conformité et leurs éventuels manquements.

P Assigner des priorités en matière de gestion de la conformité (approche par les risques).

P Élaborer le dispositif de surveillance de la conformité.P Définir et mettre en œuvre le reporting de la conformité.P Éduquer et former au dispositif et aux enjeux de la

conformité.

Contenu

n Définition d’un cadre de conformité.n Veille juridique et réglementaire.n Cartographie des risques juridiques et de conformité.n Supervision des risques de conformité.

n Le volet formation et sensibilisation sur les aspects éthiques/ bonne conduite, gestion des plaintes clients, lutte contre la fraude (interne & externe), conflit d’intérêt, dispositif d’alerte (Speak Up scheme ou whistleblowing), sécurité physique et digitale/ cyber, bonnes pratiques de gouvernance.

n L’articulation du dispositif de conformité avec l’audit interne, le risk management et le contrôle interne.




IntervenantUn professionnel de l’audit interne et de la conformité.

La Conformité ou plus souvent Compliance est une activité soit requise par la réglementation soit pour l’institution de bonnes pratiques dans le cas des entreprises non régulées. Au-delà des impératifs de bonne conduite, de respect éthique, de lutte contre la fraude et la corruption, la Compliance a pour mission de détecter les problèmes de conformité, de les évaluer, de les résoudre, de les surveiller, de les rapporter et de sensibiliser l’ensemble des collaborateurs par le biais de formations et d’actions d’information.

Les de la formation

Mettre en œuvre la conformité

Code formation : 20MOCO

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros

04. Gouvernance, gestion des risques et contrôle05. Connaissance de l’organisation et de son environnement


14

2/04 au 3/045/10 au 6/10

Une approche holiste de la fonction avec une

proposition de déclinaison opérationnelle, illustrée de

cas concrets

NOUVELLE FORMATION

CO

NTRÔ

LE IN

TERN






Code formation : 20ECC

ParticipantsResponsables de la conformité, responsables de la gestion de risques, managers.

PrérequisAvoir suivi le séminaire « S’initier à la maîtrise des risques et au contrôle interne », ou avoir une première expérience de la gestion de risques, et ou de la gestion de la conformité.

ObjectifsP Appréhender l’importance de la culture d’entreprise dans

la maîtrise des risquesP Comprendre les différents archétypes culturelsP Connaître les principaux aspects comportementaux

individuels vis-à-vis des règlesP Proposer et faire valider une démarche pratique pour éva-

luer et faire évoluer la culture conformité de l’organisation.

Contenun Importance de la culture dans la gestion de risque.

Positionnement dans le référentiel COSO ERM 2017n Les archétypes culturels s’inspirant de la recherche sur la

culture sécurité, sûreté, santé et environnement

n Les principaux types de comportement face aux règles. Les facteurs contribuant au non-respect des règles, les différents types d’infraction et le triangle de la fraude

n Démarche de diagnostic 3D de l’organisation pour établir son positionnement dans l’échelle de maturité culturelle et la faire évoluer.

n Agir au niveau individuel : clarté des responsabilités et conséquences individuelles

n Communication et formation.





Évaluer et faire évoluer sa culture conformitéVous souhaitez mieux maîtriser les risques de conformité. Cette formation vous propose une démarche pratique pour vous permettre d’évaluer et faire évoluer la culture conformité de votre organisation, pour renforcer la robustesse de votre dispositif de maîtrise des risques.

1 JOUR7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros

04.Gouvernance, gestion des risques et contrôle05.Connaissance de l’organisation et de son environnement


7

Les de la formation

Une approche pragmatique,

avec des exemples tirés de différents contextes

d’entreprises

Application pratique visant à mettre

en œuvre le modèle d’évaluation

21/043/11

CONT

RÔLE

INTE

RNE






ParticipantsAuditeurs internes, contrôleurs internes, risk managers, responsables sécurité, administrateurs de données.

PrérequisConnaître la cartographie des risques et savoir identifier les contrôles mis en œuvre pour les gérer. Avoir contribué ou conduit des audits comportant un volet sécurité.

ObjectifsP Connaître les rôles et missions des fonctions Sûreté.P Comprendre les enjeux sécuritaires des organisations

pour ce qui concerne la protection du patrimoine et des données.

P S’informer sur les règlementations en vigueur.P Identifier les risques associés.P Vérifier l’existence de mesures de contrôle appropriées.P Concevoir un programme d’audit destiné à couvrir la

protection du patrimoine et des données.

Contenun La fonction Sûreté en entreprise :

- Rôle & missions- Objectifs

n Protection physique des sites :- Sites sensibles- Sites industriels bénéficiant d’une classification particulière

(ex : site classé Seveso)n Sécurité des personnels :

- Protection physique- Risques liés à l’exercice des missions dans certaines zones

n Politique de protection de l’information :- Objectifs - Classification des informations traitées et produites- Protection juridique du patrimoine informationnel - Risque criminel de nature financière

n Propriété intellectuelle :- Information et biens concernés- Moyens et mesures existants- Risques juridiques- Protection des inventions, procédés, brevets, licences,

marques, idées et conservation au sein de l’entreprise

n Droits et risques liés à l’image :- Droits à l’image- Dispositifs juridiques- Droits transfrontaliers - Risques liés à l’image

n Attaques réputationnelles :- Les risques associés à la réputation de l’entreprise- Typologie des attaques qui ciblent la réputation- Les effets des attaques visant la réputation.

Moyens pédagogiquesVisuels de présentation - Fiches techniques - Exercices- Alternance de mises en application, de retours d’expériences et d’exposés.



IntervenantUn professionnel de la gouvernance d’entreprise, de l’audit et du contrôle interne, disposant par ailleurs d’une solide expérience de l’audit de la sécurité du patrimoine et des données des entreprises.

Une approche claire et pratique avec des

exemples de situations tirés de l’expérience de

l’intervenant.

Des apports pédagogiques

directement utilisables à l’issue de la formation en vue de mettre en œuvre une démarche d’audit

efficace.

Le cadre de contrôle interne intégré du COSO fixe un objectif clair en matière de protection du patrimoine et des données de l’organisation. Vous êtes auditeur interne, contrôleur interne ou responsable sécurité de votre organisation et vous souhaitez vous assurer que les risques liés à la protection du patrimoine et à la protection des données sont correctement identifiés, mesurés et gérés.

Les de la formation

Maîtrise des risques et protection du patrimoine

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros

04.Gouvernance, gestion des risques et contrôle


14

5/03 au 6/034/06 au 5/067/10 au 8/10

Code formation : 20PAT

NOUVELLE FORMATION

CO

NTRÔ

LE IN

TERN






Code formation : 20APCI

ParticipantsLes Contrôleurs internes et éventuellement les Auditeurs internes.

PrérequisAucun.

ObjectifsP Sensibiliser les participants à l’approche processus.P Leur faire comprendre comment ils peuvent être partie

prenante dans le cadre de cette approche.P Leur montrer comment ils peuvent s’appuyer sur les

processus pour assurer leur mission de maîtrise des risques opérationnels.

Contenun L’approche processus et la définition des principaux

concepts. n Pourquoi aujourd’hui s’intéresser aux processus.n Réussir une démarche de pilotage par les processus.

n Rôles du contrôle interne dans la démarche proposée.n Du référentiel des processus au référentiel d’entreprise.n La maîtrise des risques en s’appuyant sur le référentiel

des processus.n Évolution possible de l’organisation du contrôle interne.




IntervenantUn professionnel de l’approche processus, certifié CBPP, ayant une connaissance du contrôle interne.

Approche processus et contrôle interneL’approche processus c’est la manière d’envisager le management d’une organisation en s’appuyant sur ses chaînes de valeur et domaines de création de valeur (ses processus). En portant un regard transversal sur son fonctionnement, une organisation met le client au centre de ses préoccupations en confiant une responsabilité transversale à des acteurs (les pilotes de processus). En s’appuyant sur des contributeurs ils font en sorte que les processus fonctionnent de manière efficace ou se transforment pour être plus efficients.Cette approche managériale doit être partagée avec les auditeurs internes de manière à ce qu’ils coopèrent avec les pilotes de processus pour sécuriser les processus.

1 JOUR7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros

04.Gouvernance, gestion des risques et contrôle05.Connaissance de l’organisation et de son environnement


7

Les de la formation

Connaître les principaux concepts et le vocabulaire utilisés en approche processus.

Disposer d’une connaissance synthétique

des actions à conduire pour piloter par les processus.

13/0514/10

Utiliser le référentiel des

processus pour les missions de contrôle

interne.

Savoir comment coopérer avec les

pilotes de processus.

Notre offre de formations en audit interne a été élaborée à partir de vos besoins et sur la base du CRIPP (Cadre de référence international des pratiques professionnelles de l’audit interne).

Centrées sur la conduite d’une mission d’audit interne, ces formations couvrent l’ensemble des savoirs, savoir- faire et savoir-être que doit détenir un auditeur interne pour atteindre ses objectifs professionnels.

AUDIT INTERNE

PAGE 47

AUDIT INTERNE 48COMPÉTENCES FONDAMENTALES 49FORMATIONS EN ANGLAIS 60COMPÉTENCES AVANCÉES 63LE QIAL – QUALIFICATION IN INTERNAL AUDIT LEADERSHIP 68LE CIA – CERTIFIED INTERNAL AUDITOR 77

AU

DIT I

NTER

NEL ’ a u d i t i n t e r n e





Audit interne

S’initier à l’audit interne

S’initier à l’audit interne

Outils et techniques

avancées ; compétences

relationnelles et cognitives

Désacraliser les systèmes d’information

Détecter et prévenir les fraudes

Détécter et prévenir les fraudes

Systèmes d’information

et risques digitaux

Conduire une mission d’audit interne : la méthodologie

Conduire une mission d’audit

interne : la méthodologie

Conduite une mission d’audit

interne : la méthodologie

Formations spécifiques au domaine

bancaire

Maîtriser les situations

de communication orales

de l’auditeur

Formations spécifiques au domaine assurance

Détecter et prévenir

les fraudes

Transformer les données

de l’entreprise en preuves

d’audit

Exploiter les états financiers pour

préparer la mission d’audit

Désacraliser les systèmes d’information

Exploiter les états financiers

pour préparer la mission d’audit

Certification CIA / CPAI

cas n° 1 | Je suis auditeur interne débutant, sans expérience professionnelle


cas n° 3 | Je suis auditeur interne débutant avec une expérience en commissariat aux comptes


À compléter en fonction de la spécialité suivie pendant les études par :

À compléter en fonction des missions effectuées par :

À compléter en fonction des missions effectuées par :

cas n° 2 | Je suis auditeur interne débutant, ingénieur en informatique expérimenté


Cas n° 4 | Je suis auditeur interne expérimenté

Je définis mon parcours de formations en fonction de mes besoins, des missions ou du secteur :

1 1

2 23 3

Nous vous proposons ci-dessous quelques exemples de parcours de formation en audit interne selon votre profil ou votre niveau d'expérience.

AUDI

T INT

ERNE






S’INITIER À L’AUDIT INTERNE 50CONDUIRE UNE MISSION D’AUDIT INTERNE : LA MÉTHODOLOGIE 51RÉUSSIR LA MISSION D’AUDIT INTERNE (E-LEARNING ET MISE EN PRATIQUE) 52TRANSFORMER LES DONNÉES DE L’ENTREPRISE EN PREUVES D’AUDIT 53MAÎTRISER LES SITUATIONS DE COMMUNICATION ORALE DE L’AUDITEUR 54RÉUSSIR LES ÉCRITS DE LA MISSION D’AUDIT 55EXPLOITER LES ÉTATS FINANCIERS POUR PRÉPARER UNE MISSION D’AUDIT 56DÉSACRALISER LES SYSTÈMES D’INFORMATION 57DÉTECTER ET PRÉVENIR LES FRAUDES 58ADOPTER UN COMPORTEMENT DÉONTOLOGIQUE LORS DE LA MISSION 59THE BASICS OF AUDIT METHODOLOGY 60WRITTEN DELIVERABLES OF THE AUDIT PROCESS 61ORAL SKILLS IN INTERNAL AUDIT 62

COMPÉTENCES FONDAMENTALES

AU

DIT I

NTER

NEC o m p é t e n c e s f o n d a m e n t a l e s





ParticipantsAuditeurs débutants, contrôleurs internes, responsables de la mise en place du contrôle interne.

PrérequisAucun.

ObjectifsP Définir l’audit interne.P Positionner l’audit interne au sein du dispositif de contrôle

interne de l’organisation.P Comprendre le métier de l’auditeur interne.P Se positionner par rapport aux compétences exigées

par le métier d’auditeur interne.

Contenun L’audit interne

- Définition- Rôles (missions d’assurance, missions de conseil)- Conditions d’exercice (indépendance)

n Les champs d’évaluation de l’audit interne- Contrôle interne- Cadre de référence de l’AMF, le COSO - Management des risques COSO ERM- Gouvernance- Meilleures pratiques IIA / IFACI

n Les clients de l’audit internen Les processus clés de l’audit interne

- Planification du programme d’audit- Conduite de la mission- Planification, accomplissement, communication des résultats, suivi des actions de progrès

n Le programme d’assurance qualité de l’audit interne n Les normes : leur finalité, leur rôle, leur évolutionn Déontologie et objectivité de l’auditeur internen Les qualités relationnelles de l’auditeur interne




Intervenant Un professionnel de l’audit interne

S’initier à l’audit interneQu’est ce que l’audit interne ? Quelle est la place de l’auditeur interne au sein d’une organisation ? Autant de questions qu’un auditeur interne débutant est en droit de se poser. Cette formation vous apportera ces éléments de réponse et vous permettra d’appréhender les normes de la profession ainsi que les grandes étapes d’une mission d’audit.

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros

01. Déontologie04. Gouvernance, gestion des risques et contrôle 09. Planification et réalisation de missions d’audit interne

Adhérents IFACI : 990 € HT Non adhérents : 1 125 € HT

Code formation : 20ABO

14

Un module d’évaluation des

acquis de la formation

Le Cadre de Référence International

des Pratiques Professionnelles

de l’audit interne - CRIPP

Des illustrations des normes structurant

le métier d’auditeur interne

Les de la formation

-20 %pour toute inscription simultanée d’un même stagiaire à 4 formations portant cette mention en audit interne


AUDI

T INT

ERNE






Code formation : 19ABO


ParticipantsAuditeurs internes débutants et confirmés.

PrérequisAvoir suivi la formation « S’initier à l’audit interne » et/ou avoir réalisé quelques missions.

ObjectifsP S’approprier les différentes étapes d’une mission d’audit.P Identifier les objectifs de la mission en fonction des

risques de l’activité auditée.P Collecter les informations permettant de répondre à

ces objectifs.P Évaluer la qualité des informations recueillies.P Élaborer des recommandations « levier du changement ».

Contenun Le Cadre de Référence International des Pratiques Profes-

sionnelles de l’audit interne – les normes de fonctionnementn Le processus de conduite d’une mission d’audit interne : les

acteurs, les étapes, les entrées, les sortiesn Les éléments d’une observation d’audit : référentiel, fait (point

fort, point faible), cause, conséquence, recommandationn L’ étape de planification d’une mission d’audit interne

- Cadrage et préparation de la mission- Analyse des risques- Référentiel de contrôle interne- Programme de travail- Objectifs d’audit et procédures d’audit

n L’étape de réalisation d’une mission d’audit interne- Collecte des informations- Contrôles incontournables- Stratégies de contrôle- Constitution de preuves d’audit pertinentes, suffisantes

et fiables- Analyse des causes- Élaboration des recommandations

n L’utilisation des outils fondamentaux- Diagramme de circulation- Grille d’analyse des tâches- Questionnaire de prise de connaissance- Approche processus- Questionnaire de contrôle interne

Moyens pédagogiquesVisuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - Alternance d’exposés et de mises en application.



IntervenantUn professionnel de la conduite de missions d’audit interne.

Conduire une mission d’audit interne : la méthodologieAuditeur interne, vous souhaitez acquérir une méthodologie complète et efficace pour mener une mission d’audit. Cette formation vous permettra d’identifier et de comprendre les étapes d’une mission d’audit et de savoir quels outils utiliser lors de vos différentes missions en lien avec le Cadre de Référence International des Pratiques Professionnelles de l’audit interne (CRIPP).

Une méthode complète

pour mener les audits

Un module d’évaluation des acquis

de la formation

Les de la formation

Code formation : 20MET

3 JOURS21h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

Paris intra-muros

08. Esprit critique09. Planification et réalisation de missions d’audit interne10. Amélioration et innovation


21

16

FORMATION RÉVISÉE


AU

DIT I

NTER






ParticipantsAuditeurs internes du secteur privé.

PrérequisAucun.

ObjectifsP Découvrir l’audit interne .P Identifier les acteurs et les étapes d’une mission d’audit

interne. P Lancez une mission.P Construire la matrice des risques et des contrôl.esP Comprendre l’impact de l’environnement de contrôle sur

l’analyse des risques.P Élaborer un programme de travail pour recueillir des

preuves d’audit convaincante.P Tester des procédures.P Rédiger des recommandations à valeur ajoutée.P Communiquer les résultats de la mission.

Contenun La définition de l’audit interne n Les étapes d’une mission d’audit interne n La demande d’audit et la lettre de missionn L’approche processus

n La matrice des risques et des contrôlesn L’environnement de contrôlen Le programme de travailn Les preuves d’audit n Le constat d’audit et ses recommandationsn L’analyse des causesn Les restitutions d’audit




Intervenant Un professionnel de l’audit interne.

Réussir la mission d’audit interne (E-learning et mise en pratique)Auditeurs internes, vous souhaitez connaître les principales étapes vous permettant de mener efficacement une mission d’audit ? Cette formation en deux temps : sous la forme d’un e-learning puis d’un atelier en présentiel, vous permettra de connaître le cadre de référence de l’audit interne ainsi que les points essentiels à déployer dans votre mission.

2,5 JOURS19,5h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros



Code formation : 20BMET

19,5

Solution en blended learning : vous suivez une

formation à distance à votre vitesse complétée par un

atelier afin de consolider votre compréhension

Solution/formation flexible : vous suivez la

formation à votre rythme

Les de la formation16/03 au 17/0324/06 au 25/0612/10 au 13/101/12 au 2/12

NOUVELLE FORMATION

AUDI

T INT

ERNE






10/02 au 11/0216/03 au 17/0314/04 au 15/0414/05 au 15/0511/06 au 12/069/07 au 10/0710/09 au 11/0915/10 au 16/109/11 au 10/1110/12 au 11/12

Transformer les données de l’entreprise en preuves d’auditAuditeurs internes, vous souhaitez gagner en efficacité, en pertinence et en fiabilité dans l’élaboration de vos preuves d’audit en maîtrisant les techniques et les outils les plus adaptés à chaque étape de vos missions, faciliter le recueil des informations quantitatives et qualitatives, traiter et analyser les informations. Les outils et techniques présentés, vous faciliteront la recherche et l’analyse des informations de façon fiable.

ParticipantsAuditeurs internes débutants et confirmés, responsables de l’audit interne.

PrérequisAttention : il est nécessaire de maîtriser les bases d’Excel. Avoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne : la méthodologie » ou connaître la méthodologie de l’audit interne.

ObjectifsP Comprendre le contexte du recueil d’informations.P Faciliter le recueil d’informations.P S’approprier et utiliser à bon escient une série d’outils.

et de techniques utiles à chaque étape de la mission.P Traiter et analyser les données quantitatives.

Contenun Le processus de conduite d’une mission d’audit interne et les

différents outils à la disposition des auditeurs à chaque étapen Les pièges du recueil d’informations

n Les outils et techniques : test de cheminement et piste d’audit, circularisation, analyse de données, rapprochements, observations, graphiques, brainstorming…

n Le traitement et l’analyse des données avec Excel : contexte, gestion des fichiers, traitements pour détecter les anomalies, calculs sur des questions d’audit, tableaux croisés, recherche de doublons, fusion de fichiers…




IntervenantUn professionnel de la conduite des missions d’audit interne et de la mise en œuvre des outils de l’auditeur.

Des exemples concrets de traitement des données

pour s’entraîner

Une fiche pratique d’utilisation

pour chaque outil

Les de la formation


2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

12

Paris intra-muros

01.Déontologie 03.CRIPP 09.Planification et réalisation de missions d’audit interne


Code formation : 20OUT

14

AU

DIT I

NTER






ParticipantsAuditeurs internes débutants et confirmés.

PrérequisAvoir suivi la formation : « Conduire une mission d’audit interne : la méthodologie » ou connaître la méthodologie de l’audit interne.

ObjectifsP Installer une relation de confiance et de coopération

avec les audités.P Recueillir des informations utiles et pertinentes.P Favoriser l’acceptation des constats et la mise en œuvre

des recommandations.

Contenun Le Cadre de référence international des pratiques profes-

sionnelles de l’audit internen Les moments d’échange au cours d’une mission d’auditn Une image de l’audit à forte plus-value pour l’organisation

- Effet de Halo, effet Pygmalion- Communication positive et efficace

n La présentation aux audités du service d’audit et de la mission- Adaptation à l’audité- Signes de reconnaissance- Vocabulaire- Positionnement de l’auditeur

n La réunion d’ouverture : les conditions de réussite, la pré-paration

n Les entretiens- Objectifs- Styles d’interviewer- Cadrage- Échanges- Bouclage- Guide d’entretien

n Les échanges sur des éléments factuels- Boussole du langage- Attitudes d’écoute- Assertivité

n La négociation en audit internen La réunion de restitution : les conditions de réussite, la

préparation




IntervenantUn expert des situations de communication au cours d’une mission d’audit interne.

Maîtriser les situations de communication orale de l’auditeurLa communication orale est un élément indissociable de la fonction d’auditeur interne et contribue à la réussite de sa mission. Quelles sont les pratiques en la matière dans la profession ? Comment rendre sa communication efficace lors des réunions ou des entretiens ? Cette formation vous aidera à être à l’aise dans les situations de communication orale de vos missions.

Code formation : 20COA

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

12

Paris intra-muros

06. Communication


14

Simulations d’entretiens

Utilisation de techniques vidéo

Appui constant sur les expériences

des participants



Les de la formation



AUDI

T INT

ERNE







ParticipantsAuditeurs internes débutants, auditeurs internes confirmés, responsables de l’audit interne.

PrérequisAvoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne : la méthodologie » ou connaître la méthodologie de l’audit interne.

ObjectifsP Identifier les écrits concourants à la réussite d’une mission

d’audit interne.P Concevoir les différents documents de la mission.P Rédiger des documents communicants, apportant une

valeur ajoutée.

Contenun Les normes et le guide de mise en œuvre relatifs à la

communicationn La méthodologie de rédaction

- Étapes- Données chiffrées- Style rédactionnel

n Les écrits nécessaires à une mission d’audit interne- La lettre de mission

- Forme- Contenu

- Le compte-rendu d’entretien- Caractéristiques- Traitement des informations

- La fiche d’observation- Structure- Contenu

- Le rapport- Caractéristiques- Éléments indispensables

- La synthèse- Définition- Règles de conception

- Les recommandations- Rédaction- Hiérarchisation

- Les supports de présentation PowerPoint




IntervenantUn expert dans la rédaction des écrits de la mission d’audit interne.

Réussir les écrits de la mission d’audit



Des exemples de bonnes pratiques

Des supports directement issus

de sessions d’audit existantes

Les de la formation

Formuler clairement, expliquer, démontrer, convaincre, faire passer des messages, les rendre lisibles et attractifs requiert des techniques et des méthodes adaptées au monde professionnel. La qualité des documents produits tout au long de la mission conditionne l’image de marque de l’audit et l’acceptation des conclusions de la mission.

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

12

Paris intra-muros

06. Communication


Code formation : 20CEA

14


AU

DIT I

NTER






ParticipantsAuditeurs internes débutants et confirmés, contrôleurs internes.


ObjectifsP Comprendre les états financiers.P Savoir utiliser les états financiers pour :

- récupérer des informations sur l’activité et l’organisation,

- identifier les zones à risque et à enjeux,- préparer une mission d’audit,- orienter le dispositif de contrôle interne.

Contenun Les normes comptables

- Objectifs- Organismes émetteurs- Différentes normes- Normes d’intérêt pour l’auditeur- Normes IAS

n Les documents obligatoires- Compte de résultat- Bilan- Tableau des flux de trésorerie- Notes

n La structure et le contenu des états financiers- Compte de résultat- Bilan- Tableau des flux de trésorerie

n La collecte d’informations sur l’organisationn La collecte d’informations sur l’activitén L’identification des risques

- Profitabilité- Génération de trésorerie- Retour sur investissement- Solvabilité- Ventes- Achats- Immobilisations- Ressources humaines et personnel

n L’identification des dispositifs de contrôle interne




IntervenantUn expert de l’audit interne et des états financiers.

