CCOFI " site officiel: www.ccofi-uv.org"JEUDI 22 SEPTEMBRE 2011DESCOGEF: EXECUTION DU MNDT D!UDITEU"I ORGANISATION ET STRUCTURATIONLaudit interne est assur par une personne ou par une structure charg de cette fonction. Laudit externe est assur par des bureaux spcialiss.Quelque soit lastructurechargedelaudit, elledoit treorganisepourmener bien sonmandat. Elle doit disposer de comptences pour ce faire. Elle doit agir dans un cadre lgal oucontractuelprcis. Elle doit tre dote de tous les moyens organisationnels ncessaires pourcette mission.Les auditeurs doient respecter quelques r!gles de base pendant leur mandat "- #arder tou$oursunetracedesinterentions, constituer undossier derificationaecdesfeuilles de traail et de synth!ses ainsi quune documentation fournie- %e $amais sefier aux informations orales- #arder une totale indpendance de $ugement is&&is des structures contr'les- (rganiser systmatiquement dessancesderestitutionlacl'turedestraauxlaquelleparticiperont tous les acteurs impliqus- )aire des recommandations pertinentes, adapteset applicables- *euille+ lapplicationdesrecommandationsdeslorsquecelles ci ontt alides parlesstructures contr'les et les autorits de dcision- ,uire lapplication des recommandations antrieures, releer les difficults entuelles cenieau et proposer des mesures appropries de correction.- Etablir les rapports dans des termes accessibles au maximum dutilisateurset selon le planindicatif $oint.II REGLES DEONTOLOGIQUES21 IndpendanceDfinitionLe rviser doit !tre et para"tre indpendant# I$ doit conserver ne attitde d%esprit indpendante por $i per&ettre d%e'ercer sa &ission avec int(rit et o)*ectivit# I$ doit !tre $i)re de tot $ien re$ +i porrait !tre interprt co&&e constitant ne entrave , cette int(rit et , cette o)*ectivit#-l sassure que les experts et collaborateurs auxquels il confie des traaux respectent la r!gle delindpendance.I$$strations.es incompatibilits sont prues par la loi pour eiller lindpendance dun auditeur lgal /0102.- 3out emploi salari, toute actiit commerciale- .irection, famille /4e degr2 de la direction de la socit contr'ler- 5eceoir de la socit contr'ler dautres rmunrations- ,ocit de commissaires aux comptes dont lun des dirigeants est dans les cas ci dessus- 1oir t dirigeant de la socit dans les cinq annes suiant la nomination comme 010.En tout tat de cause le 010 ne doit pas se trouer dans une position qui alt!re son $ugement, fait obstacle laccomplissement de sa mission ou compromettant son ob$ectiit.-l ne doit se soustraire de lincompatibilit au moyen dune interposition de personne.1 titre dexemple le 010 doit iter- que les honoraires erss par le client ne reprsentent une trop grande proportion de son chiffre daffaires /maximum 6782- de receoir des prts, de cadeaux et aantages particuliers de son client- quil y ait des liens entre ses collaborateurs et les dirigeants de la socit contr'le- dappartenir un rseau de commissaires aux comptes o9 certains membres ont des missions che+ son client /assistance, conseils aec impact significatif sur les comptes:2Le 010 est seul habilit apprcier son indpendance mais il risque des sanctions ciiles, disciplinaires et pnales en cas dinobseration de cette norme.0es normes sappliquent aussi en 1udit contractuel.Lauditeur interne dune structure doit galement tre indpendant des entits rifies. 0est la raison pour laquelle il doit tre rattach un nieau suffisamment le pour tre et para;tre indpendant des serices audits. -l ne doit pas tre rattach aux structures oprationnelles. -l doit dpendre du .irecteur gnral. -l ne doit pas non plus aoir des liens aec les serices contr'ls.22 Co&ptenceDfinitionLauditeur doit disposer de la qualification ncessaire pour exercer. -l doit galement se former et former ses collaborateurs. -l sassure que les experts aec lesquels il interient sont comptents.I$$stration- Lorgane de rglementation de la profession dfinit les orientations de la formation professionnelle.