Automatisation des comptes payables : Guide d’achat Choisissez la bonne solution

pour votre petite et moyenne

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Table des matières

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Automatisation intelligente et connectée des comptes payables : pourquoi maintenant?

Étapes vers la réussite: Mise au point de l’analyse de rentabilité de l’automatisation des CF

Choisissez la bonne solution : principales considérations

Les 10 questions essentielles à poser aux fournisseurs de solutions

En savoir plus

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Automatisation intelligente et connectée des comptes payables : pourquoi maintenant?

Les entreprises d’aujourd’hui – grandes et petites – opèrent dans un

environnement économique moderne et en grande partie

numérique. Pourtant, à l’heure actuelle, la majorité des petites et

moyennes entreprises (PME) ne disposent toujours pas de

processus financiers centraux et automatisés. Aujourd’hui :

• 84 % des PME ne sont pas encore dotées de

systèmes entièrement automatisés pour leurs

comptes fournisseurs1.

• 49 % des petites entreprises utilisent des notes

manuscrites pour suivre, gérer, et analyser les

dépenses2.

Or, les processus manuels ne seront bientôt plus viables pour la

plupart des PME, en particulier au sein de leur service des

comptes payables (CP). La plupart des services des CF doivent

traiter les factures d’un nombre croissant de fournisseurs : selon

AMI-Partners, la PME type travaille avec 190 fournisseurs et

marchands3.

Pour soutenir la croissance des affaires, il leur faudra une méthode

de travail plus évolutive, compte tenu de l’élargissement des

écosystèmes de partenaires et de fournisseurs. Ce besoin exige

une solution des CF intégrée et connectée qui offre déjà un vaste

écosystème de partenaires, de connecteurs, et d’associés de

fiscalité.

En même temps, des PME se voient contraintes d’aligner le

traitement de leurs factures avec les objectifs globaux de

réduction des dépenses, d’augmentation de l’efficacité,

d’amélioration de la productivité, et même de transformation

numérique de parties de l’entreprise. Ainsi, il leur faudra

supprimer des processus manuels qui sont intrinsèquement

lourds, inefficaces, fastidieux et impossibles à mettre à

l’échelle de façon efficiente en termes de coûts.

1., 2. Christal Bemont, Common AP Practices May Be Setting SMBs Up for Financial Mistakes, SAP, 5 avril 2017.

3. Joseph Bertran, Elevate Business Performance and Better Manage Spend with Automation, étude d’AMI-Partners commanditée parSAP, 2018. 3/16

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QU’EST-CE QUI RETIENT LES ENTREPRISES?

Bon nombre de raisons expliquent pourquoi des PME utilisent encore des processus des CP manuels. Certaines ne savent pas combien leurs processus manuels leur coûtent réellement. D’autres présument parfois, à tort, que le prix de l’automatisation n'entre pas dans leur fourchette de prix, ou que leurs volumes de travail relativement aux CP sont trop faibles pour produire suffisamment de rendement du capital investi (RCI) et ainsi justifier le coût. Par ailleurs, il peut y avoir des craintes de suppression d’emplois ou de surcharge de l’équipe informatique, dont la liste des priorités est déjà longue. Dans certains cas, les dirigeants sont tout simplement satisfaits du statu quo. Pour eux, les choses sont bien telles qu’elles sont et ils ne ressentent pas le besoin de sauter le pas, en dépit du fait que la transformation numérique et les opérations intelligentes deviennent rapidement le nouveau statu quo, même pour les PME.

Les processus manuels des CF compliquent également le suivi

des tendances et des comportements en matière de dépenses,

ainsi que la détection d’erreurs ou de fraudes éventuelles, ce

qui, en fin de compte, mène à des problèmes de trésorerie. Il

est essentiel d’avoir une visibilité sur le flux de trésorerie en vue

de mettre en œuvre une stratégie de paiement permettant de

régler les factures à temps et d’utiliser les remises de paiement

pour dégager davantage de fonds de roulement, ce qui

améliorera le pouvoir d’achat de votre entreprise.

Les processus manuels augmentent également le risque de

documentation incomplète, ce qui cause des retards coûteux et

chronophages dans le processus de paiement. En outre, le

manque de documentation et de production de rapports accroît

le risque de fraude (car aucune trace documentaire n’existe

pour remonter aux auteurs), ce qui cause des défaillances sur

le plan de la conformité et de la réglementation. Il s’agit là d’un

risque croissant étant donné que davantage de PME opèrent

autant à l’échelle nationale qu’internationale. À l’heure actuelle,

les gouvernements (en Europe en particulier) s’attendent à ce

que toutes les entreprises disposent d’une transparence

financière, d’une intégrité des données et de capacités d’audit

adéquates afin de répondre à leurs exigences.

