Chapitre 1 s3nrc le recrutement d'un nouveau collaborateur
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Le recrutement d'un nouveau collaborateur
La prparation du recrutement
L'valuation du besoin en recrutement
La prvision des besoins en personnel est essentiel.
Le besoin en recrutement nat de trois phnomnes:La croissance naturelle de l'entreprise
Le turn-over
Besoin en comptences nouvelles
La prparation du recrutement:
L'laboration du profil du candidat
La dfinition du poste:Dterminer les critres de slection
Runir les informations devant figurer dans l'annonce et tre communiques aux candidats
La prparation du recrutement:
L'laboration du profil du candidat
La dfinition du poste:
ContexteEntrepriseProduitsMarchServiceActivit Taille- Structure- Expansion-Image- PositionnementTypes-Gammes-Politiques des produits-Prix-Services annexesTypes-Clientles- Rseaux de distribution- ConcurrencePlace dans l'entreprise-Organigramme-Politique-Systme managrial
FonctionTitreStatutHirarchieMissionsContrleClairement comprhensibleSalari, CDD ou CDI, employ, matrise ou cadreEchelon, suprieurs, infrieursContenus des missions raliser de la faon la plus dtaille possibleObjectifs- Critres et modalits du contrle
Conditions de travailConditions
RmunrationEvolutionDur et rpartition du travail- Dplacements ventuels- Runions- VacancesFixe- Commission-Primes-Mode de calcul - Frais-AvantagesPossibilits de mutation ou de promotion interne
La prparation du recrutement:
L'laboration du profil du candidat
L'laboration du profil recherch pour le candidat:On ne recrute pas des postes mais des individus.Il faut donc traduire la dfinition du poste en caractristiques et en qualits personnelles exiger du candidat.On utilise souvent pour cela une grille permettant de comparer plus facilement les profils des candidats.
La prparation du recrutement:
L'laboration du profil du candidat
Grille d'valuation
La prparation du recrutement:
L'laboration du profil du candidat
Le recrutement proprement ditLe recrutement cote cher
Il faut savoir INVESTIR dans une opration de recrutemen
Par contre, il ne faut pas surinvestir.
Le temps pass pour le recrutement d'un coursier est moins lev que pour le recrutement d'un cadre suprieur par exemple.
La prparation du recrutement:
L'laboration du profil du candidat
Le recrutement proprement ditLa premire solution privilgier est bien sur le recrutement interne:Economie importante ( pas d'annonces, gain de temps....)
Diminution du Turn Over
Les employsAssurer aux salaris une carrire permettra de garder les meilleurs.
Les candidats spontanesIl faut bien garder toutes les candidatures spontanes reues en vue d'un futur recrutement.
Les stagiairesLeurs qualits ont t values
Le personnel temporaireLeurs qualits et comptences ont t values lors de leur mission dans la socit.
A consulter en priorit: les sources internes de l'entreprise
La prparation du recrutement:
L'laboration du profil du candidat
Le recrutement proprement dit
Les relations Le rseau professionnel fonctionne bien (Relations professionnelles, rseaux virtuels- Viadeo par exemple)
Les bureaux de placementPle emploi ou APEC
Les coles et associations d'anciens lvesElles permettent de toucher le rseau des anciens lves
Les recruteursIls disposent toujours de dossiers de candidature. Chasseurs de tte, candidature spontanes ou candidats non slection dans un prcdent recrutement des agences.
Les petites annonces Premires sources pour le recrutement externe: Presse gnraliste et spcialise
InternetC'est la source la plus importante actuellement aprs les petites annonces. Une annonce sur un site forte audience est un facteur dmultiplicateur de candidatures. L'entreprise a de meilleurs chance de disposer d'un choix important.
A utiliser ensuite: les sources externes de l'entreprise
La prparation du recrutement:
L'laboration du profil du candidat
les sources externes de l'entreprise
Le recrutement proprement dit
Le risque est d'tre noy sous un dferlement de curriculum vitae, dont une grande part seront inintressants.Le cot du recrutement en sera dcupl.
Le recrutement et l'intgration:
Le processus de slection des candidats
Recrutement de personnel de qualification de base
Recrutement de personnel de qualification levee
Le recrutement et l'intgration:
Le processus de slection des candidats
Recrutement de personnel de qualification de base
Recrutement de personnel de qualification levee
Le recrutement et l'intgration:
Les mthodes
Lettre de motivation et CVLettre et CV servent
