CNAC Dossier 121

Le bien-tre des travailleurs gs

Fascicule N 121

P U B L I C A T I O N T R I M E S T R I E L L E - J A N V I E R - F V R I E R - M A R S 2 0 0 9

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Le bien-tre des travailleurs gs CNAC-NAVB 2009

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Table des matires

Reproduction autorise moyen-nant accord du CNAC.

Ces fascicules sont publis en nerlandais sous le titre NAVB dossier.

Les conseils publis par le CNAC ne lengagent que dans ltat de la rglementation et de la technique et ne soustraient pas le lecteur lobligation de sinformer et au respect de la rglementation.

Parat 4 fois par an.

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Dautres dossiers (anc. Notes de Scurit Construction) sont dis-ponibles dans la mme srie.

Premier trimestre 2009

Fascicule N 121


Mot de remerciementCette publication a pu tre ralise grce la collaboration du Fonds de lexprience profession-nelle, du Fonds de Formation professionnelle de la Construction (FFC) et du Fonds de Scurit dExistence des ouvriers de la Construction (FSE Construction). Nous tenons les remercier pour leurs conseils spcialiss et leur collaboration la rdaction des textes.

Nos remerciements vont tout particulirement IDEWE qui nous a transmis un exemple de diagnos-tic tabli sur base de la mthode Dparis et au Group Eribel nv qui a mis un dossier de demande complt notre disposition.

Pour terminer, nous tenons galement remercier toutes les firmes qui nous ont fourni des infor-mations concises sur leur dossier de demande ( savoir MATEXI, ROSIERE PIETTE, SEGHERS).

Expos de la situation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3La ralit dans la construction : taux doccupation chez les travailleurs gs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3Pourquoi les plus de 45 ans quittent-ils le circuit du travail ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Problmes des travailleurs gs de la construction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6Aperu des problmes de sant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6Problmatique lie la sant par mtier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7Maladies professionnelles dans la construction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10Points critiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11Focus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

Solutions possibles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11Amliorations possibles dans le domaine de la sant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11Projets damlioration en rapport avec les problmes de sant pour la construction . . . . . . . . . 12

Le Fonds de lexprience professionnelle et la ralisation de projets damlioration pour les travailleurs gs de la construction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Objectif du Fonds de lexprience professionnelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14Actions entrant en ligne de compte pour une subvention du Fonds de lexprience professionnelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14Facults de travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15Comment introduire une demande auprs du Fonds de lexprience professionnelle ? . . . . . . . . 16Calcul de la subvention . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

Exemples de bonnes pratiques pour le Fonds de lexprience professionnelle . . . . . 20Plan par tapes dun projet damlioration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20Etablir un diagnostic . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21Dcrire un projet damlioration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

Autres possibilits de financement pour ladaptation de postes de travail . . . . . . . . . . 33Campagne pour les personnes souffrant de dorsalgies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33Programme de prvention pour les personnes souffrant de dorsalgies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33Exemples dinterventions ergonomiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

Bibliographie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

ColophonCNAC dossier est une publication trimestrielle du Comit National dAction pour la scurit et lhygine dans la Construction (galement disponible en nerlandais 'NAVB dossier').

Rdaction :Raymond Brems, Rudy De Buyser, Christian Depue, Carl Heyrman, Vronique le Paige,Arlette Moonens, Emmy Streuve, Isabelle Urbain, Nicolaas Van Leeuwen, Evy Vinck.

diteur responsable :Carl Heyrman - Rue Saint-Jean 4 1000 BruxellesNumro dinscription auprs de la Bibliothque Royale (dpt lgal) 2515.Le comit de rdaction de CNAC dossier veille la fiabilit des informations publies, lesquelles ne pourraient toutefois pas engager sa responsabilit.La reproduction des textes et des illustrations est autorise moyennant lautorisation expresse de lditeur et la mention explicite de leur provenance.

Information et abonnement :CNAC Rue Saint-Jean 4 1000 BruxellesTl. : 02/552.05.00 - Fax : 02/552.05.05E-mail : [email protected] - Internet : www.cnac.be

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Expos de la situationNous sommes confronts un vieillissement croissant de la population d laugmentation de lesprance de vie et la diminution du taux de natalit. Il faut galement noter une diminution de la population active due un retrait anticip du circuit du travail. La possibilit du dpart la prpension ny est sans doute pas trangre.

Compte tenu de laugmentation de lesprance de vie, il y aura dans le futur un besoin croissant de soins de sant qui va engendrer son tour une augmentation des dpenses lies la scurit sociale. Ces lments donnent lieu une pression de plus en plus importante sur notre systme de scurit sociale, compromettant de la sorte le systme dans son ensemble.

Pour renverser cette tendance, la Belgique souhaite augmenter lge moyen pour quitter le march du travail. En effet, les Belges travaillent en moyenne moins longtemps que les autres Europens. Les pouvoirs publics souhaitent faire passer de 58 60 ans lge moyen auquel le Belge arrte de travailler et faire passer de 30 50 % le taux doccupation des 55 ans et plus.

Nous sommes galement confronts dans le secteur de la construction des travailleurs qui quit-tent anticipativement le march du travail. De nombreux travailleurs de la construction quittent le secteur l'ge de 56 ou 58 ans vu la possibilit de partir la prpension. Les causes sont la charge physique importante, les problmes de sant, les problmes lis une contrainte de travail leve, le manque dapprciation Plus le travailleur de la construction vieillit, plus ces facteurs gagnent en impact et plus ils occasionnent des problmes de sant. Ceux-ci se manifestent sous forme de plaintes physiques.

Ce dossier donne un aperu des problmes de sant chez les travailleurs de la construction plus gs. Les problmes de sant rencontrs par les diffrents mtiers de la construction routire sont analyss plus en dtail. Cest dans ces mtiers que nous trouvons en effet le pourcentage le plus lev de travailleurs de la construction qui quittent le secteur pour partir la prpension. Le choix de ces mtiers correspond galement la campagne cible Travaux de voirie que le CNAC a mene en 2007-2008.

Si nous souhaitons accrotre le taux doccupation dans le secteur de la construction, ce sont principalement des amliorations au niveau de lergonomie et de lorganisation qui simposent. Un certain nombre dexemples de bonnes pratiques sont repris cette fin dans ce dossier ; les possibi-lits de financement y sont galement tudies. Le Fonds de lexprience professionnelle constitue une source de financement importante pour des projets damlioration concernant lergonomie, les conditions et lorganisation du travail et des formations destines aux plus de 45 ans. Le Fonds des maladies professionnelles peut galement financer des adaptations aux postes de travail pour promouvoir la reprise du travail des travailleurs souffrant de dorsalgies. Des solutions possibles pour le secteur de la construction sont galement cites. Vous trouverez davantage dinformations ce sujet dans le CNAC dossier n 107 Prvention des dorsalgies dans la construction.

La ralit dans la construction : taux doccupation chez les travailleurs gsLes travailleurs de la construction dans la classe dge 45-65 ansAfin dobtenir une meilleure ide de la situation dans la construction, nous examinerons tout dabord quelques donnes chiffres issues de ltude Herms mene en 2006 par le FFC sur la population des travailleurs de la construction. Nous disposons galement de quelques chiffres du secteur priv dans son ensemble. Les tableaux montrent que les travailleurs de 45 ans et plus reprsentent un tiers de tous les travailleurs de la construction. La moiti dentre eux travaille dans des entreprises qui occupent moins de 20 travailleurs. Plus une entreprise est grande, plus le nombre de travailleurs gs de 45 ans et plus y travaillent proportionnellement. Les plus de 60 ans continuent travailler le plus longtemps dans des petites et moyennes entreprises (PME).

ge Nombre 05/06 %15-19 834 0,53%

20-24 17.498 11,20%25-29 21.341 13,66%30-34 20.041 12,82%35-39 22.116 14,15%40-44 22.797 14,59%45-49 20.282 12,98%50-54 16.956 10,85%55-59 10.774 6,89%60-65 3.628 2,32%Total 156.267 100 %

Tableau 1 : Rpartition des ges - Source : Etude Herms 2006 FFC


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Classe dge

Taille de lentreprise

a.


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Ce graphique qui tablit la comparaison avec lensemble de la population active montre dune part quun nombre plus lev de travailleurs gs entre 45 et 55 ans travaillent dans le secteur de la construction plutt que dans dautres secteurs mais que dautre part, partir de 50 ans, les travailleurs de la construction quittent plus rapidement leur secteur que ceux dautres secteurs. La reprsentation plus importante des travailleurs gs de 45 50 ans dans la construction disparat vers lge de 58 ans. Le nombre de travailleurs gs de 60 65 ans est un peu moins important dans la construction que dans dautres secteurs.

Graphique 2 : Dparts dans le secteur de la construction

La ligne noire sur le graphique montre que la tranche dge comprise entre 30 et 40 ans est la mieux reprsente dans le secteur de la construction ( chaque fois plus de 3 %). Ce pourcentage diminue partir de 40 ans et continue diminuer aprs 45 ans (2,8 % des travailleurs de la construction sont gs de 45 ans ; 1,8 % de 55 ans).

La ligne rouge montre que les dparts dans le secteur de la construction diminuent nettement entre 30 et 55 ans. Aprs 55 ans, on note 2 pointes dans la courbe des dparts compte tenu de la possibilit de partir la prpension 56 ou 58 ans dans le secteur de la construction.

Selon le rapport Herms de 2006, la prpension est la raison principale des dparts, outre les travailleurs qui vont travailler dans un autre secteur. Cest surtout le secteur de la construction routire qui connat un pourcentage de dparts importants pour cause de prpension.

Le rapport Herms stipule par ailleurs que selon toute probabilit, le nombre de travailleurs de la construction, cest--dire des personnes avec lexprience du secteur, qui quittent celui-ci est plus important que le nombre de travailleurs qualifis qui y entrent.

