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La transformation digitale...

bouleverse l’entreprise ?

Creative engineering for phygital world

BEEBUZZINESSLa transformation digitale... bouleverse l’entreprise ?

Pierre-Nicodème Taslé

20 ans d’expérience dans la conception et la création de technologies digitales et cognitives font de Pierre-Nicodème Taslé un expert de la transition numérique des entreprises. Bien qu’il ait consacré sa vie à la création de technologies, il a constaté l’échec des politiques du tout digital et du zéro papier à l’heure de la multiplication confuse des canaux, des réseaux et des outils de diffusion et de l’expansion anarchique de la sphère internet. Il défend une convergence physique et digitale profonde, persistante et universelle, capable de créer des passerelles durables entre les mondes physique et virtuel, sans opposer éco-responsabilité et contrainte budgétaire.

CEO - BEEBUZZINESS

Université Columbia + 3ème cycle IEMI. Postes de direction R&D / Marketing / Com chez Mitsubishi Corp et chez Carlson Travel (Accor).


Si le pétrole du 21ème siècle est la donnée, alors les entreprises doivent prioritairement la conserver et l’enrichir.

La plateforme BEEVIRTUA CPOS est le point central sécurisé de gestion et de diffusion de vos contenus. Elle est l’outil universel de votre brand content management et une social room totalement interconnectée avec vos espaces digitaux existants.

Vous reprenez le contrôle de la publication, de la dissémination, de l’usage et de l’enrichissement des médias. Vous rematérialisez vos contenus pour assurer votre persistance dans un monde phygital.

Avec BEEVIRTUA CPOS, vous gardez la maîtrise totale de vos données et disposez de l’essentiel de Kindle Library, d’iBooks, Google docs, YouTube, Instagram, Pinterest, Google Analytics… tout en continuant de façon indépendante à interagir avec eux.

Source inépuisable d’économies, BEEVIRTUA CPOS vous ouvre les portes d’un marketing one to one ultra personnalisé. Vous engagez vos clients et vos collaborateurs en enrichissant sans cesse vos données avec celles collectées par leurs usages dans un modèle ouvert et sans limites. Votre liberté est totale, votre contrôle aussi et votre ROI est garanti.

Avec BEEVIRTUA CPOS, vous êtes SMART.

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BEEVIRTUA CPOS, en savoir plus

BEEVIRTUA CPOS

La transformation digitale...

bouleverse l’entreprise ?


Simple mode ou révolution durable ?


Une opportunité ou une menace ?


Tous égaux face à la nécessité de se transformer ?


“Disrupt or be disrupted”, un monde d’opportunités ?


Comment encrer la révolution digitale dans la culture de l’entreprise ?


Quelles sont les barrières ?

84 % des entreprises échouent dans leur transformation digitale.

50% des entreprises du classement fortune 500 ont disparues depuis 2000.


Pourquoi les freins apparaissent-ils dans cet ordre d’importance ?

1. Capacité à travailler avec de la donnée

2. Difficulté à collaborer

3. Structure de l’organisation

4. Résistance au changement

5. Manque de compétences digitales

6. Ressources et enfin

7. Budget…


Avoir une vision stratégique claire sur les apports attendus ?


Quels impacts pour son organisation ?


Comment peut-on surmonter et vaincre la résistance aux changements ?


Partir des valeurs et de ses forces fondatrices pour assurer le succès ?


Quels changements culturels pour la gouvernance ?


Le rapport au temps et à la rapidité avec laquelle il faut innover sont-ils modifiés ?


Univers digital sans frontières… Appréhender ses dépendances, son indépendance et sa souveraineté ?


Transformer les difficultés en opportunités positives de grandir et d’explorer ?


Qui pilote la transformation digitale

et avec quels pouvoirs ?


L’organisation pyramidale en silos est-elle compatible avec le succès de cette transformation ?


Que devient la logique “j’ai un budget donc j’existe” dans un monde où :

Transversalité, mutualisation des ressources & Intelligence collective… facteurs clefs de succès ?


Nécessité de mise en commun des ressources financières et intellectuelles, quelles conséquences ?


Quels impacts sur le modèle économique et sur l’évolution de ses ressources humaines ?


Comment faire évoluer la rigidité des organisations vers un modèle agile ?


Donner le pouvoir à l’intelligence des collaborateurs ?


Faire naître la culture et la capacité de pivot pour sortir de la logique de la réussite ou de l’échec ?


Les dépenses d’aujourd’hui sont les investissements de demain ?

Infrastructures, équipements, réorganisations, formations, remodélisation économique…

La transformation digitale, c’est supprimer des hypothèses; il faut être capable d’y investir sans retour connu.


La transformation digitale définit-elle de nouvelles frontières ?


Gérer l’absence de frontière physique ?

L’espace de travail et d’échange avec ses collaborateurs et ses clients

n’est plus défini par des murs ou même des horaires.


