SEPT FAÇONS DE BIEN GÉRER LES TALENTS

Tout comprendre en 3 minutes

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1. Faire une présélection

2. Bien choisir son finaliste

3. Intégrer un nouvel employé

4. Élaborer un plan de développement

5. Mieux coacher ses employés

6. Détecter le potentiel de leadership

7. Apprécier le potentiel de développement

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1. Faire une présélection (longlist)

FILTRER LES MEILLEURS

Pour chaque famille de poste, mesurez objectivement si votre candidat démontre les compétences attendues pour son groupe de référence.

» Éviter les surprises en fin de processus.

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2. Bien choisir son finaliste (shortlist)

MESURER LES FORCES ET POINTS FAIBLES

La connaissance détaillée de vos finalistes vous permet de prendre une décision éclairée basée sur une mesure objective, standardisée et des données précises.

» Réduisez l’incertitude.

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3. Intégrer un nouvel employé

PERSONNALISER

Chaque employé s’intègre différemment dans un nouvel emploi, une nouvelle équipe et organisation. Les conseils d’intégration sur mesure vous donnent la marche à suivre pour adapter les 90 premiers jours.

» Réussir l’étape la plus critique après la décision d’embauche.

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4. Élaborer un plan de développement

METTRE EN MOUVEMENT

Le développement des talents est meilleur quand les employés se connaissent mieux, ont un retour sur leur talents et points de développement.

» Un développement plus rapide et satisfaisant stimule les forces au lieu de chercher à compenser les faiblesses.

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5. Mieux coacher ses employés

DES CONSEILS PERSONNALISÉS

En management, on apprend vite que chaque employé est différent. La connaissance des talents, du potentiel, de la disposition au développement et de leurs styles d’apprentissage est la clé de la réussite de tout coaching, mentorat et développement.

» Activer les bons leviers de développement en connaissant la dynamique de vos employés.

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6. Détecter le potentiel de leadership

QUI SERONT VOS PROCHAINS LEADERS?

Recruter et retenir les talents, c’est aussi préparer les

talents de demain. Savoir prendre des

responsabilités d’équipe et gérer des employés

s’apprend.

» Cerner le potentiel de gestion accélère le

parcours de développement de vos hauts

potentiels ou vous aide à préparer la relève.

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7. Apprécier le potentiel de développement

INVESTIR DANS CEUX QUI SOUHAITENT SE

DÉVELOPPER

À potentiel égal, deux employés ne souhaiteront

pas toujours se développer au même rythme ni de

la même façon.

» Déterminer le retour sur investissement de

vos efforts de formation et de développement.

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Nos évaluations en ligne

Soutien industriel Soutien administratif Vente

Professionnel en ingénierie Potentiel de leadership Développement10

D-Teck est la division d’évaluation des talents en ligne de SPB

Psychologie organisationnelle.

SPB Psychologie organisationnelle est une firme de conseil en

évaluation et développement des talents fondée depuis 35 ans.

Nos 60 consultants interviennent auprès de grandes entreprises

canadiennes et internationales. Notre savoir-faire en évaluation des

talents nous permet de conjuguer qualité de la mesure, nouvelles

technologies et rigueur des processus et recommandations.

Nous réalisons plus de 3 000 évaluations par an et plus de 40 000

tests sont complétés sur nos plateformes. Nous servons près de

300 clients organisationnels annuellement.

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