Les problmes se posent le plus nettement pour les mtiers suivants (top 10) :

1. Travailleur routier

2. Chauffeur

3. Coffreur

4. Conducteur dengins de chantier

5. Etancheur

6. Ferrailleur

7. Ralisateur damnagement intrieur

8. Conducteur de grues mobiles/lvateur bras tlescopique

9. Isolateur industriel

10. Monteur dlments prfabriqus

La ligne noire indique le pourcentage de travailleurs de la construction par ge.

La ligne orange indique, pour chaque ge, le pourcentage de travailleurs de la construction qui changent demployeur dans le secteur de la construction.

La ligne rouge reprsente quant elle les dparts : le pourcentage de travailleurs de la construction qui quittent compltement le secteur est indiqu pour chaque ge.

4,5 %

4,0 %

3,5 %

3,0 %

2,5 %

2,0 %

1,5 %

1,0 %

0,5 %

0,0 %

20 30 40 5045 60

15 19 23 27 31 35 39 43 47 51 55 59 63


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Pourquoi les plus de 45 ans quittent-ils le circuit du travail ?Une tude de Luc Sels sur les motifs de dpart chez les travailleurs de la construction gs de 45 ans et plus rvle les conclusions suivantes :

Cause du dpart 18-32 ans 33-44 ans 45 ans et plus

Dpart pour cause de maladie 2,5 4,0 7,3Dpart volontaire 74,8 69,5 41,7Dpart forc 22,6 26,5 51,0

Tableau 4 : Cause du dpart par groupe dge (colonne %)

Nous constatons dans le tableau ci-dessus que les dparts pour cause de maladie et les dparts forcs sont plus frquents chez les travailleurs de la construction de 45 ans et plus que dans les autres classes dge. Les dparts volontaires sont en revanche moins frquents dans cette classe.

Dpart pour cause de maladieQuelque 4 % de la rotation du personnel dans cette catgorie trouve son origine dans le cong de maladie de longue dure (cf. ci-dessus). La rpartition de ce groupe de personnes pour les trois groupes dge est la suivante : 20 % appartient au groupe le plus jeune en ge (18-32 ans), 45 % au groupe dge moyen (33-44 ans) et 35 % au groupe des 45 ans et plus.

Dpart forcLes travailleurs plus gs sont beaucoup plus touchs par des licenciements suite une restruc-turation que leurs collgues plus jeunes. Les contrats dure dtermine des travailleurs les plus jeunes sont moins souvent prolongs que ceux des groupes plus gs. Or, les travailleurs plus gs sont plus souvent victimes dune fermeture ou dune faillite.

Dpart volontaireUn lment plus important que le dpart forc est le dpart volontaire, car nous pouvons influen-cer celui-ci. En liminant les causes sous-jacentes, nous pourrions motiver les travailleurs de la construction travailler plus longtemps. Le tableau suivant numre par ordre dimportance les motifs de dpart volontaire chez les travailleurs gs de la construction :

Cause du dpart volontaire

1. Aucune valorisation du travail

2. Offre de travail trs attrayante ailleurs

3. Trop de temps perdu dans le dplacement du et vers le chantier

4. Moins bonne ambiance de travail

5. Trop de charge de travail

6. Travail physique lourd et contraignant

7. Stress

8. Pas assez de mesures de scurit

9. Pas de rmunration en dehors de lobligation lgale

10. Pas assez dhygine sur le chantier ou sur le lieu de travail

Tableau 5 : Les 10 causes principales du dpart volontaire pour les plus de 45 ans

En comparaison avec les rsultats gnraux (causes du dpart pour tous les travailleurs de la construc-tion qui ont quitt le secteur volontairement), cest avant tout la nature physique du travail (lourd et contraignant) qui constitue pour les travailleurs gs un motif important pour quitter lemployeur. Lorsque nous considrons lensemble des travailleurs de la construction qui partent volontairement, ce motif occupe la 10e place. Pour les travailleurs de la construction gs, il prend la 6e place. Nous constatons par ailleurs que les travailleurs gs citent galement comme cause de dpart le manque de mesures de scurit, labsence dune rmunration en dehors de lobligation lgale et le manque dhygine sur le chantier ou sur le lieu de travail. Ces causes ne sont pas reprises dans le top dix des causes de dpart pour les travailleurs de la construction plus jeunes.

Problmes des travailleurs gs de la constructionAperu des problmes de santEn cas de dpart volontaire, nous constatons que la problmatique en matire de charge physique et psychosociale (longs dplacements, moins bonne ambiance de travail, charge de travail leve, stress) joue un rle. Comme nous lavons dj signal, la charge physique est un motif plus important pour les plus de 45 ans que pour les jeunes travailleurs.


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Cette charge se manifeste sous forme de problmes de sant chez les plus de 45 ans. En outre, les deux formes de charge ont une influence rciproque. Vous trouverez ci-dessous un aperu des problmes de sant auxquels les travailleurs de la construction sont confronts.

Problmes de sant Causes possibles

Dorsalgies (douleurs articulaires et raideur/douleur dans la partie infrieure ou suprieure du dos)

Travailler longtemps en position debout, assise ou courbe, faire des efforts considrables, manutention manuelle de charges lourdes, travailler avec/sur des machines et avec des outils qui causent des vibrations

Douleurs dans la nuque Travailler longtemps en position assise ou courbe, vibrations

Douleurs articulaires dans les membres suprieurs (paule, coude, poignet, doigts)

Effectuer manuellement des travaux dexcavation, manipuler des outils qui causent des vibrations

Douleurs articulaires dans les membres infrieurs (hanche, genou, cheville)

Travailler avec/sur des machines qui causent des vibrations, travailler longtemps en position debout ou courbe

Douleur dans les membres suprieurs (bras, avant-bras, main)

Raliser manuellement des travaux dexcavation, manutention manuelle de charges lourdes, manipuler des outils qui causent des vibrations

Douleur dans les membres infrieurs (cuisse, jambe, pied) Travailler avec des machines/outils qui causent des vibrations, travailler longtemps en position debout ou courbe

Troubles nerveux, surmenage, puisement Excuter un travail intellectuel exigeant, travailler sous la contrainte du temps, excuter un travail physique exigeant, horaires irrguliers

Douleur destomac Travailler longtemps en position courbe, travailler sous la contrainte du temps, contact avec des agents chimiques et biologiques

Troubles auditifs Bruit

Allergie des voies respiratoires et nez bouch Prsence de gaz dchappement, de poussire, contact avec des substances dangereuses

Allergie, irritation de la peau et des yeux Contact avec des substances dangereuses

Toux Prsence de gaz dchappement, contact avec de la poussire, contact avec des substances dangereuses

Cphale Prsence de gaz dchappement, contact avec des substances dangereuses

Vertige Contact avec des agents chimiques et biologiques

Lsions oculaires : ccit temporaire, dommage oculaire Travaux de soudure

Tableau 6 : Problmes de sant et causes possibles dans le secteur de la construction

Les principaux problmes de sant sont les lsions de surcharge dues des vibrations, des charges lourdes Le nombre de lsions de surcharge est nettement plus lv dans le secteur de la construc-tion en Belgique que la moyenne des pays europens. 50 % des travailleurs de la construction souf-frent de dorsalgies. Plus dun tiers doit faire face des douleurs dans la nuque et les paules, tandis que quasi 30 % souffrent de problmes musculaires au niveau des membres suprieurs.

(Voir CNAC dossier n107 Prvention des dorsalgies dans la construction).

Problmatique lie la sant par mtierComme le CNAC mne en 2007-2008 une campagne cible sur les travaux routiers et quil y a dans ce secteur un pourcentage lev de dparts la prpension, les mtiers du secteur de la voirie seront pris comme exemple dans ce dossier.

Les problmes de sant pour les activits types, leur probabilit dapparition ainsi que les causes possibles sont repris dans les tableaux suivants.

La probabilit dapparition est rendue avec un chiffre compris entre 1 et 5 (1 = apparition la moins frquente ; 5 = apparition la plus frquente1).

Les travailleurs routiers se plaignent plus souvent de problmes de somnolence et dtourdissement qui pourraient tre lis leurs horaires irrguliers et/ou au travail de nuit. Les douleurs destomac, les dorsalgies et lapparition de vertiges se manifestent galement plus frquemment chez les travailleurs routiers que chez les autres travailleurs de la construction. Des chiffres des Pays-Bas (tude sur labsentisme ralise par Arbouw, linstitut nerlandais de prvention de la construc-tion) rvlent que le pourcentage dabsentisme est plus lev chez les travailleurs routiers gs de 45 ans et plus que chez la population plus jeune.

La problmatique lie la sant chez les plus de 45 ans exerant un autre mtier sera reprise progressivement sur le site web du CNAC au cours d'une une phase ultrieure.

Des solutions gnrales pour ces problmes de sant seront abordes ultrieurement dans ce dossier.