- Le 010 est libre de fixer son planning dans la limite minimale de 4< = de formation par an.- -l est soumis au contr'le de son ordre professionnelLe contr'le consiste rifier que le 010& a rempli son obligation de formation- proc!de la formation correcte du personnel- affecte le personnel en fonction de sa comptence pour excuter les t>ches- proc!de rguli!rement laluation du personnel afin didentifier les lacunes et de programmer des actions de formation.Les actions de formation peuent tre la participation des sminaires, groupes dtudes, cours:. La lecture de la documentation nest pas considre dans le quota des 4< =.Les obligations de formation concernent galement lauditeur externe et lauditeur interne qui sont souent affilis des organismes professionnels /10-1?, -)10-:2. -ls se forment pour maintenir leurs comptences.2- Qa$it d Travai$DfinitionLauditeur exerce ses fonctions aec la conscience professionnelle et aec la diligence permettant ses traaux datteindre un degr de qualit compatible aec son thique et ses responsabilits.-l sassure que les collaborateurs respectent les mmes crit!res de qualit dans lexcution des traaux qui leur sont dlgus.I$$stration@our assurer une qualit irrprochable ses interentions lauditeur doit eiller- ne pas accepter un nombre de missions dont il ne serait pas en mesure dassurer la responsabilit directe, compte tenu de leur importance et de lorganisation et des moyens de son cabinet- se faire assister par des experts indpendants comptents en cas de besoin mais ne $amais leur dlguer tous ses pouoirs ni leur transfrer lessentiel de sa mission dont il assure lenti!reresponsabilit- respecter lensemble des normes de comportement et de traail notamment la planification etla programmation claire des interentions, la superision adapte aux traaux, la documentationapproprie des traaux et la reue priodique des dossiers.La qualit du traail est galement contr'le par les instances de rglementation.2. Secret /rofessionne$DfinitionLes auditeurs lgaux, externes et internes sont astreints au secret professionnel pour les faits, actes et renseignements dont ils ont pu aoir connaissance en raison de leurs fonctions.-ls sassurent que leurs collaborateurs sont conscients des r!gles concernant le secret professionnel et les respectent.I$$strationLe principe est que le secret professionnel est opposable toute personne physique ou morale,mme cocontractant aec la socit contr'le.Lauditeur risque une sanction pnale pour la iolation de ce principe /amende et prison2.Le secret nest pas opposable certaines personnes- les organes de direction et dadministration de la socit- lassemble gnrale- les commissaires aux comptes de la socit m!re de la socit contr'le- les $uridictions pnales pour les faits dlictueux rls ou susceptibles dtre qualifis de dlits- les $uridictions ciiles si lauditeur est poursuii et si la diulgation de secret est faite pour sa dfense- les $uridictions disciplinaires- les $uridictions de contr'le.Les autres tiers partenaires de la socit contr'le, pour disposer dinformations fournies par lauditeur doient obtenir de la socit lautorisation expresse et formelle /lettre2 dliant celui&ci de son secret professionnel.20 Acceptation et 1aintient de $a 1issionDfinitionLauditeur externe, aant daccepter ou de proroger toute mission alue la possibilit pour lui de faire le traail. Lauditeur interne est recrut pour ce traail mais doit tou$ours apprcier la possibilit pour lui dassurer sa mission en rapport aec lenironnement, ses comptences, sesresponsabilits:Lauditeur sassure tre indpendant. -l rifie notamment la disponibilit de la comptence aucabinet pour faire le traail.I$$stration@our la nouelle mission