Exploiter les états financiers pour préparer la mission d’auditDécryptez les principaux états comptables et financiers pour enrichir votre approche de l’organisation et améliorer l’efficacité de vos travaux d’audit. Cette formation s’adresse à des auditeurs souhaitant acquérir des connaissances fondamentales en comptabilité.

Code formation : 20ICF

3 JOURS21h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros

04. Gouvernance, gestion des risques et contrôle 05. Connaissance de l’organisation et de son environnement 08. Esprit critique


21

Une présentation complète des aspects comptables : financier, analytique, budgétaire

Une vision globale sur la production et

l’articulation des documents

comptables

Des conseils sur la préparation d’une mission

d’audit : achats, ventes, immobilisation, RH et

personnel

Les de la formation


30/03 au 1/0423/06 au 25/0625/11 au 27/11

AUDI

T INT

ERNE






ParticipantsAuditeurs internes débutants et confirmés, contrôleurs internes.

PrérequisAucun.

ObjectifsP Connaître les concepts et le vocabulaire essentiel.P Identifier les risques principaux liés au déploiement et

à l’utilisation des systèmes d’information.P Améliorer l’efficacité de l’audit en incluant les aspects

liés aux systèmes d’information dans le périmètre d’audit.P Collaborer plus efficacement avec les informaticiens et

les auditeurs spécialisés en informatique.

Contenun Les systèmes d’information

- Définition- Modèle d’entreprise et système d’information- Système d’information / système informatique

n L’infrastructure technologique- Logiciels, matériels- Modes de traitement

n Les architectures des systèmes d’information- Architectures techniques et applicatives- Client / serveur

n Les réseauxn Internet et le Web

- Infrastructures- Menaces, parades- Chiffrement

n Les bases de données- Composants- Systèmes de gestion de bases de données relationnelles

n Les ERP / PGIn L’organisation d’une direction des SI

- Processus opérationnels, de pilotage, supportn Le développement logiciel

- Étapes- Acteurs

n Les risques et les contrôles en environnement informatisé- Contrôles généraux- Contrôles applicatifs- Référentiels

n Le rôle de l’auditeur




IntervenantUn professionnel des systèmes d’information.

Désacraliser les systèmes d’informationLes auditeurs internes et les contrôleurs internes doivent aider leur organisation à améliorer la maîtrise de leurs systèmes d’information. Le préalable indispensable à l’exercice efficace de cette responsabilité est la connaissance des principaux composants tant organisationnels que techniques des systèmes d’information.

3 JOURS21h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros

04. Gouvernance, gestion des risques et contrôle 05. Connaissance de l’organisation et de son environnement 08. Esprit critique


Code formation : 20DSI

21

Un module d’évaluation des acquis

de la formation Une vision globale des risques du système

d’information et le regard de l’auditeur interne sur

chacun de ces processus

Le vocabulaire, les concepts, l’organisation et

les risques décryptés

Les de la formation


25/03 au 27/0322/06 au 24/0623/09 au 25/0916/12 au 18/12

AU

DIT I

NTER






ParticipantsAuditeurs internes confirmés, contrôleurs internes, responsables financiers, responsables de l’audit interne, responsables du contrôle interne.


ObjectifsP Identifier les responsabilités des différents acteurs

(auditeur interne, responsable de l’audit interne, manager) dans le domaine de la fraude.

P Détecter les faiblesses du contrôle interne favorisant la fraude et le blanchiment de capitaux.

P Identifier les configurations organisationnelles les plus à risque.

P Identifier les différents types de fraude et évaluer leurs conséquences.

P Utiliser des techniques de détection.

Contenun Le rôle de l’audit interne

- Prise de position de l’IIAn Les différents supports de la fraude

- Fausses factures- Société écran- Contrats falsifiés- Autres

n La séparation des fonctionsn La spécificité du risque informatique

- Faille dans le chemin d’audit- Habilitations- Évaluation des logiciels dans chacun des processus

n La prévention et le reporting du risque avec la remontée des indicateurs

n L’organisation de la lutte contre la frauden La recherche des fraudes dans les filialesn Les moyens informatiques de détection des fraudes

- Utilisation des logiciels d’auditn Les obligations légales et réglementaires

- Actions à mener




IntervenantUn expert de la détection des fraudes en entreprise.

Détecter et prévenir les fraudesDans le cadre d’une mission, un auditeur peut détecter une fraude, mettre en évidence des conflits d’intérêts ou des faiblesses dans le dispositif de lutte contre le blanchiment de capitaux. Qu’est-ce que la déontologie de l’audit interne lui recommande de faire ? Quel doit être son comportement ? Jusqu’où peut-il aller ? Qui l’accompagne dans ses travaux ?

Code formation : 20DPF

Un module d’évaluation

des acquis de la formation

Une méthode de recherche

informatisée des atypismes Les mécanismes

de la fraude ainsi que les différents indicateurs

des fraudes mis à plat

Les de la formation

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros

01. Déontologie 04. Gouvernance, gestion des risques et contrôle 05. Connaissance de l’organisation et de son environnement


14


19/02 au 20/0214/04 au 15/0418/06 au 19/0617/09 au 18/0922/10 au 23/1014/12 au 15/12

AUDI

T INT

ERNE






ParticipantsAuditeurs internes, responsables de l’audit interne.

PrérequisAucun.

ObjectifsP Comprendre les enjeux associés à un comportement

éthique pour un auditeur interne.P Comprendre la différence entre éthique et déontologie.P Identifier les menaces pesant sur l’objectivité de l’auditeur

interne et les moyens d’y remédier.P Cerner le concept d’intégrité et identifier des situations

professionnelles problématiques dans ce domaine. P Identifier les avantages et les inconvénients pour

l’auditeur interne associés au respect de la confidentialité de l’information recueillie.

Contenun L’éthique et la déontologien Les caractéristiques de la déontologien Les spécificités de la déontologie de l’auditeur interne

n La définition de l’objectivité- Objectivité et code de déontologie- Objectivité et normes professionnelles- Les menaces pesant sur l’objectivité- Les moyens pour y remédier

n Le concept d’intégritén Les avantages et inconvénients associés au respect de la

confidentialité de l’information recueillie




IntervenantUn professionnel de l’audit interne.

Adopter un comportement déontologique lors de la missionDe par son métier, l’auditeur interne peut être confronté à des situations problématiques en termes de déontologie (conflit d’intérêt, communication d’informations confidentielles...). La qualité de son jugement repose aussi sur son objectivité. Il lui appartient alors de maîtriser les principes fondamentaux du Code de déontologie de l’auditeur interne pour éviter ou clarifier les situations impropres à l’exercice d’un jugement professionnel serein.

1 JOUR7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros

01. Déontologie


Code formation : 20DEON

7

Interactivité au travers d’ateliers

adaptés

Les de la formation


13/0315/0518/09

AU

DIT I

NTER






The basics of audit methodology

Code formation : 20BAM

3 JOURS21h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros



21

ParticipantsInternal auditors - beginners or experienced.

Pre-requisitesHave attended a course of « S’initier à l’audit interne » (Discover internal audit) or an understanding of the role of Internal Audit. A good level of spoken English – understanding and conversation.

Learning objectivesP Understand the different stages of an audit assignment.P Define the assignment objectives in line with the risks of

the audited activity.P Gather evidence to achieve these assignment objectives.P Assess the quality of the audit evidence collected.P Develop audit recommendations able to leverage change.

Contentsn Internal audit : definitions and position on governancen Internal audit assignment process overviewn Planning phase of an audit assignment

- Assignment letter- Stakeholder needs- Risk analysis- Process mapping / flowcharts- Risk control matrices

- Identify audit criteria- Define a work programme

n Fieldwork phase of an audit assignment- The quality of audit evidence- Testing documentation- Observation sheets- Definition of recommendations

Learning supportsPowerpoint slides, exercises and case studies, technical sheets and bibliography, Klaxoon.

Training evaluationLearning outcomes are not subject to a formalized knowledge assessment. Participants are asked to evaluate the quality of the content with a satisfaction survey at the end of the training.

FacilitatorAn experienced internal auditor.

Auditors audit processes not people and use the methodology outlined in the IPPF to achieve this in an objective manner. This training defines the approach to apply to every assignment from the planning phase to the close. It will outline tools and methods to apply to all types of assignment.

Full coverage of audit methodology according to

the IIA standards

Plenty of exercises including case studies.

Advantages of this training18/03 au 20/033/06 au 5/0625/11 au 27/11

NOUVELLE FORMATION


AUDI

T INT

ERNE






Written deliverables of the audit process

Code formation : 20EWR

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros

06. Communication


14

ParticipantsInternal auditors, seniors and managers.

Pre-requisitesBasic level of competence in the English language.Have attended the course « Conduire une mission d’audit interne : la méthodologie » or have knowledge of internal audit methodology.

Learning objectivesP Write reports and other audit documentation using the

appropriate English vocabulary, grammar and expressions.P Bridge communication difficulties and provide value-added

audit deliverables to contribute to the success of the audit and the acceptance of the audit results.

Contentsn The standards pertinent to written audit communicationsn Developing an appropriate writing stylen The key differences between French and English writing

styles and vocabularyn The role of the various written deliverables produced from

the internal audit processn Engagement letter / Audit planning memorandumn Meeting minutes

n Observations and recommendationsn The audit reportn Executive summaryn Drafting findings and recommendations that gain the com-

mitment of the auditeesn Using different reporting mechanisms to engage different

stakeholders (powerpoint, dashboard reporting…)

Learning supportsFolders containing slides, technical documents, exercises, documentation, bibliography.


FacilitatorA bi-lingual internal audit practitioner experienced in audit communication situations and in the writing of audit docu-mentation, reports and deliverables, in the English speaking environment.

This course is designed for auditors working occasionally or predominantly in an English speaking environment. An ideal opportunity to improve both your English and your audit writing skills.

Relevant to the participants’ experience of working with English speaking stakeholders

A bilingual facilitator able

to facilitate discussions and understanding

in French.-20 %

pour toute inscription simultanée d’un même stagiaire à 4 formations portant cette mention en audit interne

Advantages of this training

26/03 au 27/0324/09 au 25/09

AU

DIT I

NTER






Both internal controllers and internal auditors need to be polished in oral communication to obtain information and to promote understanding of risk and control within their organisation. This course covers techniques which hone skills in making presentations and conducting interviews. It is conducted in English but the techniques apply in any language.

ParticipantsInternal auditors.

Pre-requisitesHave attended the course of « Conduire une mission d’audit : la méthodologie » or have knowledge and experience of Internal Audit Methodology.A good level of spoken English – understanding and conversation.

Learning objectivesP Practise public speaking.P Improve interviewing skills.P Acquire methods and strategies for dealing with difficult

situations.

Contentsn Appreciate the challenges and limits of oral communicationn Characteristics of oral communicationn Acquire a methodology of communication preparation,

opening, content, conclusionn Techniques of questioning, listening and notetakingn Strategies for dealing with difficult situations

Learning supportsFolders containing Powerpoint slides, technical documents, exercises, documentation, bibliography and USB stick Presen-tation methods : Paperboard – Light-projector.


FacilitatorBilingual native English speaking internal auditor.

Oral skills in internal audit

Code formation : 20OSKI

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros

06. Communication


14

Bilingual native English speaker

trainer

Clear methodology for avoiding pitfalls

Practical exercises

in role play situations


1/07 au 2/071/10 au 2/10

Advantages of this training


AUDI

T INT

ERNE





MANAGER UNE ÉQUIPE D’AUDITEURS AU COURS D’UNE MISSION 64PILOTER UN SERVICE D’AUDIT INTERNE 65GÉRER ET DÉVELOPPER LES RESSOURCES ET COMPÉTENCES DES AUDITEURS 66COMMUNIQUER EFFICACEMENT EN TANT QUE DIRECTEUR D’AUDIT INTERNE 67LE SUIVI DES RECOMMANDATIONS 70PRÉPARER L’ÉVALUATION EXTERNE DU SERVICE D’AUDIT INTERNE 71L’AUDIT INTERNE, ACTEUR DE LA GOUVERNANCE 72LA CARTOGRAPHIE D’ASSURANCE POUR OPTIMISER LE PLAN D’AUDIT 73AUDIT DE CONSEIL : SPÉCIFICITÉS 74ACTUALITÉ DES RISQUES EN AUDIT INTERNE ET CONTRÔLE INTERNE 75MAÎTRISER LA FINANCE D’ENTREPRISE POUR AUDITER 76PRÉPARATION AU CIA - 1 79PRÉPARATION AU CIA - 2 80PRÉPARATION AU CIA - 3 - 1 81PRÉPARATION AU CIA - 3 - 2 82

COMPÉTENCES AVANCÉES


AUDI

T INT

ERNE





ParticipantsChefs de missions, superviseurs.


ObjectifsP Encadrer une équipe d’auditeurs en mission.P Garantir l’avancée des travaux de chaque auditeur et

de l’équipe pour assurer le succès de la mission.

Contenun Le management d’une équipe d’audit

- Spécificités d’une équipe d’audit en mission- Rôle du chef de mission- Différents styles de management- Management sans autorité hiérarchique permanente

n L’organisation du travail de l’équipe- Exploitation des compétences et des caractéristiques

de chaque auditeur- Fixation des objectifs- Pilotage : réunions, suivi individuel

n La motivation des auditeurs- Intégration des nouveaux- Acceptation des contraintes- Facteurs de motivation

n Le partage et la capitalisation de l’information- Circulation des informations au sein de l’équipe- Reportings au chef de mission et au superviseur- Construction de la compétence collective

n La gestion du relationnel dans l’équipe et avec les audités- Anticipation et gestion des conflits dans l’équipe- Gestion des relations avec les audités

n Une supervision pertinente- Préparation de la mission- Suivi des travaux- Restitution des résultats de la mission- Évaluation des auditeurs




IntervenantUn expert en management d’équipe.

Manager une équipe d’auditeurs au cours d’une missionManager une équipe temporaire, en déplacement, réunissant des profils variés allant de l’expert au débutant, soumise à de fortes contraintes, avec un impératif de mobilisation très importante sont des particularités qui appellent des réponses adaptées.

Code formation : 20MANA

1 JOUR7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

12

Paris intra-muros

02. Gestion du service d’audit interne


7

Les de la formation

Des solutions concrètes pour

améliorer l’efficacité de l’équipe

La situation spécifique du

management d’une équipe en mission

Une analyse et des réponses aux situations réelles des participants

16/0428/0724/11


AUDI

T INT

ERNE





6/04 au 7/0411/06 au 12/0629/10 au 30/10

Élaboration d’un plan d’actions

personnalisé

Deux regards complémentaires :

animation et témoignage de directeurs

de l’audit interne

Code formation : 20PILO

ParticipantsResponsables de l’audit interne, superviseurs.


ObjectifsP Identifier les « clients » de l’audit et leurs attentes.P Définir les objectifs du service d’audit.P Élaborer un plan d’audit.P Communiquer avec les parties prenantes (DG, CAC,

comité d’audit, conseil d’administration…).P Promouvoir et assurer la pérennité du service.

Contenun Les référentielsn La définition de l’audit internen Les acteursn Le processus de conduite d’une mission d’audit internen Les normesn Le plan d’audit

- Construction- Validation- Évolution

n La valeur ajoutée de l’audit internen Les rôles et responsabilités du responsable de l’audit interne

- Description de fonction- Charte- Réglementation- Gouvernance

n La gestion des compétences- Professionnalisation- Polyvalence / spécialisation- Recrutement- Formation

n La communication / l’organisation du responsable de l’audit interne- Comité d’audit- Rapports

n Les outils du responsable de l’audit internen Le suivi des recommandations




IntervenantUn professionnel du pilotage de services d’audit interne.

Piloter un service d’audit interneVous êtes ou vous allez devenir responsable d’un service d’audit interne et vous souhaitez obtenir des réponses concrètes aux questions que vous vous posez.

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

12

Paris intra-muros

02. Gestion du service d’audit interne 03. CRIPP


14

Les de la formation


AUDI

T INT

ERNE





ParticipantsDirecteurs / responsables de départements d’audit interne.

PrérequisExpérience préalable de gestion d’une équipe.

ObjectifsP Saisir les enjeux de gestion des ressources d’audit interne.P Appréhender les besoins en « nouvelles » compétences.P Comprendre la démarche et les bonnes pratiques pour

réaliser une cartographie des compétences.P Définir et piloter du plan de formation.P Identifier les bénéfices et pièges d’un programme «

guest auditors » P Identifier et définir ses priorités.

Contenun Panorama

- Contraintes budgétaires vs extension de l’univers d’audit / des attentes des organes de gouvernance

- Compétence vs valeur ajoutée- Tension sur les ressources « spécialisées » - Le triptyque attraction / rétention / promotion

n Les « nouvelles » compétences- Technologiques- Environnementales- Éthiques- « Soft skills »

n Cartographie des compétences- Une démarche en 3 étapes- Pièges et bonnes pratiques- Modélisation des résultats et stratégie de gestion des

ressources humainesn Plan de formation

- Objectifs qualitatifs et quantitatifs- Quelles modalités privilégier ?- Quel regard sur les certifications individuelles ?

n Guest auditors- Objectifs- Modalités pratiques de mise en place- Retour d’expérience sur les réussites et les échecs

n Priorités- Comment identifier / définir les priorités RH du dépar-

tement ?- Points clés de communication avec les organes de

gouvernance- Quels relations / positionnement avec la direction des

ressources humaines ?




IntervenantUn professionnel de l’audit interne et de l’évaluation des pra-tiques et de la maturité des départements d’audit interne, notamment en termes de gestion des ressources humaines.

Gérer et développer les ressources et compétences des auditeursIl n’y a pas de mission d’audit, de recommandation pertinente, de reconnaissance sans une équipe d’auditeurs compétente, performante et motivée. La gestion des ressources et compétences de l’équipe est au cœur de la feuille de route du directeur / responsable de l’audit interne, en réponse aux attentes des organes de gouvernance, des normes professionnelles et des auditeurs. Cette formation ciblera les principales dimensions et outils à prendre en compte / déployer pour gérer et développer efficacement les ressources et compétences d’un département d’audit interne.

Code formation : 20RESS

1 JOUR7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros



7

Les de la formation

Retour d’expérience concret sur les pratiques

observées au sein d’équipes d’audit interne de

toute taille

Acquisition de méthodologies / outils spécifiques pour gérer

les ressources du département

10/0415/0625/11

NOUVELLE FORMATION


AUDI

T INT

ERNE





ParticipantsDirecteur d’audit interne.

PrérequisAucun.

ObjectifsP Faciliter la communication à tout niveau P Comprendre les enjeux de la communication suivant

ses interlocuteursP Échanger sur les difficultés rencontrées dans la

communicationP Développer une posture adaptée à chaque situation et

aux différents interlocuteurs P Développer une posture gagnant / gagnant.

Contenun Apports et rappels sur des outils de communication issus

de la programmation neuro-linguistique, de la systémique et de l’analyse transactionnelle

n Assertivité

n Échanges avec l’ensemble des participantsn Transferts de bonnes pratiques n Entraînement avec un professionnel du théâtre forum pour

découvrir des solutions diverses à des situations complexes vécues par les participants.




IntervenantDeux intervenants : un professionnel du théâtre forum et un professionnel de la communication en audit interne.

Communiquer efficacement en tant que Directeur d’Audit InterneUne clef de la réussite (ou de l’efficacité) du poste de DAI est sa capacité à adapter sa posture de communication selon ses interlocuteurs et les enjeux qui y sont associés : Directeurs Généraux, Membres du COMEX / CODIR, équipes d’auditeurs, responsables de filiales et d’entités auditées... Au cours de cette formation les DAI pourront à la fois expérimenter et échanger sur ces différents niveaux de communication, partager sur les bonnes pratiques, éviter les écueils, comprendre les enjeux de la communication. Et comprendre comment entrer dans une relation Gagnant / Gagnant avec ses interlocuteurs.

Code formation : 20CDIR

1 JOUR7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros

05.Connaissance de l’organisation et de son environnement06.Communication07.Persuation et collaboration


7

Les de la formation

Une approche novatrice alliant

théâtre et communication

Se centrer sur des situations concrètes,

réalistes et vécues pour y apporter de la compréhension, des

alternatives positives.

Une double compétence au service de la complexité

du métier de DAI : échanger, expérimenter,

ouvrir le champ des possibles, comprendre, ancrer.

3/0314/036/10


AUDI

T INT

ERNE





Le QIAL, c’est deux voies d’accès selon votre profil

P Futur ou nouveau dirigeant.P Leader expérimenté.P Instructeurs expérimentés.

Le QIAL vous permet de valoriser vos compétences en :

P GestionGérer des équipes, des ressources, de la stratégie, de la planification et de l’évaluation de la qualité.P OrganisationFournir une assurance en matière de gouvernance organisa-tionnelle, de risque et de contrôle et influencer la réflexion de l’organisation.P ÉthiquePromouvoir les plus hauts standards en matière de comporte-ment, de gestion des ressources et de responsabilité sociale.P Innovation et changementMettre en œuvre le changement et l’amélioration des processus tout en adoptant des pratiques de pointe en matière d’audit interne.Pour toute information, vous pouvez contacter [email protected]

Le QIAL - Qualification in Internal Audit LeadershipLe programme Qualification in Internal Audit Leadership™ (QIAL™) permet aux directeurs de l’audit interne d’acquérir et de renforcer leurs compétences pour consolider leur légitimité auprès de leurs parties prenantes.


AUDI

T INT

ERNE





L’inscription à l’examen se fait sur le CCMS - Certification Candidate Management System, directement par le candidat.

Passer le QIAL - Qualification in Internal Audit Leadership

Créer un compte dans le CCMS

Soumettre le formulaire d’inscription au QIAL

Enregistrer les justificatifs sur la plate-forme de téléchargement

Approbation du dossier par l’IIA

Voie d’accès 1

Soumettre le formulaire d’inscription à une étude de cas

Voie d’accès 2

Prendre rendez-vous pour présenter l’étude de cas

Soumettre le « portfolio of professional experience »

pour 1, 2 ou 3 blocs

Présenter l’examen OU soumettre le formulaire d’inscription à une étude de cas

Réussir les trois études de cas Obtenir les crédits pour chacun des trois blocs

S’inscrire à la présentation et l’entretien

Prendre rendez-vous pour la présentation et l’entretien

Passer la présentation et l’entretien

Obtenir le QIAL


AUDI

T INT

ERNE





Code formation : 20REC

ParticipantsResponsables de l’audit interne, auditeurs internes.

PrérequisAvoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne : la méthodologie » ou avoir une bonne connaissance de la méthodologie de l’audit interne.

ObjectifsP Comprendre les enjeux du suivi des recommandations.P Partager son expérience en termes de suivi des

recommandations.P Acquérir les bonnes pratiques en matière de suivi des

recommandations et des plans d’actions.P Organiser le suivi efficace des recommandations.

Contenun L’audit interne en France et dans le monden Le suivi des recommandations : une étape clé du processus

d’audit internen Les corrélations entre suivi des recommandations, planifi-

cation et réalisation des missionsn Les Normes de fonctionnement et le suivi des recomman-

dations

n Le processus de suivi des recommandations- Le rôle du responsable d’audit interne en termes de suivi

des recommandations- La documentation du suivi- Des principes d’organisation

n Des recommandations applicables et appliquéesn Des modalités de suivi cohérentes avec les moyens allouésn Les outils de suivi

- Les progiciels intégrés- L’expression des besoins





Le suivi des recommandationsVous souhaitez mettre en place et maintenir un système qui vous permettra de suivre efficacement les plans d’actions mis en œuvre par les audités à la suite des missions d’audit interne.

1 JOUR7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

12

Paris intra-muros



7

Les de la formation

Une organisation conciliant

les contraintes des missions et les échéances

des plans d’actions, basée sur un échange

d’expériences

3/041/0712/104/12


AUDI

T INT

ERNE





ParticipantsResponsables de l’audit interne, superviseurs, responsables de la méthodologie.


ObjectifsP Comprendre les enjeux et les principes d’une évaluation

externe d’une direction d’audit interne.P Connaître les processus de certification, de revue qualité

et de validation indépendante d’une auto-évaluation.P S’approprier les outils d’évaluation d’une direction d’audit

interne.P Réaliser un pré-diagnostic.