1 Sur base dune tude mene par ARBOUW : Werk en gezondheid in de bouwsector, een beroepenoverzicht (Traduction libre: Travail et sant dans le secteur de la construction, un aperu des mtiers)


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ASPHALTEUR-BETONNEUR

ACTIVITES TYPES PROBLEMES DE SANTE PROBABILITE (1 5)

CAUSES POSSIBLES

Poser le revtement :- amnager le chantier (placer la

signalisation)- enlever le revtement existant (disquer,

enlvement manuel)- pandre le revtement- compacter le revtement- terminer le revtement- nettoyer le chantier (enlever la

signalisation)

Dorsalgies (raideur/douleur dans le dos)

4 Excuter un travail physique exigeant, se pencher souvent, travailler longtemps dans la mme position, travailler en position debout, travailler avec des machines qui causent des vibrations (tre assis sur des asphalteuses, des dcapeuses, des dameuses)

Douleurs articulaires dans les membres infrieurs (hanche, genou)

3 Se pencher souvent, travailler longtemps dans la mme position, travailler en position debout, travailler avec des machines qui causent des vibrations (tre assis sur des asphalteuses, des dcapeuses, des remblayeuses)

Douleurs articulaires dans les membres suprieurs (paule, coude)

3 Manipuler des charges lourdes, travailler avec des machines qui causent des vibrations (charge des bras suite la manipulation de marteaux piqueurs, de plaques vibrantes, de dameuses)

Epuisement, troubles nerveux, cphale

3 Horaires irrguliers, charge de travail

Troubles auditifs 2 Nuisances sonores dues lutilisation dengins bruyants, bruit ambiant

Douleur destomac 2 Travailler longtemps en position courbe, horaires irrguliers

Vertige, cphale 2 Horaires irrguliers, charge de travail, travailler avec des produits dangereux

Allergie des voies respiratoires 2 Travailler avec des produits dangereux

Allergie cutane 2 Travailler avec des produits dangereux

Lsions oculaires 2 Contact avec des particules projetes, contact avec des substances irritantes

Epuisement 1 Horaires irrguliers

Tableau 7 : Problmes de sant et causes possibles chez lasphalteur-btonneur

POSEUR DE CONDUITES UTILITAIRES


CAUSES POSSIBLES

Poser des conduites utilitaires :- amnager le chantier (placer la

signalisation)- casser le revtement routier- creuser des tranches dessai- creuser des tranches- poser les lments de blindage- poser les conduites et des cbles- poser des revtements- remblayer et compacter la tranche- nettoyer le chantier (enlever la

signalisation)

Dorsalgies 3 Travailler longtemps en position courbe, faire des efforts considrables

Plaintes au niveau de lappareil locomoteur (membres suprieurs)

3 Effectuer manuellement des travaux dexcavation, vibrations

Douleurs nerveuses, puisement, cphale

3 Raliser un travail intellectuel exigeant, travailler sous la contrainte du temps

Plaintes au niveau de lappareil locomoteur (hanche et membres infrieurs)

2 Vibrations, travailler longtemps en position courbe

Douleurs musculaires 2 Effectuer manuellement des travaux de dexcavation

Troubles auditifs 2 Nuisance sonore due au travail avec des engins bruyants, bruit ambiant

Allergie des voies respiratoires, nez bouch, toux

1 Prsence de gaz dchappement

Lsions oculaires 1 Contact avec des particules projetes

Tableau 8 : Problmes de sant et causes possibles chez le poseur de conduites utilitaires


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POSEUR DEGOUTS


Poser les gouts :- amnager le chantier (placer la

signalisation)- casser le revtement routier- creuser des tranches dessai- creuser des tranches dgout- poser des lments de blindage- placer linstallation de pompage- poser des lments dgout- finir les gouts- tanchiser lgouttage (bagues en

caoutchouc, soudage froid)- remblayer et compacter la tranche- nettoyer le chantier (enlever la

signalisation)

Dorsalgies 3 Travailler longtemps en position courbe, faire des efforts importants

Douleurs articulaires dans les membres suprieurs (paule, nuque, coude, poignet)

3 Effectuer manuellement des travaux de creusement, vibrations

Troubles nerveux, puisement, cphale

3 Raliser un travail intellectuel exigeant, travailler sous la contrainte du temps

Douleurs articulaires dans la hanche et le genou, douleurs dans les membres infrieurs (cuisse et jambe)

2 Vibrations, travailler longtemps en position courbe

Douleurs dans les membres suprieurs (bras)

2 Effectuer manuellement des travaux dexcavation

Douleurs dans les membres infrieurs (cuisse et jambe)

2 Travailler longtemps en position courbe

Douleurs musculaires 2 Effectuer manuellement des travaux dexcavation

Troubles auditifs 2 Nuisance sonore due au travail avec des engins bruyants, bruit ambiant

Allergie des voies respiratoires, nez bouch, toux

1 Prsence de gaz dchappement, contact avec des agents chimiques et biologiques prsents dans les gouts

Cphale, vertige 1 Contact avec des agents chimiques et biologiques prsents dans les gouts

Allergie cutane 1 Contact avec des agents chimiques et biologiques prsents dans les gouts


Tableau 9 : Problmes de sant et causes possibles chez le poseur dgouts

PAVEUR


CAUSES POSSIBLES

Construire des routes avec des klinkers et des pavs :- amnager le chantier (placer la

signalisation)- tracer les routes et les bandes latrales- rehausser lassiette de la route- stabiliser lassiette de la route- poser des couches dgalisation- poser le revtement routier (klinkers,

pavs)- poser les bordures- poser des rigoles et des couvercles

dgout- boucher les joints de dilatation- nettoyer le chantier (enlever la

signalisation)

Dorsalgies, douleur dans la partie infrieure ou suprieure du dos

4 Excuter un travail physique exigeant, travailler longtemps dans la mme position courbe, manipuler des klinkers/pavs lourds, vibrations

Douleurs dans les membres suprieurs (raideur et douleur dans la nuque, lpaule, le bras, le poignet, la main)

3 Excuter un travail physique exigeant, manipuler des klinkers/pavs lourds, vibrations

Douleurs dans les membres infrieurs (raideur et douleur dans la hanche, le genou)

3 Excuter un travail physique exigeant, travailler longtemps dans la mme position courbe, vibrations

Douleurs musculaires 3 Excuter un travail physique exigeant, manipuler des klinkers/pavs lourds

Epuisement 3 Excuter un travail physique exigeant

Troubles auditifs 3 Bruit des machines, de loutillage main, bruit ambiant

Troubles nerveux 2 Excuter un travail intellectuel exigeant

Allergie cutane 2 Contact avec des substances irritantes (ciment)

Douleurs destomac 2 Travailler longtemps dans la mme position courbe


Tableau 10 : Problmes de sant et causes possibles chez le paveur


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MARQUEUR ROUTIER


CAUSES POSSIBLES

Poser les marquages routiers :- amnager le chantier (placer la

signalisation)- poser des marquages- apposer de la peinture routire

mcaniquement- poser des marquages thermoplastiques- poser des marquages deux composants- enlever la signalisation- nettoyer le matriel

Dorsalgies, douleur dans la partie infrieure ou suprieure du dos

4 Excuter un travail physique exigeant, travailler longtemps dans la mme position courbe, manipuler de lourds klinkers/pavs, vibrations

Allergies, irritation cutane 3 Contact avec des substances irritantes (thermoplastes, peinture routire)

Lsions oculaires 3 Contact avec des substances irritantes (thermoplastes, peinture routire)

Irritation des voies respiratoires 3 Contact avec des substances irritantes (thermoplastes, peinture routire), inhaler des gaz dchappement

Douleurs destomac 2 Travailler longtemps dans la mme position courbe

Troubles nerveux 2 Excuter un travail intellectuel exigeant

Troubles auditifs 2 Bruit ambiant

Vertige, cphale 2 Horaires irrguliers, charge de travail, travailler avec des produits dangereux

Epuisement 1 Horaires irrguliers

Tableau 11 : Problmes de sant et causes chez le marqueur routier

Maladies professionnelles dans la constructionDurant la priode comprise entre 2000 et 2006, 2.514 cas de maladies professionnelles avec inca-pacit de travail permanente ont t reconnus.

Le graphique suivant mentionne les principales maladies professionnelles dans le secteur de la construction, avec leurs causes. Il montre que les vibrations sont la cause principale des maladies professionnelles dans le secteur de la construction ; elles sont en effet lorigine de deux tiers des maladies professionnelles reconnues.

Les vibrations mcaniques provoquent des affections au niveau des jambes et des articulations des membres suprieurs ; les dorsalgies et affectations de la colonne vertbrale avec malformations dgnratives prcoces sont galement des consquences possibles.

26% 26%

24% 14% 10%

Affections osto-articulaires des membres suprieurs provoques par des vibrations mcaniques : lsions dorsales

Affections osto-articulaires des membres suprieurs provoques par des vibrations mcaniques

Hypoacousie ou surdit provoque par le bruit

Affections osto-articulaires des membres suprieurs provoques par des vibrations mcaniques : membres suprieurs + lsions dorsales

Autre

Graphique 3 : Les principales maladies professionnelles reconnues dans le secteur de la construction

Aucun chiffre nest disponible pour les plus de 45 ans, mais nous pouvons considrer que les prin-cipales plaintes ( savoir les affections au niveau des jambes et des articulations) se manifesteront plus tard avec lge.

Nous pouvons conclure que les affectations aux jambes et aux articulations, essentiellement les dor-salgies, apparaissent le plus souvent chez les plus de 45 ans dans le secteur de la construction.

Les causes du dpart rvlent que pas moins de 7 % quittent le secteur pour cause de maladie (voir tableau 4 dans ce dossier).


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Points critiquesLes problmes de sant des travailleurs plus gs de la construction montrent que des amliorations dans les domaines de lergonomie, de la scurit et des comptences simposent. Un soutien du travail temps partiel, des changements dans les conditions de travail et des modifications de fonction (rduire les tches lourdes en temps et prvoir des tches plus lgres) sont galement ncessaires.

