Notre philosophie

Spécialistes Supply Chain et métiers de la logistique

Intégration ERP et outils complémentaires

Audit, projets et formations

Vous avez besoin d’une expertise spécialisée?

Vous ne disposez pas des compétences

requises, vos cadres sont surchargés?

Vous désirez obtenir un point de vue externe

sur une situation complexe?

Vous avez une idée d’amélioration mais désirez

le support nécessaire à la réalisation de

son projet?

CEVAL Consulting

Ruelle du midi, 5 - 1207 Genève

+41 (0) 77 400 47 39 / +41 (0)78 656 05 35

info@ceval.ch - www.ceval.ch

Après avoir collaboré ensemble plus de 8 ans dans

l’industrie horlogère, les principaux constats sont les

suivants :

Les méthodes de travail ont passablement changé

face à l’évolution considérable des ERP et des outils

informatiques.

Il n’y a pas de solution universelle ou de modèle

de référence à appliquer aux métiers de la logistique.

Cependant, il est possible de trouver des réponses en

tenant compte de paramètres uniques tels que l’iden-

tité de l’entreprise, sa taille, le niveau de formation du

personnel, ses habitudes, les outils informatiques à

disposition et la volonté de la direction.

La motivation et le confort de travail des collabora-

teurs sont un prérequis indispensable à la performance

des équipes. Outre l’aspect purement « ressources

humaines », pour évoluer dans de bonnes conditions,

un collaborateur a besoin d’être « au clair » sur son

cahier des charges et le périmètre de sa fonction. Cela

lui confère assurance et entretient une ambiance de

travail saine et productive.

Pour avoir été employés dans différentes struc-

tures avec pour mission une partie opérationnelle et

une partie projet, nous constatons aujourd’hui qu’il n’y

a rien de plus gratifiant que de clôturer un mandat avec

un objectif atteint et une équipe satisfaite de l’abou-

tissement et de sa contribution. C’est pourquoi, nous

décidons de nous consacrer entièrement à ce mode de

fonctionnement par le biais d’une structure indépen-

dante, capable d’offrir à plus large spectre l’expérience

de ces années de collaboration. C’est également pour

nous un moyen de contribuer à l’évolution d’un métier

qui nous passionne : La logistique

Thomas Porret

11 années d’expérience professionnelle dont 8 ans dans l’horlogerie

m’ont permis de me spécialiser dans :

• L’optimisation des ERP et le développement d’outils complémentaires

• La restructuration des flux logistiques et les implantations d’ateliers

• La planification, la gestion des approvisionnements et du stockage

• La transmission des compétences et la formation

Vincent Mori

15 années d’expérience professionnelle dans l’horlogerie m’ont permis

de me spécialiser dans :

• La stratégie de planification moyen et long termes

• La programmation VBA et le développement de tableaux de bord

• La méthodologie de travail et la gestion de projets

• Le paramétrage SAP des modules MM et PP

Domaines d’expertiseQuelques unes de nos réalisations professionnelles

Une vision moderne, dynamique et innovante à votre service

Vous souhaitez une meilleure maîtrise de vos stock ?

Dans une société en plein essors avec près de 80’000 références

de composants stockés dans un magasin limité en taille et des

ateliers engorgés, une révision complète de la politique de stock est

indispensable.

Après 14 mois d’intervention : 15% de surface de stockage à

été libérée, les achats sont mieux gérés et un poste intérimaire à été

supprimé grâce à un assainissement des stocks selon la méthode

ABC, un paramétrage intégral des données articles, stockage et

approvisionnements. De plus, les encours ont été réduits avec la

mise en place de la méthode Kanban. Les sorties composants ont

été automatisées et séquencées. En parallèle, la mise en place des

inventaires tournants a permis de fiabiliser les stocks.

Vous souhaitez implémenter un nouvel ERP ou tirer tous les

bénéfices du vôtre ?

Pour une grande entreprise en pleine restructuration informatique.

