Construisons des organisations adaptées

au 21ème siècle

Yannick Grenzinger @ygrenzinger

Pourquoi faut-il faire évoluer nos organisations ?

Taylorisme ?

Ingénieurs (définissent les méthodes de travail optimales dans l’entreprise)

Contremaîtres (Contrôle des ouvriers, vérification de la bonne application des méthodes)

Ouvriers (pas besoin de qualification, il suffit de suivre les consignes)

Taylorisme ?

MOA / Architectes transverses / Département innovation

Chef de projet

Développeur

The State Of The Global Workplace Gallup Institute

Un modèle d'évolution individuelle et collective et des pratiques associées

La Spirale Dynamique

Clare Graves

http://www.human-side.com/references/Memetics%20and%20Spiral%20Leadership%20FR.htm

Focus sur les V-MEME avancés

vMEME : Bleu

http://www.globalsecurity.org/military/library/policy/army/fm/6-0/chap2.htm

vMEME : Orange

http://blog.playbookhq.co/blog/lean-project-management-visual-work-management-tools-work-hardware-development-teams-

part-5/

Estimation

https://rclayton.silvrback.com/software-estimation-is-a-losing-game

Projet

Budget / Bonus

vMEME : Vert

Cynefin framework

http://www.systemswiki.org/index.php?title=Systems_Thinking_Simplified

vMEME : Teal

Yellow

Niels Pfleging www.slideshare.net/npflaeging/presentations

Des principes pour finir

Nothing we “know” about software development should be assumed to be true.

Technology is the product of the culture that builds it.

Software development should be thought of as a cycle of continual learning and improvement rather a progression from start to finish, or

a search for correctness.

You build a culture of learning by optimizing globally not locally.

If you want to build for the long term, the only guarantee is change.