Les principaux facteurs risque accru dans la charge de travail sont :

Dplacer manuellement des charges Courber et tourner le tronc Excuter un travail physique lourd et contraignant Etre expos aux vibrations de lensemble du corps Soulever rgulirement des poids de plus de 10 kg

Dautres points sensibles dans la charge de travail sont :

Les mouvements rptitifs Le travail prolong dans des positions statiques La charge mentale Le rythme de travail soutenu Les possibilits dpanouissement limites

FocusNos actions doivent tre cibles sur lensemble du secteur (CP 124) car tous les mtiers qui en ressortent sont des mtiers en pnurie. Davantage de problmes sont prvus dans le futur, compte tenu du nombre de dparts plus lev que celui des arrives. Le secteur doit tendre diminuer le nombre de dparts et maintenir lexprience professionnelle au sein des entreprises.Nous nous focalisons surtout sur le groupe dge des 45-49 ans et ce, pour viter que le nombre de dparts relativement bas dans ce groupe dge (en comparaison avec dautres secteurs) augmente fortement lorsque ces personnes auront 50 ans et plus. Nous voulons viter de cette manire que le nombre de 50 ans et plus qui quittent le secteur de la construction soit suprieur celui des autres secteurs privs dans le futur.Plus la sensibilisation pour de meilleures conditions de travail commence tt, plus il y aura de rsultats dans le futur.Il est important que toutes les entreprises du secteur participent, avant tout les petites, car presque la moiti des 45 ans et plus travaillent dans des entreprises occupant moins de 20 travailleurs.Les causes du dpart nous permettent de conclure que les propositions de bonnes prati-ques doivent se focaliser sur la diminution de la charge physique et du stress au travail, sur lamlioration des mesures de scurit et des quipements sociaux et enfin sur laugmentation de la valorisation du travail.

Solutions possiblesAmliorations possibles dans le domaine de la santQuelques exemples damliorations ergonomiques

Machines ou outils occasionnant peu de vibrations

Outils mcaniques pour la manutention

Effectuer les travaux dexcavation laide dengins

Siges amortisseurs rglables pour les engins de chantier

Accessoires divers pour mieux accder au poste de travail

Droulement mcanique des cbles

Pompe mortier

Appareils faible mission sonore

Protection auditive sur mesure

Dispositif daspiration de la poussire adapt

Outils pour le sciage et le ponage avec adduction d'eau

Protection oculaire sur mesure (ventuellement avec correction oculaire)


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Le CNAC a dj publi un dossier sur la prvention des dorsalgies (CNAC dossier n107 Prvention des dorsalgies dans la construction). Lapproche qui y est dcrite peut de toute vidence aussi tre applique aux plus de 45 ans. Ce point est dvelopp plus amplement dans le chapitre 5.

Quelques exemples de formations adaptesFormations pour acqurir des techniques de travail spciales, des techniques de travail ergonomiques

Formations pour lapplication de solutions sur le plan organisationnel ou suite la modification des conditions de travail

Quelques exemples de modifications sur le plan organisationnel (fonction, conditions de travail)

Rotation des tches

Travail diversifi

Modification du contenu du travail

Adaptation des temps de trajet et de travail

Utilisation dautres mthodes de travail (travailler avec des produits moins dangereux)

Projets damlioration en rapport avec les problmes de sant pour la constructionVous trouverez dans le tableau ci-dessous un aperu des projets damlioration qui peuvent consti-tuer une solution pour des problmes de sant dfinis.

Le tableau propose galement des possibilits pour les trois types de projets damlioration :

des projets damlioration ergonomiques

des projets damlioration dordre organisationnel (modifications de fonction, modifications des conditions de travail)

des formations possibles, soit directement pour amliorer les conditions de travail, soit pour soutenir les deux types de projets damlioration prcits

De plus, le tableau numre un certain nombre de mtiers auxquels ces problmes de sant sont dapplication. Cette liste nest pas exhaustive, elle donne uniquement quelques exemples de mtiers auxquels les problmes de sant sont dapplication et o les projets damlioration propo-ss peuvent apporter une solution.

De manire gnrale, nous pouvons dire que tous les mtiers de la construction sont confronts des lsions dues la surcharge, qui se manifestent par des affections articulaires dans les membres infrieurs et suprieurs. Des problmes de sant plus spcifiques, comme les troubles nerveux, le stress, lpuisement, les maux destomac, les troubles auditifs, les allergies, les cphales, les verti-ges, les lsions oculaires se manifestent galement pour de nombreux mtiers de la construction, mais dpendent plus du type de mtier.


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Problmes de sant Causes possibles Mtiers concerns par les plaintes2

Solutions (quelques exemples) :

Ergonomie Formations Modification de lorganisation : fonction, condi-tions de travail

Dorsalgies (douleurs articulaires, raideur, douleur dans la partie infrieure ou suprieure du dos)

Travailler longtemps en position debout, assise ou courbe, faire des efforts considrables, manutentionner manuellement des charges lourdes, travailler avec/sur des machines et avec des outils qui produisent des vibrations

Tous les mtiers de la construction

Travailler avec des machines ou des outils qui mettent peu de vibrations, utiliser des outils mcaniques pour le levage, effectuer mcaniquement des travaux dexcavation, utiliser des siges amortisseurs rglables pour les engins de chantier

Formation manutention, formation aux techniques de travail, ergonomie,manutention manuelle des charges

Rotation des tches, travail diversifi

Douleurs dans la nuque (douleur ou raideur dans la nuque)

Travailler longtemps en position debout, assise ou courbe, vibrations


Travailler avec des machines ou des outils qui mettent peu de vibrations

Formation aux techniques de travail, ergonomie


Douleurs articulaires dans les membres suprieurs (paule, coude, poignet, doigts)

Effectuer manuellement des travaux dexcavation, manipuler des outils qui produisent des vibrations


Travailler avec des machines ou des outils qui mettent peu de vibrations, utiliser des outils mcaniques pour la manutention, effectuer mcaniquement des travaux dexcavation

Formation manutention, formation aux techniques de travail, ergonomie, manutention manuelle des charges


Douleurs articulaires dans les membres infrieurs (hanche, genou, cheville)

Travailler avec/sur des machines qui produisent des vibrations, travailler longtemps en position debout ou courbe


Travailler avec des machines ou outils qui mettent peu de vibrations



Douleurs dans les membres suprieurs (bras, avant-bras, main)

Effectuer manuellement des travaux dexcavation, manutentionner manuellement des charges lourdes, manipuler des outils qui mettent des vibrations


Travailler avec des machines ou outils qui mettent peu de vibrations, engins de levage mcaniques

Formation manutention, formation aux techniques de travail, ergonomie, manipulation manuelle des charges


Douleurs dans les membres infrieurs (cuisse, jambe, pied)

Travailler avec des machines/outils qui mettent des vibrations, travailler longtemps en position debout ou courbe


Travailler avec des machines ou outils qui mettent peu de vibrations



Troubles nerveux, surmenage, puisement

Effectuer un travail intellectuel exigeant, travailler sous la contrainte du temps, excuter un travail physique exigeant, horaires irrguliers

Travailleur routier, ralisateur damnagement intrieur, constructeur dchafaudages


Maux destomac Travailler longtemps en position courbe, travailler sous la contrainte du temps, contact avec des agents chimiques et biologiques

Carreleur, couvreur, tancheur, coffreur/ferrailleur, peintre-dcorateur, maon

Formation aux techniques de travail


Troubles auditifs Bruit Conducteur dengins de chantier, travailleur routier

Travailler avec des appareils qui produisent peu de bruit, protection auditive sur mesure, cabines de vhicules de chantier insonorisese


2 Aperu non exhaustif


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Problmes de sant Causes possibles Mtiers concerns par les plaintes2

Solutions (quelques exemples) :

Ergonomie Formations Modification de lorganisation : fonction, condi-tions de travail

Allergie des voies respiratoires, nez bouch

Prsence de gaz dchappement, de poussire, contact avec des produits dangereux

Conducteur dengins de chantier, chapiste, peintre-dcorateur, ralisateur damnagement intrieur, menuisier, charpentier, carreleur, travailleur routier

Protection respiratoire / contact avec des substances dangereuses


Allergie, irritation cutane ou oculaire

Contact avec des substances dangereuses

Couvreur, tancheur, chapiste, maon, peintre-dcorateur, carreleur, travailleur routier



Toux Prsence de gaz dchappement, contact avec la poussire, contact avec des substances dangereuses

Conducteur dengins de chantier, chapiste, ralisateur damnagement intrieur, charpentier, carreleur, travailleur routier



Cphale Prsence de gaz dchappement, contact avec des substances dangereuses

Conducteur dengins de chantier, ralisateur damnagement intrieur, peintre-dcorateur, travailleur routier



Vertige Contact avec des agents chimiques et biologiques

Peintre-dcorateur, travailleur routier



Lsions oculaires : ccit temporaire, dommage oculaire

Travaux de soudure,Contact avec des projections de particules

Coffreur/ferrailleur, ralisateur damnagement intrieur, maon, installateur sanitaire, monteur HVAC

Protection oculaire sur mesure (ventuellement avec correction de la vue)


Tableau 12 : Solutions aux problmes de sant dans la construction, selon les mtiers auxquels les problmes sont dapplication

Lgislation : LAR du 01.07.2006 (+ annexes) portant sur la promo-tion des possibilits d'emploi, la qualit des conditions de travail ou l'organisation du travail des travail-leurs gs dans le cadre du Fonds de l'exprience professionnelle a t publi au Moniteur belge du 01.08.2006.

Objectif du Fonds de lexprience professionnellePour permettre laugmentation du taux doccupation des travailleurs de 45 ans et plus, le Fonds de lexprience professionnelle soutient des actions qui visent promouvoir les possibilits de travail des travailleurs gs ou amliorer lorganisation du travail des travailleurs gs (les travailleurs qui ont au moins atteint lge de 45 ans). Dans la mesure des limites des moyens financiers dis-ponibles, le ministre peut de ce fait octroyer lemployeur qui le demande, une subvention pour soutenir les actions au profit des travailleurs gs.