Contenun Le Cadre de référence international des pratiques profes-

sionnelles de l’audit internen Le programme d’assurance et d’amélioration qualité

- Norme 1300- Évaluation interne- Évaluation externe- Communication aux parties prenantes

n L’évaluation interne- Démarche- Outils

n Les différents modes d’évaluation externe- Certification- Revue qualité- Validation indépendante d’une autoévaluation

n Les 30 exigences du référentiel professionnel de l’audit interne (RPAI)- Prédiagnostic par examen interactif d’exigences du RPAI- Exigences de moyens- Exigences de prestations- Exigences de pilotage et de contrôle- Bonnes pratiques- Points de vigilance- Facteurs de protection / création de valeur

n Les propositions d’actions correctives




IntervenantUn professionnel de l’évaluation externe de services d’audit interne.

Préparer l’évaluation externe du service d’audit interneVous mettez en place une démarche d’amélioration continue de la qualité des prestations et du fonctionnement de votre service d’audit interne dans le respect des normes professionnelles.

Code formation : 20EVAL

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros



14

Les de la formation

Un panorama complet des bonnes

pratiques d’audit interne

Des outils concrets pour faire

l’auto-évaluation de son serviceDes clés pour réussir

la certification ou la validation externe

indépendante

28/05 au 29/051/12 au 2/12


AUDI

T INT

ERNE





ParticipantsAuditeurs internes, contrôleurs internes, responsables de l’audit interne, responsables du contrôle interne, risk managers.

PrérequisAvoir une bonne connaissance des concepts de base de l’audit interne ou avoir suivi la formation « S’initier à l’audit interne ».

ObjectifsP Identifier les meilleures pratiques de gouvernement

d’entreprise en France et à l’étranger.P Positionner le rôle de l’audit interne dans le processus

de gouvernement d’entreprise.P Mettre en œuvre des actions concrètes pour contribuer

au développement et à l’amélioration du gouvernement.

Contenun Le gouvernement d’entreprise, la gouvernance : les conceptsn Le cadre législatif français

- Loi NRE, LSF, Breton- Secteur bancaire- Secteur des assurances

n L’environnement international- Directives européennes et leur transposition en droit

français- SOX- OCDE- IIA

n Le code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées- AFEP / MEDEF

n La prise de position IFA / IFACI

n Le gouvernement des entreprises publiquesn Le développement durable et la gouvernancen L’état des lieux de la gouvernance en Francen Le rôle de l’éthique dans la gouvernancen Le rôle de l’audit interne dans la gouvernancen Les relations de l’audit interne avec les autres parties

prenantes- La direction générale- Le conseil d’administration- Le comité d’audit- Les commissaires aux comptes

n L’impact du gouvernement d’entreprise sur les processus fondamentaux de détermination de la stratégie de maîtrise des risques et la répartition de la valeur créée

n L’évaluation des processus de gouvernancen Les actions à mettre en œuvre par l’audit interne pour

contribuer au développement du gouvernement d’entreprise




IntervenantUn expert des relations entre audit interne et gouvernance.

L’audit interne, acteur de la gouvernanceQuels sont les concepts de la gouvernance d’entreprise ? Comment l’action de l’audit interne peut-elle s’inscrire dans la gouvernance d’une organisation ? En vous apportant des réponses à ces interrogations, cette formation vous permettra d’apporter une réelle valeur ajoutée à la gouvernance de votre organisation.

Code formation : 20GOUV

1 JOUR7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16 maximum

Paris intra-muros



7

Les de la formation

Une analyse de la prise de position IFA / IFACI

Le document IFA / IFACI

« Le rôle de l’audit interne dans le gouvernement

d’entreprise »

29/0630/11


AUDI

T INT

ERNE





18/05 au 19/0528/09 au 29/09

ParticipantsDirecteur et responsable d’audit interne.

PrérequisMaîtrise de la méthodologie d’audit interne.

ObjectifsP Reconnaître les éléments clés d’une cartographie

d’assurance pertinente. P Évaluez vos efforts présents et prévoyez de fournir une

cartographie d’assurance pour éviter les pièges et les difficultés courantes.

P Fournir une cartographie d’assurance de manière opportune et effective, adaptée aux principales parties prenantes.

P Établir une analyse de rentabilisation réaliste pour la cartographie d’assurance avec d’autres fonctions de l’entreprise acteurs de la gouvernance .

P Hiérarchiser vos efforts actuels et comprendre les opportunités futures, y compris les tableaux de bord d’assurance et les opportunités de synergie en identifiant quelques solutions rapides à mettre en place.

Contenun Les définitions d’une carte d’assurance (IIA et autres)n Les différentes cartes d’assurance et leurs avantagesn Un référentiel pour affiner la carte d’assurancen Les pièges communs qui empêchent l’efficacité de la

cartographien Des pistes d’amélioration de la coordination et synergie

entre les acteurs d’audit et d’assurancen Les implications d’une approche d’assurance pour la

planification et les missions d’auditn Formulation des plans de progrès des domaines clés de

votre organisation.




IntervenantUne professionelle de l’audit interne.

La cartographie d’assurance pour optimiser le plan d’auditUne cartographie d’assurance est un outil clé pour la définition du plan d’audit interne. Elle assure que les risques principaux de l’organisation sont couverts en évitant les lacunes et les chevauchements. Cet atelier vous fournira les principes et les règles d’application pratique des cartographies d’assurance afin que vous puissiez commencer à utiliser cette approche avec les plus grandes confiance et pertinence. Les cartographies d’assurance sont adaptées à la planification d’audit pour le plan annuel, à la gestion des missions et facilitent les opinions globales d’audit (processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d’entreprise).

Les de la formation

Identification des pièges à éviter

Panorama des outils de

cartographies d’assurance

Optimisation des synergies avec

d’autres acteurs d’assurance

Code formation : 20PLAN

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

12

Paris intra-muros



14


AUDI

T INT

ERNE





Code formation : 20ACS

ParticipantsAuditeurs internes, directeurs d’audit interne.

PrérequisAvoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne : la méthodologie » ou connaître la méthodologie d’audit.

ObjectifsP Différencier les audits de conseil des audits d’assurance.P Définir le cadre d’intervention d’un audit de conseil.P Savoir mener une mission d’audit de conseil.P Connaître les limites à ne pas franchir.

Contenun Enjeux d’un audit de conseil

- Attendus des audits de conseil- Qui sont les clients des audits de conseil ?

n Revue des référentiels et des bonnes pratiques en matière d’audits de conseil

n Contextes où l’audit de conseil est opportun

n Spécificités méthodologiques de l’audit de conseil:- Définition des objectifs et du périmètre de l’audit de conseil- Construction de l’équipe auditeurs- Construction d’un référentiel d’audit- Spécificités du déroulé d’une mission- Définition des recommandations - Suivi des recommandations

n Les limites à ne pas franchir





Audit de conseil : spécificitésLe CRIPP et les évolutions de la profession amènent les auditeurs à intervenir de plus en plus dans des missions qui relèvent de l’audit de conseil. Une mission d’audit de conseil ne se pilote pas comme une mission d’audit d’assurance : quelles sont les spécificités de ce type de mission ? Quelles sont les différences entre un audit de conseil et un audit d’assurance ? Dans quels cas les privilégier ? Quelles sont les limites à ne pas franchir ? Autant de questions qui seront traitées par cette formation.

1 JOUR7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros

02. Gestion du service d’audit interne 03. CRIPP09.Planification et réalisation de missions d’audit interne


7

Les de la formation

Une intégration

du référentiel CRIPP

de mai 2017

Des conseils pratiques

16/066/10


AUDI

T INT

ERNE





ParticipantsAuditeurs internes, contrôleurs internes et professionnels de la gestion des risques.

PrérequisAucun.

ObjectifsP Se tenir informé de l’actualité des risques.P Décrypter les évènements marquants de l’actualité.P Réaliser une veille sur les risques.P Suivre les évolutions pour anticiper les risques émergents.

Contenun Aperçu de 10 sujets d’actualité de la période (trimestre

ou semestre)n Analyse de risques choisis / décryptage :

- Le scénario du risque (les faits)- Les déficiences de contrôle interne- Les facteurs aggravants- Les dispositifs de maîtrise possibles- Les précédents et les tendances- Les secteurs exposés, les situations à risque- Les points d’attention et enseignements à en tirer.

n Étude de cas en sous-groupes, sous forme d’atelier de retour d’expérience.




IntervenantUn professionnel de l’évaluation et de la gestion des risques.

Actualités des risques en audit interne et contrôle interneL’actualité fournit régulièrement des exemples de risques majeurs. Cette formation vise à revenir sur les cas marquants du trimestre écoulé, en vous aidant à les décrypter. Elle vous permettra d’alimenter votre veille professionnelle, d’enrichir vos référentiels d’audit et de contrôle internes, et de questionner de façon pertinente vos dispositifs d’évaluation et de gestion des risques.

Les de la formation

Analyse de cas d’actualité sous forme de retour

d’expérience

Échange avec les participants sur les

modalités de maîtrise des risques dans leur secteur

d’activité

Alimentation de votre veille sur les risques

stratégiques et les risques émergents

Code formation : 20ACTU

1 JOUR7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros



7

10/0310/0618/11

NOUVELLE FORMATION


AUDI

T INT

ERNE





La maîtrise de la finance d’entreprise permet de mieux comprendre, analyser, auditer toute organisation. Les concepts financiers en effet impactent des attributs essentiels de toute entité : son patrimoine, ses résultats, sa structure financière, ses choix en matière d’investissement, sa trésorerie. Un auditeur en maîtrisant ces concepts peut affiner ses travaux dans l’objectif d’émettre des recommandations à forte valeur ajoutée.

ParticipantsAuditeurs internes.

PrérequisMaîtriser les techniques d’audit. Connaître les bases de la comptabilité générale.

ObjectifsP Connaître les mécanismes de finance d’entreprise.P Comprendre les techniques d’évaluation d’une entreprise.P Identifier les points d’équilibre financier d’une entreprise.P Connaître les principales techniques d’ingénierie

financière.P Préparer et réaliser une mission d’audit en exploitant les

éléments de finance d’entreprise.

Contenun Points cardinaux de la finance d’entreprise : taux, temps,

valeur, risquen Diagnostic financier d’une entreprise : analyse patrimoniale,

revue de l’activité de la rentabilité, équilibre financiern Techniques d’évaluation d’une entreprise : valeur patrimoniale,

approche par les flux, méthode comparative, goodwilln Gestion de la trésorerie : prévisionnel, optimisation,

couverture des risques de liquidité et de taux

n Investissement et financement d’une entreprise : politique d’investissement, modalités de financement, choix d’investissement, coût moyen des capitaux investis

n Techniques d’ingénierie financière : politique de dividendes, gestion de la valeur actionnariale, titrisation, defeasance

n Communication financièren Préparation d’une mission d’audit en exploitant les éléments

de finance d’entreprisen Réalisation des travaux d’audit en exploitant les éléments

de finance d’entreprise




IntervenantUn professionnel de la finance d’entreprise et de l’audit.

Maîtriser la finance d’entreprise pour auditer

Code formation : 20MAFI

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros

06. Communication


14

Les de la formation

8/06 au 9/067/12 au 8/12

NOUVELLE FORMATION

Présentation complète des

mécanismes financiers impactant le patrimoine,

le résultat, la trésorerie, la structure financière de

l’entreprise.

Transposition des concepts financiers

en démarche d’audit pour la préparation et

la réalisation des travaux par l’auditeur.


AUDI

T INT

ERNE





I. Les fondamentaux de l’audit interne

II. Indépendance et objectivité

III. Compétence et conscience professionnelle

IV. Programme d’assurance et d’amélioration qualité

V. Gouvernance, management des risques et dispositif de contrôle

VI. Risques de fraude

Être CIA, c’est :P prouver votre maîtrise de l’audit interne et votre

professionnalisme.P renforcer votre crédibilité au sein la profession et dans

votre organisation.

P vous distinguer de vos pairs.P développer vos connaissances des meilleures pratiques.P faire reconnaître vos compétences.

Le CIA - Certified Internal AuditorLe CIA - Certified Internal Auditor est la seule certification internationalement reconnue qui démontre les compétences et le professionnalisme des auditeurs internes. L’obtention du CIA est une étape importante et un avantage professionnel pour les auditeurs à tous les stades de leur carrière.

LES CONCEPTS DE BASE

DE L’AUDIT INTERNE

I. Gestion de la fonction d’audit interne

II. Planification de la mission

III. Accomplissement de la mission

IV. Communication des résultats de la mission et suivi des actions de progrès

I. Connaissance de l’organisation et de son environnement

II. Sécurité de l’information

III. Système d’information

IV. Gestion financière

LA PRATIQUE DE L’AUDIT INTERNE

LES CONNAISSANCES MÉTIERS

DE L’AUDIT INTERNE

PARTIE 1 PARTIE 2 PARTIE 3

2H30 (150 min)

2H (120 min)

2H (120 min)

125 QUESTIONS 100 QUESTIONS 100 QUESTIONS

Le CIA est un QCM en trois parties

Pour toute information, vous pouvez contacter : [email protected]


AUDI

T INT

ERNE





S’inscrire au programme de certification du CIA et aux examens

L’inscription à l’examen se fait directement par le candidat (sur une plateforme dédiée).L’IIA a développé le CCMS - Certification Candidate Management System. Cette plateforme permet de s’inscrire en ligne et de suivre la progression du dossier de certification.1. Créer un compte dans le CCMS (si vous êtes adhérent,

utiliser vos identifiants IIA Global).2. Soumettre le formulaire d’inscription au programme de

certification CIA et régler les frais en ligne. 3. Enregistrer sur la plate-forme de téléchargement les

pièces suivantes : formulaire d’attestation d’expérience professionnelle, formulaire de références, copie du diplôme le plus élevé, copie d’une pièce d’identité en cours de validité avec photo.

4. Le dossier administratif sera validé dès vérification des pièces transmises.

5. Soumettre le formulaire d’inscription à la partie d’examen désirée et procéder au règlement en ligne.

Prendre rendez-vous et passer l’examen

Une fois l’inscription à l’examen enregistrée, l’IIA adressera un mail avec les coordonnées de Pearson Vue, qui gère les examens de l’IIA. 6. Créer un compte chez Pearson Vue à partir des éléments

reçus dans le courriel de l’IIA.7. Choisir sur le site de Pearson Vue, le centre d’examen, la

date et la langue de l’examen.8. Se rendre sur le centre d’examen à la date déterminée et

passer l’examen.Pour toute information, vous pouvez contacter [email protected]

Passer le CIA - Certified Internal Auditor


AUDI

T INT

ERNE





24/02 au 25/0212/03 au 13/0318/06 au 19/0617/09 au 18/097/12 au 8/12

Préparation au CIA - 1

Code formation : 20CLS1

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros

01.Déontologie 03.CRIPP 04.Gouvernance, gestion des risques et contrôle


14

ParticipantsAuditeurs internes candidats au CIA Partie 1.

PrérequisPosséder le Kit CIA Learning System Partie 1.Le participant devra avoir travaillé la partie avant le début de la session et réalisé le test préliminaire dans son espace personnel du CIA Learning System.

ObjectifsP Connaître les techniques de l’examen.P Renforcer la maîtrise des thèmes de l’examen.P Évaluer son niveau de préparation.P Préparer un programme de révision personnalisé.

Contenu En fonction des résultats des prétests des candidats, les domaines suivants seront plus ou moins approfondisn Les fondamentaux de l’audit internen Indépendance et objectivitén Compétence et conscience professionnellen Programme d’assurance et d’amélioration qualitén Gouvernance, management des risques et dispositif de

contrôlen Risques de fraude

Moyens pédagogiquesVisuels de présentation. Exercices



IntervenantUn expert en audit interne, certifié CIA.

En complément du kit de préparation CIA Learning System, l’IFACI vous accompagne en mettant à votre disposition une formation animée par un expert en audit interne certifié. Cette formation vous permettra de renforcer vos connaissances et vos chances de réussite.

Les de la formation

Une pédagogie adaptée aux résultats des tests passés avant le début

de la formation

Formation dispensée en Anglais sur supports Anglais


AUDI

T INT

ERNE







ObjectifsP Évaluer son niveau de préparation.P Préparer un programme de révision personnalisé.P Connaître les techniques de l’examen.P Renforcer la maîtrise des thèmes de l’examen.

ContenuEn fonction des résultats des prétests, les domaines suivants seront plus ou moins approfondisn Gestion de la fonction d’audit internen Planification de la missionn Accomplissement de la missionn Communication des résultats de la mission et suivu des

actions de progrès

Moyens pédagogiquesVisuels de présentation, Exercices




Préparation au CIA - 2En complément du kit de préparation CIA Learning System, l’IFACI vous accompagne en mettant à votre disposition une formation animée par un expert en audit interne certifié. Cette formation vous permettra de renforcer vos connaissances et vos chances de réussite.

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros

02. Gestion du service d’audit interne 04. Gouvernance, gestion des risques et contrôle 09. Planification et réalisation de missions d’audit interne



14


de la formation

Les de la formation26/02 au 27/0216/03 au 17/0322/06 au 23/0621/09 au 22/0910/12 au 11/12



AUDI

T INT

ERNE





Préparation au CIA - 3 - 1


2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros

05.Connaissance de l’organisation et de son environnement 06.Communication


14




ContenuEn fonction des résultats des prétests, les domaines suivants seront plus ou moins approfondisn Connaissance de l’organisation et de son environnementn Sécurité de l’informationn Système d’informationn Gestion financière

Moyens pédagogiquesVisuels de présentation. Exercices




En complément du kit de préparation CIA Learning System, l’IFACI vous accompagne en mettant à votre disposition une formation animée par un expert en audit interne certifié. Cette formation vous permettra de renforcer vos connaissances et vos chances de réussite.

Les de la formation


de la formation

19/03 au 20/0325/06 au 26/0624/09 au 25/0914/12 au 15/12



AUDI

T INT

ERNE








ContenuEn fonction des résultats des prétests, les domaines suivants seront plus ou moins approfondis :n Connaissance de l’organisation et de son environnementn Sécurité de l’informationn Système d’informationn Gestion financière

Moyens pédagogiquesVisuels de présentation, Exercices




Préparation au CIA - 3 - 2En complément du kit de préparation CIA Learning System, l’IFACI vous accompagne en mettant à votre disposition une formation animée par un expert en audit interne certifié. Cette formation vous permettra de renforcer vos connaissances et vos chances de réussite.

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros



14


de la formation

Les de la formation

05. Connaissance de l’organisation et de son environnement

23/03 au 24/0329/06 au 30/0628/09 au 29/0917/12 au 18/12


Auditeurs internes confirmés, responsables de service d’audit, l’IFACI, diffuseur des bonnes pratique de l’audit, vous propose de vous former aux techniques avancées et aux outils qui vous aideront à mener à bien vos missions.

La filière « outils et techniques avancées » s’adresse à des auditeurs internes ayant déjà réalisé des missions d’audit interne. Elle leur permettra d’accroître leur niveau de maîtrise d’outils et de compétences pour mener à bien leurs missions.

OUTILS ET TECHNIQUES

AVANCÉES

PAGE 83

UTILISER LES STATISTIQUES POUR FACILIER L’ANALYSE DE DONNÉES 84ATELIER : CONSTRUIRE LE RÉFÉRENTIEL DE CONTRÔLE INTERNE DE LA MISSION 85ATELIER : CONSTRUIRE LE PROGRAMME DE TRAVAIL 86CONSTITUER UN DOSSIER DE FRAUDE AU PÉNAL, LE RÔLE DE L’AUDITEUR 87L’ÉTHIQUE AU SEIN DES ORGANISATIONS : INTRODUCTION AUX FONDAMENTAUX 88LE DIAGNOSTIC SYSTÉMIQUE AU SERVICE DE LA VALEUR AJOUTÉE DE L’AUDIT 89

OU

TILS

ET TE

CHNI

QUES

O u t i l s e t t e c h n i q u e s a v a n c é e s





Code formation : 20STAT

ParticipantsAuditeurs internes débutants ou confirmés, responsables de l’audit interne.

PrérequisAttention : il est nécessaire de maîtriser les bases d’Excel. Avoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne : la méthodologie » ou connaître la méthodologie de l’audit interne.

ObjectifsP Comprendre le traitement de données en masse P Obtenir des résultats fiables à partir d’un échantillonP Exploiter les résultats d’analyse afin de les utiliser comme

preuve d’audit.

Contenun Les principes des statistiques : valeurs centrales, définitions… n Principes et méthodes d’échantillonnagen Exemples concrets d’échantillons en mission d’audit.

Moyens pédagogiquesVisuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - Alternance de mises en application, de retours d’expériences et d’exposés..



IntervenantUn professionnel de la conduite des missions d’audit interne et de la mise en œuvre des outils de l’auditeur.

Utiliser les statistiques pour faciliter l’analyse de données

1 JOUR7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

12

Paris intra-muros

01. Déontologie03. CRIPP 09. Planification et réalisation de missions d’audit interne


7

Les de la formation

Une fiche pratique d’utilisation

pour chaque outil

Des exemples concrets de traitement des données

pour s’entraîner

Lorsque vous démarrez votre mission d’audit et que vous collectez des données quantitatives, il est impossible de les traiter en exhaustivité. Votre objectif est de les traiter afin d’en obtenir des preuves d’audit. Cette formation vous propose de vous guider afin d’obtenir des résultats fiables à partir des outils statistiques et probabilistes et de gagner en efficacité, en pertinence et en fiabilité.

18/0318/058/1014/12

OUTI

LS ET

TECH

NIQU

ES






23/047/0923/11

ParticipantsAuditeurs internes, contrôleurs internes.

PrérequisMaîtriser la méthodologie de l’audit interne.

ObjectifsP Comprendre et appliquer l’approche processus dans la

construction d’un référentiel de contrôle interne.P Identifier la structure de l’outil et construire une matrice

de référentiel.P Mettre en œuvre un référentiel de contrôle interne.P Appréhender l’association objectifs-risques-contrôle.P Adapter l’outil aux enjeux.

Contenun L’utilité du référentiel pour l’audit interne et le contrôle internen Le format d’un référentieln La définition des grands items du référentieln La construction de l’outiln L’évolution du référentiel en fonction des utilisations

Moyens pédagogiquesVisuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - Alterances d’exposés et de mises en application




Atelier : construire le référentiel de contrôle interne de la missionLe référentiel est l’outil central de la démarche d’audit et du processus de contrôle interne. Déclinez la logique de construction de cet outil et les enjeux liés à sa structuration en fonction de sa finalité.

Code formation : 20RCI

1 JOUR7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros

09. Planification et réalisation de missions d’audit interne


7

Les de la formation

Une approche opérationnelle de la construction du

référentielUne réponse

aux différentes utilisations de l’outilUne mise en pratique de

la réalisation de l’outil immédiatement utilisable

OU

TILS

ET TE

CHNI

QUES






Code formation : 20PTA

ParticipantsAuditeurs internes.

PrérequisAvoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne : la méthodologie » ou maîtriser la méthodologie de l’audit interne.

ObjectifsP Comprendre les enjeux du programme de travail…P Structurer la matrice du programme de travailP Savoir identifier les sources d’informationP Identifier les techniques d’audit et définir les procédures

d’audit …P Élaborer un planning de missionP Utiliser le programme de travail…

Contenun Le programme de travail dans la phase de planification.

- La place du programme de travail et les enjeux.- La liaison référentiel de contrôle interne/objectifs d’audit/

programme de travail.- Les exigences des normes…

n L’élaboration de la matrice du programme de travail.- Les éléments clés : techniques d’audit et procédures

d’audit .- La traçabilité de l’information…

n Les différentes sources d’information.- Identifications des sources.- Avantages et inconvénients des sources d’information.- Relation avec la qualité de la preuve…

n L’identification des techniques d’audit et la définition des procédures d’audit.- Présentation des techniques d’audit utilisées.- Définition des procédures d’audit utilisant une information

de qualité.- L’obtention des preuves…

n L’utilisation du programme de travail.- La validation par le responsable de mission.- L’outil de pilotage de la phase de réalisation.





Atelier : construire le programme de travailLe programme de travail permet de définir le travail de l’auditeur pour obtenir une preuve de qualité. Déterminer les techniques d’audit appropriées, décrire la nature des tests à mettre en œuvre, formaliser l’étendue de ces tests requièrent une réflexion pertinente adossée sur une formalisation adéquate. Cette formation vous permet d’acquérir la méthodologie nécessaire à l’élaboration d’un programme de travail adapté.

03. CRIPP09. Planification et réalisation de missions d’audit interne


Les de la formation

1 JOUR7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros

7

Formation pratique sur un outil essentiel

Une mise en pratique à travers

un cas fil rouge

24/048/0924/11

OUTI

LS ET

TECH

NIQU

ES






25/05 au 26/0516/11 au 17/11

Liens effectués entre les fraudes et les délits et la

procédure pénale

Identification des situations à risques et des

cheminements comptables, utilisation des pratiques de

croisement des fichiers

ParticipantsAuditeurs internes, responsables d’audit interne, directeurs de services juridiques, directeurs des ressources humaines.

