\\^w,,"vT

SERIE: XXXX

\\\

I011-

~.vw

r\i0

co1-10rM. <u

J30

(U.oa»

s

Conditions d'acces

PERSONNEL CALOG

CONSULTANT

Specialise; NON

Reserve de mobilite : GUI

Numeros d'emploi : 132432132433

Lieu de travail

POLIS CENTERRue Royale, 202A1000 BRUXELLES

Personne de contactCSL Caroline DEREYNE

02/211.58.34caroNne. dereyne@police. belgium. eu

D\f

6711 - DG3 - DJT - Biometric Identification Service (BIS)Consultant Chef d'equipe au sein du BiometricIdentification Service

Consultant - Chef d'equipe

2 pastes vacants

RAISON D'ETRE DE L'ENTFTE

1) La police judidaire federate exerce, sur I'ensemble du territoire beige, des missionsde police judidaire (identification et recherche des auteurs d'infractions penales)specialisees vers la criminalite supra locale (et internationale), organisee et destabilisantla sodete, et vers les delits qui requierent une approche specialisee.

Elle a pour but la detection des phenomenes criminels et emergents, leur signalisationtemps aux autorites competentes, [a contribution a une diminution du risque potentielque des faits criminels soient commis, I'execution d'enquetes judiciaires ou de rechercheet I'approche des organisations criminelles. Elle apporte aussi un appui specialise a lapolice locale en mettant a disposition son expertise judidaire et ses moyens specialises.

2) La direction centrale de la police technique et scientifique (DJT) estmmposee d'une division Gestion (DJT-BG), d'une division Strategic et Politique (D.1T-SP) et d'une division de Coordination Operationnelle (DJT-CO) dotee d'un secretariatoperationnel. Le secretariat non operationnel se trouve, quant a lui, au niveau de ladirection meme. Les trois divisions ont une autorite fonctionnelle sur les servicesoperationnels de DJT, a savoir:

. Ie Biometric Identification Service (DJT/BIS);

. Ie service Disaster Victim Identification (DJT/DVI);

. Ie service audio-video (D.1T/AUDIO-VIDEO) ;

. ['office central pour la repression des faux (faux documents & fausse monnaie)|(DJT/OCRF);

. Ie service des dessinateurs portrait-robot (DJT/FACIAL)

. Ie service des Sciences du comportement (DJT/GWSC) constitue de quatre|sections, dont les trois premieres sont specialisees en techniques particulieresld'audition :

o GAC pour I'analyse du comportement;o POLY pour la polygraphie ;o TAM pour I'audition des mineurs;o ZAM pour I'alimentation et I'exploitation de la banque de donneesl

VICLAS.

0Police

' , \'

\\'

i<u"^-(L>in

r\i0

cov-<0r\i

.<u

.00

<u-0

u

u

5-

Lieu de travail

POLIS CENTERRue Royale, 202A1000 BRUXELLES

Personne de contact

CSL Caroline DEREYNE02/211.58.34

caroline.dereyne@police.belgium.eu

D\f

Le Biometric Identification Service (BIS) est un service specialise qui fournit unappui aux services de la police federate et locale. II rassemble et compare les fichesdactyloscopiques (empreintes digitales et palmaires) etablies par les differents servicesde police beiges et/ou etrangers. Le BIS compare aussi les traces digitales et palmairesrelevees sur les lieux de crimes et de delits.

Les traces et empreintes (tant digitales que palmaires) sont exploitees via Ie systemeAPFIS (Automated Palmprint and Fingerprint Identification System). Dans tous les cas decomparaison de traces (tant digitales que palmaires), les propositions faites par APFISsont confirmees par au mains deux operateurs du SU (double validation, voire triple encas de doute entre les 2 premieres validations).

L'execution des missions du BIS est regie par des initiatives nationales et internationales- a caractere obligatoire- telles que, entre autres, Eurodac, Priim, Prum alike, EPI, VIS.

MISSION

La direction centrale de la police technique et scientifique est une unite specialisee ausein de la police federate. Elle effectue des missions « forensiques » d'appui etd'expertise au profit des services de la police integree, des autorites judidaires etadministratives ainsi que de ses autres partenaires externes.

RAISON D'ETRE DE LA FONCTION

Le/La chef(fe) d'equipe assure la gestion quotidienne du travail effectue par lesmembres de son equipe. II/Elle travaille sous I'autorite du chef de service et de sonadjoint.