la procdure est la suiante "- prise de connaissance globale de lentreprise ou du serice auditer" particularits, actiits, aluation des risques, de la comptabilit, le personnel, les dirigeants, conflits, situation financi!re- apprciation de lindpendance et de labsence dincompatibilits- examen de la comptence disponible pour le type dentreprise concerne- contact aec le ou les riseurs prcdents " sassurer que la fin de leur mandat nest pas due la olont des dirigeants de dissimuler des informations, quil ny a pas de litiges lis aux honoraires- contact aec le ou les riseurs existants ou pressentis " maintenir la cohsion de la profession et la confraternit entre ses membres- information des partenaires et de l(rdre par lettre recommande- enoie de la lettre de mission.@our une mission o9 il est reconduit, le 010- examine lapparition de faits susceptibles daltrer son indpendance- sil est co commissaire, il sassure quil n y a pas de relations directes entre lui et son confr!re- analyse ses actiits prcdentes notamment les irrgularits soulees, le refus de lentreprise dappliquer ses recommandations, les honoraires insuffisants:- expdie la lettre de mission ou dmissionne.Lauditeur peut dmissionner de sa fonction sauf sil eut se soustraire une obligation professionnelle. -l doit prenir la socit pour iter quil ny ait de pr$udice pour la socit. -l informe ses confr!res notamment son supplant.La dmission est lgitime quand elle sexplique par la maladie, les incompatibilits, les obstacles laccomplissement des diligences, le refus de la socit dappliquer les recommandations, les honoraires insuffisants ou non pays.0es prescriptions sappliquent galement lauditeur interne qui doit cependant tenir compte dela particularit de son interention et du fait quil dispose forcement de moins de marge de manAure que les auditeurs externes. -l doit saoir organiser sa mission en fonction du temps dont il dispose qui est plus important que celui dolu aux interenants externes.22 Avis3 reco&&andations et consei$sDfinitionLe rificateur peut tre amen donner des ais, recommandations et conseils la structure contr'le. 0es ais, recommandations et conseils doient tre donns dans le respect des r!gles dindpendance et de non immixtion dans la gestion.I$$strationBn ais est une opinion exprime par le riseur sur des positions prises ou proposes par la socit.Bne recommandation reprsente les suggestions formules par le contr'leur sur des questions en relation aec sa mission.Lauditeur met des conseils pour faire une proposition ou mettre une opinion rpondant un probl!me qui lui est pos.Lauditeur a loccasion de donner des ais, recommandations et conseils- lors de ses diffrentes interentions- lors de ses participations aux conseils et assembles- quand il prend connaissance dune situation risquant de se traduire par la baisse de la qualit des informations financi!res produites /application des procdures, changement de syst!me comptable.- quand il est sollicit par lentreprise condition de rester dans les limites de sa profession et deses comptences C- quand il estime que ces ais, recommandations et conseils amlioreront de mani!re significatie la gestion de la structure- quand il est sollicit par sa hirarchie pour le cas de lauditeur interne.Les limites de cette responsabilit sont celles de limmixtion dans la gestion. 1insi un 0ommissaire aux comptes ou un auditeur externe ne peut- appliquer les recommandations quil a lui&mme formules- exercer des actiits sans lien aec la rification des comptes- donner des conseils en marDeting, communication- mettre au point des procds, logiciels:- donner des conseils de gestion ou dorganisation gnrale " implantation de manuel de procdures, cration de serices:- procder au recrutement- tenir les lires- tre conseiller$uridique et fiscal- tre conseiller en mati!re de fusion ou dacquisition- exercer toute actiit qui mettrait en cause son indpendance.