PrérequisConnaître l’audit et avoir une connaissance globale des montages frauduleux.

ObjectifsP Faciliter l’identification et le collationnement des preuves

des montages frauduleux.P Mettre en évidence les liens qui doivent relier ces

montages aux qualifications pénales.P Savoir déposer une plainte au pénal.

ContenuLes grandes catégories de fraudes seront analysées au regard de la recherche de la preuve et de l’utilisation pénale qui peut en être faite :n Fraudes internesn Fraudes externesn Cyber fraudesn Fraudes des managersn Les fraudes portant atteinte à la probité

Moyens pédagogiquesVisuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - Alterances de mises en application, de retours d’expériences et d’exposés



IntervenantUn intervenant rompu depuis des décennies à l’investigation des montages frauduleux et à l’investigation pénale.

Constituer un dossier de fraude au pénal, le rôle de l’auditeurLes auditeurs et le management éprouvent souvent quelques difficultés lorsqu’une fraude est relevée pour poursuivre pénalement les personnes mises en cause. Cette formation est destinée à faciliter ce passage délicat entre la mise en évidence de la preuve et la qualification pénale.

Les de la formation

Code formation : 20PENA

01. Déontologie 09. Planification et réalisation de missions d’audit interne


2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros

14

OU

TILS

ET TE

CHNI

QUES






24/0310/0621/10

Une approche accessible et très

participative Une introduction et une sensibilisation complètes à

l’enjeu de l’éthique


PrérequisAucun.

ObjectifsP Permettre à l’auditeur et au contrôleur d’embarquer

l’éthique dans ses missionsP Clarifier sa conception de l’éthique comme enjeu

d’entrepriseP Fournir des clefs de lecture pour un cadre conceptuel

solide et une analyse de l’existant renforcéeP Apprendre à identifier et analyser une situation de

dilemme.

Contenun Atelier philosophique sur l’éthique (temps interactif, partage

d’expériences)n Apports théoriques: introduction aux grands courants

de l’éthique(conséquentialisme, déontologie, éthique des vertus), aux principaux concepts (Faits, Normes, Valeurs) et au dilemme éthique

n Analyses de dilemmesn Formalisation des apprentissages.




IntervenantUne formatrice philosophe de formation.

L’éthique au sein des organisations : introduction aux fondamentauxL’éthique est aujourd’hui de tous les débats - finance, environnement, rapports hommes-femmes, management… - et nos sociétés ont sans doute rarement été aussi exigeantes en la matière. Mais si le mot s’est imposé, son sens et sa mise en pratique restent confus. Ni conformité, ni moralisme, qu’est-ce que l’éthique? Comment analyser et restituer son enjeu principal: les dilemmes ?

Les de la formation

Code formation : 20ETH



1 JOUR7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros

7

OUTI

LS ET

TECH

NIQU

ES






31/03 au 1/046/10 au 7/10

Liens effectués entre les fraudes et les délits et la

procédure pénale

une boite à outils utile, particulièrement pour les audits complexes

ou à fort enjeu

ParticipantsDirecteurs/ responsables d’audit interne. Directeurs de mission, superviseurs. Auditeurs internes ayant une expérience de l’audit d’au moins un an.

PrérequisAucun.

ObjectifsP Élaborer un diagnostic systémique du système auditéP Comprendre les logiques relationnelles à l’œuvre, et

s’en servirP Apprendre à détecter des causes systémiques de

dysfonctionnement ou de risquesP Les prendre en compte dans la formulation des

recommandations pour une meilleure mise en œuvre.

Contenun Mise en perspective systémique d’une mission d’audit, au

démarrage de la missionn Élaboration du diagnostic systémique, et mise à jour tout

au long de la missionn Les enrichissements possibles de l’analyse des causes

n Conséquences possibles pour l’élaboration des recomman-dations et des stratégies de communication à mettre en œuvre vis-à-vis des parties prenantes de l’audit

n Les apports de la systémique au diagnostic des risques.

Moyens pédagogiquesVisuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - Alterances de mises en application, de retours d’expériences et d’exposés



IntervenantUn formateur, professionnel de l’approche systémique, ayant une expérience de plusieurs années dans l’audit interne.

Le diagnostic systémique au service de la valeur ajoutée de l’auditDécrypter et anticiper les dynamiques relationnelles qui se jouent au sein du système audité, et entre le système auditeur et le système audité, permet de donner une efficacité supplémentaire à la conduite de l’audit, et surtout, de structurer les recommandations en vue d’une meilleure mise en œuvre.

Les de la formation

Code formation : 20DISY



1 JOUR ET DEMI10,5h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros

10,5

NOUVELLE FORMATION

CO

MP

ÉTE

NC

ES

RE

LATI

ON

NE

LLE

S

ET

CO

GN

ITIV

ES

Auditeurs internes confirmés, responsables de service d’audit, l’IFACI, diffuseur des bonnes pratique de l’audit, vous propose de vous former aux techniques avancées et aux outils qui vous aideront à mener à bien vos missions.

La filière « compétences relationnelles et cognitives » s’adresse à des auditeurs internes ayant déjà réalisé des missions d’audit interne. Elle leur permettra d’accroître leur niveau de maîtrise d’outils et de compétences pour mener à bien leurs missions.

COMPÉTENCES RELATIONNELLES ET

COGNITIVES

PAGE 91

UTILISER LA PENSÉE CRITIQUE POUR INNOVER 92UTILISER LES OUTILS D’ANALYSE CAUSALE POUR L’AUDITEUR 93TECHNIQUES DE COMMUNICATION ORALE : APPROFONDISSEMENT 94MIEUX COLLABORER AVEC LES PARTIES PRENANTES 95MAÎTRISER LES TECHNIQUES DE NÉGOCIATION DANS LES ACTIVITÉS D’AUDIT ET DE CONTRÔLE 96

CO

MPÉ

TENC

ES R

ELAT

IONN

ELLE

SC o m p é t e n c e s r e l a t i o n n e l l e s e t c o g n i t i v e s







ObjectifsP Comprendre la double nature de la résolution de

problèmes : logique et créativité.P Acquérir une pensée critique pour aborder les problèmes.P Acquérir des stratégies d’approche créatives de résolution

des problèmes.P Combiner les ressources proposées par les parties

prenantes.

Contenun Dimension de la résolution de problème n Pensée critiquen Perceptions, représentations et biais cognitifsn Composantes de la pensée critiquen Composantes de la pensée créativen Pensée divergente, pensée convergente n Résolution de problème

Moyens pédagogiquesVisuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - Alterances de mises en application, de retours d’expériences et d’exposés.




Utiliser la pensée critique pour innoverLes enjeux de la pensée critique sont déterminants pour les organisations, notamment en cours de transformation. Cette formation vous permettra de développer vos compétences de pensée critique et d’innovation, pour rendre vos recommandations plus efficientes grâce à une meilleure compréhension du contexte de votre organisation.

Code formation : 20INOV

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros

08. Esprit critique10. Amélioration et innovation


14

Les de la formation

Des partages de pratiques pour mutualiser les

bonnes pratiques

Des techniques avancées pour améliorer

ses compétences de résolution de problèmes

12/03 au 13/0315/10 au 16/10

COM

PÉTE

NCES

REL

ATIO

NNEL

LES

C o m p é t e n c e s r e l a t i o n n e l l e s e t c o g n i t i v e s





28/051/12

Code formation : 20RCAU

08. Esprit critique10. Amélioration et innovation


1 JOUR7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

12

Paris intra-muros

7

ParticipantsAuditeurs internes seniors, managers,responsables d’audit .


ObjectifsP Connaitre les exigences des normes en matière d’analyse

des causes.P S’approprier les outils d’analyse de causes.P S’assurer que l’analyse causale permet d’augmenter

l’efficacité des missions.P Comprendre l’impact de l’analyse causale sur la culture

du risque.

Contenun Normes professionnellesn Origines et écueil de l’analyse causalen Méthode des 5 pourquoi, diagramme d’Ishikawa, arbres

logiques et loi de Pareton Maîtrise du timing de la missionn Impact sur le rapport d’auditn Catégories de risquen Culture du risque de l’entreprise

Moyens pédagogiquesVisuels de présentation - Fiches Techniques - Exercices - Alternance de mises en application, de retours d’expériences et d’exposé.



IntervenantUn expert de l’audit interne et de l’analyse des risques.

Utiliser les outils d’analyse causale pour l’auditeurBien que les équipes d’audit aient conscience de l’importance de l’analyse des causes, beaucoup n’ont pas encore une approche structurée et systématique. Intégrez une approche qui vous permettra d’améliorer la qualité et la durée de vos missions.

Les de la formation

Les clés d’analyse de la mission d’audit

Les meilleures pratiques d’analyse causale

appliquées à l’audit interne

CO

MPÉ

TENC

ES R

ELAT

IONN

ELLE






Le training par les mises en situation Comprendre

les comportements des audités

Le niveau expert

Code formation : 20CAP

ParticipantsGestionnaires de risques, contrôleurs internes, auditeurs internes.

PrérequisAvoir suivi la formation « Maîtriser les techniques de communication orale de l’auditeur » ou équivalent.

ObjectifsP Rappeler les éléments clés de la communication orale

de l’auditeur.P Acquérir les outils d’une communication efficace.P Développer son expertise dans la négociation.

Contenun Les principes fondamentaux de la communication orale ?n Le langage « verbal, para verbal et non verbal » n Comprendre et gérer ses réactions en situation de stress n Les fondamentaux de la CNV

n Savoir formuler clairement ses demandes n Se fixer des objectifs et élaborer une stratégie de négociationn Négocier sans imposer n Gérer les objections.




IntervenantUn professionnel de la communication au cours d’une mission d’audit interne.

Techniques de communication orale : approfondissementDans la continuité de la formation « Maîtriser la communication orale de l’auditeur », la journée d’approfondissement permettra aux participants d’acquérir une expertise complémentaire grâce aux techniques de communication non violente et aux multiples mises en situation.

06. Communication07. Persuation et collaboration


Les de la formation

1 JOUR7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

12

Paris intra-muros

7

20/0319/0611/0923/10

COM

PÉTE

NCES

REL

ATIO

NNEL

LES

C o m p é t e n c e s r e l a t i o n n e l l e s e t c o g n i t i v e s





30/03 au 31/0315/06 au 16/0623/11 au 24/11

Intégration des jeux

de pouvoir

Code formation : 20COLL

ParticipantsAuditeurs internes contrôleurs internes, directeurs / respon-sables d’audit interne, directeurs / responsables de contrôle interne.


ObjectifsP Connaître les enjeux d’une meilleure collaboration entre

audit interne et parties prenantesP Intégrer les spécificités propres à divers contextes dans

le cadre de finalités pluriellesP Identifier les risques majeurs sources potentielles de

graves dysfonctionnements en la matièreP Avoir connaissance des meilleures pratiques déployées

dans le domaine.

Contenun Les différentes attentes des parties prenantesn Les attentes caractéristiques des trois parties prenantes

clés : dirigeants, managers opérationnels, organes de surveillance. Engagements réciproques entre audit interne / contrôle interne et parties prenantes.

n Les parties prenantes indirectes (collaborateurs, clients, fournisseurs, pouvoirs publics, médias, citoyens...) : attentes, contributions, rôles potentiels.

n Objectifs partagés et objectifs propres de l’audit interne /contrôle interne et des parties prenantes.

n Collaboration avec les différentes parties prenantes en matière de : recueil de données, analyse, synthèse, propositions innovantes, arbitrage, formalisation, restitution, reporting.




IntervenantUn professionnel spécialiste de l’audit et du contrôle internes.

Mieux collaborer avec les parties prenantesLa collaboration avec les différentes parties prenantes est devenu un enjeu majeur pour les auditeurs ou les contrôleurs internes. Cette formation doit permettre aux participants de mieux maîtriser et comprendre les interactions avec toutes les parties prenantes.



Les de la formation

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

12

Paris intra-muros

14

Mises en situation à partir des expériences vécues par le formateur et par les participants

Productions en ateliers à partir

de référentiels méthodologiques

communs

CO

MPÉ

TENC

ES R

ELAT

IONN

ELLE






5/033/11

Des outils immédiatement

applicables Des mises en situation permettant de tester les

outils

Code formation : 20NEG

ParticipantsToute personne qui, au cours d’une mission d’audit ou de contrôle, est appelée à négocier sans pouvoir sur les personnes ou groupe avec lesquels elle négocie.

PrérequisAvoir participé à plusieurs missions, notamment à des réunions de clôture.

ObjectifsP S’approprier des techniques de négociation permettant

d’éviter les blocages.P Mettre ces techniques en application dans le cadre du

processus d’audit interne.

Contenun La négociation, ce que c’est et ce que ce n’est pasn Les 5 règles fondamentales de la négociationn Les profils de négociateursn La méthode de vente ADARC appliquée à la négociationn Le lâcher prise.




IntervenantUn professionnel de la négociation et du comportement ayant pratiqué l’audit interne.

Maîtriser les techniques de négociation dans les activités d’audit et de contrôleAu cours des missions d’audit, les auditeurs sont amenés à négocier. Cette négociation peut concerner des délais, des formulations, des niveaux de recommandations, voire des recommandations elles-mêmes.



Les de la formation

1 JOUR7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

12

Paris intra-muros

7

Cette filière s’adresse à des auditeurs, contrôleurs internes et risk managers avertis qui maîtrisent les fondamentaux de la maîtrise des risques. Elle leur permettra d’accroître leurs compétences sur l’évaluation des processus propres à chacune des fonctions clés de l’entreprise.

La valeur ajoutée de la maîtrise des activités découle de la maîtrise du processus d’élaboration du référentiel de contrôle interne propre au domaine audité.

Cette série de formations vous permet d’assimiler les connaissances sur les risques et les contrôles des principaux domaines d’une organisation. Vous serez ainsi en mesure d’accompagner efficacement votre organisation dans l’amélioration continue de la maîtrise de ses activités et de ses performances.

PROCESSUS ET FONCTIONS

SPÉCIFIQUES

PAGE 97

MAÎTRISER LE RISQUE D’INTERRUPTION DES ACTIVITÉS AVEC DES PCA EFFICACES 98GRH, MAÎTRISE DES RISQUES ET ANALYSE DE LA PERFORMANCE 99MAÎTRISER LES RISQUES LIÉS À LA FONCTION ACHATS 100MAÎTRISER LES RISQUES LIÉS À LA FONCTION CONTRÔLE DE GESTION 101MAÎTRISER LES RISQUES DES PROJETS ET INVESTISSEMENTS 102MAÎTRISER LES RISQUES COMPTABLES 103«AUDIT DES DISPOSITIFS DE GESTION DES RISQUES ET DE CONTRÔLE INTERNE 104MAÎTRISER LES RISQUES LIÉS À LA FONCTION RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES SOCIAUX 105LA MESURE DES RISQUES PSYCHO-SOCIAUX POUR UNE MEILLEURE MAÎTRISE 106MAÎTRISER LES DUE DILIGENCE 107AUDIT DU BIEN-ÊTRE DANS LES ORGANISATIONS 108RISQUES ET BONNES PRATIQUES DU PROCESSUS DÉCISIONNEL 109MAÎTRISER LE PROCESSUS DE VENTE 110COMPRENDRE LES ENJEUX DES NOUVEAUX MODES D’ORGANISATION ET COMMENT LES AUDITER 111SPORT, SPONSORING ET MÉCÉNAT : GESTION DES RISQUES ET DISPOSITIF ANTI-CORRUPTION 112LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE, PANORAMA DES ENJEUX POUR L’ENTREPRISE ET L’AUDIT INTERNE 113

PR

OCES

SUS E

T FON

CTIO

NS SP

ÉCIF

IQUE

SP r o c e s s u s e t f o n c t i o n s s p é c i f i q u e s





Code formation : 20PCA

ParticipantsAuditeurs internes, contrôleurs internes, responsables du PCA, risk managers, responsables sécurité, sûreté, HSE.

PrérequisAvoir suivi la formation « Élaborer le dispositif de contrôle interne » ou maîtriser les concepts du COSO.

ObjectifsP Connaître les étapes de développement d’un PCA. P Découvrir les bonnes pratiques pour développer un PCA

opérationnel.P Détecter les failles d’un PCA.P S’assurer de l’efficacité d’un PCA.

Contenun Définition de la stratégie de continuité des activités

- Métiers et fonctions critiques- ressources humaines et matérielles (infrastructures

techniques)- mise en œuvre du site de repli

n La norme ISO 22301n Formalisation du PCA

- formalisation des procédures PCA (métiers, techniques, organisationnelles)

n Formation du personnel

n Tests- tests techniques- tests avec les métiers et les fonctions critiques

n Maintien en conditions opérationnelles du PCA




IntervenantUn expert de la définition, de la mise en œuvre, des tests et de l’audit des PCA.

Maîtriser le risque d’interruption des activités avec des PCA efficacesLe plan de continuité d’activité (PCA) doit permettre à une organisation d’assurer la continuité de ses activités critiques suite à un événement qui viendrait la priver de son environnement de travail habituel. Cette formation vous permettra d’acquérir une meilleure maîtrise du plan de continuité d’activité (PCA).

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros



14

Les de la formation

Remise du cahier de la recherche

« Une démarche d’audit de plan de continuité

d’activité (PCA) »

Un plan d’action immédiatement

opérationnel pour la maîtrise d’un PCA

30/03 au 31/0326/11 au 27/11

PROC

ESSU

S ET F

ONCT

IONS

SPÉC

IFIQ

UES

P r o c e s s u s e t f o n c t i o n s s p é c i f i q u e s





Des illustrations variées sur les

risques les plus fréquents

La construction d’un référentiel

directement utilisable

Des savoirs et des outils immédiatement opérationnels pour la

maîtrise de la GRH

Code formation : 20ARH



ObjectifsP Définir les processus RH clés et mettre en évidence les

risques majeurs.P Bâtir le RCI des différents processus clés de la GRH.P Rechercher des indicateurs de performance de la GRH.P Identifier et prendre en compte les spécificités de l’audit

de la GRH.

Contenun L’analyse des risques et des meilleures pratiques pour les

processus clésn Le RCI des processus clésn La construction d’indicateurs de performancen La formulation des recommandations en environnement

sensiblen Les spécificités de la GRH et leur incidence sur la mission

d’audit




IntervenantUn expert de l’audit de la fonction Ressources Humaines.

GRH, maîtrise des risques et analyse de la performanceVous souhaitez mieux maîtriser la performance de la gestion des ressources humaines dans votre organisation. Cette formation vous donnera une vision globale des processus à analyser pour intervenir de manière efficace.



Les de la formation

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros

14

3/03 au 4/034/11 au 5/11

PR

OCES

SUS E

T FON

CTIO

NS SP

ÉCIF

IQUE






Code formation : 20AFA

ParticipantsAuditeurs internes, contrôleurs internes, responsables des Achats.

PrérequisConnaître les composantes du contrôle interne (COSO).

ObjectifsP Maîtriser les risques liés à la fonction Achats, quel que

soit le secteur d’activité et la nature des achats.P Connaître les spécificités des achats.P Identifier les principaux risques des processus clés

associés.P Comprendre les dépendances entre les processus.P Élaborer des référentiels de contrôle interne selon une

approche systémique.

ContenuDéroulement des étapes d’élaboration d’un référentiel de contrôle interne. Les points clés sont :n Analyse des principales composantes métiers de la gestion

des achats :- Gestion des approvisionnements- Détermination du besoin- Sélection du fournisseur- Passation de la commande- Réception de l’achat- Comptabilisation de l’achat- Règlement de l’achat

n Recensement des problématiques spécifiques aux presta-tions en matière de stratégie et d’objectifs associés

n Analyse des composantes sensibles de l’environnement général de contrôle et du pilotage du référentiel de contrôle

n Identification des principaux risques attachés aux com-posantes métiers et des activités de contrôle associées.




IntervenantUn expert de la fonction Achats, de l’audit et du contrôle internes.

Maîtriser les risques liés à la fonction AchatsLa fonction achats, essentielle dans une entreprise, dispose de ses propres composantes et problématiques. Comprendre ses processus et ses interactions vous permettra de mieux analyser et maîtriser ses risques.

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros



14

Les de la formation

Des programmes

de travail spécifiques à l’acte

d’achat

Des savoirs et des

outils immédiatement opérationnels pour

conduire une mission d’audit de la fonction

Achats

23/04 au 24/047/12 au 8/12

PROC

ESSU

S ET F

ONCT

IONS

SPÉC

IFIQ

UES






Code formation : 20ACG

ParticipantsAuditeurs internes, contrôleurs internes, contrôleurs de gestion.


ObjectifsP Identifier les différents acteurs/clients concernés.P Identifier les risques inhérents à la fonction.P Appréhender les bonnes pratiques et les référentiels. P Mettre en œuvre les méthodes et les outils d’évaluation

de la fonction.

Contenun La comptabilité de gestionn L’évaluation des performancesn La planification financièren Le contrôle de gestion des projetsn Les activités de contrôlen L’optimisation des Systèmes d’Information




IntervenantUn spécialiste du contrôle de gestion.

Maîtriser les risques de la fonction Contrôle de GestionLa fonction contrôle de gestion, spécifique et rigoureuse, requiert une connaissance pointue de ses composantes afin d’en analyser les risques. Cette formation vous permettra d’appréhender cette fonction afin d’avoir plus de visibilité sur les risques liés.



Les de la formation

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros

14

Des savoirs et des outils immédiatement opérationnels pour conduire

une mission d’audit de la fonction Contrôle de Gestion

7/04 au 8/0417/11 au 18/11

PR

OCES

SUS E

T FON

CTIO

NS SP

ÉCIF

IQUE






Code formation : 20PRO


PrérequisAvoir suivi la formation « Élaborer le dispositif de contrôle interne » et/ou maîtriser le COSO.

ObjectifsP Connaître les principaux risques associés aux différentes

phases d’un projet.P Anticiper les causes possibles d’échec des projets et

détecter les signaux faibles.P Être source de valeur ajoutée : capitaliser sur les bonnes

pratiques en gestion de projet pour proposer des pistes d’amélioration pertinentes et constructives.

Contenun Présentation des fondamentaux du processus de la gestion

de projetn Revue des causes possibles d’échec des projets et détection

des signaux faiblesn Focus sur les bonnes pratiques et les facteurs clefs de

succès de la gestion de projet

n Spécificités méthodologiques de l’analyse des risques de projet : points de vue du Risk Manager, du Contrôleur Interne et de l’Auditeur

n Plans d’actions d’amélioration, points de contrôle et recom-mandations : rôles et valorisation des interventions du Risk Manager, du Contrôleur Interne et de l’Auditeur en cours et en fin de projet.

Moyens pédagogiquesVisuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - Clé USB - Atlernance de mises en application, de retours d’expériences et exposés



IntervenantUn professionnel de la conduite de missions d’audit des projets et des investissements.

Maîtriser les risques des projets et des investissementsAuditeur ou contrôleur interne, vous souhaitez identifier et mieux maîtriser les risques liés aux projets et aux investissements conformément aux meilleures pratiques internationales.

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros



14

Les de la formation



Une formation tournée sur l’anticipation qui valorise

les analyses de risques en amont de leur survenance

Un partage d’expériences

et de bonnes pratiques entre les participants

1/04 au 2/0414/12 au 15/12

PROC

ESSU

S ET F

ONCT

IONS

SPÉC

IFIQ

UES






Code formation : 20RFI


PrérequisAvoir suivi la formarion « Élaborer le dispositif de contrôle interne » ou maîtriser le COSO.

ObjectifsP Connaître, comprendre et analyser les processus

financiers et comptables.P Analyser les risques associés aux processus.P Bâtir le référentiel de contrôle interne des processus

financiers et comptables.P Identifier les spécificités de l’audit des processus

financiers et comptables.P Connaître la démarche mise en œuvre par les

commissaires aux comptes.

Contenun La fonction Comptable : missions, objectifs, produits, clients,

périmètre, évolutions récentesn L’analyse des processus comptablesn L’élaboration du référentiel d’auditn La collaboration avec les commissaires aux comptes

Moyens pédagogiquesVisuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - Clé USB - Atlernance de mises en application, de retours d’expériences et exposés



IntervenantUn expert du processus comptable.

Maîtriser les risques comptablesAu-delà de l’audit réalisé par les commissaires aux comptes, vous maîtrisez les processus financiers et comptables de l’entreprise pour assurer la qualité de son information financière, la fiabilité du traitement des opérations et des flux, le respect des lois et des règlements.