Grace a ses competences techniques, il/elle peut accompagner les collegues de manierepedagogique dans Ie developpement de leurs competences, controler la qualite dutravail effectue et conseiller Ie chef de service sur Ie plan methodologique.

DESCRIPTION DE LA FONCTION

A. En tant que responsable d'equipe, accompagner les collegues dont il/elle estresponsable dans leur developpement personnel et professionnel afin de permettre achacun de developper ses connaissances et ses competences et de stimuler un cadre detravail positif et constructif.

Exemples de taches:accompagner les nouveaux collegues lors de leur integration dans I'equipe;donner un feed-back regulier et construct/f par rapport au travail effectue etindiquer les points d'amelioration;proposer au chef de service des actions a mener pour developper davantage lescompetences des membres de son equipe;intervenir en cas de probleme ou de conflit lie aux relations de travail ou aufonctionnement;responsabiliser tes collegues par rapport aux taches qul leurs sont devalues pourleur faire gagner en autonomie, confiance et motivation;informer les membres de son equipe des procedures de travail et des directivesimposees par I'autorite;

0Police

X

v

i-..'"(/)

r\iQ

I

coT-l0r\l

^(U

-Q0

a>-0<u

§

\ '. ' '.A" \'\' v . ' .;v, \^

developper et psrticiper a I'enseignement de /'expertise en matiere decomparaison d'emprelntes digitales (partie identification) ;soutenir les membres de son equlpe pour les aspects plus spedfiquementjuridiques et/ou judidaires de leurs taches;

B. En tant que personnel encadrant, gerer les personnes et/ou les moyens mis a sadisposition de maniere optimale et en coherence avec la politique de la hierarchie, afind'atteindre les objectifs fixes.

Exemples de taches :evaluer Ie caractere complexe et/ou sensible des dossiers traites afin de pouvoirrepartir Ie travail en fonction du niveau de competence des membres de sonequlpe;

se concerter regulierement avec les autres chefs d'equipe concernant lacoordination des dossiers et la gestion des relations entre equipes ;repartir les Caches parmi les membres de I'equipe en tenant compte de leurscompetences et en assurer la coordination;surveiller du point de vue de la qualite et des delais /'execution des taches etapporter des corrections si necessaire ;disposer en tout temps d'une vue sur les dossiers/enquetes/.. . en cours au seinde son groupe;controler les procedures de travail ainsi que Ie traitement concret des dossiers;

C. En tant que gestionnaire de dossiers, etablir et/ou analyser et/ou controler desdossiers suivant la reglementation ou les procedures en vigueur afin de pouvoir tirer uneconclusion basee sur tous les elements et garantir la prise de decision ou la finalisationdu dossier.

Exemples de taches:executer des comparaisons dactyloscopiques;alimenter la base naSonale de donnees APFIS;rediger des rapports de resultats de recherche;assister Ie chef de service dans la redaction, I'analyse, Ie suivi et, Ie cas echeant,/'adaptation des procedures et des directives en relation avec Ie service;

Lieu de travail

POUS CENTERRue Royale, 202A1000 BRUXELLES

Personne de contact

CSL Caroline DEREYNE02/211.58.34

caroline. dereyne@police. belgium. eu

D\s 0Police

PROFIL SOUHAITE

Connaissances ;

. Organisation polidere - Niv. :Avance

. Strategie et politique - Niv. :UTILISATEUR

. Appui au fonctionnement - Niv. : Avance

. Missions de police - Niv. :Base

Connaissances pratiaues :

. Integrer - Etablir des liens pertinents entre diverses donnees afin de les integrer demaniere synthetique dans un tout coherent, concevoir des alternatives et tirer des conclusionsadequates.. Decider - Prendre des decisions a partir d'informations completes ou incompletes et initierles actions necessaires afin de mettre en oeuvre les decisions.. Diriger les personnes - Induire un comportement adapts en donnant des instructionsdaires, en effectuant un suivi direct et en ajustant les prestations en fonction des objectifs etdes ressources.