Le bilan des processus manuels est donc mauvais pour les

entreprises : gaspillage d’argent, vulnérabilité accrue à la

fraude, fonds de roulement réduit, croissance des affaires

ralentie, fournisseurs déçus et perte d’occasions dans

l’écosystème, entre autres.

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Le leurre du « Nous sommes déjà automatisés »

Dans certains cas, des organisations pensent déjà avoir des

CF automatisés, alors qu’en fait, ils ne le sont qu’à moitié.

Par exemple, des entreprises recevant des factures par

courriel peuvent se croire automatisées; or, si leur équipe

des CF imprime généralement les factures reçues par

courriel avant de procéder à leur traitement, c’est qu’elles

disposent d’un processus partiellement numérisé, pas

automatisé.

D’autres entreprises disposant d’un progiciel de gestion

intégré (ERP) utilisent parfois certaines fonctionnalités pour

semi-automatiser le traitement des CF, mais en général, le

processus demeure déconnecté, passant par des étapes

encore manuelles. Par exemple, un commis des CF reçoit une

facture papier, se connecte à son système ERP pour comparer

le bon de commande à la facture, transmet celle-ci aux

approbateurs, puis attend la validation pendant une semaine ou

deux. Même si votre équipe des CF n’imprime pas les factures,

il est possible que votre processus ne soit pas entièrement

automatisé. Par exemple, lorsque des employés envoient aux

approbateurs des factures par courriel, la durée du cycle reste

longue, ce qui vous empêche de payer d’avance (pour obtenir

des remises) ou à temps (pour éviter des pénalités de retard).

Le constat réel du RCI

Certains cadres de PME ne croient toujours pas que

l’automatisation de leur processus des CF créerait réellement de

la valeur comme l’affirment les fournisseurs de solutions. Mais le

fait est que la bonne solution d’automatisation des CF, une

automatisation allant des demandes d’achat aux paiements, peut

rapidement produire un RCI exceptionnel.

Par exemple, la solution Concur® Invoice rationalise le processus

de capture et de flux de travail, tout en réduisant considérablement

les délais de traitement, ce qui vous permet de mettre en œuvre des

stratégies de paiement optimisées qui génèrent des économies,

augmentent le fonds de roulement, et renforcent les relations avec

les fournisseurs. Les impacts sont réels

et significatifs.

34 000 $US Moyenne des économies annuelles après la mise en œuvre de solutions de facturation4

11 $ par facture Moyenne des économies après la mise en

œuvre d’une solution de facturation5

4. ,5. Joseph Bertran, Elevate Business Performance and Better Manage Spend with Automation, étude d’AMI-Partners commanditée parSAP, 2018.

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Étapes vers la réussite : mise au point de l’analyse de rentabilité de l’automatisation des CF

Lorsque vous êtes disposé à découvrir et à évaluer une

gestion automatisée des factures de fournisseurs pour faire

passer vos opérations ou votre entreprise à une solution

infonuagique automatisée, vous devez tenir compte de

plusieurs étapes dans la mise au point d’une analyse de

rentabilité interne. Si vous n’avez jamais effectué d’analyse

de rentabilité ou qu’il vous est difficile d’élaborer des

analyses qui obtiennent l’approbation, alors lisez les étapes

vers la réussite ci-dessous. Chaque étape, fondée sur des

années d’expérience et de pratiques exemplaires, repose

l’une sur l’autre.

ÉTAPE 1 : OBTENEZ L’APPUI DES PRINCIPALES PARTIES PRENANTES

Dans une PME, la décision d’automatiser les CF incombe

généralement à la haute direction (probablement au

directeur général, au directeur financier ou au chef des

finances, selon la taille de l’entreprise). Il est donc important

d’obtenir au préalable l’appui de toutes les parties prenantes

concernées. Pour ce faire, il est nécessaire d’établir une

communication claire et ciblée avec chacune d’entre elles,

pour leur faire comprendre vos objectifs et les avantages de

l’investissement en automatisation proposé.