@ar contre lessentiel de ces t>ches peut tre mis en Aure par un auditeur interne qui est couent recrut pour ce faire.24 E'ercice co$$(ia$ d 1andat d%aditerDfinitionLa loi astreint certaines entreprises /appel public lpargne:2 dsigner plusieurs commissaires aux comptes. .ans dautres situations les instances peuent elles mme dcider de confier le mandat dauditeur externe ou de commissaire aux comptes plusieurs interenants. 0es derniers forment un coll!ge. 0hacun reste soumis toutes les obligations. -ls se concertent pour la programmation et lexcution des traaux. Les inestigations sont rparties et compltes par une reue rciproque des traaux effectus.-ls font un rapport commun.I$$stration0haque co commissaire doit obserer les r!gles de la profession et appliquer les normes.Les co commissaires doient tre indpendants et ne peuent exercer dans le mme cabinet oudans des cabinets qui ont des liens entre eux.-ls se doient respect et doient se garder de tous actes ou paroles susceptibles de nuire la situation ou lhonorabilit de leurs confr!res.3outes les prestations doient tre excutes de mani!re collgiale " excution des traaux, mission des rapports, participation aux conseils et assembles, traaux particuliers.La responsabilit est con$ointe.Les dossiers de traail de chaque co commissaire doient tre accessibles aux autres pour une reue rciproque permettant chacun de sassurer de laccomplissement normal de toutes les diligences par les autres.Les auditeurs internes en fonction de la taille de la structure exercent leurs missions en quipe sous la responsabilit dun chef. 0elui&ci oriente, organise, met en Aure sa structure. -l nexiste pas de collaboration aec dautres structures dans le cadre de cette mission.III CO1/ETENCES ET RES/ONSA5ILITESLinspection7auditeur7 contr'leur interneest situenstaff danslorganigramme. -l dpenddirectement de la direction.-lpeut sagir dun seulou de plusieurs agents ou mme dun bureau recrut sur la base determes de rfrences prcis. 1u fur et mesure de lexcution des actiits, le serice doit tretoffpardautrespersonnesenfonctiondelatailledelentitconcerne, delarpartitiongographique, des actiits. Lerenforcement dudispositif daudit interneaccompagnelacroissance et garantiainsila ma;trise de celle ci. 1 ce titre les responsables doient tou$oursaoir lidedemettrelesyst!medecontr'leaunieaudelatailledeleur structure. Lacroissance du chiffre daffaires, de lencours de crdit, du nombre dinstitutions de base, desadhrents, des crances en souffrance sont entre autres autant de crit!res permettant de reoirsur une base quantitatie et qualitatie le contr'le interne /effectif, formation, procdures:2.Lauditeur interne, entant quegarant dusyst!medecontr'leinterne, aurasachargelaformulation de proposition de rorganisation et de renforcement du dispositif de contr'le interneen relation aec la croissance du rseau.Linspecteur doit aoir la comptence technique pour assurer ses missions..ans cette optique, il doit "&aoir un dipl'me suprieur dans le domaine contr'ler /ma;trise au minimum2&aoir des expriences professionnelles dans le domaine contr'ler&aoir subi une formation en audit-l exercera ses actiits selon une programmation tablie de concert aec la .irection #nrale,cette programmation est tenue scr!te.-l a la facult, pour des raisons dconomie, dexercer ses diffrents contr'les en mme tempsdans un mme site.-l dispose dun manuel de procdures qui prcise ltendue de ses inestigations et lexcutioncourante de ses t>ches. Les hommes pour tre efficaces doient traailler selon des procduresnettement prcises. @our ce faire un guide daudit interne est ncessaire. 