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Projet de Création

d’activité

BUSINESS PLAN

IMAGERIE AERIENNE PAR

DRONE

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Chapitre 1 : Etude de faisabilité

Préambule --------------------------------------------------------------------------------------------------- 3

Chapitre 2 :

Résumé opérationnel ------------------------------------------------------------------------------------- 4

Chapitre 3 : Naissance et origines du projet

Cette Idée est-elle personnelle ou non ? ----------------------------------------------------------------- 4

Où et Comment a-t-elle été nourrie ? ----------------------------------------------------------------- 4-5

Répond-elle à une opportunité de marché ? -------------------------------------------------------------5

Présentation du ou des membres fondateurs ------------------------------------------------------------ 5

Expérience acquise dans ce domaine -------------------------------------------------------------------- 5

Chapitre 4 : Le produit et les services

Description ---------------------------------------------------------------------------------------------- 5-6

Stade d’avancement --------------------------------------------------------------------------------------- 6

Chapitre 5 : Le marché

Nature et tendance du marché ---------------------------------------------------------------------------- 7

Clientèle ciblée --------------------------------------------------------------------------------------------- 8

Concurrence --------------------------------------------------------------------------------------------- 8-12

Chapitre 6 : Stratégie de l’entreprise

Plan marketing

Tarification --------------------------------------------------------------------------------------------------13

Communication ---------------------------------------------------------------------------------------------14

Distribution --------------------------------------------------------------------------------------------------14

Chapitre 7 :

Equipe opérationnelle ------------------------------------------------------------------------------------ 14

Chapitre 8 : Fournisseurs

Politique d’achat -------------------------------------------------------------------------------------------- 15

Chapitre 9 : Installation et équipement

Siège de l’entreprise ------------------------------------------------------------------------------------15-16

Equipements ---------------------------------------------------------------------------------------------17-18

Chapitre 10 : Montage Juridique

Forme juridique, régime social et fiscal ----------------------------------------------------------------- 19

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Etude de Faisabilité

Préambule

Selon les statistiques de l'INSEE sur la création d'entreprise, les entreprises créées par les 30-

50 ans sont plus pérennes que les autres. Je me situerais donc dans la tranche d'âge la plus

favorable. Sans emploi actuellement et même si cette situation est parfois difficile à gérer, Je

suis en revanche entièrement disponible pour passer un maximum de temps sur mon projet.

Même si l'activité de cette future entreprise ne correspond pas à mon diplôme ou parcours

professionnel, l’intention de me former montre ma motivation dans ce projet. Mes quelques

années d'expérience dans le domaine d'activité auquel appartient ce projet constituent un

avantage important pour la construction de celui-ci. De plus, un stage complémentaire

effectué sous peu me permettra de me familiariser d’avantage avec ce nouveau corps de

métier et d’accroître mes connaissances et mes compétences acquises pendant ces années. Le

fait d'être soutenu(e) par mon entourage dans le cadre de ce projet de création d'entreprise est

aussi un élément très positif. Mes chances de succès seront, je le souhaite, plus importantes

que lorsque la création se réalise sans son appui. Je crée ma propre activité pour me lancer

dans un secteur que j’apprécie tout particulièrement. L'épanouissement professionnel est en

effet source de réussite et de motivation. Je vais également bénéficier de l’accompagnement

d’une structure d'aide à la création d'entreprise car il est indispensable, selon les conseils en

matière de création d’entreprise, de ne pas rester isolé(e). Je me donne ainsi toutes les chances

de réussir. Statistiquement, un projet comme le mien, dont la concrétisation est envisagée

dans un délai de 6 à 24 mois, a plus de chances d'aboutir favorablement que les autres. Mon

projet ne nécessite à priori que très peu d’investissement, ce qui va me permettre de conserver

de la souplesse et de la réactivité. L'apport personnel dont je dispose, même s'il est faible,

pourra être mis en avant auprès des financeurs. Associer apport personnel, prêt bancaire ou

de tout autre organisme susceptible de fournir une aide financière pour financer mon projet est

une solution, qui, pour ma part, me paraît équilibrée. De plus, étant donné que Je possède un

apport personnel, cela mettra davantage en confiance l'organisme financier, quel qu’il soit. Un

marché émergent, type de marché sur lequel est positionnée mon offre, est par définition un

marché jeune sur lequel il existe très certainement de forts potentiels de développement et des

places à prendre. Un point positif pour ce projet ! Même si je n’ai pas encore tout à fait

terminé de lister qui pourront être mes futurs clients, le fait d'avoir défini leur profil est une

étape préalable importante : Je sais ainsi qui je cible. La typologie de mes clients

(professionnels ou particuliers) permet de réduire ma dépendance et le risque lié au marché.