ÉTAPE 2 : SCHÉMATISEZ VOTRE PROCESSUS ACTUEL

POUR LE COMPRENDRE

Avant d’automatiser un processus visant à atteindre vos objectifs,

vous devez d’abord comprendre précisément le système actuel,

les difficultés qu’il renferme et la façon dont le nouveau processus

automatisé devrait idéalement les résoudre pour offrir une valeur

opérationnelle accrue.

Commencez par schématiser votre processus actuel en

posant les questions suivantes:

• Comment une facture est-elle « reçue », « traitée » puis

« payée »?

• Quels sont les délais de traitement et de paiement d’une facture?

• Combien traite-t-on de factures et de paiements par

mois, par an?

• Comment le flux de trésorerie est-il suivi et géré?

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ÉTAPE 3 : CERNEZ LES DIFFICULTÉS DE VOTRE

PROCESSUS DES CF ACTUEL

Votre enquête préalable de l’étape 2 devrait vous permettre de

présenter clairement non seulement les difficultés du processus

actuel, mais également la façon dont elles influent sur

l’entreprise. Par exemple, dans votre entreprise, le traitement

a-t-il des coûts élevés ou de longs délais? Des paiements très

tardifs entraînent-ils d’importantes pénalités de retard de

paiement? Les décideurs pâtissent-ils d’un manque général de

transparence et de visibilité des CF, ainsi que de dépenses

d’entreprise nuisant à une gestion efficace du flux de

trésorerie? Les relations avec les fournisseurs souffrent-elles

de paiements tardifs, et ces retards constituent-ils un risque

pour votre entreprise? Votre analyse doit nettement faire

ressortir que l’incapacité de votre organisation à bien suivre et

gérer la trésorerie est en grande partie due à une mauvaise

visibilité et à l’inefficacité dans le traitement des CF.

ÉTAPE 4 : DÉFINISSEZ LES EXIGENCES

FONCTIONNELLES ET TECHNIQUES

Il est essentiel de définir des exigences technologiques et

fonctionnelles adéquates pour la réussite de l’initiative, car

cela vous assurera, tout compte fait, d’avoir choisi la

technologie ou solution appropriée. D’un point de vue

fonctionnel, la bonne solution exécutera tous les processus

opérationnels nécessaires dont votre entreprise a besoin, et

ce, à l’échelle conforme. Pendant votre préparation,

définissez des indicateurs opérationnels clés comme les

volumes de transactions, le nombre d’approbateurs et de

fournisseurs, afin d’évaluer la solution adéquate. D’un point

de vue technologique, définissez des exigences précises,

comme les contraintes de sûreté en matière de TI et les

exigences d’intégration informatique (par rapport à votre ERP,

par exemple)

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ÉTAPE 5 : CALCULEZ LES ATTENTES DE RCI

Votre analyse de rentabilité doit comprendre un calcul élargi de

RCI qui évalue les coûts et les avantages potentiels auxquels

votre entreprise peut s’attendre grâce à une solution

d’automatisation des CF. Il vous faudra probablement intégrer

d’autres intrants pour mettre au point votre analyse, comme le

coût opérationnel pour faire fonctionner votre service des CF,

le coût par facture et par paiement, ainsi que le coût total de la

solution, entre autres.

ÉTAPE 6 : ANTICIPER L’IMPACT

ORGANISATIONNEL DU CHANGEMENT

Tout changement peut dynamiser et perturber votre

entreprise, même l’automatisation des CF, et les parties

prenantes doivent le comprendre et l’accepter. Votre

analyse de rentabilité doit être honnête et complète, en

expliquant comment la nouvelle solution se répercutera

probablement sur les opérations, les TI, les processus

ainsi que sur le personnel de votre entreprise, et comment

vous prévoyez résoudre les problèmes. Aidez les

décideurs à comprendre que ce projet comportera une

dose importante de gestion du changement; les

changements fonctionnels qui en découleront ne doivent

donc pas être sous-estimés. En fait, la réussite finale du

projet dépendra en grande partie de l’acceptation de ces

changements par les parties prenantes.

Dans vos communications, assurez-vous d’inclure les cadres

chargés de la finance et de la trésorerie, car ils doivent évaluer

les éventuels impacts d’une automatisation des CF sur la

gestion de la trésorerie.