Les de la formation

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros

14

Une approche synthétique et

pratique

27/04 au 28/046/10 au 7/10

PR

OCES

SUS E

T FON

CTIO

NS SP

ÉCIF

IQUE






Code formation : 20APGR


PrérequisAvoir suivi les formations « Réaliser une cartographie des risques », « S’initier à la maîtrise des risques et au contrôle interne » ou connaître la méthodologie de management des risques et de contrôle interne.

ObjectifsP Définir le moment opportun d’une évaluation.P S’approprier les bonnes pratiques de déploiement et

de pilotage.P Anticiper les potentiels points de tension.P S’approprier les facteurs clefs de succès.P Créer un référentiel méthodologique d’évaluation.

Contenun Revue du contexte réglementaire en matière de mise en

place, déploiement et pilotage de ce processus, répartition des rôles et des responsabilités

n Qu’est ce qu’un dispositif de Contrôle Interne et de Mana-gement des Risques efficace ?

n Rappel des principes fondamentaux avec mise en perspective des attentes de l’ordonnance du 8/12/08 et des concepts de gestion des risques étudiés dans le cadre du CRMA

n Revue des bonnes pratiques du processus de gestion des risques et de contrôle interne, partage sur les facteurs clefs de succès

n Comment apprécier l’efficacité d’un dispositif de gestion des risques et de contrôle interne ?

n Évaluation du bon fonctionnement du processus de Mana-gement des Risques : identification, analyses et bonne adéquation du système d’évaluation des risques

n Évaluation de l’organisation du processus de Management des Risques et Contrôle Interne

n Évaluation des éléments relatifs à l’environnement interne et à l’environnement externe de l’organisation

n Évaluation de la revue du management des risques clefs, dont le reporting

n Évaluation des outils utilisés n Évaluation de l’efficacité des plans d’action




IntervenantUn professionnel de la gestion des risques, du contrôle interne et de l’audit

Audit des dispositifs de gestion des risques et de contrôle interneL’ordonnance du 8 décembre 2012 confie au comité d’audit la responsabilité du suivi de l’efficacité du dispositif de contrôle interne et de management des risques. Une évaluation est nécessaire pour dresser le panorama des réalisations, apprécier la qualité des résultats du dispositif et détecter des pistes possibles d’amélioration.

1 JOUR7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros

04. Gouvernance, gestion des risques et contrôle ; 05. Connaissance de l’organisation et de son environnement


7

Les de la formation



Une formation tournée sur l’anticipation qui valorise

les analyses de risques en amont de leur survenance

Un partage d’expériences

et de bonnes pratiques entre les participants

28/0416/12

PROC

ESSU

S ET F

ONCT

IONS

SPÉC

IFIQ

UES






Code formation : 20PAIE


PrérequisAvoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne : la méthodologie » ou « Élaborer le dispositif de contrôle interne » ou maîtriser la méthodologie de maîtrise des activités..

ObjectifsP Comprendre les éléments constitutifs des rémunérations. P Savoir évaluer le suivi du système de rémunération.P Identifier les principaux risques de la politique salariale.P Connaître les exigences règlementaires.

Contenun La gestion des éléments fixes de rémunérationsn La gestion des absencesn Les cotisations et les contributions socialesn Les exonérationsn Les taxes assises sur les salairesn Les éléments non soumis aux cotisations n Les rémunérations et les contrats particuliers

Moyens pédagogiquesVisuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - Atlernance de mises en application, de retours d’expériences et exposés



IntervenantUn spécialiste des rémunérations.

Maîtriser les risques liés à la fonction rémunération et avantages sociauxLa maîtrise des risques dans le domaine de la rémunération implique une connaissance accrue de sa constitution et de ses exigences réglementaires. Cette formation vous apportera les connaissances nécessaires dans le domaine de la rémunération et vous permettra d’identifier ses principaux risques.



Les de la formation

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros

14

Optimiser le coût

des charges sociales

Limiter le risque de redressement

URSSAF

Vérifier le respect des législations du travail,

sociales et fiscales

20/10 au 21/10

PR

OCES

SUS E

T FON

CTIO

NS SP

ÉCIF

IQUE






20/0427/10

Code formation : 20PSY

ParticipantsAuditeurs internes, contrôleurs internes souhaitant auditer la prévention des Risques Psycho Sociaux.

PrérequisAucun.

ObjectifsP Identifier et prendre en compte les spécificités de la

prévention des Risques Psycho Sociaux.P Définir les processus clés et les analyser pour en déduire

les risques majeurs.P Faire prévenir les Risques Psycho Sociaux par les

recommandations.

Contenun Les spécificités des Risques Psycho Sociaux et leurs inci-

dences sur la maîtrise des activitésn L’analyse des risques et des meilleures pratiques pour le

processus d’évaluationn La formulation de recommandations en environnement

sensible




IntervenantUn expert de l’audit des RPS et de la fonction RH ou un forma-teur ayant une large expérience des risques psychosociaux et de l’audit interne.

La mesure des risques psycho-sociaux pour une meilleure maîtriseLes risques psychosociaux (RPS) ont un impact sur les organisations, qu’ils soient identifiés sur une ou plusieurs personnes. La bonne compréhension des RPS ainsi que l’analyse des processus mènent à l’émission de recommandations en vue de leur diminution.

1 JOUR7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros



7

Les de la formation

Une forte proximité avec la réalité de terrain

Des illustrations sur les risques les plus fréquents

et leurs conséquences

PROC

ESSU

S ET F

ONCT

IONS

SPÉC

IFIQ

UES






17/06 au 18/0618/11 au 19/11

Code formation : 20DUE

ParticipantsAuditeurs internes , risk managers, cadres financiers.

PrérequisAvoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne : la méthodologie » ou « Élaborer le dispositif de contrôle interne » ou maîtriser la méthodologie de maîtrise des activités.Connaître les fondamentaux de comptabilité et finance d’entreprise (lecture d’un bilan et compte de résultat, BFR, flux de trésorerie).

ObjectifsP Acquérir la démarche et méthodologie pour le lancement

réussi d’une due diligence.

Contenun Méthodologie et étapes à suivren Objectifs des acquisitions et risques associésn Les aspects techniques et financiersn Les différentes méthodes de valorisation d’entreprisen L’approche à suivren Les informations clésn Les due diligence n Les différents type de Due Diligencen Préparation et organisation de la missionn Mise en œuvre et lancement

n La collecte d’informationn Les périmètres des due diligencesn L’audit financier et les impacts sur la valorisation de

l’entreprise n Les zones à risquen Les principaux ajustements financiersn La lecture d’un business plan n Les autres types de Due Diligencen Audit fiscaln Audit socialn Le rapport de Due Diligencen Structure du rapport




IntervenantUn professionnel des due diligence.

Maîtriser les Due DiligencePour donner une assurance raisonnable sur le degré de maîtrise des Due Diligence, vous souhaitez acquérir une vision générale du processus.



Les de la formation

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros

14

Disposer d’une méthodologie pour conduire une due

diligence

Bonnes pratiques et retours

d’expériences

Recueillir les différents thèmes à aborder lors d’un

audit d’acquisition.

PR

OCES

SUS E

T FON

CTIO

NS SP

ÉCIF

IQUE






22/06 au 23/0622/10 au 23/10

Code formation : 20ETR

ParticipantsAuditeurs internes, Directeurs/Responsables d’audit interne.


ObjectifsP Connaître les enjeux d’une meilleure prise en compte du

bien-être en entrepriseP Intégrer les spécificités des divers concepts plus ou

moins proches de ce sujet P Identifier les risques majeurs en la matière, en termes de

probabilité de survenance et de gravité des conséquencesP Avoir connaissance des meilleures pratiques déployées

dans le domaine.

Contenun Enjeux : conséquences vertueuses d’un bien-être au travail

accrun Similitudes et différences entre les notions de bien-être en

entreprise, qualité de vie au travail, prévention des risques psychosociaux, gestion du stress, motivation, climat social

n Différents types d’audit du bien-être en entreprise

n Référentiel fondé sur la trilogie tête-cœur-corpsn Référentiel basé sur les besoins de l’être humain (pyramide

de Maslow)n Référentiel issu de l’accord national interprofessionnel

ANACTn Questionnaires de mesure les plus couramment employés.




IntervenantUn professionnel spécialiste de l’audit et du contrôle interne.

Audit du bien-être dans les organisationsLe bien-être et la qualité de vie au travail constituent de nouveaux enjeux et de nouveaux risques pour les organisations. Cette formation permettra aux auditeurs de comprendre comment aborder puis mener une mission d’audit sur ces sujets.



Les de la formation

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros

14

Présentation de référentiels les plus

importants

Mise en perspective historique des différentes

notions rattachées au sujet

PROC

ESSU

S ET F

ONCT

IONS

SPÉC

IFIQ

UES






29/0430/09

Échanges sur les nouveaux

référentiels à jour de 2017 et 2018

Revue des bonnes pratiques en matière

de gouvernance

ParticipantsGestionnaires de risques, contrôleurs internes, auditeurs internes, Responsable d’audit et de contrôle internes.

PrérequisMaîtriser les principes du contrôle interne, de la maîtrise des risques et de l’audit interne.

ObjectifsP S’approprier les attendus de l’analyse d’un processus

décisionnel et comprendre les bénéfices que l’organisation peut retirer de ce type d’analyse

P Savoir analyser les risques spécifiques à un processus décisionnel

P Être vecteur de bonnes pratiques pour son organisation.

Contenun Enjeux de l’analyse du processusdécisionnel :

- Dans quels cas auditer ou challenger le processus décisionnel ?

- Quelles sont les spécificités de cette mission ?- Revue des textes et référentiels invitant à challenger

le processus décisionnel: COSO ERM 2017, CRIPP 2017, ISO 31000 : 2018

n Bâtir un référentiel: - Définition de la gouvernanceet revue des textes législatifs

et réglementaires applicables- Revue des rôles et responsabilités du Conseil d’Adminis-

tration et de ses comités

- Revue des rôles et responsabilités de la Direction Générale- Revue des rôles et responsabilités des Directeurs et du

middle managementn Revue des bonnes pratiques en matière de gouvernance:

- Revue des risques et des bonnes pratiques en amont de la prise de décision: définition des analyses préparatoires, analyse des alternatives…

- Revue des risques et des bonnes pratiques au moment de la prise de décision: influences des styles de management, diffusion des décisions et consignes…

- Revue des risques et des bonnes pratiques en aval de la prise de décision: consignation et suivi des décisions…

n Savoir proposer et communiquer des recommandations pour améliorer le processus décisionnel.




IntervenantUn professionnel du contrôle interne, du management des risques et de l’audit interne.

Risques et bonnes pratiques du processus décisionnelLes nouveaux référentiels, COSO ERM 2017 et CRIPP 2017, invitent les auditeurs et les risk managers à challenger les processus décisionnels de leur organisation. Sur quelles bases mener ces analyses ? Quels sont les risques à analyser ? Comment aider son organisation à mettre en place des bonnes pratiques ?

Les de la formation

Code formation : 20DEC

1 JOUR7h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros



7

PR

OCES

SUS E

T FON

CTIO

NS SP

ÉCIF

IQUE






Vue d’ensemble du processus

Disposer d’une méthodologie pour

analyser le processus de vente

Bonnes pratiques et retour d’expérience sur

des exemples concrets

ParticipantsAuditeurs internes et externes, risk managers, cadres financiers, contrôleurs de gestion, contrôleurs internes, contrôleurs internes.

PrérequisConnaître les fondamentaux de comptabilité et finance d’entreprise (lecture d’un bilan et compte de résultat).

ObjectifsP Acquérir la démarche et méthodologie pour l’évaluation

du processus de vente des entreprises.P Connaître les principaux objectifs et risques d’un

processus de vente.P Identifier et recueillir les éléments factuels d’évaluation

du processus de vente.P Élaborer des propositions d’amélioration ou de réduction

de risques pour les différents intervenants du processus.

Contenun Analyse des risques et objectifs du processus de venten Le prixn Le produit ou servicen Les moyens commerciauxn Les différents sousprocessus impliquésn La définition du prix de venten Les promotions commerciales

n La distributionn La facturation et recouvrementn Le contrôle de la performance commercialen L’influence du mixproduit / gammen Les leviers de la performance commercialen La reconnaissance du revenu et impacts des nouvelles

normes comptablesn Les impacts des stratégies commerciales sur les stocksn Lecture d’un business plan et processus de prévisions

commercialesn Cas spécifiques des contrats de construction




IntervenantUn professionnel de la conduite de missions d’audit des ventes et du processus commercial.

Code formation : 20VEN

Maîtriser le processus de ventePour donner une assurance raisonnable sur le degré de maîtrise du processus de vente, vous souhaitez intégrer l’étude des applications sur lesquelles ces processus reposent.



Les de la formation

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros

14

15/04 au 16/0414/10 au 15/10

PROC

ESSU

S ET F

ONCT

IONS

SPÉC

IFIQ

UES






22/06 au 23/0625/11 au 26/11

Ces méthodes et outils appréhendés

du point de vue de l’auditeur / contrôleur

interne

Des méthodes et outils, centrés sur le client et l’efficacité, pouvant

être appliqués par la suite au département d’audit interne dans une démarche d’amélioration ou

d’innovation (learn by doing)

Les nouvelles méthodes présentées de manière

simple et en expliquant la terminologie

Des illustrations concrètes à partir

d’exemples d’entreprises

ParticipantsAuditeurs internes débutants, auditeurs internes confirmés, contrôleurs internes, directeurs de l’audit interne.

PrérequisAucun.

ObjectifsP Connaître les concepts relatifs aux nouveaux modes

d’organisationP Identifier les impacts potentiels de ces nouveaux modes

d’organisation et leurs enjeuxP Être source de valeur ajoutée en pouvant donner un

avis indépendant ou en accompagnant l’organisation dans des projets de transformation.

Contenun Les nouvelles méthodes d’organisation et d’innovation sont

clés dans la transformation digitale n Pourquoi s’en emparer en tant qu’audit et contrôle internes?

- Les enjeux de ces nouveaux mode d’organisation- Le rôle de l’audit et contrôle interne face à nouvelles

méthodesn Les nouvelles méthodes d’organisation

- Les objectifs de ces méthodes- Les valeurs et principes à l’origine de ces méthodes- Présentation des méthodes: agilité, scrum, devops, entre-

prise libérée, holacratie- L’impact de ces méthodes sur les processus

n Les différentes méthodes d’innovation et quand les utiliser- Les objectifs de ces méthodes- Présentation des méthodes: design thinking, lean startup- L’impact de ces méthodes sur les processus

n L’importance de la culture d’entreprise.




IntervenantProfessionnelle du secteur du digital : spécialiste de l’audit interne, responsable de projets innovation (pure player de services en ligne).

Comprendre les enjeux des nouveaux modes d’organisation et comment les auditerLes organisations cherchent à faire toujours plus vite avec moins de moyens, être plus proches du marché. L’enjeu pour les auditeurs est de comprendre ces méthodes favorisant l’innovation, qui sont de plus en plus adoptées, pour permettre à leurs organisations de garder un environnement de contrôle satisfaisant dans un contexte incertain et en permanente accélération. Les auditeurs doivent donc en comprendre les enjeux pour adapter leurs audits en fonction.

Les de la formation

Code formation : 20EMO

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros



14

PR

OCES

SUS E

T FON

CTIO

NS SP

ÉCIF

IQUE






18/0323/07

Code formation : 20SPOR

ParticipantsResponsables de l’audit interne, auditeurs internes, risk managers, responsables du sponsoring et du mécénat.

PrérequisAucun.

ObjectifsP Comprendre les spécificités du mouvement sportif, qui doit

à la fois respecter les règles disciplinaires des fédérations internationales et celles du droit national ;

P Maîtriser les fondamentaux du sponsoring et du mécénat, ainsi que la psychologie de ses acteurs ;

P Identifier et mesurer les principaux risques liés à des partenariats avec des organisations sportives ou des acteurs du sport ;

P Apprendre à sécuriser ses actions de sponsoring et de mécénat (conformité avec les meilleures pratiques internationales et la Loi Sapin 2) tout en optimisant la rentabilité de son investissement.

Contenun Fonctionnement du mouvement sportif international et

national n Sponsoring et mécénat : Facteurs clés de succès et car-

tographie des risques (notamment corruption, dopage, manipulation de compétitions sportives, blanchiment d’argent, annulation d’un événement, mauvais comporte-ment d’un acteur du sport ou d’une organisation sportive, dénigrement du sponsor, conflits d’intérêts, etc.)

n Droit disciplinaire sportif et droit national : Quelles consé-quences juridiques pour une entreprise sponsor ou mécène ?

n Le contexte international des règles de lutte contre la corruption dans le sponsoring sportif et les programmes d’hospitalité (notamment le Global Compact de l’ONU)

n Le respect de la loi Sapin 2 appliqué aux opérations de sponsoring et de mécénat. Focus programmes d’hospitalité et cadeaux d’entreprise

n Benchmark international des bonnes (et moins bonnes) pratiques.

Moyens pédagogiquesLes acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-naire de satisfaction à l’issue de la formation.



IntervenantUn expert du sujet (Ethisport) – Témoignages d’un ou deux professionnels.

Sport, sponsoring et mécénat : gestion des risques et dispositif anti-corruptionLe sponsoring et le mécénat sportifs peuvent induire au sein des organisations des risques majeurs. Il est nécessaire aux fonctions d’audit et de contrôle d’appréhender correctement ces risques. Cette formation vous permettra d’appréhender les principaux risques et de connaître les bonnes pratiques de maîtrise des risque ou anti-corruption

1 JOUR7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros

05. Connaissance de l’organisation et de son environnement10. Amélioration et innovation


7

Les de la formation

Anticiper les obligations de

la loi Sapin 2

Éviter les risques liés au sponsoring / mécénat tout en optimisant la politique

de communication

NOUVELLE FORMATION

PROC

ESSU

S ET F

ONCT

IONS

SPÉC

IFIQ

UES






19/034/061/10

Code formation : 20RSE

ParticipantsResponsables de la conformité, de la gestion des risques, de l’audit interne, auditeurs internes.

PrérequisAucun.

ObjectifsP Sensibiliser aux principaux enjeux de développement

durable et aux attentes des parties prenantesP Identifier les impacts potentiels pour les entreprises et

leurs parties prenantesP Connaître l’environnement réglementaire applicable en

France et à l’international et les principaux référentiels de normalisation

P Appréhender le rôle de la gestion des risques et de l’audit interne dans la gestion des risques extra-financiers et la qualité du pilotage de la performance et du reporting extra-financiers.

Contenun Les grands enjeux en matière de Responsabilité Sociétale

d’Entreprise n Les attentes des parties prenantes et l’analyse de matérialité

au cœur des démarches RSEn Les réglementations nationales et internationales en matière

de Responsabilité Sociétale de l’Entreprise n Les initiatives et référentiels d’engagement et de reporting

volontairesn L’identification des risques extra-financiers n Le rôle des 2e et 3e lignes de maîtrise.




IntervenantUn expert de la Responsabilité Sociale d’Entreprise.

La Responsabilité sociétale de l’entreprise, panorama des enjeux pour l’entreprise et l’audit interneDans un contexte où se pose de manière croissante la question du rôle sociétal de l’entreprise, de sa raison d’être et de la prise en compte des enjeux environnementaux et sociaux dans le cadre de ses activités, cette formation propose de dresser un panorama des enjeux en matière de responsabilité sociétale de l’entreprise et d’aborder le rôle des directions des risques et de l’audit interne dans la maîtrise des risques extra-financiers et la qualité du pilotage de la performance et du reporting extra-financiers.

05. Connaissance de l’organisation et de son environnement10. Amélioration et innovation


Les de la formation

1 JOUR7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros

14

Une vision globale de la

Responsabilité Sociétale de l’Entreprise

Des cas pratiques

NOUVELLE FORMATION

SYST

ÈM

ES

D’IN

FOR

MA

TIO

N E

T

RIS

QU

ES

DIG

ITA

UX

Les systèmes d’information sont incontournables dans chacune des activités des organisations. Leur approche nécessite des compétences spécifiques pour les risk managers, auditeurs et contrôleurs internes afin de se positionner comme acteurs ou interlocuteurs lors de leurs activités. Les spécificités des missions et des enjeux nécessitent des compétences adaptées proposées par les formations de la filière.

SYSTÈMES D’INFORMATION ET RISQUES DIGITAUX

PAGE 115

MAÎTRISER LES PROCESSUS INFORMATISÉS 116MAÎTRISER LA QUALITÉ DES DONNÉES 117MAÎTRISER LA GOUVERNANCE DU SYSTÈME D’INFORMATION 118MIEUX MAÎTRISER LES RISQUES DES SYSTÈMES D’INFORMATION 119MAÎTRISER LE RISQUE CYBER 120MAÎTRISER LES RISQUES D’UN PROJET INFORMATIQUE 121COMPRENDRE LA TRANSFORMATION DIGITALE POUR L’ACCOMPAGNER OU L’AUDITER 122PRÉVENTION DES RISQUES DIGITAUX 123

SY

STÈM

ES D

’INFO

RMAT

ION

ET R

ISQU

ES D

IGIT

AUX

S y s t è m e s d ’ i n f o r m a t i o n e t r i s q u e s d i g i t a u x





Échange d’expériences

Guide des meilleures pratiques de maîtrise des

porocessusUn questionnaire

de contrôle interne d’un processus

informatisé

Code formation : 20API


PrérequisMaîtriser la méthodologie générale de conduite d’une mission d’audit interne.Connaître les fondamentaux des systèmes d’information ou avoir participé à la formation « Désacraliser les systèmes d’information ».

ObjectifsP Évaluer les risques liés à l’informatisation des processus.P Identifier et évaluer les dispositifs de contrôle interne

des applications informatiques.P Déployer les meilleures pratiques pour améliorer la

maîtrise des processus informatisés.

Contenun Les composants d’un processus informatisén Les risques liés à un processus informatisén Les contrôles applicatifsn Les contrôles généraux : éléments clésn Les caractéristiques d’un ERPn Un référentiel de maîtrise : CobiT V5.0n Évaluation de la maîtrise




IntervenantUn expert de l’audit des procesus informatisés.

Maîtriser les processus informatisésPour donner une assurance raisonnable sur le degré de maîtrise des processus, vous souhaitez intégrer la maîtrise des applications sur lesquelles ces processus reposent.

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros



14

Les de la formation

26/03 au 27/0324/09 au 25/09

SYST

ÈMES

D’IN

FORM

ATIO

N ET

RIS

QUES

DIG

ITAU

X






Code formation : 20DATA

ParticipantsAuditeurs internes, contrôleurs internes, risk managers, CDO, DPO.

PrérequisAucun.

ObjectifsP Partager les concepts et la terminologie des donnéesP Mettre en perspective les enjeux de la construction

d’un dictionnaire de donnée commun P Schématiser les interactions et les principes de

gouvernance des donnéesP Analyser l’impact de la qualité des données sur les

performances de l’entrepriseP Distinguer les critères de non-qualité et l’impact de

défaut de la gestion des donnéesP Instaurer les contrôles pertinents dans le cheminement

dans les SI.

Contenun Concepts de la DATAn Critères et personnalisation de la qualité de l’information

n Dictionnaire et standardisationn Modèle de gouvernance des donnéesn Facteurs clés de réussite d’un projet MDM (Master Data

Management).n Exigences en matière de conformité n Méthodologies et techniques d’amélioration de la qualité.




IntervenantUn professionnel des Systèmes d’information et de l’archi-tecture des systèmes d’information.

Maîtriser la qualité des donnéesLa qualité des données est devenue un enjeu majeur et incontournable face au besoin d’accumulation et à son exploitation de plus en plus complexe. La maîtrise de la qualité des données passe par une meilleure appropriation et à la compréhension de son cheminement dans les systèmes d’information. Cette formation doit vous permettre d’évaluer les principaux dispositifs en présence en matière notamment de data management de la qualité.

1 JOUR7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

12

Paris intra-muros



7

Les de la formation

Expériences du formateur

en matière d’urbanisme

Illustrations du cheminement

du traitement des données

6/048/0610/11

Les méthodes de la qualité, les concepts de Master Data Management, techniques d’amé-lioration de la qualité.

Cycle de vie et définition d’une donnée, architecture des don-nées, gouvernance des données..


FORMATION RÉVISÉE

SY

STÈM

ES D

’INFO

RMAT

ION

ET R

ISQU

ES D

IGIT

AUX






13/0327/11



1 JOUR7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

12

Paris intra-muros

7

Code formation : 20GSI

ParticipantsResponsable d’audit interne, Managers en Systèmes d’Information, Responsables du Contrôle Interne, Managers opérationnels.

PrérequisAvoir suivi la formation « Le contrôle interne des systèmes d’information » ou connaître les principes du contrôle interne des systèmes d’information.Les participants doivent se munir d’un ordinateur portable pour la formation.

