Avec le soutien de

Une initiative de

Assemblée plénière du 17 avril 2013

Agenda de la réunion

Agenda

Soutien de la DIRECCTE Ile de France Matthieu Hardelin – Chef du Service territorial 75-92 – DIRECCTE Ile de France

Quelques chiffres sur la première année du Club Sophie Malbé – Déléguée Générale – Club Open Innovation

Le point de vue des Grandes entreprises Richard Hababou – Directeur Innovation Groupe – Société Générale

Eric Fonteix – Responsable écosystème innovation – SFR

Le point de vue des start-ups Arthur Philbé – Directeur Général – Fondateur – Weblib

Gabriel Mandelbaum – Directeur Général – Fondateur – Spidéo

Les tendances des grands groupes Jean-Christophe Saunière – Associé en charge de l’offre Innovation – PwC

Informations pratiques sur le Club Jean-François Galloüin – Directeur Général – Paris Région Lab

Mot de conclusion Jean-Louis Missika – Adjoint au Maire de Paris chargé de l’Innovation, de la Recherche et des

Universités

DIRECCTE Ile-de-France : L’Etat et l’Europe, soutiens financiers du Club

Matthieu Hardelin

Depuis 2010

Développement

Économique

Concurrence,

Consommation

Formation

Professionnelle

Travail

Emploi

La « direction

régionale des

entreprises »

Pôle Emploi et missions

locales,

Contrats aidés,

Alternance, apprentissage,

Revitalisation…

Plan régional,

Agréments,

Compétences clés…

Inspection,

Main d’œuvre étrangère

Plan de Sauvegarde…

DRCCRF,

Métrologie légale…

Pôles de

compétitivité,

Comités stratégiques

de filière,

Export, Innovation,

Redressement

Productif,

Intelligence

économique…

DRIRE + DRCE + DRCA + DRTFEP + DRCCRF

Le soutien au Club

Dans le cahier des charges pour accompagner le club:

•Soutien pragmatique de l’écosystème des start-up en contribuant à

développer des relations business avec les grands comptes

•Importance de la dimension internationale pour faire rayonner l’innovation

des start-ups françaises

•Croisement des savoir-faire en touchant un public précis : services

innovation / start-ups multi filières

•Progressivité du modèle économique

Aide via le FEDER d’un montant de 150.000 euros

pour impulser la dynamique

Premiers résultats, vus de l’Etat

Premiers résultats très encourageants

Engagement pris par le Club open Innovation sur les 2 années de lancement

Réalisé au 17 avril 2013

35 adhérents 45 adhérents

80 rencontres grands comptes/Start-ups 240 rencontres grands comptes/start-ups

330 start-up à accompagner au total plus de 500 start-up ont répondu à une des manifestations du club

La dynamique est lancée

Quelques chiffres sur la première année du club

Sophie Malbé

Les appels à innovations

• 16 appels à innovation de mai 2012 à mars 2013

0

1

2

3

4

5

Mars Avril Mai Juin Juil Août Sept Oct Nov Dec Janv Fev Mars Avril Mai

Les appels à Innovation

• Sur 16 appels à innovations,

– 315 entreprises ont présenté un dossier

– 42 rendez-vous ont été organisés via le Club Open Innovation

0

20

40

60

80

100

120

Mai Juin Juil Août Sept Oct Nov Dec Janv Fev Mars Avril Mai

Nombre de startprésentées

Nombre de startreçues

Innovation Datings

• 4 Innovation Datings organisés entre mars 2012 (Startup For

Business) et mars 2013

• 205 candidatures reçues et 80 entreprises sélectionnées

0

10

20

30

40

50

60

70

Mars Avril Mai Juin Juil Août Sept Oct Nov Dec Janv Fev Mars

Innovation Datings

Nombre de start up candidates

Nombre de start up sélectionnées

ENQUÊTE START-UP

• Base de contacts start-up

– 5 000 contacts dont 1 000 très qualifiés

• Envoi du questionnaire : sélection 415 destinataires

– Candidats à un appel à innovation ou à candidature

– Inscrits à la newsletter

• Taux de réponse : 43% (180 réponses)

Méthodologie

Combien de grands groupes rencontrés ?