I<u1-

..I"t0

rsi0

I

00T-l0rsi. <u

-Q0

Ew.o<u

§

Attitudes attendues :

. Conseiller - Remettre des avis pertinents au sein et en dehors de I'entreprise, construireune relation de confiance avec autrui basee sur la credibilite et I'expertjse.. Adopter une orientation-client - Tenir compte des attentes et besoins des "clients" dansla definition et I'execution des missions et leur offrir un service personnalise oriente vers lasolution la plus opportune en entretenant des contacts constructifs.. Cooperer - Creer et ameliorer I'esprit d'equipe en s'identifiant aux objectifs communs, enpartageant ses propres avis et idees et en aplanissant les conflits avec ses collegues.. Atteindre les objectifs - Generer des resultats en assumant la responsabilite de la qualitedes actions entreprises, en identifiant les opportunites et en prenant des actions ciblees auban moment et dans les delais impartis.. Assumer Ie stress - Repondre aux frustrations, aux obstacles et a I'opposition en secentrant sur Ie resultat, en restant calme, en controlant ses emotions et en reagissant demaniere constructive a la critique.

Chaque dirigeant est responsable du bien-etre au travail de ses collaborateurs. II/Elle veille aI'utilisation en bon pere de famille des moyens mis a disposition de ses collaborateurs.

Lieu de travailPCUS CENTER

Rue Royale, 202A1000 BRUXELLES

Personne de contact

CSL Caroline DEREYNE02/211.58. 34

caroline. dereyne@police. belgium. eu

°\f 0Police

I p ,\

ORGANISATION DE LA SELECTION

Interview

RE MARQUES

La connaissance pratique de la seconds langue nationale et de I'anglais est un avantage, ladetention d'un brevet SELOR est un atout.

i111-

-<D(/)

rM0

001-10]->Jha>

-Q0

Ed).o

w

§

Lieu de travail

POUS CENTERRue Royale, 202A1000 BRUXELLES

Personne de contactCSL Caroline DEREYNE

02/211.58.34caroline.dereyne@police.belgium.eu

D\s 0Police

, \ReeksNr: XXXX

\\

xI-a»EE3

s.~ws

I

rst0

GO1-1

Qrsi

in3

§

Toegangsvoorwaarden

CALOG PERSONEEL

CONSULENT

Gespecialiseerd: NEE

Mobiliteitsreserve: JA

Betrekkingsnummers:132432 en 132433

Plaats van tewerkstellingPOLE CENTER

Koningsstraat, 202A1000 BRUSSEL

ContactpersoonADV Caroline DEREYNE

02/211.58.34)aroline.dereyne@police.belgium.eu

D^

6711 - DGJ - D3T- Biometric Identification Service (BIS)

CONSULENT Teamchef binnen de Biometric IdentificationService

Consulent - Teamchef

2 vacatures

BESTAANSREDEN VAN DE ENTITEFT

1) Federate gerechtelijke politie oefent, op het ganse Belgische grondgebied,opdrachten van gerechtelijke politic uit (identificatie en opsporing van daders vanstrafmisdrijven), welke opdrachten zijn gericht op bovenlokale (en internationale)georganiseerde, maatschappijontwrichtende criminaliteit, en op misdrijven die eengespedaliseerde aanpak vereisen.

Deze streeft naar de detectie van criminele en opdagende fenomenen, de tijdigemelding ervan aan de bevoegde overheden, de bijdrage tot een vermindering van hetpotentiele risico van het plegen van criminele feiten, de uitvoering van gerechtelijkeof opsporingsonderzoeken en de aanpak van criminele organisatie. Ze brengt ookgespedaliseerde steun aan de lokale politie door de gerechtelijke expertise en degespecialiseerde middelen ter beschikking te stellen.

2) De centrale directie van de technische en wetenschappelijke politie (DJT)bestaat uit een divisie Beheer (DJT-BG), een divisie Strategic en Beleid (DJT-SP), eneen divisie Operationele Coordinatie (DJT-CO) met hierbij een operationelesecretariaat. De drie divisies hebben een functionele autoriteit op de operationelediensten van DJT zijnde:

. de dienst Disaster Victim Identification (DJT/DVI)

. de dienst audio-video (DJT/AUDIO-VIDEO)

. de dienst van de robotfototekenaars (DJT/FACIAL)

. de Centrale Dienst voor de Bestrijding van Valsheden (valse documenten envalsemunterij) (DJT/ CDBV)

. de dienst gedragswetenschappen (DJT/GWSC) bestaande uit vier sectieswaarvan de de eerste drie gespecialiseerd zijn in bijzondereverhoortechnieken.

o GAC voor de gedragsanalyse ;o POLY voor de polygrafle ;o TAM voor het verhoor van minderjarigen;o ZAM voor het voeden en gebruiken van de databank ViCLAS.