Actions entrant en ligne de compte pour une subvention du Fonds de lexprience professionnelleLes actions suivantes dun employeur entrent en ligne de compte :

mesurer les facults de travail du travailleur g

et/ou

diagnostiquer lenvironnement de travail, en vue de dtecter les facteurs susceptibles dtre amliors, afin de pouvoir formuler des projets damlioration

Le Fonds de lexprience professionnelle et la ralisation de projets damlioration pour les travailleurs gs de la construction


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et/ou

introduire des projets concrets damlioration visant la promotion des possibilits demploi, de la qualit des conditions de travail et/ou de lorganisation du travail

Facults de travailLes facults de travail se rapportent lquilibre entre laspect HOMME et laspect TRAVAIL. Le schma suivant indique les lments qui relvent de lhomme et ceux qui relvent du travail.

Travaila. Charge psychosocialeb. Charge physiquec. Scurit du travaild. Exigences lies la fonction

Rapport(influence sur)

Hommee. Santf. Auto-efficacit3

g. Intention de resterh. Connaissances et aptitudes

Mesurer les facults de travail laide dinstruments de diagnosticLa mesure des facults de travail des travailleurs permet aux entreprises davoir une vue plus claire. Cette mesure constitue un premier pas possible vers le lancement dun projet subventionn par le Fonds de lexprience professionnelle. Pour pouvoir bnficier dune subvention par le Fonds de lexprience professionnelle, le projet doit comporter une enqute fiable des facults de travail effectue par le mdecin du travail en fonction. Des questionnaires et instruments sont disponibles cette fin. Les instruments existants peuvent rpondre au critre minimal, savoir mesurer lin-fluence de la charge psychosociale du travail sur la sant, mais ils doivent parfois tre complts. Cest pourquoi il est prfrable de prsenter au pralable linstrument que vous voulez utiliser au Fonds de lexprience professionnelle. Vous savez de la sorte lavance sil rpond aux critres.

Utilisation de linstrument de diagnosticLinstrument de diagnostic (de lAR) ou la mthode de diagnostic environnemental a pour objectif de dtecter les facteurs dans lenvironnement de travail (laspect Travail des facults de travail) qui peuvent tre amliors.

Travaila. Charge psychosocialeb. Charge physiquec. Scurit du travaild. Exigences lies la fonction

Pour recevoir une subvention du Fonds de lexprience professionnelle, un diagnostic doit contenir au moins deux lments de laspect TRAVAIL du schma ci-dessus.

Lobjectif du diagnostic environnemental consiste montrer clairement quels points de laspect TRAVAIL doivent tre amliors. Etant donn que la ralit sur le lieu de travail est un ensemble complexe, le diagnostic doit en premier lieu prsenter la situation actuelle des activits, les ven-tuels points critiques ou la nature des (futurs) problmes.

La mthode de diagnostic environnemental de travail doit tre systmatique et structure, p. ex. avec une description de son origine :

Quelles sources ont t consultes ?

Quels contrles sur les situations internes ont t effectus ?

Quels tests ont t effectus ?

Des tests ont-ils t effectus pour savoir si elle est dapplication dans lentreprise ?

...

Elle doit dcrire son mode de mise en pratique : qui fait quoi, quand et comment. Ces diffrentes dmarches doivent toujours se faire sous le contrle du mdecin du travail.

Vu la nature du sujet, le travailleur doit lui-mme tre impliqu de manire active via la mthode participative. Son opinion/sa contribution constitue un lment fondamental des donnes qui doivent tre tudies par la suite.

Un type de mthode reconnue de diagnostic environnemental est Dparis.

3 Auto-efficacit : la mesure dans laquelle le travailleur estime quil est en mesure de mener bien son travail


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La mthode DparisLa mthode Dparis pour le dpistage participatif des risques sapparente de trs prs la mthode Sobane. La mthode est spcifiquement conue pour permettre aux personnes sur le terrain dva-luer leur situation de travail journalire dune manire objective. La mthode distingue 18 rubriques gnrales qui traitent chacune un certain aspect de la situation de travail. Le tableau 13 numre les rubriques pour le secteur de la construction et renseigne les thmes de diagnostic correspondants.

Les chapitres prcdents vous avaient dj permis de comprendre quil convient dexaminer la charge physique, la sant et la charge psychologique dans le cadre du Fonds de lexprience professionnelle.

Mthode de dpistage participatif des risques (Dparis IV) : le secteur de la "construction" (1)

Thmes de diagnostic

1. Les zones de travail (2) Scurit

2. Lorganisation du travail Scurit et modification de fonction

3. Les risques de chute Scurit

4. Le levage et le transport de matriaux et de personnes Scurit

5. Les accidents du travail Scurit

6. Les risques lectriques et dincendie Scurit

7. Les commandes et signaux Scurit

8. Le matriel de travail, les outils, les machines Charge physique

9. Les positions de travail Charge physique

10. Les efforts et les manutentions Charge physique

11. Lclairage, le bruit, les ambiances thermiques Charge physique et sant

12. Les vibrations Charge physique et sant

13. Lhygine atmosphrique Sant

14. Lautonomie et les responsabilits individuelles Charge psychosociale, exigences lies la fonction et modification de fonction

15. Le contenu du travail Charge psychosociale

16. Les contraintes lies au temps Charge psychosociale

17. Les relations de travail au sein du personnel et avec la hirarchie

Charge psychosociale

18. Lenvironnement psychologique Charge psychosociale(1) Les rubriques gnrales ont t adaptes aux caractristiques spcifiques du secteur de la construction.

(2) Dans zones de travail, il est possible dopter pour le point en option scurit du travail dutiliser les rubriques spares pour Travaux dexcavation, Menuisiers, Maons et Travaux de peinture pour les activits spcifiques.

Tableau 13 : Mthode Dparis applique au secteur de la construction

Les rubriques concernant la scurit sont importantes, mais elles ne sont pas absolument ncessai-res dans une mthode de diagnostic environnemental subventionne par le Fonds de lexprience professionnelle. En raison du caractre risque du secteur de la construction, il est conseill de parcourir les dix-huit rubriques dans leur totalit.

La dtection des risques laide de la mthode Dparis contient idalement les dmarches sui-vantes :

1. Information des travailleurs et de la ligne hirarchique par la direction2. Dfinition de toutes les situations de travail, de sorte que chaque situation constitue un

ensemble cohrent de postes de travail3. Dsignation dun coordinateur4. Prparation de son rle de modrateur dans les diverses runions par le coordinateur5. Composition de groupes de concertation composs de reprsentants des parties concernes et

ventuellement de personnel technique dencadrement6. Organisation dune runion du groupe de concertation, proximit du lieu de travail7. Etablissement dune synthse de la runion par le coordinateur8. Prsentation de la synthse la direction9. Dfinition et excution des plans daction court et moyen terme10. Rptition priodique de ce processus

Comment introduire une demande auprs du Fonds de lexprience professionnelle ?ProcdureLe Fonds de lexprience professionnelle accorde des subventions pour garder plus longtemps en service les plus de 45 ans. A cette fin, plusieurs types de projets entrent en ligne de compte.

Dparis

Observation

Analyse

Expertise

PREVENTION


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Mesure des facults de travailLe but dun instrument de mesure consiste mesurer le degr des facul-ts de travail des travailleurs gs en vue de son maintien ou de son augmentation (voir ci-dessus).

La demande de subvention pour la mesure doit mentionner linstrument de mesure approuv qui sera utilis par le mdecin du travail. Elle doit galement mentionner le nombre de travailleurs de plus de 45 ans qui seront soumis la mesure et le mdecin du travail (nom et fonction) qui leffectuera.

La demande doit enfin contenir un plan par tapes avec les principales dates (date de dbut, principales dates intermdiaires, date de fin pr-vue) de la mesure par le mdecin du travail.

Diagnostic de lenvironnement de travailLobjectif dune mthode de diagnostic (complmentaire un instrument de mesure) consiste dtecter les facteurs environnementaux susceptibles dtre amliors. Les rsultats obtenus doivent permettre de formuler les projets damlioration de faon plus prcise.

Dans la demande de subvention dune mthode de diagnostic approuve, linstrument qui sera utilis devra tre mentionn. Il faudra ensuite mentionner le nombre de plus de 45 ans auxquels le diagnostic sapplique, ainsi que la personne (nom et fonction) qui leffectuera sous le contrle du mdecin du travail.

La demande doit enfin contenir un plan par tapes avec les principales dates (date de dbut, prin-cipales dates intermdiaires, date de fin prvue) du diagnostic par le mdecin du travail.

Projet damliorationUn projet damlioration peut sappliquer un travailleur individuel ou un groupe de travailleurs. Il doit en tout cas viser une problmatique (plaintes ou points sensibles) laquelle les plus de 45 ans sont confronts au sein de lorganisation.

Il peut sagir de problmes de sant pour lesquels le travailleur de plus de 45 ans envisage dan-ticiper la fin de ses activits, pour lesquels lemployeur souhaite quil quitte anticipativement ou encore pour lesquels il ne peut ou ne veut plus suivre les collgues plus jeunes La meilleure mthode pour dfinir cette problmatique consiste procder un mesurage ou un diagnostic qui mette en lumire ses problmes.

Un rapport des constatations est alors joint la demande. Ce rapport doit dcrire clairement la solution propose et dmontrer que lamlioration propose des conditions de travail menera au maintien et loccupation prolonge du plus de 45 ans. Il faut en dautres termes dcrire claire-ment que le travailleur passe dune situation A avec des conditions de travail difficiles pour lui une situation B avec des conditions de travail amliores. Cette description doit tre aussi concrte que possible, sur base des conditions concrtes au sein de lentreprise.

La demande doit par ailleurs contenir un plan par tapes avec les principales dates du projet (date de dbut, principales dates intermdiaires, date de fin prvue). Il faut enfin y joindre une liste des travailleurs concerns, sur laquelle sont repris uniquement les plus de 45 ans qui font lobjet de lamlioration des conditions de travail.

Plusieurs projets peuvent tre introduits. Or, les projets supplmentaires doivent avoir un caractre innovateur : le contenu du projet et les travailleurs concerns ne peuvent pas toujours tre les mmes.