Cependant, ais-je bien défini les caractéristiques de celui qui sera votre acheteur ? Le fait

d'avoir identifié mes concurrents direct et leur principal point fort est une étape déterminante ;

cela va me permettre de réajuster mon offre et la stratégie globale de l'entreprise.

L'identification de mes futurs fournisseurs est indispensable puisqu'ils vont constituer une

partie importante du bon fonctionnement de mon entreprise. Jai réalisé ici une première étape

en établissant une liste de prestataires potentiels. Le nombre important de mes fournisseurs est

positif car cela me permettra de faire jouer la concurrence et obtenir des marges de

négociation.

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Résumé opérationnel :

Les drones ou aéronefs télépilotés sans personnes à bord si l’on s’en tient à un langage strict,

étaient exclusivement destinés à un usage militaire. Ceux-ci ont désormais fait leur apparition

dans le monde public et connaissent un véritable succès, qui ne cesse de grandir. Ce triomphe

est tel qu’ils peuvent à ce jour être employés à des fins professionnelles et dans de nombreux

domaines, limitant ainsi les coûts de certaines interventions grâce à leur taille, qui, pour bon

nombre d’entre eux, leur permet d’accéder à certaines zones, là où d’autres appareils ne

pourraient aller. Ce nouveau domaine d’activité connaît actuellement un essor fulgurant.

Naissance et Origines du Projet :

Voici quelques années maintenant que je suis un fervent adepte du modélisme

radiocommandé et ce, sous plusieurs déclinaisons : Camions, bateaux, sous-marins… Tous

ces modèles ont été réalisés à la main. Mon plus grand rêve aurait été d’allier cette passion à

mon métier. Malheureusement, ce savoir-faire est en perdition et les modèles réduits sont

plutôt devenus des jouets. Cependant, certains constructeurs ont su tiré profit de cette

situation en mettant au point des aéronefs dotés de multiples moteurs et hélices. Ces engins,

désormais connus sous le nom de drone ou multi-rotors sont actuellement très prisés car ceux-

ci sont très maniables et facile au pilotage. Je me suis donc intéressé de près à ces machines.

Seulement voilà, une fois qu’on y a gouté, on ne peut plus s’en passer et aujourd’hui, piloter

ces engins est un réel bonheur. De plus, j’ai appris depuis peu que ceux-ci pouvait être utilisés

de façon professionnelle et ayant récemment perdu mon emploi, j’ai donc décidé de saisir

l’opportunité de pouvoir créer une activité dans ce domaine avec l’espoir, bien sûr, que cette

aventure soit couronnée de succès.

Cette idée est-elle personnelle ou non ?

Absolument, ce projet est né d’une initiative tout à fait personnelle.

Où et comment a-t-elle été nourrie ?

Je ne vais pas reprendre mot à mot les origines de ce projet, en revanche ma passion pour le

modèle réduit n’est en aucun cas étranger à cette idée que j’avais en tête depuis un long

moment déjà. Qui plus est, j’ai eu la chance de croiser lors de mes dernières vacances, le

gérant d’une entreprise d’imagerie aérienne par drone. Grâce à mes relations sur place, j’ai eu

l’immense plaisir de pouvoir bénéficier des conseils de cette personne et j’ai aussi eu

l’occasion de pouvoir être formé professionnellement au maniement de ces engins afin d’en

obtenir le résultat désiré. J’ai compris à partir de cet instant qu’il était temps pour moi de

pouvoir un jour concrétiser ce rêve tant convoité.

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Répond-elle à une opportunité de marché ?

Le marché des multi-rotors connait à ce jour une croissance exponentielle, tant du point de

vue loisirs que du point de vue professionnel. En effet, de grandes sociétés, comme la SNCF

par exemple, misent sur cette innovation afin d’utiliser ces appareils, là ou d’autres ne

pourraient se faufiler, pour surveiller l’état de l’ensemble de leurs structures ou du secteur

environnemental avoisinant. D’autre part, certaines entreprises peuvent faire appel à une

société d’imagerie aérienne pour valoriser d’avantage leur patrimoine et ainsi accroître leur

part de marché. Je ne peux malheureusement mentionner en totalité l’ensemble des secteurs

d’activité faisant appel ou utilisant le potentiel de ces machines mais à l’heure où je rédige ces

quelques lignes, le déclin de ce nouveau domaine d’activité n’est pas à l’ordre du jour et les

places sont encore à prendre.