Capacité du don d’ubiquité engendrée par le digital et “sensorization” apporté par l’internet des objets ?


Proximité client, compétence technologique & infrastructure digitale performante : un avantage concurrentiel solide ?


La donnée, l’Alpha et l’Omega de la création de valeur et de la souveraineté économique au 21ème siècle ?


Pourquoi la donnée devient-elle un enjeu de souveraineté et d’émancipation économique ?

Localisation, sécurité, contrôle, qualité, capacité à être augmentée…


La donnée a-t-elle plus de valeur que le bien physique qui la véhicule et la génère ?


Prendre conscience de l’importance de la valeur de la donnée et de sa qualité ?


Big Bata, les modèles prédictifs sont-ils indispensables ?


Rester visible et audible dans un univers digital en perpétuelle expansion ?


Les coûts d’Emarketing explosent sans limites, rendant l’accès aux produits et services toujours plus cher et complexe ?


Comprendre et appréhender l’importance de la persistance et de la visibilité de la donnée ?


Phygital ? Ou comment redonner de la visibilité à ce qui est devenu invisible ?


La sécurité digitale, un enjeu stratégique ?


La sécurité de la donnée, un enjeu stratégique et un avantage concurrentiel ?


La sécurité, l’affaire de machines où une responsabilité individuelle et collective ?


Qui seront les tiers de confiance garantissant la fiabilité et l’intégrité de la donnée ?


Sécurité individuelle et collectives, libertés individuelles, libre arbitre, droit à l’oubli numérique ?


Le client et la création de valeur redéfinie ?


À l’ère de l’industrie 4.0, de la création de valeur distribuée et des partenariats étendus, comment se construit la valeur ajoutée ?


Que signifie “mettre l’expérience utilisateur au cœur de la stratégie” ?


Construire une expérience client multicanal qui connecte de façon transparente l’ensemble de ses interactions avec l’ensemble des canaux ?

Online, mobile, Call Center et ventes physiques.


Pourquoi le design et l’émotion sont-ils devenus si importants ?


Il n’a jamais été aussi facile d’être un collaborateur ou un fournisseur exceptionnel ?


La relation humaine, facteur clef de succès de la relation commerciale ?


Du point de vue la relation humaine à quoi sert notre transformation digitale et notre collaboration avec les machines ?


Quels impacts sur le savoir-faire et le savoir-être en entreprise ?


Comment devons-nous transformer

notre façon de travailler ?


Organiser la collaboration entre un collaborateur connecté et les plateformes de production robotisées ?


La connaissance est partout et accessible à tous. Comment se fait-il alors que nous soyons sans cesse en manque de qualifications ?


Dans un monde d’assistance et de substitution de l’homme par la machine, comment intégrer le paradoxe de l’effort ?


Le digital redonne-t-il une dynamique à la formation en entreprise ?


Comprendre & anticiper les modifications profondes engendrées par la transformation digitale ?

Technologies, nouveaux usages, nouvelles mécaniques économiques,

modifications structurelles et sociétales…


La connaissance : une responsabilité individuelle avant de devenir un enjeu collectif ?


L’autoformation est-elle à la portée de tous les salariés ?


Quels changements pour notre système éducatif ?


Les apprentissages fondamentaux enseignés à nos enfants et leur ordre d’importance sont-ils toujours les mêmes ?


Organisations et structures à l’ère du Deep Learning et de l’IA ?


Quels enjeux pour nos organisations humaines face aux défis que nous impose l’intelligence artificielle ?

Doers vs prayers , intelligence collective, co-innovation, agilité,

intelligence émotionnelle et de situation…


Les machines apprennent d’ores et déjà à déduire et à créer, feront-elles de la politique au sein des organisations qu’elles serviront ?


Si l’incertitude, l’erreur, la réussite et l’échec sont ce qui construit et justifie l’existence de nos organisations humaines, de leurs cycles et des systèmes économiques qui les nourrissent, alors pourquoi et en quoi aurions-nous besoin des assertions monothéistes d’une intelligence artificielle ?


S’il ne fallait retenir que quelques concepts pour une transformation digitale, quels seraient-ils ?

Flexibilité, Agilité, Innovation, Collaboration, Apprentissage, Compétences, Intelligences Collectives,

Disruption, Emotion, Design, Phygital, Data, Souveraineté, Sécurité, Persistance…

Transformer les obstacles et résistances en autant d’opportunités de grandir.


GLOSSAIRE

Simple mode ou révolution durable ?

Une opportunité ou une menace ?

Tous égaux face à la nécessité de se transformer ?

“Disrupt or be disrupted”, un monde d’opportunités ?

Comment encrer la révolution digitale dans la culture de l’entreprise ?

Quelles sont les barrières ?

Pourquoi les freins apparaissent-ils dans cet ordre d’importance ?

Avoir une vision stratégique claire sur les apports attendus ?

Quels impacts pour son organisation ?