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Choisissez la bonne solution : principales considérations

Le marché regorge de solutions d’automatisation des CF. Votre

défi consiste à trouver celle qui conviendra le mieux aux besoins

de votre entreprise. Les besoins varient dans certains aspects,

mais chaque entreprise a besoin de fonctionnalités de base en

matière d’automatisation des CF, en particulier, la possibilité :

• d’automatiser les processus des CF pour obtenir une

visibilité financière, éviter les risques, gagner en

efficience opérationnelle et accroître la précision des

données et la rapidité;

• d’avoir une visibilité dans les dépenses engagées par

les employés (pour vous permettre de « garder un œil »),

de suivre les processus et les dépenses, puis de

déterminer les possibilités de gains et d’économies;

• de regrouper les dépenses à partir des factures,

afin de prendre des décisions stratégiques

prospectives et en temps réel;

• de vous développer lorsque vous êtes prêt à faire des

rapprochements dans les dépenses de tous les employés,

par exemple en facilitant l’ajout de solutions intégrées pour

les voyages, les frais, le budget, et bien plus encore, afin

de gérer de façon proactive l’ensemble des dépenses

d’employés.

Dans cette section, nous découvrirons les fonctionnalités de

base pour mieux comprendre ce qu’il faut rechercher afin de

maximiser le RCI et de réduire la perturbation des activités.

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CAPTURE DE FACTURES

Dans des processus non ou semi-automatisés, le traitement

des factures est en grande partie fondé sur le papier, ce qui limite le RCI potentiel. Par exemple, une salle du courrier reçoit une facture papier qui est numérisée dans un système (si le système est semi-automatisé) ou non (s’il est exclusivement manuel), puis passe par un processus laborieux, pour se retrouver bloquée dans la messagerie courriel d’un approbateur ou rester sur son bureau.

Pour maximiser le rendement maintenant et à l’avenir, vous

devriez viser une automatisation complète, de sorte que votre

nouveau processus des CF soit totalement exempt de papier.

Toutes les factures peuvent être saisies électroniquement dans

le système et toutes les communications relatives aux

approbations s’effectuent alors dans

la solution. Pour obtenir l’exactitude et la flexibilité permettant

d’accompagner une démarche progressive, optez pour une

solution vous offrant des choix, comme une facturation

entièrement en ligne et reposant sur des courriels (les factures

sont numérisées et envoyées par courriel à un alias créé par

SAP).

Il vous faudra également un service associant la reconnaissance optique

de caractères (ROC) à des vérificateurs humains pouvant résoudre et

corriger les inexactitudes inhérentes à toute technologie ROC. Cette

technique veille à la justesse de toutes les données avant l’envoi du

paiement.

Optez pour un fournisseur de solutions qui investit

dans l’apprentissage automatique et l’intelligence

artificielle pour améliorer le taux d’exactitude et

accélérer les délais de traitement des factures.

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SOUTIEN DE PROCESSUS ET VISIBILITÉ DES DÉPENSES

Optez pour une solution automatisant l’ensemble du

processus de gestion des factures. Elle devrait automatiser

l’ensemble du processus de gestion des factures, de la

demande d’achat au paiement, en offrant une visibilité et un

contrôle complets à chaque étape du processus. Ainsi, vous

pouvez en tout temps consulter le statut d’une facture. A-t-

elle été approuvée? Soumise? Chez qui est-elle

maintenant? Y a-t-il un goulet d'étranglement?

De plus, l’automatisation du processus devrait s’étendre à

l’appariement des factures et des bons de commande, au

suivi de l’avancement des factures soumises et à

l’accélération des approbations et des paiements. Une

bonne solution automatise le processus chronophage (et

source d’erreurs) de l’appariement des factures,

des bons de commande et des marchandises reçus. Tout ce

que vous payez devrait être automatiquement vérifié par

rapport à tout ce que vous recevez, et les chiffres inégaux, les

erreurs et les exceptions devraient être signalés avant l’envoi

du paiement.

Pour une visibilité financière accrue, définissez vos besoins en

matière d’outil budgétaire intégré permettant aux gestionnaires

des CF de constater l’impact

des demandes de paiement. Une visibilité financière en

temps réel leur garantira de ne jamais être pris au dépourvu

par une demande. Vous devrez également être en mesure de

créer des demandes d’achat et des bons de commande en

vue de contrôler les dépenses avant qu’elles ne s’effectuent.

Si vous choisissez de créer des demandes d’achat et des

bons de commande sans votre solution de facturation (par

exemple dans votre ERP), assurez-vous qu’il est possible de

les importer dans votre solution de CF pour effectuer

l’appariement.