ObjectifsP Comprendre les enjeux de Gouvernance du SI dans la

maîtrise des activités de leurs organisations.P Connaître les meilleures pratiques en matière de

Gouvernance du SI et le guide d’audit AFAI / CIGREF / IFACI.P Mettre en œuvre une méthodologie rigoureuse

d’évaluation et d’autoévaluation de la Gouvernance du SI.

Contenun La gouvernance du SI et ses enjeuxn L’apport d’une évaluation de la gouvernancen Les vecteurs de la gouvernancen Principesn Bonnes pratiquesn Critères d’évaluation et éléments de preuven L’audit de la gouvernance du système d’informationn Guide d’auditn Outil d’aide à l’audit de la gouvernance du SI

Moyens pédagogiquesVisuels de présentation - Fiches Techniques - Exercices - Alternance de mises en application, de retours d’expériences et d’exposés



IntervenantUn professionnel de la Gouvernance du SI.

Maîtriser la gouvernance du système d’informationL’IFACI, l’AFAI (Association Française de l’Audit et du conseil Informatique) et le CIGREF : Réseau de Grandes Entreprises ont élaboré, en 2011, à l’attention des auditeurs internes, des contrôleurs internes, et des DSI, un guide pratique d’audit adressant, sous un angle managérial et non pas technique, la problématique globale de la gouvernance du SI.

Les de la formation

Un outil d’aide à l’évaluation de la

Gouvernance du SI

Le guide AFAI-IFACI-CIGREF

« Gouvernance du système

d’information »

SYST

ÈMES

D’IN

FORM

ATIO

N ET

RIS

QUES

DIG

ITAU

X






Code formation : 20SSI

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros



14

9/04 au 10/0419/11 au 20/11

ParticipantsAuditeurs internes, contrôleurs internes .

PrérequisMaîtriser la méthodologie générale de conduite d’une mission d’audit interne.Avoir suivi « Désacraliser les Systèmes d’Information » ou bien connaître les fondamentaux des systèmes d’information.

ObjectifsP Vérifier l’existence, la mise en œuvre et la cohérence

d’une politique de sécurité.P Évaluer l’organisation de la sécurité dans les différentes

fonctions.P Collaborer avec des experts en sécurité et les respon-

sables des systèmes d’information.

Contenun Le concept d’informationn Le rôle de l’auditeur interne dans la protection de l’informationn La méthodologie d’audit interne : rappelsn Les concepts fondamentaux de la sécurité

- Propriété- Classification- Modèle de risque

n Les principaux thèmes d’audit de la sécurité des systèmes d’information- Sécurité physique- Sécurité d’exploitation- Sécurité logique- Organisation de la sécurité- Prise en compte de la sécurité dans les projets- Respect des lois et réglementations

n Les référentiels- MEHARI- ISO- COBIT

n La définition et l’organisation de la sécurité- Politique de sécurité- Contexte législatif- Système de Gestion de la Sécurité de l’Information- Acteurs de la sécurité

n L’audit de la sécurité- Risques- Normes 27000- Méthodes d’évaluation des risques- Procédures de collecte de preuves- Outils




IntervenantUn expert en audit de la sécurité des systèmes d’information.

Mieux maîtriser les risques des systèmes d’informationVous souhaitez détecter les problèmes potentiels majeurs liés à la sécurité des systèmes d’information, déterminer les moyens à mettre en œuvre, effectuer des recherches complémentaires seul(e) ou avec un spécialiste.

Les de la formation

Des savoirs et des outils immédiatement

opérationnels pour conduire une mission d’audit de la sécurité des systèmes

d’information

Des connaissances sur les risques

et contrôles de la sécurité en matière d’audit des

systèmes d’information

SY

STÈM

ES D

’INFO

RMAT

ION

ET R

ISQU

ES D

IGIT

AUX






13/053/12

ParticipantsAuditeurs internes, contrôleurs internes, responsables sécurité des systèmes d’information (RSSI), responsables du plan de continuité d’activités (RPCA), auditeurs IT.

PrérequisAvoir suivi la formation « Mieux maîtriser les risques des systèmes d’information ».

ObjectifsP Connaître les cyber menaces et les risques juridiques

associés.P Comprendre la démarche d’identification, d’évaluation

et de maîtrise du risque cyber.P Partager les bonnes pratiques de maîtrise du risque cyber.

Contenun Typologie des cyber attaques et caractérisation des cyber

escrocsn Le risque pénaln Les points clés de l’identification et de l’évaluation du risque

cybern Les moyens de maîtrise du risque cyber




IntervenantUn professionnel de l’audit interne et de la sécurité des systèmes d’information, certifié CIA, CISA.

Maîtriser le risque cyberLes organisations modernes sont exposées à de nombreux risques liés à la connectivité des systèmes ou des personnes. Cette formation vous permettra de comprendre les cyber-risques ou menaces, de les évaluer et de connaître de bonnes pratiques de maîtrise.

Les de la formation

L’évaluation du risque pénal

L’élaboration d’un programme

de travail



1 JOUR7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros

7

Code formation : 20CYB

SYST

ÈMES

D’IN

FORM

ATIO

N ET

RIS

QUES

DIG

ITAU

X







Code formation : 20RPI

1 JOUR7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros


7

8/0416/107/12

ParticipantsAuditeurs, contrôleurs internes, gestionnaires du risque opérationnels des Systèmes d’information.

PrérequisAucun.

ObjectifsP Caractériser un projet informatique, ses enjeux et ses

risques.P Cartographier les processus et les objectifs de contrôle

pour l’exécution d’un projet.P Recenser les risques d’un projet informatique.P Évaluer le dispositif de maîtrise de risque opérationnel

d’un projet.

Contenun Caractéristiques d’un projetn Référentiel COBIT 5.0 / CMMIn Méthodologie de projet (Cycle V, Agile Scrum, Continuous

Delivery, Devops)n Typologies des risques projet / facteurs de risques

n Matrice de risques pour le développement/acquisition de solutions

n Questionnaire d’évaluation du risque opérationnel




IntervenantAuditeur en Systèmes d’information.

Maîtriser les risques d’un projet informatiqueLes projets informatiques présentent de nombreux risques liés à la gouvernance, aux activités d’acquisition et de développement de solutions informatiques jusqu’aux étapes d’installation et de déploiement. Cette formation propose d’identifier les risques et les dispositifs de contrôle pour la réussite de ces projets.

Les de la formation

Une vue circulaire sur la notion de performance

avec un focus fort sur les référentiels de bonnes

pratiques sur le sujet de la performance économique

des SI

SY

STÈM

ES D

’INFO

RMAT

ION

ET R

ISQU

ES D

IGIT

AUX






16/0618/11

ParticipantsAuditeurs internes débutants, auditeurs internes confirmés, contrôleurs internes, directeurs de l’audit interne.

PrérequisAucun.

ObjectifsP Comprendre les concepts et enjeux de la transformation

digitalP Maîtriser les enjeux et impacts de la transformation

digital sur l’organisationP Collaborer plus efficacement avec :

- les fonctions sujettes à la transformation digital (outils, métiers, organisation etc.)- les fonctions de l’entreprise en charge du digital

P Mettre en pratique, les connaissances en séance, en analysant la situation de son organisation.

Contenun Qu’est-ce que la transformation digitale ?

- Définitions- Chiffres et tendances

n Les enjeux de la transformation digitale- Le digital est transverse dans l’organisation car il est au

centre de la chaîne de valeur

- Prendre en compte les nouveaux risques et les effets de la digitalisation sur les processus qu’ils auditent

n La data au cœur de la transformation digitale- La data au coeur du projet de l’entreprise- Les nouveaux métiers autour de la data

n Le rôle de l’audit interne face à la transformation digitalen Comment auditer les effets de la transformation digitale ?





Comprendre la transformation digitale pour l’accompagner ou l’auditerLa transformation digitale est un enjeu pour les organisations car elle participe à la préserver la compétitivité, introduit de nouveaux leviers de performance mais aussi de nouveaux risques pour les organisations. Les auditeurs internes et les contrôleurs internes doivent aider leurs organisations à améliorer leur capacité à atteindre les objectifs en maîtrisant les risques. Cette révolution est inéluctable et les auditeurs doivent donc comprendre les enjeux pour les aider à y faire face.

Les de la formation

La transformation digitale appréhendée

du point de vue de l’auditeur /

contrôleur interne

●Mise en pratique immédiate par l’analyse

préliminaire de son organisation face à la

transformation digitale

Les concepts de la transformation digitale

présentés de manière simple et en expliquant

la terminologie

Des illustrations concrètes à partir

d’exemples d’entreprises

Code formation : 20TNT



1 JOUR7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros

7

FORMATION RÉVISÉE

SYST

ÈMES

D’IN

FORM

ATIO

N ET

RIS

QUES

DIG

ITAU

X






17/06 au 18/0619/11 au 20/11


Code formation : 20RDI

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros


14

ParticipantsAuditeurs internes débutants, auditeurs internes confirmés, contrôleurs internes, directeurs de l’audit interne. Toute per-sonne chargée de la gestion des risques (non pas uniquement aux profils techniques/IT). Membres de la direction (Directeur général, Directeur administratif et financier, Gérant d’ETI). Équipes en charge du département digital ou de projets de transformation numérique/IT.

PrérequisAvoir suivi la formation « La transformation numérique/IT du point de vue de l’auditeur / contrôleur interne » ou avoir une compréhension de base des principes de l’audit IT (ITGC, sécurité), compréhension des enjeux des risques cyber ou relatifs aux données personnelles.

ObjectifsP Comprendre les concepts et enjeux autour du digitalP Collaborer plus efficacement avec les fonctions de l’en-

treprise en charge du digitalP Identifier les risques digitaux à intégrer dans la carto-

graphie des risques de l’organisationP Contribuer à la prévention de ces nouveaux risques et

être source de valeur ajoutéeP Être en mesure de communiquer et sensibiliser en interne

sur les risques digitauxP Mettre en pratique les connaissances et analyser la

situation de son organisation.

Contenun Les enjeux et impacts de la transformation digitale dans

les organisationsn Les grandes tendances de la “tech”n La data au cœur de la transformation digitale

- La data au cœur du projet de l’entreprise- Les nouveaux métiers autour de la data

n Rappel méthodologique pour faire une cartographie des risques

n Les risques induits par le digitaln Les changements à opérer dans les organisations pour faire

face aux risques digitauxn Auditer les risques digitaux

- Les risques stratégiques• Le risque de disruption• Les risques liés à la transformation digitale• Les risques liés à la data dont la protection des données,

la confidentialité et le respect de la vie privée• Cybersécurité

- Les risques liés aux nouvelles technologies et leurs usages• Les risques liés aux réseaux sociaux• Les risques et le rôle de l’audit par rapport à la blockchain• Les risques liés à l’intelligence artificielle et le rôle de

l’audit interne.n Élaborer une cartographie des risques digitaux de votre

organisation.





Prévention des risques digitauxLa digitalisation rapide des entreprises impacte tous les secteurs d’activités, est transverse à l’organisation et concerne toutes les fonctions. Les risques qui en découlent ne sont pas circonscrits au seul périmètre des systèmes d’information puisque le digital est au cœur de la chaîne de valeur. Face aux bouleversements induits par la transformation digitale, les auditeurs et contrôleurs internes doivent donc comprendre les enjeux pour aider l’organisation à y faire face.

Les de la formation

Les risques digitaux appréhendés de manière

simple et concrète en expliquant les concepts

pas à pas

Des illustrations concrètes

à partir d’exemples d’organisation

de secteurs variés

Définition par les participants

de leur plan d’action pratique à utiliser dès

la sortie de la formation

Cette formation s’adresse à tous les profils et non pas uniquement aux

profils techniques/IT, car elle couvre les risques digitaux

de bout en bout.

AU

DIT

INTE

RN

E E

T

CO

NTR

ÔLE

INTE

RN

E

DU

RG

PD

AUDI

T INT

ERNE

ET C

ONTR

ÔLE I

NTER

NE D

U RG

PD

A u d i t i n t e r n e e t c o n t r ô l e i n t e r n e d u R G P D





MAÎTRISER LA GESTION DES LIBERTÉS INDIVIDUELLES ET LA RGPD 126LA PLACE DE L’AUDIT ET DU CONTRÔLE INTERNES VIS-À-VIS DU RGPD 127DPO : TRAITEMENT DES DONNÉES À RISQUE ÉLEVÉ ET ÉTUDE D’IMPACT 128DÉPLOYER LE DISPOSITIF DE PROTECTION DES DONNÉES 129

AUDIT INTERNE ET CONTRÔLE INTERNE

DU RGPD

AU

DIT I

NTER

NE ET

CON

TRÔL

E INT

ERNE

DU

RGPD






Code formation : 20LIB

ParticipantsContrôleurs internes, correspondants du contrôle interne, pilotes de processus, opérationnels, managers, correspondants Informatique et Libertés, délégués à la protection des données, gestionnaires du risques, compliance officers, responsables de la sécurité des informations, auditeurs internes.

PrérequisAucun.

ObjectifsP Comprendre les libertés individuelles et les réglementa-

tions, spécifiquement le Règlement Général de Protection des Données (RGPD).

P Apprendre les techniques et les mesures de protection des données individuelles.

P Appréhender le rôle des parties prenantes.P Maîtriser la gestion des libertés individuelles.

Contenun Définition des libertés individuellesn Gouvernance de la vie privéen Gestion des risques de vie privéen Réglementation de la vie privéen La CNILn Principes du nouveau Règlement Général de Protection

des Données (RGPD)n Outils et techniques d’évaluation ou de protection

n Maîtrise des libertés individuelles dans les développements informatiques

n Rôle de l’audit internen Réalisation de l’audit des libertés individuelles




IntervenantUn professionnel de la gestion des risques, de l’audit et du conseil en respect de la vie privée.

Maîtriser la gestion des libertés individuelles et la RGPDLa gestion des libertés individuelles et la RGPD constituent dorénavant des socles obligatoires pour les organisations. Cette formation, basée sur de nombreux exemples, vous permettra de mieux comprendre et appréhender les risques engendrés par ces nouvelles réglementations.

1 JOUR7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros



7

Les de la formation

Un programme d’audit en matière

de libertés individuelles

Un tour d’horizon complet des dernières

réglementations et pratiques en matière de

vie privée

19/0610/12

AUDI

T INT

ERNE

ET C

ONTR

ÔLE I

NTER

NE D

U RG

PD






27/0414/10

Code formation : 20RGPD

ParticipantsContrôleurs internes, correspondants du contrôle interne, pilotes de processus, opérationnels, managers, compliance officers, responsables de la sécurité des informations, auditeurs internes (process et SI), directeurs de l’audit interne.

PrérequisAvoir suivi la formation “Maîtriser la gestion des libertés individuelles et le RGPD” ou Une connaissance de base des grand principes du RGPD. Une connaissance des concepts de la confidentialité et protection des données personnelles.

ObjectifsP Comprendre les enjeux et les défis relatifs au RGPD

auxquels les auditeurs doivent faire attentionP Rappel du rôle de l’audit interne et du contrôle interne

vis-à-vis de la conformité de manière généraleP Appréhender le rôle de l’audit et du contrôle interne en

particulier vis-à-vis du RGPD et mettre cela au regard de la pratique

P Déterminer les éléments que les auditeurs et contrôleurs internes peuvent inclure dans leurs travaux vis-à-vis du RGPD.

Contenun Rappel principes clés du RGPDn Les enjeux et défis du RGPD pour les organisations

- Les risques relatifs au RGPD- Les défis que posent le RGPD- Les éléments du contrôle interne impacté par le RGPD

n Le rôle de l’audit face au RGPD par rapport aux standards de l’audit interne- Rappel rapide de la définition du rôle

de l’audit interne et du contrôle interne

- Les 3 lignes de maîtrise du risque et la place de la com-pliance et de l’audit interne

- La compliance est un risque opérationnel - Ce risque est pris en compte dans les travaux de l’audit

internen Le rôle de l’audit face au RGPD dans la pratique et les défis

que cela pose- Dans la pratique. le rôle de l’audit interne vis-à-vis du

RGPD peut varier grandement- Analyse d’exemples de pratiques et des défis que cela

pose au regard des standards de l’IIAn Comment inclure le RGPD dans les plans d’audit?

- Auditer le programme de conformité au RGPD- Inclure l’audit du RGPD dans les processus audités.




IntervenantUne experte de la GRC dans le secteur du digital en charge de la conformité à RGPD au niveau du groupe en support du DPO.

La place de l’audit et du contrôle internes vis-à-vis du RGPDLe RGPD, est le changement le plus important en matière de protection de la vie privée et de protection des données et en tête des classements des risques majeurs identifiés par les auditeurs. Face à cet enjeu de conformité, le rôle de l’audit interne est d’évaluer le niveau de conformité et la pertinence du programme interne de conformité au RGPD.

1 JOUR7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros



7

Les de la formation

Rappel rapide des principes de base

du RGPD et partage des ressources

pertinentes de la CNIL

Des recommandations mais aussi des illustrations

concrètes de la pratique à partir d’exemples de

secteurs variés

Rappel des principes théoriques et

des standards de l’IIA par rapport au rôle de l’audit

interne vis-à-vis de la conformité

NOUVELLE FORMATION

AU

DIT I

NTER

NE ET

CON

TRÔL

E INT

ERNE

DU

RGPD






Code formation : 20DPO

ParticipantsDPO. RSSI. Responsable des risques.

PrérequisDisposer de connaissance des basiques du RGPD et/ou de la gestion des risques des systèmes d’informations.

ObjectifsP Approfondir les connaissances sur les obligations du

RGPD en matière de gestion des risques.P Connaître les cas où une EIVP est obligatoire.P Découvrir la méthodologie d’étude d’impact de la CNIL.P Apprendre à réaliser une étude d’impact avec l’outil

de la CNIL.

Contenun Rappel des grands principes du RGPDn Focus sur les traitements dit « à risques élevés »n Présentation des référentiels de la CNIL en matière de

gestion des risquesn La gestion des risques dans le nouveau règlement Européen

(RGPD)n La méthodologie de la CNIL pour réaliser une étude d’impact

sur la vie privée- Les étapes d’une étude d’impact- Comment réussir son étude d’impact- Les intervenants nécessaires - Que faire des résultats

n Réalisation d’une étude d’impact sur la vie privée avec l’outil de la CNIL.




IntervenantUn professionnel de la mise en conformité au RGPD, de la gestion des risques sur la vie privée et de la sécurité des systèmes d’informations.

DPO : traitement des données à risque élevé et étude d’impactLes responsables de traitements mettant en œuvre des traitements dit « à risques élevés » doivent, depuis le 25 mais 2018, réaliser des études d’impact sur la vie privée. Cette formation vous permettra d’acquérir une meilleure maitrise des obligations, des outils et de la méthodologie de la CNIL pour réaliser cette étude.

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros



14

Les de la formation

8/04 au 9/0415/09 au 16/09

L’utilisation, lors de la formation, de l’outil de la CNIL

Une formation pratique sur un

sujet encore peu documenté La réalisation

d’une EIVP est une action concrète de mise en conformité au RGPD

NOUVELLE FORMATION

AUDI

T INT

ERNE

ET C

ONTR

ÔLE I

NTER

NE D

U RG

PD






14/0413/11

ParticipantsAuditeurs, contrôleurs internes, Data protection officer (DPO), Responsable de la conformité, Managers.

PrérequisAucun.

Parcours de formation conseilléMaîtriser la gestion des libertés individuelles et le RGPD.

ObjectifsLa formation combinera aspects juridiques et outils pratiques à appliquer à la situation des participants. Elle permettra de :P Appliquer les principales exigences en matière de

protection de données et les textes s’y rapportant ;P Comprendre le cycle de traitement des données ;P Dresser des cartographies de données et remplir vos

registres de traitements ;P Mettre en place un environnement de contrôle interne

approprié ;P Proposer des dispositifs de protection des données à

chaque étape du cycle.

Contenun Loi CNILn RGPD, autres textesn Principes de la sécuritén Typologies de données n Gouvernance des donnéesn Lineage Datan Dispositifs de protection de données.




IntervenantUn professionnel de l’audit des systèmes d’information.

Déployer le dispositif de protection des donnéesLe Règlement général sur la protection des données et la loi Informatique et Libertés 2018 forment un nouveau cadre juridique qui impacte directement vos traitements de données personnelles. À l’issue de cette journée de formation, vous saurez comment cartographier vos traitements et applications ainsi que la documentation pour les rendre conformes aux nouvelles obligations.

Les de la formation

Évaluation des connaissances au RGPD

avant le démarrage de la formation

Méthode et outils pour cartographier

les données et les traitements

Code formation : 20DDPD



1 JOUR7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros

7

NOUVELLE FORMATION

DA

TA A

NA

LYTI

CS

DATA

ANA

LYTI

CS

D a t a a n a l y t i c s





INTRODUCTION À L’ÉCOSYSTÈME DE DONNÉES POUR LES MÉTIERS DE CONTRÔLE 132INTRODUCTION À LA MANIPULATION DE DONNÉES POUR LES MÉTIERS DE CONTRÔLE 133MANIPULATION AVANCÉE DE DONNÉES POUR LES MÉTIERS DE CONTRÔLE 134

DATA ANALYTICS

DA

TA A

NALY

TICS






Code formation : 20ECOS

ParticipantsCette formation est destinée à des auditeurs débutants et expérimentés souhaitant développer une culture sur l’écosystème de données (big data, data science, intelligence artificielle, etc.).

PrérequisAucun.

ObjectifsP Connaître les concepts clés de l’analyse de données,

leurs liens et les avantages d’utiliser les techniques sous-jacentes.

P Savoir organiser un travail d’audit reposant sur de l’analyse de données tout en extrayant le maximum de valeur en utilisant des méthodes agiles.

Contenun Introduction aux techniques data science (constitution,

manipulation et exploitation de données)- Qu’est-ce que le big data : qu’en attendre ?- Comment tirer profit de données externes (e.g. open data,

API, web scraping) ?- Qu’est-ce que le machine learning, deep learning et com-

ment fonctionnent les algorithmes sous-jacents ?n Les enjeux d’une approche data en audit et les limites tech-

niques et réglementaires à cette dernière- Qu’attendre des sciences de la donnée en tant qu’au-

diteurs ?

- Présentation de cas concrets d’applications des sciences de la donnée au métier d’auditeur (e.g. OCR, détection de fraudes, clustering clients)

- Quelles sont les limites techniques, technologiques et réglementaires de cette approche ?

n Application des méthodes agiles à la conduite de travaux d’audit fondés sur de l’analyse de données- Pourquoi les travaux d’audit fondés sur les sciences de la

donnée requièrent une approche agile ?- Comment concrètement appliquer les méthodes agiles à

des travaux d’audit fondés sur les sciences de la donnée ?




IntervenantUn expert en data science ayant plusieurs années d’expé-rience en audit.

Introduction à l’écosystème de données pour les métiers de contrôleLes évolutions techniques récentes ont permis de faciliter la génération, le stockage et la manipulation des données. Les entreprises disposent aujourd’hui d’une quantité importante de données que les fonctions de contrôles peuvent utiliser pour conduire des analyses plus pertinentes, plus exhaustives et plus efficaces. L’objectif de cette formation est d’introduire les concepts et notions-clés liés à l’écosystème de données et expliquer comment ils peuvent être utilisés par les métiers de contrôle.

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros



14

Les de la formation

2/04 au 3/0429/10 au 30/10

Adapté aux métiers

de l’audit et du conseil

Pas de prérequis technique attendu

sur la formation

Conçue par experts sur le sujet qui ont plusieurs années

d’expérience en audit

NOUVELLE FORMATION

DATA

ANA

LYTI

CS






Adaptée aux métiers


Pas de prérequis technique attendu

sur la formation

Conçue par experts sur le sujet qui ont plusieurs années

d’expérience en audit

6/04 au 7/042/11 au 3/11

ParticipantsAuditeurs débutants et expérimentés souhaitant apprendre à manipuler des données dans le cadre de travaux de contrôle.

PrérequisAvoir suivi la formation « Introduction à l’écosystème de données pour les métiers de contrôle ».

ObjectifsP Avoir un niveau avancé en Excel me permettant de faire

des contrôles de cohérence, des fiabilisations, des analyses macros et faire une sélection par les risques de cas à revoir.

P Connaître la grande majorité des fonctionnalités de Spotfire, de la manipulation des bases de données aux calculs complexes, et de datavisualisation avancées.

Contenun Prise en main des données, exploration et fiabilisation de

base de données appliquées avec Excel- Conditionnement, jointures et manipulations de données

avec Excel- Comment fiabiliser, faire des contrôles de cohérence,

nettoyer des bases de données (application avec Excel) ?- Comment faire des sélections de cas à revoir ou du scoring

(application avec Excel) ?

n Data visualisation avec Spotfire- Importation et modification des bases de données avec

Spotfire- Formation à l’utilisation de l’ensemble des fonctionnalités

de datavisualisation offertes par Spotfire- Réalisation d’un clustering simple avec Spotfire.