. de Biometric Identification Service (DJT/BIS)

SOLLIOTERENTOT 00-00-0000

®Police

De Biometric Identification Service (BIS) is een gespecialiseerde dienst diebijstand levert aan de diensten van de federale en lokale politie. Het verzamelt envergelijkt dactyloscopische fiches (vinger- en palmafdrukken) opgesteld door deverschillende Belgische en/of buitenlandse politiediensten. De BIS vergelijkt ook devinger-en handpalmsporen opgenomen op de plaats delict en van de feiten.

De sporen en afdrukken (zowel vingers als handpalmen) warden via het APFISsysteem (Automated Palmprint and Fingerprint Identification System) geexploiteerd.In elk geval van een sporenvergelijking (zowel vingers als handpalmen) warden devoorstellen gemaakt door APFIS bevestigd door ten minste 2 operatoren van de GID(dubbele validatie, zie triple in geval van twijfel tussen de 2 eerste validaties).

De uitvoering van de missies van de BIS is van toepassing op nationale eninternationale initiatieven - met een verplichtend karakter - zoals onder andere,Eurodac, Prilm, Prum alike, EPI, VIS.

MISSIE

Ii-v

EE3

s..w

s

N

I1-10r\l

t/13

^

Plaats van tewerkstellingPOUS CENTER

Koningsstraat, 202A1000 BRUSSEL

ContactpersoonADV Caroline DEREYNE

02/211.58.34caroline.dereyne@police.belgium.eu

D\s

De centrals directie van de technische en wetenschappelijke politie is eengespecialiseerde eenheid binnen de federale politie. Ze voert forensische steun- enexpertiseopdrachten uit ten voordele van de diensten van de ge'integreerde politie,de gerechtelijke en bestuurlijke overheden alsook haar overige externe partners.

BESTAANSREDEN VAN DE FUNCTIE

De teamchef verzekert het dagelijkse beheer van het uitgevoerde werk van zijn/haarteamleden. Hij/Zij werkt onder de bevoegdheid van het diensthoofd en zijn/haaradjunct.

Dankzij zijn/haar technische competenties, kan hij/zij de collega's op eenpedagogische manier begeleiden in de ontwikkeling van hun competenties, dekwaliteit van het geleverde werk controleren en het diensthoofd adviseren over hetmethodologisch plan.

FUNCTIEBESCHRUVING

A. Als ploegverantwoordelijke, de collega's voor wie hij/zij verantwoordelijk is,begeleiden in hun persoonlijke en professionele ontwikkeling om iedereen in staat testellen zijn kennis en competenties te ontwikkelen en om een positief en constructiefwerkkader te stimuleren.

Voorbeelden van taken:

de nieuwe medewerkers begeleiden om zlch te integreren in het team;regelmatig constructieve feedback geven over het ultgevoerde werk en wijzenop de verbeterpunten;aan het diensthoofd te ondernemen acties op het vlak van ontwikkeling vande competenties van zijn teammedewerkers voorstellen;ingrijpen bij problemen ofconflicten in verband met de werkrelaties of hetfunctioneren van het team;de collega's wijzen op hun verantwoordelijkheid ten opzichte van hun takendie warden toegewezen om aan autonomie, vertrouwen en motivatie tewinnen;

SOLLIOTERENTOT 00-00-0000

®Police

\x\ \

x1-

(UEE=3c

1~ws.

rsi0

I

co1-1QfM

tfl3

s

de werkprocedures en de door de autoriteit opgelegde richtlijnen aan demedewerkers doorgeven;ontwikkelen en deelnemen aan de expertise vorming in de materie vanvergelijkingen van vingerafdrukken (deal identificatie);zijn teamleden ondersteunen voor de meer spedfieke juridische en/ofgerechtelijke aspecten van hun taken;

B. Als omkaderend personeel, de ter beschikking gestelde mensen en/of middelenoptimaal en in overeenstemming met het beleid van de hierarchie beheren om devastgelegde doelstellingen te bereiken.

Voorbeelden van taken:

het complexe en/of gevoelige karakter van de behandelde dossiers evaluerenom het wer/c in functie van het niveau van de competenties van zijn teamledente herverdelen;zich regelmatig samen met de overige teamchefs toeleggen op de coordinatievan de dossiers en het beheer van de relaties tussen de teams;de taken onder de ploegleden verdelen rekening houdend met hun competentiesen instaan voorde coordinatie ervan

toezien op de kwaliteit en de uitvoeringstermijnen van de taken enverbeteringen aanbrengen indien nodigsteeds zicht hebben op de lopende dossiers/onderzoeken/... binnen zijnafdeling/dienst/...de werkpmcedures en de concrete behandeling van dossiers nazien

C. Als dossierbeheerder, dossiers opstellen en/of analyseren en/of controleren volgensde geldende regelgeving of procedures om een besluit te kunnen trekken op basis vanalle elementen en te garanderen dat een beslissing wordt genomen of dat het dossierwordt afgewerkt.