0e guidecontiendrait "- les fiches de fonction des auditeurs- la description de leur mthodologie gnrale dapproche des missions- la description de leur dontologie de traail- par sectionderifications, lesob$ectifsrecherchs, lestechniquesmisesenAure, lesdocuments supports utiliss, le format des comptes rendus et autres conclusions de la mission.Lentreprisederait encourager llaborationdunguidestandardquechaqueaspect delamission de lauditeur, la mise en Aure des traaux.Leguidedes procdures oprationnelles est galement unpralable mettre enplace/organigramme, fiches de fonction, procdures administraties, financi!res et comptables:2 carce sont ces derni!res que lauditeur est charg de contr'ler.0e contr'le stendsur lensemble des oprations et des serices. 1 ce titre il sappuie sur lesinterentions des contr'leurs d$ existants traers des procdures claires de coopration.Linspecteur traaille de concert aec les auditeurs externes et commissaires aux comptes danslexcution de leurs traaux, il les consulte entuellement0es interentions sont tou$ours conclues par une sance de restitution au cours de laquelle ilfait part des constats et des recommandations appropries la structure contr'le.Linspecteurrdigeunrapport defindemissionadressla.irection#nraleselonunepriodicit de prfrence mensuelle aec une synth!se annuelle.-l sassure lors de ses futures interentions que les recommandations formules sontappliquesLinspecteur interient dans les diffrentes procdures et peut excuter toute t>chelademande du .irecteur.I6 /ROGRA11ATION D%UNE 1ISSIONLauditeur interne est un acteur de lentreprise qui bnficie dun mandat dordre gnral damlioration du syst!me de contr'le interne. ,on mandat est mis en Aure traers un processus qui fait interenir la .irection #nrale traers une lettre de mission /contrat, termes de rfrences2 lui dlirer pour lui donner les grandes lignes de sa mission.0es termes de rfrences permettent lauditeur dapprhender ses responsabilits, de se situer par rapport aux diffrents serices.Les interentions de lauditeur seront toutes inscrites lintrieur du cadre trac par sa lettre de mission. Elles se baseront sur un plan annuel dinterention qui indique les ob$ectifs de laudit pour une priode donne /anne, semestre, trimestre2, les moyens engager pour atteindre ces ob$ectifs, les domaines dinterention et les structures concernes et les modalits pratiques de chaque interention.La .irection gnrale examine le plan daudit priodique, y apporte les modifications souhaiteset les porte la connaissance de lauditeur qui les prend en compte et finalise ainsi le plan de mission. Le budget des interentions et les budgets de fonctionnement et dinestissement de son serice sont monts sur cette base et fournis aux serices appropris. Le plan de mission approu est consign la .irection et laudit. 1ucun autre serice nest au courant de son contenu.1 chaque mission, un ordre de mission particulier est sign par la .irection et porte la connaissance du serice concern. 0et ordre de mission indique les ob$ectifs de la mission, le contenu de lquipe, les domaines rifier, les moyens mettre leur disposition:Lauditeur dans le cadre de la prparation de sa mission labore une note technique destination de son quipe qui indique les contr'les effectuer, les documents utiliser et les formes que linterention doit recourir.Les auditeurs externes sont organiss comme lauditeur interne. -ls interiennent dans un cadrecontractuel matrialis par une lettre de mission. -ls organisent leur mission en attribuant chaque membre dquipe des t>ches prcises.Les missions de rification sont documentes et cette documentation est prpare aant chaque interention. Le dossier permanent de la mission recense lensemble des donnes ncessaires lapprhension du serice concern et des rifications qui y sont opres. Le dossier permanent peut tre global pour une partie /pour toute lentreprise2 et dtaill pour une autre partie /par serice, fonction:2. Le