IntervenantUn expert en data science ayant plusieurs années d’expérience en audit

Introduction à la manipulation de données pour les métiers de contrôleLes évolutions techniques récentes ont permis de faciliter la génération, le stockage et la manipulation des données. Les entreprises disposent aujourd’hui d’une quantité importante de données que les fonctions de contrôle peuvent utiliser pour conduire des analyses plus pertinentes, plus exhaustives et plus efficaces. L’objectif de cette formation est d’apprendre à se servir de Excel et d’un outil de datavisualisation, dans le cadre de travaux conduits par des fonctions de contrôle.

Les de la formation

Code formation : 20IMD



2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros

14

NOUVELLE FORMATION

DA

TA A

NALY

TICS






Code formation : 20MAD

ParticipantsCette formation est destinée à des auditeurs débutants et expérimentés souhaitant apprendre à manipuler des données dans le cadre de travaux de contrôle.

PrérequisAvoir suivi les formations « Introduction à l’écosystème de données pour les métiers de contrôle » et « Introduction à la manipulation de données pour les métiers de contrôle ».

ObjectifsP Créer, mettre à jour, extraire, et joindre des bases de

données, seul, en utilisant le langage SQL.P Écrire un code en Python me permettant de manipuler des

données complexes, en particulier, je suis capable de lire des fichiers dans des répertoires, les concaténer, effectuer des recherches avancées, des filtres et des regroupements, exporter les résultats, faire des calculs sur les données, tracer des graphiques et automatiser certains processus de traitement des données.

Contenun Manipulation et extraction de données avec SQL

- Créer, modifier et remplir une base de données en SQL- Manipuler des données en SQL- Extraire des données en SQL- Joindre des bases de données en SQL

n Manipulation de données avec Python- Utiliser les interfaces Spyder et Jupyter- Comprendre la valeur ajoutée de Python par rapport à Excel- Apprendre à utiliser les fonctions de base de Python- Connaître les principales librairies logicielles de Python

(calculs, graphiques, manipulations de données, etc.)- Découvrir les fonctions avancées de la manipulation de

données avec Python.




IntervenantUn expert en data science ayant plusieurs années d’expé-rience en audit.

Manipulation avancée de données pour les métiers de contrôleLes évolutions techniques récentes ont permis de faciliter la génération, le stockage et la manipulation des données. Les entreprises disposent aujourd’hui d’une quantité importante de données que les fonctions de contrôle peuvent utiliser pour conduire des analyses plus pertinentes, plus exhaustives et plus efficaces. L’objectif de cette formation est d’apprendre à manipuler de grandes quantités de données avec aisance à l’aide du langage SQL et du langage Python.

3 JOURS21h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros



21

Les de la formation

8/04 au 10/044/11 au 6/11

Adaptée aux métiers


Conçue par experts sur le

sujet qui ont plusieurs années d’expérience

en audit

NOUVELLE FORMATION

Le contrôle interne et l’audit interne dans le secteur public sont deux éléments essentiels de la mise en place efficace des principes de la nouvelle gestion publique.

Les particularités du contrôle interne et de l’audit interne dans le secteur public nécessitent des formations adaptées.

SECTEUR PUBLIC

PAGE 135

LA GESTION DES RISQUES DANS LE SECTEUR PUBLIC 136AUDIT ET CONTRÔLE DES MARCHÉS PUBLICS 137MAÎTRISER LE CONTRÔLE INTERNE PUBLIC 138

SE

CTEU

R PU

BLIC

S e c t e u r p u b l i c





Une formation pratique et synthétique

Code formation : 20GRP

ParticipantsContrôleurs internes, auditeurs internes, risk managers et tout manager du secteur public.

PrérequisAvoir suivi la formation « Élaborer le dispositif de contrôle interne » ou connaître les principes de la gestion des risques.

ObjectifsP Dresser la cartographie des risques existant dans le

secteur public, en cohérence avec les orientations stratégiques.

P Proposer et faire valider une stratégie de traitement des risques de l’organisation par la gouvernance.

P Définir les priorités de l’audit interne et du contrôle interne en lien avec les enjeux stratégiques.

Contenun Le secteur public

- Contexte- Spécificités - Finalités - Enjeux - Risques

n Le processus de management des risques - Normes - Réglementation - Acteurs et lignes de défense - Référentiels

n La cartographie des risques - Objectifs - Bénéfices - Approches possibles - Livrables - Conditions préalables

n Les concepts fondamentaux du risque - Typologie - Description - Mesure - Risque inhérent / risque résiduel / risque cible

n Les étapes d’une cartographie des risques - Identification - Évaluation - Hiérarchisation

n Traitement des risques - Management des risques - Plan d’audit - Plan d’actions




IntervenantUn professionnel de la gestion des risques dans le secteur public.

La gestion des risques dans le secteur publicToute activité entraîne des risques qui doivent être identifiés, évalués, gérés. Cette formation vous permettra de réaliser efficacement l’identification, la hiérarchisation et le traitement des risques de votre organisation. La gestion des risques au service de l’efficacité du service public.

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros



14

Les de la formation

23/04 au 24/0423/11 au 24/11

SECT

EUR

PUBL

IC






Construction des schémas

préalables aux stratégies de

contrôle

Décryptage du cheminement comptable des

montages frauduleux

Utilisation des pratiques de croisement de fichiers

informatiques afin de développer les recherches

Code formation : 20COR

ParticipantsAuditeurs internes, contrôleurs internes, risk managers .

PrérequisDisposer de la connaissance des principes de base des marchés publics.

ObjectifsP Identifier les principaux risques présents dans les

marchés publics.P Implanter une culture du risque dans ce domaine.P Mettre en œuvre un programme de prévention.P Recueillir les preuves des manipulations.

Contenun Typologie des risques spécifiques à chaque processus:

- Études préalables- Notion de besoin- Manipulation des appels d’offres- Préparation de la consultation publique et la prise de

décision- Réalisation matérielle du contrat- Avenants - Contentieux

n Identification des risques juridiques n Mise en évidence des preuves de montagen Préparation d’un dossier de plainten Cadre de prévention




IntervenantUn intervenant spécialiste de la prévention et l’investigation des marchés publics.

Audit et contrôle des marchés publicsLes marchés publics méritent une attention particulière. Chaque erreur, fraude, montage de corruption augmente la dette et atteint à la démocratie. Les auditeurs se doivent de disposer d’une bonne connaissance des pièges qui sont présents dans ce domaine et de la manière de s’en protéger.



Les de la formation

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros

14

16/03 au 17/0315/06 au 16/0612/10 au 13/10

SE

CTEU

R PU

BLIC






Code formation : 20MCIP

ParticipantsContrôleurs internes, auditeurs internes, risk managers, managers et experts ayant pour domaine d’activité le sec-teur public (État, collectivités territoriales, établissements publics, agences, organismes publics, organisations inter-nationales, etc.).

PrérequisAucun.

ObjectifsP Comprendre les spécificités du secteur public et leurs

impacts sur la mise en œuvre du contrôle interne.P Situer le contrôle interne au regard des autres dispo-

sitifs de maitrise de l’activité (audit interne, contrôle de gestion, etc.).

P Concevoir et diffuser des activités de contrôle adaptées et efficientes en s’appuyant sur les processus de travail.

Contenun Comprendre la définition du contrôle interne publicn Comprendre la notion de « risque »n Comprendre l’interaction entre « contrôle interne » et

« processus »n Identifier et analyser un processusn Comprendre et mettre en œuvre une méthodologie de

déploiement d’un dispositif de contrôle interne publicn Concevoir et diffuser les activités d’un dispositif de contrôle

interne public efficient.

Moyens pédagogiquesVisuels de présentation - Fiches techniques - Exercices – Mises en situation opérationnelles.



IntervenantUn professionnel du contrôle et de l’audit internes ayant une expérience approfondie stratégique et opérationnelle du secteur public.

Initialement limité aux problématiques financières, le contrôle interne se diffuse aujourd’hui à l’ensemble des activités du secteur public. Cette formation vous permettra de mieux appréhender le rôle, les apports et les méthodes de mise en œuvre du contrôle interne qui contribueront à la performance de votre entité publique.

Les de la formation

Une approche adaptée aux

spécificités du secteur publicUne

méthodologie axée sur l’élaboration

ou l’évolution d’un dispositif de contrôle

interne

Une formation opérationnelle

au contenu transposable à votre

activité

Maîtriser le contrôle interne public

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros



14

27/04 au 28/043/12 au 4/12

La pratique de l’audit et de la maîtrise des risques dans le secteur des assurances obéit à des réglementations particulières justifiant la mise en œuvre de formations adaptées.

SECTEURASSURANCES

PAGE 139

MAÎTRISER LE RISQUE OPÉRATIONNEL DANS LE CADRE DE SOLVABILITÉ 2 140MAÎTRISER LES RISQUES DE LA DÉLÉGATION DE GESTION EN ASSURANCES 141AUDIT DES PRESTATIONS LIÉES AUX CONTRATS D’ASSURANCE 142MAÎTRISER LA QUALITÉ DES DONNÉES DANS LE CADRE DE SOLVABILITÉ 2 143MISE EN ŒUVRE D’UNE STRATÉGIE DE LUTTE CONTRE LA FRAUDE À L’ASSURANCE 144

AS

SURA

NCES

S e c t e u r a s s u r a n c e s





19/03 au 20/036/07 au 7/0719/11 au 20/11

Les exigences issues de Solvabilité 2

en matière de contrôle interne

Le partage de bonnes pratiques

Code formation : 20ICIA

ParticipantsAuditeurs internes en assurance, contrôleurs internes en assurance, managers en assurance.

PrérequisAvoir suivi la formation « S’initier à la maîtrise des risques et au contrôle interne » ou maîtriser les concepts du contrôle interne.

ObjectifsP Connaître les exigences réglementaires issues de

Solvabilité 2.P Comprendre les enjeux d’un dispositif de maîtrise du

risque opérationnel efficace dans le cadre d’une démarche de maîtrise des activités.

P Partager les meilleures pratiques pour adapter le dispositif de maîtrise du risque opérationnel aux exigences de Solvabilité 2.

Contenun Exigences de Solvabilité 2 en matière de maîtrise des risques

opérationnelsn La maîtrise des risques opérationnels au niveau des activités

et des processus clésn Définition des points de contrôle par métiers (Dommage, Vie,

Non vie) et par activités (activités opérationnelles, support et de pilotage)

n Les différents types d’évaluation du risque opérationnel et les 3 lignes de maîtrise




IntervenantUn professionnel de l’audit interne dans le secteur de l’assurance.

Maîtriser le risque opérationnel dans le cadre de Solvabilité 2La directive européenne «Solvabilité 2» renforce la maîtrise du risque au sein des compagnies d’assurance et de réassurance. Cette formation vous présentera les obligations réglementaires liées à cette réglementation et vous permettra d’échanger sur son application dans les organisations.

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros



14

Les de la formation

ASSU

RANC

ES






16/04 au 17/0430/06 au 1/0719/10 au 20/10

ParticipantsAuditeurs, contrôleurs internes de sociétés d’assurances, mutuelles et courtiers.

PrérequisAvoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne : la méthodologie » ou avoir réalisé des missions, et connaître les métiers de la gestion en Assurances Dommages ou VIE.

ObjectifsP Connaître la réglementation en matière de sous-traitance

et de délégation de gestion.P Utiliser les méthodes de cartographie pour optimiser la

sélection des délégataires.P S’approprier la structure d’une convention de délégation

de gestion type et des risques à couvrir.P Traduire les objectifs prioritaires de maîtrise des risques.P Synthétiser les risques majeurs relevés suite aux

contrôles des délégataires de gestion.

Contenun Les enjeux de la conformité réglementaire en matière de

soustraitancen La cartographie des risques des délégataires de gestion

(scoring)n La convention de délégation de gestionn La typologie des risques liés à la délégation de gestion

(courtage)

n Le processus global de contrôle du délégataire de gestionn Le lancement d’une mission d’audit du délégatairen La collecte des données prioritaires pour maîtriser les

zones de risquesn La réalisation des vérifications sur site et sur piècesn La synthèse des risques majeurs relevés et le plan d’actions

correctivesn Le suivi des recommandations

Moyens pédagogiquesVisuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - Alternance de mises en application, de retours d’expérience.



IntervenantExpert de l’audit des délégations de gestion en Assurances de Dommages et vie.

Maîtrise des méthodes d’audit

d’un délégataire de gestion

Constats et recommandations des audits des délégataires

de gestion

Techniques et outils d’audit et les mettre en pratique à partir

de cas concrets

Code formation : 20DGA

Maîtriser les risques de la délégation de gestion en assurancesAcquérir les techniques pour évaluer les délégations de gestion en assurances Dommage et Vie. Mettre en pratique les méthodes, outils et guides de contrôle des délégataires.



Les de la formation

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros

14

AS

SURA

NCES






30/0323/11

Code formation : 20ACA

ParticipantsContrôleurs internes, auditeurs internes.

PrérequisConnaître les concepts fondamentaux de l’assurance et les composantes du contrôle interne (COSO).

ObjectifsP Maîtriser les risques liés aux prestations délivrées en

application des contrats d’assurance, toutes composantes et branches d’assurance confondues.

P Connaître les spécificités des prestations en assurance Non Vie et en assurance Vie.

P Identifier les principaux risques des processus clés associés.

P Comprendre les dépendances entre les processus.P Élaborer des référentiels de contrôle interne selon une

approche systémique.

Contenun Analyse des principales composantes métiers de la gestion

des prestations en assurance Non Vie et en Assurance Vie :n Conformité de la prestation aux conditions contractuelles

(générales et particulière)n Modalités d’intervention des experts (expert conseil Cie,

réseaux d’experts indépendants) n Collaboration avec des entreprises partenaires n Délégation de gestion et de décaissement

n Application des conventions de gestion inter compagnies n Gestion des recoursn Cessions aux réassureursn Détermination des provisions techniquesn Surveillance des portefeuillesn Lutte contre la frauden Recensement des problématiques spécifiques aux presta-

tions en matière de stratégie et d’objectifs associésn Analyse des composantes sensibles de l’environnement

général de contrôle et du pilotage du référentiel de contrôlen Identification des principaux risques attachés aux com-

posantes métiers et des activités de contrôle associées.




IntervenantUn expert de l’assurance et de l’audit.

Audit des prestations liées aux contrats d’assurancePayer tout ce que l’on doit mais rien que l’on ne doit pas ou comment concilier: la satisfaction de la clientèle et la rigueur financière.

1 JOUR7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros



7

Les de la formation

Fournir des solutions concrètes et

expérimentées

Une formation pratique et synthétique

ASSU

RANC

ES






9/0416/0910/12


Le partage de bonnes pratiques

Un programme de travail sur l’évaluation

de la qualité des données

Code formation : 20QDS

ParticipantsAuditeurs internes, contrôleurs internes, contrôleurs de la conformité, membres de la fonction risques, auditeurs IT.

PrérequisAucun.

ObjectifsP Connaître les exigences de Solvabilité 2 sur la qualité

des données.P Comprendre les enjeux d’un dispositif de maîtrise efficace

de la qualité des données.P Conduire une évaluation des risques à forte valeur ajoutée

sur ce thème.P Partager les meilleures pratiques pour évaluer la qualité

des données répondant aux exigences de Solvabilité 2.

Contenun Les trois critères de qualité de la donnée : exactitude,

exhaustivité et pertinencen Les points clés de Solvabilité 2 en matière de qualité des

données (article R.35113 du code des assurances, articles du règlement 201535 UE)

n Gouvernance de la donnée : - Principes d’organisation - Dictionnaire des données - Urbanisation et architecture du SI - Processus de validation de la qualité des données

Moyens pédagogiquesVisuels de présentation – Fiches techniques – Exercices – Alternance de mises en application, de retours d’expériences et d’exposés



IntervenantUn professionnel de l’audit interne dans le secteur de l’assurance.

Maîtriser la qualité des données dans le cadre de Solvabilité 2Cette formation présente la démarche d’évaluation de la maîtrise de la qualité des données dans le cadre de Solvabilité 2.


Les de la formation

1 JOUR7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

12

Paris intra-muros

7

AS

SURA

NCES






16/0329/0627/11

Code formation : 20LUFA

ParticipantsResponsable de la conformité, responsable d’un service de lutte contre la fraude, directeurs généraux, administrateurs.

PrérequisAucun.

ObjectifsP Comprendre les enjeux de la lutte contre la fraude à

l’assurance…P Distinguer les différentes hypothèses de fraude à

l’assuranceP Identifier les différents axes d’une politique globale de

lutte contre la fraude à l’assurance.

Contenun Le phénomène de la fraude à l’assurance (définition – quan-

tification – typologie des fraudes et des fraudeurs)n Tentative d’explication du phénomènen Les enjeux de la mise en place d’une politique de lutte contre

la fraude à l’assurance (en termes financiers, en termes humains, en termes d’organisation)

n La prévention de la lutte contre la fraude à l’assurance : réduire la commission de fraudes

n La sanction de la lutte contre la fraude à l’assurance : aug-menter le taux de fraudes détectées, prouvées, économisées

n Les contraintes réglementaires (CNIL, secret médical, droits et libertés fondamentaux).




IntervenantAvocat inscrit au Barreau de Paris.

Mise en œuvre d’une stratégie de lutte contre la fraude à l’assuranceLa fraude dont les organismes d’assurance sont victimes pèse sur leurs charges et réduit leurs marges. Cette perte est d’autant plus lourde dans un contexte de taux d’intérêt proches de zéro, a fortiori dans les branches d’assurance très concurrentielles. Seule une meilleure connaissance du phénomène de la fraude à l’assurance et des différentes formes qu’elle peut revêtir est à même de permettre l’élaboration et la mise en place d’une politique de lutte contre la fraude efficace.

1 JOUR7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros



7

Les de la formation

Formateur assureur puis avocat

spécialisé en droit des assurances et en

lutte contre la fraude à l’assurance

Aspects théoriques, pratiques et

organisationnels

NOUVELLE FORMATION

La pratique de l’audit et du contrôle internes dans le secteur bancaire obéit à des réglementations particulières justifiant la mise en œuvre de formations adaptées.

SECTEUR BANCAIRE ET FINANCIER

PAGE 145

S’APPROPRIER L’ARRÊTÉ DU 3/11/2014 RELATIF AU CONTRÔLE INTERNE BANCAIRE 146EXPLOITER LA COMPTABILITÉ ET LE CONTRÔLE DE GESTION POUR MAÎTRISER LES RISQUES BANCAIRES 147MAÎTRISER LES RISQUES LIÉS AU REPORTING RÉGLEMENTAIRE BÂLE III 148ATELIER : MAÎTRISER LES RISQUES DES PRESTATIONS EXTERNALISÉES 149MAÎTRISE D’UN DISPOSITIF LCB-FT 150MAÎTRISER LA CONFORMITÉ EN BANQUE 151MAÎTRISER LES RISQUES GLOBAUX DE TAUX ET DE LIQUIDITÉS (GESTION ALM) 152MAÎTRISER ET AUDITER LE CONTRÔLE PERMANENT BANCAIRE 153

SE

CTEU

R BA

NCAI

RE ET

FINA

NCIE

RS e c t e u r b a n c a i r e e t f i n a n c i e r





Code formation : 20BAR

ParticipantsAuditeurs internes, membres du contrôle périodique, contrôleurs internes, contrôleurs permanents, membres de la fonction risque et de la fonction conformité.

PrérequisAucun.

ObjectifsP Identifier les changements apportés par l’arrêté par

rapport au CRBF 97-02.P Identifier les caractéristiques du contrôle interne selon

l’arrêté.P Identifier les contraintes structurelles imposées par

l’arrêté.P Savoir expliquer des dispositifs spécifiques de l’arrêté.P Comprendre l’arrêté au regard des cadres de référence

de contrôle interne (COSO…).

Contenun Les changements apportés par l’arrêté par rapport au CRBF

97-02n Dispositif de gouvernancen Définitions associées au contrôle interne bancairen Le positionnement du responsable de la conformité et du

responsable de la fonction de gestion des risques

n Les caractéristiques du contrôle interne selon l’arrêtén Les contraintes structurelles imposées par l’arrêtén Des dispositifs spécifiques de l’arrêté

- La lutte contre le blanchiment des capitaux et le finance-ment du terrorisme

n La sélection et la mesure des risques de crédit et de contre-partie

n Les conditions applicables en matière d’externalisationn L’arrêté du 3 novembre 2014 et le Cadre de référence COSO

2013




IntervenantUn expert de l’audit et du contrôle internes bancaire.

S’approprier l’arrêté du 3/11/2014 relatif au contrôle interne bancaireL’arrêté du 3 novembre 2014 relatif au contrôle interne bancaire abroge le règlement CRBF 97-02. Cette évolution est l’occasion de revenir aux « sources » du texte, mettre fin à des éventuelles idées reçues associées à son contenu et de lever un certain nombre de ses ambiguïtés.

1 JOUR7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros



7

Les de la formation

Des ateliers interactifs qui facilitent

l’appropriation d’un texte qui peut paraître

« aride »

Avoir une connaissance de l’arrêté dans sa

globalité

3/0419/0616/10

SECT

EUR

BANC

AIRE

ET FI

NANC

IER

S e c t e u r b a n c a i r e e t f i n a n c i e r





Une présentation

synthétique de la comptabilité

bancaire

Des contrôles clés identifiés pour l’audit

des activités bancaires

Des outils d’audit issus de la comptabilité et du

contrôle de gestion

Code formation : 20EFB


PrérequisConnaître les techniques d’audit interne.Connaître l’activité bancaire et l’arrêté du 3 novembre 2014 de manière générale.

ObjectifsP Connaître l’impact des règles comptables sur les

établissements bancaires.P Identifier et évaluer les risques bancaires.P Mettre en place des contrôles clés.P Auditer le management des risques bancaires.

Contenun La comptabilité bancaire et les états financiers.n Le contrôle de gestion bancaire.n Le management des risques en milieu bancaire.

n Exploiter la comptabilité et la gestion pour identifier, évaluer, couvrir les risques :- Crédit- Activités de marché- Comptes de la clientèle et services bancaires- Frais généraux

n Exploiter la comptabilité et la gestion pour l’audit :- Crédit- Activités de marché- Comptes de la clientèle et services bancaires- Frais généraux




IntervenantUn professionnel de l’audit interne et financier en environnement bancaire.

Exploiter la comptabilité et le contrôle de gestion pour maîtriser les risques bancairesLa comptabilité et le contrôle de gestion représentent une source d’informations essentielle au sein de l’organisation. Leur exploitation est un levier indispensable pour les fonctions concourant à la maîtrise des risques liés aux activités bancaires.



Les de la formation

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros

14

16/03 au 17/0314/09 au 15/09

SE

CTEU

R BA

NCAI

RE ET

FINA

NCIE






Code formation : 20BAL


PrérequisConnaître les techniques d’audit interne. Appréhender de manière générale l’activité et l’environnement bancaires.

ObjectifsP Connaître les règles prudentielles et les points comptables

indispensables à la production des états réglementaires et au calcul des ratios.

P Exploiter la comptabilité et les travaux de la Direction des risques et du Contrôle permanent pour s’assurer de la conformité des états réglementaires et des ratios déclarés.

P Identifier les points clés des dispositifs de production des états réglementaires pour évaluer leur efficacité et leur efficience.

P Synthétiser l’analyse des données comptables, financières, réglementaires, pour s’assurer du respect par l’établissement bancaire des obligations inhérentes au Pilier 3.

Contenun La réglementation prudentielle :

- Bâle III, CRR, CRD IV, Arrêté du 3 novembre 2014 ;- Les états réglementaires (COREP, FINREP) et les ratios

réglementaires (LCR, NSFR, levier) ;- La communication (Pilier 3).

n Les process pour la production des états réglementaires : - Organisation et traitements ;- Sécurisation et piste d’audit ;- Contrôles de 1er niveau.

n Le dispositif de couverture des risques inhérents à la pro-duction des états réglementaires :- Surveillance des risques ;- Contrôles de 2nd niveau.

n L’audit du reporting réglementaire :- Respect des obligations réglementaires : audit de la

conformité ;- Process de production et de sécurisation du reporting

réglementaire : audit de l’efficacité et de l’efficience.




IntervenantUn professionnel de l’audit interne et financier en environ-nement bancaire.