Présentations des membres fondateurs.

Pour le moment, je reste seul à l’initiative de cette création d’entreprise.

Expérience acquise dans ce domaine.

Cela fait un an que je pilote un drone au sein de mon club de modélisme et afin de mener

mon objectif a terme, j’envisage de me former de façon plus poussée. Pour ce faire, j’ai

contacté le gérant de la société AOZ basée sur l’aérodrome de la Ferté-Gaucher. Ce Monsieur,

au moyen d’une convention établie entre les différentes parties, a la gentillesse de me recevoir

dans le but d’effectuer un stage d’immersion de quelques jours dans son entreprise. Ceci me

permettra dans un premier temps, de me familiariser avec le milieu professionnel ayant

recours à ces nouvelles technologies. Dans un second temps, l’utilisation des drones en milieu

professionnel étant régie par le décret du 11 avril 2012, relatif à la conception et circulation

des aéronefs télépilotés et par la DGAC (direction générale de l’aviation civile), celle-ci est

soumise à des exigences spécifiques. Parmi celles-ci, figure le brevet théorique ULM dont la

date d’examen est fixée au 3 novembre prochain. Enfin, je financerai de façon personnelle

une formation complémentaire de pilotage au sein de la même société citée plus haut, en vue

d’obtenir une DNC ou déclaration de niveau de compétence. Voici les deux premiers sésames

qui vont pouvoir me permettre de déclarer une activité et de pouvoir exercer en toute légalité.

Le produit et les services

Description

Cette entreprise aura pour but de fournir une prestation de service telle que la réalisation de

spots ou films publicitaires au moyen de logiciels informatiques de montage vidéo. Ces films

seront livrés clés en main à des professionnels désireux de mettre en valeur leur patrimoine.

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C’est ici que l’emploi du drone devient indispensable. En effet, ces engins sont en général

pourvu d’une technologie haut de gamme, notamment de contrôleurs de vol et de cellules

GPS permettant un pilotage de l’appareil tout en douceur. De plus, les appareils photos ou

vidéo petits, légers, performants et offrant de grandes capacités de stockage à moindre coût se

sont considérablement développés ces dernières années. A l’image de la caméra gopro par

exemple, dernier petit bijou de technologie en matière de prise de vue et dont est pourvu le

drone que j’utilise aujourd’hui. Autre progrès dans ce domaine : l’installation sur ce modèle

d’une transmission haute fréquence vers le sol, permettant la prévisualisation de l’image en

direct. Ce système est d’une aide vraiment très précieuse lors d’un cadrage à réaliser. Enfin

les moteurs dédiés aux avions et drones ainsi que les batteries sont de plus en plus efficaces et

offrent une certaine autonomie en vol.

Stade d’avancement

Des actions ont été menées, d’autres sont en cours afin de pouvoir concrétiser ce projet d’ici 9

mois à un an. Toutes les étapes sont décrites dans le tableau ci-dessous.

Date

Actions

Du 06 au 21 août 2015

Recherche de documentation relative à la

législation en vigueur.

Le 22 août 2015

Rencontre informative avec le gérant de la

société AOZ.

Le 16 septembre 2015

Participation à l’atelier pole emploi création

d’entreprise.

A partir du mardi 28 octobre 2015 Stage d’immersion en entreprise : société

AOZ.

Le 03 novembre 2015

Passage du brevet théorique ULM plateforme

aéroportuaire d’Orly.

Formation poussée au pilotage des drones en

vue de l’obtention de la DNC : Société AOZ

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Le marché

Nature et tendance du marché

Le marché sur lequel je compte m’implanter aujourd’hui est celui de l’imagerie aérienne par

drone.