• 25% des répondants ont rencontré des grands groupes pendant Innovation Datings

• Cela a généré 200 rencontres avec des grands groupes

Post Innovation Datings

• 60 rendez-vous ont été organisés à la suite de ces rencontres

Suite des actions

• 55 projets en cours de réflexion

• 10 projets pilotes lancés

• 5 prestations facturées à ce jour

• Pour un montant de 122,5 k€

(montant communiqué par les répondants)

Poursuite de l’initiative

Suggestions nouveaux formats

• La base de l'innovation c'est de ne pas savoir a priori, mais au contraire d‘être surpris et d'apprendre par la même occasion, pour pouvoir, APRES, faire le lien entre l'innovation présentée et ce qu'elle pourrait apporter a l'entreprise. Proposition de format en deux étapes. – 1ère étape : Pitch de start-up en 5’ sur le thème "Étonnez nous" avec

uniquement un thème large (ex : "Informatique" ou "Développement durable" ou "Innovations sociales"...)

– 2ème étape : approfondissement de trente minutes avec les start-ups sélectionnées en fin de première étape

ENQUÊTE GRANDS GROUPES

Méthodologie

• Envoi de l’enquête à 66 personnes représentant 48 grands groupes distincts

• Les destinataires sont soit

– membre du Club

– ont participé au moins une fois à un événement

76%

24%

Membres

Non membres

Méthodologie

• Taux de réponse : 47%

– 31 réponses représentant 30 groupes distincts

• Répartition des répondants

90%

10%

Membre

Non Membre

Quelle est l’entité adhérente en interne ?

Avez-vous communiqué en interne sur votre adhésion au Club ?

A quelles manifestations du club avez-vous participé ?

Quelles ont été les suites avec les start-up ?

Quelles ont été les suites entre grands groupes?

Souhaitez-vous sourcer des start-up à l’international ?

Avez-vous une nouvelle idée de format à proposer ? …

• Présence d’un expert lors des ateliers thématiques organisés par un des membres

• Faire intervenir un médiateur inter-culturel entre GG et SU

• Des formats sur une journée entière pour réellement approfondir les sujets.

• Une plateforme Web pour centraliser les appels à projets du club

Souhaitez-vous que l’initiative du club se poursuive ?

Le Point de vue des grands groupes Eric Fonteix Responsable écosystème innovation – SFR Richard Hababou Directeur Innovation Groupe – Société Générale

Le point de vue des start-ups Arthur Philbé Directeur Général, Fondateur -Weblib Gabriel Mandelbaum Directeur Général, Fondateur – Spidéo

Les tendances des grands groupes

Jean-Christophe Saunière Associé PwC

L’innovation reste au cœur des préoccupations des dirigeants

• 50% des

dirigeants considèrent que leur croissance viendra du développement de nouveaux produits ou d’activités nouvelles.

• 49% des dirigeants comptent plutôt sur des opportunités de croissance organique

Total

50%

Source: étude PwC, 16th annual CEO Survey) - 2013

L’innovation de rupture est vue comme un facteur de différenciation fort

Stephen A. Elop, President and CEO, Nokia

• ‘Our focus is very much on disruption – disrupting ourselves, disrupting the trends that have been established in the industry and moving forward with new strategies, new products and new ways of managing our organisation in order to keep pace and indeed accelerate the pace beyond others.’

67%

• 49% des dirigeants

considèrent que

l’amélioration de l’efficacité

opérationnelle est leur

première priorité pour les 3

prochains mois.

• 70% vont lancer des plans

de réduction des coûts sur

l’année à venir.

Mais, la crise pousse à la réduction des coûts

Il faut donc investir moins mais mieux…

Source: think tank Terra Nova – juin 2012

• La performance des organisations n’est pas corrélée à l’intensité des

investissements en R&D

… et encourager de nouvelles approches pour développer l’innovation

Les entreprises performantes ont pris

conscience que:

• L’innovation n’est pas que technologique

• Un sponsoring fort de l’innovation est requis

en interne

• Un processus et une gouvernance

spécifique de la gestion de l’innovation sont

nécessaires

• Une culture de l’innovation doit être

développée et encouragée en interne

• Il n’est plus possible d’innover seul et il

faut s’ouvrir sur son écosystème externe

L’open innovation devient une

tendance forte et se systématise

L’open innovation va fortement se développer sur les 5 prochaines années

37% 63%

Aujourd'hui

25% - 100%

0% - 25%

60%

40%

Dans 5 ans

Part de l’innovation

collaborative dans le

budget de R&D

+62%

La proportion d’entreprises qui consacrent les 3/4 de leur budget de

R&D à des projets d’open innovation devrait passer de 37% à près de

60% d’ici 5 ans

* source: Etude PwC pour l’INPI « innovation collaborative et propriété intellectuelle », Oct 2012

Mais peu d’entreprises y sont bien préparées

• Une stratégie d’open-innovation est-elle nécessaire et comment la

structurer?

