Centre Hospitalier de Thuir: Urgences psychiatriques et ...

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Centre Hospitalier de Thuir: Urgences Psychiatriques - SMPAPerpignanPyrénées-Orientales (66)Phase d’évaluation : RéalisationPrérequis : Bronze,Version référentiel : V3.2Grille : TertiaireType de travaux : Neuf Points hors bonus : 55

Accompagnateur BDO :Guilhèm LEOPARDI (F4 INGENIERIE)Dernière mise à jour : 23/07/2021

Les actions d’Envirobat Occitanie sont cofinancées par le Fonds Européen de Développement Economique, la Région Occitanie / Pyrénées-Méditerranée, et la direction régionale Occitanie de l’ADEME.

Commission d’évaluation - Phase Conception : évaluée le 23/03/2017Commission d’évaluation - Phase Réalisation : évaluée le 22/07/2021Commission d’évaluation - Phase Usage : non évaluée à ce jour

Centre Hospitalier de Thuir: Urgences psychiatriques et SMPA (66)

Maître d’ouvrage Architecte BE Technique Accompagnateur BDO / AMO QEB

Centre Hospitalierde Thuir

SEQUENCES / FONTAINE &

MALVYBETEM F4 INGENIERIE

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• Projet Lauréat de l’Appel à Projet Région Occitanie: Bâtiments Exemplaire

• Subventions: 364 800 € H.T

Crédit Photos: © Ivan Mathie

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Le projet de construction des Urgences Psychiatriqueset du SMPA sur le site du CH Saint Jean de Perpignan,s’inscrit dans un profond respect du site environnantafin qu’architecture, fonctionnalité et lieu de vie dupersonnel et des patients, s’intègrent au mieux dans lecadre existant.

Créer du lien, de la cohésion et de l’unité dans unlieu contenant, doux et chaleureux a été le fildirecteur du parti mis en place, en travaillantsymboliquement sur le thème du « cocon ».

Il nous a paru essentiel de concevoir un bâtiment :• Limitant la co-visibilité sur les passants de la rue, etle voisinage amené à se modifier.• Concentrant son déploiement sur la parcelle pourfavoriser un bâtiment introverti, ouvert sur des jardins,terrasses et espaces verts• Se fondant et s’intégrant parfaitement au gabarithospitalier du bâtiment limitrophe.

Contexte / Genèse

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Le projet dans son territoireVUES SATELLITES

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Le terrain et son voisinage

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• TERRITOIRE ET SITE• Périmètre urbain• Compacité du projet

• MATERIAUX• Contrainte d’usage intense• Inertie et isolation renforcées

• ENERGIE• Equipements techniques efficients• Photovoltaïque

• EAU• Surfaces non bâties, végétalisées

• CONFORT ET SANTE• Confort d’été optimisé• Qualité de l’air

• SOCIAL ET ECONOMIE• Entreprises locales• Sous-traitance limitée

• GESTION DE PROJET• Etudes STD / FLJ• Charte de chantier propre

Enjeux durables du projet

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Plan masse

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Façades

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Façade Sud

Façade Ouest

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Coupes

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Plans de niveaux: Rez-de-chaussée

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Plans de niveaux: R+1

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Plans de niveaux: Toiture

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Fiche d’identité•Début : Mars 2018 / Mars 2018 •Fin : prévue Janvier 2020 / réelle: Avril 2021

Planning travaux

•Budget réel Travaux: 7 358 471 € hors VRD

•Coût au m² (hors VRD, honoraires): 1 580 € H.T./m²sdp

•Coût VRD: 334 692 € H.T.•Coût Honoraires: 1 056 415 € H.T.

•Coût total au m²: 2 517 € HT/m²dsp

Budgetprévisionnel

HT

•USAGE DU BATIMENT et/ou GRILLES UTILISEES

•ERP de type U de 4ème catégorie

TypologieClassement ERP

•4 197 m² de SDPSurface

•30 mAltitude

•H3Zone clim.