Que faut-il mentionner dans la description dun projet damlioration ?

1. Problmatique lie lgeDescription des problmes auxquels les plus de 45 ans sont (seront) confronts. Exemples : problmes de sant, plaintes lies au stress, impossibilit de suivre les collgues plus jeunes Les rsultats de la mesure ou du diagnostic doivent galement y tre mentionns.

2. ActionsDescription des mesures de prvention proposes.Elle comprend un descriptif de lobjectif des mesures, de la stratgie ou de la mthodique applique et du matriel adapt correspondant, des mthodes de travail, des formations ncessaires

3. Plan par tapesPlan dexcution contenant le timing des diffrentes tapes du projet.

4. Rsultat visDescription des conditions de travail amliores vises pour le(s) plus de 45 ans, lui/leur permettant de rester plus longtemps au travail.

Tableau 14 : Elments reprendre dans la description du projet damlioration

Subvention par le Fonds de lexprience professionnelleMontant de la subvention pour les employeurs :

En cas dutilisation dun instrument de mesure ou dune mthode de diagnostic : 70 % des frais prouvs, avec un maxi-mum de 12,00 euros/travailleur

En cas de projet damlioration (art. 3.3) : 50 % des frais prouvs avec un maximum de 500,00 euros/travailleur concern/mois

En cas de projet damlioration li lutilisation dun instrument de mesure ou dune mthode de diagnostic : 70 % des frais prouvs avec un maximum de 750,00 euros/travailleur concern/mois

Si vous souhaitez utiliser un instru-ment ou une mthode de diagnostic qui na pas (encore) t approuv(e), il est souhaitable de le/la soumettre au Fonds de lexprience profession-nelle.


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Exemples de projets damliorationLes demandes introduites auprs du Fonds de lexprience professionnelle se rapportent le plus sou-vent une amlioration au niveau de lergonomie, de la scurit et des comptences, lorganisation du travail (p. ex. lvolution vers un travail temps partiel)ou lintroduction de modifications de fonction (rduire le temps consacr aux tches lourdes et prvoir des tches plus lgres). Il est sup-pos que de telles modifications peuvent contribuer loccupation prolonge de travailleurs gs.

En fonction de la situation dcrite, les propositions damlioration suivantes peuvent entrer en ligne de compte pour une subvention :

volution de la fonction, modification de fonction et rotation des tches reconversion la fonction de coach ou de mentor ( temps partiel ou temps plein) transfert de connaissances, ventuellement avec un systme de garantie des connaissancesadaptation de lorganisation du travail amlioration de lergonomie (automatisation des installations de production, mise disposition doutils) diminution de la charge psychosociale (prvention du burn-out, prvention du stress) amlioration du niveau de la scurit et de la sant (*) formation : reconversion, amliorations des comptences, formations concernant le contenu de la fonction, processus de changement, formations supplmentaires en informatique, motivation, coaching, rsistance au stress, ergonomie

Conditions doctroiIl faut demander pralablement lavis du Conseil dentreprise sur la concrtisation et lexcution des actions. Sil ny a pas de Conseil dentreprise au sein de lentreprise, le Comit pour la Prvention et la Protection au Travail se charge de cette tche. Si ce conseil nexiste pas non plus au sein de lentreprise, la dlgation syndicale donnera lavis. A dfaut de ladite dlgation, ce sont les travailleurs eux-mmes qui donneront lavis.

Le(s) travailleur(s) qui entre(nt) en ligne de compte pour les actions, doit/doivent tre impliqu(s) individuellement ou en groupe dans la concrtisation et lexcution de laction/des actions. Le Service interne ou externe pour la Prvention et la Protection au Travail doit en outre donner un avis favorable et motiv sur la ralisation et lexcution de laction/des actions.

ATTENTION !T Introduisez votre demande de subvention avant le lancement de votre projet. Les frais effec-

tus avant lintroduction du projet ne sont pas pris en compte.T La subvention sera paye aprs que les mesures aient rellement t prises. A cette fin, vous

devrez introduire une demande de paiement une fois que le projet est termin.

ProcdureVous pouvez faire parvenir votre demande ladministration par voie lectronique ou par lettre recommande en utilisant lannexe 1 de lAR du 01.07.2006 portant sur la promotion des possibi-lits d'emploi, la qualit des conditions de travail ou l'organisation du travail des travailleurs gs dans le cadre du Fonds de lexprience professionnelle.

La demande doit contenir toutes les donnes ncessaires, ainsi que des donnes complmentaires dans le cas dune demande pour un projet damlioration. Ladministration examinera la demande et donnera un avis au ministre sur base dun dossier complet dans les trois mois. Le ministre prendra alors une dcision concernant la demande dans les deux mois.

Calcul de la subventionDispositions applicables au calcul de la subventionBase du calcul de la subvention

Travailleurs concerns pour les projets de mesure et damlioration : salaris et gs de plus de 45 ans

Frais de linstrument de mesure

70 % des frais prouvs avec un plafond de 12 euros par travailleur g

Frais de linstrument de diagnostic

70 % des frais prouvs avec un plafond de 12 euros par travailleur g

Frais du projet damlioration

50 % des frais avec un plafond de 500 euros par travailleur g concern par mois

Projet damlioration avec utilisation dinstrument(s)

70 % des frais avec un plafond de 750 euros par travailleur g concern par mois

Dure maximale prise en compte pour le projet

24 mois

(*) REMARQUE! LES EXIGENCES MINIMALES LEGALES NE SONT PAS SUBVENTIONNEES.


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Calcul de la subvention pour lachat de matriel Maximum 12 mois de frais damortissement

Application des rgles damortissement

Lors de lachat de matriel, 50 % ou 70 % dune anne damortissement sont pris en compte.Les priodes damortissement sont les suivantes : Software : 24 mois maximum (donc 1/2) Hardware : 36 mois maximum (donc 1/3) Machines et matriel roulant : 60 mois maximum (donc 1/5) Ameublement : 120 mois maximum (donc 1/10) Frais damnagement : 120 mois maximum (donc 1/10)

Calcul de la subvention pour les cots salariaux "overhead"

Cots salariaux internes de collaborateurs non concerns : facilitateurs, direction, collgues

Maximum 500 eurosPour un projet damlioration combin un instrument de mesure : maximum 750 euros

Dans quels cas une subvention nest pas possible ? Quelques exemples.

Le projet concerne les exigences minimales lgales (e.a. Loi sur le bien-tre). Il a pour objectif de se conformer aux exigences sociales, fiscales et lgales.Pour des embauches.Le travailleur concern ne peut pas rester au travail 12 mois minimum.Le projet a dj commenc avant la demande de subvention.Le projet est identique un projet antrieur.Cest le deuxime projet pour la mme personne dans un dlai de 12 mois.Lentreprise reoit dautres subventions pour le mme projet.

Tableau 15 : Calcul de la subvention pour un projet introduit auprs du Fonds de lexprience professionnelle

Exemples du calcul de la subvention de base1. Lentreprise A applique une mthode de diagnostic pour 60 travailleurs gs (de 45 ans ou plus).

Lemployeur dmontre que cette dmarche lui cote 800 euros. Le plafond est calcul en premier, soit maximum 60 x 12 euros ou 720 euros. Ensuite, on calcule le pourcentage des frais, cest--dire 70 % de 800 euros, soit 560 euros. Ce pourcentage est infrieur au montant du plafond. Lemployeur reevra donc une subvention de 560 euros.

2. Lentreprise B introduit une demande de subvention concernant un projet damlioration visant 6 travailleurs gs (de 45 ans ou plus). Le projet dure 30 mois et les frais estims slvent au total 120.000 euros.

Dans le calcul du plafond pour un projet visant 6 travailleurs gs, 24 mois sont pris en compte (dure maximale prise en compte dun projet) : 6 x 24 mois x 500 euros = 72.000 euros. Pour un projet damlioration sans mthode de mesure ou de diagnostic, 50 % des frais estims sont rembourss. Cela donne 0,5 x 120.000 euros = 60.000 euros. Le pourcentage est ici aussi inf-rieur au montant du plafond. La subvention slvera 60.000 euros.

3. Lentreprise C souhaite non seulement mesurer les facults de travail pour 100 de ses travailleurs gs, mais aussi raliser un projet damlioration. Ces deux intentions sont reprises dans une seule demande introduite auprs du Fonds de lexprience professionnelle. Les frais lis la mesure des facults de travail sont estims 2.000 euros. Le projet damlioration sapplique 20 personnes et dure 12 mois. Les frais estims selvent 100.000 euros.

Le plafond pour la mesure des facults de travail slve 12 x 100, soit 1.200 euros. Le pourcentage se chiffre 70 % de 2.000 euros, soit 1.400 euros. Or, ce mon-tant est suprieur au montant du plafond, donc lemployeur reoit 1.200 euros.Le plafond pour le projet damlioration est calcul sur 20 travailleurs x 12 mois x 750 euros = 180.000 euros. Compte tenu des notions de mesure et damlioration combines, le pour-centage peut tre calcul 70 % et slve 0,7 x 100.000 euros = 70.000 euros. Comme le plafond est suprieur au pourcentage, lemployeur reevra le montant le moins lv, soit 70.000 euros.

Il sagira donc au total dune subvention de 71.200 euros.

Une demande de subvention doit tre envoye par recommand avant le dbut du projet. Pour de plus amples informations, vous pouvez toujours prendre contact avec le conseiller du CNAC de votre rgion ainsi quavec le Fonds de lexprience professionnelle.

Vous trouverez les coordonnes des conseillers du CNAC sur le site web www.cnac.be > Conseil> Conseillers. Pour consulter le site web du Fonds de lexprience professionnelle, surfez sur www.fondsdelexperienceprofessionnelle.be.


