Chaines de creation de valeur et filières : analyse et simulation avec un programme gratuit
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Chaînes de création de valeur Filières
François Parvex
SEREC
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Introduction
• La compétition entre personnes, entreprises et territoires devient toujours plus globale et agressive
• La complexité du management explose• Besoin : une approche systématique pour
– comprendre et évaluer la situation– définir et mettre en œuvre des mesures qui
améliorent la compétitivité (non seulement économique) des régions et les entreprises
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• pour concevoir et obtenir des avantages durables pour les entreprises et les territoires
Prendre de l’altitude
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Une analyse en trois étapes
1. Dans quelle filière nous trouvons-nous ?– Produits, géographie, marchés– Système d’entreprises (construction, analyse)
2. Comment créer de la valeur dans cette filière ?• Stratégies et positionnement des acteurs• Niches, opportunités
3. Quels sont les facteurs clés de succès ?• Entreprise : choix du lieu d’activité• Territoire : facteurs de localisation, vision, mission,
plan d’action
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Définition : industrie
Groupes d’établissements engagés dans des activités productives similaires
Exemples :• Industrie agro-alimentaire• Téléphonie• Industrie microtechnique• Industrie horlogère• Industrie de la construction• Industrie touristique• Restauration• …
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Définition : valeur ajoutéeValeur économique qui représente la
contribution apportée par une entreprise ou une industrie au
produit intérieur brut.
- valeur des produits consommés pour leur fabrication
VA = + valeur des biens et des services créés
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Principe
Ressources
Faune et flore
Paysage
Eau, neige, glace
Air de qualité
Patrimoine bâti
Clients et usagersPopulationTouristes
Produits
Acteurs locauxpublicsprivés
Valeurs ajoutéesenvironnement, bien-être,
économie et ... plaisir
CHAÎNES DE CREATION DE VALEURS / FILIERES
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Flux de produits et services
Flux monétaires
Modèle
• Utilisations du modèle– Entreprises : stratégie (positionnement)– Territoires : stratégie (création / implantation
d’entreprises, survie / croissance, …)
Matières premières
Clients
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Exemple : Système d’entreprises
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Exemple : Système d’entreprises
Entreprises qui constituentl’industrie du poulet au Brésil
Grossistes Détaillants
Abattoir
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Chaîne de création de valeur du PAES Crans-Montana
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Information - Éducation - Communication
Durabilité - Cohérence - Suivi
Projets Mobilité et bien-êtreRéorganisons la mobilitéItinéraires du développement durableMangez mieux et bougez plusAutour de Crans-MontanaA la rencontre des produits locaux et de leurs producteursCrans-Montana au fil de l ’eauLe patrimoine bâti d ’hier pas à pasBien chez vous à Crans-Montana
Projets Habitation et bien-êtrePatrimoine bâti d ’aujourd ’huiN ’en…fumez plus
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RessourcesFaune et florePaysageEauAir de qualitéPatrimoine bâtid ’hierPatrimoine bâti d ’aujourd ’hui
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Filière touristique type
TOURISTES
TOUR OPERATEURS ETRANGERS
AGENTS NATIONAUX
SOUS AGENTS LOCAUX
PRESTATAIRES DE SERVICES• hébergement• alimentation• divertissements• guides• formalités administratives• santé• sauvetage• …
Pro
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Restaurants
CMA
Restaurantset buvettes d’alitude
SMC
Communes
Distributeurs
Entreprises extérieuresCommerces extérieurs
Alpages
Entreprises localesCommerces locaux
Agriculteurs
Légende :L’argent entre dans la régionL’argent reste dans la régionL’argent sort de la région
Crans-Montana-Aminona
Filière touristique simplifiée de Crans-Montana
CMT
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Filière touristique dans les Pamirs (Tadjikistan)
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Fédération laitière valaisanne
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Musée d’alpage de Colombyre (Vs)
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d’alpagede
Colombire
Alpage et dortoir
Propriétairesencaveurs
Fournisseursmerchandising
Boucheries
Boulangeries
CalligraphyEditionSierre
Accompagnateurs
Commune
Summer Camp
• Musiciens• Conteuse
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Fondation rurale interjurassienne
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4. Marchés,diversification
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Formation EFDIP
FUSION DE FILIERES
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Programme de simulation gratuit Vensim
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Valeur ajoutée du manager régional
• Anticipation (évolution de l’environnement, opportunités, menaces, …)
• Information (autorités, privés)• Réseautage (animation)• Accompagnement (processus, promotion,
…)
A chacun de trouver sa « niche »