•BR3•CATEGORIE CE2Classement bruit

• Bbio projet: 167• Bbio max: 203• Gain :18 %

Ubat et besoin

bioclimatique

• Cep projet sans PV: 190 kWh/m².an

• Cep max: 225 kWh/m².an• Gain 16 %

Consommation d’énergie primaire

•Puissance installée: 33 kWc•Surface: 183 m²•Production: 38.40 MWh/an

Production locale d’électricité

•STD en phase Etudes•Résultats de la STD conformes au prérequis

Simulation thermique

dynamique

•NonAnalyse du cycle de vie

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Fiche d’identité

•Dallage Isolé – U = 0,19

•Plancher isolé en sous-face – U = 0,17

Planchers bas

•Toiture accessible - Dalle Isolée – U = 0,19

•Toiture non accessible -Dalle Isolée – U = 0,12

Planchers hauts

•TYPE STO – U = 0,19

•TYPE STO VENTEC – U = 0,13

Murs

•Aluminium RPTH• Vitrage « classique »: Uw=1,6; Sw = 45%;

• Vitrage « solaire »: Uw=1,6; Sw = 23%

Menuiseries

•Résille sur les vitrages classiques

•Vitrage à contrôle solaireOccultation

Chauffage

Refroidissement / Rafraichissement

Ventilation

Eau chaude sanitaire

Eclairage

PAC Air/Eau - Pcal = 214 kW – COP = 3,6 à +7°C

Plancher chauffant

Idem Chauffage

CTA Activités : 5765 m3/h CTA Hébergement : 5065 m3/h

CTA Bureaux : 4015 m3/h

Récupérateur rotatif 80%

Puissance des ventilateurs: 0,35 W/m3/h

Chaudière électrique (PAC initialement prévue en étude)

La Puissance installée est généralement inférieure à 7 W/m² Détection et gradation en fonction de l’éclairage naturel dans les salles d’activités, bureaux et circulations

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Chronologie de chantier: fondations

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Chronologie de chantier: structure extérieure

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Chronologie de chantier: protection des matériaux

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Chronologie de chantier: vérification des isolants

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Chronologie de chantier: vérification des isolants

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Chronologie de chantier: cloisonnement

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Chronologie de chantier: tri des déchets

• Parcelle exigüe

• Bâtiment implanté aux limites extérieures

• Impossibilité d’implanter plusieurs bennes

• Choix de mettre une seule benne, avec enlèvement très fréquent et tri par un prestataire extérieur

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Photos du projet fini

Comparaison Images Concours


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Photos du projet finiEntrée du Bâtiment


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Photos du projet finiFaçade Sud

Crédit Photos: © Ivan Mathie• Ouverture sur les espaces extérieurs• Larges ouvertures• Protections solaires

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Photos du projet finiFaçade Nord

Crédit Photos: © Ivan Mathie• Façade opacifiée• Libre de protections solaires

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• Pas considéré comme une innovationmais novateur en 2016/2017

• UF : m3 de béton livré chantier

• Impact environnemental:- Béton classique: 213 kg CO2 eq/UD- Béton bas carbone: 140 kg CO2 eq/UD- Gain: 35 % par rapport à une solutionclassique

- Quantité de béton concernée: 3 000 m3- Gain environnemental: 22 tonnesCO2 eq- Soit 116 000 km d’un véhicule domestique- 3 tours de la Terre avec véhicule domestique

Le chantier / La construction: Béton bas carbone

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• Consommations d'électricité totale du chantier: 93 383 kWh soit 22,2 kWh/m²sdp (moyenne BDO = 20,8)

• Consommations d‘eau totale du chantier: 1 068 m3 soit 254 litres/m²sdp (moyenne BDO = 238)

Maitrise des impacts environnementaux du chantier

010002000300040005000600070008000

Consommation d'électricité(kWh)

010203040506070

Consommation d'eau(m3)

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• Multi-benne 5 m3: 37• Multi-benne 8 m3: 24• Benne 10 m3: 3• Benne 20 m3: 62

• Tonnage total de déchets: 319,7 tonnes soit 76 kg/m²sdp (moyenne BDO = 71)• Tonnage de déchets valorisés: 240,3 tonnes• Taux de valorisation: 75,2 %

Les déchets

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• Principales difficultés rencontrées :

• Retard important de livraison de chantier lié :• Difficultés financières d’entreprises : GO, Cloisonnement, Peinture, Étanchéité.• La crise COVID

• Propreté du chantier à revoir à certaines périodes• Changement d’interlocuteurs durant le chantier :

• Pertes d’informations• Manque d’anticipations

• Finalisation des études d’exécutions trop tardives : levée de certains avis défavorables à la réception des travaux

• Points positifs du chantier:

• Présence forte de l’équipe de MOE : Moex, Architectes, BET ,OPC et BC

• Implication de la MOA : comité de pilotage mensuel en dehors des réunions de chantier : MOA/MOE

• Solidarité de l’équipe de maitrise d’œuvre

Le chantier / La construction

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• Mise en eaux des toitures pendant la période d’exécution des travaux avant réception.