Voorbeelden van taken:

dactyloscopische vergelijkingen uitvoeren;de nationale gegevensbank (APFIS) voeden;opstellen van rapporten met de onderzoeksresultaten;het diensthoofd assisteren met de redactie, de analyse, de opvolging en, indiennodig, de aanpassing van de werkgerelateerde procedures en richtlijnen;

Plaats van tewerkstellingPOLE CENTER

Koningsstraat, 202A1000 BRUSSEL

ContactpersoonADV Caroline DEREYNE

02/211.58.34caroline. dereyne@police. belgium. eu

D\f 0Police

\' ',\ .!

'VAN\' , \

\ \

gx1-0)EE=3

s0)s

CM0

co1-t

Qr\i

t/13

^

Plaats van tewerkstellingPOUS CENTER

Koningsstraat, 202A1000 BRUSSEL

ContactpersoonADV Caroline DEREYNE

02/211.58.34caroline. dereyne@police. belgium. eu

D\r

GEWENST PROFIEL

Kennis :

. Politionele organisatie - Niv. : GEVORDERD

. Strategic en beleid - Nlv. :GEBRUIKER

. Ondersteuning van de working - Niv. : GEVORDERD

. Opdrachten van politle - Niv. : BASIS

Praktische kennis:

. Integreren - Via het leggen van relevante verbanden diverse gegevens op eensynthetische manier integreren in een coherent geheel, alternatieven naar voorbrengen en deze synthese en alternatieven verder uitwerken in een waardevolle ensluitende conclusie.. Beslissen - Nemen van beslissingen op basis van (on)volledige informatie en denodige acties ondernemen om de beslissingen uit te voeren.. Mensen aansturen - Ervoor zorgen dat iedereen gepast gedrag stelt doorduidelijke instructies te geven en door het opvolgen en het bijsturen van hunresultaten In functie van de doelstellingen en beschikbare middelen.

Verwachte aedraa :

* Adviseren - Gericht advies geven aan anderen binnen en buiten de organisatie eneen vertrouwensrelatie met hen uitbouwen op basis van eigen geloofwaardigheid enexpertise.. Klantgericht optreden - Rekening houden met de verwachtingen en behoeftenvan de 'klanten' bij het bepalen en uitvoeren van de opdrachten en hen eenpersoonlijke service leveren, die gericht is op de meest aangewezen oplossing, doorop een constructieve manier contacten te onderhouden.

. Samenwerken - Groepsgeest creeren en bevorderen door de eigen mening enideeen te delen, door zich te identificeren met de gemeenschappelijke doelstellingenen door conflicten met collega's bij te leggen.. Objectieven behalen - Resultaten boeken en de verantwoordelijkheid op zichnemen voor de kwaliteit van ondernomen acties, door de opportuniteiten teidentificeren en gerichte acties op het juiste moment en binnen de beschikbaretermijn te ondernemen.. Stress beheren - Resultaatgericht reageren op frustraties, obstakels entegenwerking door kalm te blijven, de eigen emoties te controleren en constructief tereageren op kritiek.

Elke leidinggevende is verantwoordelijk voor het welzijn op het werk van zijn/haarmedewerkers. Hij/zij waakt als goede huisvader over het gebruik van de middelen dieter beschikking warden gesteld van zijn/haar medewerkers.

SOLUOTERENTOT 00-00-0000

0Police

' L ' . . 'u i ^ \ SELECTIEMODAUTEITEN

Interview

OPMERKINGEN

De praktische kennis van de tweede landstaal en het Engels is een voordeel, hetbezit van een SELOR-attest is een pluspunt.

x1-

w

EE3ct/1^.<u

s.r^0

001-10INt/13

u

6-

Plaats van tewerkstellingPOLIS CENTER

Konlngsstraat, 202A1000 BRUSSEL

ContactpersoonADV Caroline DEREYNE

02/211.58.34caroltne. dereyne@pofice. belgium. eu

SOLLBHTERENTOT 00-00-0000

D^ 0Police