Un peu d’histoire. La première utilisation d’un drone remonte à l’époque de la première

guerre mondiale. Depuis, ces aéronefs n’ont cessé d’évoluer du moins dans le cadre d’une

utilisation militaire. Aujourd’hui, les mœurs ont radicalement changé. Les modèles dit de

loisirs et pilotés à distance via un émetteur se sont considérablement développés et la

tendance est actuellement portée sur les appareils quels qu’ils soient et destinés à être utilisés

dès la sortie de l’emballage si je puis m’exprimer ainsi. Ces aéronefs, que chacun connaît

aujourd’hui sous le nom de drones ont alors envahi le marché qui connaît en ce moment une

forte croissance. Fort de cette expansion, des entreprises ont alors décidé d’utiliser ce nouveau

concentré de technologie et d’y apposer un objectif afin de réaliser des prises de vue aérienne.

Le succès est tel qu’à ce jour certaines sociétés ont compris qu’il y avait là un nouveau

concept à développer dans un milieu professionnel, encadré toutefois par la DGAC et le

décret du 11 avril 2012. En effet, la captation d’image au moyen d’un drone civil représente à

elle seule plus de la moitié du marché actuel et ne cesse de s’accroître. Pour preuve, selon une

récente étude publiée sur le site droneonair.com, le marché de l’imagerie aérienne par drone

s’élèverait à 700M€ par an sur les trois prochaines années.

De ce fait, j’envisage d’implanter ma future entreprise sur un plan national. Le siège sera

certainement situé dans ma commune de résidence. En revanche, une franchise kilométrique

sera appliquée au-delà d’une certaine zone et en fonction du lieu de tournage. Qui plus est,

plusieurs autres paramètres doivent être identifiés et pris en compte au moment de rédiger un

devis pour un ou plusieurs clients (survol d’une zone réglementée par exemple). En outre, je

me permets d’ajouter qu’à ce jour, beaucoup de ces aéronefs sont équipés des dispositifs

derniers cri en matière de prise de vue. En effet, on entend beaucoup parler de nos jours du

terme 4K. Ce système désormais implanté sur la plupart des appareils embarqués permettent

de saisir un cliché ou de filmer avec une définition quatre fois plus élevée que celle de nos

téléviseurs habituels et ainsi d’avoir une qualité d’image optimale et irréprochable. Tous ces

points ainsi évalués, le chiffre d’affaire estimé pour la première année peut approcher 20 000€

environ.

Je vais revenir sur ce fameux décret du 11 avril 2012. Utiliser un drone dans un cadre

professionnel et commercial est soumis à exigences particulières. Dans un premier temps, il

est nécessaire de posséder le brevet théorique ULM permettant ainsi d’avoir un minimum de

connaissances sur le milieu aéronautique mais également la DNC ou déclaration de niveau de

compétences. Ce n’est qu’une fois ces autorisations obtenues que cette entreprise pourra voir

le jour. A tout cela s’ajoute un troisième document. Le MAP ou manuel d’activité

particulière, lequel regroupe l’essentiel de l’activité de cette société et est à déposer auprès des

services de la sécurité de l’aviation civile (DSAC) une fois l’entreprise immatriculée. Une

preuve de dépôt de ce dossier sera alors délivrée et me permettra, en fonction de la demande

liée à mon activité, de m’adresser aux différentes préfectures de région, de remplir les

documents nécessaires pour exercer ma profession dans les départements qui leurs sont

rattachés et ainsi obtenir leur autorisation de survol.

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Clientèle ciblée

Les premiers clients ciblés sont sans nul doute les professionnels. Quelque soit le secteur ou

domaine d’activité et que celui-ci soit public privé, beaucoup d’entreprises misent aujourd’hui

sur la communication pour développer leurs portefeuilles de clients. Les drones sont donc

parfait pour cette mission car ils se faufilent là ou d’autres n’auraient pu aller à une certaine

époque. Pour une société comme une collectivité, disposer d’un film sous forme de spot

publicitaire regroupant l’ensemble de son activité (intérieure comme extérieure) est désormais

devenu un atout non négligeable pour mettre en valeur un patrimoine ou développer son

chiffre d’affaire.

D’autres clients peuvent néanmoins être susceptibles de s’intéresser à ce type de prestations.

En effet, je pourrais également proposer mes services à des clients souhaitant immortaliser un

évènement (mariage, anniversaire…) Là encore, le drone peut-être l’allié idéal car celui-ci

permettra de pouvoir réaliser des clichés sous des angles totalement différents, là ou un

photographe, même disposant d’un appareil très sophistiqué, ne pourra accéder sauf peut-être

au moyen de dispositifs onéreux ou pouvant mettre sa sécurité en jeu.

