INNOVATION PEDAGOGIQUE : 10 ème édition des Ateliers Design du 14 au 18 mars 2011.
Capital innovation 2011
-
Upload
daniel-drouet -
Category
Investor Relations
-
view
574 -
download
0
Transcript of Capital innovation 2011
![Page 1: Capital innovation 2011](https://reader035.fdocuments.fr/reader035/viewer/2022071905/55c72345bb61ebdf2b8b45cd/html5/thumbnails/1.jpg)
+
Formation Capital Innovation
Daniel Drouet
Montreal Start Up
![Page 2: Capital innovation 2011](https://reader035.fdocuments.fr/reader035/viewer/2022071905/55c72345bb61ebdf2b8b45cd/html5/thumbnails/2.jpg)
+Le capital de risque
n Prendre du capital de risque n Parfois la seule option n Accélère la croissance de l’entreprise
n Réduit les options de l’entrepreneur n Comptes à rendre
n VC est un nouvel associé qui arrive dans l’entreprise n S’attend à avoir son mot à dire n Recherche une sortie à moyen terme
n A des obligations envers SES investisseurs!
Il n’est pas pour tout le monde
![Page 3: Capital innovation 2011](https://reader035.fdocuments.fr/reader035/viewer/2022071905/55c72345bb61ebdf2b8b45cd/html5/thumbnails/3.jpg)
+Dépistage des opportunités
n Connaissance approfondie du secteur n Capital=temps n Je n’ai pas les moyens de payer pour votre éducation
n Un « Doer » n A créé des compagnies, organisations, produits ou
évènements n Sait dans quoi il s’embarque
n « Coachable » n Admet qu’il ne sait pas tout n Veut s’améliorer en tant que personne et
entrepreneur
Ce que je recherche chez les entrepreneurs
![Page 4: Capital innovation 2011](https://reader035.fdocuments.fr/reader035/viewer/2022071905/55c72345bb61ebdf2b8b45cd/html5/thumbnails/4.jpg)
+Dépistage des opportunités
n Equipe plutôt qu’un entrepreneur n Si tu ne veux pas ou ne peux pas attirer un co-
fondateur ça en dit long
n Augmente les chances de passer à travers des moments difficiles
n Trop à faire pour un seul individu
n Equilibre entre le technique et le commercial
n Atomes crochus avec moi n Facilite les moments difficiles
Ce que je recherche chez les entrepreneurs
![Page 5: Capital innovation 2011](https://reader035.fdocuments.fr/reader035/viewer/2022071905/55c72345bb61ebdf2b8b45cd/html5/thumbnails/5.jpg)
+L’investissement
n L’investisseur partage-t-il ma vision de l’entreprise?
n Comment cet investisseur pourra-t-il contribuer au succès de l’entreprise?
n Connaît-il mon domaine?
n Références
n Est-ce qu’on se respecte mutuellement?
Avant d’accepter l’argent demandez-vous:
![Page 6: Capital innovation 2011](https://reader035.fdocuments.fr/reader035/viewer/2022071905/55c72345bb61ebdf2b8b45cd/html5/thumbnails/6.jpg)
+L’investissement
n La peur de perdre le contrôle de l’entreprise n 51% << Droits de veto
n Le but c’est d’avoir une entreprise lucrative, pas de la contrôler
n Votre idée ne vaut (à peu près) rien! n Valeur = f (argent requis, % recherché)
n Le temps est votre ennemi n La décision d’investir est émotive
n Soyez prêts (documents légaux, revue diligente)
n L’entrepreneur doit activement diriger le processus
Facteurs qui font déraper les négociations
![Page 7: Capital innovation 2011](https://reader035.fdocuments.fr/reader035/viewer/2022071905/55c72345bb61ebdf2b8b45cd/html5/thumbnails/7.jpg)
+Après l’investissement
n Etablir ensemble des objectifs clairs n Mesurables n Documentés (typiquement au c.a.)
n Pas de surprises n Informer au plus tôt les investisseurs des problèmes n Mettre à jour régulièrement ses investisseurs
n Faites travailler vos investisseurs! n Ouvrir des portes, embauche de personnel clé, etc. n Pour recevoir de l’aide, il faut la demander.
Pour une relation saine et productive