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Exemples de bonnes pratiques pour le Fonds de lexprience professionnellePlan par tapes dun projet damliorationtapes parcourir

Liste des travailleurs concerns

Plan concret par tapes

Mthode Dparis

Formulaire Description dtaille

Formulaire Fonds de lexprience professionnelle

Formulaire de demande de subvention

Constater et/ou anticiper le problme chez le(s) plus de 45 ans

Etablir un plan par tapes pour mesurer et analyser

Mesurer et analyser

Dterminer un projet damlioration

Dcrire le projet damlioration

Dterminer le rsultat vis

Demander lavis du service de prvention et de protection

Etablir un dossier de demande de subvention

Envoyer le dossier de demande au Fonds de lexprience

professionnelle

Etablir un planning pour le projet damlioration


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Etablir un diagnosticComme mentionn prcdemment, il importe danalyser lenvironnement de travail avant de pro-cder une amlioration. Cette analyse est de prfrence ralise laide dune mthode de diagnostic. Ainsi, les projets damlioration de la situation de travail des travailleurs gs peuvent tre formuls avec plus de prcision.

La mthode Dparis est une mthode de diagnostic reconnue par le Service Public Fdral Emploi, Travail et Concertation sociale (SPF ETCS) dans le cadre du Fonds de lexprience professionnelle. Les dix-huit rubriques mentionnes antrieurement permettent de dtecter les points critiques dans la situation de travail pour le travailleur (g). Il est conseill dtablir le diagnostic pour l'ensemble de l'entreprise, mais seuls les frais lis aux plus de 45 ans entrent en ligne de compte pour une subvention du Fonds de lexprience professionnelle.

Comment appliquer la mthode Dparis ?Pour chaque rubrique, la mthode Dparis propose une suite daspects analyser de manire dtaille et dfinit en quelques mots la situation souhaite pour chacun de ces aspects. Les mots en caractres gras serviront guider la discussion, tandis que les recommandations en minuscules aideront rechercher les actions damlioration les plus concrtes et les mieux appropries.

Outre cette description, la rubrique prvoit un espace o le coordinateur Dparis peut noter les dispositions qui peuvent tre prises concrtement pour amliorer la situation.

Rubrique

A discuter Qui peut faire quoi de concret et quand ?

Aspects tudier en dtail -./

Tableau 16 : Mise en page du tableau de la mthode Dparis

Simultanment, la discussion doit permettre de dduire :

qui est le mieux indiqu pour concrtiser ces mesures d'amlioration (quoi) et dans quel dlai cest ralisable (quand).

les implications financires de ces mesures. Bien que cela soit difficile et pas toujours fiable, les participants sont invits rflchir au cot des mesures qu'ils envisagent et l'impact qu'elles peuvent avoir sur la qualit du produit et sur la productivit. Aussi sont-ils invits porter rapidement un jugement sur base de trois critres : cot direct, qualit du travail et productivit et ce, en termes de :

Pas de cot (0) : les mesures pourraient tre prises directement. -

Peu coteux ( - ): les budgets actuels devraient permettre de concrtiser ces mesures dans un avenir proche.

Moyennement coteux ( - ): un budget spcial devra tre prvu et les mesures pourraient tre envisages moyen terme.

Trs coteux ( - ): les mesures requirent des investissements qui ne pourraient tre consentis qu' long terme.

Dans la troisime case de chaque rubrique, le coordinateur Dparis dcide des aspects qui doivent tre tudis plus en dtail (au niveau de lobservation) pour adapter les solutions proposes lors des discussions.

Exemple :Beaucoup de dorsalgies suite aux flexions multiples du dos. Chercher des outils pour amliorer la situation. Ne pas oublier que trois des cinq collaborateurs ont d arrter de travailler lanne dernire. Revoir la rpartition gnrale des postes de travail ainsi que les positions de travail (p. ex. adapter la hauteur de la zone de travail).

Enfin, lensemble du groupe qui dirige ltude porte un jugement global (indicateur final) sur la priorit avec laquelle les modifications sont apporter. L'apprciation est tablie selon un systme figuratif intuitif trois niveaux de couleurs et de smiles.

Mthode Dparis : un exempleVous trouverez ci-dessous un exemple dun diagnostic tabli dans une entreprise de la construction laide de deux rubriques de la check-list Dparis Construction.

Une runion runissant cinq collaborateurs, dont trois gs de plus de 45 ans, a t organise. Le diagnostic a t tabli et il a t dcid dapporter des amliorations dans lergonomie de travail des travailleurs gs souffrant de dorsalgies.


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Lindicateur final donne un aperu gnral de la situation de travail.

Indicateur final :

Situation de travail :

1. Les locaux et zones de travail - . /2. Lorganisation du travail - . /3. Les risques de chute - . /4. Le levage et le transport de matriaux et de personnes - . /5. Les accidents de travail - . /6. Les risques lectriques et dincendie - . /7. Les commandes et signaux - . /8. Le matriel de travail, les outils, les machines - . /9. Les positions de travail - . /10. Les efforts et les manutentions - . /11. Lclairage, le bruit, les ambiances thermiques - . /12. Les vibrations - . /13. Lhygine atmosphrique - . /14. Lautonomie et les responsabilits individuelles - . /15. Le contenu du travail - . /16. Les contraintes de temps - . /17. Les relations de travail au sein du personnel et avec la hirarchie - . /18. Lenvironnement psychosocial - . /

Tableau 17 : Indicateur final dune analyse laide de la mthode Dparis

Explication des symboles utiliss :

/ Smile rouge : tat insatisfaisant, amliorer ncessairement

. Smile orange : tat moyen et ordinaire, amliorer si possible

- Smile vert : tat tout fait satisfaisant


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Les tableaux 18 et 19 (extraits de Dparis) indiquent des rsultats possibles de la runion avec les travailleurs.

9. Les positions de travail


Mouvements rptitifs : pas en continuPositions de travail : confortables

Si possible : assis sur une chaise stable, confortable et de bonne qualitDos droit : pas de mouvements de flexion ou de torsion Tte droite : pas de flexion, dextension ou de rotation Epaules relches : pas leves Bras le long du corps : pas carts ou levs Positionnement normal des mains : pas flchies Les deux pieds sur le sol ou sur un repose-pied Pas genoux ou accroupi Le travailleur nadopte pas frquemment des positions nuisibles.

Il nest pas possible de sasseoir au lieu de travail pendant le travail ; les travailleurs sont debout tout le temps. Faire des recommandations sur les manires de contrecarrer la fatigue occasionne par le travail prolong en position debout et les mettre sur une affiche/brochure.La flexion frquente du dos ou des genoux, p. ex. pour poser des pierres en dessous de la hauteur du genou, est cause de dorsalgies. Chercher des outils pour amliorer ceci. Ne pas oublier que trois des cinq collaborateurs ont quitt lanne dernire suite des dorsalgies.

Hauteur de travail :Tables, tagres, machines, outils, scies Surfaces de travail stables Permet une position confortable et stable

Il serait pratique dutiliser une table pour le travail prparatoire (un banc de travail portable et pliant ?)

Travailler en position debout :Pas de gne dans les mouvements Appui pour les cuisses et/ou les avant-bras sur des surfaces rgles la bonne hauteur

Aspects tudier plus en dtail : vrifier les accessoires + faire une affiche/brochure ? /.-

Tableau 18 : Rubrique 9 de la mthode Dparis : positions de travail

10. Les efforts et les manutentions


Gestes et efforts :Ni brusques ni importants Pas de dplacements rapides ou de gestes rptitifs

Efforts des mains :Modrs, pas de torsion des poignets, jamais de coups avec la paume de la main

Charges :Lgres et quilibres < 25 kg (liquide, taille des charges) Confortables saisir : bonnes poignes, pas de bords tranchants, pas de matriel glissantNe sont manipules quexceptionnellement A la bonne hauteur : saisir et placer hauteur de la ceinture Pas de torsion ou dinclinaison du tronc Portes uniquement sur de courtes distances

Aides mcaniques : adaptsPalans, plates-formes roulantes qui peuvent tre pousses (au lieu de tires) pour des charges lourdes et/ou instablesCourroies, tapis roulant pour des transports frquents De qualit, bien situs, faciles et rapides utiliser

Formations : formation manipulation manuelle de charges, adapte au poste de travailFatigue : acceptable la fin de la journe ouvrable

OK

OK

Rcemment OK : les sacs de 50 kg ont t remplacs par des sacs de 25 kg.

Plusieurs initiatives ont t prises pour placer les charges hauteur, de sorte que les travailleurs doivent se pencher moins.

Pas OK : il faut encore rgulirement transporter des pierres : les briques ne peuvent-elles pas tre mises dans un bac qui est ensuite transport vers la bonne place avec un chariot lvateur ? Ou un chariot mobile ?

Aspects tudier plus en dtail : possibilit de prvoir un outil pour le transport de pierres /.-

Tableau 19 : Rubrique 10 de la mthode Dparis : les efforts et les manutentions


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Inventaire des amliorationsVous trouverez ci-dessous une liste des amliorations proposes et des tudes complmentaires qui doivent tre ralises. La liste mentionne galement qui doit entreprendre les actions et surtout dans quel dlai. Qui et quand doivent tre fixs en collaboration avec la hirarchie.

N Qui ? Fait quoi et comment ? FraisQuand ?

