Efficient Partners - Liste des formations Mars 2016

Liste des formations Mars 2016

EFFICIENT PARTNERS – Parc Sud Galaxie – 38130 ECHIROLLES (France) – Tél. +33(0)4 76 48 73 06 – [email protected] – www.efficient-partners.com

SAS au capital de 10 000,00 € - SIRET : 81128912300010 – NAF : 7022Z

Ensemble définissons vos besoins en formation afin de vous offrir exactement ce dont

vous avez besoin et non ce que nous avons a disposition. Toutes nos formations sont

modulables suivant vos besoins.

Domaine Réf. Sujet Durée (Jours) Compétences acquises

6 SIGMA 6A DMAIC Yellow Belt 1

Principes et objectifs de la méthodologie 6 Sigma.

Le cycle DMAIC.

Comprendre les besoins et exigences du client.

Déterminer les causes principales des défauts.

6 SIGMA 6B DMAIC Green Belt 2


Le cycle DMAIC.

Définir correctement les besoins et exigences du client.

Mesurer les processus actuels (collecte et analyse des

données).

Mener des plans d'améliorations locaux.


6 SIGMA 6C DMAIC Black Belt 18


Maîtriser les outils Six Sigma de cycle de DMAIC.

Conduire des projets 6 Sigma DMAIC.

« Coacher » des Green Belts.

Etre la référence 6 Sigma au sein de l'organisation.

6 SIGMA 6D DMEDI Green Belt 2


Outils 6 Sigma du cycle DMEDI.

Comprendre comment collecter et utiliser la voix du client.

Utiliser des techniques de créativité pour développer des

concepts alternatifs.

Supporter le développement détaillé d'un produit, d’un

service ou la conception de processus.

6 SIGMA 6E DMEDI Black Belt Fabrication: 13,5

Transactionnel: 9

Réaliser la conception d'un nouveau processus / produit /

service / usine ou la refonte d'un processus / produit /

service / usine existant.





Lean LA 5S 1

Optimiser l’espace de travail.

Gagner en efficacité sur le temps d’intervention.

Obtenir une meilleure sécurité au poste de travail.

Créer un standard de propreté et de rangement -

référence à maintenir.

Faire évoluer culturellement l’entreprise.

Lean LB La pensée Lean 2

Lancer des initiatives d'amélioration Lean.

Utilisez les outils Lean pour optimiser les processus.

Appliquer des outils et des méthodologies Lean sur vos

processus d'entreprise.

Lean LC Lean Advanced 5

Comprendre et maitriser l’ensemble des concepts et outils

du Lean.

Maîtriser tous les outils : Kaizen, 5S, Management Visuel,

Lean Management…

Résolution de problème, Kanban, SMED, TPM, TRS, VSM…

Piloter une démarche Lean : définir les outils à utiliser et

manager des projets.

Mobiliser les équipes autour du changement et l’obtention

de résultats.

Lean LD Hoshin 3

Acquérir les principes et outils de mise en œuvre de la

méthode Hoshin.

Etre capable d’initier, d’animer et de coordonner un projet

Hoshin.

Présenter les résultats du projet Hoshin.

Lean LE SMED 0.5

Comprendre les principes du changement d’outil rapide

permettant d’améliorer les performances.

Appliquer les bases du SMED dans le cadre d’un projet

simple.

Lean LF Poka Yoke 0.5

Anticiper et identifier des sources d’erreurs potentielles.

Mener une réflexion concernant les différents Poka Yoke

envisageables.

Mettre en place le Poka Yoke adéquat.

Lean LG Management

Visuel 0.5

Comprendre et déployer le Management Visuel.





Lean LH Value Stream

Mapping 0.5

Présenter la VSM de manière pratique.

Développer la capacité à « voir le flux » et concevoir une

VSM Optimisée.

Lean 6 Sigma LSSA Yellow Belt 1


Comprendre les principes du Lean.

Le cycle DMAIC.

Comprendre les besoins et exigences du client.


Lean 6 Sigma LSSB Green Belt 2


Outils 6 Sigma du cycle DMAIC.

Définir correctement les besoins et exigences du client.

Lancer des initiatives d'amélioration Lean.

Utilisez les outils Lean pour optimiser les processus.

Mener des plans d'amélioration locaux.

Lean 6 Sigma LSSC Black Belt 20


Maîtriser les outils Six Sigma de cycle de DMAIC.

Comprendre tous les aspects de la méthodologie Lean.

Mener des projets Lean Six Sigma.

“Coacher” des Green Belts.

Etre la référence Lean 6 Sigma au sein de l'organisation.

Lean 6 Sigma LSSD 6 Sigma KAIZEN 2

Comprendre la méthodologie 6 Sigma KAIZEN

Expliquer les rôles et responsabilités de chaque membre

de l'équipe 6 Sigma KAIZEN

Expliquer les activités qui constituent la phase de pré

travail

Fournir à l'équipe 6 Sigma KAIZEN la capacité et les outils

nécessaires à la réalisation de chantiers

Expliquer les activités qui constituent la phase de suivi de

chantier

Supply Chain SCA 6 Sigma Strategic

Sourcing

1,5

Définir les besoins, les catégories de matériels / services

achetées et les besoins clients.