Bien évidemment, nous connaissons tous la situation de crise que traverse notre pays

actuellement. Nous savons également que beaucoup de sociétés ou de particuliers mettent un

point d’honneur à contrôler leur dépense et donc le prix d’un achat ou d’une prestation. Je

pense qu’il sera donc nécessaire de mettre en place un service de qualité mais également un

tarif adapté à chaque type de client.

Concurrence

Sur le plan national, le marché du drone civil ne cesse de prendre de l’ampleur. De cet essor,

est née une nouvelle activité professionnelle. L’imagerie aérienne réalisée avec l’aide de ces

aéronefs dotés d’équipement de pointe en matière de prise de vue aérienne. Ce nouveau

secteur, lui aussi en plein expansion représente à lui seul environ 80% du marché des drones

et ne cesse de progresser. Il y a énormément d’entreprises offrant ce type de prestations

actuellement en France, en revanche celle-ci sont très éloignées les unes des autres et je ne

peux malheureusement toutes les mentionner dans ce business-plan. J’ai donc choisi de porter

mon attention sur la concurrence directe uniquement et donc de repérer les entreprises situées

sur mon département de résidence et celles-ci sont au nombre de 4.

Concurrence

Directe

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Studio drone

Localisation : Claye souilly (77) Création : Inconnue

Déplacement : offert -20kms, au-delà compter 0,40€ du Km

Forfait Vidéo

1 heure ..................................... 250 € 2 heures ..................................... 380 € 3 heures ..................................... 450 € 4 heures ..................................... 550 € 5 heures ..................................... 700 € 6 heures ..................................... 850 € 7 heures ..................................... 1000 € 8 heures ..................................... 1100 €

Autorisations de survol :

Forfait Photos

1 heure ..................................... 250 € 2 heures ..................................... 380 € 3 heures ..................................... 450 € 4 heures ..................................... 550 € 5 heures ..................................... 700 € 6 heures ..................................... 850 € 7 heures ..................................... 1000 € 8 heures ..................................... 1100 €

Forfait Montage

Clip 05 - 10 mn ............................. 250 €

10 - 20 mn ............................... 400 €

20 - 30 mn ............................... 600 €

30 - 40 mn ............................... 750 €

40 - 60 mn ............................... 950 €

Forfait immobilier : 280€ HT (3 Vols de 15mns, photos et

vidéos illimitées)

Forfait Camping : 280€ HT (3 vols de 15mns, photos

illimitées)

Chiffre D’affaire :

Non connu. Les activités de la société

studio drone sont gérées par le groupe

DIDAXIS spécialisé dans l’activité des

sièges sociaux et en conseils de gestion.

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DPRODS

DCOM DRONE

Localisation : Conches sur Gondoire (77600) Création : 13 octobre 2014

Prestations :

Réalisations de photographies et vidéos aériennes dans de nombreux domaines tels que :

archéologie, BTP, patrimoine, tourisme, agriculture et immobilier.

Tarifs : Non connus à l’heure actuelle, le nouveau site internet est en cours de création et

peut-être en saurais-je d’avantage lorsque celui-ci sera mis en ligne.

Autorisations de Survol :

Chiffre d’affaire :

Non connu

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Visudrone

Localisation : Saint Fiacre (77470) Création : 10 septembre 2013

Prestations :

Simple prise de vue : A partir de 180€ TTC pour un site à photographier.

Clip vidéo : A partir de 395€ TTC

Frais de déplacement : Offert jusqu’à 30Kms, au-delà compter 0,62€ du Km

A savoir :

Sur décision du tribunal en date du 24 août 2015, la société Visudrone est placée en

liquidation judiciaire.

Autorisations de survol :

Chiffre d’affaire :

Non connu

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5iProductions

Localisation : Château-Landon (77570) Création : 03 mai 2012

Prestations :

Simple prise de vue (photo/vidéo) : A partir de 180€ HT

Reportage photo (institutionnel, événementiel, pub, studio) : A partir de 180€HT

Reportage vidéo (institutionnel, événementiel, pub, studio) : A partir de 250€ HT

Réalisation (Reportage, communication, pub, clip) : Sur demande

Graphisme (communication, illustration) : Sur demande

Mariage (photo/vidéo) : A partir de 600€

Frais de déplacement : non connu

Autorisations de survol :

Chiffre d’affaire :

27 900€ sur l’année 2013

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Stratégie de l’entrepriSe

Après de nombreuses recherches mais aussi après avoir obtenu l’aide d’une personne de mon

entourage qui, elle aussi, utilise désormais des drones dans le cadre de son activité de conseils

en collectivité, il est à noter que le secteur de l’imagerie aérienne réalisée à l’aide de ces

engins volant est un secteur en très forte de croissance. Cependant, cette profession est d’ors

et déjà très prisée par de nombreux candidats et représente actuellement 90% du marché.

