7/29/2019 Cycle de Vie de Projet

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A quoi a sert ?

1) Cadrage/Organisation

2) Faisabilit

4) Ralisation

3) Phase de dfinition

5) Transfert

Cycle de vied'un projet

Identifier les diffrentes phases d'un projet

Apprhender la structure globale d'un projet

Dterminer les actions mener tout au longd'un projet

ObjectifCadrer le projet

S'assurer que MOA et MOE partagentles mmes objectifs

LivrablesNote de Cadrage

Objectifs

Cible

Contexte

Enjeux

Date de mise en production

Limites

Contexte

Contrat Valid

Actions

Identifier et hirarchiser les objectifs du client

Dlais

Cot

Performance

Rentabilit

Dterminer le type de contrat

Cl en main

Au forfait, en rgie, ...

Cot et honoraires

Proposer une organisationChef de projet sorti

Comit de pilotage

Proposer un cycle de dveloppement

Etapes

RevuesJalons

ObjectifsEtudier et choisir des scnarios

S'assurer que la solution retenue correspond auxobjectifs

Livrables

Plan-QualitCDCF

Risques

Plan de Management

Organigramme de tches

Fiches de tches

Planning DirecteurBudget

Synthse conomique

Actions

rdiger le cahier de charges fonctionelles(CDCF)

analyser les risques

structurer le projetO.T.

W.B.S.

estimer les cots prvisionnelsCBS

tablir le Macro-Planning

calculer la rentabilit du projet (ROI)

Outils

Tableau de choix multicritres

Schma de configuration

Tableaux de financement

Tableaux d'impact cots/dlais des scnarios

ObjectifMatriser la ralisation du projetdans le cadre des objectifs

Piloter le projet

Livrables

Proposition de modifications

Planning

Compte rendu de runions

Tableau de bord

Action

Ngocier les modifications avec le client

Faire des runions (suivi, points durs, comit depilotage)

Grer les cots, les ressources, le temps

Grer les conflits

Grer les configurations

OutilsCourbes en S

Tableau de bord

Objectifs

Elaborer la dfinition du concept retenu

Optimiser la solution (cots, dlais, techniques et

qualit)Prparer la ralisation

Livrables

Planning de rfrences (Pert, Gantt)

Cots prvisionnels

Budget

Plan de communication

Actions

Consulter les fournisseurs

Choisir des techniques

Faire la synthse conomique

Mettre en place la ralisation

Dfinir les rgles de communication

Mener une revue de jalon

ObjectifS'assurer de la bonne prise en main du produit,service, etc par le client

LivrablesProjet ralis

Action

Prparer le transfert

Prparer la dissociation de l'quipe

Capitaliser sur le projet

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cycledevie.mmp - 19/06/2006 - -