Construire le Hand Ball de demain !

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Thierry GAILLARD Chargé de mission Plan emploi FFHB Construire le Hand Ball Construire le Hand Ball de demain ! de demain ! « DEVELOPPEMENT – « DEVELOPPEMENT – EMPLOI - FORMATION » EMPLOI - FORMATION »

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« DEVELOPPEMENT – EMPLOI - FORMATION ». Construire le Hand Ball de demain !. Le projet. Objectifs stratégiques. Objectifs opérationnels. Stratégie-organisation-actions. Calendrier en région Centre. Objectifs stratégiques. 1- Assurer les conditions du développement du handball de demain. - PowerPoint PPT Presentation

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Construire le Hand Ball Construire le Hand Ball de demain !de demain !

« DEVELOPPEMENT – « DEVELOPPEMENT – EMPLOI - EMPLOI -

FORMATION »FORMATION »

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Le projetLe projet

Objectifs stratégiques

Objectifs opérationnels

Calendrier en région Centre

Stratégie-organisation-actions

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Objectifs stratégiquesObjectifs stratégiques

2- Professionnaliser les structures (clubs, comités et ligues) et leurs acteurs (bénévoles et salariés)

1- Assurer les conditions du développement du handball de demain

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Objectifs opérationnelsObjectifs opérationnels

2- Structurer son association.

1- Concevoir, formaliser et conduire son projet associatif.

3- Manager ses ressources humaines (bénévoles et salariés).

4- Diversifier et valoriser ses activités.

5- Générer des financements

6- Pérenniser ou créer des emplois

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Une démarche Une démarche innovante innovante

Une logique de service …

- Outiller, accompagner, former

Une logique et une démarche de projet …

- changer les modes de fonctionnement

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Des services, des Des services, des actionsactions

Un observatoire des pratiques au service du développement

- Repérer et compiler les expériences et pratiques du et autour du Handball

Une boite à outils….

- Un guide du développeur

- Un guide du manager

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Des services, des Des services, des actionsactions

Mettre en place une bourse « emploi »

- Faciliter la relation offre et demande d’emplois

Développer les compétences ….

- Former les acteurs du Handball

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Une organisation Une organisation territorialeterritoriale

Des comités d’animation de zone

- Accompagnent et animent les ligues

Un comité national de pilotage

- 15 à 20 personnes transversales aux structures et aux statuts, attachées au DTN

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Une organisation Une organisation territorialeterritoriale

Une équipe projet COMITE

- Effectue un accompagnement direct et personnalisé de chaque structure club

Des chefs de projets LIGUE

- 2 chefs de projet, 1 salarié – 1 bénévole coordonnent la démarche Ligue, assurent la formation des acteurs et la fonction d’observatoire sur leur territoire

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Une organisation Une organisation territorialeterritoriale

Les CLUBS

- Sont les lieux essentiels opérationnels d’innovation, de développement et de diversification des activités

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Les actionsLes actions

La « boîte à idée »

Le guide du « développeur »Le guide du « manager »

La « bourse emplois »

L’architecture et les contenus de formation

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Plan emploi FFHB

Plan d’actions en ligue Plan d’actions en ligue du Centredu Centre

3ème trimestre 20043ème trimestre 2004

- Identification des chefs de projet« ligue »

- Identification des chefs de projet « comités »

20052005

- Ingénierie de formation

- Formation des chefs de projet

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Plan d’actions en ligue Plan d’actions en ligue du Centredu Centre

20062006

- Mise en place d’une offre de formation régionale des acteurs du handball

- Mise en place d’un observatoire régional des pratiques

- Mise en place des 1ers accompagnements locaux des clubs

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Plan d’actions en ligue Plan d’actions en ligue du Centredu Centre

2007-20082007-2008

- Généralisation, consolidation et pérennisation de la démarche

- Évaluation du projet