Autant dire que beaucoup de monde se presse au portillon pour exercer dans ce domaine. Qui

plus est, de nombreuses entreprises vont certainement envisager d’utiliser ces appareils afin

de réduire leurs coûts et développer leur chiffre d’affaire mais surtout, à terme, former leur

personnel au pilotage de ces aéronefs. On peut donc s’attendre à ce que dans quelques années

notre pays compte parmi les plus grands utilisateurs de ces engins. N’y aurait-il donc pas

matière à créer au sein de cette future entreprise d’imagerie, un service destiné à la réparation

et à l’entretien de ces aéronefs (autorisés par les administrations). Service dont pourrait avoir

besoin un grand nombre de pilotes et qui tirera certainement son épingle du jeu.

Plan marketing

Tarification

Si l’on se réfère aux exemples ci-dessus, toutes ces sociétés possèdent leur propre barème de

tarification. Soit à l’heure comme sur l’exemple de la première entreprise, soit à partir d’un

montant défini mais qui, selon moi, reste flou pour le client hormis si celui-ci se voit

expliquer en détail et par téléphone ou tout autre moyen de communication la décomposition

exacte du devis proposé par l’une ou l’autre société. Je pense qu’il est important que le client

puisse avoir un visuel complet des tarifs proposés lors de la première approche d’une société.

De plus, le prix d’une ou plusieurs prestations doit intégrer plusieurs paramètres. Le premier

d’entre eux, pour ne pas dire le principal, concerne la localisation du client. Ceci permettra

d’évaluer la distance, le temps de trajet et d’appliquer la franchise kilométrique s’il y a lieu de

le faire. Dans un second temps, il sera nécessaire d’évaluer le temps requis pour effectuer la

prestation demandée en tenant compte de la prise de contact avec le client (elle peut

également être faite lors d’un premier repérage des lieux), de la préparation du matériel, de la

check-list de l’appareil, du vol d’essai, de la réalisation définitive de la prestation et enfin du

rangement matériel. Tous ces points me donneront un aperçu du temps utile à l’exécution de

la prestation et ainsi pouvoir proposer un devis en fonction d’une grille tarifaire définie en y

ajoutant les frais annexes (bouche et hébergement).

La Réparation d’un drone comprend:

Le diagnostic panne

La Commande des pièces et la réparation

La mise à jour du firmwaire (si nécessaire)

Vol d’essai

La tarification sera décomposée en tenant compte du prix des pièces de rechange auprès

du fournisseur à laquelle j’ajouterai un forfait main d’œuvre (50€/h).

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Grilles tarifaire Imagerie

*Forfait Vidéo *Forfait Photo Forfait montage

1heure…………200,00€ 1 heure………….170,00€ Clip 05-10mns.....200,00€

2 heures………..330,00€ 2 heures................300,00€ 10-20mns….350,00€

3 heures………..460,00€ 3heures………….430,00€ 20-30mns….500,00€

4 heures………. 590,00€ 4heures………….560,00€ 30-40mns….650,00€

5 heures……….720,00€ 5 heures…………690,00€ 40-50mns….800,00€

6 heures……….850,00€ 6 heures…………820,00€ 50-60mns….950,00€

7 heures……….980,00€ 7 heures…………950,00€

8 heures……..1110,00€ 8 heures………..1080,00€

*Concernant les tarifs appliqués aux forfait photo et vidéo une franchise kilométrique sera

appliquée dès lors que le 30ème

kilomètre sera franchi. Cette franchise est calculée en fonction

de la distance à parcourir pour rallier un point de rencontre, du prix moyen du litre de gas-oil

en métropole soit 1,10€ mais également en fonction de la consommation de mon véhicule.