Après une année de mission : l’intégration réussie sans arrêt de

production d’un nouvel ERP pour la partie planification et production

grâce à la définition des macros gammes opératoires et des temps

de passage. Les règles de planification sont définies pour prendre

en compte les caractéristiques des marchés, de la production et des

achats. Des outils d’aide au décisionnel connectés à l’ERP sont

créés pour un gain de temps quotidien dans la gestion des approvi-

sionnements et du suivi des encours. Le tout est complété par des

tableaux de bord de production et des reporting de direction.

Vous avez besoin de vision synthétique de votre activité ?

Vous manquez d’indicateurs ou êtes perdus dans une masse

de chiffres inadaptée ?

Dans le cadre de déploiement d’indicateurs de productivité dans

une grande entreprise genevoise, prise en charge de l’implantation

d’indicateurs de type TRS TRG, TRE

Après un semestre d’intervention : les indicateurs sont pertinents,

ils servent de support aux évaluations, permettant la mise en place

d’actions correctives améliorant significativement la productivité de

l’entreprise et le confort de travail des collaborateurs. Pour se faire,

les managers sont formés à leur utilisation, les bonnes pratiques

sont rationalisées, les données de base harmonisées et les temps

gammes ajustés. La mise en place de séances inter-secteurs a per-

mis une meilleure communication autour des axes d’améliorations.

Spécialistes Supply Chain et métiers de la

logistique

Optimisation de la supply chain

Lean manufacturing - Implantation d’atelier

Planification, ordonnancement et stock

Pilotage de production - maîtrise des encours -

optimisation des stocks et gestion de la matière

(précieuse)

Analyse mrp - calcul des besoins

Intégration ERP et outils complémentaires

Développement d’outils décisionnels et de gestion

indispensables à la bonne utilisation des ERP

Tableau de bord de direction

Accompagnement à l’intégration de l’ERP

Analyse et rationalisation des données de base

Audit, projets et formations

Bilan de performance, diagnostic

Création de modules de formation pour une optimi-

sation des compétences utilisateurs

Pack office (Excel, Word, PPT…macro vba)

ERP : Sap, hp3000, lx/bpcs, Pro Concept…

Projets de développement

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Vous souhaitez rapprocher les utilisateurs de votre ERP ? Vous

souhaitez les former et les faire monter en compétences ?

Dans une entreprise genevoise, le nouvel ERP n’est pas exploité au

mieux et les utilisateurs se plaignent de perdre du temps.

Après un semestre d’intervention, 40 utilisateurs sont formés sur

l’ERP et ont reçu une formation spécialement crée et adaptée à leur

besoin sur Excel. Les outils également mis en place leur font gagner

du temps dans leurs tâches quotidiennes en réduisant le nombre de

fichiers excel utilisés.

Vos flux ou votre organisation ont besoin d’être optimisé ? Vous

souhaitez redéfinir les périmètres d’activité des métiers logis-

tiques pour plus d’efficacité ?

Plusieurs mois après le passage sous SAP, le système de planifica-

tion d’une division présente des signes de faiblesse.

Après un semestre d’intervention, des audits, des modifications

de données de base, la redéfinition du cahier des charges et de

nouvelles méthodes de travail : le système de planification est opti-

misé, les utilisateurs peuvent travailler avec des données fiables, la

méthodologie d’anticipation définie permet de supprimer les heures

supplémentaires.

Vous souhaitez réimplanter vos ateliers ?

Dans une société en plein développement, les ateliers sont engor-

gés, les retards s’accumulent et les réelles causes sont noyées par

de multiples aléas de production.

Après 10 mois d’intervention, la réorganisation de la ligne a permis

de libérer de la surface pour la production, d’identifier et traiter les

causes de retards et de non qualité ainsi que de mieux maîtriser les

délais. La matière précieuse et sa gestion sont sécurisés et maîtri-

sés. La lecture des flux est également plus aisée grâce à la réimplan-

tation complète de l’unité de production par îlots métiers et la mise

en place du lean manufacturing. En parallèle, des notions de 5S et

la méthode kanban ont été mises en place. Les modes opératoires

et les fiches de postes ont été affichés en atelier afin de pérenniser

l’organisation.