• Procédures d’autocontrôle réalisées par les entreprises

• Équilibrage des réseaux

• Manque de temps (cf retard) pour réaliser des OPRs exhaustives avant réception.

• Vérification et étalonnage de la Supervision post livraison

Les différents tests et étalonnages à la réception / tests à GPA

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• Procédure de suivi des travaux modificatifs mise en place

• Principales modifications identifiées et cadrées lors de la mise au point des marchés.

• Une seule variante technique pendant le chantier : Mise en œuvre sur la production d’ECS pour assurer une meilleure sécurité d’usage. Validation avec une étude spécifique et mise à jour RT2012

Intelligence de chantier

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Vue d’ensemble au regard de la Démarche BDO

CONCEPTION23/03/2017

56 pts

REALISATION22/07/2021

56 pts (dont 1 point de bonus innovation

confirmé

USAGE

Insérez ici le diagramme radar du projet.

Nota : Vous pouvez utiliser ce modèle en complétant les champs de ce graphique : ouvrir les données du projet en faisant clic droit sur le graphique puis « Modifier les données » (les données sont à indiquer en pourcentage).

Effacez-moi

INNOVATION :+1 / 5 pts

COHERENCE DURABLE+5 / 10 pts

• Thème Matériaux moins performant; aléas de Chantier

• Thème Gestion plus performant; entreprises locales, insertion sociale…

INNOVATION :pas de demande supplémentaire

COHERENCE DURABLE+5 / 10 pts

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Les acteurs du projet

AMO

ROUSSILLON AMENAGEMENT SEM (66)

MAITRISE D’OUVRAGE

CENTRE HOSPITALIER THUIR (66)

AMO

CITADIS SEM (84)

BE TCE

BETEM (34)

BE QEB

F4 INGENIERIE (31)

ARCHITECTE

SEQUENCES (31)

ARCHITECTEASSOCIE

FONTAINE & MALVY (30)

MAITRISE D’OUVRAGE ET UTILISATEURS

MAITRISE D’ŒUVRE ET ÉTUDES

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PEINTURES INTÉRIEURES

VILLODRE (66)

CHAUFFAGE

CEGELEC PERPIGNAN (66)

CLOISON / DOUBLAGE

MENUISERIE QUINTA (66)

REVÊTEMENT DE SOL / FAÏENCE

GROUPE VINET (31)

ÉTANCHÉITE

SAREC (31)

MENUISERIES EXTÉRIEURES

SOCIETE PYRENEENNE DE MIROITERIE (66)

GROS ŒUVRE *

FONDEVILLE (66)

REVÊTEMENT FAÇADE /ISOLATION EXTÉRIEUR

ATELIER OLIVER (66)

SIGNALETIQUE

FRANCE SIGNALETIQUE (31)

EAU CHAUDE SANITAIRE


VRD / AMÉNAGEMENTS EXTÉRIEURS

COLAS (66)

PRODUCTION ÉLECTRICITÉ

PHOTOVOLTAÏQUECEGELEC PERPIGNAN (66)

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VENTILATION



APPAREILS ELEVATEURS

ORONA SUD OUEST (31)

MENUISERIES INTÉRIEURES

MENUISERIE TIQUET (11)

SANITAIRE PLOMBERIE


ÉLECTRICITÉ


SERRURERIE METALLERIE

COMERO (66)

ESPACES VERTS / PAYSAGE

COLAS (66)

FAUX PLAFOND ISOLATION

MENUISERIE QUINTA (66)

SPS

BEG-Inc (66)

BUREAU DE CONTRÔLE

BUREAU VERITAS (66)

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Merci de votre attention !!


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