Maîtriser les risques liés au reporting réglementaire Bâle IIILes évolutions réglementaires obligent les établissements bancaires à une meilleure adéquation de leurs fonds propres aux risques inhérents à leurs activités, mais aussi à accroître leur communication en direction du superviseur. L’audit interne est un acteur incontournable pour la sécurisation du reporting réglementaire Bâle III et pour s’assurer que l’établissement respecte ses obligations de manière efficace et efficiente.

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros



14

Les de la formation

Des contrôles clés identifiés pour le

reporting réglementaire et la communication

financière

Une présentation

optimisée des états réglementaires en lien

avec les aspects comptables et financiers

Des références pour le process de traitement et de sécurisation pour la production des états

réglementaires

27/04 au 28/0428/09 au 29/09

SECT

EUR

BANC

AIRE

ET FI

NANC

IER






Code formation : 20BEXT

ParticipantsContrôleurs internes et auditeurs.

PrérequisAucun.

ObjectifsP Comprendre les objectifs de l’entreprise et les raisons

conduisant à l’externalisation.P Identifier les PSEE éligibles et appliquer les obligations

propres au secteur bancaire et financier.P Construire un plan de contrôle sur les thèmes prioritaires.P Communiquer sur le dispositif de contrôle interne des

PSEE.

Contenun Liste des prestations « externalisables »n Textes règlementaires : arrêté du 4 novembre 2014, CNIL.n Clauses de contrat avec les prestatairesn Grille d’analyse de risque n Liste des contrôles prioritaires




IntervenantAuditeur dans le secteur bancaire et financier.

Atelier : maîtriser les risques des prestations externaliséesLes entreprises du secteur financier se concentrent sur leur cœur de métier et n’ont plus vocation à exécuter la totalité des activités. La « sous-traitance » a pour finalité le transfert de tout ou partie d’activités vers un prestataire externe. Ce choix comporte de nombreux risques opérationnels et notamment sur la sécurité des systèmes d’information.



Les de la formation

1 JOUR7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros

7

Retours d’expériences des travaux de place

Illustrations pratiques

et proposition d’outils pour la mise en œuvre

du dispositif de contrôle interne

10/033/0615/10

SE

CTEU

R BA

NCAI

RE ET

FINA

NCIE






Bonnes pratiques

Approche résolument

concrète

Identification des attentes spécifiques

des participantsExercices

et cas concrets

Code formation : 20LCB

ParticipantsAuditeurs internes, responsables conformité, responsables LCB-FT.

PrérequisAvoir suivi la formation « S’initier à l’audit interne » et/ou maîtriser les outils et techniques de l’audit.Mettre en place ou gérer un dispositif LCB-FT.

ObjectifsP Comprendre les points clés de la LCB-FT et les

implications de la 4e Directive.P Évaluer la réalité et la pertinence du dispositif en place

en banque de détail, banque commerciale, banque de financement et d’investissement et banque privée.

P Mettre en place et dérouler un référentiel d’appréciation LCB-FT.

P Identifier les faiblesses du dispositif en amont d’un audit par un régulateur.

Contenun Rappel du cadre légal / réglementaire et des attentes de

l’ACPR n Référentiel de maîtrise du risque LCB-FTn Évaluer la capacité à démontrer le caractère adapté du

dispositif LCB-FTn Connaissance clientn Surveillance des transactionsn Obligations déclarativesn Gestion de la LCB-FTn Gouvernance




IntervenantUn professionnel de l’audit et de la LCB-FT.

Maîtrise d’un dispositif LCB-FTLes institutions financières ont aujourd’hui pris conscience de l’importance du dispositif de Luttre Contre le Blanchiment des capitaux et le Financement du Terrorisme (LCB-FT). De quoi est-il composé ? Comment évaluer la pertinence du dispositif en place ou en mettre un en place ? Autant de questions auxquelles cette formation répondra.

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros



14

Les de la formation

25/03 au 26/0318/06 au 19/0618/11 au 19/11

SECT

EUR

BANC

AIRE

ET FI

NANC

IER






Code formation : 20BCON

ParticipantsAuditeurs internes, responsables conformité ou managers conformité.

PrérequisAvoir suivi la formation « S’initier à l’audit interne » et/ou maîtriser les outils et techniques de l’audit. Avoir réalisé quelques missions.Mettre en place ou gérer un dispositif conformité.

ObjectifsP Comprendre la fonction conformité.P S’approprier les critères d’appréciation d’un dispositif

conformité.P Identifier les faiblesses du dispositif et formuler des

recommandations.P Évaluer et renforcer la pertinence du dispositif. P Se préparer à un audit par un régulateur.

Contenun Rappel du cadre réglementaire et des attentes des

superviseurs et régulateursn Le cadre réglementaire et rôle de la fonction conformitén Attentes des régulateurs (ACPR AMF) en matière de

conformitén Préparation de la missionn Indépendance et gouvernancen Plan annuel de conformitén Reportings internesn Fonctionnement et efficacité du service conformité n Recensement et évaluation des risques de non conformitén Moyens humains et technologiques

n Coordination avec les autres fonctionsn Organisation de la fonction conformitén Indicateurs de risque et de performancen Efficacité de la fonction conformitén Les domaines d’intervention, de la fonction conformité n Reportings externesn Couverture adéquate du périmètre par la conformitén Formations et sensibilisationn Protection des données et CNILn Prévention du blanchiment et du financement du terrorismen Protection des clients ACPRn Connaissance client et MIFn Abus de marchén Conflits d’intérêtsn Intégrité et prévention de la corruptionn Veille réglementairen Recommandations et actions correctrices




IntervenantUn professionnel de l’audit et de la conformité.

Maîtriser la conformité en banqueQu’est ce que la fonction conformité et quelles en sont ses composantes dans le secteur bancaire ? Au travers de cette formation, découvrez comment cette fonction s’appréhende et comment vous pourrez contribuer à son renforcement.



Les de la formation

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros

14

Approche résolument

concrèteIdentification des

attentes spécifiques des participants

Bonnes pratiques

Exercices et cas concrets

9/04 au 10/0421/09 au 22/097/12 au 8/12

SE

CTEU

R BA

NCAI

RE ET

FINA

NCIE






Code formation : 20ALM


PrérequisConnaître les techniques de management des risques et d’audit interne. Appréhender de manière générale l’activité et l’environnement bancaire.

ObjectifsP Connaître les fondamentaux et les modalités de calcul

en matière d’impasses globales de taux et de liquidité.P Comprendre les enjeux de maîtriser les risques de taux

et de liquidité pour la performance de la banque.P Savoir les règles applicables en matière de gestion des

risques de taux et de liquidité (arrêté du 3 novembre, Bâle III).

P Être en mesure d’établir un plan de contrôle permanent (1er et 2nd niveau) pour la maîtrise des risques globaux de taux et de liquidité.

P Pourvoir rédiger un programme de travail incluant les points de contrôle incontournables pour l’audit des dispositifs de gestion des risques globaux de taux et de liquidité.

Contenun Fondamentaux de la gestion ALM: organisation, processus,

objectifs, calcul des impasses, ALM et pilotage de la banque.n Mesures des risques globaux de taux et de liquidité.

n Aspects réglementaires: arrêt du 3 novembre, Bâle III, CRD IV.n Reporting en matière de gestion ALM: Comités (ALM, risques),

ICAAP (Pilier 2), communication financière (pilier 3).n Impacts comptables de la gestion ALM (normes françaises,

IFRS).n Management des risques globaux de taux et de liquidité.n Stratégies de couverture des risques globaux de taux et

de liquidité.n Plan de contrôle permanent (1er et 2nd niveau) pour la maîtrise

des risques globaux de taux et de liquidité.n Préparation d’une mission d’audit des dispositifs de maîtrise

des risques globaux de taux et de liquidité.n Points de contrôle pour l’audit des dispositifs de maîtrise

des risques globaux de taux et de liquidité.



Questionnaire d’évaluation des acquis réalisé par le stagiaire à l’issue de la formation.

IntervenantUn professionnel de l’audit interne et financier en environ-nement bancaire.

Maîtriser les risques globaux de taux et de liquidité (gestion ALM)Maîtriser ses risques globaux de taux et de liquidité est essentielle pour un établissement bancaire afin de générer des revenus de façon pérenne et sécuriser les avoirs de la clientèle. Les fonctions de management des risques, de contrôle interne, d’audit interne, participent à cette maîtrise, donc à la performance de la banque, à condition de connaître les fondamentaux, les enjeux, les impacts, les règles, les bonnes pratiques, les stratégies de couverture en matière de risques globaux de taux et de liquidité.

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16

Paris intra-muros


14

Les de la formation

Un apport de connaissance

des règles et des enjeux financiers

Des solutions pour manager efficacement les

risques globaux de taux et de liquidité

Des points de contrôle pour auditer

les dispositifs de maîtrise des risques globaux

de taux et de liquidité


11/05 au 12/0512/10 au 13/10

SECT

EUR

BANC

AIRE

ET FI

NANC

IER






Code formation : 20BCP

ParticipantsRisk manager, contrôleur permanent, auditeur interne.

PrérequisAucun.

ObjectifsP Comprendre le rôle du contrôle permanent au sein d’un

établissement bancaire.P Connaître les exigences réglementaires, tant au niveau

national qu’international, en matière de contrôle permanent.P Être en mesure d’établir un plan de contrôle permanent

pour maîtriser les risques bancaires (crédit, marché, opérationnel).

P Identifier les points d’audit clés pour évaluer la qualité des dispositifs de contrôle permanent.

P Savoir reporter les résultats des contrôles permanents à la gouvernance de l’établissement.

Contenun Présentation du contrôle permanent bancaire :

- Rôle et missions. - Organisation.- Outils.

n Contrôle permanent et gouvernance :- Cadre d’appétence aux risques et contrôle permanent.- Reporting.- Suivi des actions correctives.

n Stratégies de management des risques et contrôle permanent. - Couverture des risques et plan de contrôle permanent.- Coordination entre Direction des risques et Direction du

contrôle permanent.n Obligations réglementaires en matière de contrôle

permanent.- Arrêté du 3 novembre 2014.- Bâle 3.- CRD IV et CRR.

n Supervision de la Banque Centrale Européenne concernant le contrôle permanent.- Contrôles sur place de la BCE.- Pilier 2 et contrôle permanent.

n Dispositifs de contrôle permanent pour maîtriser les risques généraux.- Risque de crédit et contrôle permanent.- Risque de marché et contrôle permanent.- Risque opérationnel et contrôle permanent.

n Dispositifs de contrôle permanent en matière de reportings.- Reporting comptables.- Reporting prudentiels.

n Préparation d’une mission d’audit des dispositifs de contrôle permanent.- Plan d’audit et contrôle permanent.- Programme de travail.

n Points de contrôle pour l’audit des dispositifs de contrôle permanent.- Couverture des risques et contrôle permanent.- Qualité des reportings et contrôle permanent.- Mise en œuvre des actions correctives.



Questionnaire d’évaluation des acquis réalisé par le stagiaire à l’issue de la formation.

IntervenantUn professionnel du contrôle permanent et de l’audit bancaire.

Maîtriser et auditer le contrôle permanent bancaireLe contrôle permanent est essentiel à la bonne gestion des risques bancaires, donc à la performance des établissements. Les exigences légales et prudentielles sont également de plus en plus fortes à propos du contrôle permanent au sein des banques. Maîtriser et auditer le contrôle permanent bancaire sont ainsi une nécessité tant sur un plan réglementaire qu’en termes d’efficacité.

2 JOURS14h

8h45 – 17h30

Déjeuners inclus

16

Paris intra-muros


14

Les de la formationDes points

de contrôle pour auditer les dispositifs

de contrôle permanent.

Un apport de connaissances

réglementaires tant sur un plan national

qu’international.

Des solutions pour préparer des plans de contrôle

permanent en adéquation avec les

risques.

NOUVELLE FORMATION


25/05 au 26/0516/11 au 17/11

INFO

RM

ATI

ON

S

PR

ATI

QU

ES

INFORMATIONS PRATIQUES

PAGE 155

CE QU’IL FAUT SAVOIR POUR S’INSCRIRE 156CONDITIONS GÉNÉRALES DE VENTE 158CONTACTS 159


Les prérequis

Il est indispensable de vous assurer que vous disposez des prérequis.

Comment le savoir ?

En lisant attentivement la rubrique correspondante au niveau de la fiche descriptive de la formation. En cas de doute sur ce point ou pour toute aide quant à votre choix, le service formation est à votre disposition pour vous conseiller.

Le nombre de participants

Le nombre maximum de participants par session est fixé à 16 personnes pour la plupart des formations.

Certaines formations peuvent cependant être limitées à 12 personnes. Cette caractéristique est notifiée dans le programme descriptif des formations concernées.

La pédagogie

Les méthodes et techniques pédagogiques retenues par l'Institut privilégient la participation active des stagiaires avec une part importante de la formation réservée aux exercices d'application.

Tout élément pédagogique complémentaire est spécifié dans le programme descriptif des formations.

La documentation remise

Tout participant se voit remettre un dossier participant qui tiendra lieu de support de prises de notes. Des ouvrages sont également remis dans certaines formations.

Le contenu des programmes

Le contenu des programmes est le fruit d'une écoute permanente de nos clients et des évolutions de notre métier. Il est donc susceptible de modifications ultérieures sans préavis de la part de l'Institut.

Le déroulement des formations

Elles ont lieu à Paris de 8h45 à 17h30, dans différents lieux sélectionnés pour la qualité de leur prestation.

Les déjeuners sont pris en commun. Leur coût est inclus forfaitairement dans les frais d'inscription.

L'hébergement demeure à la charge du client. L'IFACI n'assure aucune réservation.

La proposition de report sur une autre session à l'initiative de l'institut

Si, à réception du bulletin d'inscription, la session de la formation choisie est complète, l'IFACI propose à l'inscrivant le report d'inscription sur une autre session.

L'annulation d'une session du fait de l'institut

L'IFACI se réserve le droit d'annuler une session dans un délai de 2 semaines (14 jours) au plus tard (sauf cas de force majeure et annulation d'inscription de dernière minute du fait de participants) avant sa date d'ouverture. Un courriel d'annulation est alors adressé au participant en lieu et place de la convocation.

Ce qu’il faut savoir pour s’inscrire


Réservation, inscription et confirmation d'inscription

L’inscription n'est rendue définitive qu'à réception du bulletin d'inscription dûment complété. Celui-ci peut être transmis par fax ou par mail. Dans ces deux cas, il n'est pas nécessaire de confirmer par courrier.

Nous vous recommandons de vous inscrire le plus tôt possible et au plus tard deux semaines avant le démarrage de la session.

Les inscriptions sont enregistrées par ordre d'arrivée lequel détermine un ordre de priorité pour la session choisie.

Une confirmation d'inscription est adressée à l'inscrivant dans les 5 jours ouvrés suivant la réception de sa demande.

Important : Afin de favoriser la diversité et la richesse des échanges lors des formations Inter, le nombre d’inscrits d’un même organisme est limité à 2 par session.

Convocation du participant

Une convocation est adressée au participant au plus tard 2 semaines (14 jours) avant la date de début de la session.

Dans le cas d’entreprises faisant appel à des OPCA, la convocation ne sera adressée qu’après réception du contrat de l’OPCA concerné. Elle comprend les informations suivantes : dates et durée de la session, coordonnées complètes du lieu de formation, nom(s) du (des) intervenant(s), programme.

Elle garantit que la session aura lieu à la date prévue, sauf cas de force majeure.

Attestation de formation

Elle est adressée à l’issue de la session, en deux exemplaires, au participant.

Annulation ou report d'inscription du fait du client

L’annulation et/ou le report d’une inscription sont susceptibles d'entraîner des frais sous certaines conditions (Cf. « Conditions générales de vente »). Le report d'inscription est accepté jusqu’à 15 jours avant la date d’ouverture de la session.

Le client peut proposer à l’IFACI le remplacement du participant initialement prévu. Dans ce cas, il contacte l’Institut qui procédera à l’inscription dans les conditions habituelles.

Inscriptions et renseignements :

Tél. : 01 40 08 47 85 / 48 08 / 48 13

Mail : [email protected]


PrixTous les prix indiqués sont hors taxes. Le taux de TVA applicable (20 % à la date d’impression du catalogue) est le taux en vigueur à la date de la formation.Le prix comprend le coût pédagogique et les coûts annexes (forfait déjeuner et pauses, salle).Les prix adhérents sont réservés aux adhérents (dans le cadre d’une adhésion individuelle) de l’IFACI qui sont à jour de leur cotisation à la date d’ouverture de la session.

FacturationLa facture est envoyée à l’adresse de facturation indiquée sur le bulletin d’inscription.

RèglementEn cas de paiement par un organisme différent de celui du client (OPCA), il appartient au client de s’assurer du caractère effectif du règlement.En cas de retard de paiement, les pénalités de retard seront calculées à 3 fois le taux de l’intérêt légal en vigueur.Aucun escompte ne sera accordé pour paiement anticipé ou comptant.Attention : Merci de faire figurer sur votre bordereau de paie-ment la référence de la facture et de la session.

Annulation d’inscription, défaut de présentation ou participation partielle a une session

La demande d’annulation ou de report adressée au plus tard 15 jours avant la date de début de la session n’occasionne pas de frais. Passé ce délai ou dans le cas de non présentation sans information préalable du client, l’Institut facturera des frais de gestion de 80 € HT plus un forfait de 100 € HT par journée pour l’ensemble de la session.Toute session commencée est due dans sa totalité.

Courrier et réclamationTout courrier relatif à la facturation doit porter mention en référence du numéro de facture ou d’avoir correspondant.Toute réclamation relative à la facture doit être formulée par écrit et adressée à l’IFACI à l’attention du service Formation dans un délai de 15 jours maximum à compter de la réception de la facture.

LitigesEn cas de litige, le Tribunal compétent est celui du lieu du siège social de l’Institut.

Adhésion à l’IFACIÀ l’issue de la Formation, le Stagiaire devient automatiquement et gratuitement Adhérent à l’IFACI sous réserve des conditions cumulatives suivantes :- le Client ou le Stagiaire n’a pas bénéficié d’un tarif négocié

pour la Formation suivie ;- il s’agisse d’une première adhésion à l’IFACI ;- le Stagiaire a assisté à l’intégralité de la Formation ;- le Stagiaire n’est pas déjà affilié à un autre organisme de

l’Institute of Internal Auditors (IIA) ; et- le Client et le Stagiaire résident en France.Le cas échéant, cette adhésion est valable un an à compter du jour ouvré suivant la fin de la Formation suivie par le Stagiaire.

Conditions générales de vente

Nos conditions générales de vente complètes sont consultables sur notre site internet https://www.ifaci.com/wp-content/uploads/CGV-2019.pdf


IFACI 98 bis, boulevard Haussmann

75008 Paris – France Tél. : 01 40 08 48 00 - Fax : 01 40 08 48 20

Mel : [email protected] Internet : www.ifaci.com

Formation Intra Benoît Fouillet

([email protected]) Tél. : 01 40 08 48 05

Anicée Sepchat ([email protected])

Tél. : 01 40 08 48 06

Formation Inter Perrine Bénard

([email protected]) Tél. : 01 40 08 48 08 Alexia Fourneyron

([email protected]) Tél. : 01 40 08 47 85 Rania Boutekrabet

([email protected]) Tél. : 01 48 08 48 13

Responsable Formation

Jean-Loup Grosse ([email protected]) Tél. : 01 40 08 47 91

Association Loi 1901

LE SERVICE FORMATION

PARTENAIRE DE L’IFACI, L’AFAI-ISACA, Association Française de l’Audit et du Conseil Informatiques, est l’organisme de référence pour se former et se préparer aux examens de certification de l’ISACA.

PRÉPAREZ -VOUSaux certifications délivrées par l’ISACA

L’AFAI-ISACA a pour mission de développer les compétences, les techniques et les méthodes visant à accroître la maîtrise des Systèmes d’Information. Chapitre français de l’ISACA, association internationale comptant plus de 140 000 membres dans 180 pays, l’AFAI-ISACA diffuse en France les référentiels de la série COBIT© et les certifications CISA, CISM, CGEIT et CRISC.

L’obtention de ces certifications bénéficie aux professionnels des SI et du numérique ainsi qu’à leur entreprise par la reconnaissance internationale de leurs compétences et de leur expérience.

Elle est aussi exigée de certaines entreprises pour des audits de systèmes ou de projets notamment sur des dossiers stratégiques ou sensibles.

Elle leur permet également de continuer de développer leur savoir et savoir-faire en bénéficiant des recherches, publications de l’association ainsi que des échanges avec leurs pairs.

Les membres peuvent également participer aux travaux de l’association menés en France souvent avec d’autres partenaires.

CISA (Certifi ed Information Systems Auditor) est la marque d’excellence des professionnels de l’audit des systèmes d’information, internes ou externes, qui fédère une communauté de 170 000 auditeurs dans le monde.

CRISC(Certifi ed in Risks and Information Systems Controls) est la seule certifi cation qui prépare les professionnels des SI à faire face au challenge du management des risques IT et de l’entreprise.

CISM (Certifi ed Information Security Manager) distingue les experts du management de la sécurité des SI. Elle reconnait leur capacité à concevoir et conduire un programme de sécurité IT en maîtrisant et adaptant les technologies aux enjeux de leur entreprise et de ses métiers.

CGEIT(Certifi ed in Governance of Enterprise Technology) est considéré par bon nombre d’entreprises et d’administrations dans le monde comme un prérequis pour les collaborateurs impliqués dans les sujets de gouvernance des SI.

COBIT®2019 est le nouveau référentiel exhaustif orienté métier, conçu pour aider les entreprises à atteindre leurs objectifs de gouvernance et de management de l’information et des actifs technologiques. Pour ce référentiel, l’AFAI-ISACA dispense des formations de préparation aux niveaux Foundation ainsi que Design & Implementation.La précédente version COBIT®5 reste disponible pour la certifi cation Assessor.

POUR EN SAVOIR PLUSSUR CES FORMATIONS, POUR S’INSCRIRE :

www.afai-isaca.fr/fr-certifi cations+isaca.html

La formation continue (Extrait du Cadre de Référence International des Pratiques Professionnelles de l’Audit Interne)

« Les auditeurs internes doivent améliorer leurs connaissances, savoir-faire et autres compétences par une formation profession-nelle continue. Les auditeurs internes ont la responsabilité de se former de manière continue, afin de renforcer et de maintenir leurs compétences.

Afin d’améliorer leurs compétences et de poursuivre leur développement professionnel, les auditeurs internes peuvent réfléchir aux exigences de leur poste, en partant notamment des politiques de formation et des exigences en matière de formation professionnelle de leur métier, de leur organisation, de leur secteur d’activité, des certifications ou domaines de spécialisation.

Les opportunités de développement professionnel consistent à participer à des conférences, des séminaires, des programmes de formation, des formations en ligne et des webinaires, des programmes d’auto-apprentissage ou des formations présentielles ; ou encore à mener des projets de recherche, à faire du bénévolat auprès d’organisations professionnelles et à obtenir des certifications professionnelles comme le CIA® proposé par l’IIA. La formation professionnelle continue appliquée à un secteur ou à une spéciali-sation particuliers (ex : l’analyse de données, les services financiers, les systèmes d’information (SI), le droit fiscal, la conception de systèmes) peut déboucher sur des compétences professionnelles supplémentaires améliorant les travaux d’audit interne dans ces domaines particuliers. »

Guide de mise en œuvre 1230

Engagement qualité de l’IFACILes trois points clés

Assurer une qualité de CONCEPTION des formations qui réponde en permanence aux attentes de nos clients, notamment grâce à la mise en place d’un dispositif de veille de leurs besoins et l’intégration des meilleures pratiques.

Garantir la qualité d’ANIMATION des formations grâce à une sélection exigeante d’intervenants experts en la matière enseignée et maîtrisant les techniques pédagogiques : une formation « par des Professionnels pour des Professionnels ».

Offrir aux participants des CONDITIONS MATÉRIELLES et de CONFORT leur permettant de se concentrer exclusivement sur l’acquisition de nouveaux savoirs et savoir-faire.

L’IFACI est certifié ISO 9001 pour la conception et la réalisation des actions de formation inter et intra entreprises à l’audit et au contrôle internes.

IFACI 98 bis, boulevard Haussmann

75008 Paris – France Tél. : 01 40 08 48 00 - Fax : 01 40 08 48 20

Mel : [email protected] Internet : www.ifaci.com

Association Loi 1901


Cré

atio

n, r

éalis

atio

n : A

gen

ce IL

LIS

ITE

– Im

pre

ssio

n : I

MP

RIM

ER

IE S

ET

IG –

IFA

CI ©

20

18

FORMATION 2020 - institut français de l'audit et du ... · contrôle interne en transmettant les...

Documents

Transcript of FORMATION 2020 - institut français de l'audit et du ... · contrôle interne en transmettant les...