Influence de la stratégie d'entreprise

Sélection de projets

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Sommaire

Contenu du plan stratégique

Enjeu de la stratégie d’entreprise

Classes de projets

L’échelle TRL

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Contenu du plan stratégique

Le plan stratégique comprend :

Les objectifs de l’entreprise, concrétisés sous forme de projets

Une méthodologie générique assurant une cohérence optimale entre la sélection des projets et les priorités du plan. D’elle découleront les tâches à effectuer.

Une description des problèmes rencontrés quand il n y a pas de lien entre les projets et le plan stratégique

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Enjeu de la stratégie d’entreprise

Les gestionnaires de projet doivent bien comprendre la stratégie de l’entreprise :

Car ils deviennent ainsi des partisans efficaces du projet

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Classes de projets

La priorisation de projets passe par la compréhension des enjeux stratégiques de la firme. Elle a pour conséquence une modification du rythme de travail et des tâches à effectuer.

Les projets de conformité ou d’urgence  sont à exécuter sans réserve.

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Classes de projets

Les projets sont à classer d’abord parmi 3 grandes catégories, listées dans la suitepar ordre de priorité : Les projets de conformité ou d’urgence : répondent à des exigences

réglementaires (conformité) ou sont des projets obligatoires (urgence).

Ex : locaux détruits.

Ils interviennent souvent de manière imprévue et engendrent souvent un changement de tâche à réaliser.

Les projets opérationnels : servent à soutenir les activités courantes.

Les projets stratégiques : soutiennent directement la mission à long terme de l’entreprise. Ex : nouveau produit, R&D

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L’échelle TRL

L’échelle TRL permet d'évaluer le niveau de maturité d'une technologie. Dans lecas de projets stratégiques, elle peut servir de repère à l’attribution de poids pourles critères de sélection.

Avantages:

Fournit une compréhension commune de l'état d'une technologie

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