Comment peut-on surmonter et vaincre la résistance aux changements ?

Partir des valeurs et de ses forces fondatrices pour assurer le succès ?

Quels changements culturels pour la gouvernance ?

Le rapport au temps et à la rapidité avec laquelle il faut innover sont-ils modifiés ?Appréhender ses dépendances, son indépendance et sa souveraineté ?

Transformer les difficultés en opportunités positives de grandir ?Qui pilote la transformation digitale et avec quels pouvoirs ?

L’organisation pyramidale en silos est-elle compatible avec le succès de cette transformation ?

Transversalité, mutualisation des ressources & Intelligence collective… facteurs clefs de succès ?

Nécessité de mise en commun des ressources financières et intellectuelles, quelles conséquences ?Comment faire évoluer la rigidité des organisations vers un modèle agile ?

Donner le pouvoir à l’intelligence des collaborateurs ?

Faire naître la culture et la capacité de pivot pour sortir de la logique de la réussite ou de l’échec ?

Les dépenses d’aujourd’hui sont les investissements de demain ?


La transformation digitale définit-elle de nouvelles frontières ?Gérer l’absence de frontière physique ?

Capacité du don d’ubiquité engendrée par le digital et “sensorization” apporté par l’internet des objets ?

Proximité client & infrastructure digitale performante : un avantage concurrentiel solide ?

La donnée, l’Alpha et l’Omega de la création de valeur et de la souveraineté économique au 21ème siècle ?

Pourquoi la donnée devient-elle un enjeu de souveraineté et d’émancipation économique ?

La donnée a-t-elle plus de valeur que le bien physique qui la véhicule et la génère ?

Prendre conscience de l’importance de la valeur de la donnée et de sa qualité ?

Big Bata, les modèles prédictifs sont-ils indispensables ?

Rester visible et audible dans un univers digital en perpétuelle expansion ?

Les coûts d’Emarketing explosent, rendant l’accès aux produits et services toujours plus cher et complexe ?

Comprendre et appréhender l’importance de la persistance et de la visibilité de la donnée ?

Phygital ? Ou comment redonner de la visibilité à ce qui est devenu invisible ?

La sécurité digitale, un enjeu stratégique ?

La sécurité de la donnée, un enjeu stratégique et un avantage concurrentiel ?

La sécurité, l’affaire de machines où une responsabilité individuelle et collective ?

Qui seront les tiers de confiance garantissant la fiabilité et l’intégrité de la donnée ?Sécurité individuelle et collectives, libertés individuelles, libre arbitre, droit à l’oubli numérique ?

Le client et la création de valeur redéfinie ?À l’ère de l’industrie 4.0, comment se construit la valeur ajoutée ?

Que signifie “mettre l’expérience utilisateur au cœur de la stratégie” ?Construire une expérience client multicanal qui connecte l’ensemble de ses interactions avec tous les canaux ?

Pourquoi le design et l’émotion sont-ils devenus si importants ?

GLOSSAIRE


Il n’a jamais été aussi facile d’être un collaborateur ou un fournisseur exceptionnel ?

La relation humaine, facteur clef de succès de la relation commerciale ?

Du point de vue la relation humaine à quoi sert notre collaboration avec les machines ?

Quels impacts sur le savoir-faire et le savoir-être en entreprise ?

Comment devons-nous transformer notre façon de travailler ?

Organiser la collaboration entre un collaborateur connecté et les plateformes de production robotisées ?

Comment se fait-il que nous soyons sans cesse en manque de qualifications ?Dans un monde d’assistance de l’homme par la machine, comment intégrer le paradoxe de l’effort ?

Le digital redonne-t-il une dynamique à la formation en entreprise ?

Comprendre & anticiper les modifications profondes engendrées par la transformation digitale ?La connaissance : une responsabilité individuelle avant de devenir un enjeu collectif ?

L’autoformation est-elle à la portée de tous les salariés ?

Quels changements pour notre système éducatif ?

Les apprentissages fondamentaux enseignés à nos enfants et leur ordre d’importance sont-ils toujours les mêmes ?

Organisations et structures à l’ère du Deep Learning et de l’IA ?

Quels enjeux pour nos organisations humaines face aux défis que nous impose l’intelligence artificielle ?Les machines apprennent à déduire et à créer, feront-elles de la politique au sein des organisations ?

Si l’incertitude, l’erreur, la réussite et l’échec sont ce qui construit et justifie l’existence de nos organisations humaines, de leurs cycles et des systèmes économiques qui les nourrissent, alors pourquoi et en quoi aurions-nous besoin des assertions monothéistes d’une intelligence artificielle ?

S’il ne fallait retenir que quelques concepts pour une transformation digitale, quels seraient-ils ?

GLOSSAIRE

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3, cité d’Hauteville, 75010 PARIS

3, rue des Arts et Métiers, 38000 GRENOBLE

+33 (0)4 85 19 00 00

www.beebuzziness.com

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