Mesurer l'efficacité des méthodes employées dans

l'entreprise afin de répondre aux besoins qualité, coût,

logistique, développement, management.

Analyser les possibilités en se basant sur une collecte de

données rigoureuse et novatrice.

Améliorer le processus en définissant des stratégies et des

tactiques à employer par votre organisation et vos clients.





Supply Chain SCB

Planification des

Ventes et des

Opérations (S&Op)

0.5

Décrire pourquoi le (S&OP) est important pour une

organisation et ses partenaires.

Générer de multiples plans alternatifs de vente et

d'exploitation pour une entreprise.

Discuter des questions d'organisation qui se posent

lorsque les entreprises décident d'intégrer le S&OP dans

leurs efforts.

Examiner comment le S&OP peut être utilisé pour

coordonner les activités le long de la chaîne

d'approvisionnement.

Management MA Gestion du

changement 1

Apprendre un modèle de travail de la gestion du

changement.

Déterminer comment utiliser des stratégies et des

tactiques de gestion du changement.

Evaluer l’aptitude de l’Organisation face au changement

(Culture, Histoire, Résistance).

Planification de la communication.

Qualité QA APQP 1

Eléments qui initient APQP.

Maîtriser les étapes du processus de développement de

produits (de la conception à la production).

APQP description des 7 revues.

Rôles and responsabilités.

Processus de définition des caractéristiques critiques.

Faciliter la communication des exigences produit entre la

Supply Chain et les équipes plate-forme produits (interne

/ externe).

Qualité QB PPAP 1

Les différentes étapes du processus APQP.

La relation PPAP / APQP.

Les éléments du PPAP : définition, contenu, évaluation.

Qualité QC Résolution de

Problème 2

Appréhender les différentes méthodes de résolutions de

problèmes (PDCA, 8D, A3, QRQC…).

Utiliser les outils associés.

Appliquer la méthodologie sur des cas pratiques.

Qualité QD PFMEA / DFMEA 2

Un ensemble d’outils et de lignes directrices permettant la

maitrise des risques produits et processus.

Mise en place et animation de l’équipe FMEA produit et

processus.





Qualité QE

Le manager et les

principaux outils

Qualité

3

Comprendre comment les managers doivent diriger les

efforts de qualité.

Reconnaître et appliquer les outils de base de résolution

de problèmes.

Reconnaître et appliquer les outils avancés de résolution

problèmes.

Qualité QF Analyse des causes

profondes 1

Identifier les raisons sous-jacentes ou de base d’un défaut

ou d’un problème.

Identifier les causes profondes potentielles.

SIPOC, 5 « Why », Pareto, Ishikawa….

Qualité QG La méthodologie

8D 1

Décrire les aspects principaux de la méthodologie 8D

Reconnaitre les 8 étapes de la méthodologie 8D

Reconnaitre les outils utilises dans la méthodologie 8D

Prévenir la réapparition du problème et modifier les

pratiques et procédures nécessaires

Qualité QH AUDIT:

attitude à adopter 1

Les étapes de l’audit

Établir un climat de confiance

Les techniques de questionnement

Mener une entrevue

Adopter la bonne attitude d’entrevue

Qualité QI ISO 9001

version 2015 1

Comprendre les nouvelles exigences de la norme ISO 9001

version 2015.

Comprendre la structure de la norme ISO 9001 version

2015.

Guide de mise en place de la norme ISO 9001: 2015




INFORMATIONS GENERALES

INSCRIPTION FORMATION

Pour être prise en compte, une inscription doit être envoyée par courrier électronique courrier postal ou fax.

MODIFICATION/ ANNULATION

Toute demande de modification ou d'annulation doit être reçue au minimum 15 jours avant le début de la formation.

Après ce délai, la formation sera facturée en cas d'annulation.

20% sera retenue en cas de modification de date.

Chaque stagiaire s’engage pour la durée globale de la formation.

L'organisation des modules peut être modifiée pour des raisons d'organisation ou pédagogique.

Dans ce cas, chaque participant sera avisé par écrit au moins 15 jours avant la formation.

Les frais de formation seront dus.

DIVERS

Efficient Partners offre des formations spécifiques sur demande.

Une offre peut être soumise au cas par cas.

Numéro d’agrément formation: 82380616238

FORMULE

Intra-entreprise (catalogue ou spécifique sur devis).

Formation Action (projet terrain).

FRAIS DE FORMATION

Les prix indiqués ci-dessous sont donnés à titre indicatif. Contactez-nous pour toute demande spécifique.

NB PARTICIPANTS

(MEME ENTREPRISE) PRIX / PERS / JOUR FORFAIT / JOUR

1 à 3 600 €

4 à 6 550 €

7 à 10 3 500 €

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