Entreprenariat

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Formation AIF-HEC Montréal Décembre 2004 1 L’entreprenariat  Dakar, le 13 décembre 2004 Johanne Brunet Ph.D

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L’entreprenariat 

Dakar, le 13 décembre 2004

Johanne Brunet Ph.D

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L’entrepreneur  

 Axe son énergie sur l’innovation et la

croissance Crée une entreprise ou met au point

quelque chose de nouveau dans uneentreprise qu’il a acquise 

Multiples facettes, métier complexe

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un rêve… qui devient une vision,  … qu’on communique et partage  … avec enthousiasme et détermination,  … et transformée en actions 

… permet de bâtir… 

et devenir peut-être réalité!

L’esprit entrepreneurial… 

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L’esprit entrepreneurial… 

c’est aussi… PLONGER

 – … tout ne peut pas être attaché  – … mesurer ses risques 

 – … apprendre à nager  

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L’esprit entrepreneurial… 

c’est aussi… OSER

 – … n’avoir pas peur du changement  – … être agent de changements  – … n’avoir pas peur des erreurs  – … mais savoir corriger ses erreurs!  – ... courage!

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L’esprit entrepreneurial… 

c’est aussi… 

VENDRE

 – … convaincre et entraîner   – … mobiliser  

 – … créer des liens 

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L’esprit entrepreneurial… 

c’est aussi… FÊTER!

 – … vivre les p’tits bonheurs d’ atteindreles objectifs fixés… 

 – … et partager la passion  – … la fierté n’est pas de l’orgueil  – … savoir -faire et savoir-être

 

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L’esprit entrepreneurial… 

c’est aussi… toujours… CONTINUER… 

 – … une tranche à la fois  – … travail, travail, travail… 

 – … ne pas lâcher! 

 

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L’esprit entrepreneurial… c’est aussi… vouloir… 

LAISSER SES TRACES…  FAIRE SA MARQUE!

 

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La théorie de Bauer« Le dirigeant de PME – 

un individu à trois têtes » 

PME = Dirigeant

Motifs pour devenir un entrepreneur

 

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Loi fondamentale 

Trois têtes:

L’Homo Economicus: 

•s’intéresse à la performance de son

entreprise

L’Homo Politicus: 

•Importance de l’exercice du pouvoir  

Le Pater Familias 

•Valeurs et dynamiques familiales dans laconduite de son entreprise

Loifondamentale 

 

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Loi fondamentale 

•Taille relative des trois têtes

•Elles évoluent dans le temps

•Tensions, conflits et négociations entre elles

•Risque de non décision

Loifondamentale 

Corollaires 

 

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Homo Economicus 

Homo

Economicus 

 Loiondamentale  « Je veux croître, fairedes profits et avoir un

patrimoine »

L’entreprise avant tout 

Deux axes:•Entrepreneurial: consolider la place de safirme face à ses concurrents, redéfinir lesfrontières de ses marchés•Patrimonial: préoccupation de la valeur deson entreprise 

 

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Homo Economicus 

Homo

Economicus 

 Loiondamentale 

L ’occupant

de la maisonfamiliale

L’artisan  Le génialtechnicien

Le profiteur-dépeceur

Le bâtisseur

La vieillecouturière

Le profiteur-restructurateur

faible modérée forteIntensité des préoccupations entrepreneuriales du PDPME

  m  o   d   é  r   é  e

 

   f  o  r   t  e

 

   I  n   t  e  n  s   i   t   é   d  e  s  p

  r   é  o  c  c  u  p  a   t   i  o  n  s  p

  a   t  r   i  m  o  n   i  a   l  e  s   d  u

   P   D   P   M   E

 

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Homo Politicus 

 Homo

 Economicus 

 Loiondamentale 

Homo

Politicus 

Le dirigeant avant tout

« C’est moi le chef. Je

connais tout »

Deux axes:•Aimer le pouvoir: son attachement aupouvoir•Déléguer:ouverture aux autres

  

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Homo Politicus 

faible fortIntérêt du dirigeant à exercer le pouvoir

 Homo

 Economicus 

 Loiondamentale 

Homo

Politicus 

L’animateur 

   f  a   i   b   l  e

 

   f  o  r   t

 

   (   C  o  n

  s  u   l   t  a   t   i  o  n ,

   d   é   l   é  g  a   t   i  o  n   )

 

Animateur

Eunuque solitaire

Leader démocratique

Dictateur-autocrate

 

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Pater Familias 

 Homo

 Economicus 

 Loiondamentale 

 Homo

Politicus 

Pater

Familias 

La famille avant tout: une identité commune

Deux axes:

PME = famille etQui est au service de qui?

« J’ai un rêve dynastique. »

Valeurs familiales 

 

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Pater Familias 

faible (F±E) fort (F=E)Importance des considérations familiales dans la gestion de la PME

L ’aristocrate d ’affaires 

L ’entreprise est un actif 

« froid » qui génère des revenuset dans laquelle on n’est peu

impliqué

Le paternaliste 

On prend à cœur l’intérêt des

membres de la « famille », maisen ayant bien conscience que cetintérêt profite aussi ou surtout àl’entreprise 

L ’exploiteur 

La « famille » est piégée

Le parrain

la « Famille » passe en premier,mais la poursuite des objectifsfamiliaux se fait à traversl’entreprise 

 Homo

 Economicus 

 Loiondamentale 

 Homo

Politicus 

Pater

Familias     R  a  p  p

  o  r   t   d  e  p  r   é  s   é  a  n  c  e

   f  a  m   i   l   l  e  -  e  n   t  r  e  p  r   i

  s  e

   E  n   t  r  e  p  r   i  s  e  a  u  s  e  r  v

   i  c  e

 

   d  e   l  a   f  a  m   i   l   l  e

 

 

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Conclusion 

Équilibre? Homo

 Economicus 

 Loiondamentale 

 Homo

Politicus 

Pater 

Familias 

Conclusion