Bienvenue ! Contrôle de Gestion & Mesure de la performance Cette année, cest moi le maître de...

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  • Bienvenue ! Contrle de Gestion & Mesure de la performance Cette anne, cest moi le matre de crmonie ! Dhabitude, cest plutt cool ce cours, a nous change du systme dinfo
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  • P R E S E N T A T I O N D U C O U R S 9 COURS & 11 TD Le livre : Le site : www.compta-et-gestion.com La plateforme : www.genitheque,com TD : Laurence MONACO TD : Rmi MARTIN Cours : devinez !
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  • GESTION PREVISIONNELLE ET MESURE DE LA PERFORMANCE Introduction la prvision et au contrle de gestion THEME 1 : Prvisions Prvision des ventes Prvision de la production Gestion des approvisionnements Prvision des cots THEME 2 : Elaboration des budgets Budget des ventes Budget de production Budget des approvisionnements Budget des investissements Budget de trsorerie Budgets de synthse, tats de synthse THEME 3 : La mthode des carts Pilotage par les carts THEME 4 : Les tableaux de bord Dfinition, objectifs Construction Utilisation Conclusion P L A N G E N E R A L
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  • L E M E N U Devoir coef. 2 Partiel coef. 2 Complments coef. 0,5 Exercices & complments Thorie CoursTDDevoirPartiel Activits complmentaires Activit professionnelle Jeu
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  • A C T I VI T E S C O M P L E M E N T A I R E S Des exercices complmentaires Des QCM Une nigme rsoudre des points et un classement Une note bonus
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  • A C T I VI T E S C O M P L E M E N T A I R E S Un professionnel du contrle de gestion Des quipes dtudiants motivs Une situation professionnelle problmes Une note bonus ! (Un professeur dynamique est attentif)
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  • I N T R O D U C T I O N
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  • PREVISION ET CONTRLE : DEUX PROCESSUS COMPLEMENTAIRES Un processus de prvision et de gestion budgtaire : PrvisionPlans daction BUDGETISATION La prvision rpond aux questions suivantes : Quels sont les objectifs court terme de lorganisation ? Comment peuvent-ils tre atteints ?
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  • I N T R O D U C T I O N PREVISION ET CONTRLE : DEUX PROCESSUS COMPLEMENTAIRES Un processus de mesure et danalyse de la performance Mesure de la performance Analyse de la performance Mise en uvre dactions correctives La mesure et lanalyse de la performance rpondent aux questions suivantes : Lentreprise a-t-elle t performante ? Quels facteurs ont agi sur cette performance ? Quelles dcisions, quelles actions permettront damliorer cette performance ?
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  • I N T R O D U C T I O N CONTROLEUR DE GESTION : UN METIER Prsentation du mtier BOSCH
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  • I N T R O D U C T I O N PREVISION ET CONTRLE : DEUX PROCESSUS COMPLEMENTAIRES La gestion budgtaire : Le contrle de gestion a pour objectif : Le contrle budgtaire est une branche du contrle de gestion :
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  • I N T R O D U C T I O N LES BASES COMMUNES AUX DEUX PROCESSUS 1.La matrise de la performance 2.La responsabilit des acteurs 3.Consquence organisationnelle : la prvision et le contrle de gestion reposent sur les divisions de lorganisation (centres de responsabilit), pilotes par un responsable et units de base de la construction des budgets et du contrle des carts Consquence sur la qualit du SI (systme dinformation) car lentreprise doit tre capable : Dallouer les cots engags Fournir aux dcideurs des donnes pertinentes Percevoir tout vnement nouveau Le contrleur de gestion devient un conseiller qui analyse et synthtise linformation destination des diffrents acteurs de lentreprise
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  • L E S P R E V I S I O N S PREVISION DES VENTES PREVISION DE LA PRODUCTION GESTION DES APPROVISIONNEMENTS 1.Prvision partir des donnes passes 2.Prvision en tenant compte de la saisonnalit des ventes 3.Intgration dautres variables 1.Dtermination dun programme de production 2.Organisation de la production dans le temps 1.Mthodes de gestion des stocks 2.Politique de gestion des stocks
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  • L E S P R E V I S I O N S PREVISION DES VENTES Livre chapitre 2 page 7 Exercices prparer : 1,2, 3 pages 25 et suivantes Une question, un problme, une remarque ? remi.martin@univ-savoie.fr Ah bon ?! Il faut travailler en plus ?
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  • Et la semaine prochaine !