Bienvenue !

Contrôle de Gestion & Mesure de la performance

M842

Cette année, c’est moi le maître de cérémonie !

D’habitude, c’est plutôt cool ce cours, ça nous

change du système d’info…

P R

E S

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T A

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D

U

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S

• 9 COURS & 11 TD

• Le livre :

• Le site :

www.compta-et-gestion.com

• La plateforme :

www.genitheque,com

TD : Laurence MONACOTD : Rémi MARTINCours : devinez !M842

GESTION PREVISIONNELLE ET MESURE DE LA PERFORMANCE

Introduction à la prévision et au contrôle de gestion

THEME 1 : PrévisionsPrévision des ventesPrévision de la productionGestion des approvisionnementsPrévision des coûts

THEME 2 : Elaboration des budgetsBudget des ventesBudget de productionBudget des approvisionnementsBudget des investissementsBudget de trésorerieBudgets de synthèse, états de synthèse

THEME 3 : La méthode des écartsPilotage par les écarts

THEME 4 : Les tableaux de bordDéfinition, objectifsConstructionUtilisation

Conclusion

P L

A N

G E

N E

R A

L

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L E

M

E N

U

Devoir coef. 2

Partiel coef. 2

Compléments coef. 0,5

Exercices & compléments

Théorie Cours

TD

Devoir Partiel

Activités complémentaires

Activité professionnelle

Jeu

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A C

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VI T

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C O

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L E

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N T

A I

R E

S Des exercices complémentaires

Des QCM

Une « énigme » à résoudre… des

points et un classement

Une note « bonus »

A C

T I

VI T

E S

C O

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L E

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N T

A I

R E

S Un professionnel du contrôle de

gestion

Des équipes d’étudiants motivés

Une situation professionnelle « à problèmes »

Une note bonus !

(Un professeur dynamique est

attentif)

I N

T R

O D

U C

T I

O N THEME 1

PRÉVISIONS & CONTRÔLE

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I N

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PREVISION ET CONTRÔLE : DEUX PROCESSUS COMPLEMENTAIRES

Un processus de prévision et de gestion budgétaire :

Prévision Plans d’action

BUDGETISATION

La prévision répond aux questions suivantes :

• Quels sont les objectifs à court terme de l’organisation ?

• Comment peuvent-ils être atteints ?

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I N

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PREVISION ET CONTRÔLE : DEUX PROCESSUS COMPLEMENTAIRES

Un processus de mesure et d’analyse de la performance

Mesure de laperformance Analyse de la performance

Mise en œuvre d’actions correctives

La mesure et l’analyse de la performance répondent aux questions suivantes :

• L’entreprise a-t-elle été performante ?• Quels facteurs ont agi sur cette performance ?• Quelles décisions, quelles actions permettront d’améliorer cette

performance ?

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I N

T R

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U C

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O N

CONTROLEUR DE GESTION : UN METIER

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Présentation du métier

BOSCH

I N

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PREVISION ET CONTRÔLE : DEUX PROCESSUS COMPLEMENTAIRES

La gestion budgétaire :

Le contrôle de gestion a pour objectif :

Le contrôle budgétaire est une branche du contrôle de gestion :

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I N

T R

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LES BASES COMMUNES AUX DEUX PROCESSUS

1. La maîtrise de la performance

2. La responsabilité des acteurs

3. Conséquence organisationnelle : la prévision et le contrôle de gestionreposent sur les divisions de l’organisation (centres de responsabilité), pilotées par un responsable et unités de base de la construction des budgets et du contrôle des écarts

Conséquence sur la qualité du SI (système d’information) car l’entreprise doit être capable :

• D’allouer les coûts engagés• Fournir aux décideurs des données pertinentes• Percevoir tout événement nouveau

Le contrôleur de gestion devient un conseiller qui analyse et synthétise l’information à destination des différents acteurs de l’entreprise

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P

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V I

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PREVISION DES VENTES

PREVISION DE LA PRODUCTION

GESTION DES APPROVISIONNEMENTS

1. Prévision à partir des données passées2. Prévision en tenant compte de la saisonnalité des ventes3. Intégration d’autres variables

1. Détermination d’un programme de production2. Organisation de la production dans le temps

1. Méthodes de gestion des stocks2. Politique de gestion des stocks

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L E

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PREVISION DES VENTES

Livre chapitre 2 page 7

Exercices à préparer : 1,2, 3 pages 25 et suivantes

Une question, un problème, une remarque ?

remi.martin@univ-savoie.fr

M842

Ah bon ?! Il faut travailler

en plus ?

Et à la semaine prochaine !

M842