• Comment faire évoluer la culture d’entreprise pour éviter le syndrome du NIH (not invented here) et évoluer vers le PFE (proudly found elsewhere)?

• Faut-il mettre en place une Direction de l’innovation et quel rôle lui

donner?

• Quelle stratégie de gestion de la Propriété Intellectuelle développer?

• Comment trouver les meilleurs partenaires pour innover?

• Quels nouveaux indicateurs de pilotage mettre en œuvre pour gérer la performance d’innovation?

• Quels outils mettre en œuvre pour favoriser l’émergence d’une innovation collaborative?

S’ouvrir sur l’extérieur et développer une culture d’innovation ouverte

soulève de nombreuses questions

Les ateliers du club Open-Innovation offrent l’occasion de réfléchir à ces sujets

• 3 à 4 réunions d’une matinée sur l’année

• 20 à 30 participants de grands groupes à chaque session

• Un thème précis de réflexion pour chaque réunion

• Un exposé introductif sur le sujet puis un débat et des échanges

d’expériences et de bonnes pratiques

• Une synthèse des travaux distribuée aux participants

Bilan des ateliers tenus en 2012

3 ateliers ont été organisés en 2012

• Atelier 1 (juin 2012)

« Comment attirer et sélectionner des partenaires pour faire

de l’open innovation ? »

Les préalables, les approches possibles, les problèmes et enjeux

• Atelier 2 (sept 2012)

« Le Design Thinking, un partenaire de l’Open Innovation ?»

Présentation des principes par Brigitte Borja de Mozota, chercheur et

professeur (Paris X Nanterre et Nancy 2) en « design management »

Illustration avec le cas du projet FIDJI (consortium Banques &

Assurances - projet Label Pole de compétitivité Finance Innovation )

• Atelier 3 (déc 2012)

« L’Open Innovation et la Propriété Intellectuelle »

Présentation puis discussion autour de l’étude réalisée pour l’INPI:

«Innovation collaborative et Propriété Intellectuelle» (PwC-INPI, Oct

2013)

Propositions d’ateliers pour 2013

• Peut-on piloter l’innovation et comment (quelles indicateurs peut-

on mettre en place) ?

• Faut-il nommer un Directeur de l’Innovation et quel rôle lui

donner ?

• Comment développer une culture de l’innovation ?

• Comment travailler avec des startups lorsque l’on est un grand

groupe?

• Quelle gouvernance pour gérer l’open-innovation ?

Le Club Open Innovation est au service de ses membres. Toutes les

suggestions de sujets de réflexion sont les bienvenues.

A titre d’illustration nous proposons quelques thèmes possibles pour

2013.

Quelques informations pratiques sur le Club

Jean-François Galloüin

L’activité expérimentation

• Mobilier Urbain Intelligent

• Efficacité énergétique

• Maintien à domicile des personnes âgées

• AMI Région

• Végétalisation

• Etc.

L’activité incubation

Jeux Vidéos

Technologies

Numériques Nouveaux

Médias

Finance

Cleantech

Créanova (amorçage)

Plus de 200

start-ups

SERVICES

URBAINS

CONNECTES

Social Good Lab incubateur de technologies à

impact social

Entreprises sociales et

solidaires

Le Welcome City Lab

L’activité Incubation

3774

emplois

378 M€

Chiffres d’affaires

2012

65 M€ De fonds levés

Venture Capital & BA

433 Start-ups

accompagnées

80% Taux de survie

depuis l’origine

Le Club, année 2

• Des informations – Gouvernance : recherche de deux grands comptes, deux start-ups

– Soutien de la DIRECCTE en année 2

– Tarif Adhésion : 4.000 € HT pour l’année

• Des questions – Vers une association indépendante ?

– International : un premier pied aux US ?

– Un espace événementiel, co-working, des formations, etc. ?

• Une recommandation – Créer du lien

Jean-Louis Missika Adjoint au Maire de Paris

Chargé de l’innovation, de la recherche et des universités