Communication

Sans communication pas de client. Des moyens seront donc mis en œuvre afin de me faire

connaître auprès d’un large public. Ces moyens seront les suivant : Internet, cartes de visite,

flyers, bouche à oreille etc… De plus, l’idée de proposer un tarif promotionnel pour une

première prestation me paraît idéale afin de susciter l’envie de futurs clients. Cependant, ces

actions ne pourront être mis en œuvre qu’après avoir obtenu les différentes autorisations afin

d’utiliser mon ou mes appareils à titre commercial. En effet, je rappelle que le métier

d’opérateur télépilote de drone est soumis à une règlementation établie par la direction

générale de l’aviation civile (DGAC) et que celle-ci exige un minimum de connaissance en

aéronautique (brevet théorique ULM) ainsi qu’un certificat (DNC) avant de pouvoir exploiter

les appareils concernés. Il serait prématuré dans mon cas, d’engager une quelconque

campagne publicitaire si je ne possède aucune autorisation de vol ayant pour but de vendre un

produit réalisé à l’aide d’un objectif embarqué à bord d’un aéronef télépiloté.

Distribution

Lorsqu’une prestation a été réalisée chez un client, les prises de vue ou courts métrages ainsi

réalisés sont stockés sur une carte mémoire. Les clichés seront étudiés avec le client qui

pourra, si celui-ci le souhaite, sélectionner (sans supprimer les autres) la photo dont il pense

tirer le plus d’avantage. Cette photo pourra être retouchée s’il y a lieu à l’aide d’un logiciel

informatique spécialement étudié. De même pour les court métrages, qui vont devoir être

assemblés afin d’obtenir un film publicitaire ou personnel selon la nature du client. Ce

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montage est effectué à l’aide d’un programmes informatique tel que final cut pro ou la suite

adobe créative master. Tout ce travail sera effectué sur une station de montage située à mon

domicile. Les produits finalisés, ceux-ci seront transférés sur un support numérique (clé USB

ou CD) et directement envoyé au client à l’adresse de son choix.

Equipe opérationnelle

Ayant peux d’apport financier pour le moment, je souhaite donc dans un premier temps

commencer cette aventure seul. Bien évidemment, si cette nouvelle entreprise connaît un

certain essor et si le besoin s’en fait ressentir, j’étudierai alors la possibilité de pouvoir

recruter du personnel qualifié.

Fournisseurs

Plusieurs fournisseurs disposent du matériel nécessaire au bon fonctionnement de ma future

entreprise. Mais il en est une qui aujourd’hui a vraiment pignon sur rue. Il s’agit de la société

studiosport. Créée en 2007, cette entreprise spécialisée dans la vente de caméras embarquées à

relancé les ventes de drones en France. Grâce au développement exponentiel de ces engins,

ses parts de marché ne cessent d’être à la hausse. Un premier magasin s’est ouvert à Rouen, le

second dans la région d’Annecy et un troisième est prévu d’ici peu à Paris. La vente par

correspondance est également très prisée des habitués et l’ayant testé il y a peu, la livraison a

été effectuée sous deux jours ouvrés Je trouverais donc dans ces magasins le ou les drones que

je peux éventuellement envisager d’acquérir. De plus, je trouverais également l’ensemble des

pièces détachées nécessaires si une quelconque opération de maintenance devait être effectuée

sur un appareil. En revanche, pour les entreprises qui se fournissent auprès de cette société,

seul le paiement au comptant est accepté. Je devrais donc m’assurer que les fonds destinés à

l’achat de matériel seront suffisant pour effectuer cette démarche. En outre, je me permets

d’ajouter qu’il est très facile sur la toile, de trouver un fournisseur de substitution si toutefois

un article n’était pas en stock chez mon fournisseur principal. La livraison est elle aussi

prévue sous deux jours ouvrés.

Politique d’achat

Dans l’optique de cette création d’entreprise, j’envisage d’acquérir selon l’aide financière

estimée, le drone qui me semble être le plus approprié pour réussir cette aventure, mais aussi

les pièces nécessaires à son bon fonctionnement. Un stock de moteurs, d’hélices ou de

contrôleurs sera ainsi constitué et évitera un achat qui ne sera pas forcément indispensable. En

revanche, les batteries du drone, seront, quant à elles, à remplacer tous les 100 à 150 cycles de

charges et donc au minimum une fois par an. En appliquant ces recommandations, la durée de

vie de l’appareil n’en sera que meilleure. Dans le cas où l’entreprise connaisse un essor

certain et si l’achat de nouveau matériel (drone par exemple) était indispensable, il sera par

conséquent essentiel de contrôler les comptes de l’entreprise et de s’assurer que cet achat soit

effectué sans risque.