dossier de contr'le contient pour chaque mission le plan technique de mission, les feuilles de contr'les serir et de mani!re gnrale le support formel de toutes les t>ches de lauditeur.6 E7ECUTION ET CLOTURE D%UNE 1ISSIONLauditeur met en Aure ses interentions selon un processus bien tabli et qui est inariable selon les types daudit "&la mission est tou$ours introduite par une rencontre de dmarrage aec la structure audite au cours de la quelle il sera port la connaissance de toutes les ressources humaines larrie dela mission, ses ob$ectifs, les moyens mettre sa disposition, les traaux mettre en Aure:1 ce nieau lauditeur sera un psychologue dont le but est de rassurer les serices, de les mettre en confiance et de les conaincre que laudit est l pour amliorer leur fonctionnement etleur tre profitable,&lauditeur mettra laccent pendant la mission sur une bonne organisation des traaux base sur une logistique fonctionnelle C chaque membre de lquipe fonctionnera selon ce principe,&les traaux dbuteront par la rification du suii des recommandations antrieures,&les traaux se poursuiront par les rifications proprement dites qu feront interenir les entretiens indiiduels, les runions de groupes, le remplissage des questionnaires daluation, les rapprochements et recoupements, les test et autres rifications,&pendant la mission, le responsable aura une personne ou une quipe comme responsable homologue qui seront adresses les sollicitations damlioration du droulement de la mission,&les auditeurs sefforceront de documenter leurs constats, de les faire alider aec leurs is&&is et de noter pour chaque faiblesse soulee les causes, risques et mesures damliorations appropries,&une restitution mi parcours peut tre enisage pour porter la connaissance des serices contr'ls les rsultats de la mission,&une restitution finale est galement organise pour porter la connaissance de la structure les rsultats dfinitifs de la mission. 0ette restitution est faite pour iter de crer la suspicion la fin de la mission. Elle est galement mise en Aure pour obtenir les ultimes informations permettant entuellement de rsoudre des points soules, de donner les claircissements surdes questions poses, dinformer les serices sur les efforts fournir pour amliorer leur performance. 0ette restitution donne loccasion aux auditeurs de faire apprcier le caract!re positif de la mission qui porte sur lamlioration du dispositif de contr'le interne,&le rapport rsume lensemble des interentions de lauditeur, le droulement des traaux, les satisfecits, les difficults rencontres, les rsultats obtenus et la suite rserera la mission. Le rapport contient lesrecommandations damlioration au titre des constats effectus.6ISUI6I DES RECO11ANDATIONSLes recommandations damlioration forment lessence de laudit. Elles illustrent la aleur a$oute de laudit. ?ais elles doient tre appliques pour donner la plnitude de leur incidence positie sur la gestion de lentreprise. Leur suii est une attribution qui reient lauditeur. 0e dernier doit aoir lesprit de faire appliquer les recommandations quil formule.Les recommandations de lauditeur peuent tre classes en deux catgories " celles dont lapplication rel!e de la comptence de la structure contr'le et celles dont lapplication dpend de la .irection gnrale par la prise de mesures appropries /organisation, mise en place de nouelles procdures, affectation des agents, autres dcisions de gestion:2. @our la premi!re catgorie, lauditeur sassurera que le serice dispose des comptences et des moyens ncessaires pour appliquer les recommandations formules. ,i ce nest pas le cas, il dterminera les accompagnements appropris ncessaires pour que les amliorations puissent interenir. @our la seconde catgorie damlioration, lauditeur portera directement la connaissance du dcideur les actions releant