Date prvue Date dexcution

9 JEAN Dvelopper un poster personnalis sur les bonnes positions de travail (demander des informations Jos) 0 Nov. 2008 //

9/10 JOSE Inventaire et avis sur les outils possibles (banc de travail portable, protection des genoux) Dc. 2008 //

Tableau 20 : Inventaire, date et dlai dexcution des amliorations

Plan par tapes pour lanalyse et la prvention des dorsalgies dans la construction

Check-list dorsalgies

Check-list : contrle des mesures de prvention appliques

ETAPE 1 : Dtecter et analyser les

situations risques

ETAPE 2 : Chercher des projets

damlioration

ETAPE 3 : Excuter les projets

damlioration

Dans lexemple prcdent, le principal diagnostic est dorsalgies. Comme mentionn prcdem-ment, ce problme est frquent. Cest pourquoi on a tabli un plan par tapes qui sert de fil conducteur la recherche de solutions.

Ce plan par tapes constitue une addition la mthode Dparis permettant dvaluer davantage les dorsalgies et doffrir des solutions pour les prvenir.


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ETAPE 1 : Dtecter et analyser les situations risques pour des dorsalgies chez les plus de 45 ans

Check-list dorsalgies4 - dtecter les situations risques(cocher si dapplication)

Manutention de charges

Les plus de 45 ans doivent-ils frquemment manipuler des charges ? Le poids de la charge dpasse-t-il 25 kg (homme)/15 kg (femme) ? La charge est-elle volumineuse ? Y a-t-il des poignes ou des encoches pour faciliter la prise ? Les plus de 45 ans savent-il comment lever correctement des charges ?

Postures Les plus de 45 ans se penchent-ils frquemment en avant ? Les plus de 45 ans effectuent-ils frquemment une torsion du dos ? Les plus de 45 ans travaillent-ils frquemment les bras levs au-dessus de la tte ? Les plus de 45 ans travaillent-ils frquemment les bras tendus vers lavant ?

Vibrations Les plus de 45 ans utilisent-ils des engins de chantier sur le chantier ? Ces engins de chantier sont-ils entretenus correctement ? Les engins de chantier sont-ils quips dune suspension ? Le sige peut-il tre rgl ?

Stress Les plus de 45 ans subissent-ils souvent des contraintes de temps ? Les plus de 45 ans ont-ils la possibilit dorganiser eux-mmes leur travail ? Les plus de 45 ans doivent-ils excuter le travail seuls ? Les plus de 45 ans peuvent-ils compter sur le soutien de leurs suprieurs, collgues, subordonns ?

Facteurs individuels Les plus de 45 ans dcouvrent-ils pour la premire fois le travail, ou en ont-ils t carts pendant une longue priode ?

Y a-t-il des facteurs particuliers, tels quune incapacit ou maladie quelconque susceptible daffecter la bonne excution de la tche ?

Leur ge gne-t-il les plus de 45 ans dans lexcution de leur travail ? Les vtements ou quipements de protection individuelle ne gnent-t-ils pas les plus de 45 ans dans leurs mouvements ?

ETAPE 2 : Dtecter des amliorations possibles dans les conditions de travail des plus de 45 ans

Check-list dorsalgies 5 dtecter les situations risques OUI Amlioration possible ?

Ergonomie Manutention des charges

Le planning de travail pour les plus de 45 ans est-il tabli de faon viter les tches inutiles ? (stockage proximit du lieu de travail, mcanisation de la tche)

Les plus de 45 ans disposent-ils dquipements auxiliaires pour manipuler des charges ? Y a-t-il des bacs de manutention adapts pour les plus de 45 ans ? Le poids de la charge est-il rduit pour les plus de 45 ans ? Les transports verticaux (ascenseurs, monte-charges) sont-ils mcaniss au profit des plus de 45 ans ?

Postures Lors de la planification du travail, essaie-t-on dviter des postures de travail contraignantes pour les plus de 45 ans ? (travailler frquemment le dos courb, bras au dessus de la tte, torsion du tronc) ?

Les plus de 45 ans disposent-ils de rehausses, de trteaux, de supports ? Vibrations Lors de lachat, les vibrations de la machine/de loutil sont-elles suffisamment prises

en considration ?

A-t-on pens insrer de dispositifs de suspension ? Les plus de 45 ans sont-ils informs rgulirement de limportance du rglage du sige et dune posture correcte lors de la conduite de vhicules de chantier ?

4 Base sur la check-list dans lannexe 2 du CNAC dossier n107 (Prvention des dorsalgies dans la construction) et largie pour tre applicable aux plus de 45 ans

5 Base sur la check-list dans lannexe 2 du CNAC dossier n107 (Prvention des dorsalgies dans la construction) et largie pour tre applicable aux plus de 45 ans


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Organisation du travail Pense-t-on apporter les matriaux l o ils sont utiliss ? Pense-t-on varier les activits des plus de 45 ans, appliquer la rotation des tches ?

Prvoit-on des temps de repos pour les plus de 45 ans ? Formation Les plus de 45 ans et la hirarchie ont-ils t sensibiliss la prvention des

dorsalgies ?

Les plus de 45 ans ont-ils reu une formation du type cole du dos ? Les plus de 45 ans ont-ils reu une formation sur la manutention de charges ? Les plus de 45 ans ont-ils reu une formation technique de travail et ergonomie ?

ETAPE 3 : Amliorer le(s) poste(s) et les conditions de travailLtape prcdente a revl les points susceptibles damlioration. Vous trouverez avant tout ci-dessous des exemples qui visent prvenir des dorsalgies frquentes.

Amliorations possibles

Mthode de dpistage participatif des risques (Dparis pour la construction)

Amliorations possibles Rfrence lexemple

1. Les zones de travail Faciliter laccs au poste de travail et au chantier, faciliter la tche de travail Prvoir assez despace pour les zones de travail Utiliser des plates-formes fixes ou variables pour placer ou manipuler des matriaux Amliorer les quipements pour le personnel

Exemples 1 2 3

2. Lorganisation du travail Amliorer lorganisation du travail Amliorer lapprovisionnement des postes de travail Prvoir un stockage temporaire Eviter les manutentions manuelles inutiles Amliorer le planning, prvoir des temps de repos

Exemples 4 5 7

3. Les risques de chute Mcaniser le transport de personnes du chantier au poste de travail situ grande hauteur Utiliser des chafaudages de toiture pour les toits avec une grande superficie

Exemple 3

4. Le levage et le transport de matriaux et de personnes

Utiliser des systmes de transport adapts Limiter le poids et le volume des charges manipuler Eviter des manutentions manuelles inutiles de matriaux Formation manutention manuelle, cole du dos

Exemples 4 5 12

5. Les accidents du travail Former les travailleurs Optimiser le transport du matriel grce des accessoires de levage adapts

Exemples 3 7 8

6. Les risques lectriques et dincendie Former les travailleurs Eviter le contact avec des lignes lectriques et explosibles

Exemple 7

7. Les commandes et signaux Amliorer le relev des quipements Installer des touches de commande ergonomiques

8. Les matriaux, les outils, les machines Amliorer la prise de la charge (prvoir des poignes ou utiliser des matriaux de construction qui facilitent la prise) Eviter des manutentions manuelles inutiles de matriaux Acheter plus doutils et de machines ergonomiques

Exemples 4 5 6

9. Les positions de travail Amliorer lamnagement du poste de travail Utiliser des outils et des quipements de protection individuelle qui permettent dadopter une position confortable qui est bonne pour le dos Varier les activits et les positions

Exemples 1 2 3 6


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Mthode de dpistage participatif des risques (Dparis pour la construction)

Amliorations possibles Rfrence lexemple

10. Les efforts et les manutentions Utiliser des accessoires lors du levage de charges Opter pour la prfabrication dlments Opter pour des quipements raliss dans des matriaux plus lgers (p. ex. chafaudages en aluminium) Eviter des manutentions manuelles inutiles de matriaux Mcaniser les tches (p. ex. utiliser des silos de mixage)

Exemples 1 2 3 4 5 12

11. Lclairage, le bruit, les facteurs dambiance thermiques

Prvoir de lclairage homogne Optimiser la protection auditive Horaire adapt hiver/t

12. Les vibrations Limiter les vibrations la source Utiliser un systme de suspension dans les vhicules de chantier

Exemple 8

13. Lhygine atmosphrique Prvoir une ventilation pour les activits lintrieur Eviter le contact avec les substances dangereuses et les agents biologiques

Exemple 8

14. Lautonomie et les responsabilits individuelles Instaurer des programmes de coaching Organiser la formation permanente et la reconversion

Exemples 9 10

15. Le contenu du travail Possibilit dinitiative Rotations des tches

Exemples 9 10 11

16. Les contraintes de temps Adapter lhoraire Limiter les dplacements du et vers le travail : travailleurs dans leur propre rgion

Exemple 11

17. Les relations de travail au sein du personnel et avec la hirarchie

Eviter lisolement Amliorer les systmes de communication Introduire un systme dvaluation

Exemple 10

18. Lenvironnement psychologique Tches diversifies, variation entre les moments de concentration et les moments o moins de concentration est requise

Exemple 11

Dcrire un projet damliorationProjets damlioration ergonomiques : lieu de travail ergonomiqueExemple 1 : Echafaudage en matriaux lgersLa problmatique lie lge rside dans le fait que les travailleurs de la construction doivent souvent travailler en hauteur divers endroits. Pour cela, lchafaudage actuel qui rpond aux dispositions lgales doit souvent tre dplac et remont. Le montage et dmontage frquent de lchafaudage lourd actuel occasionne des dorsalgies chez les travailleurs.

Un projet damlioration dans une telle situation est lachat dun chafaudage lger en aluminium. Cette dmarche va amliorer considrablement la situation de travail des travailleurs concerns : le dplacement et le remontage deviendront plus faciles. Il sagit dune amlioration des lments suivants de lanalyse Dparis : zones de travail, positions de travail, efforts et manutentions.

Le projet amliore les conditions de travail pour les plus de 45 ans. Ils doivent en effet faire moins de lourds efforts physiques avec pour rsultat une situation de travail plus agrable. Ils peuvent de ce fait tre encourags rester plus longtemps au travail.

ATTENTION :Un projet qui amliore une situa

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