Optez pour des solutions vous permettant d’automatiser

l’ensemble du processus des CF de bout en bout, de la

facturation, au routage, en passant par la gestion et de règlement

des paiements.

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OPTIMISATION ET PERSONNALISATION DU FLUX DE TRAVAIL

Les meilleures solutions rendront votre flux de travail actuel

plus rationalisé, efficace et intelligent. En même temps, elles

entraîneront une normalisation des étapes dans votre flux de

travail, de sorte que vous pourrez mettre à l’échelle et

simplifier votre entreprise. Par exemple, actuellement, vous

utilisez peut-être un processus de huit étapes.

Une solution d’automatisation des CF dotée d’un flux de

travail flexible peut servir à le transformer en un processus

efficient de quatre étapes. Si, à l’avenir, vous désirez

externaliser des parties du flux de travail, comme la

numérisation et la capture de factures papier ou PDF,

le fournisseur de solutions devrait vous offrir la flexibilité

de le faire.

Vous devriez également opter pour une solution permettant à

votre équipe des CF d’acheminer les factures selon des

règles qu’elle a mises au point. Ainsi, les approbateurs

disposeront d’un cadre de référence pour résoudre les

problèmes selon vos propres règles, directives d’exception et

processus établis. Plus important encore : votre fournisseur

de solutions devrait être en mesure de vous aider à optimiser

votre processus en s’appuyant sur son savoir-faire industriel.

FONCTIONNALITÉS DE PRODUCTION DE RAPPORTS

Optez pour des solutions comprenant des rapports normalisés et

prédéfinis, ainsi que des outils intégrés afin de suivre des

indicateurs clés. Prêtes à l’emploi, des fonctionnalités de

production de rapports offrent

un RCI rapide (en matière d’économie de temps et d’efforts), et

vous donnent une visibilité en temps réel et exacte des comptes

payables. Ainsi, le service financier peut établir et suivre des

indicateurs clés, améliorer continuellement le rendement des

CF et prendre des décisions plus éclairées relativement à la

date de paiement des fournisseurs, et ce, en vue d’optimiser le

flux de trésorerie de l’entreprise.

APPAREIL MOBILE : SOUTIEN ET APPLICATIONS

Assurez-vous que votre solution offre une application mobile

pour iOS et Android. En accordant à chacun l’accès sur

mobile de votre solution d’automatisation des CF, même des

télétravailleurs, le personnel de terrain et les grands

voyageurs peuvent rester connectés et rattachés au

processus des CF grâce à la possibilité d’approuver ou de

refuser une demande d’achat ou une facture pendant un

déplacement. Les délais de traitement et l’efficacité générale

sont ainsi améliorés.

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OPTIONS DE PAIEMENT FLEXIBLES

Assurez-vous que votre solution d’automatisation des CF offre un

large éventail d’options de paiement. Il vous faudra, par exemple,

conserver la possibilité de payer par chèque ou par traitement

automatique des chèques, les modes de paiement habituels. Mais

vous souhaiterez aussi offrir des modes de paiement alternatifs :

• Effectuer des paiements électroniques (comme des cartes ou le

traitement automatique des chèques) pour réduire davantage les

coûts de traitement et atteindre un niveau supérieur de précision

et de contrôle dans le paiement des fournisseurs, ce qui est

impossible avec les chèques papier.

• Créer un fichier maître des fournisseurs qui répertorie tous les

fournisseurs travaillant avec votre entreprise, puis l’envoyer à un

prestataire de services de paiement. Le prestataire de

services de paiement peut ensuite vous montrer les économies

directes de RCI que vous pourriez réaliser grâce aux remises.

• Accéder à un écosystème diversifié de prestataires de

services de paiement pour choisir librement le meilleur

prestataire pour votre entreprise, tout en vous permettant de

changer facilement si vous n’êtes pas satisfait de ses services.

• Accepter plusieurs devises. Si, par exemple, votre

entreprise doit effectuer des paiements par chèque en

dollars américains

et en dollars canadiens, pensez à demander si la solution le

permet.