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Installation et équipement

Siège de l’entreprise

Afin de limiter au maximum les dépenses liées à l’ouverture de cette entreprise, j’envisage

d’implanter le siège de cette société à mon adresse personnelle. En effet, les locaux sont en

parfait état ayant été entièrement réhabilités il y de cala deux ans. Il n’y aura donc aucuns

travaux à effectuer et la partie consacrée à mon activité ne prendra qu’une faible place. Dans

un souci de respect des lois, je me suis également rendu au service urbanisme de la mairie de

mon lieu de résidence dans le but d’avoir connaissance du règlement en vigueur dans la zone

de résidence où se situe mon pavillon. A ce titre je me permets de joindre à ce business plan

les documents administratifs liés à cette démarche.

Parcelle N°299 Zone Uh

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Equipement Aérien

Désignation Quantité Fournisseur Prix

Drone Phantom3

Professionnel

Homologué DGAC

1

Studiosport

1650,00€

Tablette Retour

vidéo Android

PCT10 8Go

1 Studiosport 139,00€

Module HDMI

Phantom3

1 Studiosport 109,00€

Batteries Phantom3 3 Studiosport 447,00€

Moteurs Phantom3 4 Studiosport 60,00€

Hélices phantom3

Type 9450

4

Studiosport

12,00€

Contrôleurs ESC

phantom3

4

Studiosport

72,00€

Valise Transport

phantom3

1

Studiosport

249,00€

Protection hélice

Phantom3

1

Studiosport

18 ,00€

Sous-Total 2756,00€

Téléphonie

Samsung Grand

Prime VE

Orange 199,00€ + abonnement

24,99€/mois

19

Equipement Informatique

Total Equipement Aérien, Informatique et téléphonie 6654,86€

Désignation

Quantité

Fournisseur

Prix

Ordinateur Portable

pour montage vidéo

Lenovo Y70-70 Touch

1

Darty

1500,00€

Caméscope 4K Sony

FDR-AX33

1 Darty 979,00€

Pied caméscope

Manfrotto

MKCompact

1

Darty

99,99€

Câble HDMI 10M 1 Darty 24,99€

Disque dur externe

Western Digital 2.5

1To

1

Darty

85,00€

Carte MicroSD Gopro

SDXC 64Go

1 Darty 70,00€

Carte SD caméscope

Lexar SDXC 64Go

1 Darty 49,99€

Imprimante Photo

Pixma pro 100s +

cartouches

1

Darty

561,99

Ecran Informatique

externe 24’ Acer

GN24HLBBID

1

Darty

259,00€

Clés USB Emtec 4Go 10 Office dépôt 59,90€

Sous-Total 3689,86€

20

Montage Juridique

Forme juridique

Après une étude approfondie des différents statuts proposés et désirant dans un premier temps

être seul décisionnaire, l’idée de l’immatriculation de cette future entreprise auprès de la

chambre de commerce et d’industrie de Seine et Marne sous forme d’une entreprise

individuelle me semble la plus appropriée. De plus, la notion de capital n’existe pas et

l’engagement financier est fonction des investissements et du besoin en fonds de roulement

prévisionnel. D’autre part, il n’y a pas utilité à rendre compte de sa gestion ni à publier ses

comptes annuels. Les biens personnels sont, en outre, engagés exception faite de la résidence

principale, directement protégée depuis la promulgation de la nouvelle loi Macron, le 05

août 2007 et publiée au journal officiel. Ceci n’impose donc pas de devoir procéder à une

déclaration d’insaisissabilité devant notaire. Qui plus est, le choix d’un régime matrimonial

sera mis à l’étude avec ma compagne afin que ses biens ne soient en aucun cas engagés.

Régime social

Seul dirigeant de cette future entreprise, je serai soumis au régime des travailleurs non

salariés. Le calcul des cotisations social sera fait sur la base du bénéfice imposable. J’aurais la

possibilité de cotiser à un régime complémentaire d’assurance vieillesse, d’invalidité-décès et

de retraite complémentaire. En revanche, il n’y aura pas de droits à l’acquisition de

l’assurance chômage, toutefois, il y a une possibilité de souscrire à une assurance

personnelle.

Régime fiscal

Il n’y aura pas d’impositions sur l’entreprise en elle-même. Je serai, en revanche soumis à

m’imposition sur le revenu aux titres des bénéfices industriels et commerciaux.