de sa comptence. -l traduira ses recommandations par un plan daction assorti de chronogramme et dindication des responsabilits pour chacune dentre elles.1u dmarrage de chaque mission, lauditeur accordera la priorit au suii des recommandationsantrieures pertinentes formules aussi bien par lui&mme que pas lensemble des autres rificateurs prcdents. -l rcapitule ces amliorations dans un tableau et rifie que chaque recommandation accepte par le serice a fait lob$et dune application. @our les recommandations appliques, lauditeur sassure que cela est effectif en rassemblant toute preue de leur suii. @our les recommandations non appliques il analyse la situation pour apprcier les raisons et imputer ces derni!res aux acteurs en distinguant celles releant du serice et les autres releant dautres acteurs. Les recommandations qui seraient en cours dapplication sont enfin indiques.Les traaux de suii permettent lauditeur de mettre laccent sur les actions de suii, didentifier les faiblesses et de proposer des mesures damlioration appropries. 0ette interention permet aux auditeurs de gagner du temps car pour tous les domaines concerns par les recommandations antrieures, lauditeur ne fera que des interentions ponctuelles eu gard aux olutions entuelles, aux rorganisations interenues, aux nouelles procdures ou aux nouelles dcisions de gestion..ans le rapport daudit, une partie spcifique est rsere aux points de recommandations antrieures. Elle rsume les recommandations antrieures, les traaux de rifications menes,ltat de suii de chaque amlioration propose, le noueau chronogramme dapplication ainsi que tous les moyens ncessaires ainsi que les responsables de leur mise en Aure.6II1ESURES CONSER6ATOIRES.ans le cadre de ses interentions de contr'le, les auditeurs interne ou externe peuent tre amens identifier des iolations graes et intentionnelles aux procdures de gestion et7ou auxr!gles financi!res, pnales:.ans de telles circonstances, il ne peut se contenter de mettre en Aure ses diligences normales. -l se doit de ragir pour assurer la sauegarde du patrimoine social et le respect des lgislations. Les actions que lauditeur pourra tre contraint de mettre en Aure sont les mesures conseratoires dont lengagement arie en fonction des situations et de la nature de lauditeur.Les interentions de lauditeur dans le cadre des mesures conseratoires doient se faire en respectant quelques principes lmentaires "&collaboration aec linstance lgale de la socit et action sous la responsabilit de celle&ci,&respect scrupuleux des lgislations,&obseration dune stricte neutralit dans la mise en Aure des actions.Lauditeur peut susciter plusieurs types de mesures conseratoires en fonction de la grait desfaits identifis "&raffectation des responsables&suspension&licenciement&arrestations&circonscription du patrimoine des responsables pour enclencher le processus de recourement par la socit des lments soustraits de son patrimoine.Lauditeur collaborera aec les autorits $udiciaires et administraties et fournira toutes les informations appropries sur la situation. -l documentera ses interentions pour serir de preuele moment opportun si un processus $udiciaire est engag.6III 1ISSIONS D%URGENCELa .irection dune entreprise peut commettre des interentions spcifiques des auditeurs, internes ou externes, dans un souci de rpondre une urgence donne. 0es interentions spcifiques nentrent pas dans un cadre programm..ans le cas dinterention durgence des auditeurs internes, il sagit gnralement dnements surenus dans le cadre des actiits et dont lurgence ncessite un traitement appropri. Lauditeur interne fait partie de lentreprise et mettra ses comptences la disposition de la .irection. 