DES STRUCTURES DE PRIX QUI CONVIENNENT À

VOTRE ENTREPRISE

Pour une PME qui dispose de ressources informatiques limitées,

il est judicieux de choisir une solution fondée sur l'infonuagique,

car celle-ci ne nécessite habituellement pas d’investissement

initial important, ni de gros investissements en matière

d’infrastructure ou de personnel informatique. En général, les prix

des solutions fondées sur l'infonuagique suivent une sorte de

modèle fondé sur l’utilisation ou le temps (comme le prix par

transaction, par utilisateur ou par période). Ainsi, vous ne payez

que ce que vous utilisez, tout en profitant continuellement des

mises à niveau de la solution ou de déploiement de nouvelles

fonctionnalités, au fur et à mesure de leur déploiement et sans

frais supplémentaires.

Pensez à la façon dont vous utiliserez la solution et à la

stratégie la plus judicieuse financièrement pour votre entreprise.

Par ailleurs, les coûts de mise en œuvre et les échéanciers

varieront selon le choix de votre fournisseur, alors informez-

vous également sur ces points.

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INTÉGRATION AUX SYSTÈMES EXISTANTS ET CHEZ LES

TIERS

Assurez-vous que la solution est ouverte et prête à s’intégrer

à vos systèmes déjà en place, comme votre ERP, CRM, et

des solutions financières et comptables. Elle devrait

également disposer d’un accès de fournisseur tiers dans le

cycle de l'approvisionnement au paiement. Pour définir vos

exigences, sollicitez vos ressources informatiques internes

ou les services d’un consultant informatique tiers.

UTILISATION FACILE

L’un des avantages qu’offre un fournisseur infonuagique est

qu’il s’engage à élaborer des solutions intuitives faciles à

utiliser pouvant être déployées chez les utilisateurs avec une

formation minimale, et sans aide extérieure. Optez pour une

solution pouvant rapidement vous faire gagner en rentabilité.

Si votre objectif est d’améliorer la visibilité de votre flux

de trésorerie afin de l’optimiser, il est judicieux de

commencer par abandonner le papier en automatisant

l’ensemble du processus des CF.

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Les 10 questions essentielles à poser aux fournisseurs de solutions

L’un des aspects essentiels du choix du bon fournisseur de solution d’automatisation des CF est de poser des questions

appropriées pour obtenir les réponses qui vous aideront à évaluer ce qui convient le mieux à votre entreprise. Pensez à

vous munir de cette liste lorsque vous discuterez avec des fournisseurs de solutions.

1. Associez-vous la reconnaissance optique de

caractères à une validation humaine? (Si le

fournisseur répond que sa ROC a un taux

d’exactitude supérieur à 85 %, demandez des

statistiques à l’appui.)

2. Avez-vous un écosystème m’offrant des choix de

prestataires de services de paiement?

3. En cas de facture impayée, comment votre solution

m’aidera-t-elle à facilement la voir et à m’indiquer où

elle se trouve dans le processus?

4. Quel est le prix de la solution?

5. Combien de temps faut-il pour mettre en œuvre la

solution et intégrer pleinement les utilisateurs?

6. J’ai des questions sur la solution, je ne comprends

pas bien, comment obtenir de l’aide?

7. Avec quels autres systèmes votre solution s’intègre-t-elle?

8. Avez-vous une application mobile permettant

d’approuver des factures pendant des

déplacements?

9. Pourrai-je contrôler mes factures et y accéder en

tout temps?

10. Comment aurai-je mes données CF dans mon

ERP ou mon système financier?

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En savoir plus

Voulez-vous en savoir plus? Avez-vous besoin d’aide pour

élaborer votre analyse de rentabilité?

Les solutions SAP® Concur peuvent aider en rendant la

gestion des factures de vos comptes payables rapide, exacte

et automatisée. Le traitement des factures de fournisseurs n’a

jamais été aussi facile à automatiser grâce aux solutions SAP

Concur. Gagnez en rapidité et en efficacité en adoptant une

façon inédite de suivre et de gérer les dépenses afin de

maximiser votre rentabilité. Vous pouvez désormais capturer

vos factures en utilisant l’apprentissage automatique afin de

contrôler les dépenses, supprimer les paiements tardifs, gérer

les sorties d’argent, rationaliser les demandes d’achat et

automatiser les approbations.

Les dépenses sont incontournables. Faites-les compter. Pour en savoir plus, visitez notre site en ligne.

Découvrez aussi :

• La démonstration autoguidée de Concur Invoice pour voir

comment fonctionne notre solution d’automatisation des

CF

• Le calculateur RCI de Concur Expense pour découvrir

les économies que vous pouvez réaliser grâce à notre

solution

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