AUDITCONSEIL

FORMATION

www.lqc-mt.org

05 55 64 23 1506 82 68 00 21

LA MÉTHODE LEANET VOTRE ORGANISME

PLAQUETTE TÉLÉCHARGEABLE SUR LE SITE

MICHEL TOURTECONSULTANTAuditeur AFNOR Certification

EXPÉRIENCE QUALITÉ / LEAN10 ans - nucléaire

10 ans - industries et services15 ans - consultant

DIAGNOSTIC ANALYSE OUTILSACCOMPAGNEMENT

LE BUT DE TOUTE ENTREPRISE ?

GAGNER EN EFFICIENCE

LE LEAN...

système de management organisationnel, basé sur l’amélioration continue.Démarche d’excellence incontournable et durable, qui s’appuie sur les

hommes, l’analyse des flux et le combat des gaspillages.

- matrice stratégique / A3 / salle pilotage

- 5S / chantier Kaizen / TS- Séquentiel des processus

- Planning dynamique

- 5S / chantier Kaizen / TS- PIC / PDP / Takt time- SMED / TRS / TPM...

LEAN STRATÉGIQUE

LEAN MANUFACTURING

LEAN OFFICE

T.O.C.

A.P.P. V.S.M.

MANAGEMENT VISUEL

ANALYSE DES FLUX

OUTILS

TOUS SECTEURS

SECTEURS TERTIAIRES

SECTEURS INDUSTRIELS

LES CONTRAINTES DE L’ENTREPRISE

LES CONTRAINTES DÉPENDANTES ET LES CONTRAINTES ALÉATOIRES CORRESPONDENT À

LA THÉORIE DES CONTRAINTES. (T.O.C.)

LES CONTRAINTES DÉPENDANTES SONT LA SUCCESSION DES ACTIVITÉS LA LONGUEUR DU FLUX

LES CONTRAINTES ALÉATOIRES CORRESPONDENT AUX GOULOTS D’ÉTRANGLEMENT

« L’OPTIMISATION D’UNE ENTREPRISE N’EST PAS LA SOMME DES OPTIMISATIONS DE CHACUN DES SECTEURS, MAIS BIEN L’OPTIMISATION

GLOBALE DE L’ENSEMBLE DES SECTEURS »

20% 80%

LE FLUX C’EST LA SOMME DE LA VALEUR AJOUTÉE ET DES DÉPENSES AJOUTÉES

VALEUR AJOUTÉE DÉPENSES AJOUTÉES

Traditionnellement, on cherche les gains sur la valeur ajoutéeAlors qu’il y a une « mine d’or » sur les dépenses ajoutées

LE FLUX

LES DÉPENSES AJOUTÉES

IDENTIFICATION DES 8 GASPILLAGES :

- LA SURPRODUCTION : Surfaces, consommation MP, consommation énergies...

- CORRECTION : Tri, retouches, réclamations, NC . . .

- STOCKS ET ENCOURS : Non maîtrise de l’uniformité des flux

- TRANSPORTS ET MANUTENTIONS : Tous déplacements inutiles poste à poste

- ATTENTES : Informations, résultats, MP, pièces

- OPÉRATIONS INUTILES : Qui ne servent à rien - Aucune VA

- DÉPLACEMENTS : Ergonomie des postes

- COMPÉTENCES : Non ou mal utilisées

LES OUTILS DU LEAN

INDUSTRIEKANBAN / FLUX SYNCHRONEPIC / PDP / SÉQUENCEURTAKT TIMEVALUE STREAM MAPPING *SMED / ERNEST *TRAVAIL STANDARDCHANTIER KAIZENTRS / TPMTRAIN D’APPROVISIONNEMENTIMPLANTATION ET MAQUETTESMANAGEMENT VISUEL PERFORMANCE

* - VOIR EXEMPLES SUIVANTS

INDUSTRIE & TERTIAIREDIAGNOSTIC VA ET DA EQUILIBRAGE DES POSTESERNEST (OFFICE)CHANTIER KAIZENANALYSE PROCESSUS PROFONDEURPLANNING DYNAMIQUE *GESTION DE L’AMÉLIORATION (OUTIL)ETUDE DE POSTETRAVAIL STANDARD

DIRECTION & STRATÉGIEMATRICE STRATÉGIQUEPROJET A3SALLE DE PILOTAGE *RÉSISTANCE AU CHANGEMENT

Pour réaliser des économies et rendre sa démarche plus efficiente, le lean prévoit la mise en place de pratiques dans tous les secteurs de l’organisme...

E.R.N.E.S.T.

E.R.N.E.S.T.

1 ÉLIMINER

2 RANGER

3 NETTOYER4

ÉTABLIR DES STANDARDS

5 TENIR

EN ÉTAT

LE PLANNING DYNAMIQUE

PERMET DE VOIR ARRIVER LES OBSTACLES !

J1 J2 J3 J4 J5 S2 S3 M T

LA COULEUR DES ALÉAS ET DES JALONS, CORRESPOND AUX SECTEURS DE L’ORGANISME QUI DOIVENT RÉAGIR.

LES MÊMES INFORMATIONS À TOUS ET AU MÊME MOMENT.

RENDRE COLLECTIF LES DIFFICULTÉS DE CHACUN POUR UNE AIDE MUTUELLE.

CHAQUE SECTEUR REPART DU RITUEL AVEC LA LISTE DE SES ACTIONS À MENER.

VALUE STREAM MAPPING

SALLE DE PILOTAGE

Str 

Projets A3 

LUNDI  MARDI  MERCREDI  JEUDI  VENDREDI 

Mise a jour des indicateurs mensuels 

Mise a jour du suivi projets A3 mensuels 

Point hebdomadaire des difficultés 

(sécurité Qualité/ Activité) et points en 

amélioration 

Stratégie de Direction, VSM et APP, alimentent la 

matrice qui déterminent les 

A3 et propose les indicateurs de mesure. 

Str 

Projets A3 

LUNDI  MARDI  MERCREDI  JEUDI  VENDREDI 

Mise a jour des indicateurs mensuels 

Mise a jour du suivi projets A3 mensuels 

Point hebdomadaire des difficultés 

(sécurité Qualité/ Activité) et points en 

amélioration 

Stratégie de Direction, VSM et APP, alimentent la 

matrice qui déterminent les 

A3 et propose les indicateurs de mesure. 

LA DÉMARCHE LEAN

TEMPS

EFFI

CIEN

CE

PRÉSENTATIONDE LA

DÉMARCHEDIAGNOSTIC

PLAND’ACTIONS

PROPOSITIONN°1

FIN DE

CONTRAT

CAHIER DES CHARGES ET

PROPOSITION N°2

POUR ÊTRE PLUS EFFICIENT... INVESTISSEZ DANS LA DÉMARCHE

ILS NOUS ONT FAIT CONFIANCE...

LE COÛT D’UNE DÉMARCHE

Les interventions sont basées sur un tarif journalier et un volume de journées définies en amont. Ce volume dépendra des méthodes et outils retenus à la fin du diagnostic, ou suite à l’analyse d’une problématique particulière.

BUREAU D’URBANISTESétudes d’aménagement et de prospective territoriale

un nouveau regard sur l’urbanisme