0es interentions peuent tre caract!re dissuasif pour scuriser des procdures, les amliorer et assurer une eille technique qui sauegardera le patrimoine et renforcera le syst!me dinformation. Les interentions urgentes de lauditeur, demandes par la .irection gnrale, peuent galement entrer dans un cadre inquisitoire et porter sur des rifications effectuer pour faire la lumi!re sur des situations douteuses, identifier des responsabilits par rapport des nements pr$udiciables /ols, dtournement, disparution, pertes dierses:2. .ans cette hypoth!se lauditeur agira dans un enironnement particulier et aura essentiellement sa technicit sa disposition pour faire les inestigations. -l sassurera de la collaboration et de tous et nhsitera pas prendre les mesures conseratoires appropries pour faciliter lacc!s aux informations et aux documents /protection des locaux, scurisations tous les nieaux, limitation des mouements des agents:2. -l pourra entuellement sad$oindreles serices de spcialistes des inestigations au cas o9 la situation le ncessiterait.Les auditeurs externes peuent interenir dans un cadre contractuel classique la demande dela direction pour des interentions classiques releant de lurgence. 0es interentions sont dierses "&enqute sur des dfaillances de syst!mes oprationnels&analyse des pertes sur inentaire&analyse des performances de serices&aluation de procdures&analyse stratgique&aluation de la porte des dcisions de gestions&audits $uridiques spciques et7ou fiscaux..ans la mise en Aure de leurs inestigations, ils emploieront des techniques analogues celles de lauditeur interne.-ls sont gnralement plus efficaces pour ces interentions car plus comptents, plus expriments que les auditeurs internes. 0ependant ils sont plus chers. -l peutd!s lors tre intressant dapprcier lentualit de la collaboration entre les auditeurs internes et les rificateurs externes lors de ces missions.#u$li% &'r (ourei)' S*DOGO+ ,-:./ E0vo1er &'r e-)'il(logT2is3#'rt'ger sur Twitter #'rt'ger sur F'ce$oo4ucu0 co))e0t'ire:E0registrer u0 co))e0t'irerticle &lus r%ce0trticle &lus '0cie0 ccueilI0scri&tio0 + : #u$lier les co))e0t'ires 5to)6MEMBRESARCHIVES DU BLOG 7 .,89 586 : .,88 58./6o 7 ;%ce)$re 5E DES CONDITIONS GENE">ES?OIND"EUNE >... UDIT: EXEM#>E DE SU?ET DE MEMOI"E EXE"CICE D!UDIT: >ES S@STEME D!INFO"MTION ET >E ... EXE"CICE D!UDIT INTE"NE UDIT DE MNGEMENT T@#O>OGIE DE >!UDIT UDIT: MODE>E DE "##O"T D!O#INION UDIT: MODE>E DE FEUI>>E DE T"AI> UDIT: EXEM#>I"E D!UNE >ETT"E D!FFI"MTION >UTTE CONT"E > F"UDE >UTTE CONT"E > F"UDE DEAOI" D!UDIT:T@#E DESCOGEF >!BISTOI"E DE EN"ON ET SES >ECONS >!FFI"E EN"ON EXEM#>I"E DE "'&&ort G%0%r'l ;u Co))iss'ire 'uC c... Note ;Dorie0t'tio0 Missio0 ;D 'u;it org'0is'tio00e... UDIT >EG>: C@C>E CBT - FOU"NISSEU"S UDIT DU #E"SONNE> ET DE > CISSE DE SECU"ITE SOC... >ES NO"MES INTE"NTION>ES IFC 5Nor)es IS6 DNS... EXT"ITS DU "EFE"ENTIE> NO"MTIF ET DEONTO>OGIEUE ... EXT"ITS DU "EFE"ENTIE> NO"MTIF ET DEONTO>OGIEUE ... CONDUITE D!UNE MISSION D!UDIT CONDUITE D!UNE MISSION D!UDIT CONDUITE D!UNE MISSION D!UDIT CONDUITE D!UNE MISSION D!UDIT UDIT: UT"ES FO"MES DE "EAISION DESCOGEF: CS S#ECIFIEUE DDUDIT DNS UNE ENT"E#"I... DESCOGEF: UDIT DES ENT"E#"ISES FINNCIE"ES 5>es (... 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SA"ADOGOvec "l' &'ssio0 ;u coeur" Iil est &ossi$le ;e v'i0cre l' ;ist'0ce et ;e resou;reI si)&le)e0t et effic'ce)e0tI &'r l!%c2'0geI le &'rt'geI l!e0tr'i;e et l' s'uveg'r;eI $o0 0o)$re ;e &ro$lG)e ;e co)&%titivit%I ;!eCcelle0ce et Htre ;es le';ers ;e r%fere0ce. Merci + tous &our l' co0fi'0ceI 0oto0s Fu!il 1' ;es su&&ort ;e cours Fu 0ous 0e &'rve0o0s &'s + &u$lier &'rce Fu!il so0t lour;sI &our 1 re)e;ier 0ous &roJeto0s + l' re0tr%e 'c';%)iFue cr%er u0 site i0ter0et &our 0otre clu$. M'is e0 'tte0;'0tI vous &ouveL 0ous ecrire &our ;e)'0;er ;es su&&orts 'u:$ourei)'s'w';ogoMces'g.e;u.s0ffic2er )o0 &rofil co)&letMo;Gle #icture *i0;ow. Four0i &'r (logger.